Леонид Деркач

...О ЧЕМ МОГУ РАССКАЗАТЬ

  

Редакторы: В. Лукин, В. Скачко, В. Филиппов Верстка и дизайн: И. Хвостенко

Корректор: Л. Трипольская

 

 

В своих воспоминаниях экс-Председатель Службы безопасности Украины Л. В. Деркач рассказывает о своем жизненном пути, начиная с самого детства, когда он остался без отца. Тяжелые годы Великой Отечественной, послевоенное лихолетье, учеба, трудовая деятельность, работа в органах безопасности и других государственных структурах на разных должностях — все это предстает перед читателем реалистично, без приукрашивания. Душевный, лиричный тон, в каком автор говорит о своих близких, друзьях, коллегах, наверняка вызовет такое же чувство у любого, прочитавшего книгу.

В мемуарах бывшего руководителя украинской спецслужбы немало страниц, повествующих о событиях и фактах, ранее нигде не освещавшихся. Вне сомнения, человек, обладающий большим объемом информации, имеет право на собственную оценку происходившего в Украине и за ее пределами.

В книге также речь идет о многих лицах, в том числе занимавших и продолжающих занимать высокие государственные посты, с которыми автору приходилось общаться.

Книга предназначена для широкого круга читателей.

 

 

Посвящаю моей маме Зое Семеновне Тронзе.

Чувство глубокой благодарности к ней освещало всю мою жизнь,

заставляло трудиться на благо людей, как делала это она сама.

 

 

ВСТУПЛЕНИЕ

 

Эта книга — плод моих раздумий последних лет. Признаться, я никогда не планировал писать мемуары. Наверно, оттого, что всегда был слишком занят. И вот когда появилось больше свободного времени, возникла мысль изложить на бумаге то, чем я занимался всю жизнь, рассказать о людях, которые меня окружали, о том, какой непростой мир вокруг нас, и что нужно сделать, чтобы хоть немного изменить его к лучшему.

Вначале хотел беспристрастно зафиксировать события, свидетелем и участником которых я стал. Однако, перебирая факты прошедшего, невольно переживал жизнь снова. И понял — беспристрастно не получится. Поэтому, возможно, кому-то мои оценки покажутся слишком резкими, мнение — категоричным, а выводы — жесткими. Конечно, я мог бы смягчить и оценки, и выводы, опустить некоторые события. Но тогда это будет другая жизнь. Моя задача — не понравиться читателю, а по стараться максимально откровенно изложить свою позицию.

Основная часть книги посвящена службе в органах безопасности, где я работал и в так называемое "застойное время" периода СССР, и на изломе двух эпох, когда рож далось новое государство — независимая Украина, и в период его активного строительства. И какой бы это период ни был, могу уверенно сказать и себе, и людям, что я никогда не прислуживал, а служил. Служил стране, народу. Быть честным перед собой и другими меня с самого детства учили мои родные. А еще они воспитывали во мне характер, умение постоять за правду, и эти качества мне пригодились в будущем. У меня было нелегкое детство, которое пришлось на войну и послевоенное время. Поэтому я вдвойне ценю уроки старших, которые привили мне чувство ответственности.

А что такое рабочая взаимовыручка, товарищеская поддержка, коллективизм, я узнал, начав трудиться на ракетном производстве в Днепропетровске, где занимался изготовлением этих секретных изделий. И когда стал работать в органах безопасности, продолжал заниматься этим вопросом, но уже защищая ракетные секреты. Много лет был связан с этой темой как контрразведчик. По этому термин "противодействие иностранным спецслужбам" для меня — не пустой звук.

Несмотря на то, что в 90х годах в течение нескольких лет мне пришлось возглавлять Службу защиты технических секретов и Таможенную службу, я по своей основной специальности — контрразведчик. Именно контрразведчиком я всегда и оставался. И когда молодым опером перекрывал каналы утечки секретов с оборонного предприятия, и когда уже Председателем Службы безопасности Украины отвечал за национальные интересы всей страны. В конце 90х, когда мы с коллегами боролись с организованной преступностью и коррупцией, мафиозные кланы, не желая сдаваться, пытались скомпрометировать меня. В своих воспоминаниях я даю ответы на многие вопросы.

Конечно, я не все успел сделать. Но уж слишком близко в то время подобрались мы к самому сердцу ряда преступных сообществ. И это было главной причиной моего смещения тогда с поста главы СБУ.

 

ДЕТСТВО. РОДИТЕЛИ. ВОЙНА

Но я ни о чем не жалею. Уверен, мне повезло в жизни. Во-первых, меня в основном окружали интересные, преданные своему народу люди, а также мои близкие, моя семья. Во-вторых, дело, которому я посвятил многие годы, считаю очень нужным и важным для страны. При носить пользу государству, работая в коллективе единомышленников, — это ли не награда?

 

I.   ДЕТСТВО
РОДИТЕЛИ. ВОЙНА

 

…Это, увы, может показаться банальным, но только с годами понимаешь: все начинается с первой памяти о событиях, из которых соткана вся последующая жизнь. Каждого человека, его родных, страны…

…Мне из раннего детства очень хорошо запомнились война и тяжелая работа моих родителей. Я и сейчас, как на картинке, вижу, как вечером 6 января 1943 года мы с мамой идем к ее сестре, которая с мужем жила недалеко от нас. И вдруг темное небо осветило несколько прожекторов, выхватив из него силуэт самолета с черными крестами. Это была "рама", вероятно, прилетевшая с разведывательными целями. Прожектора цепко держали вражеский самолет своими лучами, уводя его в безлюдное место над Волгой. И только там его начали расстреливать из зениток. А я, совсем еще малыш, крепко схватив маму за руку, вдруг четко осознал, что война где-то совсем рядом...

Было это в Куйбышеве. Там мы прожили в эвакуации весь военный период. И действительно все эти годы думали об одном — скорее бы конец войне. Ведь счастливое будущее мы связывали с мирной жизнью, которая, как мы верили, должна была скоро наступить. Так в моем сознании и остались два неразрывно связанных слова — "война" и "Куйбышев". И когда я случайно слышу на звание этого города, у меня в сознании, как наяву, сразу же всплывают темные зимние вечера, уставшие мамины глаза, с тревогой вглядывающиеся в мое лицо, и длинные линии прожекторов, уводящие немецкий самолет к Волге…

…А еще я помню 9 мая 1945 года. На улице — масса людей, они обнимаются, смеются и плачут. Многие кричат: "Спасибо фронту!" — радуются, что удалось дожить до этого дня. Но большинство просто улыбаются и плачут…

…Потом на улице появились большие бочки с бес платным пивом, люди стояли возле них с кружками и говорили: "Ну, наконец все закончилось, мы выжили, теперь будем ждать близких с фронта". И мне, ребенку, то же хотелось действительно верить, что отныне мы станем жить лучше, сможем досыта кушать и каждый день видеть своих родителей…

Родился же я в Днепропетровске 19 июля 1939 года, незадолго до начала войны. Родители мои Василий Аристархович Деркач и Зоя Семеновна Тронза прожили нелегкую жизнь. На их долю выпало много испытаний — и разруха после Гражданской войны, и трагические 30е с их Голодомором, сталинскими репрессиями, и многие другие трудности. Мой отец, как и тысячи его сверстни ков, после революции остался сиротой. Он помнил своих братьев и сестер, но связь с ними потерял. Мама — из большой семьи, где воспитывалось шестеро детей. Ее отца, моего дедушку, я не помню — он умер вскоре после моего рождения. Он был сапожником, мастером своего дела и фактически главным кормильцем семьи. Проживали они с бабушкой в Валуйках (тогда это была территория Украины, а сейчас — Курская область).

Своей далекой родословной я не знаю, хотя меня это интересовало всегда. Узнать кое-что помог случай. На много позже, в 1995 году, на мое имя, тогда уже первого зампредседателя Службы безопасности Украины, при шло письмо из села Привитов Любарского района Жито мирской области, подписанное Григорием Деркачем. Он написал, что не является родственником, а просто хочет сообщить, что в Привитове половина жителей носят фамилию Деркач. Еще до революции, как было написано в письме, в селе жил Аристарх Деркач, у которого среди детей был сын Василий. Потом они уехали в Приднепровье. Автор письма предположил, что, возможно, эти люди мои родные дед и отец. Конечно, это не могло меня не за интересовать. А тут мне позвонил начальник Управления СБУ в Днепропетровской области Владимир Никитович Слободенюк. Я рассказал ему эту историю, а он отвечает: "Так у меня в Привитове много моих родственни ков Слободенюков живет". Я договорился с тогдашним Председателем СБУ В. В. Маликовым, что в ближайшую пятницу на выходные поеду туда. Так и сделал, и мы с Владимиром Никитовичем прибыли в село. Как оказалось, половина жителей там — Слободенюки, а половина — Деркачи. А потом нам показали хату, где жил Аристарх Деркач, который, возможно, и был моим дедом. Мы там переночевали, потом осмотрели село. Люди там добрые живут, работящие. Вот так и узнал, откуда мог идти мой род.

Мои родители были трудолюбивыми, честными и скромными людьми. Отец, человек настойчивый и целеустремленный, много учился, работал, стараясь принести пользу стране. Уже после войны мы нашли его сестру, которая также воспитывалась в детдоме, потом проживала в Ленинграде. Она много и с большой теплотой отзывалась о своем брате Василии, моем отце, жалела, что не смогла его найти…

С 1936го по 1938 год родители проживали в Киеве. Отец работал в Совнаркоме одним из руководителей Управления делами. В 1938 году партийную организацию Украины возглавил Н. С. Хрущев. По соседству с родителями проживала семья знаменитого красного командира времен Гражданской войны Ионы Эммануиловича Якира, с которым они дружили. Как известно, Якир в 1937 году был репрессирован.

То был трудный период для всего народа. Многие понимали это и старались хоть как-то обезопасить своих родных. Например, отец никогда в анкетных данных не указывал сведений о своих близких, братьях, сестрах, опасаясь, что и они могут как-то пострадать, если он будет репрессирован. И государственная кадровая политика строилась по принципам военного времени: приказ — и человек вместе с семьей, покидая дом, беспрекословно должен был ехать работать в ту точку страны, куда ему укажут. Так мои родители оказались в Свердловске. В то время это был развивающийся индустриальный край, ку да приезжало много специалистов из разных регионов страны. Отца командировали туда на партийнохозяйственную работу. Потом его направили в Днепропетровск. В это непростое время он, как и многие руководители, специалисты, испытывал все трудности тех лет. И огромные нагрузки не прошли даром. Отец тяжело заболел и через три месяца после моего рождения умер.

Мама работала на одном из авиационных предприятий Днепропетровска. Жили большой семьей: мама со мной, ее мама, брат, сестра. Было трудно, но все помогали друг другу как могли. Перед самой войной мама по знакомилась с Иваном Тихоновичем Андриенко, с кото рым трудилась на одном предприятии. Позже она вышла за него замуж, и он стал фактически моим вторым отцом. Человек большой душевной теплоты, Иван Тихонович был и моей опорой в детские годы, и мудрым учителем по жизни. Я всегда называл его папой.

В 1946 году Иван Тихонович предложил мне поехать в Днепропетровск на могилу моего отца и положить на нее цветы в знак того, что мы его помним. В то время у Ивана Тихоновича как у орденоносца военного времени было право на бесплатный проезд по железной дороге. Таким же правом пользовались тогда и дети орденоносцев. Помню, мы долго добирались до кладбища. Там на шли могилу, положили цветы, и Иван Тихонович сказал: "Спасибо, что ты называешь меня папой. Но этого чело века ты не должен забывать никогда".

…Сейчас уже этого кладбища нет, на его месте стоят гаражи, автозаправка. И мне жаль, что я не могу прийти на могилу отца, которого я хоть не помню, но люблю, ведь он дал мне жизнь. Но также я люблю и Ивана Тихоновича, моего второго отца — он воспитал меня, учил порядочности и честности. Умер Иван Тихонович, к сожалению, очень рано, в 1972 году, когда ему было всего 57 лет. Он очень много и напряженно трудился, не думая о здоровье. Но, конечно, ускорила его смерть работа с токсичными материалами — амилгептилом, жидким топливом для ракет.

Много сил и времени мне и моему брату Николаю (он родился в 1946 году) уделяла моя бабушка Агафья Герасимовна Андриенко. Она вообще была цементирующей основой всей нашей семьи, хранительницей очага. Бабушке тоже досталась нелегкая жизнь. Мужа ее, моего дедушку, которого я так и не узнал, убили во время Первой мировой войны. Так вдвоем с сыном она и жила. А меня бабушка очень любила и понимала. Нередко баловала — давала деньги купить корм голубям, которых мы с ней вместе, втайне от всех, держали на чердаке коммунального дома. Я доверял ей многие свои тайны, старался помочь по хозяйству, наколоть дров, угля, принести продукты с рынка. И когда она тяжело заболела и самостоятельно не могла передвигаться, то просила, чтобы кормил ее только я. Не стало бабушки в 1958 году…

 

КУЙБЫШЕВ

 

В 1941 году, когда немецкая армия наступала по всему фронту, началась срочная эвакуация промышленности на восток. Мама, сопровождая эшелон с оборудованием, выехала в Куйбышев. Мы с бабушкой спустя несколько суток отправились туда другим эшелоном. Добрались до станции Кинель Куйбышевской области, куда прибывали все поезда из Украины, и там мама нас нашла (в то время Куйбышев фактически стал второй столицей страны, там была сосредоточена оборонная промышленность, там же находилось и правительство). Затем мы поехали в поселок Безымянка, недалеко от Куйбышева. Здесь же мама с Иваном Тихоновичем, который также приехал в составе эшелона заводчан, создали семью.

Проживали мы с родителями и родственниками вдевятером в одной маленькой комнате площадью всего 16 квадратных метров. Конечно, было тесновато. Но, как вспоминала позже мама, об удобствах тогда не думали, все мысли сосредоточивались на одном — скорее бы за кончилась война.

Родителей я в те годы почти не видел. Они и там работали на авиационном предприятии на сборке двигателей для боевых самолетов и самолетов в полной комплектации. Фактически жили на заводе, ночуя там между сменами. Мама домой приходила раз в неделю, а отец еще реже. Придя домой, мама часто, особенно зимой, когда с продуктами было вообще трудно, брала какие-то вещи, шла по льду через Волгу и в близлежащих деревнях выменивала их на картошку — помогала нам выживать. Потом она снова уезжала на завод, так толком никогда и не отдохнув. И хотя я был совсем маленьким, глядя на усталое мамино лицо, я понимал, как ей тяжело, и мне было ее очень жаль. Часто я спрашивал взрослых: "Мы скоро победим фашистов?".

Но эти трудные годы преподносили и свои уроки, закаляли и нас, детей, учили быть коллективистами. Это потом помогало в жизни всегда. И в этом родители сыграли свою важную роль. Помню, как однажды мама при несла кусок белого хлеба и дала его мне. Меня, маленького пацана, до сих пор не видевшего ничего подобного, по разил его аромат и нежный вкус. Я подошел к открытому окну на кухне и, вдыхая новый для себя запах, стал его есть. И вдруг мама, взяв меня за руку, увела в дальний угол кухни и сказала: "Тебе не стыдно? Там, во дворе, гу ляют дети, и им тоже хочется белого хлеба. А белый хлеб — это не твоя заслуга, это — моя любовь к тебе. И этим нельзя похваляться. За такое поведение тебе должно быть стыдно". Эти слова стали мне уроком на всю жизнь…

Вообще же нам, детям, всегда большое внимание уде ляло государство. И когда я учился в школе, и в пионер ских лагерях на "Поляне им. Фрунзе" (это лесной массив на берегу Волги), где с нами много занимались, организо вывали игры, спортивные мероприятия, рассказывали много интересного и полезного. Но и здесь мои мудрые родители всегда направляли меня на верный путь. По мню, както в пионерлагере мы с ребятами, не предупре див никого из старших, ушли в лес искать птичьи гнезда. Когда вернулись, нам, разумеется, попало. Но самое бы ло досадное — меня лишили права участвовать в соревно ваниях по футболу, и наша команда проиграла соперни кам. Уверенный, что с моим участием такого бы не слу чилось, я обиделся и ушел домой, пройдя семь километ ров по лесу. Когда мама увидела меня дома, она охнула, а узнав, в чем дело, поругала — сказала, что я своим по ступком подвел коллектив и принес волнения взрослым. После этого мама снова отвезла меня в лагерь. И это я то же запомнил.

Время то было действительно непростое. Страна, за лечивая раны после страшной войны, голодала. В том же 1945 году, накануне моего дня рождения, мама спросила у меня: "Что бы ты хотел в подарок, сынок?". А у меня вдруг в памяти возник вид сушеных фруктов, которые я както видел в магазине. Мы с бабушкой покупали там продукты, отстояв в огромной многочасовой очереди и записывая химическим карандашом свои номера на ла донях. Фрукты тогда поразили меня, и я мечтал, что ког данибудь смогу их попробовать. Замирая от ощущения сбывающейся мечты, я сказал о своем желании. И вот на день рождения мама принесла небольшой кулечек с за ветными фруктами.

…Только позже я понял, что маме изза этого дорого го по тем временам подарка пришлось урезать семейный бюджет. Тогда же я был просто счастлив, глядя на суше ные груши, абрикосы, сливы. Несколько штук съел, а из остальных мы сделали удивительно вкусный компот. И так этим напитком отпраздновали мой день рождения. Компот, кстати, люблю до сих пор, чего не скажешь, на пример, о тонике. А все очень просто. В детстве, в пио нерлагерях, нам для профилактики давали таблетки хи нина — в то время нередки были случаи заболевания ма лярией. Пили их с отвращением. Хининовая горечь сво дила скулы, вызывала тошноту, и это ощущение запом нилось навсегда. И сейчас, когда пробую хваленый то ник, при производстве которого также используется хи нин, специфический горьковатый привкус сводит скулы и мысленно возвращает в далекое детство…

После войны мы возвратились в Украину. Но на про тяжении многих лет меня тянуло побывать в городе мо его раннего детства, где, кстати, так и остались жить мои двоюродные братья и тетя. Но только в январе 1979 года, во время очередного отпуска, я смог это осуществить. Из Днепропетровска в Куйбышев был прямой авиарейс. Я взял билет, и уже через три часа был на месте. Вышел из самолета, а на улице мороз 42. Пока добрался до места, где проживали тетя и брат, было совсем поздно. Но окна в их квартире светились. "Дожидаются", — подумал я и, поднявшись, позвонил. За дверью услышал смех. Оказа лось, пока я подходил к квартире, родные, подумав, что я задерживаюсь, решили укладываться спать, и только вы ключили свет, как раздался мой звонок.

А утром я поехал в Безымянку. Нашел тот двухэтаж ный дом, где мы с близкими пережили тяжелые военные годы. Небольшой, совсем старый, где уже сменилось не сколько поколений жильцов, дом излучал какоето теп ло и, казалось, сохранял еще наши голоса. Я, не ощущая мороза, долго стоял, глядя на его окна. А потом зашел в школу, где начал учебу. Найдя свой класс, я опустился за парту, за которую я впервые сел более тридцати лет назад, и задумался. Память вновь увела меня в тяжелое, голодное детство. И я долго смотрел на школьную доску, на которой мы когдато писали детским почерком "По беда!" и "Слава Сталину!", на замерзшие, выходящие в сторону Волги окна, на парты, за которыми когдато си дели мои одноклассники — серьезные маленькие дети с бледными лицами — предвоенное поколение…

Я уже собрался уходить, как вдруг в класс зашла учительница. "Вы когото ожидаете?" — спросила она. "Нет, я здесь когдато учился", — ответил я и вышел. А затем оказался на той площади, где 9 мая 1945 года лю ди радовались Победе. Наверное, площадь была все та кая же, как и раньше, но в детстве она казалось мне го раздо шире…

К сожалению, больше съездить в Куйбышев мне не удалось.

 

ВОЗВРАЩЕНИЕ В ДНЕПРОПЕТРОВСК

 

После войны мы вернулись в Украину, в Днепропет ровск. Иван Тихонович пошел работать на автозавод, на базе которого потом формировалось ракетное предприя тие. Жили в частном доме в Новых Кайдаках. Там я и по любил голубей, пронеся эту страсть через всю жизнь. Наш сосед дядя Миша и хозяин дома Александр, у кото рого мы снимали жилье, держали голубей самых разных, в том числе и редких пород, и я помогал за ними ухажи вать. Сыновья дяди Миши, Анатолий (в будущем судья всесоюзной категории по футболу) и Владимир Гладкие, очень хорошо, подоброму ко мне относились.

Потом мы переехали в квартиру в трехэтажном доме в центре Днепропетровска, где птиц держать было слож но, и мне пришлось втайне от всех поместить на чердаке несколько пар голубей.

Вообще интерес к животным, птицам, рыбам у меня стал проявляться рано. Мне нравилось наблюдать за ни ми, их жизнью. А в начале 50х годов я увлекался разве дением аквариумных рыб. Конечно, тогда не было такого оборудования, как сейчас, и многое зависело от энтузиаз ма любителя рыб. Аквариумы мы делали сами, воду по догревали обычной электролампой, а стенки их чистили старыми бритвенными лезвиями. У меня было около де сятка аквариумов, сделанных вместе с отцом. Специаль ного места для них у нас не было, и емкости приходилось держать на кухне, создавая, конечно, массу неудобств мо им родным. Но они видели, насколько я глубоко увлечен, и понимали меня. Я как раз начал заниматься разведени ем икромечущих рыб, имел уже готовые к размножению пары и с нетерпением ждал появления у них потомства. Специалисты знают, какой это трудоемкий и непростой процесс — создать для этого все условия.

Помню, я отсадил в отдельный аквариум пару гура ми, и к моей радости самец стал создавать в углу из пу зырьков гнездо. А брачная игра у этих рыб никого не мо жет оставить равнодушным. Они, изгибаясь, плавают друг возле друга, меняя при этом свою окраску, которая то затухает, то вспыхивает яркими лучами, напоминая калейдоскоп. Я не спал три ночи, наблюдая за аквариу мом и умоляя бабушку не отправлять меня в постель. Ведь процесс появления на свет потомства икрометов очень тонкий: любая случайность может помешать малькам появиться на свет. Каждую минуту все может изме ниться: рыбкам чтото не понравится, и гнездо останется заброшенным. А бывает, что самка поедает икру, и тогда самец может просто убить ее. Поэтому когда, наконец, из икринок стали появляться мальки, я был понастоящему счастлив.

Кормил я их вначале инфузориями, а потом циклопа ми и дафниями, которых ловил в тихих днепровских за водях, на озерах. Так постепенно я приобрел опыт, и у ме ня было много икрометов. Занимался я рыбками ради интереса и никогда не думал, что это может принести ка куюлибо пользу. Но както однажды ко мне пришел дя дя Лева, директор зоомагазина. Он внимательно посмот рел на аквариум и сказал: "Беру мальков, даю по рублю за каждого". Я чуть было не вскрикнул от радости, услышав эти слова, но усилием воли сдержал себя. "Так вы же их потом продадите по 4 рубля 50 копеек, — ответил я, ста раясь придать голосу солидность, — предлагаю взять 400 штук по два с половиной рубля, но на выбор".

Дядя Лева согласился, и я заработал тысячу рублей. Деньги по тем временам немалые. На часть из них роди тели купили мне пальто, а остальные пошли на под держку моего аквариумного хозяйства и в семейный бюджет. Трудно передать словами, насколько я был горд своим заработком. В этот момент я впервые ощу тил себя взрослым…

 

ШКОЛА

 

Учиться я начал в Новых Кайдаках, потом в школе №33 и знаменитой школе №100 Днепропетровска, где у меня были настоящие друзья и талантливые преподава тели. Благодаря им, нашим учителям и наставникам, их вниманию, заботе, умению увлечь нас, мы усердно зани мались учебой, общественными делами, что очень помог ло потом во взрослой жизни.

Об учителях хотелось бы сказать особо. Директор школы Иван Григорьевич Козырь внешне производил впечатление человека строгого, даже суховатого. Однако те, кто его узнал ближе, видели, насколько он был душев ным и добрым. Детей Иван Григорьевич очень любил и старался о нас всегда заботиться. Царившим в школе по рядку и дисциплине мы, конечно, были обязаны нашему завучу Татьяне Марковне Ветегалевской. Она же была инициатором многих школьных мероприятий, занимаясь их подготовкой вместе со старшеклассниками.

Наш классный руководитель, преподаватель матема тики Екатерина Петровна Портнова учила нас не просто предмету, а умению мыслить быстро и точно. На уроках она нередко организовывала своеобразные соревнова ния. Например, пятеро учеников, первыми решившие за дачи, могли раньше уйти с урока. А класс у нас был спор тивный и, конечно, каждый хотел побыстрее решить за дачи, чтобы не только заслужить похвалу учителя, но и побегать на спортплощадке. Математику мы в классе зна ли и любили, и в будущем у нас с этим предметом не бы ло проблем.

Эльза Владимировна Кавецкая, преподаватель рус ского языка и литературы, — увлеченный специалист, очень любила свой предмет и передала эту любовь учени кам. А учитель украинского языка и литературы Николай Николаевич Дербас сумел вызвать у нас настоящий интерес к национальной культуре, и так строил свои уро ки, чтобы из того скупого по объему времени (в неделю выделялось всего по часу на этот предмет) мы смогли взять максимум, полюбить свой родной язык.

Николай Иванович Говорунов, преподаватель физ культуры, сыграл огромную роль в формировании у нас настоящей любви к спорту, умения преодолевать нагруз ки и побеждать. Он учил нас не только быть сильными и ловкими, но сумел воспитать целую плеяду спортсменов. Человек огромной энергии, он заинтересовал спортом очень многих ребят, и именно благодаря этому в нашей школе табак и алкоголь не приветствовались. В последу ющем Николай Иванович стал одним из известных тре неров по баскетболу. Кстати, из 33 выпускников нашего класса 29 имели спортивные разряды. Сам я играл и в футбол, и в баскетбол, но, как говорится, нашел себя, сев в байдарку. Мне очень нравились ее изящество и ско рость, когда, разогнав эту узкую лодочку, буквально ле тел над водной гладью. Уже став старше, не раз участво вал в различных соревнованиях по байдарочной гребле, занимал призовые места. В 1956 году на первенстве стра ны среди юношей, проходившем под Ригой, попал в эста фету, пришел пятым. А тренировал меня тогда замеча тельный человек Анатолий Николаевич Морозов, заслу женный тренер СССР, судья международной категории. Спортивная команда у нас подобралась дружная, сплоченная. Виктор Родионов, Олег Кареш, Юрий Бур мак, Юрий Маслачков и другие ребята всегда готовы бы ли прийти на помощь друг другу. И я всегда мог рассчи

тывать на их поддержку, а они на мою.

Часто вспоминаю Степана Филипповича Скубицко го, нашего учителя зоологии, который прививал нам лю бовь к животным и птицам. Будучи человеком неравно душным, Степан Филиппович из кусков фанеры, прово локи и другого подсобного материала сделал во дворе школы вольеры и клетки, куда поместил кроликов и раз ных птиц — уток, гусей, чижей, щеглов.

Много внимания нам уделяла Ирина Яковлевна Лит винова, преподаватель истории. Ее уроки пролетали как миг, а когда она говорила, в классе всегда стояла полная тишина. Мы, как губка, впитывали каждое ее слово — на столько эти рассказы о событиях как древности, так и со временности были увлекательны.

Благодаря усилиям нашего школьного товарища Ан дрея Вары, руководителя танцевального кружка, у нас в школе очень популярными были украинские народные танцы. Зная об этом, моя мама, искусная рукодельница, вышила нам с братом украинские рубашкивышиванки. Я хорошо помню, как, надев вышиванку, с гордостью пришел в ней в школу.

Очень интересный был у нас преподаватель черчения Геннадий Дмитриевич Новиков. Эрудированный, грамотный, знающий несколько языков, в том числе немец кий и английский, он помогал своим ученикам овладеть не только графикой черчения, но и навыками решения задач. Мне это очень помогло в будущем осваивать на чертательную геометрию и разбираться с чертежами на производстве. В 10м классе на заключительном уроке перед последним звонком он обратился к нам и сказал: "Мы с вами вместе уже три года. Каждого из вас я знаю. Поэтому, не обижая никого, хочу каждому сказать то, что о нем думаю, и слова напутствия. И помните: в силах каждого изменить себя к лучшему". Это был очень интересный урок. Урок уроков. Каждому он сказал не просто о недостатках, а о том, что нужно сделать, чтобы они не мешали в дальнейшей жизни. Тогда, может быть, мы не смогли в полной мере оценить всю мудрость слов нашего учителя, но потом не раз в жизни возвращались к его напутствиям и вновь мысленно накладывали его пожелания на собственные дела и поступки.

На том же уроке Геннадий Дмитриевич предложил нам избрать "вечного старосту", который был бы объеди нительным стержнем для всего класса, собирал бы всех на юбилейные встречи и делал все, чтобы мы не забывали и помогали друг другу. Единогласно "вечным старо стой" избрали меня.

Нужно сказать, что класс у нас был не только дружный. Это были грамотные, целеустремленные ребята, многие из которых после окончания школы стали руководителями разных рангов, учеными, высококлассными специалистами производства. О некоторых хочется сказать особо. Виталий Зубанов, мой лучший друг, душа компании, жизнелюб, очень открытый, искренний чело век. Стал металлургом, после института строил Никопольский ферросплавный завод, а потом был назначен его директором. Защитил кандидатскую диссертацию. К сожалению, он трагически погиб в 47 лет…

Некоторые мои одноклассники посвятили себя нау нопреподавательской деятельности. Юрий Чебашов — умница, способный математик, защитил диссертацию в Новосибирском отделении Академии наук, сейчас препо дает в Академии Таможенной службы Украины, доцент. Борис Бушуев — также кандидат наук, преподаватель университета. Леонид Фишилевич тоже защитил канди датскую. Валентина Игнатьева, в замужестве Ткач, — чу десный врач, кандидат медицинских наук.

Многие связали свою жизнь с производством. И это не удивительно, ведь Днепропетровщина известна своим металлургическим потенциалом, машиностроением, раз витыми перерабатывающими отраслями. Свой вклад в развитие промышленности области внесли и мои одно классники. Это Юрий Гуров — выпускник строительно го института, одно время работал в Иране, Казахстане, где потом стал одним из руководителей Министерства строительства. Игорь Иванченко — большой специалист в области цветной металлургии. Михаил Подольный, очень спокойный, уравновешенный человек, много внимания уделял учебе, помогая ребятам осваивать новые темы, стал металлургом, как и Геннадий Буряковский. Олег Харитонов работал руководителем одной из орга низаций по наладке автоматизированных систем управ ления производством. Анатолий Тополь после школы за нимался ракетостроением в НИИ технологии и ракето строения. Юрий Фотинов, получив специальность стро ителя, долгое время руководил коммунальным хозяйст вом в Днепропетровске. Владимир Мотин посвятил себя воинской службе, став полковником спецназа Внутрен них войск. С армией связал свою судьбу и Леонид Куроч ка — офицер в Генштабе Министерства обороны СССР. Юрий Белинский занимался партийной работой, затем — на государственных должностях. Великими тружени ками после школьной скамьи были Валентин Артеменко, Борис Попков, Игорь Александрович, активный спорт смен, один из ведущих баскетболистов Украины, став ший инженеромметаллургом.

Всегда вспоминаю о девочках, которые вносили в на шу бурную мальчишечью жизнь гармонию и спокойст вие. Жанна Рось — человек большой души, которая од ной своей улыбкой всегда умела сгладить любой кон фликт или ссору. Рая Беляева — добрая, отзывчивая. Не могу не сказать о Лиде Федулиной, человеке очень само отверженном. После преждевременной смерти своей сес тры и ее мужа Лида взяла их двоих детей в свою семью. Эмма Андреева, Лида Прилипко, Нина Песковацкая, Рая Солодовник, Таня Мирошина, Люда Пыхненко, Неля Ильчевская, Света Ватченко, Валя Гриченко и другие стали мамами и много сил и терпения отдавали воспита нию своих детей.

К сожалению, некоторых моих одноклассников уже нет в живых. Ушли из жизни Александр Ковалев (был квалифицированным инженеромтранспортником), Виктор Маслов (руководил строительными организаци ями в Днепропетровске), Владимир Убоженко (его судьба складывалась очень непросто), Владимир Батурский, Алла Зундер.

Ребята у нас были активные, участвовали в общест венной жизни школы и класса. Меня тоже всегда тяну ло в гущу коллектива и всех событий. Я был избран за местителем секретаря школьного комитета комсомола по оргработе и много времени отдавал общественным делам.

Конечно, друзья у меня были не только в школе. По сле 8 класса я както отдыхал в пионерском лагере. По дружился со многими ребятами, среди которых был Ва лера Петренко. Отец его, как и у многих ребят, погиб на фронте. Валера очень любил музыку. Он мог часами, раз ложив перед собой ноты, упражняться на гитаре. После отдыха в лагере мы продолжали дружить. Както Валера рассказал, что однажды, придя с друзьями на пляж, наи грывал на гитаре, и его услышали отдыхавшие там арти сты из цыганского ансамбля "Ромэн", который как раз га стролировал в Днепропетровске. Они настолько были поражены виртуозностью его игры, что предложили идти к ним в ансамбль. Потом Валера закончил Музыкальное училище при Московской государственной консервато рии им. П. И. Чайковского, в 1973м — Львовскую кон серваторию им. Н. В. Лысенко, стал известным музыкан том, первым в истории Украины гитаристом, получив шим звание народного артиста, бывал на гастролях во многих странах. Сейчас он — солист Киевской филармо нии, создал Театр гитары, пользующийся большой попу лярностью у любителей музыки. С Валерой мы поддер живаем отношения до сих пор.

И после школы мы не раз собирались всем классом. В 2001 году наша школа праздновала свое 50летие. Дирек ция разослала всем выпускникам приглашение на юби лей. Получил его и я. Конечно, было очень приятно, что в школе смогли найти своих давних выпускников. Да и ин тересно было увидеть наших преподавателей, которые еще оставались живы, пообщаться с ними, как с дороги ми людьми, давшими нам путевку в жизнь. Как "вечный староста", я созвонился с одноклассниками, выяснил, кто сможет побывать на этой встрече. И в назначенный день мы собрались. Правда, прийти смогли немногие. Но все равно мы были очень рады видеть друг друга. И пусть у моих друзей из далекого детства за спиной немало про житых лет, и у многих уже внуки — школьники, но глаза у них светились совсем помолодому. И вот уже совсем недавно мы встретились на другом полувековом юбилее

— 50 лет со дня окончания школы. Были на этом торже стве и наши учителя Э. В. Кавецкая и И. Я. Литвинова. К сожалению, лишь двое... Мы с одноклассниками погуля ли по городу, посидели в школе, вспоминая прошлое... День оставил теплое, трогательное чувство... Мы ощущали себя на той встрече так же, как во время учебы в школе № 100. И с каждым годом мы все больше пони маем, насколько важными для нас становятся эти встре чи. Наверное, встречаться мы должны уже не раз в 5 или 10 лет, а ежегодно…

 

ПУТЕВКА В ЖИЗНЬ. НАЧАЛО ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЗАВОД

 

II.  ПУТЕВКА В ЖИЗНЬ
НАЧАЛО ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЗАВОД

 

После школы я пошел работать на Днепропетровский автозавод (тогда п/я 186, а позже — известный Южный машиностроительный завод, или, как его называют до сих пор, Южмаш), где только начинало разворачиваться ракетное производство. Пока ожидал допуска к работе (учитывая секретность производства, такую процедуру проходили все поступающие), занимался установкой бордюров на дороге возле завода. Примечательно, что по пал я на завод как раз в октябре 1957 года, когда Совет ский Союз произвел запуск первого в мире искусствен ного спутника Земли. Помню, как радовались тогда на предприятии: руководители цехов, участков, мастера, ин женеры, рабочие — все поздравляли друг друга, улыба лись и говорили, что благодаря заводскому коллективу, который внес лепту в это событие, удалось добиться та кого успеха. И я тогда остро почувствовал свою причаст ность к тому, что здесь я буду заниматься очень важным государственным делом, и меня переполняла гордость.

Попал я в экспериментальносборочный цех. Началь ником цеха тогда был Ваганов, заместителем — Леонид Демешко, старшим мастером — Юрий Бегма, мастером участка, где я трудился, — Даниил Азаревич. А моими не посредственными учителями и наставниками стали Вик тор Диденко, Георгий Шевченко и Владимир Толмачев

— специалисты высшего класса. Вообще со мной вместе работало много понастоящему талантливых людей, без заветно преданных своему делу. Уже тогда на заводе я почувствовал, что всех нас объединяет гордость за то, что мы выполняем важную для страны задачу. И это роднило нас, создавало неповторимую атмосферу трудового братства.

Те, кто работал тогда на ракетном производстве, по мнят, как часто Генеральный конструктор Конструктор ского бюро Михаил Кузьмич Янгель и его заместители заходили в цеха, приходили на участки и на месте инте ресовались, как идут дела. Михаила Кузьмича я тоже ча сто видел в нашем цехе. Он лично знал руководителей цеха, мастеров и многих рабочих. Несмотря на то, что Ян гель занимал довольно высокий пост, был известным ученым, мы знали его как простого, доступного человека, который всегда здоровался за руку со всеми собеседника ми, в том числе и со мной, еще совсем молодым рабочим. Михаил Кузьмич живо интересовался ходом работы, проблемами, спрашивал и о личных делах. И нередко в конце беседы добавлял: "Я вас очень прошу не забывать о качестве". Зная, как важна наша продукция для страны, мы добросовестно относились к своей работе, задержи вались после смены, когда было нужно.

А таких случаев было немало. Помню, подошел к нам Демешко и говорит: "Ребята, дали на сборку ступень, сро ки очень сжатые. Сегодня 25 февраля, а до 5 марта сту пень нужно сдать. Ночевать можете здесь, питание мы вам организуем". Никто не отнекивался и не возмущался: мы понимали, что это действительно нужно и важно. По этому спокойно обсудили ситуацию, постелили в углу пару матрацев, чтобы можно было по очереди отдыхать, поставили графин со спиртом, 10—15 граммов которого, как известно, прогоняют сон, и за трое суток выполнили все, что от нас требовалось. После этого нас поощрили — дали неплохую премию. Надо сказать, на заводе всегда ценились преданность делу и ответственность.

Тогда многое делалось на смекалке, рабочем мастер тве. Например, мастерили мы как-то с Виктором Диденко макеты двигателей для конструкторской отработки макета в целом. Никакой оснастки у нас не было, все изготавливалось, как сейчас говорят, в эксклюзивном вари анте. А ведь надо было формы соответствующие придать и с размерами не промахнуться. Но Диденко действи тельно был мастером своего дела, а я внимательно при слушивался к нему. И мы киянками выколотили из алюминия нужные формы двигателя, сопла, установили на макет. Потом конструкторы делали свои замечания, а мы, как говорится, доводили дело до ума, и затем уже по на шим деталям делалась оснастка.

Работа на заводе была интересной, хорошей жизнен ной школой. Много чего я почерпнул там для своего лич ного опыта. Мне нравились царящие на предприятии коллективизм и чувство локтя. С интересом участвовал я и в заводской общественной жизни. В 1957 году меня из брали комсоргом нашего экспериментальносборочного цеха. Комсоргом соседнего сборочного цеха был Виталий Шкуренко, с которым судьба свела меня снова почти че рез четверть века, когда я был назначен заместителем к нему, уже директору крупнейшего в Украине ракетного предприятия — Павлоградского механического завода.

 

УЧЕБА В ТЕХНИКУМАХ

 

В 1958 году я поступил в Днепропетровский горный техникум. Закончил первый курс и с другими ребятами поехал на практику вначале в Павлоград на шахту "Тер новская", а затем в поселок Кураховка Селидовского рай она Донецкой области осваивать то, что учили по учебни кам. Прибыли на шахту, там нам говорят: "Будете рабо тать лесогонами". Надели мы робы, спустились в штрек, а в голове мысль: "А вдруг обвалится?". Ведь над нами добрые сотни метров породы!

Так началось наше знакомство с нелегким шахтерским трудом. Задача лесогона на первый взгляд проста: берешь две стойки или распилы и тянешь по вентиляци онному штреку в забой. Воздух там спертый, под ногами вода, свод штрека "задавлен", как говорят шахтеры, час тичными обрушениями кровли, потолки низкие — не бо лее 130—140 см, а потому передвигаться приходится на полусогнутых ногах. Когда подносишь стойки или рас пилы к лаве, нужно их так бросить, чтоб упали они к но гам рабочего. А если недобросил, никто не будет их под таскивать — забойщику уголь нужно добывать, а не "хво сты" за тобой заносить. Вот в случае неудачного броска и спускаешься вниз в лаву на 10—15 метров, переносишь свой груз — и за следующим. К концу смены сил не бы ло никаких — не то что стойку держать, сам на ногах стоишь с трудом. К тому же воды брали немного — по од ной фляге. Вначале по неопытности всю воду почти сра зу выпивали, а потом жажда одолевала. Не выдерживая, хлебали из ручьев, которые в шахтах нередко можно увидеть под ногами. А после из туалета не вылезали — ведь в воде той аммиака много, а он, как известно, дейст вует на организм плохо. Вот так я и принял шахтерское "крещение".

В 1959 году перевелся в механический техникум, который был для меня профильным по специальнос ти. Когда принес туда документы, директор техникума П. П. Караулов (в 1960 году его сменил Н. А. Федоров) поговорил со мной, расспросил о родителях и принял до кументы.

Учиться в техникуме было интересно. Многое из то го, что я видел, работая на заводе, стало восприниматься не как отдельные эпизоды, а как целостная картина про изводства. Нашей "классной" была В. Р. Пальмбах — ду шевная женщина, которая и воспитывала, и наставляла нас. Преподаватели (а среди них немало было имевших ученые степени, например, профессор Н. М. Беляев, до цент Д. Н. Медведев и другие) много сделали для того, чтобы мы стали настоящими специалистами. Интересны ми были для нас лекции, которые читали Н. М. Рябцев, А. Ф. Смирнова, Н. А. Сыпченко, М. И. Генкин. Многие из них одновременно преподавали и в Днепропетровском государственном университете. Уже позже, когда я про должил обучение на физтехе ДГУ, некоторые преподава тели, запомнив меня по техникуму, на экзамене удивлен но спрашивали: "А ты чего пришел?".

В техникуме у меня было много хороших друзей. Слава Трунов, Саша Плеханов, Андрей Нор, Саша До ценко, Женя Карлова, Рудольф Зайков, Вера Шутова, Нина Козак, Нина Роменская, Александр Степаненко, Эдик Каплан, Николай Павловский, Евгений Исаков, Евгений Дудник и другие. Кстати, со многими из них мы потом встретились в университете, где продолжили уче бу. А с некоторыми ребятами, которые после учебы уеха ли в разные точки страны, я больше не виделся.

После окончания механического техникума в 1961 го ду я получил распределение на Южмаш в главный сбо рочный цех, возглавлял который Николай Иванов — хо роший специалист, требовательный руководитель. Мно гие в цехе мне были знакомы, поскольку с ними я работал еще раньше. Тот же Леонид Демешко, Даниил Азаревич и другие. Назначили меня помощником мастера участка по сборке приборного отсека. Работа была ответственная, ведь теперь мне приходилось не только быть простым ис полнителем, но и организовывать производство, и от то го, какие я приму решения, зависели результаты всего участка. Я понимал свою ответственность и старался не подводить коллектив.

 

СЛУЖБА В АРМИИ

 

Долго поработать на заводе мне не пришлось. Както в начале августа 1961 года, когда рано утром я пришел домой после ночной смены, мама мне сказала: "Леня, там тебе повестка из Кировского военкомата пришла, явить ся нужно". Я глянул на листок с печатью. Срок явки — се годняшний. Значит, отдых отменяется, необходимо идти. Поскольку с мамой, которая собиралась на работу, нам было по пути, я вышел вместе с ней, проводил, а затем прибыл по адресу, указанному в повестке.

В военкомате зашел к начальнику 2го отделения майору Целуйко. Тот как раз торопился на физподготов ку — предстояло играть с сослуживцами в волейбол, и поскольку в его команде не хватало одного игрока, пред ложил мне принять в игре участие. Я согласился, и мы тогда проиграли. На правах самого младшего в команде я сбегал и купил графин с газированной водой, который мы, как проигравшие, должны были вручить победите лям. После этого Целуйко мне сказал: "Ты сегодня убы ваешь в армию, вот билет на поезд до Луганска, где будет проходить твоя служба, документы. Поезд отправляет ся в 1400". На мое возражение, что мне нужно уволить ся с работы, он ответил: "Не волнуйся, военкомат решит все вопросы".

Я глянул на часы. Было 1100. Времени оставалось в обрез. Заскочил домой, взял вещи, а затем заехал в дет скую поликлинику, где работала Лена — девушка, с кото рой мы тогда встречались (через несколько лет она стала моей женой), и вместе с ней отправились на вокзал. Туда уже подъехали мои родные попрощаться.

В поезде таких, как я, призывников было человек де сять. Мы приехали в Луганск, потом в Каменнобродский район города, к месту назначения — в нашу воинскую часть. Из КПП вышел сержант, которому я предъявил документы, выданные военкоматом. Тот засмеялся и го ворит: "Ну вот, за этим КПП кончается твоя вольная жизнь. Пока ты с этой стороны, я тебе не начальник, но только переступишь порог — и ты мой подчиненный". Я улыбнулся и ответил, что к этому готов. Потом вышел офицер и пригласил меня в расположение части — нача лась моя воинская жизнь...

…Уже далеко позади армейские годы, но я часто вспоминаю их и думаю, что они мне дали, не зря ли это потраченное время? И каждый раз отвечаю себе: "Нет, не зря". Военная служба научила меня не только ответст венности, собранности, умению преодолевать трудности и нагрузки, но и очень важному — умению подчинять и подчиняться. Потом я не раз убеждался, что армейское единоначалие — это не пустой звук, а залог того, что структура, построенная по военному принципу, работает четко и надежно.

…Попал же я, как оказалось, в роту специального на значения, которую готовили для отправки в ГДР. Каран тин проходил на полигоне в Трехизбенке. Наш непосред ственный командир сержант Джурабаев, очень требова тельный и взыскательный, поддерживал в подразделе нии жесткую дисциплину. Физически нагружал нас сполна: 6километровые кроссы в противогазе мы пробе гали практически ежедневно. Но благодаря тому, что до армии я активно занимался спортом, с нагрузками справ лялся успешно. Среди моих сослуживцев оказалось не мало спортсменов, и все они оценили роль полученной на гражданке физической подготовки.

Вообще, умению преодолевать трудности в нашей части придавалось большое значение. И командир полка полковник Нищев, и командир роты капитан Калинин, и взводный старший лейтенант Цеханский — все много и настойчиво занимались спортивной подготовкой. И вот в конце ноября мандатная комиссия решала вопрос по отправке в ГДР. По каждому персонально. Когда представитель мандатной комиссии взял мои документы и внимательно глянул на графу "место работы", то сразу же заявил, что я никуда не поеду. Потом назвал еще три фамилии (все они работали до армии на Южмаше) и сказал: "Передай им, чтобы и не заходили". И тогда впер вые мне стало понятно, что причастность к заводским секретам является не только моральным преимущест вом, но и большим ограничением в жизни. Уже значи тельно позже, работая в органах безопасности, я не раз сталкивался с подобными случаями, когда "секретоно ситель" не мог выехать за рубеж, был несвободен в кон тактах и передвижениях. Но такова была жесткая систе ма государственных приоритетов, когда защита секретов была одной из важнейших задач в стране.

Вскоре после комиссии я был отправлен в часть, рас полагавшуюся в Белой Церкви Киевской области. Здесь и прошел основной период службы. Занимались мы ин женерным обеспечением войск, учились взрывному делу, системе разминирования. Было много практики: трени ровались закладывать взрывные устройства, правильно осуществлять подрывы, обезвреживать мины разных ви дов — противопехотные, противотанковые и т. д. Надо отметить, что все наши воинские руководители — и ко мандир части подполковник Нечаев (умница, эрудит, по том преподавал в одной из военных академий в Москве), и его заместитель майор Ершов (Герой Советского Сою за, участник форсирования Днепра во время Великой Отечественной войны), и ротный капитан Бандинок, его заместитель Буго (латыш, интеллигентный, воспитан ный человек), и взводный лейтенант Вячеславов — при давали нашей подготовке большое значение. И делали это системно.

Во время службы я продолжал заниматься математи кой, физикой, рассчитывая после армии поступить в вуз, чтобы продолжить учебу. Както заметил, что некоторые наши офицеры — курсанты академий — тоже сидят за учебниками, решают задачи. Мне стало интересно, смогу ли я одолеть задачи для высших военных вузов. Набрал ся смелости и попросил у начальника штаба Соловьева, который тоже учился в одной из академий, дать мне по пробовать свои силы. Он удивился, но учебник дал. Я ус пешно справился с несколькими задачами, чему Соловь ев удивился еще больше и вдруг попросил меня ему по мочь. Я с готовностью взялся за дело, а про себя мыслен но поблагодарил моих школьных и техникумовских пре подавателей, которые, не жалея сил, прививали мне и мо им одноклассникам интерес к точным наукам.

Вскоре уже несколько офицеров стали регулярно об ращаться ко мне с просьбой помочь выполнить те или иные задания. Я не отказывался, всегда с удовольствием используя лишнюю возможность позаниматься, восста новить знания. Помню, сидел я както раз в ленинской комнате, углубившись в одну из математических задач. Вдруг слышу сзади голос: "Да что ты мучаешься?". Огля дываюсь, а это командир части подполковник Нечаев. Я вскакиваю, а он машет рукой: "Сиди, сиди". А сам заинте ресованно поглядывает в мою тетрадь. "Ну, так это про сто", — смеется и подсказывает ход решения. И хотя мне было немного не по себе, что командир части вот так за просто со мной беседует, про себя я подумал, что он мо лодец, не только толковый командир, но и грамотный специалист. Добрый десяток лет как вуз закончил, а ма тематические формулы отлично помнит.

Вообще на душевных людей мне везло. Хорошо за помнил случай, когда накануне моего дня рождения меня вызывает один из офицеров, вручает запечатанный пакет и приказывает доставить его по назначению в одно из подразделений в Днепропетровской области. "Сегодня 18 июля, завтра — 19е, твой день рождения. Доставишь пакет, получишь расписку и по дороге заедешь домой, от метишь с родными праздник". Услышав эти слова, я не сказанно обрадовался. Побывать на день рождения в родном городе — это ли не лучший подарок! И когда неожи данно появился дома, родные очень удивились и обрадо вались.

Говоря об атмосфере, царившей тогда в армии, хоте лось бы отметить, что во взаимоотношениях военнослу жащих разных национальностей никогда не возникало никаких конфликтов. Наоборот, отношение выходцев из тех или иных республик друг к другу было самое уважи тельное. Со мной вместе служили эстонец Александр Лу кин, латыши Эдуард Приеде, Вольдемар Перканс и Эрик Пиешинш, литовец Альдиргес Мисюнас, казахи Айназа ров и Ненадов, азербайджанец Юрий Айразулов, много ребятукраинцев — Николай Головко, Юрий Михайлов из Донецкой области, Валерий Доротич из ИваноФран ковска, мои землякиднепропетровцы Рудольф Зайко (с ним я учился в техникуме), Ефим Ман, одессит Наум Кушнир и многие другие. Веселые ребята и надежные то варищи. Запомнилось очень мне, что военнослужащие из Прибалтики с техникой были на "ты", быстро осваивали военную аппаратуру, электроприборы, особенности ра боты взрывных устройств. И при этом нос не задирали, держались спокойно и доброжелательно. Это очень им понировало.

Ценились у нас и хорошая шутка, и солдатский юмор, который никогда не давал скучать. Некоторые случаи за помнились навсегда. Сидел както наш взвод на кухне в наряде, картошку чистил. А Наум Кушнир, наш главный юморист, вдруг говорит, обращаясь к старшине: "Това рищ старшина, почему у нас так невесело? Надо бы спеть". "Давайте, пойте", — поддержал предложение тот. Наум, оглянувшись на меня, чистящего в углу картошку, хитро подмигнул и заявляет очень серьезно, без тени улыбки: "Да вот Деркач у нас хорошо оперные арии поет. Особенно арию умирающего лебедя из балета "Лебеди ное озеро". Слезу вышибает". И повернувшись ко мне, от чаянно стал подмигивать, как бы призывая: "Подыграй!".

Старшина ко мне: "Ну давай, спой". И Кушнир, не пе реставая подмигивать, туда же — серьезным голосом поддерживает старшину: "Не стесняйся, спой!". Я отне киваюсь, а старшина и слышать ничего не хочет, нарядом вне очереди грозит. Потом разобрались, что к чему, и долго еще со смехом вспоминали этот случай. Слава Бо гу, что старшина был из другого подразделения, а потому последствий по службе не было.

Сам я тоже любил пошутить. Иногда, правда, делал это, как говорят, на грани фола. Както заступил дневаль ным на контрольнопропускной пункт, а побриться не успел. Заходит на КПП дежурный офицер и, глянув на меня, строго: "Почему небрит?". Не знаю, что на меня на шло, но я вдруг выпалил: "Дал слово: пока не освободят греческого патриота Магнолиса Глезоса — бриться не бу ду!". Офицер ошалело посмотрел на меня, переваривая мою наглость, а потом язвительно: "Ну что ж, тогда бу дешь сидеть в наряде, пока не освободят". Пришлось объ яснять, что я погорячился…

А вообще служба меня сводила с людьми добрыми и отзывчивыми. Так, в 1962—1963 годах в стране была очень тяжелая ситуация с продовольствием. Во всех го родах — огромные очереди. И у нас в части появилась инициатива — хлеб резать тонко, а излишки передавать в детские дома и интернаты. Нельзя сказать, что мы ели досыта — солдатская пайка была скромной, но все равно старались резать хлеб небольшими кусочками, чтоб де тям досталось больше.

Хорошая у нас была и комсомольская организация, как говорили тогда, крепкая. Мне очень импонировал наш комсорг старший лейтенант Игорь Мазий. Органи затор был великолепный. А на аккордионе играл — за слушаешься! Нередко он устраивал концерты своими си лами. Зрители — жители соседних сел — всегда были до вольны. Выезжали артистывоеннослужащие и в район ные клубы, демонстрировали свое творческое мастерство. В этих, а также других мероприятиях я всегда с удо вольствием участвовал. Общественная работа очень нра вилась. Мазий мне говорил тогда: "В партию тебе надо — заслуживаешь. Решайся — рекомендую". Так потом и случилось. Я написал заявление, прошел испытательный срок и стал членом КПСС.

Конечно, тяжела была военная служба. И уставали очень, и скучали по дому, по близким. Но и тут старались найти время для своих увлечений. К примеру, я познако мился с ребятамиголубеводами, призванными из Кри вого Рога, и мы уговорили командира части подполков ника Нечаева позволить нам разместить птиц на чердаке караульного помещения. С энтузиазмом взялись за дело, и вскоре у нас появилась неплохая коллекция голубей. Постепенно к ним стал расти интерес и у других, посмо треть на наших пернатых начали приходить не только солдаты, но и офицеры. Даже Нечаев часто заглядывал в голубятню и задавал вопросы. А както повадилась пара ястребов таскать у нас птиц. Тогда Нечаев взял мелкока либерную винтовку и лично уничтожил хищников.

В 1964 году нескольких военнослужащих срочной службы, в том числе и меня, отправили в Киев на коман дирские курсы, по окончании которых нам были присво ены офицерские звания. А в июле того же года из Дне пропетровского университета мне пришел вызов на всту пительные экзамены на физикотехнический факультет. Его называли еще "факультетом ракетчиков", потому что получившие там диплом шли трудиться исключительно на Южный машиностроительный завод и в Конструктор ское бюро "Южное" (КБЮ). Поскольку у меня была по стоянная учебная практика в армии, я успешно сдал экза мены и был зачислен на первый курс. В октябре закончи лась моя военная служба. Как я тогда думал, навсегда: впереди — учеба, студенческая жизнь…

 

ВУЗ

 

Высшее образование у меня и моих сокурсников нача лось с практики в колхозе. Так было принято — все начи нающие студенты проходили "трудовое крещение". Как человека с определенным жизненным опытом меня сразу же назначили старостой группы. Работали мы в селе Вер боватовке Павлоградского района, вначале в одном колхо зе, затем другом. Занимались уборкой арбузов, кукурузы, свеклы — словом, делом, знакомым для всех отправляв шихся на сентябрьскую практику студентов.

Именно там, в колхозе, я впервые обратил внимание на интересную закономерность, которая лишний раз убедила меня в том, что настоящий хозяин при любой системе соб ственности остается всегда хозяином. Так, один председа тель колхоза продал райпотребсоюзу 80 тонн арбузов по 15 копеек за килограмм "на выбор", а второй запросил 20 копеек. Мы спрашиваем у первого председателя: "Зачем же дешевите себе в убыток?". А тот смеется: "Да не в убыт ке я. Вопервых, у меня никогда больше 110 тонн арбузов не было, поэтому все равно заберут почти все. А вовторых, увидите, что будет дальше". И правда: грянули ранние мо розы, и у второго председателя арбузы померзли. Их невоз можно было даже скормить скоту, и все списали на "погод ные условия". Тогда была именно такая система…

Трудовой месяц пролетел быстро, и вот мы уже си дим в аудиториях. Первый курс на физтехе показал, что учиться там было очень непросто. Большие учебные на грузки, интенсивность занятий оказались под силу дале ко не всем. Уже к концу учебного года отсеялось около 10 человек, потом еще несколько.

Но оставшимся повезло: у нас был сильный препода вательский состав. Ведущие кафедры возглавляли изве стные ученые, признанные авторитеты в своей области.

Так, кафедрой сопротивления материалов и теории упру гости заведовал профессор В. И. Моссаковский (в после дующем ректор университета). Солидная у него была и команда — доктора, кандидаты наук: В. И. Онищенко, В. И. Голуб, Е. А. Ларионова, В. И. Конох. Математику нам преподавала глубоко знавшая свой предмет Л. И. Кейбал, теоретическую механику — Б. Г. Тульчинский, тепло технику — профессор Н. М. Беляев, аэродинамику — В. Е. Давидсон, а технологию — А. Н. Кваша и Е. А. Джур. На спецкафедрах тоже были серьезные ученые — про фессора М. И. Дуплищев, Ю. А. Сметанин, Г. Д. Ма каров, В. А. Махин, В. Ф. Пресняков, Е. А. Макарова, Ю. Д. Шептун, Н. И. Игумнов, Н. Ф. Геросюта, И. Г. Ха нин. Это подтвердят все, кто учился или работал в те годы в университете и в других вузах города, а также инженеры, конструкторы ЮМЗ, КБЮ, других предприятий, куда на правляли выпускников физтеха: эти преподаватели гото вили специалистов действительно высокого класса.

При этом они много занимались и наукой — как прикладной, так и фундаментальной, разрабатывали интересные идеи. И нас учили этому. Вспоминаю один случай: в днепропетровском Доме ученых прово дилась всесоюзная научная конференция. И вот, вы ступая на ней, профессор М. И. Дуплищев вдруг выра зил сомнения в истинности для всех случаев теории Эйнштейна. "На объекте 100, где мне дали возмож ность провести эксперимент по привязке спутника к точке на поверхности Земли, — заявил он, — теория не совсем отвечает той модели, которую мы сегодня ис пользуем". А из зала — удивленный вопрос: "Так что, термоядерные реакции не должны существовать?". "В свое время хорошую сталь плавили по теории тепло родов, — парировал Дуплищев, — а когда появилась таблица Менделеева, то сталь начали плавить по хи мической формуле, но от этого ее качество не измени лось. Так что и мы должны творчески подходить ко всему, в том числе и к постулатам Эйнштейна". В от вет зал зааплодировал.

Хочу подчеркнуть, что разработка ракетных тематик была делом новым, шли, как говорится, по непроторен ной дороге. И нередко эта работа была сопряжена с рис ком. Так, предмет "Двигатели на новом виде топлива" у нас читал преподаватель спецкафедры № 2 И. Д. Токарь, ищущий, увлеченный ученый, который изучал проблему использования фтористого топлива. Однако эта тема оказалась для него роковой. Через два месяца после ис пытаний топлива, которые проводил Токарь, он заболел и умер. К сожалению, на этом нелегком пути это была не единственная смерть…

Физтех отличался от других факультетов. Вопер вых, располагались мы автономно от других, учитывая секретность нашей будущей работы, вход в здание — только по пропускам, конспекты с учебными записями — строгой отчетности. Вовторых, был неплохо поставлен воспитательный процесс. На факультете с самого начала существовала система ответственных за группы, своего рода классные руководители. У нас таким ответствен ным была старший преподаватель кафедры черчения и начертательной геометрии Неля Петровна Давыдова, от зывчивая, внимательная женщина, делившая с нами все проблемы и радости. Большую работу проводила и партийная организация факультета. А надо сказать, из 400 членов КПСС физтеха 350 были студентами. Людь ми с определенным жизненным опытом, проработавши ми на производстве, отслужившими армию. И на партсо браниях нередко тон задавали именно они. Некоторым преподавателям, несмотря на ученые степени и должнос ти, порой приходилось отвечать своим студентам на не легкие для них вопросы.

Я был заместителем секретаря парторганизации кур са и активно участвовал во всех мероприятиях. Именно мы на общем собрании принимали кандидатом в члены КПСС доцента В. Ф. Преснякова — будущего ректора университета. В президиуме тогда находились секретарь нашего парткома А. Н. Кваша и профессор В. И. Они щенко, человек авторитетный и принципиальный. Почти сразу же он спросил Преснякова: "А кто вчера на шестом курсе принимал экзамен по тепловым процессам двига телей?". "Я", — отвечает тот. "А как же из 18 студентов группы 14 получили двойки? Кто же зачет принимал?" — удивляется Онищенко. "Я", — снова повторяет Пресня ков. "Так если студент сдал зачет, значит на тройку, как минимум, он уже знает?" — продолжает Онищенко. Пресняков в ответ поясняет, что всех, кто переспрашивал его вопрос, он удалял с экзамена. Тут уже не выдержал и включился в разговор В. И. Моссаковский, который под держал позицию Онищенко. А из зала прозвучал вопрос: "Что такое демократический централизм?". И Пресня ков, видимо, растерявшись или забыв, что он на партий ном собрании, вдруг строго говорит: "Так я не понял, это демократический централизм или я снова…". И весь зал: "Ну вот, перепутал экзамен с партсобранием, снова спра шивает, значит, в партию не готов". И состоялся у нас хо роший принципиальный разговор о необходимости кого бы то ни было — преподавателя, студента — всегда отно ситься к своему делу неформально. Запомнили мы то со брание надолго.

А вообще на факультете у нас царила атмосфера од новременно и товарищеская, и принципиальная. Те, кто пренебрегал традициями физтеха, безответственно отно сился к коллективу, к учебе, на уважение товарищей рас считывать не могли. И с такими людьми мы расставались без сожаления. К примеру, учился у нас сын одного из за местителей командующего Киевским военным округом. Парень держался высокомерно, занятия пропускал, счи тая, что папа ему, в случае чего, поможет. Такое поведе ние задевало не только нас, но и нашего декана Густава Дмитриевича Макарова. Попытки вразумить зазнайку пользы не приносили. И тогда Густав Дмитриевич со брал актив курса и пригласил на него отца этого студен та. Почему-то верилось, что он, как человек военный и ответственный, поймет нас. И действительно, вначале наш гость доброжелательно посматривал на сидящих, добродушно улыбался. Но как только речь зашла о его сыне, вдруг рассердился и заявил: "Вы что, хотите, чтоб он ушел из вуза, стал обычным работягой и попал на завод, где пропадет?". Откровенно говоря, для многих из нас, пришедших на студенческую скамью прямо из рабочего цеха, слышать такое было оскорбительным. Мы поднялись и стали уходить из помещения. Отец этого парня понял, что поступил нетактично и начал извиняться. Но мы его уже не слушали, и таким образом отец сам решил судьбу своего сына…

…Не зря говорят, что жизнь студента длится от сессии до сессии. И запоминаются экзаменационные периоды особенно. Надо сказать, преподаватели знали нас, своих студентов, неплохо и на экзаменах просто проверяли, в ка кой степени усвоен материал. Хотя у каждого из них был свой подход. Например, В . И. Онищенко и В. И. Мосса ковский если принимали у студентов зачет, то на экзамен по этой теме они много времени уже не тратили. Задава ли пару вопросов и сразу видели уровень знаний. Также и В. Е. Давидсон (профессор кафедры аэродинамики, из вестный ученый) экзамен в группе из 25 человек прини мал за полторадва часа. Причем запускал в аудиторию он всех, потом давал каждому по билету и, проходя меж ду столами, смотрел, как начинают писать на него ответ. Если видел, что студент пишет правильно, говорил: "Сле дующий вопрос". И так каждому. А потом давал задачу и в зависимости от ее решения определялся с оценкой. А вот сопромат преподавателю В. К. Голубу, человеку скру пулезному и требовательному, мы сдавали весь день. Эк замен начинался в 900 и закончиться мог в 2300. К ве черу замученная группа уже сердилась и возмущалась (а надо сказать, что никто из нас, пока не сдаст последний, домой не уходил), и думали, что преподаватель из нас специально "выдавливает все соки". Но потом, спустя го ды, когда на практике пришлось применять эти знания, многие из нас не раз мысленно сказали Голубу "спасибо". И не быть благодарным ему нельзя, ведь он обучил нас сопромату понастоящему.

Конечно, студенческие годы — интересные, насыщен ные. Они успевали вместить много всего. Но шло время, мы становились все грамотнее, осваивали новые науки. Понимая, как важны для моей будущей специальности получаемые в вузе знания, я усердно постигал предметы. Видимо, заметив мое упорство, а также учитывая то, что я имел опыт работы на производстве, на кафедре техно логии мне предложили работу по хоздоговорной темати ке с небольшой оплатой — 37 рублей 50 копеек. Плюс стипендия 62 рубля 50 копеек. В итоге я получал по тем временам неплохую для студента сумму.

Мне, понятно, в то время дополнительные средства совсем не мешали. Ведь 25 июля 1965 года я женился, и теперь — как главе семьи — мне нужно было думать о ее обеспечении. Женой моей стала студентка медицинского института Лена, с которой я познакомился еще 1 мая 1959 года во время массовых гуляний. Мы долго дружи ли. Было и испытание разлукой, когда я служил в армии. Однако Лена ждала меня, и через год после окончания службы мы решили сыграть свадьбу. В июле 2005 года мы отмечали 40летие нашей супружеской жизни, вспо минали, как тогда воспитывали сына, а сейчас внучек.

Но, конечно, не только деньги играли роль. Сама ра бота по заказам ЮМЗ и КБ "Южное" давала возмож ность получить практические знания, сказать новое сло во в области ракетостроения. И люди на кафедре были интересные: Д. Н. Медведев, А. Д. Кваша, Е. А. Джур, Д. В. Нечушкин. Заказы от завода и Конструкторского бюро поступали разные. Проверяли мы, например, герметичность различных деталей и узлов изделий с помощью вакуумного способа. И изготавливали для этой цели спе циальные камеры, установки. Интересные работы по сварке биметаллов, неповоротных стыков изделий при заправке и т. д. мы проводили совместно с Академией на ук и Институтом электросварки им. Е. О. Патона. И бы ли очень рады, когда удавалось улучшить качество изде лия, его технологические показатели.

Во время каникул продолжали трудиться в колхозах, в основном на строительных работах. В 1968 году, напри мер, наш студенческий строительный отряд выехал в Ни копольский район Днепропетровской области на ремонт фермы. Нас было восемь человек — все ребята, и лишь одна девушка — жена Толи Малюги в качестве кухарки. Объем работы оказался немалый, по сути, не трогали лишь стены. Работали, что называется, от зари до зари. В 5 утра уже на ногах и на ферму. В 9 часов — завтрак, в 15 — обед. Поздно вечером заканчивали работу, шли ис купаться на озеро, ужинали — и спать. В итоге за 27 дней сняли старую крышу, вместо нее сделали двойную с утеплением, воздуховодами, поставили кирпичные кор мушки. Когда приехало колхозное начальство принимать работу, председатель долго ходил вокруг фермы, осмат ривал, ощупывал. Потом повернулся к нам и сказал не громко: "Молодцы, хлопцы". Затем сказал бухгалтеру: "Что они у нас на еду брали — списать надо. Они больше заработали". И снова к нам: "Деньги свои вы заработали честно. Ну, а теперь говорите, что хотите кроме зарпла ты?". Мы ему: "Да яблоки у вас хорошие". Председатель без лишних слов взял лист и на нем написал: "Прошу вы дать фрукты студентам по потребности". А потом поду мал и добавил: "А еще всем — по мешку пшеницы".

Радостные оттого, что наш труд высоко оценен, мы пришли к бригадиру за фруктами, прихватив с собой по мешку. А большую тару брать нам казалось нескромным. Бригадир, глянув на листок с резолюцией председателя колхоза, удивленно посмотрел на наши мешки и сказал: "Это что, у вас такие потребности? А ну, скидайте ваши спортивные штаны, набросаете и туда". Набив яблоками мешки, еще и штаны, мы поместили нашу фруктовую "премию" на грузовую машину, которую выделил нам колхоз, и поехали домой. По дороге ребята отдали мне зерно. Имто не нужно, а я потом ползимы еще кормил своих голубей.

Заработали мы тогда по 675 рублей — деньги по тем временам немалые. Чувствуя себя богачами, мы с женой поехали в Киев, чтонибудь купить себе и родным. Хо дим по Крещатику, смотрим — очереди кругом огромные. Вдруг видим — в какомто подъезде с рук искусственные шубы продают. Подошли, выбрали и, переплатив 20 руб лей, были очень рады этой покупке. Кроме того, я купил себе туфли, костюм и игрушки маленькому сынишке Ан дрею. Вот так я заработал и потратил первую серьезную зарплату. А шубу эту жена еще долго носила, потом из нее сделали полушубок Андрюше, когда он ходил в шес той класс…

Конечно, в студенческие годы многие старались где то подработать — стипендия небольшая, и денег на все не хватало. Ну да опыт подобных подработок у меня уже был — еще в техникуме мы бегали разгружать вагоны и баржи. Помню, за ночь с друзьями разгрузили баржу пшеницы. К 9 утра, выгрузив последний килограмм и получив расчет, мы, наконец, отправились домой. И по дороге Алик Харитонов говорит мне: "Я зайду к тебе на минутку, попью воды". Зашли, Алик выпил воды, присел на диван с одной стороны, я с другой. И в эту секунду мы одновременно повалились на диване в разные стороны и заснули. До 10 часов вечера нас никто так и не смог раз будить...

Учась в университете, работал я не только на погруз кахразгрузках вагонов, но и на мясокомбинате. Работа на комбинате ценилась тем, что ежедневно разрешали выносить с собой килограмм мяса. Учитывая дефицит про дуктов в то время, для семьи это было хорошее подспо рье. Вообще мы с ребятами всегда подсказывали друг другу, где можно заработать. А у Коли Шиловского из нашей группы были даже адреса различных баз, овоще хранилищ, где на разгрузках можно было пополнить свой бюджет.

Среди моих сокурсников было много интересных ре бят, с которыми потом жизнь неоднократно сталкивала нас и по работе, и случайно. Виктор Подмогильный стал моим коллегой, когда я уже служил в органах госбезопас ности. Александр Романов в последующем возглавил Павлоградский механический завод. С Анатолием Бата ем, занявшим со временем должность заместителя дирек тора этого же завода, мы тесно общались во время моей работы в Павлограде. Нередко я виделся и с ребятами, работавшими после вуза на ЮМЗ, КБЮ, в других мес тах. Это Анатолий Стрибиж, ведущий конструктор КБЮ, Слава Трунов, директор Днепропетровского заво да "Динамо", Виктория Вениченко работала в таможне. Остались заниматься наукой в университете на разных кафедрах Иван Чернега и Анатолий Люлько. Разработ кой космических объектов в КБ стала заниматься Таня ПешехоноваНовикова, в свое время неоднократная чем пионка СССР по бадминтону, которая на третьем курсе перевелась к нам из Москвы.

Всякое было в эти годы. Вспоминаю один случай, ко торый произошел в 1968 году. На водной станции у меня тогда стояла лодка, на которой летом выезжали мы с род ными и друзьями отдохнуть, половить рыбу. А в ту зиму были сильные пыльные бури, которые, поднимаясь над городом и смешиваясь со снегом, задали немало проблем. Пыль грязным толстым слоем оседала на дорогах, домах, забивала окна. Соседи рассказали мне, что на водной станции пыль завалила лодки, и некоторые под ее тяжес тью ломались. Волнуясь, не случилась ли такая беда с моей лодкой, я направился к месту ее стоянки. Нашел ее, за валенную грязным снегом, и стал сгребать его лопатой. И вдруг услышал пронзительный крик. Оглянулся — в про моине, недалеко от берега, мелькает чьято голова. В том месте как раз находился канализационный сток, лед вни зу подтаял, и ктото, видно, не рассчитав нагрузки, прова лился. Раздумывать и искать помощи было некогда: мо роз стоял минус 25, и дорога была каждая секунда.

Схватив два весла, я побежал по льду к тонущему. Уже вблизи я увидел, что это был мальчик. Лед подо мной стал трещать и я, чтобы не провалиться тоже, лег на одно весло, а другое протянул мальчику. "Хватайся!" — крикнул ему. Мальчик попытался взяться за весло, но у него ничего не получалось. Понимая, что вопрос решают всего несколько мгновений, я положил под грудь второе весло, подполз вплотную к воде, схватил мальчика за ру ку и, пятясь назад, смог вытащить его на лед. Он выгля дел совсем ребенком, на вид лет девять, совершенно за мерзший, в полуобморочном состоянии. Я подхватил его на левое плечо и что было силы побежал к сторожевой будке, находившейся от нас в 150 метрах. Задыхаясь от тяжести, я крепко держал мальчика и думал лишь о том, чтобы быстрее добраться до цели. Это расстояние каза лось бесконечным. Наконец, вбежал в сторожку. И сразу же за мной заходит мужик, держа в руках две бутылки де шевого вина "Біле міцне". Я, не говоря ни слова, выхва тил у него вино, налил в стакан и, разжав стиснутые от холода зубы мальчика, влил ему почти все. Потом снял одежду и растер его. Вскоре ребенок стал приходить в се бя. Рассказал, что живет недалеко отсюда, с мамой, а на Днепр пришел покататься на коньках. Звали его Женя Засимович. Он не знал, что в том месте лед был непроч ным и провалился. В сторожке нашли старую телогрей ку, какието сапоги, одели его, и я ушел с ним домой.

Потом ко мне приходили его мама, родные, благода рили. А мальчик еще долго заезжал в гости. Позже меня спрашивали: что я думал в тот момент, когда вытаскивал его из воды? Скажу откровенно — ничего не думал, все было просто — гибнущий ребенок и ты. И я не считал се бя героем. Просто был рад, что мне удалось спасти чело веческую жизнь.

...А потом студенческий период закончился. Диплом ную работу по теме "Проектирование и разработка раке ты дальностью 7 тысяч километров" я защитил успешно. Технологическая часть была на тему "Прогрессивная технология в цехе окончательной сборки изделий", и дипломную практику проходил я в том же цехе, где рабо тал после школы и техникума. Руководители там остава лись прежние — Иванов, Демешко, Азаревич. Я был рад встрече с ними — в свое время они учили меня азам рабо чей профессии. И теперь, когда после окончания вуза и распределения получил назначение именно в этот цех, я считал, что мне повезло.

 

 

РАБОТА НА ЮМЗ

 

В своем родном цехе я стал работать технологом, по том старшим технологом. Занимался сборкой всех ступе ней изделий, сваркой неповоротных стыков, в том числе пусковых контейнеров. Работы было много. Но труди лись с энтузиазмом и интересом — хотелось принести как можно больше пользы заводу. Мы, например, разработа ли технологию, по которой на контейнере вместо 132 сты ков оставалось 56. Выигрыш — несомненный: это и меньший вес изделия, и упрощение изготовления, и на дежность. А главное — изделие было в заправленном состоянии, ампулизировано, что позволяло надолго про длевать гарантийный срок, а значит, серьезно экономить государственные средства. И таких улучшений мы сде лали немало.

Техсектором руководил тогда Марьян Данатович Та расевич, опытный, грамотный специалист. Под стать ему подобрался и коллектив: Валентина Грибанова, Галина Шептун, Виктор Алексеев, Валерий Щукин, Лилия Па зий, Виктор Гриненко, Валерий Фролов и другие. Они сопровождали разработку техпроцессов, начиная с созда ния макета изделия.

Технологический процесс сборки был одним из са мых трудоемких, т. к. он согласовывался не только с КБ, ОТК, но и с военной приемкой. Требования к качеству были очень высокими, и любое отклонение грозило оста новкой сборки со всеми вытекающими последствиями. Руководил военной приемкой тогда требовательный офицер, грамотный инженер с символической фамилией

— А. Ф. Владыка. В его подчинении были толковые офи церы, такие, как Олег Ткач и другие, которые в совершен стве знали конструктивные принципы работы изделия и требования к нему. Во время утверждения документации много внимания уделялось согласованию технологичес ких процессов, соответствию их нормативной базе и так тикотехническим характеристикам. Имея опытных и грамотных оппонентов, мы получали дополнительные знания и могли обмениваться информацией.

Начальник цеха Николай Маркович Иванов имел ре путацию жесткого, требовательного руководителя и дей ствовал только авторитарными методами. А подругому и быть не могло. Качество и сроки были законом для всех, и кто чувствовал, что выполнять такие требования ему не под силу, просился на работу в другой цех. Эту же сткую, но единственно подходящую в тех условиях сис тему Иванов перенял от А. М. Макарова, который перио дически посещал цех, проводил оперативки. И не только интересовался, но и решал социальные вопросы, уволь нял провинившихся. Однако он никогда не унижал лю дей, старался, чтобы каждый проникся важностью обще го дела. Это была настоящая школа руководителя, в ос нове которой лежали высокая дисциплина, обязатель ность, требовательность и уважительное отношение к людям. Для моего становления такая учеба была очень важна. Я учился, общаясь с людьми, никогда не повы шать голос, не оскорблять их человеческое достоинство, обстоятельно доказывать необходимость или изменить отношение к своим обязанностям, или искать другую ра боту.

В начале 1971 года был закончен новый корпус сбо рочного цеха, который отвечал всем требованиям современной технологии, зафиксированы участки сборки и технологические передачи, созданы все условия для ра боты инженернотехнического персонала. Мы вышли на полный технологический цикл так называемого изделия "Сатана". Объем работы возрастал, однако Н. М. Иванов не стал увеличивать штат и справлялся прежним числом сотрудников. Конечно, уставали. Но в результате уда лось увеличить зарплату и премиальный фонд. В цехе был дружный коллектив, много внимания уделялось ре шению социальных вопросов и воспитанию людей. Каж дый год на заводе проводились спортивные соревнова ния, и по волейболу и футболу наша цеховая команда ре гулярно была в призерах.

Я все увереннее чувствовал себя на производстве. На работу шел с интересом, она приносила мне удовольст вие, особенно когда удавалось решить задачу быстро и качественно.

Иногда в нашем цехе появлялись сотрудники из КГБ. Этому никто особенно не удивлялся, поскольку произ водство было секретное и то, что органы госбезопасности обеспечивают его защиту, было вопросом понятным. С двумя из них — Ю. С. Тюриным и Г. Г. Рыжковым — я познакомился, когда они проводили беседы со всеми работ никами цеха в связи с одним ЧП, которое произошло у нас, а проверка происшествия была взята на контроль КГБ СССР. Спустя некоторое время после знакомства они предложили мне идти на службу в Комитет. Предло жение было для меня неожиданным, и я попросил время подумать.

Дома рассказал об этом своим близким, и, посовето вавшись, мы решили, что, может быть, это судьба. Я сооб щил Рыжкову о своем согласии, после чего мне дали на правление на медкомиссию. Комиссию прошел успешно, как говорится, без сучка и задоринки. Здоровье у меня было отменное. Сказывалось, что я всегда дружил со спортом, поддерживал хорошую физическую форму, по этому у врачей никаких вопросов не возникло. Оставал ся последний врач — психолог. Хорошо помню, как подо шел к кабинету, сел, и пока меня не пригласили зайти, читал газету. Вскоре открывается дверь и выходит док тор (потом узнал, что это была Раиса Павловна Копыти на). "А почему не заходите?" — спрашивает. Отвечаю, что, мол, это поликлиника, тем более военного учрежде ния, где соблюдается порядок, поэтому и жду. Врач сно ва задает тот же вопрос, а я — тот же ответ. Затем зашел, и начался опрос по тестовой системе. После проверки Ра иса Павловна спрашивает: "Вы уходите с большого пред приятия, где у вас хорошая зарплата, а зачем?". Я отве тил, что меня пригласили как специалистаракетчика, и я хочу внести свой вклад в дело защиты секретов. Врач кивнула и попросила меня выйти, подождать. Час сижу, два — ничего. Потом открывается дверь и вновь вопрос: "А почему не заходите?". Я объясняю, что являюсь взрос лым человеком, понимаю, где нахожусь и не хочу выгля деть невыдержанным. Врач улыбнулась, кивнула, и на этом комиссия была завершена…

После того дня прошло много времени, но меня никто никуда не приглашал, и я уже стал думать, что от моей кандидатуры отказались. Периодически виделся с Рыж ковым, но тот к разговору о моем зачислении в КГБ не возвращался.

Постепенно стали мне доверять серьезную работу с высокой долей ответственности. Так, в конце 1971 года готовился очередной запуск на известном ракетном поли гоне Байконур. Заместитель начальника цеха Г. Н. Горди енко, опытный руководитель, который должен был выез жать туда на организацию подготовительных работ, вне запно заболел. Начальник цеха Иванов вызвал меня: "Собирайся — поедешь вместо Гордиенко старшим гото вить изделие к пуску. Будет непросто, но, уверен, спра вишься". И я поехал.

В нашей бригаде было восемь человек — работники ЮМЗ и из Павлограда. Приехали на Байконур. Те, кому довелось там побывать, знают, что это место, открытое всем ветрам. А тут зима, мороз. Времени до пуска оста валось немного, поэтому трудились с утра до позднего вечера. Работы вели на площадке № 41 и в помещении, и под открытым небом. Хоть и холодно было, но мы очень внимательно следили за соблюдением требований тех ники безопасности при монтаже. Ведь не секрет, что именно изза этого на полигоне не раз происходили тра гические случаи. Рядом располагалась площадка № 42, где во время запуска 24 октября 1960 года погиб маршал М. И. Неделин и семь работников КБЮ, ЮМЗ и других предприятий...

Монтаж проводился на поверхности, и рабочие, ко нечно, сильно мерзли. А по правилам полигона я имел право хранить спирт. У меня находилось две канистры, и когда было нужно, ктонибудь из ребят после смены на морозе брал немного растереться или выпить. Канистры были доступны для каждого. Все у нас строилось на дове рии — ведь дело было общее, и мы понимали, какая серь езная ответственность возлагалась на нас. Кроме того, ра ботавшие на Байконуре получали еще и неплохие командировочные, и за работу держались. Поэтому и пьяных у нас никогда не было. Но както вечером подхожу к своей комнате, а от нее идет слесарь из Павлограда, держась, что называется, руками за стену. Я ничего ему не сказал, а утром собрал бригаду и предупредил, что если ктото хоть раз будет замечен нетрезвым, немедленно отправлю провинившегося назад, без права выезжать на полигон. Никто вопросов не задавал, а через три дня ситуация с павлоградским слесарем повторилась. Без объяснений я прервал ему командировку и, несмотря на его просьбы, отправил домой, на завод. За него не заступались. Все от лично понимали, что любителю выпить на полигоне, где от ответственности каждого зависела жизнь многих лю дей, не место...

…День 22 февраля 1972 года запомнился мне навсег да. На полигон позвонили и сообщили, что мой отец на ходится в тяжелом состоянии — с инфарктом его забрали в больницу. Но изза отсутствия рейсов (23 февраля был праздник, и Байконур отдыхал) вылететь я не смог ни в этот, ни на следующий день. Лишь 24 февраля поздно но чью прибыл в Днепропетровск. Когда подъехал к дому, увидел, что в квартире горит свет. Я понял, что случилось непоправимое. Зашел в квартиру, мама и брат плакали. Отца не стало…

…Похоронили Ивана Тихоновича мы на следующий день. Попрощаться с ним пришло много людей — и кол леги по заводу, которому он отдал много лет, и друзья по жизни, и соседи. Его очень уважали. И мне было беско нечно жаль, что человек, так любивший меня, брата, ма му и всех своих близких, так много сделавший для нас, ушел от нас навсегда.

А буквально через несколько дней ко мне подошел комитетчик Рыжков и спросил: "Вы не передумали идти к нам на работу?". Я ответил, что решение не изменил. Тогда Рыжков сообщил, что я зачислен на службу и дол жен прибыть в областное Управление КГБ.

 

СТАНОВЛЕНИЕ. ПЕРВЫЕ ГОДЫ РАБОТЫ В КГБ

 

III.  СТАНОВЛЕНИЕ
ПЕРВЫЕ ГОДЫ РАБОТЫ В КГБ

 

В Управлении меня встретили и отвели к заместите лю начальника по кадровым вопросам Александру Илла рионовичу Сороке. Он сказал, что приказ о моем зачис лении был подписан еще в ноябре 1971 года, но в связи с ответственной командировкой на Байконур вызвали только сейчас. Затем у нас состоялась обстоятельная бе седа о задачах, которые мне придется выполнять в стенах Управления, об ответственном отношении к своему делу и о многих других вопросах. Александр Илларионович поинтересовался моими личными делами, проблемами, дал советы как начинающему сотруднику.

Зачислили меня в 3е отделение 2го отдела, который занимался вопросами контрразведки. Наше отделение выполняло эту функцию на режимных предприятиях. Руководил отделом тогда Алексей Максимович При ходько, опытный, вдумчивый контрразведчик, поль зовавшийся большим авторитетом среди оперативного состава. Заместителем у него был Иван Ильич Астафьев, а отделение возглавлял Виктор Иванович Харченко. На ставником моим назначили уже знакомого мне Юрия Сергеевича Тюрина, старшего оперуполномоченного. Все они уже были опытными работниками и помогали мне осваивать основы оперативной деятельности. Свои задачи я должен был выполнять на нескольких объектах. Объем работы был немалый, и ответственность на мне лежала тоже большая.

А буквально через несколько месяцев после моего за числения на Павлоградском химзаводе случилось серьез ное ЧП — сильный взрыв с человеческими жертвами и большими разрушениями. Управлением КГБ по Днепропетровской области было возбуждено уголовное дело по факту взрыва, создана большая оперативноследствен ная группа, куда вошли опытные сотрудники как нашего Управления, так и центрального аппарата КГБ УССР. Я как молодой оперработник, разумеется, не был включен в ее состав, а выполнял отдельные поручения. Группа на пряженно работала, была проведена колоссальная рабо та, но причину взрыва сразу установить не удалось.

Однако вскоре старший следователь Управления по особо важным делам А. С. Соломин, сотрудник, расследо вавший в составе группы дело, получил сведения, что во время войны в цехе, где случился взрыв, немцы организо вали производство взрывчатки. Причем компоненты ее отличались от химического состава компонентов продук ции, выпускаемой сейчас. Подозревая, что именно здесь и кроется разгадка, Соломин предложил взять образцы по верхности пола и изготавливаемого там твердого топлива и проверить их на совместимость. Версия оказалась точ ной — в результате смешивания двух веществ образовы валась гремучая смесь. Правда, понадобилось еще два го да экспертных исследований, чтобы отправить дело в суд. Но главное было установлено — диверсии там не было.

Впоследствии мне приходилось не раз уже непосред ственно проводить расследования в связи с серьезными авариями на производстве. Но это, как я уже сказал, бы ло значительно позже. А в первые месяцы я входил в курс дела, знакомился с новым участком оперативной работы, людьми. Вскоре меня, как и других пришедших недавно в органы безопасности ребят, направили на учебу на Высшие курсы КГБ УССР в Киеве.

Надо сказать, что эти курсы были обязательным эта пом дальнейшей работы каждого оперсотрудника. Они давали значительный объем теоретических знаний, в том числе правовых, что было особенно важно для орга низации, которая принимала юридические решения. И в этом я неоднократно убеждался позже на собственном опыте. Преподавательский состав у нас был сильный, профессионально подготовленный. Большинство препо давателей имели солидный опыт практической работы, которым они делились с нами на занятиях. Всегда с боль шим интересом мы слушали лекции Константина Григо рьевича Фетисенко, Петра Яковлевича Свердлова, Ива на Кирилловича Шарубалко, Клима Евгеньевича Галь ского, Афанасия Андреевича Тенькова, Ивана Григорье вича Иванченко, Ивана Павловича Голотина, Игоря Юрьевича Куприенко, Ростислава Дмитриевича Пивака, Владимира Григорьевича Шевченко и многих других.

Ритм учебы у нас был довольно напряженный. До обеда — лекции, практические занятия, затем — самопод готовка. Уголовное, административное, международное право, история, специальные дисциплины, физическая подготовка и другие предметы сменяли друг друга, не да вая ни на минуту расслабиться. Учитывая большой объ ем материала, предоставляемый нам, "сачковать" на са моподготовке тоже не приходилось. Но и для шутки все гда находилось место. Помню, зашел както к нам в класс для самоподготовки преподаватель К. Е. Гальский. В тот день на улице было пасмурно, и в аудитории тоже темно вато. А Клим Евгеньевич нам со смехом: "Вмикайте, хлопці, світло, бо темно вам ще буде". Мы посмеялись, но прав был мудрый Клим Евгеньевич — не раз в будущем оперативная работа устраивала нам такие экзамены, что света белого не видно было…

Очень нравились нам лекции П. Я. Свердлова. Много повидавший на своем веку опер с солидным стажем, он много времени отдавал нам, разъясняя предмет, делился собственным опытом. Нередко я и другие ребята подхо дили к нему после лекций, задавали вопросы, и он всегда с готовностью беседовал с нами. А ему было что расска зать. Петр Яковлевич неоднократно принимал участие в подготовке наших разведчиков для отправки на неле гальную работу за границу. Среди них был и легендарный Бен (настоящее имя Конон Трофимович Молодый). Как вспоминал Свердлов, Бен был удивительно способ ным, умным, целеустремленным человеком, владевшим в совершенстве английским и китайским языками. Нас, молодых контрразведчиков, рассказы преподавателя очень увлекали.

У меня с Петром Яковлевичем сложились хорошие отношения. И както раз он попросил выполнить одну его просьбу. А заключалась она в следующем. Когдато Свердлов участвовал в подготовке одного нашего сотруд ника для работы за границей. О дальнейшей судьбе этого человека Свердлов, разумеется, осведомлен не был, так как обстоятельства пребывания советских разведчиков за пределами страны известны были крайне узкому кру гу лиц. Знал он лишь то, что задание свое тот сотрудник выполнил и возвратился на родину. Петр Яковлевич рассказал, что с того времени не отпускало его чувство тревоги за судьбу своего коллеги. Вот он и решил попро сить меня съездить в городок одной из украинских обла стей, где должен был жить бывший разведчик. И узнать, все ли у него в порядке. Делать это, разумеется, нужно было, не открывая своей принадлежности к органам гос безопасности, поскольку никто из окружающих не знал, кем этот человек был на самом деле. Я согласился. По том продумал легенду, с помощью которой должен был выяснить интересующий вопрос, и в ближайшие выход ные поехал в город, указанный Петром Яковлевичем. По прибытии конспиративно выяснил, что у нашего бывше го разведчика все нормально — он работает и чувствует себя хорошо. Этого было достаточно, и я вернулся в Ки ев. Свердлов был очень благодарен мне, что я откликнул ся на его просьбу. Мы потом с ним долго сидели, обсуж дая сложности нашей службы, и я навсегда запомнил то, что он мне сказал: и в контрразведке мы все прежде все го должны быть людьми и никогда не забывать о чувстве локтя…

Несколько позже Петр Яковлевич в знак благодарно сти предложил мне помочь выехать для продолжения службы в УКГБ по Магаданской области. К слову, учи тывая льготы, которые давали условия пребывания там (а это сокращение сроков службы, повышенная зарплата и т. д.), немало сотрудников желали выехать туда на не сколько лет. Но для меня льготы не были самоцелью. Я знал, что на том участке, куда меня определили после за числения в органы КГБ, принесу государству больше пользы. Да и не последнюю роль играло то, где мой сын будет расти, получать образование, воспитываться. Я хо тел, чтобы он рос в Украине. И об этом прямо сказал сво ему преподавателю, поблагодарив, конечно, за заботу.

В период обучения на курсах некоторые из нас полу чили очередные воинские звания. Среди этих офицеров оказался и я. Нам было вдвойне приятно, что в связи с та ким событием в наш адрес пришло поздравление от на чальника Управления по Днепропетровской области ге нералмайора Н. К. Мажары.

Возвратившись в родное Управление после оконча ния учебы, я, обогащенный знаниями, с новыми силами взялся за работу. Мой наставник Ю. С. Тюрин, понаблю дав за мной, сказал, что учеба помогла мне почувствовать себя увереннее в оперативной работе. Я, в свою очередь, поблагодарил и заметил, что и его усилия как наставника не пропали даром. Кстати, начиная с 1973 года, я всегда поздравляю Юрия Сергеевича с Днем учителя. В этом шутливом, на первый взгляд, поздравлении немалая доля истины — ведь в органах безопасности он действительно был моим учителем…

Нужно сказать, что атмосфера в Управлении была та кова, что поступившие на работу молодые сотрудники без внимания старших коллег никогда не оставались. По себе знаю, вопросов возникало масса, но всегда любой из более опытных готов был оказать помощь и сделать это так, чтобы новичок запомнил навсегда. К примеру, нужно было мне както подготовить телеграмму в КГБ УССР. Написав текст, отнес его Ю. В. Мамоненко. Тот глянул и ответил: "Не подходит". Написал второй вари ант — реакция моего руководителя та же самая. Третий, четвертый — не годится! Я было отчаялся. А Тюрин смо трит на меня и смеется: "Не расстраивайся. Тебя просто писать учат. Возьми первый вариант телеграммы и отне си". Я послушал и занес Мамоненко документ, который он час назад уже видел. "О! Вот это то, что нужно, — ска зал он, — хоть ты принес и первый вариант, но зато ты знаешь еще восемь других". И взял бумагу на доклад ру ководству Управления.

Коллектив у нас в отделении был дружный и компа нейский. Еще в мае 1972 года мы с коллегами Ю. С. Тю риным, В. П. Подмогильным и С. Н. Серым, собравшись с семьями, впервые выехали отдохнуть на Шевский ост ров, расположенный на Днепре. С этого времени у нас в подразделении установилась хорошая традиция: ежегод но в первое воскресенье после 9 мая выезжать с семьями на отдых. Постепенно ряды наши росли. В состав выез жающих мы включали уже не только действующих со трудников, но и тех, кто ранее работал в нашем подразде лении. И если раньше нам хватало одного небольшого ка терка, чтоб добраться до традиционного места отдыха, то в последние годы приходилось заказывать два речных трамвая — нас набиралось до 70 человек. На отдыхе обычно варили уху, общались, а также играли в футбол, причем действовало правило: мужчины играют ногами, женщины и дети — как могут. В этот день у нас не было начальников и подчиненных, генералов и лейтенантов. Мы все — одна семья, которая собралась, чтобы в свободной обстановке повидаться друг с другом, узнать, у кого как дела, кто нуждается в помощи. Обязательное условие — сотрудники должны быть на этом мероприятии с семьями.

Не преувеличивая, скажу, что своей сплоченностью, взаимной товарищеской поддержкой, ответственным от ношением к делу коллектив нашего подразделения славился в Управлении. Формировался такой здоровый рабочий климат в отделении во многом благодаря усилиям нашего непосредственного начальника Виктора Ивановича Харченко, его заместителя Юрия Владимировича Мамоненко, начальника отдела Владимира Ивановича Астафьева, заместителя начальника Управления Алексея Максимовича Приходько, начальника Управления Николая Константиновича Мажары и сменивших затем его на этой должности Георгия Афанасьевича Щекотурова, Юрия Филипповича Яковенко и Владимира Никитовича Слободенюка. Защита секретов в то время была одной из приоритетных задач нашей страны, и мы, занимаясь этим вопросом непосредственно, знали это как никто.

Особенно мне запомнился период работы в Управлении, когда его возглавлял Н. К. Мажара. До сих пор те, кому пришлось работать с этим человеком, вспоминают о нем с большим уважением и теплотой. Ведь Николай Константинович был не только профессионалом с большой буквы, он относился, прежде всего, к тому типу руководителя, который не просто управлял коллективом, а жил в нем, стараясь создать теплую, товарищескую обстановку. Ни я, никто-либо другой никогда не слышал, чтобы начальник Управления оскорбил или унизил сотрудника. Большое внимание уделял он воспитательной работе, справедливо полагая, что начинать нужно с семьи. Он часто приглашал в Управление жен сотрудников, проводил с ними встречи, рассказывал в доступной форме о работе их мужей, и, отвечая на вопросы, говорил: "Да, вам нелегко, когда ваши мужья постоянно заняты. Но вы ведь сами давали согласие на работу ваших мужей. Это служба. Она не регламентирована по времени. А если говорить прямо, то рабочий день в органах госбезопасности продолжается 25 лет".

Н. К. Мажара часто бывал в городских и районных органах УКГБ, и те же настроения деловитости, настой чивости в достижении цели привносил в трудовую атмосферу этих коллективов.

Через несколько лет Николай Константинович пере шел работать офицером действующего резерва на должность заместителя Генерального конструктора КБЮ. (Офицер действующего резерва или, как говорят между собой контрразведчики, ОДР — это специфическая фо ма работы спецслужбы на закрытых предприятиях и в учреждениях. ОДР выполняет там контрразведывательные задачи, находясь на гражданской должности.) Н. К. Мажара проводил большую работу по организации противодействия иностранным техническим разведкам уже на стадии контроля за подготовкой чертежнотехнической документации. Как и в Управлении, Николая Константиновича уважали в коллективе КБЮ за его вдумчивый, внимательный подход к делу.

Говоря о том времени, нельзя не вспомнить и о заместителе начальника УКГБ Андрее Алексеевиче Шишацком, который занимал эту должность до 1974 года. Это был опытный, квалифицированный оперативный работ ник, умелый организатор, глубоко знающий положения законов. Своим добросовестным отношением к делу он хорошо дополнял Н. К. Мажару. Андрей Алексеевич был доступным руководителем, всегда готовым поделиться своим опытом с молодежью. Нередко во время рабочего дня он заходил в кабинеты и интересовался у сотрудников, чем они занимаются в данное время, какие проблемы испытывают в работе, давал дельные советы. Очень не любил Шишацкий, если кто-то в погоне за результатом пытался необъективно подать факты и события, не уставая повторять, что за каждым таким фактом стоит чело век и его судьба.

Когда Мажара перешел в КБЮ и на должность начальника Управления был назначен второй секретарь Днепропетровского горкома партии Г. А. Щекотуров, Шишацкий был направлен начальником Управления КГБ по Херсонской области.

Безусловно, главную роль в создании атмосферы в коллективе нашего небольшого подразделения играл его непосредственный руководитель В. И. Харченко. Он очень внимательно относился к становлению оперативного состава и воспитал целую плеяду настоящих профессионалов.

Подбирать к нам в отделение старались людей, как правило, с базовым образованием, профессионально подготовленных, имевших опыт работы по ракетной тематике. Не имевшим за плечами такого багажа приходи лось, прямо скажу, нелегко. В связи с этим вспоминает ся мне случай, как попал к нам старшим группы по КБЮ Юрий Григорьевич Токарев, занимавшийся до этого противодействием подрывным устремлениям зарубеж ных центров. Умница, эрудит, имеющий уже опыт опе ративной работы, Юрий Григорьевич, тем не менее, ис пытывал на новой должности большие сложности, по скольку не знал специфики ракетного производства и, конечно, не мог говорить на равных со специалистами из КБ. Ведь ракетная тематика имела свою достаточно сложную терминологию, отражавшую особенности тех нологических циклов, и профессионал уже с первых слов понимал, насколько подготовлен его собеседник. Токарев очень много трудился, засиживаясь в кабинете до полуночи, но постичь многие технические тонкости ему было трудно. И он нашел в себе мужество признать это и обратился к руководству Управления с просьбой перевести его на другой участок работы. Надо сказать, что потом Токарева не раз заслуженно повышали по службе, он работал начальником райаппарата в Днепро петровске, позже был направлен на преподавательскую работу на Высшие курсы КГБ СССР в Минске. И хотя живет Юрий Григорьевич уже в другом государстве, это не мешает ему ежегодно приезжать на наши традиционные майские встречи, где мы всегда вспоминаем нашу совместную работу.

Разумеется, мы никогда не работали в сугубо авто номном режиме. Контрразведка — это всегда процесс вза имодействия различных подразделений, где каждый вы полняет свою задачу. Очень часто трудились совместно с 1м отделением нашего отдела, которое занималось под готовкой активных мероприятий. В 1979 году это отделе ние возглавил В. Н. Слободенюк. С Владимиром Ники товичем меня связывает многолетняя крепкая дружба. Мне всегда импонировали его оперативная цепкость, це леустремленность, стремление довести начатое дело до конца. Именно благодаря таким профессионалам, как Слободенюк, нам удалось предотвратить немало ситуа ций, которые могли бы нанести ущерб нашему оборонно му комплексу.

Много нам помогали наши кураторы из центрально го аппарата КГБ СССР и КГБ УССР, совместно с кото рыми мы готовили острые контрразведывательные ме роприятия, советовались, получали помощь и поддерж ку. Постоянно общались с одним из руководителей 6го Управления Н. А. Шамой. В тесном контакте работали с 1м, 2м, 3м отделами 2го Главного управления. Осо бенно часто взаимодействовали с 1м отделом, где на чальником был А. Н. Спицин. Запомнился он мне как умелый организатор, толковый оперативный работник, который не любил длинных совещаний, а строил работу четко и последовательно. Будучи хорошо осведомлен ным о состоянии дел в подразделении, доклады своих со трудников он всегда ограничивал считанными минутами. Такая манера организовывать работу напоминала мне четкий, жесткий стиль руководства А. М. Приходько. В КГБ СССР у нас было хорошее взимодействие с опыт ным сотрудником А. И. Ильиным.

В 70е годы мы много работали над созданием систе мы мер, которые помогли бы не только своевременно выявить и пресечь попытки зарубежных спецслужб заполу чить наши секреты, но и не допустить возникновения ус ловий, при которых возможна утечка этих секретов. Многие помнят, что этот период отличался относитель ным потеплением международных отношений, стержнем которых тогда являлось противостояние двух систем — групп стран, одну из которых возглавлял СССР, а дру гую — США. И временное потепление отношений пере водило противостояние в сферу взаимоотношений спец служб. Разведки Запада и Востока внимательно следили друг за другом, максимально активизировав агентурную работу на территориях чужих стран. Мы почувствовали сразу, что на нашем фронте скрытых войн становится особенно жарко.

И вот в этот период, в 1972—1973 годах, УКГБ по Днепропетровской области предложило КГБ УССР и КГБ СССР разработать комплексную программу по за щите ракет стратегического назначения, проектируемых КБЮ и изготавливаемых на ЮМЗ. Сюда вошли меро приятия активного характера, меры по защите режима, противодействию иностранным спецслужбам и техниче ской защите. Программа получила условное название "Астра". В соответствии с этой программой были выделе ны основные секреты в процессе изготовления отдель ных деталей, узлов, изделия в целом, испытания двигате лей, бросковых испытаний из шахты, электроиспытаний, а также при транспортировке изделия. Учитывая нали чие нескольких тысяч смежников, которые знакомились с отдельными деталями, были предусмотрены меропри ятия по перекрытию каналов утечки секретов и обеспече нию взаимодействия с десятками областных УКГБ СССР и подразделений военной контрразведки.

Предложенная нами программа получила одобрение, и мы активно взялись за ее реализацию.

Без преувеличения скажу, что тогда разведыватель ным устремлениям иностранных разведок к нашему ракетному комплексу противостояла мощная, хорошо про думанная система мер, выработанная контрразведкой. А опыт у нас был немалый. Ведь из 20 видов стратегичес ких ракет, находившихся на вооружении СССР, 12 раз рабатывались в Украине. В конце 80х годов, когда на си ловые структуры страны обрушилась волна критики и под сомнение ставилась целесообразность всей деятель ности органов безопасности, политическому руководству Украины хватило мудрости не разрушить огульно все то, что мы создавали для защиты ее обороноспособности. Взяв на вооружение лучшие традиции контрразведки 70х и 80х годов, в независимой Украине мы смогли не только сохранить наш ракетный потенциал, но и рассчи тывать на перспективу...

Выполняя же задачи, предусмотренные программой "Астра", УКГБ по Днепропетровской области не раз за являло о необходимости создания при режимных пред приятиях СССР подразделений по противодействию иностранным техническим разведкам и защите секретов. Такие подразделения могли бы выявлять на любой ста дии создания и эксплуатации ракет утечку секретной ин формации. Нужно сказать, что КГБ УССР и КГБ СССР всегда поддерживали нас в этом вопросе. Ведь в это вре мя серьезной проблемой становились технические нов шества, используемые зарубежными спецслужбами, в ча стности спутникишпионы, которые могли фиксировать многие параметры нашей ракетной техники при ее испы таниях. Да и по некоторым признакам в народнохозяйст венной деятельности можно было определить ход работ на секретном производстве. К примеру, в СССР в опреде ленные периоды пропадали из продажи электролампоч ки. Для рядового советского гражданина, постоянно сталкивающегося с дефицитом всего и вся, это не было чрезвычайным событием, а вот для иностранных разве док, внимательно следящих за тем, что происходит в на шей стране, это могло говорить о многом. Дело в том, что основная деталь лампочек — вольфрам, а он использо вался для изготовления специальных решеток в соплах ракет. И нужно для этого было несколько десятков кило граммов вольфрама. Похожая картина возникала и с длинноволокнистым хлопком, который шел на твердое топливо. И так по многим вопросам. Поэтому когда По литбюро КПСС приняло решение об организации под разделений по противодействию иностранным техничес ким разведкам и защите секретов, мы очень положитель но расценили этот шаг.

Разумеется, подобные подразделения начали созда ваться и при режимных предприятиях Днепропетров ской области. И прежде всего на КБЮ и ЮМЗ. Выпол нять квалифицированно поставленную перед ними зада чу могли, конечно, только специалисты высокого класса. Как раз офицером действующего резерва на должность заместителя Генерального конструктора КБЮ был на значен Н. К. Мажара. Николай Константинович активно взялся за создание нового подразделения, мечтая сделать из него элитный коллектив.

Я тогда был старшим группы по контрразведыватель ной защите тем, разрабатываемых КБЮ, и старался мно го внимания уделять данному вопросу. Мы с Мажарой обсудили перспективы создания этой важной структуры, и Николай Константинович попросил меня внимательно отнестись к подбору кадров туда. Однако когда я ознако мился с предложенным штатным расписанием такого от дела при КБЮ, то обратил внимание, что построен он был по "остаточному принципу" — в новую структуру, категорийность которой, кстати, была невысокой, руко водители разных конструкторских бюро пытались "ски нуть" сотрудников, явно профессионально слабых. По нимая, что до элитности такому составу далеко, я обра тился к Николаю Константиновичу с просьбой вмешать ся в процесс кадрового наполнения отдела. Он взял штатное расписание и переговорил с Генеральным конструктором В. Ф. Уткиным. И результат не заставил себя ждать — категорийность подразделения была повышена, оклады увеличены. И сразу же после этого толковые спе циалисты стали обращаться с просьбами о переводе в но вый отдел.

Возглавил его опытный конструктор Эдуард Влади мирович Полуянский, квалифицированный специалист, прошедший в свое время школу С. П. Королева. Полуян скому удалось сформировать работоспособный коллек тив, профессионально решающий поставленные перед ним задачи. Отныне весь технологический процесс созда ния секретного изделия строго контролировался — от эс кизного проекта до летных и серийных испытаний. Боль шое внимание уделялось защите электроиспытаний изде лий, получению визуальной информации об испытаниях ракетных двигателей, транспортировке изделий. Немало предложений отдела касались изменений законодатель ной и нормативной базы по противодействию деятельно сти иностранных разведок, которые были внесены совме стно с нашим Управлением КГБ. В результате были, на пример, усилены требования к сокрытию радиоизлуче ний, радиационного фона изделий во время испытаний, что помогло замаскировать многие их параметры.

Подобные подразделения были созданы также на ЮМЗ (возглавил В. И. Белый), на Павлоградском меха ническом заводе (руководитель Н. И. Крюковских) и Павлоградском химическом заводе (во главе с Ю. Ф. Яки мовичем). Поскольку все эти предприятия технологичес ки были связаны между собой, данные отделы, разумеет ся, постоянно взаимодействовали.

Вскоре для нужд этих отделов удалось приобрести оборудование, которое позволяло эффективно контроли ровать процесс создания ракетной техники. А это, в свою очередь, помогло значительно уменьшить вероятность утечки секретной информации. Кстати, в то время никто не предполагал, что подобные подразделения станут ранним прообразом ведомства, которое возникнет значи тельно позже, уже в независимой Украине, — Службы за щиты технической информации Украины, которую мне будет поручено создать и возглавить. Но это произойдет почти через 20 лет…

В 70е же годы мы, конечно, не могли знать об этом и просто старались добросовестно выполнять свою работу. Возможно, комуто покажется лишним принятие таких мер безопасности вокруг нашего ракетного производства. Но уверяю скептиков, абсолютно все страны, занимаю щиеся изготовлением подобной продукции, применяют жесточайшие меры к предупреждению возможной утеч ки технической информации. Промышленный шпионаж не нами был выдуман, и, естественно, любое государство беспокоится о сохранности своих секретов. Более того, любое государство стремится заполучить чужие секреты

— в первую очередь новейшие технологии, изобретения, перспективные научные открытия. И именно задача по лучить их любой ценой является приоритетной для всех разведок мира. Ведь средства, затрачиваемые на добыва ние с помощью разведки нужных сведений, как правило, во много раз меньше средств, которые пришлось бы вло жить в разработку и внедрение этих идей и технологий, а также систем противодействия наступательным воору жениям.

В те годы разведки противоборствующих политичес ких лагерей особенно активно боролись за право обла дать новейшей информацией в области ракетных техно логий. И, надо признать, нашим коллегам удавалось до бывать за рубежом серьезные материалы по оборонной тематике. К примеру, разведструктуры УКГБ по Днепро петровской области совместно с КГБ УССР и  КГБ  СССР заполучили в одной из стран разработки, которые помогли серьезно продвинуться в вопросе снижения веса и увеличения прочности изделий — за счет отказа от вольфрама, который использовался при изготовлении твердотопливных двигателей, и перехода на углепласти ковые материалы.

Наше отделение регулярно получало сведения об ус тремлениях иностранных спецслужб к ракетной технике. Так, в середине 70х годов сотрудник 2го отдела Управ ления А. И. Олейник добыл информацию о проявлении интереса к испытаниям жидкостного двигателя ракет стратегического назначения. При этом предлагалась пла та за фото работающего двигателя с изображением на нем сопла. Проверять информацию поручено было мне. Прежде всего нужно было установить, насколько реаль ной, с точки зрения утечки секретных данных, могла быть угроза в случае, если бы такие материалы попали в руки иностранных спецслужб.

Первые консультации с некоторыми конструктора ми, которые были проведены, казалось бы, не давали по водов для серьезного беспокойства. Специалисты ут верждали, что по такой фотографии можно узнать лишь отдельные элементы конструкций сопла и не более. Од нако я не спешил с окончательными выводами и решил переговорить с главным конструктором КБЮ по двига телям И. И. Ивановым, пользующимся большим авто ритетом как профессионал высокого класса. Когда рас сказал Ивану Ивановичу суть проблемы, он улыбнулся и сказал: "Дайте мне фотографию работающего двигате ля, и по скачкам уплотнения, которые будут видны, я готов назвать его параметры с вероятностью до 85. По цветному фото процент будет значительно выше — до 95—97 и более. Кроме того, я готов определить компо ненты топлива — твердые они или жидкие". Безусловно, такое резюме специалиста утвердило меня в моих опасе ниях. Я доложил свои выводы и материалы руководству. Учитывая их серьезность, было принято решение о сути вопроса проинформировать КГБ УССР и КГБ СССР. Москва и Киев быстро отреагировали на наш сигнал и взяли ход дальнейшей работы под свой контроль. Конечно, даже по истечении 30 лет я не могу раскрывать обсто ятельства того дела. Могу лишь сказать, что мы затем вы шли на конкретных лиц, находившихся в Москве и имев ших непосредственное отношение к одной из иностран ных спецслужб. КГБ Союза впоследствии вел серьезную оперативную игру с этой разведкой. А мы, в свою оче редь, усилили режимные меры, что дало возможность не допустить утечки секретных материалов.

Профилактике правонарушений в то время уделя лось большое внимание. Думаю, что сама по себе такая постановка вопроса очень правильна. Ведь на каждом со вершенном преступлении общество только теряет. По этому создать условия, при которых нарушить закон не придет в голову, — задача как трудового коллектива, так и правоохранительных органов. В сфере защиты секре тов это особенно актуально. Конечно, тут важно не пере усердствовать и не превратить режимные меры в препятствие для творческой работы. Понимая это, мы много внимания уделяли формированию соответствующего моральнопсихологического климата на режимных пред приятиях. Однако не всегда работники ЮМЗ и КБЮ, в том числе и руководители, понимали важность этого во проса.

Вспоминается один очень показательный случай, подтверждающий сделанный мною вывод. В один из дней в 1978 году я получил информацию, что вечером в Пермь на совещание вылетает большая группа специалистов КБЮ и ЮМЗ во главе с заместителем главного конструктора по твердотопливной тематике В. С. Каменчуком (главным конструктором там был В. И. Кукушкин). При этом, согласно имеющейся у меня информации, не которые из руководителей группы сделали неучтенные копии совершенно секретных материалов, касающихся новейших технологических параметров так называемого "морского" изделия, которые они намерены взять с со бой. Без соблюдения соответствующих требований обращения с секретными документами. Понятно, что в случае утраты этих материалов или попадания их в руки заинтересованных лиц наше государство понесло бы многомиллионные убытки.

Времени для оценки полученной мною информации и принятия соответствующих мер по предотвращению правонарушения у меня было в обрез — всего несколько часов. Главное, что удалось выяснить быстро, несколько успокаивало — копии секретных материалов те руково дители сделали изза нехватки времени, не успевая офор мить это как положено. Значит, версию шпионажа мож но было не рассматривать как основную. Это несколько упрощало ситуацию, однако не меняло сути — наруше ние было совершено с ведома руководства КБ, и доку менты до отлета группы необходимо было изъять. Прояс нив ситуацию, я прибыл в Управление КГБ и доложил материалы начальнику отделения В. И. Харченко. Озна комившись с ними, Виктор Иванович сразу же отнес ма териалы руководству отдела, а затем заместителю на чальника Управления А. М. Приходько. Алексей Макси мович пригласил меня и, учитывая серьезность получен ной информации, поинтересовался прежде всего степе нью ее достоверности. Я подтвердил реальность сведе ний и доложил свой план действий. Алексей Максимо вич согласился и рекомендовал, чтобы изъяли секретные документы непосредственно начальник 1го отдела и от дела режима КБЮ, в прямые обязанности которых это входило.

Как правило, подобные рейсы сотрудников ЮМЗ и КБЮ отправлялись ночью. Поэтому в 2230 мы вместе с оперработником Управления А. Ф. Яланским, ответст венным за контрразведывательное обеспечение авиа транспорта, выехали в аэропорт. И пригласили по дороге представителей КБЮ — начальника 1го отдела В. В. Бо рисова и начальника отдела режима А. С. Архипова. Ког да отлетающие сотрудники КБ прибыли в аэропорт и зашли в спецзал, было уже около полуночи. Зайдя вслед за ними, Борисов и Архипов предложили присутствующим предъявить и сдать все имеющиеся у них неучтенные ко пии секретных документов. Когда это было сделано, от ветственный за группу заместитель главного конструкто ра В. С. Каменчук (В. И. Кукушкин улетел ранее) сооб щил, что по данному факту нарушения режима секретно сти Генеральный конструктор сделает соответствующие выводы. Однако когда Борисов поинтересовался, все ли документы предъявлены, сам Каменчук смутился. Он молча вынул из кармана документы последних летных испытаний морских изделий и передал их представителю режимного подразделения...

А наутро мы уже подготовили информацию для Гене рального конструктора о результатах проверки, подчерк нув, что это не должно повлиять на ход и сроки проведе ния работ. В КБЮ оперативно отреагировали на наши за мечания — провели дополнительную проверку состояния секретного делопроизводства, "почистили" столы, сейфы. Словом, было проведено хорошее профилактическое ме роприятие. Кстати, возвратившись с совещания, Кукуш кин встретился со мной и с некоторой обидой заявил, что данный случай получил неоправданно широкую огласку. Но я напомнил главному конструктору, что месяц назад у нас с ним состоялась беседа по вопросу соблюдения ре жима секретности, и тогда он заверил, что в его подразде лении нарушений не будет. Однако получилось, что дей ственный контроль обеспечен не был, в результате чего и произошел этот случай. К чести Владимира Ивановича, с моими доводами он согласился. В дальнейшем у нас с ним сложились деловые, добрые отношения. Я не только старался разъяснять ему требования по режиму секрет ности, но и нередко обращался за консультацией. И тог да, и значительно позднее, когда, уже став народным де путатом Украины, занимался вопросом утилизации в Павлограде твердого ракетного топлива...

Порой вероятность утечки секретной информации возникала там, где никто и не предполагал. Както раз мне позвонил А. И. Вербицкий, руководитель медсанчас ти56, обслуживающей ЮМЗ и КБЮ, и попросил при ехать переговорить. Когда я прибыл к нему, он расска зал, что во время операции возникла необходимость бы стро вывести из наркоза больного, который являлся од ним из специалистов КБЮ. Однако когда оперируемый стал приходить в себя, он неожиданно стал рассказывать о характере своей работы, сообщая сведения о тактико технических характеристиках ракет, что, по справедливо му выводу врача, являлось государственной тайной.

Я выслушал рассказ Вербицкого, поблагодарил его, а затем задумался. И было над чем. В общемто факт, что человека, быстро выводимого из наркоза, когда его кон трольноволевые функции недостаточно восстановлены, можно было "разговорить" практически на любую тему и при этом сам человек ничего не помнил, среди медиков общеизвестный. Однако с точки зрения контрразведки сразу появлялись вопросы. Ведь разве изучался вопрос, кто из советских ученых в то время оказывался гдени будь за рубежом на операционном столе и не попадал ли в подобную ситуацию? И где гарантии, что такую ситуа цию нельзя создать искусственно? Кстати, на моей памя ти не было примера, чтобы при проверке утечки секрет ной информации контрразведчики рассматривали вер сию о выявлении канала утечки именно из лечебного уч реждения, где мог находиться наш специалист. Выходит, зря не рассматривали…

Явно возникала потребность заняться этим вопросом более плотно. После моего доклада руководству Управ лением был подготовлен документ по данному вопросу, направленный в КГБ СССР и КГБ УССР.

 

СУДЬБЫ ЛЮДЕЙ

 

Почему-то принято считать, что в брежневский период органы КГБ имели одну функцию — борьбы с диссидентами. Конечно, противодействие "идеологическим диверсиям" входило в задачи Комитета госбезопас ности. Однако — по сравнению с контрразведкой и раз ведкой — эта сфера занимала куда более скромное место. Более того, я не раз сталкивался с ситуацией, когда "высказывания клеветнического характера" человек до пускал не по причине своих убеждений, а потому что чиновничье равнодушие к насущным людским пробле мам, а порой и злоупотребления властью не оставляли человеку никакой надежды на выход из ситуации. И в этих случаях наши сотрудники старались исправить на стоящую причину, породившую недовольство конкретного гражданина. О некоторых случаях хотел бы рас сказать подробнее.

В 1977 году я получил информацию, что один из со трудников КБЮ (назовем его Николаем) допускает высказывания "террористического характера" в отноше нии руководителей нашего государства. Информация очень серьезная, и к ее проверке я отнесся с большим вниманием. Как оказалось, этот сотрудник — уважае мый специалист, кандидат наук, много и добросовестно трудившийся. Ранее державшийся тихо и скромно, он в последнее время превратился в недовольного, обозлен ного человека, стал резко негативно отзываться о руко водстве страны. А за некоторые высказанные вслух на мерения он, исходя из законодательства и духа того пе риода, мог угодить под уголовное наказание. Но ведь чтото произошло, изза чего Николай из скромного, интеллигентного человека вдруг стал злодеем, готовым на крайние меры?

Дальнейшая проверка показала, что Николай воспитывался в большой семье, был девятым ребенком. Отец его погиб на фронте, и все заботы взяла на себя мать. Как сын погибшего, он имел льготы на получение жилья. И действительно, его не раз включали в списки первоочередников, откуда он каждый раз непонятным образом исчезал. Доведенный до отчаяния, Николай стал во всем винить как свое начальство, так и руководителей государства, заявляя, что готов "взять в руки оружие". Но оказалось, что причиной ситуации со списками были преступные действия группы лиц, которые работали в администрации Генерального конструктора и совершали манипуляции с документами, имея по долгу службы к ним доступ. Они оставляли первый и последний листы, на которых стояли подписи и печати, середину изымали, и в результате одни люди оттуда исчезали, а другие появ лялись…

Эти махинаторы были установлены, их противозаконная деятельность задокументирована, а материалы переданы в спецмилицию. Когда об этом сообщили Гене ральному конструктору, тот очень возмутился и одновременно поблагодарил нас за выявленное преступление. А мы, в свою очередь, попросили Генерального конструктора посодействовать Николаю в получении квартиры при первой же возможности. Так и случилось. Николай полу чил, наконец, долгожданное жилье, но так и не узнал, кто же ему тогда помог.

Следующий случай, к сожалению, закончился не так счастливо. В КБЮ, а потом на кафедре физтеха работал очень перспективный научный сотрудник, назовем его Сергеем. Он сделал несколько очень интересных откры тий по закрытой тематике. И вот мы получаем данные, что Сергей заявил о намерении свои открытия передать за рубеж. Поскольку его материалы носили секретный характер, то при подтверждении полученных нами дан ных действия Сергея надо было рассматривать как преступные, подрывающие обороноспособность нашей страны. Но когда мы внимательно проверили все эти сведения, то оказалось, что в соавторы к Сергею набива лись те ученые, которые давно уже наукой не занима лись, а, пользуясь авторитетом прежних заслуг, пыта лись держаться на плаву за счет талантливой молодежи. Так в жернова закулисных игр чиновников от науки по пал и Сергей. Будучи человеком честолюбивым и пря молинейным, он не соглашался на предложения о соав торстве, и в результате его росту мешали "старшие това рищи". Несмотря на наши попытки помочь молодому ученому, интриги сломали его — он в конце концов бросил науку.

Кстати, подобным направлением занимались и аме риканские ученые, однако на то время они отставали в своих разработках. Сергей же не раз объяснял некоторым академикам, что его исследования можно регистрировать в качестве открытия. Однако изза того, что он отказался вписать их в число руководителей исследований, те дали отрицательное заключение. А американцы вскоре зареги стрировали это открытие в области космических иссле дований. Вот так бюрократические игры негативно влия ли на развитие науки в СССР и продвижение молодых ученых…

 

 

 

ТРАКТОРНОЕ КБ И ПРОИЗВОДСТВО

 

70е годы были отмечены одним интересным фактом — расширением на территории КБЮ и ЮМЗ тракторно го производства. К тому времени в стране возникла ост рая потребность в надежном, качественном тракторе, и место его изготовления было выбрано не случайно. Именно научный, технологический и кадровый потенциал ракетного предприятия давал возможность в короткий срок наладить выпуск нужной для сельского хозяйства машины. Кроме того, трактор должен был обладать высо кими техническими характеристиками, чтобы его можно было продавать и за границу.

Для органов КГБ в связи с этим возникло несколько проблем. Во-первых, оформление допуска на территорию тракторного производства было значительно проще, чем на основное производство ЮМЗ. Располагались же они на одной территории, и попыток получить секретную информацию с тракторного предприятия исключать было нельзя. Именно поэтому к нашим специалистам, обеспечивающим поставки тракторов на экспорт и выезжавшим с этой целью за рубеж, не исключены были вербовочные подходы иностранных разведок, осведомленных о возможностях этих специалистов. И такие подходы мы фиксировали неоднократно. Конечно, наши меры противодействия бы ли адекватными. Раскрыть их суть в публикации открытого характера, разумеется, не могу. Однако в том, что наша работа действительно была эффективной, мы не раз убеждались в ходе специальных проверочных мероприятий, в том числе проводимых и по линии разведки.

Кроме того, не мог не беспокоить и путь, по которому пойдут конструкторы, выбирая технические параметры машины, особенно двигателя. Ведь именно здесь можно было сэкономить или потерять многомиллионные суммы. И вот тут-то мы столкнулись с одной проблемой, опасность которой разглядели не сразу.

Тогда особенно остро стоял вопрос модернизации тракторного двигателя, спроектированного еще в 30е го ды и уже давно морально устаревшего. Главной задачей стало повышение его мощности, которая на то время со ставляла чуть больше 60 л.с., а необходим был дизель не менее 100—110 л.с. И вот в Конструкторском бюро тракторного производства, или сокращенно КБ(Т), появи лась и нашла поддержку идея обеспечения существую щего двигателя турбонадувом. Была проведена большая работа по реализации этой идеи и осуществлены полевые испытания усовершенствованного двигателя в различ ных регионах страны. Выяснилось, что ожидаемого эф фекта от рационализации не получили. Турбонадув да вал возможность увеличить мощность движка всего на 10—15 л.с., а сама турбина могла быть эффективной лишь в условиях чистой атмосферы, но никак не на пыльном, грязном поле, а потому больше 100 часов не работала. В итоге пришлось отказаться от этого пути, понести мате риальные потери.

В связи с таким развитием событий мы подготовили запрос специалистам, которые вынесли заключение о том, что тупиковая идея с турбонадувом была запущена искусственно. Так, по информации, указанной в заклю чении, чтобы спроектировать, построить предприятие и наладить на нем производство двигателя мощностью 100 л.с., нужно затратить порядка 20 млн. долларов. А чтобы запустить производство по изготовлению подоб ных турбинок, надежно работающих не более 100 часов при имеющемся двигателе, придется вложить не менее 40 млн. долларов, и при этом задача достижения желае мой мощности стояла под вопросом. Комитетом госбезо пасности СССР, в свою очередь, был сделан вывод, что в данном случае имела место спецоперация одной из ино странных разведок. Нужно сказать, тогда мы впервые столкнулись с такой масштабной акцией по дезинфор мации, которая могла нанести заметный ущерб машино строительной отрасли, а значит, и стране. Позже эта про блема могла быть решена — мы приняли предложение фирмы "Перкенс" по испытаниям их двигателя мощностью 90 л.с. на раме и ходовой части трактора ЮМЗ6. Испытания, проведенные в Канаде, показали, что на этот раз выбор был удачным. Такое сотрудничество могло бы принести хороший экономический эффект. Но впоследствии условия, предложенные фирмой, были отклонены нашей стороной.

Кстати, КБ(Т) постоянно работало над совершенст вованием конструкции трактора и внедряло улучшения в его серийный выпуск. Это было очень важно, учитывая высокую конкуренцию и требования к машинострои тельной продукции на мировом рынке. Так, например, когда наши трактора экспортировались в США, то маши на, прибыв в американский порт, должна была заехать на белое полотно, разложенное на смотровой площадке, и работать там в течение часа. И только если на полотне не оставалось масляных пятен, сделка оформлялась.

С другой стороны, уровень наших специалистов, ин тенсивность, с которой они готовы были работать, была ничуть не ниже, чем у иностранных рабочих, а нередко ребята с тракторного производства ЮМЗ давали фору своим зарубежным коллегам. Вспоминаю случай, когда группа заводских специалистов выезжала во Францию, куда также поставлялись машины, для их технического обслуживания. После возвращения они со смехом рас сказывали о том, как на них обижались французские ра бочие за слишком высокий темп, с которым наши ребята трудились, меняя отдельные запчасти на тракторах. Ино странцы привыкли такую работу делать в 2—3 раза мед леннее, избегая перегрузки. Конечно, французов можно понять, хотя было обидно, что труд их специалистов оце нивался значительно выше…

 

ИНТЕРКОСМОС. ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ИДЕЙ

 

В этот же период в СССР была подготовлена про грамма "Интеркосмос", которая предусматривала совме стное с другими государствами проектирование, запуск и использование искусственных спутников Земли в ком мерческих целях. Большой объем работы в этом направ лении возлагался на КБЮ и ЮМЗ, которые активно про водили работу по заключению соответствующих догово ров. Контакты осуществлялись со специалистами Фран ции, Швеции, Индии и других стран. Позже с этой целью при КБЮ было создано отдельное подразделение.

В ходе той работы мы почувствовали, как активизиро вался интерес иностранных спецслужб. Нами был прове ден большой комплекс мероприятий по нейтрализации их устремлений и дезинформации. С другой стороны, программа "Интеркосмос" представляла для нас интерес и тем, что среди наших партнеров были страны, имеющие собственные носители для запуска спутников. В ходе кон тактов с ними можно было получить информацию, даю щую возможность упростить, уменьшить вес наших изде лий и, в конечном счете, сделать их качественнее и дешев ле. Кроме того, согласно межгосударственным договорам, наши специалисты курировали работу по созданию спут ников в других странах, помогали в их проектировании.

В тот период уже активно шла разработка космичес кого носителя "Зенит", который предназначался для за пуска космических объектов. Интерес к этому носителю со стороны иностранных спецслужб был огромный. По-этому нам пришлось много внимания уделять подготов ке контрразведывательных мер, направленных на сокрытие от посторонних глаз и ушей основных параметров этой машины.

Постоянное внимание изза рубежа привлекали и изготавливаемые у нас жидкостные ракетные двигатели, качество и надежность которых были достаточно высокими. Ряд стран, участвовавших в космической тематике, начали проводить с советской стороной активные пере говоры о покупке этих двигателей для использования в своих носителях. На ЮМЗ по приглашению появились их официальные представители, среди которых мы фик сировали лиц, причастных к разведкам этих государств. Разумеется, эти лица стремились получить максималь ную информацию об отдельных узлах двигателя, слож ных в проектировании и изготовлении. Вспоминаю, как специалисты одной из стран, посетившие завод, настой чиво, по очереди, по нескольку раз задавали один и тот же вопрос нашим разработчикам, стараясь выловить то, что их интересовало. И в этих условиях нашей задачей было, естественно, так организовать работу, чтобы не до пустить утечки важной секретной информации.

Объем оборонных заказов рос не только на ЮМЗ. Большая работа проводилась и на других режимных предприятиях, в частности на Днепропетровском маши ностроительном заводе, который был поставщиком ком плекта аппаратуры, используемой в системе противора кетной обороны нашего государства. Большой вклад в разработку новейших технологий ракетного производст ва вносили научные и научноисследовательские инсти туты, в том числе НИИТМ, "Орбита", Институт механи ки АН УССР и другие, где, с уверенностью можно ска зать, был собран цвет отечественной науки.

Интересная работа проводилась в Институте элект росварки им. Е. О. Патона, где разрабатывались ориги нальные технологии в области сварки. Совместно со спе циалистами КБЮ, ЮМЗ и ПМЗ сотрудниками Инсти тута под руководством Б. Е. Патона, ведущего специали ста в области металловедения В. И. Трефилова были вне дрены несколько видов сварки — для соединения легированных сталей и титановых сплавов, сварка трением. По следняя, кстати, принесла значительный экономический эффект, поскольку позволяла соединять различные ме таллы, а это давало возможность уменьшить вес изделия, в частности носителя, повысить его прочность и одновре менно увеличить вес боевого заряда. К примеру, замена стальных шпангоутов на конструкции из алюминиево титановых сплавов позволила почти в три раза облегчить отдельные узлы изделия. Большую перспективу имела порошковая металлургия, которая позволяла заметно увеличить надежность изделий.

Нужно сказать, что КБЮ, ЮМЗ, ПМЗ, ПХЗ, ДМЗ, кафедра физтеха ДГУ, Химикотехнологический, Ме таллургический учебный, Трубный научноисследова тельский институты, находившиеся в Днепропетровске, превратились тогда в настоящие научнопроизводствен ные центры, продуцирующие и сами внедряющие цен ные идеи в очередных образцах ракетной техники. Кста ти, отдельные предложения, в силу утраты актуальности или других причин, рассекречивались и внедрялись в от крытом производстве, где давали немалый эффект. На пример, решив проблему кавитации при работе жидкост ных ракетных двигателей, идею решения — после ее рас секречивания — использовали в химической промыш ленности, в частности на Днепропетровском лакокрасоч ном заводе им. Ломоносова, что позволило с небольшими энергетическими затратами, сократив производственные площади, осуществить выпуск красок, по своим парамет рам превышающих качество аналогичной продукции ми ровых производителей.

Говоря о той большой, интересной работе, которая проводилась на режимных предприятиях, хотел бы упо мянуть тех специалистов, которые внесли свой вклад в развитие отечественного ракетостроения.

Уже не раз я называл А. М. Макарова, генерального директора ЮМЗ, роль которого в становлении и развитии ракетостроения в стране трудно переоценить. К со жалению, несколько лет тому назад Александра Макси мовича не стало, но на заводе о нем помнят и до сих пор отзываются с очень большим уважением. На предприя тии в разное время работали руководителиспециалисты, начиная с Л. В. Смирнова, Н. Ф. Туманова, Л. Л. Ягджи ева, А. С. Соколова (главный инженер), В. М. Кульчева (главный технолог), В . А. Андреева (заместитель главно го инженера по новой технике). В разное время руково дили ЮМЗ Л. Д. Кучма, Ю. С. Алексеев. Много ориги нальных идей рождалось в КБЮ в значительной степени благодаря той творческой, заинтересованной атмосфере, которая была создана в КБ его Генеральным конструкто ром М. К. Янгелем, а затем В. Ф. Уткиным, его замести телями Б. И. Губановым, В. С. Будником, И. И. Ивановым, С. Н. Конюховым, В. М. Ковтуненко, В. И. Кукушкиным, Ю. А. Сметаниным, М. И. Галасем. Высококлассные спе циалисты во главе с директором завода В. М. Шкуренко, затем А. А. Романовым трудились на ПМЗ. Это главный инженер О. С. Шкуропат, сменивший его на этой долж ности Е. Якуненко, главный технолог В. И. Палицкий (в последующем главный инженер) и многие другие. Креп кие директора были на ПХЗ (В. А. Шеманский, А. К. Ло бов, В. С. Дудко) и ДМЗ (М. П. Филькин). Большую помощь оказывало руководство Института электро сварки им. Е. О. Патона (Б. Е. Патон), Института меха ники (В. В. Пилипенко), киевского Института металло ведения АН УССР (В. И. Трефилов).

А сколько светлых голов трудилось на этих предпри ятиях, сколько совершенно необычных идей рождалось прямо из жизни! Вспоминаю, как оригинально была ре шена проблема, ставшая серьезной преградой на испыта ниях одного из изделий.

В начале 80х годов было спроектировано сопло пер вой ступени изделия железнодорожного и морского стар та. Двигатель работал на твердом топливе, которое при сгорании давало температуру 3336 градусов — ни один металл не выдерживал! А ведь клапанная группа первой ступени должна была при таких условиях работать не ме нее одной минуты. Как добиться этого? Где взять такой термостойкий металл, который бы справился с адской температурой? Специалисты КБЮ, ЮМЗ, ПМЗ, где проводились испытания, думали об этом день и ночь. Вначале было предложено делать спекание порошка алюминия с порошком вольфрама. Попробовали, но ока залось, что такую тепловую нагрузку выдерживало чуть более половины деталей. Поступали другие предложе ния, но все они имели какието недостатки, а ведь надеж ность должна быть очень высокой. Решение пришло нео жиданно, и подсказала его… баня.

В один из этих напряженных дней главный метал лург ПМЗ Валерий Калинин зашел с друзьями после ра боты в сауну. Сидел молча, глубоко задумавшись, потом глянул на себя и на термометр на стенке. И вдруг спра шивает: "А почему при такой температуре я не заки паю?". Друзья засмеялись, думая, шутит, а он сам себе и отвечает: "А потому что потею". Наутро он уже был у ди ректора в кабинете, объяснил суть своей идеи. А заклю чалась она в следующем. Точно так же, как человек — за счет потоотделения — не закипает в раскаленной бане, так и сплав, используемый в изготовлении клапанной группы, должен содержать в себе легкоплавкие металлы. Вот эти металлы, по мнению Калинина, переходя при на гревании в жидкое, а затем газообразное состояние, и должны будут исключить резкий перегрев клапанной группы и тем самым спасти конструкцию. Директор под держал идею. Дали Калинину лабораторию, "чистую, как операционная", и вскоре проблема была решена. Новая конструкция с честью выдержала испытания.

Может быть, у когото возникнет вопрос: почему я, контрразведчик, так подробно останавливаюсь на сугубо технических вопросах производства? Почему углубляюсь в терминологию, которой должны владеть лишь спе циалисты? Да именно потому, что я — контрразведчик, а значит, хорошо должен представлять себе тот объект, бе зопасность которого обеспечиваю. Только тогда я могу быть уверен, что не совершу ошибки. А ведь жизнь посто янно ставила все новые задачи, которые нужно было ре шать грамотно и компетентно.

 

ВСЕСОЮЗНОЕ СОВЕЩАНИЕ. ЛЕНИНГРАД

 

Именно для обсуждения новых задач по решению КГБ СССР в Днепропетровске на базе нашего Управле ния в 1977 году было проведено Всесоюзное совещание по вопросу организации контрразведывательной работы по противодействию устремлениям иностранных спец служб к оборонному комплексу СССР. Приняли в нем участие руководители Комитетов безопасности Союза и Украины, а также представители тех областных управле ний КГБ, которые обеспечивали защиту секретов на пред приятияхсмежниках КБЮ и ЮМЗ. Идея проведения та кого совещания была очень актуальна. Ведь на ракетный комплекс работала вся страна, и смежники, поставляю щие продукцию, проектируемую КБЮ, были разбросаны по всему Союзу. Однако, по сути, это был единый орга низм. Поэтому важно было и органам безопасности дейст вовать в решении своих вопросов более слаженно.

На совещании было принято много полезных реше ний. Одно из них давало право областным управлениям в необходимых случаях осуществлять обмен информаци ей друг с другом, а также право на совместные контрраз ведывательные мероприятия, минуя Центр. Для опера тивности работы это было важно. И, конечно, очень хоро шо, что участники совещания, приехавшие из разных городов страны, могли лично увидеть друг друга, обсу дить насущные вопросы не по телефону. В эти дни я по знакомился со своим коллегой из Ленинграда Владими ром Сидоровым, грамотным оперативным сотрудником УКГБ по Ленинградской области, который оперативно обслуживал КБСМ (предприятиесмежник КБЮ) в Ле нинграде. Мы с ним много говорили на интересующие нас темы, нашли полное взаимопонимание и договори лись, что во время отпусков обязательно побываем друг у друга в гостях. Так потом и случилось. Сидоров летом этого же года приезжал в Днепропетровск, а я во время отпуска решил посетить Ленинград, взяв с собой сына Андрея. Уже тогда Андрей очень интересовался истори ей и горел желанием поехать со мной в город, о котором так много читал. К тому же там проживали два моих двоюродных брата Борис и Владимир Горбуновы, быв шие офицерыподводники, с которыми я тоже хотел увидеться.

Приехали мы с Андреем в Ленинград в разгар белых ночей. Сын впервые увидел это чудо природы и все вре мя поражался, что ночами на улице светло, гуляют люди, а в небе — отсветы так и не зашедшего солнца.

Все свое свободное время мы с Андреем использова ли сполна. Побывали в Эрмитаже, Русском музее, Петро павловской крепости, где обошли каждый уголок, доми ке Петра І, других интересных местах. Поразил нас Пет родворец, и не только своим великолепием, но и тем, что на его территории росло много экзотических деревьев, видеть которые было совершенно непривычно в этом прохладном климате. Как оказалось, Финский залив и специальная обваловка этого места создавали здесь непо вторимый микроклимат. Поплавали мы и в Неве, и дали себе слово окунуться в Финском заливе. Нашим гидом во время экскурсий был мой брат Владимир, который вели колепно знал Ленинград, его историю, архитектуру. А мы с Андреем, невзирая на усталость, пытались увидеть как можно больше. Мой коллега Володя Сидоров, встречаясь с нами, смеялся: "Не торопитесь, за один приезд все не охватите".

Много интересного мы успели увидеть. В том числе и казусы. Возвращаясь както поздно вечером в гостиницу "Карелия", где мы проживали, вдруг увидели с трудом идущего, держась за стены, вдрызг пьяного иностранца, который, не выдерживая, периодически опускался на ко лени. Андрей, глядя на этого мужчину, потрясенно спро сил: "А что с ним?". Я ответил, что это иностранец, на ро дине которого запрещено продавать и употреблять водку, поэтому, приехав сюда в отпуск, он выпил ее на год впе ред. Этот случай Андрей запомнил надолго и дома очень серьезно рассказывал его родным и друзьям.

А вообщето в Ленинграде редко можно было уви деть нетрезвого на улице. Жители этого города очень ин теллигентные, вежливые люди, и нам всегда приятно было общаться с ними. От Ленинграда мы с сыном были под большим впечатлением, и на следующий год поеха ли туда вновь, но уже всей семьей. И опять мы побывали в исторических местах, правда, теперь гидом нередко выступал Андрей. Несмотря на повторное посещение музеев, мы не переставали удивляться великолепию и изяществу увиденного. Нас буквально потрясла выстав ка фарфора и хрусталя петровского и более позднего пе риода, расположенная в Петродворце. Поражало мастер ство, с каким были изготовлены литые изделия. Мне особенно запомнился бюст Петра І с орденами на брон зовой груди, которые отливались вместе с бюстом и на столько искусно были сделаны, что могла позавидовать фабрика Гознака. После этого мы долго говорили о том, насколько талантлив наш народ, вспоминали мастерство украинских казаков, современные потомки которых конструировали и создавали такое чудо мысли, как раке ты. И невольно подумалось, что нередко передовые то кари, стремясь перевыполнить план, точили на станках вместо сотни необходимых деталей целые тысячи, и по том сверхплановая, никому не нужная продукция года ми пылилась на складах…

В Ленинграде я встречался и с коллегами, которые "вели" оборонные предприятия, являющиеся смежника ми ЮМЗ и КБЮ. Но у нас было отличие: Днепропет ровск — город, закрытый для посещения иностранцами, Ленинград — нет. Кстати, в УКГБ по Ленинградской об ласти был тот же подход к формированию кадров: со трудники, обслуживающие предприятиясмежники ЮМЗ и КБЮ, заканчивали Ленинградский военноме ханический институт или закрытые факультеты других вузов.

Поездку в город на Неве мы еще долго вспоминали. А на работе периодически появлялись проблемы.

 

НЕУДАЧИ С «САТАНОЙ»

 

В 80е годы на ЮМЗ проводились испытания ракет с улучшенными тактикотехническими характеристиками. На одном из испытаний столкнулись с неудачным пус ком ракеты, которую неофициально называли "Сатаной". Причем из шахты она выходила нормально, но при запу ске двигателя начинала внезапно выполнять действия, противоположные поступающим ей командам. Напри мер, при командах по тангажу, рысканию, крену появи лись неадекватные реакции. При этом автоматически за действовалась система ликвидации ракеты, и происходи ло уничтожение ее на начальной стадии полета.

На заводе начали проверку всей технологической це почки, начиная с создания изделия. В Управлении КГБ, которое также начало заниматься проверкой происшед шего, рассматривали несколько версий, одна из которых была — диверсия. Первые дни никаких результатов не принесли. Тогда стали проверять смежников, выезжая к ним на предприятия и изучая там технологические процессы. Занималось этим вопросом КБ жидкостных двигателей, которым руководил главный конструктор И. И. Иванов. И вот на одном из предприятий Томска, которое поставляло датчики контроля изменений пара метров полета и выдачи их на рулевые машинки двигате ля, были выявлены нарушения технологического процес са проверки этих самых датчиков — изменили технологи ческие цвета на рабочие и контрольные выходные провода. Так, среди выходных проводов этих датчиков уже фиолетовый и оранжевый считались технологическими, а синий, желтый, голубой и красный — рабочими. И в до кументации указывалось, что именно в таком варианте провода и должны обрезаться. Однако на ЮМЗ эта доку ментация не поступила. И когда датчики поместили на испытательный стенд для проверки, то сразу все стало понятно — датчики выполняли противоположные команды. Эта ошибка стоила многих миллионов рублей. Конечно, виновные понесли наказание.

На "оборонке" действовала жесткая система контро ля — на каждую изготовленную деталь, конструкцию велся технологический паспорт, где расписывался ис полнитель, мастер смены, представитель ОТК и военной приемки. И нужно сказать, люди чувствовали ответст венность — качество работы на режимных предприятиях, особенно ракетном производстве, было достаточно высо ким. Однако любая незначительная ошибка, невнима тельность, а тем более халатность там могли стоить очень дорого. Порой малейшее отклонение от технологии име ло самые серьезные последствия.

Поучительный в этом отношении случай произошел в ходе экпериментальных запусков "изделия 15А15" — очень удачной, на наш взгляд ракеты, которая, кстати, по заключению экспертной комиссии, опередила по своим показателям аналогичный образец, изготовленный в московском КБ завода им. М. В. Хруничева под руководст вом главного инженера С. Н. Хрущева, сына Никиты Сергеевича Хрущева. И вот отличная во всех отношени ях ракета во время взлета при выходе из контейнера вдруг начинала вращаться и заметно, до 50 градусов и бо лее, отклонялась от цели. Долго не могли понять: поче му? Проверили все до винтика — не могли найти ответ. И поняли, в чем дело, лишь после того как детально разо брались с технологией изготовления контейнеров, кото рые поставлял тогда Мариупольский машиностроитель ный завод. Как выяснилось, пренебрегая технологичес кими требованиями, внутреннюю поверхность там зачи щали не вдоль, как на ЮМЗ согласно технологии, а попе рек, по винту, отступая от технологических требований. Внешне это не заметно, а ракете хватало, чтобы начать вращение.

И таких случаев было немало. Мог ли не знающий особенностей технологии производства контрразведчик осуществлять расследование аварий и чрезвычайных происшествий компетентно и профессионально, твердо убеждаясь при этом, что причиной сбоя стал не злой умысел, а небрежная халатность или мелкая невнима тельность при соблюдении технологических требова ний? Твердо убежден: нет! И жизнь подтверждала это не раз.

 

«ВЕРА». НОВЫЙ ЭТАП

 

Уже в начале 80х годов УКГБ по Днепропетровской области наработало настолько солидный опыт в вопросе контрразведывательной защиты нашего оборонного ком плекса, что КГБ СССР поручил нам разработать всесо юзную программу защиты секретов на базе твердотоп ливного ракетного комплекса "Вера".

К подготовке программы мы подошли очень внима тельно. Учли все наработки по "Астре", полученные при ее реализации плюсы и минусы. И пришли к выводу, что одновременно защищать все секреты с одинаковыми уси лиями не только невозможно, но и не нужно. Не могут иностранные спецслужбы проявлять одинаковый интерес сразу ко всем закрытым разработкам и этапности их вне дрения. Как и нашу разведку, иностранцев интересовали, прежде всего, приоритетные идеи и изделия. А вот какие именно — это мы выясняли как с помощью коллегразвед чиков, так и специалистов ЮМЗ и КБЮ. Тогда состоял ся содержательный разговор с Генеральным конструкто ром КБЮ В. Ф. Уткиным. Когда сообщили ему смысл на шей идеи, Уткин отреагировал положительно — сказал, что это правильный подход. В ходе разговора мы также поинтересовались, какую информацию можно получить после первых летных испытаний, если бы имелись дан ные о пуске аналогичной ракеты другого государства. Кроме того, для нас важно было знать, какая информация для КБЮ была бы наиболее интересной по результатам первых летных испытаний аналогичных изделий за рубе жом. Уткин ответил, что таких параметров набирается немало, однако более детальный ответ он пообещал дать, обсудив вопрос на Совете главных конструкторов и под готовив затем соответствующий документ.

После получения документа мы подготовили доклад ную в Москву, сделав упор на то, чтобы после летных ис пытаний сосредоточиться на защите нескольких основ ных секретов, а все остальные обеспечивать не так жест ко. Также предложили к проведению летных испытаний готовить оперативные мероприятия с участием КГБ СССР и КГБ УССР как по осуществлению дезинформа ции, так и по проведению оперативных игр.

Наши предложения были поддержаны. Но самой вы сокой наградой было письмо Председателя КГБ СССР Ю. В. Андропова, в котором он сообщил, что иностранные разведки не смогли получить информацию о харак тере, этапах разработки, особенностях конструкции дан ного изделия, сроках его отработки до первых летных ис пытаний. Председатель отметил важный вклад контрраз ведчиков в успех мероприятия и поблагодарил прини мавших участие в этом деле сотрудников УКГБ по Дне пропетровской области, КГБ УССР и КГБ СССР. Для контрразведчика такая оценка была самой важной.

 

АФГАНИСТАН. КУКИН

 

В начале 80х годов резко обострилась обстановка в Афганистане. Там находился контингент советских войск, и было принято решение организовать подготов ку, а затем и отправку в эту страну сотрудников органов КГБ. Узнав об этом, я написал рапорт, в котором выска зал желание выполнить интернациональный долг.

Конечно, сейчас, по истечении почти четверти века, этот поступок можно расценивать поразному. Но нужно было знать то время, когда мы все свято верили в освобо дительную миссию Советского Союза. Подавляющее чис ло наших солдат и офицеров не сомневались в правильно сти решения руководства страны о направлении в Афга нистан контингента войск. А тех, кто участвовал в боевых операциях там, мы искренне считали (и продолжаем счи тать) героями. Должно было пройти еще немало времени, чтобы стала понятна трагичность и ошибочность той вой ны. Но тогда, повторяю, все было иначе...

После того как я отдал рапорт, через некоторое время ко мне в кабинет зашел мой непосредственный началь ник В. М. Руденко и спросил: "А кто здесь будет рабо тать?". Я ответил: "Есть ты, есть другие ракетчики". И в шутку добавил: "Чем гнить в болоте, лучше сгореть на ко стре". А уже через 40 минут мне позвонил заместитель начальника Управления по кадрам А. И. Сорока и попро сил зайти. Когда я прибыл, он сказал: "Ты знаешь, что нужно говорить, а что нет? Ты же член парткома, зачем тебе лишние разговоры?". Я поблагодарил Александра Илларионовича за откровенные слова и сказал, что все понял. Мой рапорт А. И. Сорока оставил у себя. Вскоре после этого в Афганистан был направлен один из началь ников отделения нашего отдела И. С. Кукин. Вообщето Игорь Сергеевич выражал желание пойти работать на должность офицера действующего резерва на Павлоград ский механический завод. Но туда позже отправили ме ня. С Кукиним меня связывали теплые, дружеские отно шения. С начала службы он был моим непосредственным начальником, и как опытный работник дал много дель ных советов, которые помогли в моем становлении. Не только для меня, но и для многих других молодых контрразведчиков он являлся не просто руководителем, а стар шим товарищем, воспитателем и учителем.

Убывал Кукин из Москвы, куда приехала его супруга Зинаида Александровна. Я как раз находился в столице в командировке, и провожали мы его вдвоем. Я сказал ему: "Игорь, я буду твоим талисманом, а ты возвращайся жи вым и здоровым". Через год ситуация удивительным образом повторилась. Я, будучи в столице на учебе, вновь провожал Кукина, который после отпуска снова из Моск вы возвращался в Афганистан. Вновь я и его жена стояли с ним на вокзале, и я напомнил ему отправку годичной давности, повторив, что у него есть талисман. Он пообе щал возвратиться живым и здоровым. Так, к счастью, и случилось. Однако уже позже, когда закончилась эта не легкая командировка, у И. С. Кукина случился сердечный приступ, и его не стало. Его похоронили на том же клад бище, где находятся могилы моих родных. И каждый раз, когда приезжаю в Днепропетровск, я посещаю это место и кладу цветы и на могилу Игоря Сергеевича в благодар ность за то, что он был настоящим другом и учителем.

 

ПАВЛОГРАД

 

В середине марта 1981 года меня вызвал замести тель начальника Управления по кадрам А. И. Сорока и сказал, что на Павлоградском механическом заводе име ется вакансия офицера действующего резерва на долж ности заместителя директора завода по режиму. При этом, как заявил Сорока, ни КГБ УССР, ни КГБ СССР  не утвердят никого, кто не имеет образования ракетчи ка. А поскольку у меня есть и такое образование, и достаточный опыт работы, то рассматривается моя канди датура. В то время у меня были объективные причины отказаться — жена работала ассистентом на кафедре фтизиотерапии Днепропетровского медицинского ин ститута, заканчивала кандидатскую диссертацию и ехать со мной не могла. Естественно, с ней оставался сын, а значит, пришлось бы жить врозь, чего мне не хо телось. Я прямо сказал об этом Сороке. Однако он меня успокоил, сказав, что после удачных первых летных ис пытаний и наведении там порядка с защитой секретов меня возвратят в Днепропетровск. Я ответил, что в принципе не возражаю, но попросил дать возможность посоветоваться с семьей.

Дома мое решение поддержали, и мы спланировали, что в свободное время будем ездить друг к другу. Я же, в свою очередь, приобрету опыт работы в большом кол лективе. Мысленно для себя я также отметил, что новые масштабы работы помогут реализовать запланирован ные мероприятия по комплексу "Вера", поскольку зна чительную их часть предстояло отработать именно на ПМЗ. Я согласился, и меня вызвали на собеседование в КГБ УССР, а в июне с той же целью я выехал в Москву. Кстати, в столице меня неплохо знали, так как многие из московских коллег часто бывали в командировках в Днепропетровской области, координируя работу по противодействию иностранным спецслужбам. К приме ру, я хорошо знал первого заместителя начальника 6го Управления КГБ СССР Николая Алексеевича Шаму, который не раз бывал гостем УКГБ по Днепропетров ской области еще в бытность старшим оперуполномо ченным УКГБ по Челябинской области. Опытный и вдумчивый контрразведчик, он затем стал начальником 6го Управления, а впоследствии первым заместителем Председателя КГБ СССР. Там же работали толковые сотрудники — Анатолий Иванович Ильин и другие. По лезными для меня были собеседования с сотрудниками кадрового аппарата, которые "вели" ОДРов по всему Союзу, — от них я почерпнул много информации о пра вах и обязанностях офицеров этого статуса.

После возвращения в Днепропетровск я оставался в своей должности и ожидал приказа из КГБ СССР о на значении. Разумеется, предварительно со мной были проведены собеседования генеральным директором ЮМЗ А. М. Макаровым и директором ПМЗ В. М. Шку ренко, которых я знал лично. Со Шкуренко наши пути пересекались еще в ранней молодости, когда он возглав лял комсомольскую организацию цеха главной сборки, а я был комсоргом экспериментальносборочного цеха на предприятии п/я 186 (так ранее назывался ЮМЗ).

Буквально через полторы недели после моего воз вращения из Москвы поступила информация, что на ПМЗ утерян совершенно секретный документ. Меня вместе с начальником подразделения В. И. Харченко вызвал заместитель начальника Управления А. М. При ходько. "Вот видишь, — сказал он, — ты еще не в долж ности, а уже возникла необходимость ехать в Павло град. Поэтому выезжай и совместно с Павлоградским горотделом организуй розыск документа".

В Павлограде, ознакомившись с обстоятельствами утери документа, характеристикой его содержания, я понял, что он вряд ли был похищен с целью сбора ин формации, поскольку документ отражал требования по сборке ступеней одного из изделий, но тактикотехни ческих характеристик или рецептуры топлива не содер жал. Конфликтных ситуаций ни в цехе, ни в ОТК, ни среди сотрудников военной приемки не возникало. Ко мандированные в это время цех не посещали. Значит, скорее всего, документ гдето на заводе, и искать его нужно там.

В Павлоградском ГО УКГБ мы создали оператив ную группу, поставив каждому входящему в нее кон кретные задачи. Затем я выехал на завод, где посетил сборочный цех, ОТК, военную приемку. Я провел бесе ды со многими работниками предприятия, однако след пропавшего документа не проявлялся. В то же время я не смог переговорить с одним из офицеров военной приемки, который был в командировке. Несмотря на то, что за документ расписывался не он, а старший мас тер сборочного цеха, я знал, что офицеры на практике стараются хранить секретные документы в портфелях, которые после работы опечатывались и передавались в 1й отдел. Учитывая это, мы приняли решение вскрыть его портфель. Когда это сделали, то там и нашли этот злополучный документ. Вот так невнимательность двух людей отвлекла многих от текущей работы. Но, как говорится, нет худа без добра. За эти несколько дней, пока я находился на ПМЗ, мне удалось познако миться с предприятием, его руководителями, многими сотрудниками, увидеть слабые места в системе защиты секретов.

 

АНДРЕЙ

 

В августе 1981 года, наконец, был подписан приказ о моем назначении. 17 августа я собрался и приготовился выходить из дома. Ко мне подошел сын Андрей и говорит: "А давай вместе поедем, вместе и будем работать". Я отшутился, что постараюсь все успеть сам, а Павлоград находится далеко — 80 км, и вечером я приеду и расскажу, чем занимался на заводе. На том и расстались.

По приезде на завод директор на оперативке представил меня коллективу, и начался мой первый трудовой день. Хотя то, что делалось на заводе, не было для меня диковинкой, на многое, тем не менее, мне пришлось по смотреть другими глазами — уже с позиции одного из руководителей. Оказалось, чтобы понять все тонкости секретного делопроизводства и вопросов режима, необходимо было пройти суточный технологический цикл пред приятия. Поэтому обещание возвратиться домой, данное Андрею, я не выполнил, пришлось оставаться на заводе допоздна, а потом пойти в гостиницу. Уже поздно вечером мне позвонили: "У вас дома беда с сыном". Я срочно выехал в Днепропетровск. Оказалось, Андрей попал в больницу с сильными ожогами. Жена уже была там. Сын был в шоковом состоянии — обгорело 20 кожи. Врач сказал, что положение тяжелое, но они делают все возможное. Потом я узнал, как все произошло.

Андрей с друзьями на железнодорожной насыпи ре шили разжечь костер. Собрали какие-то палки, доски, но огонь не загорался. Тогда в одном из гаражей взяли бензин, налив его в банку, и один из мальчиков стал потихоньку лить его в костер. В секунду пламя по бензиновой струе добралось до банки и она вспыхнула. Не ожидая этого, мальчик откинул ее от себя и случайно попал в Андрея, который был в одних шортах. Банка пришлась на левое плечо, и горящий бензин в мгновенье разлился по телу. Андрей кинулся к рядом находившемуся крану, стал обливать себя водой, потом стал кататься по земле, пытаясь сбить пламя...

Дома были лишь родители жены, которые позвонили ей на работу и вызвали скорую помощь. Отвезли Андрея в ожоговый центр 5й больницы и в первые часы сделали все, что можно было. Однако его состояние оставалось тяжелым. Первым в больницу приехал мой коллега и товарищ Виктор Фролов, с которым в Управлении мы работали в одном кабинете. И когда заведующий отделением сказал, что для заживления кожи нужно облепиховое масло, Фролов сразу же обзвонил всех своих знакомых и нашел его. Один флакон масла потом передал мне начальник Желтоводского горотдела Бушуев. Кроме того, из Бийской ракетной дивизии, которую оперативно об служивал сотрудник Особого отдела КГБ СССР, мой давний товарищ Сергей Алексаха (с ним мы учились в одной группе еще в университете), мне с маслом переда ли и мумие.

…Это были мучительные для всех нас дни в ожидании улучшения. Врач сказал, что в таких случаях критические дни — 1й, 3й, 7й, 10й, когда сложно предугадать, как поведет себя организм. Мы по очереди с женой дежурили в палате сына, не отходя от него ни на минуту. Спал я тогда по 2—3 часа в сутки, однако усталости не ощущал. Была лишь одна мысль — чтобы Андрей попра вился. Он же, несмотря на еще детский возраст, держал ся очень мужественно. Когда перестали колоть обезболивающие лекарства, он не плакал, не стонал, а лишь по просил: "Подуйте мне на кожу, чтоб стало хоть немного легче".

Когда у нас появилось алтайское мумие, мы с женой решили, не говоря ничего врачам, самостоятельно смазывать сыну края ран. Когда через несколько дней врач, осмотрев Андрея, удивленно спросил, делали ли мы что-то, мы рассказали о мумие. Врач подтвердил, что есть поло жительный результат и посоветовал продолжать.

И вот через 10 дней Андрей пошел на поправку. Мы радовались, но оказалось — преждевременно. Анализы сына резко ухудшились — повысился белок, из-за огромного количества разных лекарств не выдержали почки. Предстояло новое непростое лечение. Болезнь приковала Андрея к постели еще на полгода. Увидев, что лекарства провоцируют новые болезни, и поняв, что это порочный круг, мы решили в дальнейшем использовать травы. В Павлограде как раз проживал известный народный лекарь-травник Алексей, которому секреты фитотерапии были переданы по наследству — его дед и отец лечили людей травами. Алексей составил для Андрея рецепты, куда входило более 40 трав. И в течение нескольких месяцев мы поили сына отварами. Затем по просьбе Алек сея мы привезли к нему Андрея, и несколько дней Алек сей занимался им сам — готовил отвары, топил русскую баню, согревая мальчика. Затем дал следующую реко мендацию: взять годичные корни лопуха, порезать на ку сочки и, не очищая, поместить в обычную кружку с водой, после чего 7 минут варить, потом остудить, разде лить на три части и пить 3 раза в день в течение 10 дней. После этого в больнице Андрей сдал анализы. Было от мечено заметное улучшение. Затем 5 дней перерыва, еще 10 дней такого лечения и снова анализы. Улучшения ста ли еще более заметными. Повторно 10 дней — и анализы были практически в норме. Немного позже мы повтори ли курс — и почки восстановились полностью.

Хотя врачи рекомендовали ограничивать физичес кую нагрузку, Андрей постепенно стал возобновлять за нятия спортом, тренироваться, пошел в секцию волейбо ла, и болезнь потихоньку стала забываться. Глядя на то, как успешно пошли его дела, мы, его близкие, очень радо вались прогрессу. А я все время вспоминал события та кой еще недолгой жизни сына…

…Родился Андрей 19 августа 1967 года. Накануне ночью у жены начались схватки. Вызвали "скорую", и ее отвезли в родильное отделение областной больницы им. Мечникова. Врачи обещали девочку. Но мы, родст венники, ходили под окнами больницы и постоянно дер гали дежурную сестричку: "Кто родился?". Лишь ближе к вечеру мне сообщили: "Сын". Я залез на дерево, надеясь увидеть маленького, однако через стекла было видно лишь мелькание больничных халатов. Потом жена рас сказала, что когда сын только появился на свет и акушер ка взяла его на руки, он чихнул. Все засмеялись и сказа ли: "Будь здоров, малыш". Был он голубоглазый и свет ловолосый. Потемнел позже, как стал взрослеть. Право выбора имени определили так: если родится мальчик — имя называет папа, а если девочка — мама. Так наш маль чик и стал Андреем.

В прессе, порой даже в солидных изданиях, периоди чески сообщается о том, что крестным Андрея якобы был Кучма. Об этом не раз заявлял и самый "осведомленный" в Украине человек — эксмайор Николай Мельниченко. Каждый раз подобное высказывание вызывает в моей се мье улыбку. Дело в том, что крестный Андрея — мой то варищ и коллега Виктор Фролов, который первым тогда приехал к нему в больницу. Благодаря своему отноше нию к сыну он с полным правом может считаться его на стоящим крестным.

В то время мы с женой Еленой были еще студентами. Занятия в вузе супруга решила не прерывать. Поэтому в перерывах между лекциями она прибегала домой, корми ла Андрея и вновь бежала в институт. Вскоре к кормле нию сына подключился и я. К семи утра я бежал на мо лочную кухню, чтобы быть в числе первых, получал ке фир, творог, молоко, приносил домой и уезжал на заня тия. Пока мы с женой учились, нам очень помогали ее ро дители Анна Михайловна и Василий Семенович Лету чие. Это были очень добросердечные и отзывчивые люди, прожившие нелегкую жизнь. Во время войны они испы тали все трудности оккупации, воспитывали двух дочерей, которым дали путевку в жизнь — девочки хорошо учились в школе, получили высшее образование. Со вре менем Елена Васильевна защитила кандидатскую дис сертацию, работала доцентом кафедры фтизиатрии Дне пропетровского мединститута. Уже позже, в Киеве, про должила заниматься наукой в Институте фтизиатрии и пульмонологии им. Ф. Г. Яновского АМН Украины.

Василий Семенович и Анна Михайловна много тру дились. И даже будучи в возрасте, продолжали работать на кафедре физвоспитания Днепропетровского горного института. Мы очень благодарны им за поддержку в то непростое время.

Андрей рос очень любознательным ребенком. Харак тер у него был настойчивый, упорный. Все стремился де лать самостоятельно, никогда не хныкал. Еще когда ему было 3 годика, он сам научился ставить на проигрыва тель пластинки со сказками и внимательно их слушал. Потом рассказывал сказки в лицах с интонациями ска зочных героев.

Сыну было немногим больше 5 лет, когда мы начали учить его чтению. Както раз я читал ему его любимую книгу "ВинниПух и всевсевсе". Андрей очень внима тельно слушал, а потом я внезапно увидел, как он сидит и сам читает. Затем жена принесла подборку книг "Пионеры — Герои Советского Союза". Эти книги Андрей стал читать уже самостоятельно. Постепенно втягиваясь в чтение, он еще до школы прочитал многие произведения Жюля Верна, Александра Беляева и других писателей…

 

ПАВЛОГРАД (продолжение)

 

…Здоровье Андрея наладилось, и я мог больше времени отдавать работе. Тем более, что это был период вхождения в коллектив, знакомства с людьми. Нужно отметить, процесс этот был непростым. На заводе работало много опытных, знающих себе цену специалистов, которые уважали профессионалов и не воспринимали про стое администрирование. Особенно это чувствовалось на уровне руководящего состава. С другой стороны, с таки ми людьми было по-настоящему интересно работать. Много сил и времени отдавали заводу главный технолог В. И. Палицкий, его заместитель Л. Ф. Иванов, главный инженер Е. Н. Якуненко, его заместитель О. С. Шкуро пат, начальник одного из цехов А. Д. Батай, В. С. Дудко, А. К. Лобов, А. А. Романов, В. Д. Комарков.

Что собой представлял Павлоградский механический завод? Это, прежде всего, огромная территория шириной четыре с половиной километра, вытянутая в длину на це лых 30 километров, десятки площадок, на которых разме щались различные производства — от сборки артилле рийских снарядов до изготовления авиабомб, ракетных изделий. И, конечно, одно из интереснейших мест — по лигон для испытаний артиллерийского оружия с директ рисой стрельбы 29 км. Это был крупнейший полигон в Европе, и испытания там проводили не только мы.

В первое время приходилось знакомиться с докумен тацией по отдельным видам снарядов для пробивания дотов и дзотов. Испытания проводились следующим об разом: производился выстрел снаряда с внутренним за рядом на высоту 12 км, от него отделялся парашют, и за счет ускорения снаряд пробивал большую толщу бетона. Но существовала одна опасность. Над полигоном летали пассажирские самолеты, и испытания могли представлять угрозу полетам. Мы решили разобраться, почему так происходит, что над территорией полигона разреше ны авиатрассы. Подключив Павлоградский горотдел, вы яснили, что сам ПМЗ был построен и начал выпускать продукцию в 1931 году как испытательный полигон Красной Армии. Тогда же было принято решение Сов наркома о запрещении полетов над этой территорией. Го раздо позже, в 1961 году, как оказалось, Министерство гражданской авиации, согласовав свои действия с Сове том Министров, дало разрешение на пролет над полиго ном лишь одного рейса Ленинград—Сочи на высоте не менее 10 км. Выяснив обстоятельства, мы обратились в инстанции. Было принято решение — исключить одно временные испытания и полеты. Позже авиаполеты над полигоном были полностью закрыты.

Вообще же проблем на предприятии было немало, и решение многих из них от завода не зависело. Так, суще ствовала серьезная проблема подъездных путей, по кото рым с ПМЗ вывозили уже готовую продукцию. Рельсы на путях были старые, еще р36, и веса изделий могли не выдержать, а денег на замену путей не давали. И вот по сле одной из оперативок, где этот вопрос поднимался, я зашел к Шкуренко и предложил решить вопрос таким способом. Я подготовлю документ о состоянии подъезд ных путей и проинформирую свое руководство в УКГБ. После этого наверняка информация уйдет в КГБ УССР и КГБ СССР, а оттуда — в ЦК партии. Без внимания там этот вопрос не оставят, примут меры. Так и сделали. И вскоре из ЦК приходит разгромный документ, где сооб щается, что на ближайшем совещании этот вопрос будет рассмотрен, и для доклада о состоянии дел вызываются руководители ЮМЗ и ПМЗ. Шкуренко, зная, что такие вопросы хорошо не заканчиваются, вместо себя отправил главного инженера Палицкого, с которым поехал и сек ретарь парткома завода Вдовин. На совещании предста вителям днепропетровской "оборонки" устроили разнос, Вдовину вкатили выговор. Возвратились они злые и — сразу к Шкуренко. Там они возмущенно рассказали, что поводом к совещанию стал документ из КГБ, а раз так, то "это работа Деркача, и его нужно с завода убирать, пока он всех не наказал".

Шкуренко позвонил мне и попросил зайти. Я вошел к нему в кабинет, а он, хитро улыбаясь, говорит: "А у нас, кстати, не только с рельсами, но и со строительством пло хо. Пиши следующую докладную". У Палицкого и Вдо вина глаза круглые, а мы со Шкуренко смеемся. Потом объяснили им, как все происходило…

Много времени уделялось испытаниям изделий, вы пускаемых на ПМЗ. Для этого на заводе имелись испыта тельные стенды двигателей твердотопливных ракет раз личных мощностей — от 1 грамма до нескольких сотен тонн тяги. Как раз была проблема с тем, что изза высо кой температуры горения вкладыши критического сече ния сопла часто прогорали, и через несколько десятков секунд изделие разрывалось на части. Куски топлива разлетались на несколько сот метров от места испыта ний. Это было опасно еще и потому, что если бы ктото дотронулся до упавших частей или попытался отделить куски металлических предметов, то изза электростати ческого напряжения мог произойти взрыв. И такой слу чай был. Один из военпредов в одном из цехов ПМЗ, где твердым топливом заправили ступени, коснулся метал лической расческой топлива, мгновенно произошло воз горание, и человек погиб. Этот трагический случай еще раз утвердил нас в мысли, как важно соблюдать правила безопасности. Поэтому после аварий всегда проводились большие ликвидационные работы, чтобы исключить не гативные последствия.

Очень важно при проведении испытаний получать точную, правдивую информацию о происходящем. К со жалению, не всегда так бывало. Показателен один слу чай. На полигоне "Байконур", куда прибыл также Генеральный конструктор КБЮ В. Ф. Уткин, было запущено изделие в район полигона "Кура" (Камчатка). Отрабаты вали отдельные элементы вхождения в плотные слои ат мосферы и приземления головных частей. За вопросы обработки аналитической информации, касающейся го ловных частей, отвечал тогда один из командиров вой сковой части, которая располагалась на Камчатке. И вот

— запуск. Все вначале идет нормально, но вдруг — сбой при отделении второй ступени от первой. Срабатывает автоматическая система уничтожения ракеты, и от нее, разумеется, ничего не остается. Проходит около часа, как вдруг с Камчатки звонок, и командир той войсковой час ти бодрым голосом докладывает, что одна головная часть изделия уже найдена, остальные ищут. Такого откровен ного вранья В. Ф. Уткин стерпеть не смог и, несмотря на то, что он был человек интеллигентный, сдержанный, крикнул в трубку: "Если еще одну головную часть най дешь, то твоя голова полетит точно!". После этого вопию щего случая в ту воинскую часть направили комиссию, справедливо подозревая, что там могут процветать фаль сификации и очковтирательство. Правда, оказалось, что это был единичный случай, но вспоминали его долго.

В начале 1982 года уже были отработаны двигатели третьей ступени твердотопливной ракеты наземного ба зирования железнодорожного варианта и морского бази рования. В конце января 1982 года закончилась сборка изделий в целом, все смежники поставили необходимые узлы деталей и приборов. В конце февраля — начале мар та проводили совещания с участием Генерального конст руктора В. Ф. Уткина, руководителей КБ, министерств, смежных предприятий и Министерства обороны, где об суждали все вопросы, связанные с подготовкой к пер вым летным испытаниям. На одном из совещаний, по священном организации работы по отправке изделия до станции Плисецк, было доложено, что проведены все электроиспытания и приборы работают нормально. Однако я, занимаясь вопросами оперативного сопровожде ния технологических процессов, получил данные, что вместо приборов на изделии установлены коробки с шунтами, которые не показывали никаких отклонений в случае сбоев в электросистеме. Узнав об этом, немедлен но доложил руководству УКГБ и после его указания со общил В. Ф. Уткину. На совещании присутствовали за меститель главного конструктора одного из московских предприятийсмежников, поставляющих приборы, по фамилии Тищенко и председатель приемки этого пред приятия.

Владимир Федорович был человеком сдержанным и не сразу дал волю эмоциям. Вначале он очень спокойно спросил у Тищенко: "Вы можете подтвердить, что все приборы системы управления соответствуют конструк торскочертежной документации и могут быть приняты военной приемкой?". Тищенко и руководители военной приемки переглянулись и, почувствовав подвох, промол чали. А Уткин продолжил: "Отправлять изделие мы не будем, потому что там вместо приборов коробки с шунта ми". В ответ — вновь молчание. Возражать было нечего… Не секрет, что каждая отправка изделия могла при влечь внимание иностранных спецслужб, как мы это не редко фиксировали. Скрыть от них процесс — в этом за ключалась наша задача как контрразведчиков. Поэтому после доклада начальнику отдела УКГБ В. И. Харченко и заместителю начальника УКГБ А. М. Приходько была предложена следующая оперативная комбинация: по ли нии железной дороги дать телеграмму, что первое летное изделие убывает из Павлограда 17 марта, а фактическую отправку осуществить позже. Добро от КГБ СССР на это

мы получили.

Мероприятие проводили в жесточайшей секретности

— в детали было посвящено всего несколько человек. Со гласно выдуманной нами легенде, ложный состав, в кото ром отсутствовало изделие, должен был выехать со станции Павлоград. И в это время в КГБ СССР получают сведения о движении установленных иностранных раз ведчиков, действующих под прикрытием своих по сольств, в сторону Ярославля в ночь с 18 на 19 марта. Ме сто, выбранное дипломатамиразведчиками, было очень удачным — высокие волжские берега были идеальным местом для наблюдения за составом, который должен был проследовать через железнодорожный мост. А для наших контрразведчиков это был серьезный сигнал: про изошла утечка информации. Возможно, это случилось во время переговоров по открытым каналам связи. Но не исключено было, что среди должностных лиц, осведом ленных о транспортировке секретных грузов, есть агент иностранной разведки. Начались мероприятия по его по иску...

А настоящий состав с готовым изделием отправился в Плисецк в ночь на 1 апреля. Старшим наряда по обес печению безопасности и взаимодействию с территори альными органами, сопровождавшим его, был назначен я. Двигались с предосторожностями, и нам казалось, что по внешнему виду состава признаки, по которым удалось бы определить содержание нашего груза, выявить невоз можно. Органы КГБ по маршруту следования эшелона также внимательно отслеживали обстановку и никаких тревожащих данных не получали. Информацией мы об менивались на каждой станции.

Но оказалось, одного мы всетаки не учли. Когда при были на станцию Данилов Вологодской области, ко мне подошел обходчик, который в одиночку (а не группой по 5—6 человек, как до этого было на других станциях) ос мотрел вагоны. "Что вы такое тяжелое везете?" — уди вился он. "Золото", — попробовал отшутиться я. А он снова: "Ваш груз не меньше 100 тонн, я вижу по оси — смотрите: на ось идет нагрузка 25 тонн". Для меня это за явление опытного железнодорожника было совершенно неожиданным. У нас завязался разговор, и, отвечая на мои вопросы, обходчик показал молоток, который дер жал в руке. На ручке молотка имелись сантиметровые де ления, которые он, подтверждая свой вывод, приставил к пружине. "Видите, какое сильное сжатие сейчас?" — ска зал рабочий и продолжил осмотр вагонов.

По возвращении из командировки я подготовил до кладную, которая ушла в КГБ СССР, где указал и дан ный факт. На него быстро отреагировали, приняли меры, закрыв пружину от визуального фиксирования…

Вообще же прохождение изделия от конструирова ния и изготовления до испытаний, а потом и отправки к месту назначения требует немало времени и сил. И на каждом этом этапе нужно принимать меры не только по недопущению утечки информации, но и выявлению уст ремлений иностранных спецслужб. На ПМЗ, к тому же, всегда было большое количество прикомандированных (более чем с трех тысяч предприятийсмежников), и это, конечно, усложняло контрразведывательный поиск. И нужно сказать, что работы для меня как контрразведчика и одного из руководителей завода хватало. Но, конечно, я всегда старался уделять внимание и сыну, который уже подрастал, и возникал вопрос о том, что ему делать после школы.

 

 

АНДРЕЙ. ВЗРОСЛЕНИЕ

 

Для самого Андрея такой вопрос, правда, не стоял. Он твердо заявлял, что станет офицером и настоящим ракетчиком "как папа", а для этого будет поступать в ракетное училище и потом пойдет работать в КГБ. Мама была расстроена. Желая, чтобы ее сын жил, "как все нормальные люди" и не "пропадал сутками на работе", она предлагала ему стать врачом, а затем, видя непреклонность Андрея, уговаривала пойти на физтех университета. Но сын остался непоколебим.

После получения аттестата мы с ним поехали в Харьков, где сдали документы в ракетное училище. Весь этот процесс жена переживала очень болезненно. Масла в огонь подлил какой-то старик, который подошел к нам, когда мы сидели в скверике возле училища. "Куда вы от даете своего ребенка? — восклицал он, обращаясь к жене,

— здесь так тяжело, что многие просто не выдерживают и бросаются из окон казармы. Зачем такие мучения?" Же ну это расстроило вконец, и она взмолилась: "Андрюша, ну давай уедем отсюда". "Нет, — твердо ответил сын, — так нужно". И мы оставили его в училище для сдачи эк заменов.

Андрей успешно прошел тестовый контроль, хорошо сдал все экзамены и был зачислен в училище, где и про вел три года на казарменном положении.

Когда он проходил курс молодого бойца (а это была загородная учебная база училища), мы с женой не выдер жали и поехали туда в надежде увидеться с ним. Жена приготовила жареную картошку с курицей, и, все это укутав в полотенце, чтоб сохранить тепло, сказала: "Мо жет, удастся покормить?". Прибыв в место расположения базы, мы узнали, что встретиться с сыном нельзя. Тогда мы нашли в заборе дырку и через нее стали смотреть в на дежде увидеть его. И нам повезло. Недалеко от места, где мы стояли, находился и Андрей. Обрадовавшись, что не зря приехали, мы позвали сына, и когда он подошел с од ним из товарищей, то передали ему банку с едой.

Вообще-то Андрей никогда не отличался большим аппетитом, но то, что мы увидели, развеяло все наши со мнения. Курица была съедена за несколько секунд, а мы лишь успели заметить, как от нее косточки летели. Ви дя это, жена, уговаривавшая в детстве Андрея "съесть еще ложечку", была шокирована. Правда, ее несколько успокаивал совершенно невозмутимый, уверенный вид сына, который улыбнулся и сказал, что у него все в по рядке.

И действительно, все эти нелегкие годы Андрей ни разу не пожаловался, не усомнился в своем выборе. Он быстро освоился, был избран комсоргом курса и в кол лективе всегда лидировал. Будучи человеком упорным и целеустремленным, старался отстоять свою точку зре ния, как он говорил, "защитить правду". Хотя такое каче ство характера создавало ему определенные трудности. Както раз он столкнулся с попыткой одного из офице ров использовать в отношении курсантов неуставные ме тоды воздействия. Андрей прямо сделал замечание офи церу, за что получил наряд — вырыть блиндаж. Тот, кто видел это сооружение, знает, что в одиночку вырыть его очень тяжело. А это происходило как раз накануне дня рождения сына, в ночь с 18 на 19 августа.

Когда ребята подошли к Андрею и предложили по мощь, он отказался. Тогда курс обратился к тому офице ру с просьбой отменить наряд, но Андрей засопротивлял ся вновь. "Мне наряд — я его и отработаю", — сказал он и не отошел, пока не закончил работу. Хотя Андрей был хо рошо физически подготовлен, к окончанию рытья блин дажа он был обессилен. Но когда однокурсники поздрав ляли его с днем рождения и жали его сбитые в кровавые мозоли руки, у него был вид победителя.

Конечно, в душе мне было жалко сына, но я всегда поддерживал в нем стремление к правде, упорство в до стижении цели и мужество. И я рад, что какие бы трудно сти ни возникали на жизненном пути Андрея, этих ка честв он не терял никогда.

 

НА СТРАЖЕ СЕКРЕТОВ

 

…После летных испытаний образца будущей боевой машины шахтного, железнодорожного и морского вари антов базирования был проведен ряд доработок, измене ний чертежноконструкторской документации, улучшена технология, снижен вес, увеличена надежность и повыше на экономическая эффективность выстрела. Фактически была изготовлена новая модификация изделия. Специа листы осведомлены, а тем, кто не знает, я вкратце опишу историю совершенствования системы нахождения раке ты на боевом дежурстве в зависимости от топлива.

Первое изделие становилось просто на так называе мый стартовый "стол", то есть фактически на поверх ность суши. Требовалось два часа для подготовки его к пуску. Но если в это время неподалеку раздался бы взрыв, а тем более ядерный, то вся конструкция просто упала бы. Поэтому пришли к шахтному варианту, кото рый, конечно, намного удачнее первого, однако имеет свои недостатки. И главный из них — при взрыве могут быть смещения почвы, а это приведет ракету в негод ность. Тогда разработали вариант, когда в шахту опуска ется контейнер, в котором помещалось изделие. Но и тут была проблема — при взлете в случае поперечной взрыв ной волны жидкостная ракета могла просто сломаться.

Всех этих недостатков была лишена твердотопливная ракета, которая хорошо держала нагрузку, имела корот кое время запуска и, с точки зрения экологии, была пред почтительнее. Эти, казалось бы, чисто технические во просы имели самое непосредственное отношение к контрразведке, поскольку в условиях военнотехнической конкуренции и соперничества ядерных стран за об ладание приоритетом в области ракетного производства любые новшества в данной сфере вызывали большой интерес иностранных спецслужб. И наша задача в том и со стояла, чтобы такие новшества скрыть: утечки секретов стоили огромных материальных потерь. И это касалось не только ракетной техники. Для примера приведу по учительный случай, происшедший в 1985 году.

Тогда в Павлограде внедрялась перспективная разра ботка, предложенная одним из подмосковных НИИ, ра ботающих на "оборонку". Цель разработки — повысить надежность танка. Для этого танк обвешивался керами ческими пластинами, что делало его более неуязвимым для снарядов противника. Идея оригинальная, нигде в мире такое не предлагалось. Вдруг вскоре наша разведка получает данные, что в одной из стран проводятся анало гичные испытания. Причем, судя по всему, эта страна имела не просто общие сведения, а детальные данные, аналогичные разработке, проводимой в СССР. Налицо — утечка информации. Органы контрразведки по всей тех нологической цепочке стали искать место, откуда ушли секреты. Поиск на ПМЗ результата не дал. И, по нашим выводам, вряд ли информация была получена непосред ственно с завода — там не было всей документации. В это время из Москвы приходит телеграмма, в которой пред писывалось прекратить поиски. Оказалось, что незадол го до этого события из подмосковного института, предло жившего новшество, на постоянное место жительства за рубеж выехал один из сотрудников, непосредственно имеющий отношение к данной разработке. За границей на него сразу же вышли спецслужбы, которым он все и "сдал". До этого его как секретоносителя не выпускали из страны, однако он обращался в ЦК КПСС, и разрешение, в конце концов, было получено. Обошлось оно государ ству в сотни миллионов рублей потерь...

Здесь хотелось бы сказать, что в любом государстве по отношению к людям, обладающим секретной информацией, применяются ограничительные меры. И для страны, которая беспокоится о собственной безопасности, о национальных интересах, это нормально. Что же ка сается граждан, то каждый волен сам выбирать, идти ли ему работать туда, где его свобода будет ограничена. Но если такое решение принято, то на исключения рассчи тывать не приходится — слишком дорого они обходятся государству. Кроме того, специалисту в области секрет ного производства приходится себя контролировать больше, чем комулибо. Мы, кстати, не раз сталкивались со случаями, когда из честолюбивых побуждений, жела ния показать свои знания специалистыракетчики на различных научных симпозиумах, конференциях, делая доклады по изобретениям и открытиям в оборонной те матике, говорили больше, чем можно было, и тем самым ставили под угрозу содержание закрытой информации.

 

 

IV.    НАЧАЛО ТРУДНОГО ВРЕМЕНИ

БЖРК

 

Середина 80х годов имела главную особенность — стало ощущаться легкое дыхание начала перестройки. События, как давно ожидаемого всем обществом, устав шим от партноменклатурного всеприсутствия, так и не однозначного по своим последствиям. Смелые заявления руководства страны о необходимости демократизации, борьбы с теневыми явлениями, преступностью мы под держивали безоговорочно. Однако не совсем были по нятны шаги, направленные на одностороннее ослабление нашего оборонного комплекса.

В 1985 году на переговорах в Женеве с участием со ветской стороны было подписано соглашение, по которо му СССР брал на себя определенные обязательства, в том числе показывать боевые железнодорожные ракетные комплексы (БЖРК) космическим средствам развед ки в течение пяти суток перед выводом на боевое дежур ство и при этом сообщать квадрат показа. (Учитывая, что Днепропетровский ракетный центр был объектом перво очередных устремлений зарубежных спецслужб, все ра боты по противодействию им проводились с учетом мас кировки и дезинформационных мероприятий). Возглав лял делегацию на переговорах представитель Министер ства обороны генерал В. П. Стародубов, который и дол жен был определиться с местом показа ракетного ком плекса перед отправкой его на боевое дежурство. Мин обороны и некоторые другие ведомства предполагали, что местом показа станет непосредственно предприятие. Однако не согласны с этим были члены Военнопромыш ленной комиссии и Гостехкомиссии СССР.

Учитывая разногласия, мне было поручено прорабо тать этот вопрос и проинформировать Стародубова. Мы с коллегами из УКГБ по Днепропетровской области объехали все места предполагаемого показа и пришли к выводу, что его необходимо проводить на расстоянии от предприятия. Когда я разъяснил все обстоятельства Ста родубову, он нас поддержал. После этого было проведено совещание представителей МИД, ЮМЗ, ПМЗ, КБЮ, УКГБ по Днепропетровской области, Минобороны и участников переговоров в Женеве. Все признали наш вы вод правильным, и документ с обоснованием был отправ лен в МИД и ВПК СССР.

Наше решение было полностью обоснованным. БЖРК — это наиболее мощный, передовой ракетный комплекс, который демонстрировал прорыв нашей тех нической мысли и фиксировал наш приоритет на данном направлении. И, разумеется, когда министром иностран ных дел СССР Э. А. Шеварднадзе во время встреч с Гос секретарем США Джеймсом Бейкером сначала в Амери ке, а затем в СССР была достигнута договоренность о прекращении выпуска ракет железнодорожного базирования, то это вызвало у многих непонимание. Ведь МИД подписал документ, полностью запрещающий нашей сто роне изготавливать изделия БЖРК. Даже для подтверж дения гарантийных сроков, что могло привести к снятию с боевого дежурства нескольких боевых комплексов. Та ким образом, мы в одностороннем порядке ослабляли свою обороноспособность — на невыгодных для страны условиях и ничего не получая взамен.

Генеральный конструктор В. Ф. Уткин потребовал провести в Днепропетровске совещание с участием пред ставителей основных предприятийсмежников, Минис терства обороны, КГБ СССР. На совещании, в котором я также принимал участие, Уткин доказал, что МИД, не зная характера и системы работы изделий на боевом де журстве и подтверждений гарантийной возможности их эксплуатации, превысил свои полномочия. Ведь, по сути, подтвердив гарантийные сроки запуском ракеты одного из комплексов и не получая взамен отработанных изде лий новые, мы бы через несколько лет утратили полови ну задействованных комплексов. Участники совещания поддержали вывод Владимира Федоровича, а также предложение о направлении соответствующего докумен та на имя М. С. Горбачева с просьбой исправить данную ошибку нашего внешнеполитического ведомства и разре шить выпуск еще нескольких ракет до необходимой комплектности. Присутствующему на совещании ответст венному сотруднику Министерства иностранных дел СССР В. И. Попову, который имел от Шеварднадзе все полномочия, было также предложено подписать данный документ. Однако Попов отказался это сделать, сослав шись на необходимость посоветоваться с министром.

Признаться, я редко видел, чтобы Уткин, этот немно гословный, интеллигентный человек, сердился. Но по сле явного нежелания Попова взять на себя ответствен ность Генеральный конструктор не сдержался. "Мы здесь уже трое суток обсуждаем этот вопрос, — раздраженно сказал он, обращаясь к Попову, — всем уже ясно, что речь идет об угрозе обороноспособности нашего го сударства. А вы все это время живете и кушаете за госу дарственный счет и боитесь поддержать решение об от ступлении от договора и выпуске еще нескольких ракет, которые бы защищали гарантийные сроки комплексов во время боевого дежурства!" Попов долго колебался, но документ в конце концов подписал. Специалисты КБЮ тогда доказали, что количество комплексов на дежурст ве требует выпуска такого количества изделий, чтобы с учетом замены все комплексы отработали свои гаран тийные сроки.

Для иностранных разведок очень важно знать, что бо евой комплекс уже есть в наличии, не является бутафо рией и находится в квадрате показа. После того как раз ведчики убеждаются в этом, они начинают действовать. Наша задача — вовремя зафиксировать их интерес и ор ганизовать противодействие.

К данному мероприятию по БЖРК мы готовились особенно тщательно. Днепропетровскому областному Управлению КГБ были направлены в помощь не только оперативные сотрудники других органов, но и техничес кие средства. В частности, в Павлоград прибыла группа специалистов из радиоконтрразведки КГБ УССР под ру ководством офицера А. П. Герасимова, проводивших опе рацию по перехвату информационных сообщений иност ранных разведок. (Забегая вперед, скажу, что почти сра зу радиоконтрразведка перехватила скоростную радио передачу, о чем было доложено в КГБ СССР.) Впервые в истории УКГБ по Днепропетровской области проводи лись такие масштабные оперативные, оперативнотехни ческие и организационные мероприятия, которые, кста ти, показали правильность подходов, отработанных по теме "Вера", поскольку позволили перекрыть каналы утечки важной секретной информации. И уже при после дующих отправках на боевое дежурство комплексов для показа принимались все меры безопасности. В них вхо дило исключение непредвиденных остановок по пути следования, где трудно обеспечить охрану комплекса.

Отработка летных испытаний проводилась на поли гоне "Мирный" (Плисецк Архангельской области). С особым отделом, который работал на полигоне, мы под готовили совместный план оперативного взаимодейст вия, который предусматривал не только текущую работу, но и позволял проводить активные совместные меропри ятия, в том числе по дезинформации иностранных разве док. Кроме того, наша задача заключалась в своевремен ном выявлении технологических нарушений, в первую очередь предаварийных ситуаций, предотвращении воз можных диверсий и т. д.

 

 

ПАВЛОГРАДСКИЙ ГОРОТДЕЛ

 

Особое место в моей оперативной деятельности зани мает работа на должности начальника Павлоградского горотдела УКГБ. Павлоград и прилегающие к нему райо ны и городаспутники (Терновка, Першотравенск) в эко номическом отношении занимали важное место в общем производственном потенциале Днепропетровской облас ти. Павлоградский угольный бассейн имеет большое зна чение в добыче как коксующегося, так и энергетическо го угля. Основная его задача — обеспечить не только бли жайшие тепловые станции, но и те, которые снабжают электроэнергией Запорожскую АЭС. И это "Павлоград углю" было под силу, ведь его годовая добыча составляла порядка 10 млн. тонн.

Понимая, что объединение является ключевым в во просе обеспечения бесперебойной работы целого энерге тического комплекса большого региона, я как руководитель органа КГБ постарался так организовать работу горотдела, чтобы, своевременно выявляя предаварийные ситуации, факты нарушений техники безопасности и технологии, не допустить срывов производства. Для это го я решил перенести те высокие требования, которые предъявлялись к оперативной работе на ракетном пред приятии, на работу, проводимую на взрывоопасном про изводстве по добыче угля. И результаты не заставили се бя ждать. Коллектив отдела стал трудиться более ответ ственно, своевременно выявляя нарушения при бурении и других взрывоопасных работах, а также хранении взрывчатых веществ. С положительной стороны зареко мендовали себя в то время оперативные сотрудники Ки рилл Чапала, Сергей Волошин, Иван Соколовский.

С учетом отправок энергетического угля на Запорож скую АЭС проводились мероприятия по исключению по падания в вагоны с отправляемым углем взрывчатых ве ществ, которые могли привести к авариям на АЭС. Кро ме того, мы контролировали качество энергетического угля, учитывая процент зольности, чтобы количество по роды не превышало допустимые нормы. Бывало, что на отдельных шахтах выявляли случаи, когда на отгрузку отправлялся не энергетический уголь, а его смесь с поро дой, которая шла с разработок добычных и вентиляцион ных штреков.

Оценка работы оперсостава, обслуживающего шах ты, проводилась по упреждению возможных аварий, а не по разбирательствам их последствий. И я как начальник горотдела ставил вопрос таким образом, чтобы можно было при получении информации о предпосылках, кото рые могут привести к аварии, не тратить время на дли тельные передокладывания в область и согласования дальнейших действий, а получив мое разрешение, сразу встречаться с руководством шахты или объединения, проинформировать их и совместно принимать меры к ус транению. Главные требования, которые предъявлялись к информации, — своевременность и достоверность. Именно такой подход не раз давал возможность не толь ко устранить технологические неполадки на шахте, но и выполнить главную задачу — сохранить человеческие жизни.

Кстати, уже значительно позже, в 1994 году, когда я был первым заместителем Председателя Службы безо пасности Украины, я продолжал бороться с формальны ми подходами в оценках работы оперативных сотрудни ков. Помню, меня неприятно удивила балльная система, введенная в СБУ, по которой можно было находиться в передовиках, даже если на предприятиях, являющихся объектами контрразведывательной защиты, постоянно происходили аварии. Причем баллы насчитывались за информирование инстанций по уже случившимся ЧП. Президенту написал — получай 25 баллов, Кабинету ми нистров — 20, Верховной Раде — тоже 20 и т. д. И полу чается, что если нет на шахте аварий, поскольку оперра ботник вовремя выявляет предпосылки к их возникнове нию, то и писать в инстанции ему вроде не о чем, а зна чит, быть в передовиках такому добросовестному оперра ботнику не светит.

Кстати, в то время на одной из шахт в Луганской об ласти произошла авария, в результате которой погибли 26 человек. И вместо того чтобы провести тщательный анализ причин случившегося и разобраться, почему Уп равление не сработало на упреждение, — там активно на чали подсчитывать баллы. Информирование руководст ва Службы — баллы, участие в создании госкомиссии — баллы, реакция на эти события — баллы, закончила ко миссия работу — снова баллы. И по итогам работы за год

— первое место. На ближайшей коллегии СБ Украины я подверг резкой критике такой подход и предложил за ос нову оценки труда сотрудников, обслуживающих промы шленные предприятия и шахты, брать факты предотвра щения ими аварий и ЧП. В противном случае отчеты о последствиях трагедии выглядят, по меньшей мере, ко щунственными. Члены коллегии поддержали мое пред ложение, что помогло нам в дальнейшем уйти от фор мальной системы оценки нашей работы и делать упор на упреждение.

 

РАССЛЕДОВАНИЕ ВЗРЫВОВ

 

Соблюдение правил технологии и техники безопас ности на производстве является нормой жизни на каж дом предприятии. Но на Павлоградском химическом заводе эта норма возводилась едва ли не в главное требова ние. И этому никто не удивлялся, ведь когда дело имеешь с разными видами взрывчатых веществ, достаточно ма лейшей невнимательности, чтобы случилось большое ЧП. Однако, несмотря на научно обоснованный коэффи циент безопасности, на отдельных участках он дотягивал едва до 40. Поэтому, к сожалению, некоторые из проис шествий заканчивались трагически.

Подобный случай произошел в цехе изготовления тротила. Процесс смешивания взрывчатых компонентов осуществлялся там дистанционно в специальной камере с помощью телекамер. Все движущиеся и подвергающие ся трению механизмы были защищены специальными резиновыми уплотнителями, чтоб исключить попадание на них пыли от компонентов для смешивания. И состоя ние прокладок проверялось за смену несколько раз с со блюдением при этом требований техники безопасности. Но одному из работников показалось, что барахлит боч ка для смешивания. Он сказал об этом оператору и зашел в цех. И в этот момент раздался сильный взрыв, разру шивший часть здания цеха. Рабочий в тяжелом состоя нии был отправлен в больницу. Когда он пришел в созна ние, медики разрешили опросить его. Старшему следователю по особо важным делам А. С. Соломину пострадав ший сообщил, что увидел искру на механизме поворота смесителя. Проведенные технические исследования по том подтвердили его слова. Кроме того, были обнаруже ны трещины на резиновом кожухе, ограничивающем контакты со смазкой соединения. Когда же проверили, почему контроль не заметил трещин, то оказалось, что ответственный за безопасность этого процесса осмотр проводил формально. А того рабочего, к сожалению, спа сти не удалось — у него обгорело более 90 кожи…

Жизнь не раз наказывала за несоблюдение техники безопасности, и, к сожалению, не только виновных. По казательный в этом отношении случай с трагическими последствиями произошел в августе 1985 года. Ко мне для совместной отработки документов по защите секре тов как раз приехал заместитель директора ЮМЗ по ре жиму В. В. Сербин. Мы собрались и поехали на ПМЗ. У завода встречаем сотрудника милиции, который сообща ет, что на химзаводе произошел взрыв. Мы с Сербиным сразу направились туда. Действительно, взрыв огромной силы разрушил здания, оборудование, были погибшие и раненые. Очень быстро выяснились причины: когда за гружали взрывчатые вещества, автомашина, на которую помещали груз, не была оборудована в соответствии с требованиями техники безопасности. И стоило просы паться небольшому количеству взрывчатых компонен тов, раздался взрыв. Для расследования причин и обсто ятельств ЧП в Павлоград приехала большая комиссия. Она быстро подтвердила основную версию случившего ся, однако разъехаться члены комиссии не успели — при шло сообщение о взрыве в Рубежном, и все убыли туда.

Подобные происшествия хоть и нечасто случались, ущерб они приносили, однако, немалый, а главное — при водили к гибели людей. Для выработки мер предотвра щения взрывов было проведено всеукраинское совеща ние в Шостке, где размещалось аналогичное производство и был уже наработан положительный опыт по обеспе чению безопасности технологического цикла.

Когда участники совещания находились в одном из цехов химзавода, директор предприятия Шошин внезапно предупредил их: "Давайте отойдем к стене". Все огля нулись и увидели, что по цеху идет молодая работница, держа в руках графин с неизвестным содержимым. На ходившийся среди гостей Председатель КГБ УССР С. Н. Муха удивился: "А что случилось?". "Она несет компонент взрывчатого вещества в другой цех для сме шивания", — объяснил директор и добавил, что "если колба разобьется, то от находящихся здесь ничего не ос танется". Муха спросил, не лучшели это делать с помо щью техники? Однако Шошин возразил, что человек на дежнее техники. И все посмотрели вслед девушке, от внимательности которой зависело так много. А она очень спокойно и привычно несла свой опасный груз, без суеты и спешки...

Конечно, чтобы аварии или другие нештатные ситуа ции не возникали в боевых или рабочих условиях, об их предотвращении нужно было думать заранее. Некоторые из них имели очень серьезные последствия. Вспоминаю, как в 1985 году, уже будучи начальником Павлоградско го горотдела УКГБ, занимался установлением причины взрыва в одном из цехов того же Павлоградского химза вода. В связи со случившимся в Павлоград приехала го сударственная комиссия во главе с первым заместителем министра машиностроения СССР В. И. Забелиным.

Тогда провели очень большую работу по выявлению истины. Не отбрасывая версии умышленного подрыва, в течение нескольких суток проверили массу людей, смоделировали разные ситуации. Почти сразу же прове ли беседу с единственным уцелевшим рабочим цеха и выяснили, что причиной происшедшего мог быть совер шенно невероятный случай. Проверили предположение и установили следующее: оказывается, когда мешки с гексогеном (мощное взрывчатое вещество) перемеща лись в цехе по специальной транспортной ленте, часть гексогена из мешков рассыпалась и попала на ту часть транспортера, где выступало техническое масло. А как известно, смесь этих двух компонентов взрывоопасна. Это было странно, поскольку вещество находилось в прочных мешках, крепко завязанных сверху веревкой. Тогда мы проверили сроки гарантийности мешков. Все было нормально, они были рассчитаны на 30 лет. А вот веревка имела гарантийный срок всего 1 год. При ис пользовании дольше она просто не выдерживала нагру зок и рвалась. А мешки с компонентами хранились уже 20 лет. Тогда и стало ясно, почему содержимое мешка рассыпалось. Вот именно этот опасный момент, когда гексоген, попадая на масло, стал воспламеняться, тот рабочий и заметил. Единственное, что он успел,— крик нуть: "Возгорание!" и отбежать от страшного места, что и спасло ему жизнь...

Подтвердив полученные данные документально, я доложил материалы начальнику нашего Управления Ю. Ф. Яковенко. Тот поручил мне ознакомить с ними председателя государственной комиссии, первого замес тителя министра машиностроения СССР В. И. Забелина. Так я и сделал. Когда глава правительственной комис сии, читая документ, дошел до той строки, где упомина лось о гарантийном сроке веревки, он воскликнул: "Кто же мог подписать такой приказ и сделать такую глу пость?!". Я спокойно ему говорю, что ответ на следующей странице. Он смотрит на следующую страницу, а там ука зано, что приказ об отправке спецгруза подписал он сам. Забелин промолчал, а потом провел совещание и сказал, что органы госбезопасности установили причину взрыва. Диверсии там нет, сказал Забелин, просто 20 лет не меня лась технология. В эти дни мне много звонили из КГБ УССР, интересовались ходом расследования, последст виями взрыва...

 

СМЕРТЕЛЬНОЕ ДЫХАНИЕ АФГАНИСТАНА

 

…Официальное письмо о смерти молодого солдата пограничника, погибшего в Афганистане, лежало у меня в руке, и я впервые в жизни почувствовал, как тяжело быть человеком, несущим трагическое известие. Мне подума лось, что я все бы отдал, чтобы тот мальчик, лежащий сей час в холодном цинковом гробу, вернулся в жизнь…

В первой половине 80х немало ребятпавлоградцев, призванных в армию, попадали в Афганистан. Я не даю политическую оценку афганской войны. Она давно сдела на, да и не об этом я хочу сказать. Нужно понять, что те мальчишки, которые гибли в далекой, непонятной стране, свято верили, что они защищают идеалы социализма и не сут свободу афганскому народу от бандитов. Их чистые души не ставили под сомнение правильность своей мис сии. И когда под шквальным огнем душманов они брали очередную высотку, а затем собирали разбросанные по каменным горным склонам мертвые тела своих товари щей, или, покалеченные, месяцами мотались по госпита лям, подолгу ожидали протезов, у них не было ненависти к тем, кто послал их сюда. И еще я знаю, что для той мате ри, которая, проводив своего сыночка, так его и не дожда лась, найти слова утешения и объяснения нельзя…

…А тогда моя дорога лежала в село Самаровка, где про живали родители погибшего, и весь путь мы с водителем проделали, не проронив ни слова. Когда я зашел во двор дома, откуда еще совсем недавно уходил в армию тот пар нишка, навстречу мне вышла женщина и, приближаясь, в упор смотрела на меня широко открытыми глазами. И я вдруг почувствовал, что она все поняла. "Прошу тебя, — сказала она тихо, — не говори пока ничего", — и положила свою голову на мое плечо. "Моя душа еще раньше почуяла горе", — прошептала она и вдруг задрожала, а потом зарыдала, крепко схватив меня за руки. Мы долго так стояли — слезы матери все лились и лились...

Когда она чуть успокоилась, я завел ее в дом и сооб щил, как все произошло. А мама солдата рассказала о нем, своем сыне, который должен был возвратиться до мой, работать, создать семью, растить детей и стать для родителей опорой в старости. Но не пришлось…

…Похоронили его в центре родного села рядом с па мятником погибшим во время Великой Отечественной войны. На прощальной панихиде я пообещал, что до конца жизни буду делать все от меня зависящее, чтобы ни когда больше наши парни не погибали на чужой террито рии ради чужих интересов.

И я старался не нарушить данное на могиле юного ге роя слово. Уже много лет спустя, когда мне как народно му депутату приходилось принимать решение о направ лении наших воинских контингентов в Кувейт, а потом в Ирак, я, выступая перед голосованием на фракции, при зывал других народных избранников не поддерживать это решение. Некоторых мне удалось убедить, но многие, опасаясь оказаться в оппозиции к спущенным сверху указаниям, побоялись открыто поддержать меня. При чем меня поразило, что среди тех, кто нажал потом кноп ки "за", были участники афганской войны...

Позже они снова голосовали, но уже за вывод наших войск из Ирака. Я думаю, этим людям просто не хватило гражданского мужества сказать в свое время твердое "нет". Если бы они не искали выгоды в том случае, а дей ствовали по совести, то им потом перед собой и своими погибшими товарищами не было бы стыдно.

Наверное, самое сложное в жизни — необходимость поступать по совести. Боязнь взять на себя ответствен ность, проявление слабости в тяжелый момент всегда имеет плохие последствия и для других. В этом я не раз убеждался в самые, может быть, трагичные для Украины дни, когда произошла Чернобыльская авария.

 

ЧЕРНОБЫЛЬ. УКРАИНСКАЯ БЕДА

 

26 апреля 1986 года наш регион жил обычной жиз нью, не подозревая о беде, которая стряслась в Чернобы ле. Когда пришло тревожное известие об аварии, люди испытали растерянность. Никто не знал, как эффективно противостоять врагу, которого нельзя ни увидеть, ни по чувствовать.

Получив информацию по линии КГБ, силами Павло градского горотдела мы провели замеры почвы и воды. Они оказались неутешительными, заметно превышая до пустимую норму. В самом Чернобыле эти показатели бы ли, конечно, намного выше. Тем не менее, чтобы исклю чить дальнейшее загрязнение окружающей среды, на раз рушенном реакторе нужно было проводить работы по возведению над ним "саркофага". Для этого туда регу лярно отправлялись бригады шахтеров. Мы тогда еще не понимали всей степени угрозы здоровью этих людей. А они, набрав буквально за несколько часов большие дозы радиации, вскоре после возвращения начинали болеть. Многих уже нет в живых...

Сразу же после взрыва на месте аварии побывала группа сотрудников КГБ УССР. Одним из первых там оказался и начальник 6го Управления КГБ УССР В. Н. Слободенюк. Он прибыл туда вместе с по жарными и совместно со специалистами Гражданской обороны обследовал 4й блок. Владимир Никитович по нимал грозящую ему опасность и мог, конечно, не захо дить в опасное место, но он тогда не думал о себе, а хотел убедиться, что второго взрыва не будет. Это был дейст вительно геройский поступок мужественного человека, который не спрятался за спины товарищей. К сожале нию, эта ночь не прошла для него даром. Я думаю, что только крепкое природное здоровье, жизненный оптимизм помогли Владимиру Никитовичу оставаться в строю и активно работать на благо своей страны.

Часто задают вопрос: "Можно ли было избежать Чер нобыльской трагедии?". Твердо уверен — можно. Недо статки в работе атомной станции, проблемы с соблюде нием техники безопасности были известны и до аварии. Помню, как с возмущением руководители 6го Управле ния КГБ УССР говорили, что еще за месяц до этого Уп равление подготовило серьезный документ, предназна ченный для доклада в ЦК Компартии Украины, в кото ром — на основе глубокого анализа — указало на недо статки в обслуживании АЭС. И предложило мероприя тия по их устранению. Однако был ли дан ход документу, неизвестно. После аварии он, без единой резолюции, воз вратился в Управление. А ведь будь на его основании приняты меры, беды могло бы и не быть…

 

ПРЕСТУПЛЕНИЕ ПРОШЛОГО РАСКРЫТО

 

Проблемами не только сегодняшнего дня приходи лось заниматься Павлоградскому горотделу. Среди за дач, стоящих перед нами, был розыск преступников, со вершивших свои злодеяния во время Великой Отечест венной войны. Одного из них, бывшего полицая, кото рый собственноручно расстрелял десятки людей в Пав лограде и прилегающих районах, сотрудники УКГБ по Днепропетровской области разыскали в Тернопольской области. Там он проживал под другим именем, имел се мью, детей, которые ничего не подозревали о настоящем прошлом своего отца. Когда наши сотрудники зашли к нему в дом, он глянул на них и сказал: "А я вас все эти го ды ждал"…

Судили его в клубе села Дмитровка Петропавловско го района в присутствии местных жителей. Многие, потерявшие по вине этого палача своих близких, плакали. Ви на бывшего полицая была неопровержимо доказана, и его приговорили к высшей мере наказания. Видно, он не ждал этого, потому что, державшись весь судебный про цесс относительно спокойно, после объявления пригово ра весь задрожал и изменился в лице. А когда его уводи ли из зала суда, пытался вырваться, кричал, что хочет жить. Ему смотрели вслед, но сочувствия он не вызывал. Еще до суда в Управление КГБ по Днепропетровской области приходили его дети и просили дать возможность ознакомиться с уголовным делом. Им не верилось, что их отец, воспитавший их и заботившийся о них, мог быть преступником. Дело им дали. Когда они познакомились с материалами, то сказали: "Нам тяжело сознавать, что мы его дети"...

 

ОБЩАЯ ЗАДАЧА. РОЗЫСК НАСИЛЬНИКА

 

9 ноября 1984 года в развалинах одного из старых предприятий Павлограда был найден труп девятилетней девочки. Экспертиза показала, что она была изнасилова на и задушена. Милиция включилась в работу, но на след преступника не вышла. И вот буквально через несколько месяцев, в начале марта 1985 года, трагедия повторилась. Таким же образом погибла первоклассница одной из пав лоградских школ. Ее нашли в подвале подъезда собствен ного дома.

После этого в городе поднялась настоящая паника. Родители боялись выпускать детей из квартир, от мили ции требовали найти насильника. В Павлоград приехали сотрудники Генеральной прокуратуры, МВД, а также представители админотделов ЦК КПСС, ЦК КПУ. Несмотря на то, что данное преступление не входило в под следственность органов КГБ, но учитывая его дерзость и общественный резонанс, Павлоградский горотдел с кол легами из областного Управления подключился к розыс ку, используя свои оперативнотехнические и другие возможности. Была создана следственнооперативная группа, руководил которой заместитель Генерального прокурора УССР по следствию М. А. Потебенько. В группу также входили заместители министра внутрен них дел УССР А. Н. Чистяков и Г. В. Бердов, сотрудники милиции разных рангов — А. А. Гапон, Ю. Ф. Кравченко, Э. В. Фере, возглавлявший украинский уголовный ро зыск Я. Ю. Кондратьев и другие. Неоднократно приез жал и министр И. Д. Гладуш.

Работа была проведена очень большая. В ходе розыс ка по данному делу было выявлено и раскрыто много дру гих преступлений, в том числе связанных с изнасилова ниями. Кстати, тогда по запросу следственнооператив ной группы в других областях был сделан анализ всех преступлений, по своим особенностям схожих с павло градским. И нас поразило, что таких проявлений в каж дой области было даже не десятки, а сотни. Учитывая, что это была уже социальная тенденция, представители ЦК готовили по этому вопросу доклад своему руководству.

Время шло, возмущение людей росло, а результата пока не было. И вот наконец милиция задержала подо зреваемого. Он сознался в обоих преступлениях и давал показания. Все вздохнули с облегчением. Однако Павло градский горотдел, проводя мероприятия по проверке этих данных, получил подтвержденные материалы, что подозреваемый не является виновным в совершении этих преступлений. А его показания фальсифицированы следователем и вошедшими с ним в сговор некоторыми сотрудниками милиции, которые, задержав наркомана и давая ему наркотические препараты, вынудили подпи сать явку с повинной. Будучи зависимым от наркотиков, этот вконец опустившийся человек подписал все, что требовал следователь.

 

НАЧАЛО ТРУДНОГО ВРЕМЕНИ. ОБЩАЯ ЗАДАЧА. РОЗЫСК НАСИЛЬНИКА

Мне этот случай напомнил так называемое "витеб ское дело", когда сотрудники милиции "раскрыли" не сколько изнасилований, за которые к высшей мере при говорили невиновного. Тогда правоохранители для оказания давления на жертву тоже использовали нар котики…

Когда мы проинформировали руководство оператив носледственной группы, фальсификаторов сразу же от странили от работы, группа была усилена новыми со трудниками и расследование было продолжено. Но вре мя, к сожалению, было упущено, розыск затормозился, и злодей был задержан лишь спустя 20 лет…

Делая выводы из того события, я думаю, что в свое время было принято правильное решение — передать в оперативное обслуживание органам КГБ все правоохра нительные органы, включая милицию. Для тех, кто не знает, уточню, что термин "оперативное обслуживание" предполагает предоставление права спецслужбе прово дить постоянный контрразведывательный поиск на том или ином объекте. Мне могут возразить, что этим правом органы безопасности обладают на территории всей стра ны, благо закон это предусматривает. Не спорю, это дей ствительно так. Однако практика показывает, что далеко не всегда руководители учреждений, предприятий, где у нас есть интерес, способствуют сотрудникам органов бе зопасности в их действиях. Более того, часто бывает на оборот. А если речь идет о режимном предприятии, куда попасть даже представителю спецслужбы проблематич но, то структура, находящаяся вне поля "оперативного обслуживания", становится бесконтрольной. И это вдвойне опасно для государственных интересов, когда речь идет о силовом ведомстве, в частности о милиции.

Тогда мы раскрыли много преступлений с участием сотрудников органов внутренних дел, регулярно инфор мировали руководство МВД по многим фактам, требую щим вмешательства. В конце 90х годов эта практика прежним руководством страны необоснованно была от менена. Результат известен всем — оборотни в милицей ских погонах стали руководить бандами преступников. Но более подробно об этом я расскажу позже…

 

УСТРЕМЛЕНИЯ ИЗ.ЗА РУБЕЖА

 

В течение нескольких лет Павлоградский горотдел активно занимался разработкой одного зарубежного цен тра, использовавшегося иностранными спецслужбами. В итоге нам удалось создать благоприятные условия для посещения представителем этого центра Павлоградского региона. Когда тот человек прибыл, мы узнали, что с со бой он привез дорогие подарки, в том числе и из драго ценных металлов.

Учитывая, что после прибытия в СССР представи тель центра вначале вел себя настороженно, мы постро или свою работу так, что вскоре иностранец решил, что находится вне контроля органов безопасности. Он успо коился и стал активно устанавливать контакты с наши ми гражданами, вести сбор информации методами, кото рые подтверждали его причастность к этим зарубежным центрам и иностранным спецслужбам. Позже он стал позволять себе действия, граничащие с нарушением за кона. Мы их задокументировали и пригласили иност ранца на беседу, в ходе которой ознакомили с изоблича ющими его материалами. Иностранец признал вину, за явил о своем раскаянии (что и было записано на видео аппаратуру, а затем демонстрировалось по телевиде нию) и попросил не привлекать его к уголовной ответст венности. Учитывая все обстоятельства, мы ограничи лись выдворением эмиссара из нашей страны. Этот слу чай стал первым подобным разоблачением на террито рии Украины в те годы...

 

ПРИЕЗД Н. М. ГОЛУШКО В ПАВЛОГРАД

 

Летом 1987 года Председателем КГБ УССР был на значен Н. М. Голушко. Вскоре после назначения он по ехал знакомиться с регионами. Первая его поездка была в Донецкую область, потом — Днепропетровскую, где он посетил оборонные предприятия.

В сопровождении начальника УКГБ по Днепропет ровской области Ю. Ф. Яковенко приехал Николай Ми хайлович и в Павлоград. В этот период шла сборка ос новных изделий ракетной техники, отправка которых проводилась из этого региона. Ответственным за опера тивное обеспечение этой работы было областное Управ ление КГБ и непосредственно Павлоградский горотдел. Н. М. Голушко прибыл на Павлоградский механический завод, посетил основные цеха, артиллерийский полигон, ознакомился с технологическими процессами, подготов кой кадров, осмотрел испытательные стенды. Председа тель задавал много вопросов, особенно интересовался си стемой предотвращения утечки секретов. Как начальник горотдела я рассказал о применяемых нами мерах по предотвращению утечки закрытой информации, и вскоре мы почувствовали, что Н. М. Голушко проникся важнос тью вопроса и задач, решаемых на заводе. Потом он вме сте с Ю. Ф. Яковенко посетил горотдел, где вначале ос мотрел двор, в котором мы умудрились разместить гараж и даже небольшой сад, а затем собрал личный состав. Со трудники В. Д. Дядык, С. А. Панкратов, В. Н. Енин и дру гие, докладывая о результатах работы, подчеркивали, что, независимо от направления, одна из главных задач, которую они решают, — это контрразведывательный по иск в окружении режимного предприятия с целью свое временного выявления агентов иностранных спецслужб, а также предотвращения утечки секретной информации.

После совещания Голушко, Яковенко и я обсудили задачи, стоящие перед горотделом. Руководитель респуб ликанского КГБ отметил, что ему понравились подходы к работе, взятые на вооружение в нашем отделе. Надо сказать, и мне понравилось, как он держал себя — быстро оценивал обстановку, проявлял живой интерес ко всем проблемам, старался по возможности оперативно решать вопросы (кстати, я воспользовался пребыванием в отде ле Председателя КГБ, чтобы, минуя все инстанции, под писать у него важный документ, разрешающий провести серьезное оперативное мероприятие).

Хочу отметить, что коллектив в горотделе тогда был неплохой. Ребята подобрались трудолюбивые, месяц за месяцем рос их профессионализм, а закон у нас чтили прежде всего. Я постарался сразу так построить работу, чтобы оперативный состав четко представлял свои зада чи, трудился добросовестно и честно. Но оказалось, что я коечего не учел.

Один из молодых сотрудников — С. А. Долгополов, принимавший участок у другого, более опытного, зашел ко мне и заявил, что одно из оперативных дел принимать не будет, так как оно фальсифицировано. Стали разби раться. Действительно, по делу велась проверка челове ка, который якобы совершал действия, влекущие за со бой уголовное наказание. Но как выяснилось, оператив ный сотрудник, стремясь "показать результат", искусст венно создавал ситуации, провоцировавшие проверяемо го на негативные высказывания, потом выдавая их за на рушения. С последним мы провели беседу под соответст вующим предлогом и убедились, что материалы дела — действительно "липа". Конечно, фальсификатора наказа ли. Позже он был переведен из нашего коллектива и впоследствии уволен.

Для нас всех происшедшее стало важным уроком, и в горотделе мы серьезно и откровенно говорили по этому поводу.

 

ЛОБОВ. РУКОВОДСТВО ПХЗ

 

В 1986 году на Павлоградском химическом заводе, который являлся смежником ПМЗ, оказалась вакантной должность директора завода. Место это было беспокой ное, ответственное, и подобрать туда нужно было дейст вительно достойного человека. Секретарь ЦК КПУ по обороне В. Д. Крючков решил предложить кандидатуру заместителя директора ПМЗ Анатолия Константинови ча Лобова, о чем сообщил последнему. Я давно знал Ло бова. Он также заканчивал физтех, был толковым специ алистом, требовательным руководителем, поэтому, на мой взгляд, предложение В. Д. Крючкова было разум ным. Я считал, что Лобов должен дать согласие.

Однако уже после телефонного разговора с Крючко вым Лобов позвонил мне и попросил о встрече. Я пригла сил его к себе в горотдел, где мы вечером и переговорили. Лобов рассказал о предложении из ЦК и попросил сове та: давать ли согласие? Я удивился такому вопросу, и сказал, что считаю его кандидатуру удачной. Однако Ло бов высказал сомнения: справится ли он с новой работой, не являясь специалистомхимиком? Тогда мы с ним по дробно обговорили ситуацию на ПХЗ: технологический цикл, социальные вопросы, проблемы инфраструктуры, в первую очередь жилья, окончание строительства гости ницы, возведение Дома культуры и т. д. Анатолий Кон стантинович довольно свободно владел ситуацией на ПХЗ, видел основные проблемы, стоящие перед руковод ством завода. Правда, его смущало недостаточное знание всех технологических процессов, которые совершаются на предприятии.

Однако я не видел здесь большой проблемы. Ведь на ПХЗ есть несколько институтов, квалифицированные кадры, опираясь на знания которых можно быстро освоить все производственные тонкости. Об этом я и сказал Лобову. Кроме того, посоветовал ему во время собеседо вания с министром попросить увеличить финансирова ние для решения тех социальных вопросов, которые мы обсудили, а также предложить расширить производство товаров народного потребления, чтобы прибыль от их реализации пустить на "социалку".

И действительно, когда состоялась беседа с минист ром, тот с пониманием отнесся к предложениям Лобова и дал указание их профинансировать. Свое слово министр сдержал. Когда Лобов приступил к руководству химзаво дом, пришли первые поступления. И Лобов сразу же на правил деньги на решение нужд людей. Буквально на глазах выросли шесть 75квартирных домов, прекрасный Дом культуры, закончено строительство гостиницы. А ко Дню Победы был открыт памятник в честь погибших во время Великой Отечественной войны.

В заводском поселке все это вызвало большой резо нанс. Люди покидали неуютные бараки и переезжали в современные дома с удобствами. За короткое время ново селье справили сотни людей, и, конечно, это очень укре пило авторитет Лобова как руководителя. Однако новый директор совсем не собирался на этом останавливаться. Он регулярно общался со мной, советовался, и я был в курсе многих его задумок. Мне нравилось, что Анатолий Константинович мыслил посовременному. Именно он одним из первых в регионе создал совместное с францу зами предприятие по производству высококачественной краски, которая оказалась очень востребованной. Только это СП выпускало продукции более чем на 30 млн. руб лей в год. Кроме того, на ПХЗ был увеличен выпуск про дукции товаров широкого потребления, что также стало приносить ощутимый доход. На заводе впервые за долгое время стали появляться дополнительные средства, бла годаря чему удалось построить пансионат в Феодосии, где заводчане отдыхали вместе с семьями, организовать свое подсобное хозяйство, снизив тем самым цены в сто ловой, и т. д.

И вот в течение непродолжительного времени ПХЗ стал понастоящему передовым производством, где хоро шо платили, и работать там считалось престижным. Пор трет Лобова попал на городскую Доску почета, а коллек тив завода во время первомайских и ноябрьских парадов

— как лучший — открывал демонстрации. Директора других предприятий удивлялись успехам Лобова, неко торые завидовали. Сам В. М. Шкуренко говорил шутли во: "Вот научил на свою голову. Хороший ученик полу чился, даже своего бывшего начальника заставил подви нуться". Но я видел, что в душе Шкуренко было приятно, что такой хороший руководитель вышел именно из его команды. И я тоже был рад, что человек, которого давно знаю, действительно оправдал доверие и смог принести большую пользу стране и людям.

 

1988 ГОД.

РАБОТА ПО УЛУЧШЕНИЮ БЫТА

 

В 1988 году освободилась должность заместителя на чальника Управления КГБ по Днепропетровской облас ти по кадрам. Это было бурное время перестройки, ког да в стране многие вопросы, в том числе назначения на должности в госструктурах, проходили гласно, с учетом мнения коллектива. Новшества коснулись и органов бе зопасности. Поэтому на указанное место зам. начальни ка Управления предлагалось несколько кандидатур, в том числе и моя.

Для принятия окончательного решения Председа тель КГБ УССР Н. М. Голушко направил в Днепропет ровск своего заместителя по кадрам В. А. Пыхтина, ко торый должен был организовать изучение общественного мнения коллектива Управления и — в зависимости от результатов — предложить кандидата. Такую работу В. А. Пыхтин провел, побеседовав со многими руководи телями и рядовыми сотрудниками, и на следующий день пригласил на собеседование меня, спросил о моем согла сии на назначение. Затем В. А. Пыхтин вместе с началь ником Управления Ю. Ф. Яковенко побывали у первого секретаря обкома партии В. А. Ивашко, который согла сился с предложением о моем назначении. Буквально че рез несколько дней я уже проходил собеседования в КГБ УССР, в частности с зампредседателя республиканского Комитета Л. В. Быховым и Ю. В. Петровым. Затем вы ехал в Москву, где меня ожидала такая же процедура, но уже в КГБ СССР. Однако не все в Москве проходило так, как планировалось.

Когда мы вместе с начальником Управления кадров КГБ СССР Латышевым зашли в кабинет зампредседате ля КГБ СССР Горяного, тот после нескольких дежурных вопросов вдруг попросил меня осветить некоторые факты деятельности Ю. Ф. Яковенко. Для меня это было неожи данным, так как вопросы касались тем, граничащих с ко ридорными слухами и сплетнями. Поэтому я прямо за явил Горяному, что с документами не знакомился, а поль зоваться домыслами не привык. Такой ответ почемуто возмутил Горяного, однако он быстро успокоился и даль нейшая беседа пошла в деловом русле. Затем зампредсе дателя сказал, что я буду назначен на должность, однако, скорее всего, ненадолго. "У вас фамилия подходит, чтобы руководить Львовским управлением", — сказал он. Когда я вышел в приемную, там сидел начальник Ялтинского отдела Крымского УКГБ А. А. Мирзоян, который предла гался на должность начальника Управления во Львове. Он немного нервничал и поинтересовался у меня, какие задавали вопросы. "Ты отвечай на все вопросы, — пошу тил я, — но не отказывайся, потому что после Ялты тебя отправят зампредом в Армению". Мирзоян недоверчиво посмотрел на меня, а когда вышел из кабинета Горяного, удивленно спросил: "Действительно, так и было, пообе щали потом направить в Армению. А откуда ты знал?".

Забегая вперед, хочу сказать, что не бывает дыма без огня. Уже в независимой Украине у меня както состоял ся разговор с одним из известных украинских правоза щитников Николаем Горынем, который во второй поло вине 90х руководил Западной таможней. Горынь сказал мне, что после образования украинского государства бы ла мысль, которую поддержал и В. М. Чорновил, — реко мендовать меня на должность руководителя областного управления Службы безопасности в одном из западных регионов.

После подписания приказа о моем назначении я при ступил к исполнению обязанностей. При этом я хорошо запомнил слова руководителей КГБ УССР, что в мою за дачу замначальника Управления по кадрам будет вхо дить не только подбор кадров, но и вопросы повседнев ной жизни коллектива, его быт, медицинское обслужива ние, внеслужебные проблемы, и ко всему этому нужно быть готовым. Буквально с первых же дней работы я стал над этим думать.

А вскоре состоялась смена начальника областного Управления, и наш коллектив возглавил В. Н. Слободе нюк, который вернулся из Киева в свой родной регион. Почти сразу же после его прибытия мы сели и обстоя тельно обговорили все кадровые и бытовые проблемы, наметили резерв выдвижения от молодых сотрудников до руководителей всех рангов. Одной из важных задач, которую предстояло решить, был переезд коллектива Управления в новое здание. Его проектом занимался "Днепрогражданпроект". Территорию для строительства мы нашли — совсем недалеко от Управления. Однако на месте будущего здания располагались дома — так называемый "частный сектор". Просто так людей не отсе лишь — всем необходимо было дать квартиры, причем учесть при этом их пожелания. Работа была большая, но мы ее провели. Однако настал август 1991 года, и финан сирование, которое ранее осуществлялось централизо ванно, было прекращено. Со всеми нашими планами при шлось распрощаться и впредь рассчитывать на собствен ные силы…

Отдельный вопрос — как мы в Управлении решали проблемы с жильем для сотрудников. Когда я приступил к выполнению обязанностей замначальника Управле ния, у нас была огромная очередь бесквартирных, немало тех, кто ждал расширения жилья. Собственно, в то время у нас было три очереди: первая — первоочередники, не имеющие жилья и имеющие льготы, вторая — сотрудни ки, не имеющие жилья, но не пользующиеся льготами, и, наконец, сотрудники, имеющее право на расширение жи лья.

Распределение жилья — всегда очень болезненный процесс, особенно когда претенденты не очень довольны районом, этажом и т. д. Учитывая это, я как председатель жилищнобытовой комиссии предложил Слободенюку, чтобы комиссия проводила заседания в актовом зале, где свободно мог присутствовать любой желающий. Повест ка дня и вопросы, выносившиеся на комиссию, утвержда лись в присутствии всех. Перед этим каждый в зале мог высказать мнение, замечание и предложение. Это дало возможность уйти от "коридорных" обсуждений работы комиссии. Учитывая большую очередь, мы не раз обра щались в КГБ СССР, КГБ УССР с просьбой о выделе нии средств, но вскоре финансирование социальнобыто вых вопросов из центра прекратилось.

Как раз была получена информация, что сдаваемые дома в новых микрорайонах неполностью заселены, хотя в горисполком поступила отчетность, что люди там жи вут. Явный обман, на котором ктото хотел "погреть ру ки". Мы со Слободенюком приняли решение — подклю чить наши возможности для выявления такого жилья. В этом направлении добросовестно поработало подразде ление, руководимое В. Н. Плотниковым. Через две неде ли мы получили список незаселенного жилья с полным перечнем адресов, этажности, площадей квартир. Их на считывалось 455.

Как оказалось, махинации совершали руководители жэков, заселяя в неучтенные квартиры "нужных" людей. Согласовав свои действия со Слободенюком, я отнес этот список первому секретарю горкома партии А. В. Мигде еву, а затем председателю горисполкома В. П. Пустовой тенко. Мигдеев сразу же поинтересовался, докладыва лось ли об этом в ЦК партии? Я пояснил, что цель не в том, чтобы наказать когото из руководства города, а что бы принять меры, исключающие разбазаривание жилого фонда. Пустовойтенко также был удивлен этой ситуаци ей, так как считал, что контроль за заселением квартир полный. Вначале он не поверил, что так может быть, и сказал, что перепроверит информацию. Через несколько дней перезвонил и попросил о встрече. Когда мы встре тились, он сказал, что УКГБ провело большую работу, вскрыв махинации с заселением квартир, и добавил, что принято решение о выделении части квартир — из числа выявленных как незаселенные — для нашего Управле ния. При этом Пустовойтенко поинтересовался, какие квартиры нам необходимы. Я попросил трехкомнатные, чтобы удовлетворить потребности первоочередников. Валерий Павлович сообщил, что исполком может выде лить 15 трехкомнатных квартир. Мы подготовили пись мо, получили ордера на квартиры и провели заседание жилищнобытовой комиссии, которая, рассмотрев все списки, обеспечила 44 человека.

В течение двух лет УКГБ получило 52 квартиры. Это были квартиры, построенные за средства городско го бюджета, а также переданные оборонными предприя тиями — ЮМЗ, КБЮ, Днепропетровским машинострои тельным заводом, которые при строительстве домов выделяли нам определенную площадь в качестве шефской помощи, поскольку мы делаем общее дело.

В это время везде в стране выделялись земли под дачные участки. Время было непростое, кругом дефицит, и подсобное хозяйство было хорошим подспорьем в каж дой семье. Задумались над этим вопросом и мы со Слобо денюком. Решили, что нужно найти место, которое бы способствовало отдыху: чтобы рядом была вода, и расположение участков такое, чтобы в выходные и празд ничные дни при служебной необходимости можно было бы собрать людей.

Несколько месяцев мы искали подходящее место. И вот в Подгороднем, где был совхоз "Подгороднее", нашли участок земли. Недалеко располагалось устье реки Киль чень и разливы реки Самары. Обратились к директору совхоза. Тот вначале засомневался, можно ли оформить землю под дачи, но учитывая высокий берег реки, подмы ваемый водой, а также то, что для его укрепления нужны дополнительные средства, согласие все же дал. Я заверил директора, что участок мы оформим. А директор: "Я по кажу другой, еще лучше". Приехали мы туда, там краси вые высокие берега, заросшие деревьями. Директор гово рит: "Давайте расширим площадь, но мне — несколько участков". Я согласился. Эту работу провели, затем оформили еще один участок, но так, что между первой и второй площадями оказалась территория, где земля не была распределена. Директор совхоза потом понял наш замысел и сказал: "Вы, наверное, и это хотите забрать, но все я не отдам". Эта беседа состоялась в 16 часов, и, учи тывая, что в Управлении были списанные, но еще вполне работоспособные дизельгенераторы, мощности которых хватило бы на обеспечение электроэнергией полсела и фермы, я пообещал один из них привезти ему. Решили оформить передачу дизельгенератора в качестве шеф ской помощи, чтобы это соответствовало закону. Однако директор не поверил, что мы выполним обещание.

Вернувшись в УКГБ, я дал распоряжение начальнику подразделения оперативной связи Г. И. Лазареву погру зить дизельгенератор и к 700 утра следующего дня от править в совхоз "Подгороднее". В 640 мы приехали в тракторную бригаду, где проводилась оперативка. К это му времени дизельгенератор уже стоял во дворе. Меха ник осмотрел его и остался доволен. Директор подписал письмо и добавил "выделить 1,9 га". Я попросил его вме сто "1" написать "4", чтоб та территория, что между уча стками, тоже была передана нам. Директор согласился, и мы все оформили.

Всего мы распределили более 130 участков. Гласно, на жилищнобытовой комиссии, их раздали. Был выбран председатель садового кооператива, и началось освоение. Для начала договорились с руководством ПХЗ, у ко торого было много списанных 3тонных контейнеров, подготовленных для сдачи на металлолом. Временно это решило проблему домиков на участках. Кроме того, были проведены и другие работы. В частности, оборудована скважина, сделана разводка для полива. Каждую субботу и воскресенье в УКГБ выделялся автобус, и сотрудники с семьями выезжали на участки. Бензин оплачивался ими. Наличие своего транспорта было удобно и тем, что при необходимости найти и доставить сотрудника в Уп

равление было несложно.

В тот период стали расти цены на продовольствие, и стоимость обедов в столовой УКГБ значительно повыси лась. К тому же обеспечивали работу столовой сотрудни ки Кировского райпищеторга. Понятно, что были нацен ки, и нам фактически приходилось "кормить" пищеторг. Мы со Слободенюком обсудили ситуацию и решили вме сто нескольких наших штатных единиц, в частности вах теров, секретарей, ввести в штатную расстановку должно сти поваров и обслуживающего персонала столовой. Об судив эти вопросы с заместителями Председателя КГБ УССР В. А. Пыхтиным и Ю. В. Петровым, мы написали предложения, чтобы утвердить изменения в штатной расстановке. Кроме того, решили частично использовать помещения Гражданской обороны, предназначенные для убежища, в качестве складов, также получив на это раз решение КГБ УССР. Организовали выезды семьями на уборку урожая и в качестве компенсации за проделанную работу привозили овощи, которые помещали на данные склады. Это были капуста, морковь, картофель, свекла и др. В результате стоимость обедов заметно сократилась, и практически все сотрудники (даже те, кто предпочитал обедать дома) стали посещать столовую.

Ктото, читая эти строки, возможно, подумает, зачем я, контрразведчик, столько места уделяю бытовым во просам. Но нужно было жить в то время, в годы тоталь ного дефицита, когда в стране просто не хватало продо вольствия, а сотруднику, занятому на работе по 10—11 часов, некогда было выстаивать километровые очереди в магазинах. С другой стороны, относительно обеспечивая людей элементарным, можно было повышать требования к оперативной работе.

В это время в отделе кадров были квалифицирован ные и добросовестные работники, инициативные, имею щие опыт как жизненный, так и оперативный, пользую щиеся уважением среди сотрудников. Это заместитель начальника отдела К. В. Шередеко, сотрудники подразде ления Е. В. Шпаковский, В. С. Мельниченко, П. И. Ива нов, В. А. Мороз. Этот коллектив стремился создать усло вия для работы и активного, хорошего отдыха, семейного досуга. Все новые художественные фильмы, которые по являлись в городе, просматривались в актовом зале Уп равления, куда приходили сотрудники с семьями. Разуме ется, оплата за просмотр направлялась в кинопрокат.

Традиционными у нас были празднования Дня ВЧК КГБ как профессиональной даты. Собирались всем кол лективом, чаще в городском Дворце студентов, и после официальной части всегда проходил концерт. А в последнее время в подготовке концертов участвовали только со трудники УКГБ и их дети. В этом мы ощущали единство коллектива, его сближение. К 70летию УКГБ по Дне пропетровской области мы подготовили экскурс в исто рию Управления. Был разработан сценарий, которому уделил большое внимание отдел кадров, партком во главе с А. В. Череванем. Ведущими на концерте были наши со трудники Сергей Макаренко и Лена Ивлева. Особое впе чатление произвела сценическая постановка о событиях периода создания Всеукраинской ЧК, в которой Дзержин ского, Лациса, Трепалова и других чекистов того времени играли наши сотрудники. Это был активный период пере стройки, переосмысления нашей истории. Поэтому ребята пытались со сцены представить эти образы поновому, без излишней революционной пафосности.

И этот необычный спектакль, и показанные затем но мера художественной самодеятельности очень нам тогда понравились. Вспоминаю, как удивились присутствую щие на концерте руководители города и области, когда узнали, что на сцене — не профессиональные артисты.

 

1989 ГОД. НОВОЕ НАЗНАЧЕНИЕ

 

В 1989 году первый заместитель начальника УКГБ В. В. Соловей, опытный оперативный сотрудник и толко вый организатор, был повышен в должности и направлен начальником УКГБ по Луганской области. На освобо дившееся место В. Н. Слободенюк предложил мою кан дидатуру. Я дал согласие и вновь прошел собеседования с руководителями КГБ УССР, а затем и КГБ СССР.

Нужно сказать, обстановка в стране к тому времени очень изменилась. Вместе с большими успехами в вопро сах демократизации стали отмечаться тревожные симп томы падения дисциплины на производстве, снижения рентабельности промышленности и проявления необяза тельности в вопросах экономических связей. Поднимал голову и криминалитет. В этих условиях задача защиты секретов становилась особенно актуальной.

Об этом и многом другом я говорил, приехав в Моск ву, с начальником 6го Управления КГБ СССР Н. А. Ша мой, моим давним знакомым, с которым мы общались по системе защиты "Астра" еще в то время, когда Николай Алексеевич был старшим опером в Челябинском УКГБ. Беседа была долгой. Шама подробно расспрашивал о си туации с защитой секретов на закрытых предприятиях Днепропетровской области, увязывая эти вопросы с об щим состоянием обороноспособности нашего государст ва. Он глубоко владел этими вопросами, был настоящим профессионалом. Состоялись у меня достаточно откро венные беседы и с другими сотрудниками КГБ СССР. Скажу прямо, многие из них не скрывали тревоги по по воду снижения авторитета государственных органов, по тери ими контроля над ситуацией в стране.

Домой я возвращался с невеселыми мыслями. Да, уходила в прошлое атмосфера тоталитаризма. В партии задули свежие ветры, и мы надеялись на лучшее. Однако приходилось признавать и то, что все менее ответствен ными становились государственные чиновники, а эле менты анархизма стновились все более зримыми. В этих условиях надежда на то, что в Москве позаботятся о со циальноэкономических проблемах нашей республики, становилась все призрачнее. Конечно, за два года до раз вала СССР в общественном сознании идея независимой Украины еще не сформировалась. Более того, мы про должали мыслить союзными категориями. Однако с каж дым днем все больше начинали понимать: наша жизнь за висит только от нас.

Не секрет, что в период начинавшегося экономичес кого хаоса многие специалисты не могли найти себе при менения в государстве. Об одном из них, проживавшем тогда в Москве (фамилию его по ряду причин назвать не могу), мне стало известно случайно. Он был талантли вым изобретателем, создал автомат, пулемет, гранатомет без отдачи. Но в столице это никого не интересовало. Бо лее того, у изобретателя возникли проблемы с трудоуст ройством и материальным обеспечением. И тогда, чтобы его способности использовать на благо нашей республи ки, я переговорил со Слободенюком и предложил ему за брать изобретателя в Днепропетровск, где предоставить ему все условия для работы. Получив согласие, на само лете ЮМЗ, который регулярно совершал рейсы в Моск ву, вылетел туда. В столице встретился с тем человеком и смог убедить его, что переезд в Днепропетровск является для него единственным выходом из трудной ситуации, в которой он оказался. Вскоре изобретатель уже был в Днепропетровске. Курировать эту работу по линии КГБ было поручено В. М. Руденко и В. В. Сербину. Тема по лучила развитие, и на ЮМЗ стала одним из направлений научнопроизводственной деятельности.

А в 1990 году состоялись первые демократические выборы в Верховный Совет УССР, которые заметно от личались от предыдущих — уже не было разнарядки, спу скаемой сверху партийными органами, процесс носил гласный, открытый характер.

В выборах принял участие и В. Н. Слободенюк, изби рался от Павлоградского округа. В этом регионе он был известен еще по периоду работы на ПХЗ, где пользовал ся большим уважением. Знали Владимира Никитовича и в рабочих поселках, поддерживали его и местные жи тели. Тем не менее это были непростые выборы. И не только потому, что в них участвовало несколько канди датов. В СМИ тогда было много критики деятельности органов КГБ, и Слободенюку на встречах с избирателями приходилось много объяснять, где правда, а где надуман ные наветы, рассказывать о той большой работе, которую проводило, в частности, наше управление — по контрразведывательной защите оборонного комплекса, защите се кретов, борьбе с коррупцией и криминалом. И люди пра вильно воспринимали эти доводы, отделяя зерна от пле вел. В итоге Слободенюку удалось не только стать лиде ром выборов, но и победить с серьезным отрывом от сво их соперников.

Став народным депутатом, Слободенюк много сил и времени уделял своей новой работе. Как человек актив ный, хороший организатор, делающий свое дело скрупу лезно и до конца, Владимир Никитович в полной мере использовал все свои деловые качества в депутатской де ятельности. Несмотря на то, что основную часть времени ему приходилось находиться в Киеве на заседаниях Вер ховного Совета, за работу Управления он был спокоен. Мы же, понимая, что не имеем права подвести своего то варища, старались очень ответственно относиться к делу. Все это время я исполнял обязанности начальника Уп равления и требовал от подчиненных добросовестного исполнения своего долга. А когда Слободенюк приезжал на выходные, мы обсуждали последние новости и про блемы, много говорили о путях дальнейшего развития Украины. И с каждым его приездом я все более ощущал, что настроения в высшем законодательном органе рес публики стремительно меняются.

Большое внимание продолжали уделять подготовке кадров. Учитывая резерв выдвижения, отдельные вопро сы оперативнослужебной деятельности поручали со трудникам, которые находились в резерве, с целью при обретения ими опыта и одновременно изучения их дело вых качеств. К тому же ряд сотрудников Управления был в резерве КГБ УССР, КГБ СССР, и мы понимали, что часть из них будет переведена в другие органы, в том числе в центральный аппарат. И поскольку у нас был подготовленный резерв руководителей, мы были увере ны: в случае, если на повышение заберут наш первый эшелон, то потенциал мы сохраним.

И действительно, вскоре в другие областные управле ния, КГБ УССР, КГБ СССР были направлены некоторые наши рядовые и руководящие сотрудники. Это В. В. Со ловей, Ю. П. Самойленко, В. Н. Лебедев, В. В. Маркитан, В. В. Абрамов, А. С. Бирсан, Н. И. Костюченко, В. Д. Кой нов, В. Ф. Буяльский и др.

Одновременно мы стали практиковать краткосроч ное использование сотрудников Управления, находя щихся в резерве на выдвижение, на должностях началь ников райаппаратов Днепропетровска, где не было заме стителей по штатной расстановке, а руководители этих аппаратов отсутствовали в связи с отпуском или дли тельной командировкой. Это тоже помогало увидеть, как говорится, человека в деле, оценить его способность к са мостоятельному руководству.

В тот период мы постоянно искали новые формы и методы организационноуправленческой работы, стара ясь сделать ее максимально эффективной. Тогда появи лась идея создания оперативноаналитических групп, куда входили бы оперработники по разным направлени ям. Руководить группой назначили думающего, инициа тивного сотрудника, ранее заместителя начальника от дела в Кривом Роге А. В. Череваня. В обязанность груп пе вменили анализ поступающей информации, которая ставилась на учет в Управлении, а также повторное рас смотрение материалов, поступивших в архив за послед ние 5 лет, с целью отработки предложений по возможно му их использованию в дальнейшем. Анализировались планы проверок, контролировался ход выполнения. В итоге был осуществлен анализ всей деятельности Уп равления, что позволило увидеть необходимость пере распределения организационных сил в области и выйти с предложениями перед руководством КГБ УССР о со кращении ряда райаппаратов. С тем, чтобы высвобож денные штатные единицы направить в более крупные горрайорганы, а также на более важные участки. Эти предложения руководством КГБ УССР были приняты. Всего было сокращено около десятка райотделений, а учитывая, что каждый такой орган насчитывал, включая водителя, секретаря, охрану, от 7 до 12 человек, мы смог ли высвободить около ста человек. Кроме того, экономи лись средства на содержание райаппаратов, и это тоже немалые деньги.

 

 

СПИТАК, СУМГАИТ

 

Прошло совсем немного времени после Чернобыль ской трагедии, как на страну обрушилась новая беда — землетрясение в армянских городах Спитаке, Ленинака не, Кировакане.

Узнав о случившемся, коллектив Управления решил перевести дневной заработок пострадавшим. Из КГБ СССР поступило предложение обеспечить временным жильем и работой семьи военнослужащих Комитета и пограничников, потерявших в Армении жилье и близких. Вскоре с места трагедии стали прибывать люди. Как пра вило, это были женщины с детьми, не имевшие с собой ни вещей, ни денег. Наши сотрудники приносили одеж ду, обувь, забирали к себе домой целые семьи. Мы поста рались, чтобы все они прошли медицинское обследова ние, устроились на работу, а дети были определены в дет сады и ясли.

Памятной была встреча с прибывшим с места траге дии капитаном Погранвойск (к сожалению, не помню его фамилии), который привез в Днепропетровск несколько семей, в том числе и свою. Капитан рассказал, что ему удалось спасти из завалов нескольких детей, однако самый настоящий шок он испытал, когда обнаружил под обломками маленькую девочку лет пяти. Девочка смот рела на него молча, и лишь в глазах ее стояли слезы. И только когда капитан поднял ее, он увидел, что девочка была без ножек — их отрубило куском железобетона...

Возвращаясь назад, этот офицер просил оказать вни мание прибывшим к нам из Армении детям и женщинам, которым пришлось столько пережить в те дни. И мы по старались сделать все от нас зависящее, чтобы приехав шие к нам люди почувствовали себя не чужими.

И так в нашей стране бывало всегда — беда одних ста новилось общей для всех. Наверное, потому, что мы ни когда не делили народ на людей первого и второго сорта, нам всегда удавалось быстро справляться с любой про блемой. Но, к сожалению, к концу 80х стала проступать тенденция, когда одна нация стала претендовать на осо бое положение или исключительность в ущерб другим. Первым серьезным испытанием стали события в Сумга ите, где в результате самой настоящей межэтнической резни погибло много людей.

В Москве поняли, что нужно срочно чтото делать. Одним из принятых решений стало кадровое укрепление закавказских органов КГБ сотрудниками из других рес публик. В наше Управление поступило указание напра вить опытного сотрудника в качестве начальника Сумга итского горотдела КГБ. Я перебрал несколько кандида тур и остановился на замначальника отдела В. Н. Лебеде ве. Мне импонировали его подход к делу, умение строить отношения в коллективе. Затем позвонил В. Н. Слободе нюку, который находился в то время в Киеве, и сообщил ему об этом. Владимир Никитович согласился со мной, но вместе с тем подчеркнул, что в Сумгаит человек дол жен ехать только по собственному желанию, без какого либо принуждения.

Я пригласил Лебедева, показал ему телеграмму из Москвы и сказал, что после возвращения из командировки он будет вновь зачислен в штат УКГБ. А поскольку та кие решения без семьи не принимаются, то предложил ему вначале переговорить с родными и лишь на следую щий день дать ответ. Утром следующего дня Лебедев за шел ко мне и сказал: "Я — офицер и, если мне доверяют, то я должен выполнить свой офицерский долг". Через не сколько дней он уже уехал. И нужно сказать, мы не ошиблись в нем. Он сумел быстро разобраться в обста новке и в тех непростых условиях принимал правильные решения. Помню, что в Управление неоднократно звони ли руководители из КГБ Азербайджана и просили похо датайствовать перед КГБ СССР, чтобы оставить Лебеде ва там. Правда, мы отшучивались, говоря, что опытные профессионалы нам самим нужны.

 

НАКАНУНЕ БОЛЬШИХ ИЗМЕНЕНИЙ

 

А общество тем временем бурлило. Почти каждый день в городе, как, впрочем, и по всей стране, проходили митинги, публичные встречи с лидерами правозащитно го движения. Перемены происходили каждый день.

Настроения общества передавались и нам. В те дни, когда Слободенюк приезжал из Киева, мы откровенно обсуждали с ним многие вопросы. Мы признавались, что стали ощущать потребность в большей самостоятельнос ти нашей республики, видели консерватизм партийных органов. Все большую роль в нашей жизни стала играть церковь, и уже не считалось зазорным, когда сотрудник органов безопасности посещал храм. Постепенно мы воз вращались к нашим исторически традиционным духов ным ценностям.

Кстати, нашу позицию мы откровенно доносили до всего коллектива УКГБ. И уже тогда стали отказываться от полицейского вмешательства в демократические процессы в области, ограничивая свои задачи требованиями законов и Конституции. Мы со Слободенюком твердо сказали друг другу, что стоим на страже закона и не да дим втянуть себя в войну с собственным народом.

Вспоминаю случай, когда в июле 1989 года началась забастовка павлоградских шахтеров с требованиями по вышения зарплаты, улучшения условий труда, быта. На центральной площади Павлограда тысячи рабочихгор няков требовали приезда первого секретаря обкома пар тии Н. К. Задои. Несмотря на требования руководства обкома партии, мы отказались участвовать в оказании давления на активистов забастовки. И тогда Задоя решил выехать туда. Перед этим он позвонил первому секрета рю ЦК Компартии Украины В. В. Щербицкому и сооб щил об этом. Щербицкий раскритиковал его и предло жил отправить в Павлоград секретаря обкома по промы шленности А. В. Мироненко. Объяснил Владимир Васи льевич свое предложение просто: если Задоя не уговорит шахтеров прекратить забастовку, ему грозит снятие с должности, а неудачу Мироненко можно ограничить взысканием на обкоме. Так и поступили. Мироненко встретился с рабочими, пообещал помощь и на короткое время накал там спал. Но, как показало будущее, это бы ли только первые ростки зарождающегося мощного рабо чего забастовочного движения, которое потом играло большую роль в политической жизни страны.

Конечно, происходящее в стране не могло пройти ми мо нашего оборонного комплекса. Перебои с поставкой комплектующих, материалов, давление с целью сверты вания разработки отдельных видов изделий сказывались на ритме работы режимных предприятий области, на на строениях их коллективов. Однако на этих производст вах трудились действительно патриоты своего дела, про фессионалы высшей пробы, которые болели за работу и не могли ее делать плохо. В 1989—1990 годах было нала жено производство комплексов "Сатана" с улучшенными тактикотехническими характеристиками. Эти, а так же ракетные комплексы шахтного и железнодорожного базирования были поставлены на боевое дежурство. Проделанная работа получила высокую оценку прави тельства. Многие работники ЮМЗ, КБЮ, ПМЗ были отмечены государственными наградами. Ордена "Знак почета" вручили В. Н. Слободенюку, мне, Г. В. Митину и В. И. Харченко.

 

 

 

1991 ГОД. ГКЧП

 

В середине августа 1991 года Слободенюк убыл в оче редной отпуск, а я остался исполнять обязанности на чальника Управления. Это были обычные дни, и, каза лось, ничто не предвещало грозы.

Утром в понедельник 19 августа (кстати, это был еще и день рождения сына) я, собираясь на работу, включил телевизор и услышал обращение к народу от имени ГКЧП. И в этот же момент раздался звонок дежурного Управления, который доложил, что из КГБ СССР на имя начальника Управления поступила срочная телеграмма. Я сразу же выехал на работу и ознакомился с ней. По су ти, там не было ничего нового, кроме того, что я услышал по телевидению. В то же время предписывалось со скла дов НЗ снять оружие, расконсервировать его и ожидать команд. Кроме того, приказывалось усилить работу по всем направлениям. Я позвонил Слободенюку, сообщил ему содержание телеграммы и высказал свое мнение, что, по сути, требования телеграммы — это провокация, по скольку обстановка у нас нормальная и нет законных ос нований действовать по условиям чрезвычайного поло жения. Слободенюк поддержал мою позицию и рекомендовал ориентироваться по обстановке. Затем я собрал лишь руководящий состав, прочитал телеграмму и ска зал, что никакой расконсервации оружия не будет. Един ственное, что я посчитал необходимым сделать, — это под охраной направить в Управление все секретные материа лы из городских и районных органов УКГБ.

Затем из обкома партии поступил звонок: руководи телей правоохранительных органов вызывали на совеща ние. Мне позвонил прокурор области Г. Т. Ворсинов и поинтересовался, пойду ли я в обком? Я ответил, что не пойду туда, поскольку воззвание ГКЧП похоже на прово кацию, а мы нарушать закон не собираемся. Ворсинов все же прибыл на совещание, однако потом рассказал, что только зря потерял время — в обкоме царила растерян ность, и никто не знал, что делать дальше.

20  августа в Управление приехал Слободенюк. Мы с ним обсудили ситуацию и пришли к единому мнению, что в партии, которая пошла на авантюру и нарушение закона, оставаться нельзя. Кроме того, нужно было поза ботиться и о безопасности наших сотрудников, в том числе негласного состава, учетные карточки которых хранились в Кировском райкоме партии. Была дана команда начальнику Кировского РО УКГБ Ю. Н. Табер ко, который эти карточки в райкоме забрал. В этот же день мы собрали партком и приняли решение: обратиться к сотрудникамкоммунистам с призывом выйти из пар тии. Согласовав этот вопрос с парторганизациями горрай органов, на 21 августа объявили общее собрание комму нистов в УКГБ.

21   августа с утра мне позвонил заместитель Предсе дателя КГБ УССР Ю. В. Петров и поинтересовался об становкой. Я доложил и сообщил, что мы готовим пар тийное собрание, на котором предлагаем всем выйти из членов КПСС. Петров посоветовал подумать, однако до бавил, что если это мнение коллектива, то к нему нужно прислушаться. Через несколько часов позвонил Председатель КГБ УССР Н. М. Голушко и спросил: "Что вы там планируете?". Я объяснил ему нашу позицию. Вначале он поинтересовался, мнение ли это одного парткома или всей парторганизации? Я ответил, что это мнение всех. Голушко понял, что наши намерения серьезны, и попро сил подождать еще пару дней. Но я отказался — для нас было важно продемонстрировать свою позицию сразу, чтобы подтолкнуть других и показать сторонникам ГКЧП, что мы на стороне народа, а потому переворот бес смыслен. Да и тем самым мы сохраняли кадры госбезо пасности от возможных обвинений в пособничестве ГКЧП. И я об этом прямо сказал Председателю. Однако чувствовалось, что он не до конца разделял нашу пози цию. Пытаясь переубедить его, я подчеркнул, что если мы выйдем из партии, вслед за нами это легче будет сде лать и центральному аппарату Комитета. В ответ тот про молчал и посоветовал, прежде чем принимать такое ре шение, подумать еще раз.

На партийном собрании УКГБ все сотрудникиком мунисты единогласно поддержали предложение о выхо де из партии. Мы стали первым Управлением КГБ в Ук раине и первым правоохранительным органом в облас ти, принявшим такое решение. За нами потянулись и ос тальные. А коллектив Комитета госбезопасности Украи ны объявил об этом 23 августа. Думаю, этот шаг помог демократической общественности нашей республики, которая знала, что органы безопасности с народом, дей ствовать решительнее и принять 24 августа историчес кий документ — Акт провозглашения независимости Украины.

Позже в УКГБ прибыли два депутата из Верховной Рады Украины, которые в течение нескольких дней вы ясняли, какие действия предпринимали в период ГКЧП руководители и личный состав Управления. Подробно они побеседовали со мной, поинтересовались содержани ем телефонных переговоров с Голушко и Петровым в эти дни, а также спросили: принимал ли я участие в совеща нии в обкоме партии 19 августа и почему? Я рассказал все, как было, не утаивая, поскольку никаких противо правных действий никто из нас не совершил. В заключе ние гости попросили меня написать объяснение. По скольку любое объяснение отбирается в связи с какими то негативными поступками, я поинтересовался, какие конкретно проступки вменяются в вину мне? Если нару шение ст. 233 ("невыполнение приказа") или ст. 166 ("превышение власти или должностных полномочий") Уголовного кодекса, то ни одну из них я не нарушал. Представители Верховной Рады, видно, были не готовы к такому вопросу, потому что ничего вразумительного от ветить мне не смогли. Вскоре в Управление приехал Сло боденюк, с которым депутаты также побеседовали. И он сказал, что считает написание объяснения моим личным правом. Посовещавшись, парламентарии предложили написать о факте получения нами телеграммы из Моск вы, а также о том, что оружие в Управлении выдавалось лишь при перевозке секретных документов и при задер жании опасных преступников. Расстались мы с депутата ми с чувством полного взаимопонимания, и они убыли в другое Управление.

В этот период Верховная Рада Украины приняла ре шение о формировании нового состава коллегии КГБ УССР, куда, кроме руководителей Комитета, вошли народные депутаты и политики, в том числе Ю. И. Ко стенко, В. М. Чорновил. Вошел туда и В. Н. Слободенюк. В конце октября 1991 года в Управление уже как член коллегии приехал Ю. И. Костенко — для ознакомления с работой УКГБ, выяснения целесообразности отдельных ее направлений и текущей штатной расстановки. На меня он произвел впечатление вдумчивого человека и взвешен ного политика. Он поинтересовался работой оборонного комплекса области, выразил намерение ознакомиться с отдельными предприятиями. Мы с ним побывали в Павлограде, затем на ЮМЗ, в КБЮ, посетили музей ракето строения. Юрий Иванович живо интересовался техниче скими особенностями продукции, с которой его знакоми ли, высказывал свое мнение. Поскольку он являлся науч ным сотрудником Института электросварки им. Е. О. Па тона, технически подготовленным специалистом, многие вещи он схватывал буквально на лету. Я почувствовал, что увиденное произвело на него большое впечатление. Он увидел мощь конструкторской мысли, воплощенную в уникальные изделия, и сказал, что будет в меру своих сил способствовать развитию этих производств.

Затем Костенко попросил о встрече с личным соста вом Управления. На встрече, которая прошла поделово му, в доброжелательной обстановке, Юрий Иванович от кровенно сказал, что до посещения региона у него были несколько иные представления об объемах решаемых на ми вопросов, а теперь он увидел, что перед Управлением действительно стоят важные задачи и есть чем заниматься. В ноябре 1991 года был назначен новый Председа тель КГБ УССР Е. К. Марчук. Нужно отдать ему долж ное — с первых же дней после своего назначения он при ложил немало сил к сохранению коллектива профессио налов и в центре, и на местах. Началась активная подго товка проекта закона о новой спецслужбе. Многие по мнят, что вначале ее именовали Службой национальной безопасности Украины, однако позже название было со кращено, и в проект закона попало уже "Служба безопас ности Украины" — СБУ. Такое название сохраняется до

сих пор, и я не вижу оснований его менять.

В подготовке проекта закона принимали участие бук вально все коллективы как центрального аппарата, так и областных управлений. Было очень много разных пред ложений. Их обобщением занималась группа депутатов в Верховной Раде во главе с В. Н. Слободенюком. Работа действительно была проведена большая, и вот 25 марта 1992 года Владимир Никитович доложил проект на заседании украинского парламента. Учитывая, какое значе ние для нашей дальнейшей деятельности имел этот доку мент, я как исполняющий обязанности начальника Уп равления дал команду личному составу слушать прямую трансляцию заседания Верховной Рады. Все мы внима тельно следили за ходом принятия закона об украинской спецслужбе. И когда он был принят, я собрал руководи телей Управления, поздравил их и сказал, что независи мо от того, останемся мы работать в новой структуре или нет, мы внесли свой вклад в обретение Украиной незави симости и можем честно смотреть в глаза людям.

Это был понастоящему исторический период. Глав ное — мы провозгласили образование своей, украинской, контрразведки и разведки, перед которой была поставле на задача — защищать безопасность нашей страны, кото рая, наконец, обрела выстраданную государственность. И, безусловно, важно и то, что новой власти хватило му дрости не разрушить правоохранительные органы, сохра нить ядро профессионалов, что сыграло впоследствии определяющую роль в становлении истинно националь ной Службы.

После принятия нового закона весь личный состав всех структур госбезопасности был выведен за штат. Бы ли созданы комиссии по аттестации, через которые про шли все сотрудники, выразившие желание работать в СБУ. И вскоре в актовом зале Управления в торжествен ной обстановке мы принимали присягу на верность наро ду Украины.

Конечно, после образования украинской спецслужбы предстояла большая работа по формированию новых структур СБ Украины, определению их задач, организа ции работы с учетом политических интересов государст ва. И эту работу нужно было провести очень быстро, чтобы не ослабить безопасность нашего государства. В Уп равлении мы быстро сформировали штат, провели назна чение руководящего состава.

В тот период нередко раздавались критические голоса в адрес сотрудников Службы, которые будто бы под дав лением обстоятельств лишь внешне перекрасились, оста ваясь при этом "верными Москве". Я не буду раскрывать всю абсурдность таких заявлений. Напомню лишь, что со временем их становилось все меньше и меньше. СБУ де лом свидетельствовала, что там работают патриоты Укра ины. Мы понимали — нужно строить свое государство, и никто, кроме нас, этого не сделает. Уверен, тот период с полным основанием можно считать закончившимся про цессом "декагебизации" украинской спецслужбы.

 

V.    БОЛЬШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ

СТЗИ. РАБОТА В СТОЛИЦЕ

 

В конце августа 1992 года В. Н. Слободенюк приехал из Киева и сообщил мне, что есть решение о создании Государственной службы по вопросам технической защи ты информации (СТЗИ) — очень важного органа, имеюще го статус министерства. На должность его руководителя он предложил мою кандидатуру. Для меня это предложение было неожиданным, и я ответил Владимиру Никитовичу, что хотел бы остаться на прежней должности, где я чувст вую, что могу принести реальную пользу. В. Н. Слободе нюк не стал настаивать, но через месяц вновь поднял этот вопрос. "Понимаешь, — сказал он, — опытных, грамотных руководителейконтрразведчиков в стране не так много, все равно тебя кудато заберут". Так и случилось. В конце ноября Владимир Никитович, приехав из Киева, сказал: "Ну, на этот раз все. Следом за мной идет телеграмма, тебя вызывают к Президенту и будут предлагать возглавить Госслужбу по вопросам технической защиты информации. Вопрос стоит жестко, твоя кандидатура первая".

На следующий день я выехал в Киев. Прибыв, зашел к Председателю СБУ Е. К. Марчуку. Тот сказал, что моя кандидатура утверждена, сегодня должен быть подписан указ, а Президент меня уже ждет. В Администрации Президента ее руководитель Н. Г. Хоменко попросил по дождать в приемной, пока он подпишет у Л. М. Кравчука указ. Вскоре Хоменко вышел, показал подписанный до кумент о моем назначении и отдал мне его ксерокопию.

Я вышел из здания и еще раз внимательно прочел указ: "Создать… назначить… к 30 декабря подготовить Положение… штатную структуру… доложить Президен ту…". Я смотрел на указ, понимая, что с меня уже требу ют работу, и при этом у меня не было ни помещения, ни штата сотрудников, ни даже рабочего стола. Где все это брать мне, ко всему прочему, не киевлянину, в Админист рации не объясняли. И я обратился к своим коллегам. За шел к заместителю начальника 6го Управления А. М. Бе ляеву, выходцу из днепропетровского Управления, и по просил помочь найти помещение. Он позвонил некото рым из своих подчиненных, и ктото из них подсказал, что штаб Гражданской обороны освободил помещение, где шесть кабинетов, находящихся на балансе Кабмина. Я обратился за помощью к моему давнему товарищу, ми нистру Кабинета министров А. К. Лобову. Тот перегово рил с начальником штаба Гражданской обороны Украи ны Н. С. Бондарчуком и получил от него согласие. Так у СТЗИ появилась крыша над головой.

Правда, коллектива, который бы выполнял поставлен ные в указе задачи, еще не было. Прежде всего, нужны бы ли специалисты для подготовки Положения о Госслужбе по вопросам технической защиты информации. Для реше ния этой задачи я обратился к руководству СБУ, Минобо роны и Министерства промышленности. Там с понимани ем отнеслись к проблеме и оперативно командировали ко мне подготовленных сотрудников. Уже через день коллек тив был собран, и мы приступили к работе.

Несколько слов о том, какие задачи стояли тогда пе ред СТЗИ. Чтобы ответить на этот вопрос, нужно учесть, что к тому времени в Украине было уже должное пони мание, что мы являемся самостоятельной страной. Пол ным ходом шла работа по созданию государственных структур, которые должны были обеспечить ее независи мость. Особый контроль был необходим над такой важ ной составляющей комплекса национальных интересов, как закрытая информация. В начале 90х наша страна имела мощный научноэкономический потенциал, разви тую космическую технику, авиационную, химическую промышленность, электронику, металлургию и т. д. В во енном комплексе было задействовано около 700 пред приятий, более 200 производственных объединений, 139 научнопроизводственных объединений с общей чис ленностью более 1 миллиона человек, которые имели до ступ к секретной информации. 140 предприятий и инсти тутов были заняты в разработке космических программ. Украинский ВПК имел разветвленную сеть научноис следовательских институтов, которые имели отношение к 17 из 21 новейших технологий, используемых в период СССР. Разработки проводились по проблемам электро ники, кибернетики, систем выявления малозаметных це лей, лазерной техники, в области новейших технологий.

Что касается украинских научноисследовательских институтов и предприятий, то они являлись головными в производстве ракетнокосмической техники, продук ции авиастроения, гидроакустики, газовых турбин для военных кораблей, миллиметровых РЛС ближнего дей ствия и т. д.

Это лишь очень краткая характеристика того, что представляла собой оборонная промышленность Украи ны в тот период. И в каждом из направлений науки и тех ники у нас были серьезные наработки секретного харак тера. Разумеется, утечка таких сведений могла нанести серьезный вред национальным интересам Украины.

Обеспечением их безопасности занимались различ ные организации. СТЗИ же была призвана обеспечить техническую защиту важных закрытых сведений. При этом мы не просто должны были выяснять, где может произойти их утечка, но и предотвратить ее и спрогнози ровать, каким путем иностранные спецслужбы могут ор ганизовать нелегальный съем секретной информации, и какие меры необходимо предпринять для предотвраще ния этого. Не вдаваясь в специфическую терминологию, скажу лишь, что зарубежные технические разведки ис пользовали для этого и спутники связи, и специальную аппаратуру по перехвату телефонных переговоров, рас шифровке криптографического шифра и т. д.

И вот за короткое время нам нужно было отразить все эти проблемы в документе, который становился норма тивноправовой основой работы серьезного государствен ного ведомства. Для того, чтобы учесть все вопросы, кото рые могут быть отражены в Положении, я решил исполь зовать следующую тактику: предложил Э. А. Полуянско му, очень грамотному специалисту, чтобы он был оппо нентом по всем предложениям. Так мы и действовали — на совместных обсуждениях проекта Положения Полуян ский "цеплялся" по каждому пункту, выискивая там "блох", чем заводил всех присутствующих. А через не сколько дней ко мне подходит прикомандированный из МО офицер А. А. Баранов, кандидат технических наук, и говорит: "Леонид Васильевич, а я понял вашу тактику". Я засмеялся и предложил ему стать оппонентом тоже.

Спорили тогда до хрипоты. Творческая атмосфера была удивительная! Каждый чувствовал, что занимался важным государственным делом, и это придавало нам си лы. Работали почти круглосуточно, забывали об обеде, но никто не жаловался.

А я поймал себя на том, что спустя 7 лет снова стал курить. Откровенно говоря, иначе было невозможно. Большинство из сотрудников курили, а поскольку работали мы практически без перерывов, то табачный дым мне приходилось вдыхать все равно. Я стал втягиваться, и без сигареты уже рабочий день не проходил.

К 20 декабря проект Положения был готов. Согласо вав его с Минобороны, другими министерствами и ведом ствами, начали отстаивать структуру и штатное расписа ние СТЗИ. Всего Служба насчитывала 144 человека, сре ди которых было 44 военнослужащих. Именно это стало препятствием при утверждении в Министерстве финан сов, где заместитель министра В. И. Ильин наотрез отка зался визировать проект Положения. Понимая, что без утверждения "штатки" именно в предложенном нами ва рианте Служба не сможет выполнять свои функции по настоящему, я решил использовать психологический прием: руководителю Службы вместо звания "генерал лейтенант" написал "генералполковник". Это сработало. Когда на следующий день я вновь пришел к Ильину, он сразу увидел изменения, заволновался и стал доказы вать, что нужно вернуться к званию на ступеньку ниже. Я согласился, Ильин сразу успокоился и, не читая дальше, поставил свою подпись. Я вышел из Минфина и поздра вил сам себя с созданием Службы.

И закрутилось. Часть людей, которые работали над со зданием Положения, я забрал себе. А. А. Баранов стал мо им первым замом, А. В. Соснин — замом, А. В. Лаврентьев и Н. А. Вербицкий — начальниками управлений. Стали на бирать сотрудников. Старались приглашать хороших спе циалистов и ответственных людей. Несколько человек взяли из военной приемки. Из Академии наук к нам при шло около десяти научных сотрудников — кандидатов и докторов наук, знавших специфику нашей работы.

Вскоре почувствовали, что шесть кабинетов — это ка тастрофически мало. Нашли несколько помещений в зда нии, где располагалось "Укрзолото", готовившееся пере езжать в другое место. Не имея лишних денег, мы были довольны, что это уже обжитые комнаты и нам не нужно будет тратиться на большой ремонт. Но когда мы через несколько дней пришли в освободившиеся помещения, нашему взору предстала удручающая картина — розетки вырваны, дверные ручки и туалетная сантехника сняты, лампочки выкручены. Впечатление — будто после погро ма. Ремонт, разумеется, мы делали собственными сила ми. Занимался этими вопросами один из моих заместите лей по хозработе, опытный хозяйственник А. Чумачев, которому удалось за непродолжительное время привести помещение в нормальный вид.

Один из важнейших вопросов, которыми мы занима лись, была защита закрытых каналов связи. Для работы над этой проблемой я решил пригласить одного из луч ших криптографов страны И. Н. Коваленко — признан ного мирового авторитета в этой области. В ходе беседы Коваленко рассказал, что в Академии наук в этом на правлении работают 12 докторов наук, однако они фак тически безработные, изза чего могут в любой момент просто уйти из Академии в поисках работы. В таком слу чае государство потеряло бы уникальных специалистов, на подготовку которых в свое время были затрачены не малые средства. Обсудив на коллегии Службы проблему развития криптографии, мы решили предложить Акаде мии наук хоздоговор по данной теме. Этим самым мы не только открывали перспективы развития криптографии в независимой Украине, но и не давали исчезнуть отделе нию АН, которое занималось делом государственной важности.

По такому же пути мы пошли в других вопросах тех нической защиты информации. Так, подобный договор заключили мы и с Киевским политехническим институ том. Совместная работа с его ректором М. З. Згуровским, ректорами ряда других институтов, академиками позво лила разработать картусхему расположения режимных и особорежимных объектов в Украине и принять меры по закрытию информации радиационного, радиотехнического, визуального характера по всей стране. В ходе этой ра боты мы изучили 62 оборонные темы, над которыми на тот период еще работали подразделения оборонного ком плекса. Затем из этих 62 тем мы выделили 27 важных, а потом совместно с Минобороны определили 17 тем, по которым можно было вести разработки для оснащения украинской армии новыми видами вооружения, о чем мы доложили в СНБО, который наметил мероприятия по реализации этих тем.

К сожалению, большинство из них так и остались не осуществленными. Но это зависело не от нас — экономи ка Украины стремительно падала, и средств на оборону не хватало. Тем не менее мы работали. В частности, Службой была разработана модель иностранных техни ческих разведок, которая давала представление о методах съема информации и каналах их перекрытия. Это каса лось оборонных предприятий, министерств и ведомств.

Имея определенные наработки, мы стремились при влечь к ним внимание правительства страны, руководи телей крупных оборонных предприятий, для которых во прос защиты технической информации был актуален. Для этого мы использовали и различные выставки пере довой техники, где оборудовали закрытую площадку, ку да помещали очень интересные образцы, в том числе приборы для защиты телефонных переговоров от про слушивания, имитации излучений различных радиосиг налов. Активно работали с Национальным и другими банками Украины. С целью обмена опытом сотруднича ли с аналогичными структурами в Венгрии, России и других странах.

С очень интересными разработками мы столкнулись в Венгрии. К примеру, с беспилотным управляемым са молетом, используемым для снятия радиосигналов по периметру границы на расстоянии 150 км в глубь сопре дельного государства. Радиопромышленность Венгрии уже тогда выпускала мобильные телефоны с приставками, которые обеспечивали криптографическую защиту, и, кроме того, подвижные комплексы для контроля эф фективности принимаемых мер по защите от иностран ных технических разведок.

Большое впечатление на нас произвело посещение од ного из предприятий под Будапештом, где мы увидели вы сокую культуру производства, хорошую техническую ос нащенность. Погосударственному там решались кадро вые вопросы. Назначения на руководящие должности оборонных предприятий проводились на конкурсной ос нове, а правительственная комиссия определяла достой ного, учитывая его опыт, знания, жизненную позицию. При этом кандидат должен доказать способность управ лять предприятием, и в этом случае не помогали ни связи, ни родство, ни деньги. После возвращения из поездки в Венгрию мы обобщили их опыт и подготовили докладную в Кабмин Украины, показав преимущество той системы кадрового обеспечения, с которой мы познакомились.

Одной из задач возглавляемой мною Службы была функция надзора за всеми организациями, которые должны защищать техническую информацию. В основ ном руководители таких организаций с пониманием от носились к нашим требованиям. Правда, иногда возника ли и недоразумения. К примеру, руководитель Главного управления правительственной связи СБУ Ю. Н. Сему шев пытался препятствовать осуществлению контроля с нашей стороны, считая это излишним. Нам приходилось прикладывать усилия для выполнения своих обязаннос тей, предусмотренных законом.

К маю 1993 года состав СТЗИ практически был укомплектован. Это был коллектив людей, объединен ных общей задачей и желанием принести пользу своей стране. Появлялось много идей, интересных мыслей, на основе которых формировались законодательные и ве домственные акты, предлагались технические новшества. Обсуждая както вопрос усиления жизнестойкости ствола артиллерийского орудия, мы столкнулись с разработ ками КБ "Арсенал" и машиностроительного завода в Не жине, которые давали возможность изготавливать реак тивные снаряды с самонаведением, запускаемые через ствол пушки. Эффективность этих снарядов была намно го выше обычных. Плюсом разработки было и то, что снаряды подходили к стволам находящихся на вооруже нии украинской армии орудий. Реактивную часть делал Тульский завод, да и заказ был для МО России. Я обра тился к заместителю министра обороны И. И. Олейнику, который занимался заказами вооружения, и рассказал о новшестве арсенальцев. Олейник удивился, так как ниче го об этом не знал. Тогда я предложил Олейнику съез дить в Нежин, посмотреть сборку снарядов. Замминист ра так и сделал, и увиденное его впечатлило. Правда, он потом возмущался, что ему не доложили его же подчи ненные, которые, как сказал Олейник, "сидят через стен ку, а взаимодействия нет".

Побывали мы с министром обороны В. Г. Радецким и министром промышленности Д. А. Черненко на ряде обо ронных предприятий Днепропетровска, Запорожья, Пав лограда, где ознакомились с разными разработками, а также с той продукцией, выпуск которой был приоста новлен, но она могла представлять интерес для обороны Украины.

 

 

 

1994 ГОД. ВЫБОРЫ ПРЕЗИДЕНТА

 

Шел 1994 год. Страна готовилась к президентским выборам, и время было непростое. Надежды, которые люди возлагали на действующую властную элиту, себя не оправдывали. Падал уровень жизни, деньги обесцени вались на глазах, безработица и бедность превращались в обычное явление. Армия разваливалась. В силовых структурах усиливались настроения дезориентации и растерянности. Независимость и национальная безопас ность страны были под угрозой.

Работая непосредственно с оборонными предприяти ями, научными учреждениями, силовыми структурами, я это отчетливо осознавал и понимал, что нужны переме ны. В то время многие искренне хотели изменить ситуа цию к лучшему и верили, что это сможет сделать новый лидер. Ближе к выборам стало ясно — таким лидером становится экспремьер Украины Л. Д. Кучма. Нужно сказать, что во время предвыборной кампании сторонни ки действующего тогда Президента Л. М. Кравчука чув ствовали себя довольно спокойно, так как не верили в по беду ни одного из его соперников.

Когда организовывался предвыборный штаб канди дата в президенты Л. Д. Кучмы, мой сын Андрей вошел в него. Я как государственный чиновник, разумеется, не мог принимать непосредственное участие в работе шта ба, однако регулярно по просьбе его руководителей кон сультировал их по вопросам безопасности. Команда тог да была небольшая: В. Пустовойтенко, Д. Табачник, Б. Холод, В. Кузнецов, В. Рыжов, П. Лелик, А. Корж, А. Разумков и другие, кого не могла не беспокоить судь ба Украины. Ситуация в то время принципиально отли чалась от того, что случилось потом. Прежде всего, мы искренне хотели улучшить жизнь в стране, сменить фарисейство на реальную власть, которая бы заботилась о народе, и во время предвыборной кампании не делили портфелей и должностей. У штаба Л. Д. Кучмы не было опыта избирательных технологий, учились на ходу, а ис пользуемый сейчас повсеместно так называемый "чер ный пиар" отвергали начисто. Мы старались просто до вести до людей нашу позицию и программу и при этом быть честными.

А делать это было непросто. Поддержки у нас не бы ло, организованной оппозиции, которая возникла в Ук раине спустя почти 10 лет, тогда не существовало и в по мине. Средства массовой информации не обладали до статочной самостоятельностью и работали в основном на президентскую администрацию. Серьезное противодей ствие нам оказывали правоохранительные органы. Их со трудники старались выяснить у представителей нашего штаба планы и намерения, создавали трудности в прове дении встреч с избирателями. Были случаи, когда о пред полагаемых поездках нашего кандидата в какойнибудь регион становилось известно, и тогда на это же или не много более раннее время туда выезжал Л. М. Кравчук. Естественно, наши графики ломались. Нас, искренне стремящихся к честной и открытой борьбе, это не могло не возмущать.

Первый тур зафиксировал небольшой разрыв между кандидатами. Однако он мог бы быть еще меньше, если бы выборы проходили на равных. К нам неоднократно поступала информация о нарушениях в пользу соперни ка нашего кандидата. К примеру, ко мне обратился офи цер ВМС, увольняющийся на пенсию, который расска зал, что во многих воинских частях при голосовании ис пользовалось две урны: одна для свободного волеизъяв ления, вторая с уже "проголосованными" бюллетенями, среди которых большинство было за Л. М. Кравчука и лишь немного — за Л. Д. Кучму и других кандидатов. Ре агируя на фальсификации, мы направили во все избирательные комиссии телеграммы с требованием соблюдать закон. Провели инструктажи с нашими представителями в комиссиях.

Когда в ходе второго тура в ночь с 10 на 11 июля мы провели альтернативный подсчет голосов, стало ясно, что выборы Л. М. Кравчук проиграл. Надо отдать долж ное Леониду Макаровичу. Утром он позвонил Л. Д. Куч ме и поздравил его с победой.

Кучма в это время находился в Днепропетровске на своей даче. 11 июля во второй половине дня он прилетел в Киев. Официальной встречи его, как Президента, не было. В аэропорту собрался актив центрального штаба, и когда мы встретили прилетевшего новоизбранного главу государства,  один  из  активистов  штаба  А.  М.  Волков предложил поехать к нему на дачу отметить победу и об судить ближайшие действия.

В это время Кучме позвонил ктото из руководства Верховной Рады и сообщил, что сессия утвердила Пред седателем СБУ Валерия Васильевича Маликова. Вооб щето Кучма как руководитель страны хотел все назначе ния проводить после инаугурации, но Маликов в парла менте был согласован раньше. После звонка Президент обратился ко мне: "Леонид Васильевич, можешь посове товать кандидата на должность министра внутренних дел? Нужен энергичный, ну и, сам понимаешь, порядоч ный человек. Там работы невпроворот". Немного поду мав и перебрав в памяти подходящие кандидатуры, я предложил троих — начальника Управления СБУ в Ки еве и Киевской области В. А. Лихоузова, начальника УСБУ в Донецкой области Б. Г. Хлевицкого и заместите ля начальника Главного управления "К" В. И. Радченко. "Ну, так переговори с ними. Результат потом скажешь мне, хорошо?" — сказал Кучма.

Тот вечер мне очень запомнился. Мы все искренне ра довались нашей победе, благодарили друг друга за работу и обсуждали, что нужно будет сделать, чтобы уже в самое ближайшее время улучшить жизнь в стране. Уже на сле дующий день я приступил к выполнению поручения Пре зидента. Вначале переговорил с В. А. Лихоузовым, но тот отказался. Затем состоялся разговор с В. И. Радченко. По ходу разговора чувствовалось, что Владимир Иванович очень увлечен работой, у него много идей, планов, и я по думал, что он был бы хорошим министром внутренних дел. Однако мне еще нужно было побеседовать с Хлевиц ким. Ему я позвонил в Донецк, рассказал о разговоре с Президентом и предложил, если он согласен, приехать в Киев. Утром он уже был в столице. Вначале Хлевицкий зашел к Маликову, а затем появился у меня. Сразу же по сле начала разговора Хлевицкий сослался на нездоровье. Однако я сказал ему, что успел изучить его медицинскую карточку, и знаю, что он здоров. Он улыбнулся и сказал, что Маликов предложил ему должность зампреда, в свя зи с чем от должности министра он отказывается. Я отве тил, что Президент нас ждет, поэтому о своем отказе нужно будет говорить там.

На приеме у Кучмы Хлевицкий повторил свои слова, на что Леонид Данилович ответил, что к этому вопросу можно будет вернуться позже. Забегая вперед, хочу ска зать, что с дальнейшей карьерой у Хлевицкого все же не сложилось. Зампредом его так и не назначили. Более то го, в интервью одной из газет он разоткровенничался о предложении назначить его министром внутренних дел и о том, почему он отказался. Эта статья вызвала нега тивный резонанс, и Хлевицкий, испугавшись возмож ных неприятностей, позвонил мне (в это время я уже был первым зампредседателя СБУ) и попросился на прием. Придя ко мне, он сообщил, что во всем виноват корреспондент, который "многое выдумал". Я предло жил ему написать опровержение в газету, он согласился, однако этого не сделал. Вскоре Хлевицкий ушел на пен сию, а в Донецкое управление был назначен А. А. Чумак. МВД возглавил В. И. Радченко. 19 июля состоялась инаугурация Президента Кучмы. После этого началось формирование правительства, Администрации Прези дента. Утром 9 августа бывший избирательный штаб по здравил Кучму с днем рождения. А в 16 часов он позво нил мне и пригласил приехать. Еще не зная, о чем будет разговор, я явился, захватив с собой некоторые докумен ты по СТЗИ. Однако когда меня пригласили в кабинет главы государства, речь пошла о другом. "Хочу предло жить тебе возвратиться в родное ведомство — первым за местителем Председателя СБУ", — сразу сказал Кучма. Я стал отказываться. Откровенно говоря, это предложение не обрадовало меня. Госслужба по вопросам технической защиты информации разворачивала работу, было много планов. Кроме того, я уже догадывался, что отношения с Маликовым у Президента не складываются, и главе госу дарства там нужен свой человек. Однако вопрос был уже решен. "Ничего, подбирай на свое место достойного чело века, и пусть он продолжает дело", — коротко ответил Кучма и при мне подписал указ.

 

 

 

НА НОВОЙ ДОЛЖНОСТИ. КРЫМ

 

А потом были Крым и его Президент Юрий Мешков. Я не буду давать политическую оценку деятельности Мешкова, поскольку не ставлю такой задачи. Главное, что хочу отметить: этого человека погубил собственный авантюризм. Взлетев на волне народного доверия на выс шую ступеньку крымской власти, он, спустя недолгое время, позорно бежал, так и не выполнив ни одного свое го обещания…

…В сентябре 1994 года исполнилось 50 лет начальни ку УСБУ в Днепропетровской области В. Н. Солободе нюку, и я с разрешения Председателя СБУ В. В. Малико ва выехал в Днепропетровск поздравить своего коллегу и товарища. Однако утром после прибытия позвонил де журный Управления и доложил, что моего звонка ждет Маликов. Я сразу же связался с ним, и Валерий Василь евич сообщил, что обстановка в Крыму резко осложни лась в связи с конфликтом между Президентом Крыма Юрием Мешковым и Верховным Советом АРК. Ситуа ция трудно прогнозируемая, и во избежание возможных человеческих жертв необходимо разобраться на месте.

Слободенюк дал мне транспорт, и я выехал в Симфе рополь. Прибыв в Главное управление СБУ в Крыму, со брал все руководство. Все действительно было очень не просто. После издания Мешковым указов о роспуске всех советов и возложении всей полноты власти на себя можно было ожидать чего угодно. По команде Мешкова вход в Верховный Совет АРК перекрыла вооруженная охрана и никого из депутатов туда не пускала. Был забло кирован также крымский телецентр, от сотрудников ко торого Мешков потребовал давать в эфир только инфор мацию его администрации и правительства АРК, которое его поддерживало. В свою очередь, депутаты, намерева ясь провести в 10 утра следующего дня сессию, собрались прорываться в здание крымского парламента силой. Си туация была взрывоопасной, срочно нужно было прини мать меры. Для начала я решил встретиться и перегово рить с Мешковым.

Вместе с начальником Главного управления СБУ в Крыму И. Ф. Коломийцевым мы выехали к зданию ВС АРК, где находился кабинет Мешкова. Охрана на входе пыталась задержать нас, однако я представился, со общил, что имею все полномочия от руководства страны, и меня пропустили. В приемной крымского Президента было тихо, и никого, кроме секретаря, не было. Я спросил, где Президент, однако секретарь сообщила, что Меш ков на месте, но меня не примет. Я не стал объясняться с секретарем, а просто зашел в кабинет к Мешкову. Увидев меня, он поднялся изза стола. "Вы нарушили паритет, по скольку я запрещаю представителям правоохранитель ных органов заходить ко мне", — заявил он. "Вы должны меня выслушать. Это в ваших интересах", — ответил я. Мешков попытался возражать, однако я продолжал на стаивать, и он сдался. Мы сели и начали разговор.

Я сразу же предупредил Мешкова, что он нарушил ряд законов Украины. И потребовал, чтобы он распоря дился до завтрашнего утра разблокировать Верховный Совет и телецентр и не препятствовал депутатам войти в здание парламента. Кроме того, я предупредил Мешкова, что все оружие, которым незаконно вооружена его охра на, немедленно должно быть сдано правоохранительным органам, в противном случае он будет считаться соучаст ником преступления. В начале разговора Мешков возму щенно обвинял украинскую власть в нарушении крым ских законов, однако по мере того как я ему разъяснял степень его ответственности за самоуправство, его пыл стал угасать. Он согласился с тем, что вооружение его ох раны — это превышение полномочий. Однако свои дейст вия в отношении блокирования работы парламента АРК считал правомерными. Мне стало понятно, что оконча тельно переубедить Мешкова не удастся. Однако затяги вать кризис было нельзя.

Выйдя от Мешкова, я позвонил Председателю Вер ховного Совета Крыма С. П. Цекову и попросил собрать президиум. Затем дал указание Коломийцеву пригласить туда руководителей крымского МВД, прокуратуры, а также представителей тех ведомств, которые прибыли из Киева для локализации ситуации. Через час все собра лись. Цеков както побоевому начал свое выступление, заявил, что завтра он соберет людей, они прорвут охрану и пробьются в зал заседаний. Не знаю, на какую реакцию рассчитывал спикер крымского парламента, демонстри руя воинственные намерения, и я его спросил: "А если во время вашего прорыва погибнут люди, кто за это отве тит?". Цеков не нашел, что ответить, и смутился. Я ска зал, что правоохранительные органы работают, чтобы восстановить законность и разблокировать здание, после чего можно будет проходить туда, в противном случае от ветственность будет лежать на организаторах конфликта. Затем мы провели совещание представителей сило вых структур. Главный вопрос: что делать с вооруженной охраной на входе в ВС АРК и телецентр? После обсужде ния решили провести с этими людьми предупредитель ные беседы, разъяснив, что их действия противоречат за кону. Кроме того, чтобы не оставлять людей без работы, решили предложить им написать заявления о поступле нии на службу в правоохранительные органы. После засе дания сразу же приступили к выполнению запланирован ного. Беседы с охраной прошли успешно, и вечером этого же дня покинули свои посты люди в телецентре. Всю ночь продолжались переговоры с теми, кто блокировал входы в помещение ВС Крыма. К утру все они из здания вышли.

Крымский парламент мог продолжать работу.

Нельзя сказать, что после этого обстановка сразу нор мализовалась, но мы старались держать ее под контро лем, постоянно проводя переговоры с Мешковым и его сторонниками. Правда, сам крымский Президент избегал контактов с нами, поэтому мы в основном общались с главой правительства АРК Евгением Сабуровым и руко водителем службы государственных дел правительства Виктором Мининым (оба, кстати, являлись гражданами России). Они пользовались особым доверием у Мешко ва, имели влияние на него, однако прислушивались и к нашим советам. Нужно сказать, они были очень неглупы ми людьми и, в отличие от Мешкова, хорошо понимали, что за противозаконные действия могут понести ответст венность.

 

БОЛЬШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ. НА НОВОЙ ДОЛЖНОСТИ. КРЫМ

Возвратившись в Киев, я доложил о результатах ра боты и высказал соображения по поводу ситуации в Крыму В. В. Маликову, который, в свою очередь, проин формировал Президента Украины. Надо сказать, что от ношения с Кучмой у него так и не сложились. И это не удивительно: кандидатуру Маликова на должность Председателя СБУ предлагал не Кучма, поэтому не пол ностью ему доверял. Маликов это чувствовал и очень пе реживал, проявляя порой излишнюю мнительность. Хо тя, нужно отдать должное, Валерий Васильевич был про фессионалом, грамотным оперативным работником, по рядочным человеком. Впоследствии, после его ухода с должности, у нас сохранились нормальные отношения.

В то время я курировал несколько ведущих подразде лений центрального аппарата: Управление "Т", Инфор мационноаналитическое управление, правительствен ную связь и т. д. Возглавляли эти подразделения ответст венные, грамотные руководители. По предложению группы народных депутатов Украины, поддержанному коллегией СБУ, на должность начальника Управления "Т" в 1992 году был назначен известный украинский пра возащитник В. М. Бурлаков. Человек очень разносторон ний, с хорошей правовой подготовкой, большим жизнен ным опытом, он довольно быстро вошел в курс дела и грамотно построил работу. К моменту, когда Виктор Ми хайлович пришел в подразделение, в Управлении, кото рое считалось правопреемником печально известной "Пятерки", оставалось всего полтора десятка человек. За непродолжительное время Бурлакову удалось сформи ровать идеологию подразделения, подобрать хороший коллектив и направить его работу в нужное русло. Сам он буквально отдавал себя службе, работая по 12—13 ча сов без выходных. Правда, отношение к нему не у всех было однозначное. Но мне с ним работалось легко. Я знал, что Виктор Михайлович никогда не подведет.

Информационноаналитическое управление возглавлял опытный сотрудник, очень толковый аналитик А. Ф. Белов. Все документы, которые выходили из Уп равления, он вначале докладывал мне как куратору. Я всегда отмечал глубину аналитики в них, и хочу подчерк нуть, все они содержали предложения, что было очень важно для принятия решений. Александр Федорович очень скрупулезно подбирал кадры в свое подразделе ние, и там работало много понастоящему грамотных спе циалистованалитиков. Много внимания мне приходи лось уделять работе в комиссии, которую я возглавлял, занимавшейся подготовкой ведомственных номенкла турных документов. Как раз на это время пришлась отра ботка приказов по негласному аппарату в системе СБУ, деятельности Управления "А" и т. д. Мы понимали, что все эти документы должны соответствовать законам Ук раины, поэтому тщательно выверяли в них каждое слово. В начале сентября 1994 года я попросил А. М. Беляе

ва, учитывая, что он неплохо знает сотрудников цент рального аппарата СБУ, подыскать мне толкового по мощника. Анатолий Михайлович предложил сотрудника Главного управления контрразведки А. Т. Фокина. Я по беседовал с Фокиным, и мне он понравился тем, как по нимал задачи, стоящие перед Службой, знанием особен ностей экономических процессов, своей взвешенностью. На мое предложение он ответил согласием, и спустя не сколько дней приступил к исполнению новых обязанно стей. Фокин их быстро освоил. Как человек пунктуаль ный, он держал руку на пульсе графика моего рабочего дня, который я старался сделать максимум системным. С вечера Фокин составлял график работы на следующий день, в т. ч. приема, встреч, выездов на различные меро приятия. Особое внимание я старался уделять своевре менному рассмотрению почты, которая ежедневно со ставляла несколько десятков документов, стремясь в те чение дня проработать их все. Для документов, сроки ко торых были на контроле, Фокин составлял отдельный график, и сроки доклада мне управлениями также дово дились до этих подразделений. Такая система давала представление об уровне исполнительности и организа ции работы в курируемых подразделениях. Также тща тельно готовились все выезды в командировки в террито риальные органы, что позволяло объективно оценить там уровень работы.

 

БОРЬБА С КРЫМСКИМ КРИМИНАЛИТЕТОМ

 

А тем временем ситуация в Крыму оставалась слож ной. Это было бурное время середины 90х годов, когда в стране действовало много ОПГ, пытавшихся распреде лить между собой сферы влияния. Они активно стара лись влиять на бизнес и даже политику, стремясь ввести туда своих людей.

В апреле 1995 года я в очередной раз выехал на по луостров для подведения итогов работы Главного управ ления СБУ в Автономии. К этому времени к факторам, дестабилизирующим обстановку на полуострове, наряду с политическим, добавился и криминальный. В Автоно мии безраздельно господствовало несколько таких ОПГ, как "башмаки", "греки", "сейлем", и другие. Поделив сфе ры влияния, они все активнее влияли на развитие эконо мики АРК, усиливали позиции в органах власти. Такая ситуация начинала представлять угрозу национальной безопасности не только Крыма, но и всей страны. Не мог ло это не беспокоить и Службу безопасности, и мы поста вили задачу — локализовать угрозу.

Именно эта тема и стала главной на проходившем тогда совещании. Выступая перед коллективом Главного управления, я нацеливал сотрудников не на сопровожде ние негативных процессов, а на упреждение их. Наибольшую тревогу вызывали действия членов преступной группировки "сейлем", главарь которой Сергей Ворон ков, возглавляющий, кстати, крымский Союз промыш ленников и предпринимателей, своим игнорированием закона фактически бросил вызов правоохранительным органам. При этом сам он цинично заявлял, что внедряет новую систему рыночных отношений.

После отчета я поручил связаться с Воронковым и предупредить, что с ним проведет беседу первый зам председателя СБУ. В назначенное время я вместе с од ним из сотрудников Главного управления В. Н. Шепелем прибыл к дому Воронкова. Даже невооруженным глазом там было видно большое количество охраны. Хозяин нас встретил внутри и как бы в шутку спросил, не боимся ли мы его охраны? Однако я не стал поддерживать взятый им шуточный тон и сразу сказал, что мы прибыли для бе седы в его же интересах, а потому разговор буду начинать я. И именно я поставлю условия, а если эти условия не будут приняты, то беседа не состоится и я уеду. Видно было, что Воронков не ожидал такого начала…

Разговор был жесткий. Я не стал принимать никаких компромиссов и прямо заявил ему, что если он и его лю ди будут продолжать игнорировать законы, то государст во ответит адекватно. И напомнил ему, что победить го сударство не удавалось еще ни одной преступной груп пировке. Воронков согласился с доводами. А я подчерк нул, что у него есть только единственный путь избежать уголовного преследования — выполнить наши требова ния и жить по закону.

На этом наша беседа была закончена, и мы уехали. Ко нечно, я не питал иллюзий, что одна беседа может полно стью перевоспитать такого человека, как Воронков. Вмес те с тем положительные ее результаты все же ощущались

— в течение некоторого времени Воронков старался не "светиться" и снизил активность. Правда, тюрьмы ему все равно избежать не удалось — позже он был осужден...

Вскоре у меня была еще одна встреча с другим кри минальным авторитетом Иваном Греком (младшим), во время которой я выдвинул такие же, как и Воронкову, требования. Позже, когда была получена оперативная информация о том, что один из лидеров преступной группировки Виктор Рыбалко по кличке Рыбка вынаши вает намерение совершить покушение на жизнь Прези дента Украины, мы со всей серьезностью отнеслись к проверке этих данных. Совместно с милицией мы задер жали Рыбалко, и его намерения были локализованы.

 

ПОЕЗДКА В КАНАДУ

 

В ноябре 1994 года впервые вместе с Президентом и большой украинской делегацией я выехал в Канаду. В то время Украина, стремясь вырваться из состояния эконо мической депрессии, активно вела поиск торговоэконо мических партнеров, крупных инвесторов, и на Канаду, где проживает 600 тысяч этнических украинцев, мы воз лагали большие надежды.

Канада — большая страна. Ее площадь в 16,5 раза больше площади Украины. Территория с разными кли матическими зонами. Многочисленные диаспоры: укра инская, итальянская, французская, немецкая и др. В свою очередь, Канада с интересом принимала нашу делегацию. Было много встреч с представителями крупного бизнеса, промышленниками, учеными.

Как известно, в Канаде два государственных языка: английский и французский. Кстати, мы не видели, чтобы ктото был этим недоволен. Генералгубернатор Канады Роман Гнатишин, назначенный королевой Великобрита нии, на встрече с нашей делегацией, например, делал до клад на английском, а потом перешел на французский. Приток мигрантов в страну небольшой — квота составляла вначале 3 тысячи, затем была увеличена до 5 тысяч че ловек. И не потому, что желающих нет, просто большее количество трудно охватить социальными программами. Мы тогда подумали о крымских татарах, которые после насильственной депортации стали возвращаться к себе на родину в конце 80х годов. Правительство Горбачева, дав тогда зеленый свет на возвращение, отнеслось к этому во просу абсолютно непродуманно. И десятки тысяч людей, приезжая в родные места, долгое время не имели крыши над головой, работы, гражданства. Таким образом, этот народ был наказан дважды — когда его выселили и когда позвали назад, не подумав: а как он будет жить дальше?..

Президента Украины Л. Д. Кучму принимали в Кана де подоброму, искренне. Но мне особенно запомнились встречи с представителями украинской диаспоры. На пример, только в Торонто на встрече в зале находилось более тысячи человек. Активисты зарубежных украин ских националистических организаций с большим инте ресом расспрашивали нас о жизни украинцев, проблемах, делились воспоминаниями и искренне желали Украине процветания.

Эти встречи были поособому интересны. Я обратил внимание, что представители диаспоры не просто рас спрашивали нас об Украине. Они хотели знать, необра тима ли независимость, которую получила Украина сов сем недавно, и что делается, чтобы ее закрепить. Для них то, что произошло после распада СССР, было несколько неожиданным — они к этому были не совсем готовы. Многих беспокоил факт энергетической зависимости Украины от России, причем настолько, что некоторые не раз задавали вопрос, не приведет ли все это к восстанов лению Советского Союза. Среди украинцев в Канаде не мало и тех, кто имеет родственников в Украине. Поэтому, беседуя со мной, многие говорили, что стараются по мере возможности помогать Украине, которую они считают своей родиной.

Переговоры с деловыми кругами велись по самым разным вопросам. Мы с вицепремьером В. Н. Шмаро вым обсуждали с канадской стороной вопрос о возмож ном использовании наших носителей для запуска канад ских спутников. К сожалению, нам больше задавали во просов, чем отвечали на наши предложения, поэтому мы поняли бесперспективность этого направления. Интерес ным было посещение АЭС в городе Пикеринг, где многое можно было перенять с точки зрения безопасности кон струкции реактора, работающего на необогащенном ура не. По мнению специалистов, это существенно снижает степень загрязненности местности, даже в случае аварий на станции. Канадские атомщики были действительно уверены в своем реакторе, потому что на расстоянии ки лометра от него уже находились жилые дома. Охранная система, в том числе по периметру, имела несколько ру бежей сигнализации и несколько поясов контроля про хождения к реактору.

Очень бережно относятся канадцы и к природе. В провинции Саскачеван мы наблюдали, как стаи диких гу сей бродили вдоль реки, и никого это не удивляло. Кста ти, руководил провинцией канадец по фамилии Романов, а министром сельского хозяйства был Леонид Деркач, что вызвало дружеские шутки у нашей делегации.

Как представителя Службы безопасности меня, ко нечно, интересовало, как работает канадская спецслужба в вопросах обеспечения безопасности нашего Президен та. Внешняя охрана осуществлялась традиционно — в не сколько "поясов". Но интересным было то, что первый "пояс" состоял исключительно из женщин. Психологиче ски это был продуманный шаг (в последующем анало гичную систему мы видели и в других странах: США, Ан глии, Израиле, Японии).

Я обратил внимание, что выступления Л. Д. Кучмы, которые ему готовила Администрация, возглавляемая тогда Д. В. Табачником, были очень продуманными. В целом мы все тогда пришли к единому мнению — по ездка была очень важной с политической точки зрения. Холодок недоверия, который испытывала канадская общественность, и в первую очередь диаспора, по отно шению к Украине, был растоплен. Нас приняли и нам поверили.

 

ИЮНЬ 1995 ГОДА. МАССОВЫЕ БЕСПОРЯДКИ В АРК

 

А Крым продолжал бурлить. В июне 1995 года там вспыхнули массовые беспорядки. Поводом для них стало убийство двух крымских татар членами ОПГ "башмаки". Начавшись в пгт Планерском, конфликт быстро распро странялся по региону и вскоре охватил Феодосию, Судак и близлежащие районы.

Учитывая опасность развития событий, Председа тель СБУ В. В. Маликов поручил мне срочно вылететь на полуостров и совместно с другими правоохранительны ми органами организовать там работу по локализации конфликта. На месте я выслушал доклады руководите лей Главного управления СБУ в Крыму и оценил ситуа цию как очень сложную. Большая группа крымских та тар, среди которых были вооруженные металлическими прутьями, двинулась в сторону Симферополя, громя по дороге коммерческие палатки и магазины. Насилию под верглись и работники милиции. Начальника Феодосий ского горотдела МВД АРК Г. В. Яременко участники по громов облили бензином, угрожая поджечь, если не бу дут выполнены их требования. К счастью, своих угроз они не исполнили, и Яременко удалось спасти. Попытки проводить переговоры с участниками беспорядков ре зультатов не приносили. Ситуацию усугубляли и различ ные провокации. В частности, в толпу крымских татар неизвестные лица с вершины одной из гор сделали не сколько выстрелов, что также подлило масла в огонь. К тому же на эту ситуацию наложился конфликт в одном из винсовхозов, где изза злоупотреблений директора по страдали работающие там крымские татары.

Ситуация осложнялась каждый час, среди населе ния Симферополя уже начиналась паника, и медлить было нельзя. Мы вместе с другими руководителями правоохранительных органов и силовых структур, при бывшими из Киева, приехали к премьерминистру Кры ма А. Р. Франчуку, где организовали встречу с лидерами Меджлиса М. Джемилевым, Р. Чубаровым, И. Умеро вым, Н. Бекировым, Л. Буджуровой. В этой встрече при няли участие мы с Коломийцевым, начальник ГУ МВД в Крыму В. Кириченко (откомандированный в МВД со трудник СБУ), командир корпуса Минобороны, дисло цированного в Крыму, А. И. Кузьмук и др. Мы постара лись объяснить лидерам крымскотатарского движения правовые последствия, которые будут иметь соверша емые участниками бесчинств насильственные действия. Однако все наши попытки найти компромисс первона чально отвергались. И только через двое суток мы вышли на некоторые договоренности. Прежде всего, между нами было достигнуто главное — согласие на то, что пока идут переговоры, колонна, движущаяся в сторону Симферо поля, должна остановиться.

В это же время, не исключая возможных провокаций, мы приняли решение силами армейских частей и Нацио нальной гвардии (боеприпасами было решено их не во оружать) взять под охрану жизненно важные объекты Симферополя, а навстречу приближающейся толпе, ко торая уже насчитывала около 9 тысяч человек, выслать прибывший на подмогу полтавский отряд "Беркута". Проезжую часть шоссе Феодосия—Симферополь, по ко торой двигалась толпа, перегородили КамАЗами и бро нетехникой. В этом же месте "Беркут" встретил движущуюся на Симферополь колонну. Ее удалось остано вить.

Кроме того, понимая, что одними силовыми мерами проблему можно только загнать в тупик, я предложил ли дерам Меджлиса в прямом эфире крымского телевидения провести круглый стол с их участием, куда пригласить также журналистов и где я готов был откровенно ответить на все вопросы, находящиеся в моей компетенции. Они согласились, и такое мероприятие, продлившееся около часа, провели. Со стороны Меджлиса присутствовали шесть человек, со стороны власти — я один. Конечно, бы ло бы понятным и логичным присутствие там и руководи телей правительства АРК, поскольку значительная часть вопросов касалась социальнобытовых проблем, с кото рыми приходилось сталкиваться крымским татарам. Од нако ситуация была настолько непредсказуемая, что те ответственные чиновники, которые могли бы принять участие в передаче, уклонились от этого. А напрасно. Ведь это была возможность посмотреть друг другу в глаза, от крыто заявить о своей позиции. И главное, появился шанс разрешить конфликт без использования силы. А мне очень хотелось, чтобы произошло именно так.

Видимо, это мое желание было настолько сильным, что оппоненты почувствовали это, и во время круглого стола Джемилев пообещал, что на Симферополь колонна не пойдет. Это уже было немало. Ведь телепередачу смо трела значительная часть жителей полуострова, в том числе и крымские татары, которые очень прислушивают ся к своему лидеру. После этого ситуация стала нормали зовываться.

Конечно, впоследствии активные организаторы и участники погромов были привлечены к ответственнос ти по различным статьям Уголовного кодекса. Однако из всего этого пришлось сделать серьезные выводы, изучить условия, которые привели к такому широкому конфлик ту, понять, что главной причиной всплеска недовольства стала бытовая неустроенность значительной части крым скотатарского народа, который уверен, что он приехал не на чужбину, а возвратился на родину.

Кстати, после той встречи на телевидении у меня бы ло еще несколько бесед с руководителями Меджлиса. Например, вскоре состоялась встреча с Надыром Беки ровым, одним из авторитетных лидеров крымскотатар ского движения. Встречу мы проводили вместе с замес тителем начальника Управления "Т" П. П. Ярмоленко, опытным, грамотным руководителем. Говорили о юриди ческих аспектах проблем крымских татар, и, в свою оче редь, очень многое почерпнули из этой беседы для себя.

Однако наиболее памятной была встреча с руковод ством Меджлиса в Бахчисарае, в доме Джемилева, тогда еще не до конца достроенном. Накануне я попросил Дже милева организовать мне встречу с человеком по имени Али, который отвечал в Меджлисе за вопросы внутрен ней безопасности. Джемилев вначале не соглашался, по ясняя это беспокойством за свободу Али и ссылаясь на то, что он был ранен при походе на Симферополь. Одна ко потом он уступил моей настойчивости и предложил эту встречу провести в его доме.

Когда я приехал и зашел в дом, там находились Дже милев, Чубаров, Бекиров, Умеров, Буджурова. Мы обсу дили наши оценки последних событий, и я выслушал не которые просьбы, которые нужно было довести до руко водства страны. Потом напомнил Джемилеву о догово ренности по встрече с Али. Джемилев вновь стал выска зывать свои сомнения. Но я заявил, что приехал только с заместителем начальника Управления, и об аресте речь не идет. И через некоторое время появился Али. Одна ру ка его была перевязана. Присутствующие по моей прось бе оставили нас вдвоем. На столе были чай, плов и хлеб. Я взял хлеб и предложил Али перед разговором поцело вать его и тем самым продемонстрировать свою искрен ность, поскольку хлеб — это жизнь, и поклявшийся на хлебе не может быть неискренним, независимо от того, православный он или мусульманин. Следуя мусульман ской традиции, Али также поцеловал хлеб, после чего наша беседа прошла спокойно и предельно откровенно. Мы об судили много проблем. В то же время я предупредил его о необходимости проводить свою деятельность только в рам ках закона. Одновременно мы пришли к мнению, что при обсуждении вопросов, которые могут иметь отношение к компетенции СБУ, Меджлис имеет право обращаться в на ше Главное управление за консультацией. То же самое я ре комендовал делать и в отношении ГУ МВД в Крыму.

После этого Джемилев пригласил руководителей правоохранительных органов на заседание Меджлиса, где обсуждался вопрос последствий недавних беспоряд ков. Проводилось это заседание уже в Симферополе. Придя к выводу, что участники волнений действовали противоправными методами, лидеры Меджлиса попро сили внимательно расследовать это дело. И не наказы вать людей огульно, поскольку в значительной мере эти события были спровоцированы плохими условиями жиз ни крымских татар. Мы пообещали в рамках закона учесть эту просьбу. После встречи мы подготовили серь езный аналитический документ для доклада Президенту. Такие встречи тогда лишний раз убедили меня, что от проблем нельзя прятаться за подчиненными и бумагами, а нужно идти к людям, невзирая на собственную долж ность и регалии. И только тогда можно понастоящему

понять глубину проблемы и настроения людей.

В последующем у меня было много подобных встреч с руководителями Меджлиса. В ходе бесед я не только пытался с позиции силового ведомства повлиять на них, но и интересовался проблемами, по возможности пытал ся оказать помощь в бытовых вопросах. При этом не об манывал их, а всегда, когда мог решить возникающий во прос или просьбу, то говорил: "Я сделаю это". И уже не выполнить не имел права. Если моих полномочий было недостаточно, то так же откровенно предупреждал об этом, обещая поставить вопрос перед руководством стра ны или тем ведомством, которое имело отношение к об суждаемой проблеме.

Постепенно лидеры Меджлиса убедились, что моя позиция по отношению к ним всегда была честной и от крытой, и наши отношения стали носить доброжелатель ный характер. С Джемилевым у нас сложились неплохие личные отношения, и я всегда, когда бывал в команди ровках в Крыму, находил возможность пообщаться с ним просто почеловечески.

Среди своих земляков Джемилев пользуется непре рекаемым авторитетом. И думаю, есть за что. Являясь влиятельной фигурой на полуострове, Джемилев абсо лютно лишен чванства, позерства и самолюбования. Го ворит он всегда негромко, спокойно. Свое мнение отста ивает очень упорно, но без агрессии. В суждениях избега ет категоричности, всегда взвешивает каждое слово. Не преувеличу, если скажу, что его крымские татары не про сто уважают — ему верят и доверяют. Это действительно самая яркая личность в крымскотатарском движении. С Рефатом Чубаровым (оба являлись народными депутата ми с 2002 года) они составляют сильный тандем. Чубаро ва отличает природная интеллигентность. Как историк архивист он обладает большим объемом исторических знаний, и с ним всегда было приятно общаться как с ум ным, образованным человеком. Свою позицию он всегда отстаивает аргументированно и убедительно, что позво ляет решать ему многие социальнобытовые вопросы крымских татар. Являясь заместителем главы Меджлиса, Чубаров пользуется большим авторитетом и уважением среди соотечественников.

Нередко мне приходилось общаться и с тогдашним вицепремьером крымского правительства И. Умеровым, человеком умным, энергичным. Думаю, что вряд ли в Со вете министров АРК на эту должность можно было бы найти более удачную кандидатуру. На нем лежала основ ная задача по обустройству жизни и быта возвративших ся на родину крымских татар. И нужно сказать, делал свою работу он очень настойчиво, отстаивая законные требования всех без исключения жителей полуострова, не боясь при этом за свою должность.

Очень перспективным считали руководителя поли тикоправового управления Меджлиса Н. Бекирова, че ловека достаточно молодого, но имеющего большой опыт работы как юриста, педагога. По характеру Бекиров им пульсивный, временами резковатый, однако это, скорее всего, признак молодости, а не агрессивности. В общении он, несмотря на настойчивость в отстаивании своих по зиций, всегда вежлив и корректен. Очень активной все гда была Л. Буджурова, имя которой хорошо известно не только в Крыму, но и за его пределами. Острые, пусть и небесспорные, статьи Л. Буджуровой всегда вызывали и продолжают вызывать полемический интерес у читате лей. Она пользуется заслуженным уважением как сме лый журналист, раскрывающий непростые темы. Неуди вительно, что среди ее публикаций немалый объем зани мают репортажи с места событий, подающие ситуацию остро, актуально.

К сожалению, в середине 90х крымская власть еще с предубеждением относилась к прибывшим крымскота тарским переселенцам, и многие вопросы решались фор мально. И в этом тоже была одна из причин напряженно сти на полуострове. В то же время в СБУ поступала ин формация о разбазаривании богатств Крыма, незаконной продаже заповедных земель, здравниц. Немало дельцов, например, нагрели руки на санаториях Минобороны, ко торых в Крыму было немало, однако содержать их мини стерство было не в состоянии. Поэтому продажа путевок в них бралась под контроль теневых структур. И, конеч но, в таких доходных операциях нередко участвовал кри минал. Безусловно, мы боролись с этим явлением, информировали Президента, премьерминистра страны, предлагая принять законодательные и другие меры, ко торые бы затруднили деятельность нечестного бизнеса, однако далеко не всегда получали адекватную реакцию. И, конечно, все это видели не только руководители Меджлиса, но и простые крымскотатарские поселенцы, нередко не имевшие нормальной крыши над головой.

И тогда, и позже, когда я был назначен Председате лем СБУ, мы неоднократно направляли предложения Президенту и другим высшим руководителям страны, нацеленные на то, чтобы крымские татары, да и предста вители других национальных меньшинств, не чувствова ли себя чужими в Украине. В частности, для главы госу дарства была подготовлена целая программа по решению многих проблем в Крыму, которая для украинских граж дан разных национальностей предусматривала бы квоту на получение их детьми бесплатного образования в пре стижных вузах Украины. Это было бы справедливо по отношению к ним. Такие предложения я также передавал Президенту в 1999 году накануне его встречи с руководи телями Меджлиса в Бахчисарае. К сожалению, эти и ряд других предложений так и не стали обязательной частью государственной политики нашей страны…

 

VI.    ТАМОЖЕННЫЙ КОМИТЕТ

1995 ГОД. НАЧАЛО

 

В июне 1995 года, когда я еще находился в команди ровке в Крыму, мне позвонил Е. К. Марчук, который только что был назначен главой правительства Украины, и сказал, что в ходе его разговора с Президентом было высказано предложение о назначении меня главой Госу дарственного таможенного комитета Украины. Я ответил, что поскольку назначал меня на должность первого зампредседателя СБУ Президент, то мне нужно перего ворить с ним.

Поздно вечером я связался с Президентом и сообщил о разговоре с Марчуком. Президент подтвердил, что та кой разговор действительно был и мне нужно вернуться в Киев. Я сразу же собрался и вылетел в столицу. Когда пришел к Президенту, тот сказал, что Ю. Ф. Кравченко уходит с поста главы Таможенного комитета руководить МВД и что на эту должность предлагается моя кандида тура. У меня, конечно, были некоторые сомнения, потому что если правоохранительную сторону вопроса я знал не плохо, то фискальная функция была мне известна недо статочно. Но все же я дал согласие, о чем затем сообщил и Марчуку.

20 июля был подписан Указ Президента, а уже 23 июля коллективу Таможенного комитета меня представил пер вый вицепремьер В. В. Дурдинец. К тому моменту я имел представление о работе таможни, так как ознако мился с рядом материалов, имеющихся в СБУ, и знал, что обстановка там непростая: большой коллектив чис ленностью 18 тысяч сотрудников, сложные, плохо управ ляемые структуры. Кроме того, за небольшой отрезок времени в таможню набрали немало людей, не имевших необходимых знаний и опыта и в силу непрофильного об разования не способных быстро освоить работу. С другой стороны, там трудилось и много понастоящему высоко классных специалистов, которые могли бы, занимая руко водящие должности, принести большую пользу. Серьез ной проблемой считалась и сложившаяся там система по боров и взяточничества, которую предстояло искоренить. Таким образом, остро встала задача переаттестации кад ров с тем, чтобы лозунг "Таможня — лицо государства" действительно отвечал всем требованиям и духу времени. Учитывая большой объем организационной работы, я ощутил потребность перенести наработанную в СБУ систему планирования рабочего дня и оценки работы в таможню. С этой целью я обратился к председателю СБУ В. И. Радченко, который к тому времени уже сменил на этом посту В. В. Маликова, с просьбой направить ко мне помощником в качестве офицера действующего резерва А. Т. Фокина. Радченко согласился, и вскоре Фокин уже выполнял свои обязанности в Таможенном комитете.

Почти сразу я ввел по пятницам еженедельные сове щания руководящего состава, которые позволили уси лить контроль над работой подразделений и в процессе проведения их делать корректировки намеченных плано вых мероприятий. Учитывая, что Ю. Ф. Кравченко, при дя в таможню, привел и свою команду (первым замести телем у него был Н. И. Ануфриев, заместителем В. Г. Ра децкий), я спросил у Юрия Федоровича, будет ли он за бирать этих людей в МВД? Тот ответил, что в настоя щий момент разбирается с кадрами, после чего заберет их всех. Поскольку мои новые заместители должны бы ли вскоре уйти, передо мной встал вопрос подбора кан дидатов на эти и другие места. Критериями для меня в этих случаях всегда были такие качества, как профес сионализм, честность и готовность работать на государ ство. И после того как мы с почестями проводили часть руководителей, моим первым заместителем был назна чен А. Б. Егоров, а заместителем — А. П. Шейко, опытные специалисты, доказавшие это делом. А из СБУ я взял только А. Т. Фокина, В. И. Пшеничного (из контрразвед ки) и водителя Петра Даневича.

Вскоре после назначения я перевел на должность сво его советника опытного правоведа, доктора юридических наук К. Е. Гальского с тем, чтобы он занимался контролем и давал рекомендации при подготовке правовой базы Та моженного комитета. Нужно сказать, что Клим Евгенье вич очень много сделал в этом направлении. Большой вклад он внес в создание как первой, так и второй редак ций Таможенного кодекса, ряда других важных документов, способствующих развитию таможенного дела и защи те отечественного производителя. Активно Гальский стал заниматься и историей украинской таможни, написав не сколько научных работ, которые с успехом используются в Академии Таможенной службы Украины. Участник Ве ликой Отечественной войны, Клим Евгеньевич много сил отдавал воспитанию молодежи Таможенной службы.

И до настоящего времени он трудится в этом коллек тиве, отдавая свои знания и опыт на благо общего дела и пользуется большим уважением среди сотрудников.

Хочу отметить, что было много предложений по уст ройству на различные должности людей, которые не име ли никакого отношения к таможенному делу, а шли сюда с намерением, используя свое служебное положение, за работать деньги незаконным путем. Разумеется, таких предложений я не принимал.

Одновременно с подбором кадров я сразу же присту пил к определению тех мест в хозяйственном механизме государства, где Таможенный комитет мог использовать свой фискальный механизм с целью наполнения бюдже та. Довольно скоро такие места были выявлены. Ими оказались коммерческие структуры, которые, пользуясь механизмом льгот, предоставляемых государством чер нобыльским фондам и предприятиям с иностранными инвестициями при совершении экспортноимпортных операций, недоплачивали в бюджет огромные суммы. Когда же вместе с опытными юристами мы проанализи ровали состояние законодательной базы, то увидели в ней огромные пробелы, дающие возможность нечестным дельцам класть себе в карман фактически украденные у бюджета деньги. При этом было похоже, что лазейки в за конах, определяющих механизм предоставления льгот, создавались искусственно, еще на стадии их подготовки. Когда Аналитическим управлением под руководст вом Н. Т. Авдеенко был проведен анализ поступлений в бюджет, то оказалось, что только 12 чернобыльских фондов недоплатили в бюджет 1 миллиард 370 миллионов гривен. Естественно, что это сказывалось на общем со стоянии бюджета, порождая, в свою очередь, его дефи цит. Учитывая это, мы подготовили предложения по из менению механизма предоставления чернобыльским фондам льгот, превратив их из обезличенных в адресные. Эти предложения направили Президенту, в Кабмин, Верховную Раду. Получив эти предложения, комитеты ВР по вопросам бюджета, а также промышленной поли тики и предпринимательства провели встречу с нашими специалистами, которые рассказали им о недостатках в законодательной базе. Кроме того, упор был сделан на необходимость заставить платить полностью налоги на акцизные товары (т. е. пошлину, акциз, НДС), поскольку это даст серьезные поступления в бюджет.

Наша позиция была правильно воспринята в Раде, и вскоре данные комитеты подготовили и направили в та можню письма с требованием взимать с акцизных това ров налоги в полном объеме. С целью продления дейст вия этого письма, за подписью моего первого заместите ля А. Б. Егорова был направлен документ на все таможни с указанием взимать налоги. А параллельно на эти же ад реса пошли письма Верховной Рады.

Реакция проявилась уже через 10 дней — начались тре ния с Генпрокуратурой. Генпрокурор Украины Г. Т. Ворси нов прислал нам документ с требованием восстановить прежнюю систему прохождения товаров для чернобыль цев. Учитывая протест Генпрокуратуры, я отозвал доку мент, подписанный Егоровым. Однако Ворсинов снова заявил, что жалобы на нас якобы продолжаются. Я на правил Ворсинову копию моего письма, однако он про должал настаивать, что таможня не выполняет его требо ваний. В свою очередь, мы объяснили, что не можем иг норировать письма Верховной Рады.

В это же время был подготовлен законопроект, посту пивший в украинский парламент, которым отменялись все эти льготы на экспортноимпортные операции, а средства, которые необходимы для льгот, адресно на правлялись из бюджета. В начале января 1996 года Вер ховная Рада внесла изменения в законодательство, кото рые, наконец, установили справедливый порядок льгот ного дотирования. В результате уже в 1996 году 1 милли ард 282 миллиона гривен поступили в бюджет.

Новые принципы и условия работы требовали от со трудников и высокой квалификации. Тогда мы подгото вили программы по подготовке и переподготовке кадров. Начали проводить и изменения в структуре Таможенно го комитета. Она, на мой взгляд, имела ряд недостатков. Вопервых, в стране действовало 8 территориальных уп равлений, которые, не занимаясь непосредственно тамо женным оформлением, дублировали функции комитета. Вовторых, по сути, мы имели лишний чиновничий аппа рат, в котором, к тому же, трудилось немало пенсионеров, принятых ранее по звонкам из чиновничьих кабинетов, порой не желавших вникать в работу. Тогда я дал указа ние инспекции проанализировать работу территориаль ных управлений, посчитать экономический эффект от их деятельности и дать рекомендации. Как оказалось в ре зультате, управления были тормозом в организационной работе. Даже документы из центрального аппарата на ме ста поступали слишком долго изза бюрократических проволочек, распространенных в управлениях. Было оче видно, что к тому моменту и структура Таможенного ко митета, и квалификация части его сотрудников не соот ветствовали новым требованиям. Нужны были измене ния.

И тогда мы подготовили предложение на имя Прези дента Украины о проведении коренных реформ в этой организации. Государственный таможенный комитет при этом переименовывался в Государственную тамо женную службу, все сотрудники, согласно закону, выво дились за штат и начинался новый набор путем прохождения через аттестационную комиссию. Одновременно, предварительно переговорив с руководителями этих структур, я обратился в правоохранительные органы с просьбой предоставить мне закрытую информацию о со трудниках таможни, связанных с криминальной средой.

 

СОЗДАНИЕ ТАМОЖЕННОЙ СЛУЖБЫ

 

29 ноября 1996 года Указ о создании Государствен ной таможенной службы был подписан Президентом. Поскольку все сотрудники считались уволенными, нача лась активная работа по формированию новой штатной структуры. Были назначены мои заместители, некоторые начальники управлений, из числа которых была создана аттестационная комиссия. На эту комиссию возлагалась обязанность аттестовать центральный аппарат и руково дящие кадры таможен. Затем члены комиссии предложи ли проводить аттестацию сотрудников таможен и пунк тов пропуска с их участием, что повышало уровень ква лификации комиссий на местах. Требования к кандида там на работу в Таможенную службу были очень высоки ми, и неквалифицированным сотрудникам, нарушите лям дисциплины, а также имеющим связи с криминали тетом в новой структуре делать было нечего. В результа те из числа 18 тысяч таможенников 1200 на комиссию приглашены не были и в новую структуру не попали. Территориальные управления изза их неэффективности упразднялись.

На все организационные вопросы мы затратили око ло двух месяцев, и в результате в стране стала действо вать понастоящему современная Таможенная служба. Нужно сказать, что с первых же дней мы постоянно иска ли в работе Службы так называемые узкие места, стреми лись оптимизировать численность сотрудников. Так, безболезненно удалось сократить таможенников на круп ных предприятиях, возложив обязанности таможенного оформления на руководителей этих предприятий. А ос вободившихся сотрудников смогли использовать на дру гих, более напряженных участках.

Серьезной проблемой было слишком медленное про хождение поступлений в бюджет через банковскую сис тему, занимающее срок порой до месяца. Как оказалось, некоторые банки держали эти деньги на депозите, не от правляя их по прямому назначению в бюджет. Тогда наш главный бухгалтер М. В. Окалита предложила провести тендер и в результате определить один банк, который бы полностью обеспечивал Таможенную службу прозрач ной схемой прохождения денежных средств. Начальник финансовоэкономического управления В. Н. Гринченко поддержал это предложение. Согласовав вопрос с Нац банком, Минфином и Минэкономики, мы приступили к работе. Вначале взяли 44 банка, отобрали 11, проанали зировали их возможности и остановились на 4, руково дителей которых и пригласили на тендерную комиссию. Это Эксимбанк, Проминвестбанк, "Аваль" и Приватбанк. При этом в условиях тендера было требование: банкпо бедитель должен будет создать рабочие места на всех пунктах пропуска и таможнях, что, конечно, потребует от него значительных средств.

Однако уже вскоре стало ясно, что два банка не в со стоянии решать поставленные задачи. Так, глава Эк симбанка А. Н. Сорокин пояснил, что они смогут взять в обслуживание лишь часть территорий, а представляв ший Приватбанк С. Л. Тигипко предложил разделить Украину на 4 части и работать четырьмя банками. И то, и другое нас не устраивало, да и, кроме того, противоре чило условиям тендера. Мы подумали, что скорее всего Проминвестбанк, имеющий развитую структуру своих отделений по стране, согласится на наши условия. Одна ко руководитель банка В. П. Матвиенко отсутствовал, а прибывший вместо него заместитель без согласования со своим начальником ответа дать не мог. Оставался "Аваль". Его руководитель Ф. И. Шпиг сказал, что готов сразу выполнить все наши требования. И подавляющим большинством голосов (из 13 членов тендерной комис сии 12 отдали свои голоса за "Аваль") победителем был определен именно он. Потом мы ни разу не пожалели о таком решении. Руководство банка никогда не подводи ло нас, свое слово всегда держало, и благодаря его чет кой работе государственный бюджет быстро получал средства.

Разумеется, с банками, которые ранее обслуживали Таможенную службу, договоры были расторгнуты. Как оказалось, у отдельных из них оставались на счетах сум мы, полученные от нас для передачи в бюджет. Эти день ги были изъяты и отправлены по назначению. А банки, которые оказались неплатежеспособными, по взаимной договоренности и согласованию с Нацбанком и Кабми ном, передали нам в собственность в качестве компенса ции часть своих помещений, в которых Служба очень нуждалась. Так, от банка "Инко" получили помещения, куда переехали аналитическое управление и энергетиче ская таможня.

Большое значение мы придавали аналитической ра боте, чтобы наше профильное управление получало полную и своевременную информацию с каждой та можни и пропускного пункта. Было принято решение о создании космической системы связи. Однако для ее внедрения, закупки оборудования, оплаты трафика тре бовались средства. Провели тендер и остановились на компании "УкрСат", руководимой опытным специалис том Б. А. Непомящим. Компания имела необходимую технику и возможности для получения информации че рез космос и отправки ее в Таможенную службу. Допол нительно была закуплена аппаратура приемапередачи с каждого пропускного пункта и таможни. Такую же аппаратуру установили во всех отделениях банка "Аваль". Кстати, по договору, подписанному с банком, он обязы вался в течение 5 лет оплачивать часть трафика космиче ской приемопередающей аппаратуры. Как своей, так и Таможенной службы. И в результате, сбрасывая инфор мацию в аналитическую службу и финансовоэкономи ческое управление Гостамслужбы о расчетах субъектов экономической деятельности на таможнях и пропускных пунктах, ежедневно в 19 часов подписывалась платежка о поступлениях в бюджет за сутки. Вначале процесс дви жения средств в Нацбанк занимал 7 дней (при старой си стеме — месяц), затем удалось сократить его до 3 суток, и, в конце концов, деньги поступали в бюджет в течение су ток. И ни разу расхождений между сведениями о поступ лениях в "Аваль" и данными пропускных пунктов и тамо жен не было. И что еще важно: если раньше деньги соби рали сами таможенники, а затем сдавали в банк, то дан ная система требовала оплаты в филиале банка на каж дом пропускном пункте, а затем с документом об оплате проводилось таможенное оформление. Таким образом, сделав систему расчетов максимально прозрачной, мы в значительной степени уменьшили нарушения на пропу скных пунктах и таможнях, и не только ускорили сроки поступления средств в бюджет страны, но и увеличили их в 3,5 раза.

Вопрос об обеспечении бесперебойного перечисле ния в государственный бюджет получаемых таможнями средств был одним из важнейших при формировании финансовой политики Гостамслужбы. Когда я пришел в таможню, в бюджет по итогам 1995 года она отправила 340 миллионов гривен (это 2,8 от общего фонда госбюд жета). В год моего ухода Служба уже перечислила сумму, почти в десять раз большую — 3,04 миллиарда гривен (19,3 от общего фонда госбюджета). И если в 1994 году каждый таможенник зарабатывал для страны 5,1 тысячи гривен, то в 1998 году — уже 159,9 тысячи гривен.

Кстати, в 1997 году, во время памятного дефолта в России, когда паника вотвот готова была перекинуться на территорию Украины, ситуацию спасла именно Та моженная служба. Налаженная через банк "Аваль" сис тема ежедневных перечислений в бюджет давала прави тельству возможность перераспределить эти суммы на самые необходимые нужды и удержать ситуацию под контролем.

 

По сообщениям СМИ. "ИНФОРМБЮРО. ТАМОЖНЯ. 20.01.1998 года. По словам председателя Государственной таможенной службы Леонида Деркача, возглавляемое им ведомство в 1997 году обеспечило почти шестую часть доходов в бюджет Украины — 2,7 млрд. грн. В этом году таможня планирует увеличить поступления в доход го- сударства до 3 млрд. грн.".

 

Проводимая нами модернизация таможни заинтере совала Всемирную таможенную организацию (ВТО, но не путать со Всемирной торговой организацией, тоже ВТО), руководитель которой Д. Шейвер обратился к нам с просьбой направить им в штабквартиру документ о проделанной работе. Мы его подготовили и передали на встрече членов коллегии Таможенного совета и руковод ства ВТО. Эти материалы получили высокую оценку и были направлены во все страны, являющиеся членами ВТО (таких — 145). О том, как возрос авторитет украин ской таможни за последнее время, свидетельствовал и тот факт, что на одной из сессий Всемирной таможенной организации, проходившей в июне 1997 года в Будапеш те, мне как руководителю нашей таможенной делегации было предложено вести часть заседания на этой сессии.

Кстати, мое знакомство с Д. Шейвером состоялось довольно своеобразно. Когда я впервые встретился с ним, он достаточно сухо меня принял и сказал, что у него есть всего лишь 10 минут, чтобы заслушать руководителя таможни развивающейся страны. Я корректно попра вил его, и сказал, что Украина — страна с большим науч ным и промышленным потенциалом и что наша Акаде мия наук входит в пятерку лучших академий мира и еже годно регистрирует ряд открытий в области новейших технологий. А также что у нас передовая научнообразо вательная база, и в стране ежегодно выпускается боль шое количество дипломированных специалистов миро вого уровня. Что наша страна располагает мощной ме таллургической, химической промышленностью. Что Украина входит в пятерку стран, которые могут разраба тывать космические носители, спутники Земли и запус кать их, и в восьмерку стран, которые проектируют и из готавливают самолеты. Что наша сельскохозяйственная продукция качественнее европейской. Я привел Шейве ру и другие факты, подтверждающие, что мы — передо вая страна, волею исторических обстоятельств только сейчас начинающая свой независимый путь. Услышав все это, Шейвер смутился и извиняющимся тоном за явил, что не хотел обидеть наше государство. И далее разговор пошел в деловом русле. Шейвер в ходе беседы поднимал разные вопросы, положительно отозвался о ра боте нашего представителя при ВТО А. М. Коваля. Гово рили мы более 40 минут и расстались очень дружелюбно.

 

 

РАБОТА ТАМОЖЕННО.ТАРИФНОГО СОВЕТА

 

Немалую работу в вопросах защиты экономических интересов Украины, отечественного производителя, а так же потребителя от некачественных товаров проводил Та моженнотарифный совет (ТТС), в который входили ру ководители практически всех министерств и ведомств. Особенно внимательно рассматривали вопросы льгот, стимулирующих внешнеэкономическую деятельность предприятий с иностранными инвестициями, различных фондов. В работе Совета регулярно принимали участие и руководители крупных предприятий — субъектов внешне экономической деятельности. Как глава Совета я всегда старался так строить его работу, чтобы каждый присутст вующий имел возможность высказать свою точку зрения. В этот период экономика страны начала активно раз виваться. Казалось бы, и бюджет должен был быстро на полняться. Однако этого не происходило. Причин тому было несколько. Одна из них заключалась в том, что в конкурентной борьбе с иностранным бизнесом наш укра инский производитель находился в невыгодных услови ях. Об этом мне было хорошо известно от руководителей различных предприятий, которые объясняли причины высокой себестоимости отечественных товаров. Нередко их цена росла изза высоких ввозных ставок, которыми облагались отдельные комплектующие или сырье, используемые при производстве украинских товаров.

Именно такая картина наблюдалась на рынке автомо бильных шин. Как известно, еще в период СССР Украи на была одним из основных производителей шин, кото рые не только пользовались спросом в Советском Союзе, но и шли на экспорт. Однако в последнее время ситуация изменилась, цены на нашу продукцию поднялись, и, пользуясь этим, иностранные фирмы стали быстро за хватывать украинский рынок. Отечественные шинные заводы, став неконкурентоспособными, оказались на гра ни закрытия. Сокращались рабочие места, люди оказыва лись на улице…

Почему же так произошло? Одной из причин, как вы яснилось, были те самые высокие ввозные ставки (до 100!) на металлокорд и химические добавки, которые в Украине не призводили, а потому вынуждены были им портировать. А без этих составляющих, понятно, "обув ку" для автомобиля не сделаешь. Но уж слишком дорогими оказались комплектующие, взвинчивали цену. Разу меется, чтобы наши шинники не задохнулись, нужно бы ло ставки на эти заграничные товары снижать. Но это еще не все. Неясная, на первый взгляд, ситуация возник ла с серой, также необходимой при производстве шин. Несмотря на то, что наш Яворский завод выпускал доста точно серы, которая была в два раза дешевле импортной, ставка на привозимую изза рубежа была невысокой. Это вызывало сильные сомнения в государственном подходе ответственных за это лиц.

Словом, нужно было срочно менять политику на рын ке шин. Для этого решили рассмотреть вопрос на ТТС. Правда, предварительно я решил убедиться, что, давая "зеленую улицу" отечественному товару, мы не подведем нашего потребителя. Поэтому я попросил руководителей наших предприятий представить сертификаты качества, а также показатели объемов продукции. Ведь мы должны были быть уверены, что наши шинники смогут удовле творить украинских потребителей и по качеству, и по ко личеству. Изучив все материалы, мы провели заседание Совета, где приняли решение, чтобы на все комплектую щие, которые в Украине не прозводятся, снизить ввозные ставки до 2, а на серу увеличить более чем на 50.

Результаты не заставили себя ждать. Цены на наши шины стали падать. Вскоре отечественные предприятия начали успешно конкурировать на мировом рынке. И уже не редкостью на наших заводах были гости из иност ранных фирм, которые предлагали выгодные контракты на поставку за рубеж украинских шин. В итоге в стране фактически удалось не только сохранить, но и дать но вый толчок развитию целой отрасли промышленности.

Похожая ситуация сложилась на рынке фармаколо гии. Изза неверной таможеннотарифной политики в этой области отечественный рынок заполонили импорт ные лекарства, в том числе и те, аналоги которых выпус кались в Украине. А ведь наша страна обладает мощной фармацевтической базой, которая во времена Советского Союза занимала главенствующее место. К середине 90х годов украинские фармацевты производили более чем 800 наименований лекарств. Из этого количества более 200 являлись аналогами импортных. Все эти данные мы получили после того, как ко мне обратились руководите ли ряда фармацевтических предприятий с просьбой по мочь отрасли, подняв ввозные ставки на часть импорт ных лекарств, аналоги которых производятся и в Украи не. По моей просьбе они также представили сертификаты качества и документы, подтверждающие, что выпускает ся достаточное количество продукции, чтобы обеспечить потребности страны.

Актуальность проблемы была очевидной. Кроме того, сложившаяся система порождала и теневой рынок ле карств. Так, мы получили данные, что ряд бюджетных ле чебных учреждений заключили договоры с иностранны ми фармацевтическими фирмами через посредников, ко торым поступало 15 от продажи. На Таможеннотариф ном совете мы предложили повысить ввозные ставки на часть импортных лекарств и направили решение для под готовки Кабмином постановления о запрете бюджетным учреждениям заключать договоры на аналогичные виды продукции. В результате принятых мер уже через три ме сяца фармацевтическая промышленность увеличила вы пуск продукции на несколько десятков миллионов дол ларов, заключив к тому же договоры с фирмами других государств.

В тяжелом положении оказались и отечественные пивовары. В Украину завозилось много пива разной рас фасовки и невысокой стоимости, в то время как отечест венные пивоваренные заводы находились в плачевном состоянии. И никто не задумывался, что причиной тому является все та же низкая ввозная ставка, которая делала наших производителей неконкурентоспособными. Как раз в это время у меня побывал председатель Государственного комитета Украины по пищевой промышленнос ти Л. Б. Сватков и показал документы, которые не могли не заинтересовать. Оказалось, что в Украине выпускает ся 115 сортов пива, и наши заводы свободно могут обес печить всех любителей этого напитка. При этом изза преференций для иностранного производителя отечест венные предприятия едва сводили концы с концами. Бы ло над чем задуматься! И вскоре этот вопрос уже рассма тривался на ТТС. Ситуация сомнений не оставляла — на импортную продукцию нужно было поднимать ввозные ставки. В итоге качественное отечественное пиво заняло большую часть магазинных полок, потеснив своих зару бежных конкурентов. А главное — работу получили де сятки тысяч украинских граждан, а значит, возросли по ступления в бюджет.

Но далеко не каждой промышленной отрасли мы шли навстречу только потому, что ее руководители хотели по править свои дела. Например, побывали у нас представи тели легкой промышленности с просьбой увеличить ввоз ные ставки на импортные обувь и носочночулочные из делия. Но когда мы познакомились с документами, то оказалось, что наши предприятия производят лишь одну пару носков на человека в год, а отдельные обувные фаб рики выпускают до 40 брака. Хотя, конечно, есть и каче ственная обувь, но ее количество на рынке погоды не де лало. Поэтому мы предложили руководству фабрик бо роться за качество и на заседание Совета в следующий раз прийти в отечественной, а не итальянской обуви.

В то же время удивляла терпеливость директоров ме таллургических заводов. Мы обратили внимание, что ввозные ставки на валки для прокатных станов, которые поступали изза рубежа, составляли 100 (решение о та ких ставках принималось еще раньше, когда планирова лось строительство завода по изготовлению валков). Учитывая, что выручка от экспорта металлургической продукции составляет значительную часть как доходов самих заводов, так и отчислений в бюджет, мы решили погосударственному подойти к этому вопросу и рассмо треть его на Совете. В результате ввозные ставки на вал ки были снижены и металлурги смогли уменьшить себе стоимость своей продукции.

Решили в области металлургии мы и еще один во прос. Как известно, эта промышленность нуждается в большом количестве металлолома. Анализ показывал, что объемы его экспорта за последние годы были нема лыми и продолжали расти. Отдельные коммерческие структуры, занимающиеся вывозом лома за рубеж, вы ставляли цену до 25 долларов за тонну. Естественно, деньги оседали не в Украине, и отечественный произво дитель оставался без сырья. Мы подготовили предложе ния в Кабмин по увеличению вывозных ставок на метал лолом, в результате чего цена теперь не могла опуститься ниже 120 долларов за тонну. Для многих фирм зарабаты вать таким образом стало невыгодно, что позволило обес печить своих металлургов сырьем.

С серьезной проблемой мы столкнулись, когда воз ник вопрос контроля за объемом поступающего в Украи ну газа. Дело в том, что вся система контроля за этим процессом держалась в прямом смысле "на честном сло ве". Под "честное слово" в наши хранилища россияне за качивали газ, поскольку счетчики контроля находились на их территории. На "честном слове" проводилась пере качка газа из хранилищ, которые, кстати, также не имели достаточного контроля, так как не являлись лицензион ными складами. "Честным словом" скреплялось тамо женное оформление при движении газа через границу и так далее. Можно было только догадываться, сколько на "честном слове" нагрели руки теневые дельцы. При этом одним из основных способов расширить неконтролируе мый канал получения денег буквально из воздуха была система подсчета коэффициента расширения газа при изменении температуры. А точнее, системы как раз и не было, а этот коэффициент каждый считал посвоему, ориентируясь на коммерческие аппетиты. За счет хище ний существовали целые фирмы.

Мы поняли, что вопросами борьбы с расхищением га за и других энергоресурсов должно заниматься специ альное подразделение, которое вскоре создали. Им стала энергетическая таможня, которая начала активно наво дить порядок в стране. При поддержке Кабинета минис тров на входевыходе энергоресурсов были установлены счетчики. В газовых хранилищах был введен жесткий контроль, а коэффициент расширения газа был опреде лен после проработки в нескольких институтах Украины и России, в результате чего появился соответствующий нормативный акт, четко указывающий величину коэф фициента.

Таким образом, принятыми мерами мы ломали отра ботанную теневую схему воровства энергоресурсов в стране, нанеся огромные убытки преступному бизнесу. И когда его некоторые представители желали мне "по скользнуться на ступеньках таможни", я говорил, что урезать их аппетиты нужно было еще раньше. Понимал ли я, что лишая преступников права свободно присваи вать огромные деньги, я тем самым становлюсь для них, мягко говоря, нежелательной фигурой? Конечно, пони мал. Опасался ли за себя? Думаю, что если бы боялся, то прожил бы жизнь подругому…

 

 

ПОЕЗДКА В США

 

В конце октября 1995 года Таможенная служба полу чила от своих американских коллег приглашение посе тить США и ознакомиться с их опытом работы. Нам, ко нечно, было очень интересно узнать, как одна из мощней ших таможен мира справляется со своими задачами. Со гласовав предварительно программу пребывания с аме риканской стороной, мы запланировали посещение мор порта, авиапорта, некоторых пропускных пунктов, тамо жен СанФранциско, Майами, а также известного амери канского кинологического центра и таможенной школы. В США нашу делегацию встретил руководитель аме риканской Таможенной службы Джордж Вайс, с кото рым у меня состоялась продолжительная беседа. Я рас спросил Вайса об особенностях работы их таможен, тех нической обеспеченности, социальной защищенности со трудников, степени коррупции в рядах таможенников и т. д. На все вопросы мой американский коллега, как мне показалось, давал откровенные ответы. В частности, он подчеркнул, что такой вопрос, как жилье для его сотруд ников, перед ним не стоит. Работник таможенных орга нов неплохо зарабатывает (старший инспектор со стажем 5 лет получает порядка 6 тыс. долларов в месяц), а пото му вполне может взять кредит в банке. Вайс сослался на свежий пример: когда один из сотрудников центрального аппарата был переведен руководить таможней аэропорта в Майами, то вопрос с жильем решал самостоятельно.

Что касается коррупции среди американских тамо женников, то, как рассказал Вайс, на то время по уголов ным делам у них проходил 31 сотрудник. Поскольку по численности наши таможенные службы были приблизи тельно равны, я сказал Вайсу, что у нас эта цифра не сколько меньше — 29. Вайс поинтересовался, что инкриминируют украинским таможенникам. Я ответил, что в основном это взятки в размере 300—500 долларов. Вайс засмеялся и сказал, что по одному из дел у них проходит сотрудник, незаконно получивший за три года 8 (!) мил лионов долларов. Этот сотрудник в свое время выявил фирму, которая недоплатила в бюджет 800 миллионов долларов, и под угрозой разоблачения стал шантажиро вать ее руководство, потребовав отправить на его счет в банке 1. Год инспектор не пользовался этими деньгами, а затем купил себе хороший дом, вызвав тем самым инте рес налоговых органов…

Очень интересным и познавательным для нас было знакомство с кинологическим центром. Там мы увидели, как готовят и используют собак в различных условиях для обнаружения наркотиков, наличной валюты, взрыв чатых веществ и так далее. Обучение животных прово дится на специальной базе, где имеются конфискованные автомобили, муляжи железнодорожных вагонов, самоле тов, комплексы, имитирующие пропускные пункты в морпортах. Собак готовят очень тщательно, используя новейшие научные методики. В основном стараются от бирать лабрадоров, хотя встречаются и другие породы. Предварительно их делят по типу темперамента, что учи тывают при определении вида обучения. Сама трениров ка строится в форме игры, чтобы собаке это не было в тя гость…

…Мне удалось увидеть работу одной из собак в аэро порту штата Майами, где очень большой пассажиропо ток. В деле был ирландский сеттер. Пес спокойно, без су еты, втягивал носом воздух. Когда его подвели к пропу скному пункту пассажиров, следующих в Колумбию, сет тер, буквально на несколько секунд остановившись, на правился к одной из девушекпассажирок и сел рядом — знак того, что у нее спрятана валюта. Девушку сразу же попросили пройти в комнату досмотра, где у нее изъяли 238 тысяч долларов. После проверки в банке данных правоохранительных органов сведений на нее не обнаружи ли. По американскому законодательству в таком случае санкции к провинившемуся могут ограничиваться его личным письменным обязательством не нарушать впредь установленные правовые нормы и согласием на конфискацию валюты. В этот раз именно так и было. Де вушка ответила на заданные ей вопросы представителей таможни и письменно пообещала закон больше не нару шать. О случившемся немедленно сообщили окружному судье, получив у него разрешение на освобождение за держанной. По словам начальника таможни аэропорта, они выполнили свою миссию, а остальное — дело специ альных служб полиции. Содержание же задержанного под стражей, объяснил он, дорого для государства.

Кстати, в Майами мы увидели помещение, состоящее из нескольких комнат, где на сутки и более помещают за держанных, подозреваемых в провозе наркотиков следу ющим образом: они глотают пластиковые пакеты с нар котиками, что можно обнаружить только на рентгенаппа рате. Если подозреваемый отказывается от рентгенов ской процедуры, его держат в одной из комнат, ожидая, когда содержимое желудка выйдет естественным путем. Я спросил у начальника таможни: соответствует ли коли чество выявленных наркотиков количеству потреблен ных? Оказалось, что разница значительна. Впрочем, эта проблема характерна и для Украины…

На пропускном пункте в СанДиего довелось также наблюдать за работой собак, натренированных на поиск наркотиков. На 24полосной трассе (12 в одну и 12 в дру гую сторону), где расположен пункт, собаки долго рабо тать не могут — от силы 40 минут — изза большого пото ка машин, выхлопные газы которых покрывают это мес то смогом, и нюх животных притупляется. Находясь там, я стал свидетелем случая, когда собака дала знак по одно му из автомобилей, в котором находилась молодая жен щина, ехавшая из Мексики. Поскольку она отказывалась что-либо признавать, автомобиль отправили на смотро вую площадку и стали очень аккуратно вскрывать перед нюю панель, на которую указала собака. Обнаружив нар котики (а это было 32 кг марихуаны), таможенники ста ли разбирать машину, уже не церемонясь. Далее все бы ло, как в Майами в случае с незаконным провозом валю ты. Женщину на время процедуры посадили в специаль ный бокс, объявили ей ее права, и, учитывая, что она по банку данных на лиц, связанных с наркотиками, не про ходила, предложили написать заявление, согласиться на конфискацию автомобиля и уплатить штраф 5 тысяч долларов. Задержанная дала согласие, ей предоставили телефон, по которому она позвонила, и через полтора ча са ей уже привезли деньги, после чего женщина уехала.

Поток машин на грузовом пропускном пункте в Сан Диего впечатляет. Огромное количество автомобилей идут один за другим. Спору нет, скучать сотрудникам та можни там не приходится. Но техническая оснащенность пункта — на высоте. Там я увидел, как работает гигант ская рентгенустановка, через которую пропускается транспорт. Хоть эта аппаратура и недешевая, она себя полностью оправдывает. Я как раз стал свидетелем того, как в одном из автомобилей, идущем из Мексики, благо даря рентгенустановке обнаружили 9 кг героина.

Интересным было посещение пропускного пункта в этой же таможне. В грузовом терминале нам представили руководителя таможни — женщину (!), серьезную, хоро шо знающую свое дело. Когда мы вели переговоры, она включила на входе надпись "занято". Однако в это время один из сотрудников все же заглянул в комнату, что вы звало резкую реакцию нашей собеседницы. После пере говоров она жестко предупредила этого сотрудника, под черкнув, что делает это последний раз, поскольку, по ее словам, он не только отвлек ее, но и потерял несколько минут своего рабочего времени. Откровенно говоря, мне стало любопытно: насколько реальна угроза наказания провинившегося сотрудника? Когда после встречи я за дал этот вопрос сопровождающему нас представителю Таможенной службы США Роджеру, тот ответил, что со трудник наверняка будет наказан. По словам Роджера, несмотря на то, что руководитель таможни — женщина, она пользуется большим авторитетом.

Конечно, обо всем увиденном в Америке не расска жешь. Да и нет в этом необходимости, потому что многие вопросы — прерогатива специалистов. Главное, что из американской таможенной системы мы немало позаим ствовали, ведь опыт зарубежных коллег всегда ценен.

 

СОВРЕМЕННОЙ ТАМОЖНЕ — СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ РАБОТЫ

 

Наверное, каждому, кто пересекал на своем либо слу жебном автомобиле украинскую границу, а значит, и та моженный пункт пропуска, знакомо тягостное чувство ожидания, когда по нескольку часов приходилось стоять в транспортной очереди. Потерянное время, истрепан ные нервы...

Но этим проблема не исчерпывается. Ведь чем мед леннее движется очередь на кордоне, тем меньше оформ ляется таможенных документов, а значит, и меньше денег поступает в бюджет государства. Чтобы изменить ситуа цию, нужно было совершенствовать условия работы на уже действующих пунктах пропуска и открывать новые. Кстати, с 1993го по 2000 год в Украине планировалось обустроить 83 автомобильных пункта пропуска. Увы, до этой цифры было очень далеко — денег почти не выделя ли. А ведь жизнь торопила. И выход вскоре нашли. Обра тились в Кабинет министров с предложением финанси ровать эту работу за счет отчислений от таможенных сбо ров. Вскоре получили согласие, и дело наконец сдвинулось с мертвой точки. Но всетаки денег не хватало. При ходилось считать, что называется, каждую копейку, ис кать более дешевые варианты и при этом не допустить, чтобы пострадало качество. Ситуаций разных возникало тогда множество.

Еще на стадии выбора проектов для строительства пунктов пропуска остановились на одной из проектных организаций Ровно. Внимательно стали изучать несколь ко проектов, которые они нам представили. Но в это вре мя от специалистов Таможенного комитета России узна ли, что эта документация не разрабатывалась ровенски ми специалистами, а досталась им из архивов СССР. "Авторы" проектов лишь перевели на украинский язык чужой текст, а себя утвердили исполнителями. Когда же мы сделали техническую оценку этих документов, в част ности, пропускного пункта "Краковец", то оказалось, что там были заложены мощности, превышающие потребно сти пропускного пункта. Мне, например, непонятно бы ло, зачем нам нужна котельная с четырьмя котлами ста рого образца стоимостью 600 тыс. долларов? И на каком основании на пунктах пропуска строить терминалы, где расположатся рестораны, игровые залы и другие развле кательные объекты? Разве рестораны на пунктах пропус ка строятся за бюджетные средства, а не на деньги инвес торов?

Словом, от услуг таких "разработчиков" мы отказа лись, а заказали проект студентамархитекторам. В ре зультате за короткое время получили проект, отвечаю щий всем европейским требованиям. Современная ко тельная автоматического крышного варианта с развод кой, имеющая гарантию 50 лет, нам обошлась в шесть раз дешевле предлагавшегося первоначально варианта. И только благодаря внимательному отношению к расходо ванию средств нам удалось ввести в действие ряд пропу скных пунктов, в т. ч. "Гоптивка", "Довжанский", "Ново азовск", "Краковец", "Дружба", "Ягодин" и др.

…Памятным было открытие пункта "Краковец", кото рый с полным основанием можно назвать нашими глав ными воротами в Европу. Открытие проходило с участи ем двух президентов — Украины и Польши. Осматривая помещения, Александр Квасьневский неоднократно вы ражал свое одобрение. Когда же увидел в одном из залов красивую мебель, обрадованно сказал: "Вижу нашу поль скую продукцию". В ответ члены украинской делегации засмеялись: "Да нет, это наша, яворская". "Леонид Дани лович, — обратился польский президент к Кучме, — у вас такая красивая мебель, так зачем же вы нашу покупаете?" "Надо же польских производителей выручать", — отшу тился тот…

А затем мы предложили осмотреть пункт пропуска со стороны Польши. Однако Квасьневский улыбнулся и сказал: "Леонид Данилович, давайте сразу перейдем к прессконференции, а к нам пока заходить не будем, что бы не делать сравнений". На прессконференции оба пре зидента сказали много хороших слов о проделанной ук раинскими таможенниками работе, высоко был оценен проект, созданный студентамиархитекторами. Сомне ний не возникало: "Краковец" — пункт европейского уровня, и его работа будет эффективной.

В марте 1998 года удалось завершить строительство самого крупного на границе с Россией автомобильного пункта пропуска "Гоптивка", который был способен в сутки "переварить" до 10 тысяч автомобилей. Этот пункт не зря считался образцовым с точки зрения технической оснащенности и таможенной инфраструктуры. Совре менные компьютеры, надежная отечественная рентгенус тановка для проведения контроля в пассажирском пото ке — все это и многое другое помогало сотрудникам пункта работать эффективно.

Конечно, созданием условий для работы мы занима лись постоянно. К примеру, у нас были проблемы со складами. Таможня арендовала их у одной из польских фирм, которая, в свою очередь, также брала их в арен ду. Разумеется, платить деньги посторонним не хоте лось. И вот нам удалось приобрести 10 гектаров терри тории в Лютеже, недалеко от Киева, на которой распо лагались помещения Министерства обороны. Вначале они предназначались для нужд СБУ, но поскольку Службой не эксплуатировались, я попросил ее руково дителя В. И. Радченко передать территорию нам. В ре зультате мы отремонтировали все здания и полностью перевели туда часть хозяйственного подразделения вме сте со складами (там хранилась форменная одежда, тка ни, печатная продукция, канцтовары и т. д.) Расположен ное там помещение санчасти мы переделали в комплекс с гостиничными номерами для иностранных делегаций, чтобы принимать коллег изза рубежа так, как они нас, и при этом исключить траты на гостиницы. Там же устрои ли и зал для переговоров.

Сама территория была зеленая — леса, богатое разно травье, и мы решили купить несколько десятков бычков, благо пастись им есть где. С апреля по октябрь многие из них достигали веса 250—300 кг. После убоя скота поло вина мяса недорого продавалась сотрудникам таможни, а остальное помещалось в холодильники на складах. Туда же закладывались овощи. Таким образом, сотрудники могли дешево пообедать в столовой. Стоимость обедов в таможне была заметно ниже, чем в столовых или кафе Киева.

Как известно, сотрудники таможни на службе нахо дятся в форменной одежде. Безусловно, она должна но ситься с удовольствием, быть комфортной и хорошо смо треться. К сожалению, форма у наших таможенников этим требованиям не отвечала — довольно быстро в нос ке приобретала внешне неприглядный вид. Было заметно сразу, что изготовитель ткани — Черниговский комбинат

— относился к своей продукции с безразличием. В то же время Минобороны и правоохранительные ведомства закупали для себя импортную ткань высокого качества. Стали и мы подумывать над тем, чтобы нам сменить по ставщика. С этой целью была у меня на приеме даже представительница тайваньской текстильной фирмы (са ма родом из Одессы), предложившая ткань по цене зна чительно ниже, чем та, что поставляли нам специалисты из Чернигова.

Предложение было заманчивым, мы даже подготови ли договор, однако дальше этого дело не пошло — ведь хотелось поддержать отечественного производителя. Тогда я отправил в Чернигов нашего хозяйственника, чтобы он отобрал на комбинате шесть образцов ткани, от правил для исследования в специальные институты и уз нал, можно ли улучшить качество ткани и привести его в соответствие с мировыми стандартами. После получения рекомендаций таможня собиралась купить на комбинате 18 км ткани. Мы считали, что для предприятия, продук ция которого не пользуется спросом и поэтому оно мо жет остановиться, — это большая удача. Ведь такой нема лый заказ — это дополнительные средства и новые рабо чие места. Однако директор почемуто довольно про хладно отнесся к нашей инициативе. Он даже отказался дать представителю таможни образцы тканей. Тогда мы купили 6 метров, отдали в институты и вскоре получили оттуда заключения, что в ткани нужно заменить всего лишь несколько нитей, чтобы она приобрела нужное ка чество. Повторно, уже с полученными рекомендациями, мы обратились на комбинат — и вновь странное равноду шие в ответ. Складывалось впечатление, что директор либо не понимает выгодности для своего предприятия нашего заказа, либо сознательно, по причинам, о которых можно было догадываться, его тормозит. Тогда я обра тился к министру промполитики В. Л. Мазуру и объяс нил ситуацию. После этого заказ был принят, и работа пошла.

Этот случай стал поводом к тому, чтобы таможенная аналитическая служба дополнительно изучила данный вопрос. Как оказалось, различные ведомства и министер ства в Украине закупают ткань за границей на десятки миллионов долларов, а отечественные предприятия про стаивают.

Та же ситуация сложилась и с форменной обувью. Фабрики Львова, Киева, Днепропетровска, Луганска и другие изза отсутствия заказов едва работали, а те же чешские и другие европейские производители не успева ли отгружать товар на десятки миллионов долларов. Учитывая эту ситуацию, я распорядился подготовить со ответствующий документ и направить его Президенту Украины, а также министерствам и ведомствам, которые проходили по таможенной статистике как покупатели импортной ткани и обуви, указав количество товара, его стоимость и отсутствие тендеров. Вскоре вышло распо ряжение главы государства, которое навело порядок в этом вопросе, дало, наконец, возможность нашим произ водителям выходить на тендеры и получать заказы. Ко нечно, посредники, наживавшиеся на этих операциях, понесли немалые убытки, однако государство только вы играло — деньги остались в стране, люди стали получать зарплату, появились новые рабочие места.

 

БОРЬБА С КОНТРАБАНДОЙ И НАРКОБИЗНЕСОМ

 

Борьба с контрабандой — это одна из важнейших за дач любой таможни мира и, конечно же, украинской. К сожалению, лишь немногим более одного процента до рог, соединяющих нашу страну с соседними государства ми на востоке, севере и северозападе, обеспечены тамо женным контролем. На остальной территории автомоби ли, грузы, люди перемещаются совершенно свободно. И мы не можем быть уверены, что по какойнибудь районной дороге в Украину с территории соседней страны без контроля с чьейлибо стороны не въедет машина с нарко тиками или оружием. Это — большая проблема, которую я не раз ставил перед руководством страны, будучи пред седателем Таможенной службы, и позже, возглавляя Службу безопасности Украины. Однако понимания эта проблема почемуто не находила.

Мы же старались делать все, чтобы наша работа была эффективной. Вот некоторые цифры. Только на протя жении 1997—1999 годов таможенными органами изъято 95 единиц огнестрельного и 109 единиц гладкоствольно го оружия, около 75 тысяч патронов, боевые гранаты, взрывные устройства и т. д. За 1996—1997 годы изъято 63,7 кг золота и золотых изделий, 102 кг серебра. Только в одном 1999 году изъято 144,9 кг драгоценных камней.

Особое внимание уделялось борьбе с наркобизнесом, учитывая данные о попытках наркодельцов превратить Украину в транзитную территорию по перемещению сво его товара. Только за период 1996—1997 годов было изъ ято свыше 2,7 тонны так называемых "тяжелых" наркоти ков (героин, опиум, гашиш), задержано 290 наркокурье ров. Эти цифры наглядно показывают, с каким размахом пытается действовать преступный мир и какими средст вами он располагает.

Противодействуя этому злу, мы тесно работали со Службой безопасности Украины. С ее руководителем В. И. Радченко у меня сложились деловые товарищеские отношения и полное взаимопонимание. Мы часто встре чались, обменивались информацией, обсуждали ход вы полнения совместных мероприятий. У таможни тогда были неплохие технические возможности и при необхо димости мы всегда помогали СБУ. Сам Владимир Ива нович даже иногда шутил, что с удовольствием поменял ся бы со мной местами.

На одной из проведенных совместно с СБУ операци ях хочу остановиться подробнее. 8 декабря 1997 года с Волынской таможни на Киевскую в адрес украинскоис панского СП "КIAS" прибыл груз пальмового масла ве сом 20 тонн (расфасованного в 102 двухсотлитровые боч ки). На первый взгляд, ничего необычного. Однако у та моженников вначале вызвал подозрение маршрут, кото рым перемещали груз: морским путем из Эквадора в Ри гу через Гамбург, потом через Варшаву и украинскую станцию Изов в Киев и далее в Европу.

Сомнения усиливали страна отправления и проис хождение товара. С учетом этого бочки внимательно ос мотрели с использованием служебных собак и рентгенус тановки. К нашему удивлению, пальмовое масло не про пускало рентгенлучи, собаки также никак не отреагирова ли. Совместно с СБУ мы создали рабочую группу, в кото рую от нас вошел начальник Управления по борьбе с кон трабандой А. Л. Крикун, а от контрразведчиков — началь ник Управления В. А. Тимошенко. Посовещавшись, ре шили вначале негласно вскрыть отдельные бочки, чтобы проверить подозрения. Просверлив застывшее масло бу рами, которые используются на зимней рыбалке, обнару жили 222,9 кг спрессованной массы кокаинового листа. Но чтобы вскрыть всю цепочку наркоструктуры, мы ре шили не задерживать груз в Киеве, а проследить за его дальнейшим передвижением. Поэтому восстановили це лостность бочек и организовали оперативное сопровож дение груза. Уже на западной границе зафиксировали приемщиков груза, которых задержали. В дальнейшем, работая в активном взаимодействии со спецслужбами других заинтересованных государств, выяснили, что кон трабандой груза занималась международная преступная группа, осуществлявшая транспортировку наркотических средств из Латинской Америки в Западную Европу, ис пользуя для этого территорию Украины.

Это был пример эффективного сотрудничества Тамо женной службы со Службой безопасности Украины, а также спецслужбами других стран.

В ноябре 1997 года была осуществлена операция по изъятию большой партии кокаина, направлявшегося из Южной Америки в Западную Европу. Тогда в результате комплекса сложных мероприятий, проведенных совмест но с сотрудниками СБУ, было изъято 622,75 кг чистого кокаина. На черном рынке в США цена изъятой партии в то время достигала сотен миллионов долларов. Тогда мы получили немало поздравлений от своих зарубежных коллег, а также от Генерального секретаря Всемирной та моженной организации Д. Шейвера. Вот текст этого письма:

"Председателю Государственной таможенной

службы Украины г-ну Леониду Деркачу.

 

Пишу Вам для того, чтобы выразить свое восхищение значительным вкладом Таможенной службы Украины в борьбу за пресечение незаконного международного пере- мещения наркотиков.

Недавно я получил информацию о задержании значи- тельного груза наркотиков, осуществленном Таможенной службой Украины. Изъятие Вашими таможенниками 622,75 кг высококонцентрированного кокаина стало выда- ющимся успехом — наибольшим задержанием в Украине и вторым по количеству наркотиков в Восточной Европе за все время борьбы с незаконным перемещением наркоти- ков. Груз с наркотиками, который был отправлен из Юж- ной Америки и предназначался для Западной Европы, ук- раинские таможенники задержали благодаря использова- нию метода анализа рисков, технических средств и тес- ному международному сотрудничеству. Шлю мои поздравления украинским таможенникам с этим необычайным успехом, который был достигнут благодаря их высокому профессионализму.

Недавние изменения, проведенные Таможенной службой Украины, особенно в использовании новой технологии и новых методов таможенного контроля, привели к достижению впечатляющих результатов. Было особенно приятно, что успех был достигнут благодаря сочетанию высокого профессионализма и использования технических средств. Этот подход поддерживается Всемирной таможенной организацией в реализации различных международных инициатив и программ. Таможенные администрации других стран получают большую пользу от знакомства с методами работы и технологией, которые используются Таможенной службой Украины.

Всемирная таможенная организация высоко ценит вклад Таможенной службы Украины, особенно в сфере международной борьбы с наркотиками. Я был бы очень благодарен, если бы Вы смогли передать мои поздравления украинским таможенникам, которые участвовали в задержании. Разрешите заверить также в желании Всемирной таможенной организации тесно сотрудничать с Вашей Таможенной службой в будущем.

 

Искренне Ваш, Д. Шейвер, Генеральный секретарь Всемирной таможенной

организации".

 

Как известно, в 90е годы немало проходимцев пыта лись нагреть руки, расхищая культурные и исторические ценности нашей страны. Вывоз за границу предметов старины, икон, полотен известных художников, редких ювелирных изделий и т. д. превратился в доходный биз нес, которым активно занимались целые преступные группы. Гостамслужбой было немало сделано в вопросе борьбы с контрабандой этих ценностей. Так, только за 2 года таможенники пресекли 740 попыток контрабанд ного вывоза предметов культуры и старины, изъяв их на сумму почти полмиллиона гривен.

Когда мы изъяли несколько партий старинных икон, то решили передать их православным церквам. 28 октяб ря 1997 года мы пригласили в Таможенную службу свя щенников, представляющих все православные конфес сии в Украине, и в торжественной обстановке я передал им 490 икон. Этот день я запомнил навсегда: несколько десятков священнослужителей, относящихся к разным патриархатам, молились вместе в одном зале, благодаря нас за этот шаг. Тогда подумалось: когда вопрос касается духовности, у православных христиан нет противоречий, ведь Бог един. И возможно, не так далек тот день, когда наши разобщенные сейчас церкви объединятся, чтобы всем украинцам показать этим пример христианского от ношения друг к другу…

Конечно, чтобы успешно бороться с контрабандой, одного оперативного опыта и везения недостаточно. Важна и хорошая техническая оснащенность. Прежде всего, на ряд пропускных пунктов доставили крупнотон нажные весы, поскольку определение веса "на глазок", как это делалось до последнего времени, было удобной лазейкой для незаконного провоза лишнего груза. И сра зу же мы заметили, что на этих пунктах сократился поток автотранспорта, а на других, не оборудованных весами, поток, наоборот, увеличился. И нам стало ясно: мы на верном пути. В дальнейшем постарались максимально укомплектовать пункты весами.

Очень нуждалась таможня и в рентгенустановках. С помощью этих аппаратов в считанные секунды определя ли, какой груз пересекает границу. Конечно, зарубежные фирмы выпускали неплохое досмотровое оборудование. Иметь такое на пунктах пропуска — и половины проблем не знать. Но огромные цены на зарубежную технику ли шали нас всяких надежд. Однако и продолжать работать дедовскими методами было нельзя. Поэтому решили со здавать свои установки. Я переговорил с вицепремьером В. П. Семиноженко, зная, что в одном из научноисследовательских институтов при изготовлении аппаратов по выявлению и уничтожению взрывчатки выращивают от дельные виды монокристаллов. Семиноженко пообещал, что специалисты института выяснят номенклатуру ино странных изделий и определят, смогут ли они сделать отечественный аналог. Мы договорились, что этот во прос он проработает с учетом наличия у нас денег для за ключения хоздоговора с НИИ. Через неделю в Таможен ную службу прибыл специалист института. В то время бюджетные ассигнования на науку были незначитель ные, и в институте, видимо, рассчитывали на длительный заказ. Во всяком случае, прибывший ко мне представи тель сказал, что на выполнение данной работы потребу ется несколько лет. Однако этот срок нас не устраивал. Я ответил, что только при условии, если не более чем через 9 месяцев мы получим действующий макет, освоим его, в течение 3 месяцев устраним недостатки и приступим к серийному выпуску, мы будем финансировать работу. Кроме того, далее предстоял второй этап работы — полу чение объемного и цветного изображения.

Затем я снова переговорил с Семиноженко, объяснил ситуацию, и он сказал, что и года достаточно, чтобы со хранить институт. И вот работа пошла. Свое слово в ин ституте сдержали и в назначенный срок мы смогли испы тать макет рентгенустановки. Себестоимость его была 30 тыс. долларов (при серийном выпуске эта цифра зна чительно снижалась), что в несколько раз дешевле аппа рата знаменитой английской фирмы "Рапискан". И вско ре на пунктах пропуска стали появляться первые отече ственные аппараты. Кстати, убедившись в их надежнос ти, таможни других стран с удовольствием готовы были закупать их у нас.

Те же специалисты спроектировали и рентгенуста новку для большегрузных машин, контейнеров в портах и на железнодорожных станциях, которая стоила почти в шесть раз дешевле иностранных аналогов. К сожалению, после моего ухода из таможни работы по организации ее производства постепенно прекратились.

В процессе работы мы поддерживали хорошие, дру жеские отношения с зарубежными коллегами. Тесные контакты установились с европейскими таможнями. А по договоренности с руководителем Ассоциации "Та можня без границ" французом К. Бегу, который много лет проработал в таможне и вышел на пенсию, мы осуще ствили показательный провоз гуманитарной помощи для пострадавших от аварии на Чернобыльской станции. Маршрут пролегал из Дижона (Франция) в Украину. Акция проводилась в мае 1996 года под эгидой Всемир ной таможенной организации. Гуманитарный груз на не скольких крупнотоннажных машинах с флагами Украи ны и Франции проследовал через всю Европу, демонст рируя дружбу и взаимовыручку разных стран. На грани це с Украиной французских гостей встречали хлебомсо лью. После этого мы еще долго вспоминали то замеча тельное мероприятие.

 

БОРЬБА ЗА ЧИСТОТУ РЯДОВ

 

Изучая аналитику по работе региональных таможен, я обратил внимание, что Ялтинская таможня, несмотря на определенный объем морских перевозок, дает совсем небольшие сборы. Я поручил начальнику Управления по борьбе с контрабандой А. Л. Крикуну разобраться с ситуацией. В результате мы пришли к выводу, что причи на, скорее всего, кроется в недобросовестности руководи телей и сотрудников этой таможни. Тогда я принял ре шение провести проверку ее работы.

В апреле 1996 года по моей команде в Ялту без преду преждения прибыла большая группа сотрудников тамо жен из разных городов. О цели своей поездки они узнали непосредственно в морском порту, куда приехали. А дальше все было как в детективе. Корабль, вышедший из одного из турецких портов, встречала прибывшая в Ял ту группа командированных таможенников, поскольку местные сотрудники были от работы отстранены. Об отправке корабля, который вышел из порта Турции, и вре мени его прибытия в ялтинский порт нам сообщили ту рецкие таможенники, с которыми у нас была предвари тельная договоренность. Груз судна, которое прибыло и подлежало таможенному оформлению, был предназна чен якобы для льготников, а значит, налогами не обла гался. Когда же пригласили отдельных получателей, они, разумеется, о содержании груза ничего сказать не могли.

В течение дня прибывшая группа проводила раста можку стоящего в порту судна. Итог: менее чем за сутки было оформлено платежей на сумму, которую ялтинская таможня собирает за 4 месяца. Разумеется, что с такими руководителями мы распрощались сразу, а в этой тамож не была назначена инспекторская проверка. И такие рей ды в различные регионы мы проводили неоднократно. Позже я подписал приказ по Гостамслужбе, в котором потребовал от руководителей организовать круглосуточ ный контроль и дежурство в таможнях и потом готовить отчеты. Жесткий контроль всегда эффективнее любых увещеваний.

Борьба с теми, кто компрометирует звание украин ского таможенника, велась нами постоянно. Я ставил во прос жестко: в случае выявления взяточника на таможне поступать с ним по всей строгости закона. С этой целью мы осуществляли различные мероприятия. Неоднократ но я подписывал соответствующие приказы, направлял в регионы телеграммы с требованием пресекать любые от клонения от нормы поведения на пропускных пунктах и таможнях.

Вот официальный документ.

 

"УРЯДОВА ТЕЛЕГРАМА.

Начальникам регіональних митниць.

Начальникам митниць та спеціалізованих митних установ.

 

Не дивлячись на мої суворі вимоги до керівного складу митних установ щодо безумовного виконання законодав- ства і безкомпромісної боротьби з будь-якими правопору- шеннями, з боку окремих працівників й далі мають місце ганебні прояви хабарництва, здирництва, зловживань, брутального ставлення до людей, а також грубі порушен- ня встановлених правил оформлення, випуску митних вантажів і недобор платежів (Дніпровська, Київська, Чорноморська регіональні, Мостиська, Могилів- Подільська, Волинська, Котовська, Куп'янська, Луганська митниці). На моє ім'я продовжують надходити листи за- рубіжних представництв, міністерств і відомств, грома- дян України та іноземців з обгрунтованими скаргами на порушення законності, протиправні дії та хамство з боку деяких митників.

Керівники регіональних митниць, митниць, їх кадро- вих апаратів не вживають належних заходів до безумов- ного виконання вимог Указу Президента України "Про створення Державної митной служби України", рішень Координаційного комітету з питань боротьби з ко- рупцією і організованою злочинністю, наказів Державної митної служби і рішень її Колегії з проблем зміцнення дис- ципліни, організованості, рішучого викорінення негатив- них проявів, які компрометують Митну службу України і підривають міжнародний авторитет нашої держави.

Попереджаю начальників митних органів, їх заступ- ників, керівників структурних підрозділів і кадрових апа- ратів про їх особисту відповідальність за стан дисципліни і боротьби з правопорушеннями в підпорядкованих уста- новах і підрозділах. Кожна обгрунтована скарга на проти- правні дії працівників буде розглядатись як наслідок незадовільної роботи безпосередніх чи прямих начальників тих співробітників, які порушують вимоги законодавства і дисципліну. Сприяння, приховання порушень, невжиття належних заходів впливу до підпорядкованих працівників, які їх вчинили, буде розглядатись мною як невиконання обов'язків керівника з усіма належними правовими та дис- циплінарними висновками, включно до звільнення з мит- них органів.

 

Голова Служби Л. Деркач"

 

Но, конечно, одними телеграммами мы не ограничи вались. Для выявления коррупционных действий со сто роны сотрудников таможен активно сотрудничали с кол легами за рубежом, ведь проблема эта стояла не только у нас. В этом плане плодотворным было сотрудничество с таможенными органами Польши.

Обстановка на украинскопольской границе была не простой. Большой людской и транспортный поток неред ко приводил к пробкам на кордонах, создавал для тамо женников как с одной, так и с другой стороны возмож ность злоупотреблений. Поэтому проблема оказалась об щей. Но если со своими сотрудниками мы справлялись, то на польских влиять не могли. А жалоб на них со сторо ны наших граждан было немало. Пожаловаться на ситуа цию своему польскому коллеге? Возникнет вопрос: кто конкретно требовал взятки? Ведь не пойман — не вор, нужны документы, свидетельствующие о нарушениях. Тогда по моей команде наши сотрудники опросили ряд украинских граждан, которых польские таможенники вынуждали давать взятки, отобрали у них письменные объяснения.

На очередной встрече, проходившей с руководителя ми таможни Польши в Ялте, мы обсуждали этот вопрос. Мои собеседники отметили, что с украинской стороны, особенно на пунктах "Ягодин" и "РаваРусская", есть по пытки злоупотреблений по отношению к польским граж данам, однако в подтверждение своих слов не представи ли никаких материалов. В ответ я передал им около де сятка объяснений наших граждан, по отношению к кото рым такие действия совершали польские таможенники, с указанием конкретных должностных лиц, дат и обстоя тельств. После встречи я также поручил подчиненным оказать представителям правоохранительных органов помощь при проведении доследственной проверки фак тов, указанных в документах. Польские коллеги поблаго дарили меня за переданные материалы, и мы договори лись, что впредь будем обмениваться только юридически подтвержденными документами. Для обеих сторон это было очень важно, так как и мы, и поляки стремились во плотить в жизнь лозунг "Таможня — лицо государства".

 

АКАДЕМИЯ

 

Вскоре после прихода в таможню я почувствовал, что без постоянного обновления ее рядов за счет новых, под готовленных с учетом современных требований кадров рассчитывать на положительную перспективу Гостам службы вряд ли приходится. В связи с этим остро стал вопрос о создании своего учебного заведения. Был разра ботан план развития таможенной системы, в который включен пункт о создании Академии.

Предварительно мы изучили опыт Франции, тамо женные органы которой обладают неплохой учебноме тодической базой, а французская таможенная школа из вестна своей передовой методикой подготовки таможен ников. Побывав при подписании договора с француз ской таможенной службой в Париже, наша делегация приехала в эту школу и внимательно ознакомилась с ее программой, условиями приема и обучением. Нужно ска зать, что французская образовательная система отлича ется от нашей. В вузах первые три года молодые люди по лучают общий объем знаний и лишь потом обучаются по избранной специализации. Что касается Таможенной высшей школы, то ее популярность прямотаки бешеная: на 600 мест — 52 тысячи заявлений. Вначале приемная комиссия проводит собеседования, в ходе которых про веряются знания экономики, языков и т. д. Затем два дня — экзамены в форме тестов. Первый день — 50 вопросов, второй день — вновь 50. Ответы помещаются в кодиро ванный тубус, и затем отдаются для оценки в приемную комиссию. Оценки объявляются по номерам кодов. Та ким образом, постороннее вмешательство практически исключено. Мы заметили, что в школе большое внима ние уделяется обучению студентов манере поведения, умению свободно, непринужденно общаться.

Учебному заведению для подготовки таможенников в Украине, прежде всего, нужно было помещение. По подсказке начальника УСБУ в Днепропетровской облас ти В. Н. Слободенюка мы нашли здание, принадлежав шее Всесоюзному институту подготовки кадров метал лургов еще в период СССР. Институт в то время практи чески не функционировал, а большинство его площадей сдавалось в аренду. Мы обратились к министру промыш ленности В. Л. Мазуру, который после проверки дал со гласие на передачу таможне здания, завизировав соответ ствующее постановление Кабмина. Вскоре решение пра вительства вступило в силу, и мы стали полноправными хозяевами помещения.

11 июня 1996 года Президент Украины по представ лению руководства Службы подписал Указ о создании Академии Таможенной службы. Преподавателей на об щие кафедры нашли быстро, а вот со специальными — была проблема. Решили набирать пока туда опытных та моженников, имеющих тягу к научнопреподавательской работе. Открыли кафедру искусствоведения, ко торую возглавила известный ученый, доктор искусст воведения профессор О. Л. Калашникова. Студенты должны были хорошо знать манеру письма известных художников, чтобы уметь сразу отличить их картины. Ввели также как факультатив обучение правилам куль туры поведения, общения. Ректора мы подбирали дол го. Но с кандидатурой не ошиблись. Возглавил Акаде мию первый проректор Днепропетровского госунивер ситета П. П. Падун, который создал действительно об разцовое учебное заведение.

Вскоре помещение для Академии стало катастро фически тесным. Нужны были дополнительные площа ди. Первоначально остановились на здании строитель ного техникума. Но когда я пришел к премьерминист ру П. И. Лазаренко с предложением подписать постанов ление о передаче нам этого помещения, он вдруг обрадо вался: "О, а мы давно ищем здание для филиала МАУП. Вот и нашли". Так правительство это помещение и забра ло. Но вскоре мы нашли вариант куда лучше — колледж автоматики и телемеханики (в последнее время колледж значительно сократил прием студентов, и многие поме щения просто пустовали). Удобное месторасположение, большое количество учебных аудиторий, общежития, спортивные сооружения — все это как нельзя лучше под ходило для нашего учебного заведения. Когда постанов ление о передаче нам этих помещений было подписано, я мысленно поблагодарил Павла Ивановича за "разбой", потому что не забери он то помещение, которое мы поды скали первым, Академии пришлось бы пребывать в худ ших условиях. А колледж мы оставили в составе Акаде мии, поскольку кадры со средним специальным образо ванием нам тоже были нужны.

 

 

РЕШЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-БЫТОВЫХ ВОПРОСОВ

 

Несмотря на большую и напряженную работу, прово димую таможенниками в деле пополнения бюджета стра ны, борьбы с контрабандой и другими видами преступле ний, вопросы отдыха у нас не были решены — Гостам служба не имела в Крыму ни одного лечебнооздорови тельного учреждения. Нередки были случаи, когда со трудники таможни в поисках места отдыха обращались к представителям различных структур, в том числе зани мающимся теневым бизнесом, и таким образом могли по пасть в зависимость от нечистых на руку дельцов.

Чтобы в дальнейшем избегать этого, я поручил изу чить состояние дел с санаториями в Крыму с тем, чтобы какойлибо из них можно было бы передать нам. Когда ближе ознакомились с этой ситуацией, оказалось, что у Министерства обороны на полуострове много санатори ев, которые достались ему еще от Вооруженных Сил СССР, однако средств на их содержание оно не имеет. Мы обратили внимание на санаторий "Жемчужина" не далеко от Ялты. Это заведение, не имея финансирования, практически медленно умирало. Там уже появились ка кието деловые люди, организовавшие бизнес на продаже путевок, беря в аренду не только отдельные номера, но и целые корпуса санатория. Я решил осмотреть его. Но когда прибыл на место, то увидел, что непонятного про исхождения охрана на входе установила там свои поряд ки "по понятиям". Зайдя туда, я убедился, что еще немно го, и от принадлежности санатория к Минобороны оста нется только вывеска. Из корпусов выходили люди, даже отдаленно не напоминающие военнослужащих на отдыхе или военных пенсионеров, ряд помещений имели жал кий вид. А продажей путевок туда занимались какието непонятные фирмы. Это мне подтвердил и начальник УСБУ в Ялте А. А. Мирзоян, который рассказал, что санаторий уже на 90 используется коммерческими струк турами криминального толка. Стало ясно: еще немного — и военное ведомство санаторий просто потеряет.

В Киеве я переговорил с министром обороны А. И. Кузьмуком. Рассказав о посещении "Жемчужины", пояснил, что если он не согласится передать нам это уч реждение, то его постепенно заберут структуры, занима ющиеся криминальным бизнесом. Одновременно я пока зал министру подготовленный нами документ, где было указано, каково состояние дел в санатории, а также то, какие коммерческие структуры там командуют. Кузьмук согласился с моими доводами, однако сказал, что пору чит дополнительно изучить вопрос своим хозяйственни камруководителям — Д. А. Рудьковскому и В. Я. Бело му. Когда эти офицеры прибыли ко мне, я также ознако мил их с ситуацией и показал документы. Они не возра жали против передачи "Жемчужины" таможне, однако сослались на то, что окончательное решение должен при нять министр. Я ответил им, что с Кузьмуком все вопро сы улажу. Затем я еще раз переговорил с Александром Ивановичем и, согласовав с ним все вопросы, подписал соответствующее распоряжение у премьерминистра В. П. Пустовойтенко. Так таможня получила свое лечеб нооздоровительное заведение.

Конечно, занимаясь модернизацией таможни, я ста рался улучшить и бытовые условия жизни сотрудников. В частности, по согласованию с правительством органи зовали постройку индивидуального жилья в различных регионах, где расположены таможни. Оформлялось оно как служебное — с правом его последующей приватиза ции или оформления его как обычного жилищного фонда, но не ранее, чем через пять лет работы в ведомст ве. Кроме того, вскоре мы нашли подходящее место, по лучили разрешение Киевской обладминистрации и оформили 84 участка для сотрудников центрального ап парата. В банке "Аваль" каждый получил кредит на строительство жилья. Так у нас появился таможенный посе лок.

В июне 1996 года Таможенный комитет праздновал пятилетие со дня своего создания. Это случилось раньше, чем Украина отмечала пятилетие независимости. Мы с коллегией пригласили на празднование руководство страны, министров, председателей комитетов. В это вре мя от членов коллегии поступили предложения о созда нии гимна таможенников. Я обратился к Андрею Деми денко, уважаемому, талантливому человеку, с которым я поддерживал хорошие отношения, с просьбой подгото вить сценарий концерта, а также написать гимн таможен ников с Павлом Зибровым, с которым уже была догово ренность. Демиденко откликнулся на мою просьбу, под готовил прекрасный сценарий и вместе с Павлом Зибро вым они написали гимн, который впервые прозвучал на нашем юбилейном вечере.

Не преувеличу, если скажу, что гимн отвечал настро ениям в коллективе и объединял его.

После создания гимна мы провели конкурс среди та моженников Украины на создание лучшей песни о тамо женниках и таможне. В течение нескольких месяцев ра боты собственных композиторов и поэтов родился доб рый десяток прекрасных, душевных песен. Когда в Киеве проходил конкурс, то члены жюри признавались, как трудно им было отдать предпочтение какойлибо песне, настолько они все были хороши.

Хочу отметить, что уже в начале 1997 года в Тамо женной службе сложился довольно работоспособный коллектив как в центральном аппарате, так и в регионах, который профессионально выполнял свои задачи. Хо чу добрым словом вспомнить А. Б. Егорова, Ю. П. Со ловкова, А. А. Крикуна, А. Т. Фокина, О. Б. Грабовско го, Н. Т. Овдеенко, А. И. Пашинного, С. А. Яценко, А. И. Пе дешко, С. В. Шульгу, А. П. Павлова, А. П. Шейко, А. С. Бельчука, М. В. Окалиту, В. Н. Гринченко, К. Е. Гальского, В. А. Рускова, А. И. Симонова, В. Г. Вечер, В. С. Ко пача. Всех, конечно, назвать сложно. Это, без преувеличе ния, сотни людей, которые честно, добросовестно делали и продолжают делать важное для страны дело. И я рад, что тогда мне удалось сформировать такой коллектив.

 

VII.   ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

ВОЗВРАЩЕНИЕ

 

К 1998 году отношения В. И. Радченко, который тог да возглавлял Службу безопасности Украины, с Прези дентом Л. Д. Кучмой и секретарем СНБО В. П. Горбули ным стали осложняться. Думаю, причины этого процесса нужно искать не в действиях руководства Службы, а в са мом принципе кадровой политики, проводимой тогда по отношению к СБУ. Как правило, пребывание Председа теля у руля спецслужбы продолжалось в среднем чуть менее 3 лет, затем наступал процесс ротации.

В один из апрельских дней 1998 года мне позвонил Л. Д. Кучма и пригласил для беседы. В назначенное вре мя я был в кабинете Президента. Коротко поинтересо вавшись делами, он неожиданно для меня предложил возглавить Службу безопасности. По его словам, в та можне сделано немало, но теперь нужно активизировать работу в СБУ, разобраться с кадрами, численностью, подготовить предложения по направлениям работы. Мо его согласия при этом Президент не спрашивал, из чего я сделал вывод, что вопрос о моей кандидатуре уже решен. Я спросил, куда планируется назначить Радченко, ведь он грамотный, опытный руководитель. Кучма ответил, что пока заместителем секретаря СНБО, а затем и секре тарем. И добавил: "Давай не будем обсуждать этот во прос, я все обдумал".

Говоря откровенно, это предложение было для меня несколько неожиданным. Кроме того, в таможне было много планов и хотелось довести их до конца. С другой стороны, СБУ — это моя родная структура, и мне не нуж но долго вникать в ее работу.

В этот же день Указ о моем назначении был подпи сан. Сразу после этого меня встретил секретарь СНБО В. П. Горбулин и с легкой укоризной сказал: "Слушай, а почему ты мне ничего не говорил, что тебя назначают на эту должность? Я удивлен, всетаки я секретарь Совета национальной безопасности". В свою очередь удивился я: "Этот вопрос до тебя должен был довести Президент, он же меня назначал". Что ж, Владимира Павловича можно было понять — все же Совбез курировал вопросы безо пасности государства. Но при назначениях на ключевые должности Кучма решения всегда принимал сам. По крайней мере, так было до определенного времени.

Уже на следующий день глава государства представ лял меня коллективу Службы. Руководящий состав, на ходившийся в зале, был мне знаком — со времени моего ухода в 1995 году он изменился мало. После представле ния я пригласил Президента и В. И. Радченко зайти в ка бинет Председателя. А сам, задержавшись на минуту в зале, предложил членам коллегии написать рапорта об освобождении от занимаемой должности и через 15 ми нут сдать их. Ответ по ним, пояснил я, будет дан в тече ние 7 дней. В назначенное время, когда мы с Кучмой и Радченко уже сидели в кабинете, занесли стопку рапор тов. Президент поинтересовался, что это. Я пояснил, что для повышения эффективности работы хочу уменьшить количество своих заместителей. Ни Президент, ни Рад ченко возражений в связи с этим не высказали.

Нужно сказать, что к тому времени Служба остава лась излишне политизированной. Этот процесс начал набирать силу еще с начала 90х годов, когда при аттес тации во главу угла нередко ставился принцип политической ориентации сотрудников. Тогда, при формирова нии Службы, такой подход, возможно, и был оправдан, однако в дальнейшем он становился тормозом в работе структуры, которая должна быть независима от партий ных программ и взглядов политических лидеров. Но процесс, запущенный ранее, остановить было непросто. Некоторые руководители привыкли находиться в тени отдельных депутатов и государственных деятелей, ста раясь обеспечить себе служебную неприкосновенность. Это была не вина прежних глав СБУ, которые также ис пытывали неудобства от попыток со стороны влиять на расстановку кадров в спецслужбе. Просто ни руководст во страны, ни политическая элита не были тогда готовы к полноценному государственному строительству и к той роли Службы безопасности, которая определена ей Законом.

Конечно, когда государственные интересы находятся в зависимости от политических планов той или иной партии, это ненормально. Радченко сделал ряд шагов, чтобы преодолеть политизацию спецслужбы. Моя задача состояла в том, чтобы окончательно искоренить этот порочный принцип. Кроме того, нужно было поднимать роль моих заместителей. В основном это были опытные руководители и знающие оперативные сотрудники. Од нако время требовало перемен, в том числе и кадровых, да и многовато было главе СБУ иметь 10 замов. С каж дым из них я побеседовал, выслушал пожелания, и с каж дым мы решили вопрос о перспективе его работы.

Однако это случилось немного позже, поскольку че рез четыре дня после моего представления мне уже нуж но было принимать участие в очередном совещании Со вета руководителей органов безопасности и спецслужб государств — участников СНГ (СОРБ), которое прохо дило в Ереване. Я тогда предложил Президенту, чтобы со мной вылетел также и В. И. Радченко — нужно было про демонстрировать главам других спецслужб, что в Украине действует преемственность руководителей органов бе зопасности. Глава государства согласился.

Вообще возникновение СОРБ было вызвано самой жизнью. Страны, связанные друг с другом множеством различных нитей, разделенные между собой достаточно прозрачными границами, имели и общие проблемы в борьбе с организованной преступностью, контрабандой наркотиков и оружия, вооруженным экстремизмом и терроризмом. В противостоянии с этими врагами нужно было объединить усилия. В Ереване участники совеща ния подписали ряд важнейших документов, в том числе о координации работы по противодействию незаконной продаже оружия, взрывчатых веществ, контрабанде наркотиков и др. Прошла эта встреча поделовому, с большой пользой для каждой спецслужбы. Я познако мился с руководителями органов безопасности других стран, обсудил с ними важные для наших государств во просы.

Нужно сказать, что факт приезда со мной на СОРБ экспредседателя был положительно воспринят участни ками совещания, которые отметили, что СБУ показывает пример преемственности в спецслужбе. Ктото даже по шутил, что крылатое выражение "Где два украинца — там три гетмана" к органам безопасности Украины не отно сится.

После возвращения из Еревана я дал поручение соот ветствующим подразделениям проработать мероприятия по намеченному на СОРБ плану.

 

КАДРОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

 

И время не ждало. Необходимо было заканчивать с кадровыми вопросами и приступать к реформированию работы на многих направлениях. По окончании семи дневного срока вопрос по каждому заместителю был ре шен. В результате А. А. Скипальский был откомандирован в Министерство по чрезвычайным ситуациям, А. М. Ски бинецкий — в СНБО, а О. Н. Пугач, отвечающий за хо зяйственные вопросы, уволился из органов безопаснос ти. Позже вносились и другие коррективы. Первыми мо ими заместителями стали пришедший на эту должность начальник УСБУ в Луганской области Ю. В. Землян ский, очень ответственный, пунктуальный руководитель, и В. С. Горбатюк, который остался на этой должности. Заместителями назначены возглавлявший контрразвед ку П. Н. Шатковский, умница, контрразведчик, как гово рится, от Бога; Ю. А. Вандин, имевший к тому времени и опыт руководящей работы в МВД; начальник Управле ния "А" В. В. Крутов — специалист по борьбе с террориз мом; А. М. Беляев, одновременно возглавивший Главное управление "К"; В. И. Пристайко, грамотный правовед и следователь; Г. П. Лазарев, курировавший технические подразделения. Кроме того, я возвратил в СБУ А. Т. Фо кина, опытного организатора, который стал начальником аппарата Председателя.

Были пересмотрены и функциональные обязанности моих заместителей.

Куратором штабной работы был первоначально В. С. Горбатюк. Другой первый заместитель Председа теля Ю. В. Землянский курировал работу Антитеррори стического центра и все вопросы, касающиеся борьбы с терроризмом, а также защиты национальной государст венности.

Однако вскоре я почувствовал, что такое распределе ние не являлось оптимальным. Большой объем работы ложился на моего заместителя П. Н. Шатковского, кото рый отвечал за вопросы контрразведки, а в мое отсутст вие ему приходилось контролировать и подразделение разведки. Поэтому после того, как Горбатюк перешел на работу офицером действующего резерва, первым замес тителем был назначен Шатковский. Такая ротация дала свои положительные результаты, поскольку работа в разведывательных и контрразведывательных подразде лениях активизировалась.

Я всегда старался строить отношения со своими заме стителями на основе максимальной открытости и дове рия, подчеркивая, что мы делаем одно общее дело — обес печиваем безопасность своего государства. Несмотря на то, что Служба, как военная организация, построена на принципах единоначалия, все вопросы нашей внутрен ней жизни, в том числе кадровые, я старался решать кол лективно. При этом всегда подчеркивал, что если ктото не согласен с предлагаемыми мною решениями, то дол жен открыто сказать об этом. Атмосфера доверительного отношения друг к другу — залог здорового психологиче ского климата в коллективе. К чему может привести эле мент непонимания, свидетельствует история, берущая начало еще в 1994 году.

Тогда мне, еще первому заместителю Председателя СБУ, мой непосредственный руководитель В. В. Мали ков поручил подписать приказ по результатам комплекс ной проверки, проведенной в УСБУ во Львовской обла сти после происшествия, случившегося в Управлении. История инцидента такова. Один из львовских сотруд ников из табельного оружия ранил начальника Управле ния, являвшегося одновременно заместителем Председа теля СБУ В. С. Горбатюка, а затем покончил жизнь само убийством. Случай трагический и требовал максимально объективного разбирательства. Оно было проведено, после чего глава СБУ приказал осуществить комплексную проверку Управления. Руководил проверкой замести тель Председателя О. Н. Пугач. На мой взгляд, проводи лась она предвзято, а когда за основу взято правило "лес рубят — щепки летят", то истину найти сложно. В резуль тате был сделан вывод, что в Управлении все плохо, на чиная от дисциплины и заканчивая оперативной рабо той. Вывод, разумеется, необъективный.

По-этому когда Маликов предложил мне подписать приказ по итогам проверки, я, зная, как она проводилась, отказался ставить свою подпись. Но Горбатюку тогда "шепнули", что к отрицательной оценке работы Управле ния руку приложил я. Об этом я не знал и очень удив лялся, почему Василий Степанович вдруг стал избегать общаться со мной. Он же почемуто не спросил меня пря мо о том случае.

И вот спустя два года мне позвонил Горбатюк и по просил встретиться. Когда мы увиделись и начали разго вор, он извинился, и объяснил, что не разобрался тогда в ситуации, так как был уверен, что та проверка Управле ния якобы координировалась именно мной. Об этом ему, оказывается, сообщил Е. К. Марчук, и лишь сейчас он уз нал от сотрудников инспекции, что все было не так. И когда он взял приказ, то убедился, что я его даже не визи ровал. Горбатюк очень возмущался, что его поставили в неловкое положение. Я ответил, что Марчука ктото ввел в заблуждение, отсюда и искаженная информация, а если бы он тогда поинтересовался у меня, что произошло на самом деле, то вопрос бы решился гораздо раньше.

Вот так несколько неточных слов породили недоразу мение, которое разрешилось только благодаря случаю. Конечно, в большом коллективе нередко возникают раз личные коллизии во взаимоотношениях. Думаю, их все гда меньше, когда коллектив возглавляет грамотный, ум ный руководитель, который является авторитетом для подчиненных. Именно этот критерий я взял за основу при поиске начальника Главного управления анализа и прогноза (ГУАП).

На эту должность был назначен Н. В. Цуркан, чело век с большим жизненным опытом, аналитическими спо собностями, лауреат Государственной премии СССР. В Службу его зачислили по моему предложению в 1994 го ду. Вскоре он был откомандирован в Администрацию Президента, оставаясь на действительной службе. Я предложил Кучме возвратить Цуркана в СБУ, чтобы ис пользовать его знания и опыт. Президент согласился. И вскоре я уже представлял Цуркана коллективу ГУАП. У нас тогда состоялся хороший, деловой разговор, в ходе которого сотрудники Управления высказали предложе ния по улучшению условий работы и технической осна щенности, которая позволит сделать работу более про дуктивной. Эти предложения я поддержал, и впоследст вии были найдены средства для надлежащего обеспече ния этого Управления. В коллектив ГУАП были допол нительно подобраны молодые, но имеющие опыт анали тической работы сотрудники как центрального аппарата, так и территориальных органов.

Кроме того, начиная с 1998 года мы стали подбирать для зачисления на службу опытных, грамотных специа листов из числа ученыханалитиков, экономистов, юри стов с учеными степенями и представителей иных про фессий, при этом не ограничивая возраст 30 годами (30 лет — это возрастной потолок для приема на работу в СБУ). Результаты их прихода в Службу не заставили себя ждать. В частности, в разведке ощутили заметную помощь в работе над аналитикооценочными матери алами. По сути, это было возвращение к практике 1994 года, когда в СБУ по моему предложению был за числен Цуркан. Ведь, несмотря на возраст, превышаю щий норму для зачисления в органы, он принес Службе много пользы.

Нужно сказать, что в США и других странах спецслужбы активно реализуют практику использования ученых в аналитической работе.

С целью максимальной рационализации рабочего дня главы СБУ аппарат Председателя разработал график ежедневных докладов руководителей подразделений. Согласно графику, у каждого руководителя было свое время доклада и очередность. Первым всегда заходил Цуркан (по графику в 730 утра), который докладывал информационные и аналитические материалы за сутки и предложения для руководства страны.

Наверно, логично, что СБУ как орган, отвечающий за защиту секретов в государстве, должен, в первую оче редь, обеспечить безопасность в своем ведомстве. Этим вопросом в Службе занимается специальное Управление внутренней безопасности. Разумеется, от степени прин ципиальности и порядочности руководителей и рядовых сотрудников этого подразделения много зависит. Поэто му кадровый подбор туда проводился очень тщательно.

На должность начальника Управления внутренней безопасности я предложил В. Д. Назаренко, возглавляв шего тогда УСБУ в Днепропетровской области. Назарен ко прошел хорошую школу в центральном аппарате СБУ в качестве одного из руководителей Инспекторского уп равления, хорошо знал руководителей и оперсостав как в Киеве, так и в регионах. Кроме того, он — опытный контр разведчик, глубоко разбирался в оперативных вопросах. Коллегия поддержала эту кандидатуру. Правда, когда я побеседовал с Назаренко, он заметил, что не проработал еще 5 лет на данном месте, чтобы попасть под ротацию, и, кроме того, за последние годы уже переезжал несколько раз — из Запорожья в Киев, оттуда в Днепропетровск. Я возразил ему, подчеркнув, что его опыт, знания помогут ему непредвзято подходить к делу, поэтому его работа на новой должности принесет пользу Службе. И вскоре На заренко приступил к выполнению своих обязанностей.

Некоторое время занял подбор руководителя Оперативно-технического управления (ОТУ). Человек, кото рый бы занял эту должность, должен был не только прой ти хорошую оперативную школу и иметь опыт работы в оперативнотехнических подразделениях, но и отличать ся исключительной принципиальностью и законопослу шанием. Ведь законодательная и нормативная база, рег ламентирующая работу оперативнотехнических подраз делений, ставила их в жесткие условия, исключающие бесконтрольность. Кроме того, здесь нужен был руково дитель, разбирающийся в технических новшествах и уме ющий их использовать. Выбор пал на заместителя на чальника Главного управления "К" СБУ Ю. Н. Суховато го, который соответствовал всем этим требованиям.

Я знал его еще по периоду совместной учебы в Ин ституте подготовки специалистов при Обнинском ядер ном центре как порядочного, принципиального человека и знал, что Суховатый никогда не будет выполнять ника ких приказов, если они противоречат законам.

После назначения Суховатый активно включился в работу, быстро вошел в коллектив и активизировал науч ные разработки. Он дал ряд дельных предложений по со вершенствованию работы этого Управления, иницииро вал оснащение ОТУ современными техническими сред ствами. Жестко Суховатый следил за соблюдением в подразделении требований законов, и в обход их ни одно мероприятие подразделением не проводилось.

Руководителем Управления "А" я предложил первого заместителя начальника Управления государственной охраны (УГО) А. С. Бирсана, которого как выходца из Днепропетровска я знал очень хорошо, так как оформлял его на работу в органы КГБ и давал рекомендацию. Он — специалист требовательный, знающий, умеющий рабо тать с коллективом. До этого прошел службу от опера контрразведчика в органах безопасности Днепропетров щины до первого заместителя начальника Управления государственной охраны. Имел большой опыт работы в этом направлении. У меня не было сомнений в его про фессионализме. Став руководителем Управления "А", он полностью оправдал все надежды. Управление работало четко, слаженно, полностью соблюдая все нормативные акты СБУ и законы Украины. Проведение ряда меропри ятий в реальном режиме, а также учений совместно с дру гими аналогичными подразделениями стран СНГ отли чались высоким профессионализмом и слаженностью. При проведении совместных мероприятий и учений спе циалисты из других спецслужб не раз говорили, что они хотели бы иметь такое подразделение, профессионально выполняющее свои задачи.

Первым рубежом на пути совершенствования работы Службы стало знакомство с работой УСБУ в Киеве и Ки евской области. Произошло оно так.

В один из майских дней с утра я пригласил к себе за местителей. Каждому поручил в течение недели провес ти проверку того или иного райаппарата столицы. Поста вил задачу дать оценку работы по каждому направлению. И уже через полтора часа руководители Службы находи лись в райаппаратах, приступили к проверке.

В итоге удалось не только вскрыть недостатки, оце нить уровень работы, но и увидеть, что нужно сделать, чтобы повысить ее эффективность. При этом мои замес тители были немало удивлены тем, что райаппараты в Киеве слабо контролируются руководством Киевского управления СБУ и кураторами центрального аппарата. Эти вопросы были затем рассмотрены на состоявшейся коллегии СБУ, в результате решений которой столичное Управление было укреплено руководящими кадрами. Кроме того, была введена система еженедельных совеща ний руководящего состава центрального аппарата, на ко торых отрабатывалось взаимодействие подразделений, заслушивались доклады по выполнению мероприятий по планам Службы и отдельных управлений.

На первом же еженедельном совещании была поставлена основная задача: все неоперативные подразделения должны работать так, чтобы оперработник был освобож ден от несвойственной ему работы, а занимался поиском информации, ее проверкой и реализацией. Все вспомога тельные подразделения должны оказывать ему в этом со действие. По сути, ничего удивительного в этом не было. Оперработник — это основное звено в системе любой спецслужбы, поскольку именно он добывает важную для национальной безопасности страны информацию и про тиводействует иностранным спецслужбам и враждебным Украине силам. А получалось, что количество вспомога тельных служб увеличивалось, а их помощь оперработ нику — нет.

Другой важный вопрос — профилактика, упреждение преступления. Нужно было исключить сопровождение преступлений, то есть пресекать их до стадии возбужде ния уголовных дел и выполнять одну из основных функ ций СБУ — предупреждать нарушения закона.

Такие совещания давали возможность не только ру ководству Службы, но и начальникам подразделений оценивать уровень своей работы, улучшать взаимодейст вие между подразделениями.

Для постоянного контроля за работой органов и подразделений СБУ было решено проводить ежекварталь ное подведение итогов как в центральном аппарате, так и в территориальных органах. Подведение итогов в област ных управлениях проводили мои заместители и непо средственно я. За период работы Председателем СБУ я проводил отчеты во всех управлениях лично, знакомился с работой руководителей и оперативного состава. А в тех управлениях, где отмечались недостатки, побывал не один раз. Всегда старался на любом совещании задать тон взаимной требовательности, при этом, однако, не да вать волю эмоциям. Жестко требовал от руководителей не унижать человеческое достоинство подчиненных, не зависимо от результатов их работы.

Буквально с первых же дней пребывания на посту Председателя я обратил внимание на то, что штаты Службы были раздуты. И часто не столько за счет опера тивных подразделений, сколько за счет вспомогательных служб. Все это негативно сказывалось на эффективности выполнения Службой своих задач, ложилось большим бременем на ее и так небольшой бюджет. На ближайшей коллегии была поставлена задача — сократить числен ность личного состава, привести ее в соответствие с функциональными обязанностями.

Значительная работа в этом плане была проделана в Главном управлении правительственной связи, где было решено сократить численность военнослужащих сроч ной службы на 6 тысяч человек, освободиться от отдель ных воинских частей, функции которых были уже неак туальны. Кроме того, СНБО рассмотрел на одном из сво их заседаний несколько наших предложений, после чего Президент подписал ряд указов. Одним из них сокраща лось количество генеральских должностей и вводились категории для областных управлений. Было также пре дусмотрено, что руководители самостоятельных управ лений и горрайорганов должны работать не более 5 лет в должности, после чего следует проводить их ротацию.

Конечно, немало внимания уделялось и созданию ус ловий для работы подразделений Службы, их техничес кому обеспечению. Те же компьютеры, например. Закан чивался ХХ век, а в кабинетах еще стояли совсем старые аппараты (использовался 286й процессор), да и тех не хватало. Мы обратились в Кабинет министров, который выделил средства на современные компьютеры, что поз волило увеличить эффективность работы, к примеру, технических подразделений в 5—6 раз. Кроме того, от дельные подразделения находились в территориальных органах, и поступление важной информации, ее обработ ка и доставка задерживались более чем на двое суток. Не которые подразделения в полном составе были переведены в Киев, что позволило в течение суток получать и об рабатывать информацию и докладывать руководству страны.

Криптографическая защита средств связи также от ставала от требований времени. Нашими специалистами были разработаны шифраторы и организовано производ ство собственных шифров, которые исключали возмож ности их расшифровки. Этой работой активно занимался руководитель Департамента специальных телекоммуни кационных систем и защиты информации Г. П. Лазарев. Изготовление шифров проводилось в изолированных помещениях, чтобы избежать утечки информации. Были подобраны высококлассные специалисты, а Лазарев ра ботал с учеными, которые давали рекомендации по созданию системы разработки и изготовления шифров вы сокой защищенности. Активно на этом направлении ра ботал А. П. Герасимов, который продолжительное время занимался данными вопросами.

Вначале внедренные установки по изготовлению ши фров не обеспечивали нужного количества продукции. Когда я зашел в помещение, где велась работа, и ознако мился с ее ходом, то увидел, что там трудились всего в две смены, а в субботу и воскресенье отдыхали. Я дал команду увеличить подразделение в два раза, организовать работу в три смены и по выходным. В результате мы вы ходили на 21 смену. Вскоре все наладилось, удалось зна чительно увеличить выпуск шифров, а также появилась возможность полностью отказаться от их покупки в Рос сии. При увеличении объемов мы смогли еще и прода вать шифры отдельным странам СНГ, которые до этого закупали их в России.

Говоря о внедрении в Службе новшеств, хотел бы упомянуть и о деятельности Ситуационного центра СБУ. Одной из его задач было выявление в процессе мо ниторинга обстановки в стране угроз социальноэконо мического характера. При этом центр снабжали информацией различные государственные органы, в том числе и госадминистрации. Постоянное внимание наши анали тики уделяли так называемым депрессивным регионам страны, учитывая социальные и экономические пробле мы, возникающие там. Нужно сказать, что многие мест ные администрации достаточно добросовестно относи лись к содержанию направляемой нам информации. Но, пожалуй, наибольшее внимание уделял этому вопросу глава Донецкой области В. Ф. Янукович, который, кста ти, сразу после своего назначения на пост губернатора стал активно заниматься вопросами преодоления нега тивных тенденций в центральном районе Донбасса.

Заметные трудности в работе Службы вызывал боль шой оборот документов. Этот вопрос был обсужден на коллегии, и Г. П. Лазареву дано поручение проработать вопрос возможной отправки закрытой информации по электронной закрытой почте с электронной подписью. Такая работа Департаментом специальных коммуника ционных систем и защиты информации была проведена. Выявлены возможности работы закрытой связи в таком режиме и определены технические средства приемапе редачи, которые позволяли обеспечить такой почтой все управления центрального аппарата. И впредь документы доставлялись в считанные минуты.

В конце 1998 года Службой, согласно моему распоря жению, был подготовлен план оперативнорозыскной де ятельности на 1999 год с учетом оперативной обстанов ки, заказов министерств и ведомств по отдельным линиям. Этот план был своего рода стратегической програм мой Службы на год, где учитывались как угрозы безопас ности государства на данное время, так и меры по их устранению во взаимодействии с другими правоохранитель ными органами в Украине и спецслужбами за рубежом. Утверждать его должен был СНБО. Когда я докладывал этот план работы главе Совбеза Президенту Л. Д. Кучме, у того возник вопрос: зачем нужно его утверждать? Я тогда ответил, что спецслужба не может работать сама на се бя, и когда на Совете безопасности будут рассмотрены главные задачи по защите национальных интересов стра ны, сформулированные в плане конкретными пунктами, это позволит сделать деятельность СБУ максимально по лезной государству. Кроме того, Президент как руково дитель СНБО сможет осуществлять действенный кон троль за работой СБУ. Ведь Служба должна доложить Президенту о выполнении этого плана. И главное, что этот план был отработан в правовом отношении и не да вал возможности выполнять его с позиций субъективно го подхода. Президент согласился с такой постановкой вопроса, и в дальнейшем такие планы ему докладывались ежегодно.

При общении с журналистами мне нередко задавали вопрос, как я оцениваю работу своих предшественников. Я всегда отвечал одинаково: "С учетом тех обстоятельств и обстановки, в которой работал до меня тот или иной ру ководитель, он старался выполнять требования Консти туции и законы Украины. Одни строят фундамент, дру гие возводят этажи, разрабатывают дизайн и отделывают помещения, создают технические условия для работы, и каждый, внесший свою лепту, имеет полное право гово рить, что он создатель этого сооружения. Для того чтобы критиковать предшественника, нужно находиться в той ситуации, в которой он работал".

Правда, мои подходы нравились не всем. На меня не однократно пытались жаловаться главе государства. Иногда после очередного получения Президентом дозы кляуз я говорил ему, что его предвзятость по тому или иному вопросу вызвана тем, что у него побывал чинов ник Н. или бизнесмен К., которые наговорили о моих "жестокостях". Я называл фамилии этих людей и объяс нял Кучме, что действую всегда только в рамках закона и на основании материалов, доказывающих противозакон ную деятельность конкретного лица.

Писали на меня и жалобы. Так, вскоре после моего назначения несколько раз Президент передавал мне по лученные им письма с тенденциозной, неправдивой ин формацией. Учитывая, что характер информации не со держал фактов и проверять по сути было нечего, я о дан ном случае упомянул на коллегии.

 

 

 

ВОПРОСЫ ТЕХНИЧЕСКОГО

И МАТЕРИАЛЬНОГО ОСНАЩЕНИЯ

 

Вопрос технического оснащения оперативного соста ва всегда остро стоял на повестке дня в любой период де ятельности украинской спецслужбы. Контрразведчик, вооруженный на своем рабочем месте лишь ручкой и ли стом бумаги, — это уже архаизм. Большинство зарубеж ных спецслужб, стремясь к повышению эффективности работы своих сотрудников, освобождению их от лишней писанины, постоянно улучшают их техническое обеспе чение. Не учитывать этого мы, естественно, не могли. По этому на повестке дня остро встал вопрос о приобрете нии нужного количества компьютеров, мониторов, дик тофонов и другой техники.

Эту задачу я пытался решить еще в 1995 году, в пери од, когда был первым заместителем Председателя СБУ, но, видно, только три года спустя сложились благоприят ные обстоятельства. И вот в 1998 году на коллегии я предложил обсудить этот вопрос. Мое предложение было принято. Следующим шагом стала разработка норматив ных документов, которые бы регламентировали работу, а также разъясняли порядок поступления, фиксации и рас смотрения полученной информации.

Предварительно в коллективах обсуждались эти во просы, которые затем были обобщены. Поскольку внед рялась новая техника, я совместно с заместителямику раторами по линиям работ приходил в подразделения и отвечал на вопросы, которые возникали у сотрудников.

Первая цифровая техника, закупленная в порядке эксперимента, не устраивала нас, поскольку сброс дан ных на компьютер занимал относительно много времени. Проведя переговоры с изготовителями, мы вышли на оп тимальный вариант. Изготовитель обеспечивал сброс в течение нескольких секунд и увеличил продолжитель ность работы аппаратов в несколько раз, что позволило затем внедрить данную систему не только в центральном аппарате СБУ, но и в региональных органах, в том числе горрайорганах. Эта система позволяла оперработнику уйти от рутинной работы, освободить часть времени, ко торое он мог посвящать аналитическим задачам, глубже изучать нормативную и законодательную базу. Нужно сказать, что через несколько месяцев информативность Службы увеличилась в несколько раз.

Правда, не все сотрудники восприняли новшество. Некоторым, как оказалось, было проще выполнить свою задачу, не покидая кабинета, а просто прочесть, напри мер, газету или переговорить по телефону. Но для того, чтобы выявить таких людей, хватило 2—3 недель. Этим сотрудникам, разумеется, пришлось уйти.

Большое внимание техническому обеспечению уде лял Департамент штабной работы (начальник А. В. Чере вань), который вместе с инспекцией (начальник В. К. Хо лод) и Договорноправовым управлением (начальник А. Г. Лукьяненко) разработали нормативную базу и кон тролировали процесс ее внедрения.

Наиболее активно эту работу проводили УСБУ в Днепропетровской области (начальник — А. В. Косья ненко), Черниговской (М. П. Вавринчук), Львовской (Б. И. Ваврик), Закарпатской (В. Ф. Пидболячный), Тернопольской (В. В. Пшеничный), Винницкой (А. М. Дем чук), Харьковской (С. Н. Сапа), в Киеве и Киевской об ласти (В. В. Ильгов), в Севастополе (Ю. Н. Петрищен ко), в Главном управлении в Крыму (А. Н. Свиридонов), Одесской (В. В. Шабловский), Запорожской (С. А. Ры бальченко), а также в военной контрразведке АРК (В. Ф. Кунцевский) и др. Когда при подведении итогов за год реальные показатели значительно увеличились, это дало возможность уже более предметно оценивать рабо ту каждого подразделения согласно функциональным обязанностям и задачам, которые ставились перед ним.

Конечно, не от одной техники зависела эффектив ность работы Службы. Остро стоял у нас вопрос помеще ний, которых порой не хватало катастрофически. Поэто му этот вопрос у меня находился на контроле с первых же дней пребывания на посту Председателя. И это было не только желание создать более комфортные условия для работы. Когда в одном кабинете сидят несколько со трудников, о конспирации трудно вести речь. А для спец службы вопрос надежности секретов — основа основ.

Вскоре после того как я ознакомился с состоянием дел в СБУ, разобрался и с потребностями подразделений в помещениях. Понял, что затягивать нельзя, и взялся за дело. Нужно сказать, удалось решить немало. Так, в кратчайшие сроки были достроены и сданы в эксплуата цию помещения для Департамента контрразведыватель ной защиты экономики. В течение года завершили недо строй времен СССР, представляющий собой одни стены, и, превратив его в современное здание, разместили там Департамент защиты национальной государственности и борьбы с терроризмом. Получили и отремонтировали по мещения для Главного управления "К", Департамента контрразведки, Управления военной контрразведки.

Оставался нерешенным вопрос с пребыванием Глав ного управления разведки в здании центрального аппа рата СБУ. В это время руководитель Департамента обеспечения Н. В. Золотаревич нашел ряд недостроенных по мещений за пределами Киева, которые принадлежали Министерству экономики (территория 12 га в лесу) для создания там пансионата выходного дня, где могли бы отдыхать сотрудники с семьями. Мы с членами коллегии выехали туда и увидели неприглядную картину: несколь ко недостроенных зданий, возводимых еще в период СССР, которые и зданиямито можно было назвать с на тяжкой. Мы увидели только кирпичную кладку, отсутст вовали коммуникации. После осмотра территории неко торые члены коллегии одобрили предложение о строи тельстве здесь пансионата и создании зоны отдыха. Од нако, когда потом мы обсуждали вопрос о передаче этого объекта нам с баланса Минэкономики, я высказал мысль, что зона отдыха — это хорошо, но под Вашингтоном на ходится Лэнгли (штабквартира ЦРУ), под Москвой — Ясенево (разведка России), и предложил рассмотреть во прос о размещении украинской разведки в Белогородке под Киевом. Это предложение поддержали все члены коллегии.

Нами был решен вопрос о передаче в собственность СБУ данной территории. 9 месяцев заняла стройка. Про ложили туда линии связи, закупили нужное количество компьютеров и другой техники. Правда, прилегающая территория, где находились спортзал и актовый зал, ко торые были в запущенном состоянии, оставалась в веде нии Минэкономики. Мы пригласили их представителей на объект и предложили эту землю вместе со строениями тоже передать нам. Видимо, наши доводы были достаточ но убедительными, потому что вскоре "добро" от руко водства министерства было получено. Тогда всю терри торию мы огородили высоким забором, установили сиг нализацию. В результате практически в лесу возник це лый городок, где можно было разместить украинскую разведку.

Встал вопрос о переселении коллектива разведки нановое место. Его руководство просило на это 2—3 недели. Я предложил штабному департаменту проверить готов ность разведки к сбору и выезду по тревоге. А пунктом выезда назначить Белогородку. В ближайшую пятницу разведподразделение было поднято по тревоге и со всей документацией перевезено туда. Потом в течение 2—3 дней были забраны отдельные личные вещи. Техничес кие средства были не нужны, так как в Белогородке были новые компьютеры, оргтехника и все средства связи. Это позволило сразу обустроиться и приступить к работе. Ра ботал полный штат охраны, а также вся система жизне обеспечения. Большой вклад в строительство, обустрой ство внесли Н. В. Золотаревич, В. Г. Тлустый, Г. В. Зе ленский, И. Н. Стельмах, другие руководители Департа мента обеспечения, руководство Главного управления разведки — Л. Н. Рожен (после него А. В. Черевань), В. М. Кравченко, А. Н. Шиян, В. И. Вакарюк, А. И. Се дельников и др. Большое внимание с их стороны уделя лось качеству проектных работ, строительства и соору жений технического оснащения, а также доставке со трудников к месту работы.

С учетом дефицита помещений в центральном аппа рате СБУ, с Налоговой инспекцией была достигнута до говоренность — им передали восьмой этаж здания на Львовской площади, а Службе передали трехэтажный дом на ул. Московской, куда переехала большая часть оперсостава подразделения "К", обслуживавшего право охранительные органы. Были решены вопросы обеспече ния надлежащих условий работы и конспирации. Прав да, уже через несколько лет это здание, которое мы с та ким трудом нашли и оформили на баланс Службы, при непонятных обстоятельствах оказалось в собственности коммерческих структур. Этот факт в полном смысле сло ва шокировал кадровых сотрудников СБУ, однако ви новные так и не понесли наказания.

Ознакомился я и с работой подсобного хозяйства.

Там были консервный, колбасный цехи, свиноферма, где содержалось 1200 голов. В принципе, учитывая относи тельно невысокую материальную обеспеченность со трудников СБУ, иметь такое подспорье для них — нуж ное дело. Но объемы этого хозяйства нужно было увели чивать. В итоге расширили производство консервов и колбасы, увеличили поголовье свиней, освоили посевные площади. Тем самым смогли улучшить качество продо вольственного пайка для личного состава. Ведь наша продукция была качественной и недорогой. К сожале нию, бюджетных средств для поддержки подсобного хо зяйства не хватало. Договорились с Государственной та моженной службой о долевом участии, и так смогли вы живать.

Привели в порядок и загородную резиденцию СБУ — так называемую "Кончу1", которая использовалась для приема иностранных гостей, и потому ее состояние должно было отвечать требованиям конспирации и их безопасности.

Актуальным оставался вопрос о собственном поме щении для физподготовки личного состава. К сожале нию, до того времени приходилось использовать на дого ворных началах чужие спорткомплексы. И вскоре, обхо дя внутреннюю территорию центрального аппарата, я об ратил внимание, что большую часть двора занимала пло щадка конфискованных автомобилей. Подумал: почему бы не построить здесь комплекс? Поручил Золотаревичу подыскать место за пределами территории центрального аппарата, где можно обеспечить сохранность автомоби лей, и подсчитать, хватит ли освожденной площади для строительства. Через неделю Золотаревич доложил, что для строительства места вполне достаточно. Приступили к работе, и через восемь месяцев объект был сдан. И в соответствии с приказными требованиями подразделения СБУ два раза в неделю осуществляли физподготовку. При этом исключений не было ни для кого. Соблюдали график посещения занятий по физподготовке и Предсе датель, и заместители, и начальники департаментов и уп равлений, а значит, и подчиненные. Это позволяло лич ному составу держать себя в хорошей физической форме.

Мы постарались и условия пребывания сотрудников на санаторнокурортном лечении сделать более ком фортными.

К примеру, в популярном, особенно в летнее время, санатории "Черноморье", который располагался в Кры му, был проведен капитальный ремонт одного из корпу сов, отремонтирован зал для занятий спортом, заложен зимний сад, расширена библиотека. Закончили строи тельство еще одного жилого корпуса. Конечно, денег на все не хватало. Выходили из сложных ситуаций пораз ному. Например, каждому региональному управлению передали по 2—3 номера, которые они брали на баланс. И санаторию меньше хлопот, и областные управления са мостоятельно определялись, когда кто может выезжать на отдых. Построили и корпус на берегу моря. Это был недорогой проект. Через территорию проходили все коммуникации, поэтому особенно много затратить на его возведение не пришлось.

Во время подведения итогов в Управлении СБУ во Львовской области я выехал осмотреть санаторий "Трус кавец". Располагается он недалеко от целебных источни ков, и желающих попасть туда на лечение всегда было много. А если добавить, что там квалифицированный медперсонал, заботливое отношение к отдыхающим, то становится понятной привлекательность этого лечебно профилактического учреждения. Вместе с начальником санатория В. П. Стеблиной— ответственным, добросове стным руководителем, мы обошли все помещения. Номе ра, конечно, морально давно устарели. Общий душ на этажах, мебель обветшала. Капитальный ремонт назрел. Начали перепланировку номеров. Очень ответственным был заместитель начальника санатория по хозяйственной части Тарас Семенович Кутельмах, который с боль шим энтузиазмом взялся за эту работу, и в короткий срок санаторий стал другим, приобрел современный вид.

Немалая работа проводилась по обеспечению сотруд ников жильем.

Большой дом сдали во Львове, где инвестором высту пила Львовская железная дорога. Более чем 100 сотруд никам Управления СБУ во Львовской области были вру чены ордера, и тем самым очередь на жилье была практи чески ликвидирована. Много внимания уделил этому во просу начальник УСБУ во Львовской области Б. И. Вав рик. Был сдан подъезд дома в Дрогобыче. Предприятия Запорожья также инвестировали в жилье, построили дом, который позволил сократить квартирную очередь практически до нуля. Много сил этому вопросу отдавал начальник УСБУ в Запорожской области С. Н. Рыбаль ченко. На вручении ордеров присутствовал Президент Украины Л. Д. Кучма. В Сумах, Харькове сданы дома, каждый из них более чем на 100 квартир. В Севастопо ле, Хмельницком, Киеве, Днепропетровске также было построено жилье для сотрудников региональных управ лений. При выдаче ордеров там присутствовали Секре тарь СНБО В. П. Горбулин, губернаторы областей, мэры городов.

Построили поликлиники в Севастополе, Симферопо ле, Харькове.

 

АВТОТРАНСПОРТ

 

Большой проблемой для Службы было состояние служебного автотранспорта. Дело в том, что большая его часть выработала свой ресурс, и много средств уходило на ремонт и приобретение запчастей. Особенно сложная ситуация была в региональных органах, и в первую очередь в горрайаппаратах, где автомобилей катастрофичес ки не хватало. А ведь именно оперработникам приходи лось много ездить по районам, и делать это на обществен ном транспорте было непросто.

Решить вопрос обеспечения оперативных подразде лений автотранспортом необходимо было в ближайшее время. Я поручил Административнохозяйственному уп равлению собрать у оперативных подразделений заявки на автомобили, чтобы выяснить реальную потребность в них. Когда обобщенные сведения мне были доложены, я увидел, что от ряда руководителей центрального аппара та и областных Управлений СБУ было много пожеланий по приобретению иномарок различного класса. Мне ста ло ясно, что эти автомобили пойдут начальникам разно го ранга и до оперативного работника не дойдут. Поэто му нужны были простые, недорогие как по цене, так и в эксплуатации машины. Обсудили этот вопрос на малой коллегии и единогласно решили, что для этой цели впол не подходят российские "Жигули".

Я связался с губернатором Самарской области К. А. Ти товым и попросил его помочь нам — продать определен ное количество "Жигулей". Титов согласился и, в свою очередь, поинтересовался, производства какого завода мы хотим автомобили — Тольятти или Сызрани? Я пред ложил остановиться на тольяттинском предприятии, од нако Титов сказал, что рекомендует выбрать сызранские машины, которыми потребители очень довольны. Я со гласился.

После беседы с Титовым было подготовлено письмо СБУ за моей подписью и направлено на имя премьерми нистра В. П. Пустовойтенко с обоснованием необходимо сти выделения дополнительных средств из резервного фонда для приобретения автотранспорта. Премьер дал поручение министру финансов И. А. Митюкову, и вскоре нам было выделено 2,5 миллиона гривен.

Поскольку мы приобретали служебный автотранспорт, я позвонил К. А. Титову и попросил, чтобы на заво де наши автомобили изготавливали как специальные, по скольку такого класса машины не облагаются налогом, а значит, на выделенную нам сумму можно купить больше транспорта. Титов ответил согласием, а затем попросил посодействовать его встрече с Президентом Украины, добавив, что он сам, так сказать, "выходец" из ракетно космического комплекса. Вскоре Титов приехал в Киев, рассказал, что на предприятиях вопрос с автомобилями для нас решен и в ближайшее время их отгрузят. Все за планированные им встречи состоялись, и он уехал в хо рошем настроении.

Историей о приобретении машин я поделился с руко водителями Государственной налоговой администрации Н. Я. Азаровым и Государственной таможенной службы Ю. П. Соловковым. Они очень заинтересовались и выра зили желание приобрести "Жигули" и для своих ве домств. В результате Титову было предложено изгото вить и отправить в Киев в два раза больше намеченно го количества автомобилей. Служба в итоге получила 225 машин. В это время, кстати, мне принесли заявку на приобретение "Мазды" стоимостью 18 тысяч долларов для штаба Антитеррористического центра при СБУ. В ответ штаб получил третью модель "Жигулей", а за эти деньги было закуплено еще 6 машин вазовского произ водства.

 

ПАТРИОТИЧЕСКОЕ ВОСПИТАНИЕ

 

Большое значение в украинской спецслужбе (как, впрочем, и во многих других) придавалось патриотичес кому воспитанию коллектива сотрудников. Основной структурой СБУ, выполняющей эту функцию, было офицерское собрание. Вскоре после моего прихода Координационый совет офицерского собрания возглавил за меститель Председателя А. М. Беляев, пользующийся большим авторитетом в Службе.

Анатолия Михайловича я знал очень давно, посколь ку еще в 1979 году рекомендовал его на работу в органы безопасности. Это был толковый, цепкий оперативный работник, инициативный и обязательный. С точки зре ния роста влияния Координационного совета приход ту да Беляева, несомненно, был положительным фактором. Однако само назначение его проходило непросто. Ведь до недавнего времени Беляев курировал в Службе во просы контрразведывательного обеспечения сферы эко номики, а затем борьбы с организованной преступностью и коррупцией, одновременно возглавляя Главное управ ление "К". И именно в то время был вскрыт ряд серьез ных нарушений в финансовобанковской сфере, энерге тике. Служба стала серьезно наступать на интересы оли гархических групп, пытающихся грабить страну. Обо всем этом я регулярно докладывал руководству нашего государства.

Однако одновременно заинтересованные в ослабле нии принципиальной позиции Службы лица стали жало ваться Президенту Л. Д. Кучме на наши действия, пыта ясь под разными предлогами представить их в негатив ном свете. Под влиянием таких "информаторов" Кучма начал проявлять недовольство работой экономического направления СБУ, организуемого Беляевым, и требовал освобождения его от занимаемой должности. Я долго со противлялся этим требованиям, однако Президент про должал настаивать все в более жесткой форме. Когда мне стало ясно, что замена Беляева — это вопрос дней, я ре шил "спрятать" его, предложив пойти руководителем Ко ординационного совета офицерского собрания, оставив его формально в статусе зампредседателя Службы. Ана толий Михайлович вначале болезненно отреагировал на это предложение, и я почеловечески понимал его, однако приходилось сознавать, что другого пути сохранить этого сотрудника в Службе не было.

У меня состоялась длительная беседа с ним и я, же лая подбодрить его, в шутку сказал, что его будущая должность самая "неполитическая" в СБУ, поскольку председатели, его действующие заместители будут ме няться, а он нет. (И я, кстати, не ошибся: шесть лет Ана толий Михайлович успешно занимался организацией воспитания сотрудников Службы, "пережил" трех пред седателей, пока Координационный совет не упразднили. Думаю, это неправильно. Ведь офицерское собрание — это орган, который не просто отвечает за воспитание со трудников, но и является их коллективным рупором и за щитой).

Несмотря на то, что должность эта была выборная, я не сомневался, что такого авторитетного в СБУ человека, как Беляев, изберут. Так и случилось. Представители офицерского собрания регионов и Центрального управ ления единогласно избрали Беляева председателем Ко ординационного совета офицерского собрания. Там же Анатолий Михайлович представил собственную про грамму работы Совета, которую участники собрания об судили. После этого Координационным советом было не мало сделано в деле патриотического воспитания сотруд ников, решения социальнобытовых проблем, проведе ния культурномассовых мероприятий, заботы о ветера нах. Отдельные вопросы, которые ставил Совет, выноси лись на обсуждение коллегий, где принимались соответ ствующие решения.

Нужно сказать, что Координационный совет опера тивно реагировал на самые разные проблемы, которые возникали перед Службой. К примеру, с готовностью от кликнулись сотрудники СБУ на призыв Совета оказать помощь пострадавшим от стихии летом 2000 года жите лям Тернопольской области, чью беду они восприняли как собственную.

По сообщению пресс-центра СБУ. 07.07.2000 года. "СПІВРОБІТНИКИ СБУ — ПОТЕРПІЛИМ ВІД СТИХІЙНОГО   ЛИХА   НА    ТЕРНОПІЛЬЩИНІ.   На

засіданні колегії Служби безпеки України прийнято рішен- ня щодо надання допомоги потерпілим від стихійного ли- ха у Тернопільській області. У район стихійного лиха вже направлено 11 вантажних автомобілів з медикаментами, продовольчими товарами, будівельними матеріалами та речовим майном на суму понад 200 тисяч гривень. Крім цього співробітниками СБУ перераховано одноденний за- робіток для надання допомоги потерпілим на суму близь- ко 200 тисяч гривень. Найближчим часом матеріальна до- помога також буде надана іншим регіонам України, що по- терпіли від стихійного лиха".

 

Что касается патриотического воспитания сотрудни ков, то мы рассматривали его в контексте связи настоя щего и прошлого, уважения к исторической памяти всех народов мира.

 

По сообщению пресс-центра СБУ. 14.09.2000 года. "МІЖ ДЕРЖАВНИМ АРХІВОМ СБУ І АМЕРИКАНСЬ- КИМ МЕМОРІАЛОМ ХОЛОКОСТУ ПІДПИСАНО ДО-

ГОВІР. 14.09.2000 pоку у Києві відбулося підписання дого- вору про співробітництво між Службою безпеки України та Радою Американського Меморіалу Холокосту і її му- зеєм. Від СБ України договір підписав начальник Держав- ного архіву СБУ Олександр Пшенніков, від американської сторони — керівник міжнародних зв'язків музею Уеслі А. Фішер. Підписання договору відбулося за ініціативою керівництва Американського Меморіалу Холокосту, яке у 1995 р. звернулося до Президента України Леоніда Кучми з проханням надати їм доступ до українських архівів, зокре- ма до документів СБ України про переслідування євреїв, інших етнічних груп під час окупації України нацистською Німеччиною. Представники музею уже підписали угоди про співробітництво з відповідними урядовими структурами України, Росії, Білорусії, країнами Балтії та Східної Євро- пи. У Держархіві СБУ вони мають намір ознайомитись з кримінальними справами щодо військових злочинців, охо- ронців концтаборів, засуджених в Україні у воєнні та по- воєнні роки, а також документами про факти знищення мирного населення України в роки Другої світової війни. Присутні на церемонії підписання Голова СБУ Леонід Дер- кач та Надзвичайний і Повноважний Посол Сполучених Штатів Америки в Україні Стівен Пфайфер зазначили, що така співпраця сприятиме збагаченню архівних фондів обох країн і донесенню до світової громадськості правди про злочини проти людства."

 

И конечно же, особое внимание уделялось тому, что бы придя в органы безопасности, молодые сотрудники знали — у украинской спецслужбы богатая и давняя ис тория, уходящая корнями во времена казацкой республи ки периода Богдана Хмельницкого.

 

По сообщению пресс-центра СБУ. 06.09.2000 года. "ВІДКРИТО МУЗЕЙ ІСТОРІЇ НАЦІОНАЛЬНИХ СПЕЦ-

СЛУЖБ УКРАЇНИ. У Національній академії Служби без- пеки України відкрито унікальний музей — історії національних спецслужб України. Його створення є одним із ланцюжків нової моделі навчального процесу, що має практичну спрямованість і надає курсантам не тільки фундаментальні теоретичні знання і спеціальну підго- товку, але й виховує патріотизм і вірність національній ідеї. Важливість і своєчасність появи такого музею відзначає і ректор Академії генерал-лейтенант Володи- мир Сідак. На його думку, святий обов'язок сучасних співробітників спецслужби — знати про своїх поперед- ників, за які ідеї вони боролися, якими були форми і мето- ди їх роботи, здобутки і прорахунки. "Нами зібрано бага- то інформації про колишніх співробітників спецслужб, які не шкодуючи своїх сил, здоров'я і життя боролися за дер- жавність України, за національну ідею і з яких сьогодні можна брати приклад, — вважає В. Сідак. У експозиції, яка розмістилася у двох кімнатах, відображена діяльність розвідки та контррозвідки за часів шести ук- раїнських національних державних формацій: козацької держави періоду гетьмана Хмельницького, Української Народної Республіки доби Центральної Ради, періоду гетьмана Скоропадського, Директорії, Західної Ук- раїнської Народної Республіки та сучасної Служби безпе- ки України. Серед експонатів чимало унікальних архівних документів і матеріалів."

 

Когда меня спрашивают, каким я хотел бы видеть со трудника спецслужбы, я всегда отвечаю, что прежде все го он должен быть патриотом своей Родины, строго со блюдающим законы. И, конечно, обладать высоким уров нем культуры. Настоящий профессионал не может быть жестоким, бездуховным человеком.

 

По материалам СМИ. Из интервью Председателя СБУ Л. В. Деркача журналу "Человек и закон", №3, 2000 год.

"ЧиЗ": Бытует мнение, что в Службе безопасности работают люди, обладающие полной беспристрастностью, лишенные эмоций, угрызений совести. Так ли это на самом деле?

Л. Д.: Во-первых, при наборе в СБУ все проходят психологические тесты и довольно основательную проверку. Человека излишне агрессивного мы на службу не возьмем. Во- вторых, сотрудник СБУ в своих действиях обязан четко следовать букве закона и при этом он должен любить людей и не подозревать в каждом преступника…

"ЧиЗ": А какую установку вы чаще всего даете своим подчиненным на проводимых вами совещаниях?

Л. Д.: Чаще всего призываю своих сотрудников быть порядочными и принципиальными, работать над собой, повышать компетентность. И к тому, чтобы не заглядывали в рот руководству: информацию докладывали такой, какая она есть, нравится это кому-то или нет. Информация должна быть достоверной — тогда в Службе бу- дет все в порядке".

 

Вскоре после того как стал Председателем СБУ, я за думался над тем, что у Службы не было своего гимна. Ведь гимн — это не просто торжественная музыка и вы сокие слова, а прежде всего близкое для каждого настро ение, особый знак того жизненного пространства, где че ловек пребывал или пребывает большую часть своего времени. Для нашей структуры это должно быть чтото объединяющее, одновременно патриотическое и душев ное, где и слова, и музыка стали бы узнаваемыми каждым сотрудником. Наверное, излишняя пафосность при этом будет неуместна. Своими мыслями я поделился с быв шим начальником Ялтинского управления СБУ, а ныне пенсионером СБУ А. А. Мирзояном. В свободное время он писал стихи и музыку, и это у него неплохо получа лось. Мирзоян с большим воодушевлением взялся за де ло и вскоре показал мне первые итоги своей творческой работы. А потом мы с ним еще долго сидели, спорили, от тачивая слова и фразы. После того как была написана му зыка, мы с членами коллегии прослушали наш первый гимн. Всем он очень понравился. И с того времени Служ ба имееет свою визитную карточку, общую для всех:

 

Догорает вечерний костер, Затихает мужской разговор, Только звезды не спят, Видят все и молчат, Освещая вечерний простор.

Всех влюбленных кружил и не раз Этот звездный, загадочный вальс,

До рассвета водил и росою поил, Не смыкая заботливых глаз.

Припев:

Если ночь не сумела украсть Ни друзей, ни мечту, ни огня,

Значит, кто-то не должен был спать, Значит, кто-то не должен был спать, Безопасность Отчизны храня.

 

Есть мужчины, как звезды в пути, Могут рядом безмолвно идти, Окружая теплом, защищая наш дом, Не пытаясь награды найти.

Им доверено тайны хранить, Без повестки на фронт уходить,

Первым в битвы вступать и пощады не ждать, Им доверено людям служить.

Припев

Догорает вечерний костер, Затихает мужской разговор, Только звезды не спят, Знают все и молчат, Продолжая небесный дозор.

 

Возможно, эта песня — без пафоса, мягкая и лиричная по содержанию — не совсем соответствует требованиям, предъявляемым к гимну, но между собой мы называем ее так. И периодически собираясь с коллегами как бывшими (хотя "бывших" в нашей системе не бывает), так и дейст вующими, всегда слушаем наш гимн и в эти минуты, как никогда, ощущаем себя "товарищами по оружию".

Когда в Киеве мы проводили заседание Совета руко водителей органов безопасности и спецслужб государств

— участников СНГ, то открытие его начали с нашего гим на. Он очень понравился всем гостям. И на следующем СОРБ в Москве наши российские коллеги открыли заседание исполнением уже своего гимна, который они к это му времени написали с помощью Ильи Резника.

Сплочение любого коллектива начинается не только с совместной работы, но и совместного отдыха, совмест ного проведения памятных дат и общественных меро приятий. Когда проводились торжества, то в концертах принимали участие многие наши сотрудники и их дети. Это создавало теплую, доброжелательную атмосферу, сплачивало коллектив. И в каждом таком мероприятии активно участвовал вокальноинструментальный ан самбль "Горлица", состоящий из наших сотрудников. Это талантливый коллектив творческих, увлеченных музы кой людей, которые на каждом концерте умели поднять настроение зрителям, за что их у нас очень любили. Когда в Киеве проводилось очередное совещание СОРБ, куда прибыли руководители органов безопасности государств

— членов СНГ, то по окончании его гостям был показан небольшой концерт с участием "Горлицы". После выступ ления ансамбля ко мне подошли Председатель Службы национальной безопасности Узбекистана Р. Р. Иноятов и Директор ФСБ Н. П. Патрушев и поинтересовались, от куда такой интересный, талантливый ансамбль и его уча стники, как они выразились, "не кривляки"? Когда я ска зал, что это наши сотрудники, мои собеседники расцени ли мой ответ как шутку, а затем подошли к ребятам. На до было видеть, как они удивились, узнав, что это было именно так. Талант "Горлицы" по достоинству был оце нен. Впоследствии участникам ансамбля было присвоено звание заслуженных артистов Украины.

Особо хотелось бы остановиться на формировании в Академии СБУ команды КВН. Решено было подобрать туда толковых, образованных и остроумных ребят и дев чат. Для этого организовали конкурс. И, действительно, команда собралась очень неплохая, задорная, уверенная в себе и довольно артистичная.

Как говорят, встречают по одежке, а провожают по уму. Чтобы это в полной мере относилось к нашей ко манде, мы решили и одеть ребят соответствующим обра зом, чтобы создать имидж команды не только талантли вой, но и элегантной. Мы переговорили с известным мо дельером Михаилом Ворониным и рассказали, что хотим заказать два вида костюмов — темный и светлый, чтобы периодически менять пиджаки и брюки, фактически представлять четыре комплекта, что создаст впечатление внешнего разнообразия. Воронин согласился и сказал, что сошьет нам костюмы по минимальным расценкам, поскольку выход команды на сцену в его моделях — это уже реклама его продукции.

Когда начался соревновательный марафон КВН сре ди представителей правоохранительных органов и наши участники вышли на сцену для участия в первой игре, зал зааплодировал. Перед зрителями стояли рослые ре бята в элегантных костюмах и черных очках — настоящие детективы — и мы поняли, что точно угадали имидж, ведь уже своим появлением команда вызывала симпатии. В этих соревнованиях команда Академии СБУ заслуженно заняла первое место — сценки, домашние задания, кон курс капитанов — все было выполнено как надо. К тому же болели за них все, начиная с первокурсников Акаде мии и заканчивая солидными генералами Службы. И мне тогда подумалось: как важно, чтобы подбор в наш вуз действительно проводился на серьезной конкурсной ос нове, чтобы туда приходили люди, умеющие себя приме нить в самых разных ситуациях.

Несмотря на большую загрузку по работе, мы всегда старались найти время для обеспечения культурного до суга наших сотрудников и членов их семей. В Службе имелся свой клуб, где действовали различные кружки по увлечениям, которые могли посещать дети сотрудников. А сколько талантов при этом раскрывалось! И певцы, и музыканты, и художники — кем мы только на разных конкурсах и концертах не восхищались! Радовались дети и родители. И это очень сплачивало коллектив. Старался я, чтобы и руководители хоть иногда ненадолго отрыва лись от работы. Так, вместе с членами коллегии мы регу лярно посещали театры.

 

По материалам СМИ. Из интервью Председателя СБУ Л. В. Деркача журналу "Человек и закон", №3, 2000 год.

"ЧиЗ": Увлечение театром, живописью, как правило, характерно для людей, испытывающих внутреннее одиночество. А у вас как?

Л. Д.: Я бы этого не сказал. Вот в прошлую пятницу мы всем составом коллегии СБУ были в театре имени Леси Украинки.

"ЧиЗ": Ваша идея?

Л. Д.: Да. Смотрели "Ревизор" в прекрасной постановке и с прекрасными артистами: Юрием Мажугой, Татьяной Назаровой, Натальей Сумской. Мы были просто восхищены спектаклем. И что характерно, пороки ХІХ столетия, оказывается, присутствуют и в сегодняшней жизни. Сколько уж поколений сменилось, а все их не истребим".

 

Помню, что после спектакля "Ревизор" мы подошли поблагодарить артистов за талантливую игру, и я сказал те же слова, что и в этом интервью. А осенью 2000 года я попросил главного режиссера Театра русской драмы им. Леси Украинки М. Ю. Резниковича продать нам все билеты на спектакль "Любовь и война". Посетить поста новку мы пригласили и сотрудников МВД с семьями. В тот вечер театральный зал был полон. Но несмотря на это, стояла удивительная тишина. Зрители смотрели на сцену, не шевелясь, настолько были захвачены происхо дящим там. Это была пронзительная история о любви, которая жила, несмотря на войну и смерть. Эта история захватывала, заставляя всех окунуться на два часа в прошлое, когда война и любовь были неразрывны у каждого героя спектакля. Невольно в памяти всплывали далекие военные годы, наши родители, которым пришлось испы тать все эти невероятные трудности на себе и остаться верными друг другу, чтобы последующие поколения мог ли знать о таких лишениях лишь по книгам, фильмам и спектаклям. И в то же время постановка очень актуаль ная, поскольку учит любить родину, свой народ и призы вает жить.

Конечно, нашей победой в войне мы обязаны нашим ветеранам. К сожалению, мы не всегда отдаем должное им. Поэтому, когда я возглавил Службу, то одним из первых вопросов, которые рассмотрел, были условия жизни вете ранов органов безопасности. Тогда в Киеве их насчитыва лось более 4 тысяч человек, а у Совета ветеранов, конечно же, средств не было. Моя первая встреча с ветеранами ос тавила у меня тягостное чувство. Бедность, нехватка само го необходимого, невозможность приобрести даже самые недорогие лекарства — вот характерные проблемы их жиз ни. Пенсия многих из них вообще не дотягивала до прожи точного минимума. Немало было и одиноких, кто изза бо лезней не мог даже сам сходить в магазин.

На коллегии мы обсудили этот вопрос и приняли ре шение, что на помощь ветеранам будем отчислять 3 внебюджетных средств, которые поступают как в центр, так и на места. Кроме того, я распорядился: региональ ным управлениям взять под контроль вопрос оказания помощи ветеранам. Постарались улучшить медицин ское обслуживание. В Броварском районе Киевской об ласти Службе было передано одно из лечебных учреж дений, которое мы переоборудовали под госпиталь СБУ, где проходили лечение в основном наши пенсионеры.

Кроме того, нельзя было не учитывать, что это были люди с большим жизненным опытом и немалыми профес сиональными знаниями. Им было чем поделиться с моло дыми сотрудниками. Поэтому мы чаще стали использовать возможность пообщаться с представителями старше го поколения, приглашали их на многие торжественные мероприятия, проходившие в СБУ, в том числе годовщи ны Службы и, конечно, празднования Дня Победы. Нема ло советов, пожеланий ветераны высказали, оценивая происходящие изменения в Службе, да и вообще в стране. Причем их оценки были всегда объективными, без при крас. И о том, как видят события в Украине ветераны, я докладывал руководству государства. Руководил и про должает руководить Советом ветеранов В. В. Лодяной, человек с огромным жизненным опытом, прошедший все ступени оперативной работы. Активно участвовали в ра боте Совета Ю. В. Петров, В. Е. Мякушко, Л. В. Быхов.

 

ГУР. ПОИСК РУКОВОДИТЕЛЯ. РАБОТА РАЗВЕДКИ

 

По материалам СМИ. Из интервью Председателя СБУ Л. В. Деркача журналу "Человек и закон", №3, 2000 год.

"ЧиЗ": Ваш российский коллега в одном из интервью как-то сказал, что "из всех разведок мира украинская работает практически без провалов". Это что: мы такие умные и ловкие или есть другие объяснения? И, кстати, с разведками каких стран СБУ работать наиболее приятно, если можно так выразиться?

Л. Д.: У нас в разведке работают довольно компетентные люди. Кроме того, все готовящиеся и проводимые нами операции четко сверяются с политическим курсом государства. Мы стремимся спрогнозировать свои действия на 5—7 шагов вперед. Разведка — организация специфическая. Мы уделяем ей очень много внимания и оплачиваем работу разведчиков соответственно, иначе иностранная разведка даст в 5—10 раз больше. Приятно, что коллеги так оценивают нашу работу. У нас сложились хорошие отношения с руководителями многих разведок мира: Румынии, Молдовы, России. Налажены контакты с разведками Великобритании, Германии, Франции, Польши, Словакии, Чехии, Венгрии. В целом СБУ сотрудничает со спецслужбами более 50 стран мира".

 

Разведка в системе СБУ всегда была, пожалуй, са мым специфическим подразделением. Случайный чело век вряд ли мог там работать. Уже хотя бы потому, что без знания языков в разведке просто нечего делать. А к этому нужно добавить интеллект, эрудицию, хорошие знания в области психологии, умение быстро осваивать ся в незнакомой обстановке и так далее. Не зря разведку называют элитой спецслужбы. Поэтому вопрос ее посто янного пополнения людьми, обладающими опытом дип ломатической работы, специалистамианалитиками, ко торые могли бы оценивать ситуацию, давать предложе ния по различным вопросам, был всегда очень важен.

Изучив состояние дел в разведке, я убедился, что воз главить ее должен кадровый дипломат, хороший анали тик, с опытом работы за границей. Именно такой человек смог бы наладить должное взаимодействие с Министер ством иностранных дел, без чего организовать работу это го подразделения очень непросто. К сожалению, именно это не удалось предыдущему руководителю разведки Л. Н. Рожену, несмотря на опыт и хорошую подготовку.

Докладывая Президенту свои соображения по канди датам на эту должность, я предложил нескольких чело век. Особо выделил посла Украины в Греции Ю. А. Сер геева, который достаточно долго находился на дипломатической работе в Великобритании, Греции. Знакомство с ним у меня состоялось в Великобритании, куда я не раз выезжал для подписания договоров с английскими спец службами. Кроме того, в 1998 году, когда в качестве руко водителя делегации я находился на одной из промыш ленных выставок в Греции, обратил внимание, что Сергеев как посол располагал там широкими контактами с пра вительственными и деловыми кругами и пользовался в их среде уважением. Он обладал неплохими знаниями по экономическим и финансовым вопросам, всегда уверен но и целенаправленно вел переговоры. Внешне произво дил хорошее впечатление — интеллигентный, аккурат ный, организованный человек.

Президент согласился с моим предложением и назна чил время для собеседования. Я же предварительно встре тился с Сергеевым и сообщил о разговоре с главой государ ства. Выслушав меня, Сергеев засомневался, справится ли он, не зная специфики работы спецслужбы. Я пообещал, что мы окажем ему нужную поддержку, особенно вначале. В назначенное время мы были в кабинете у Президен

та. Тот задал Сергееву ряд вопросов, поинтересовался оценкой различных международных проблем. Сергеев от вечал коротко и емко, и было заметно, что на Л. Д. Кучму он производит хорошее впечатление. Я уже было мыслен но поздравил себя с новым начальником разведки, как вдруг Президент сказал: "Хорошего кандидата ты подоб рал, Леонид Васильевич. Нам в Администрации как раз такой грамотный специалист нужен. Пойдете?" — и гля нул на Сергеева. Судя по выражению лица Сергеева, для него это предложение прозвучало как гром с ясного неба. Для меня также такой поворот в разговоре был совершен но неожиданным. Я стал возражать, однако Кучма заявил: "Я тебя понимаю, но решение уже принял". После того как я, а потом Сергеев вышли из кабинета Президента, мы еще раз переговорили. Сергеев чувствовал себя неловко, считая, что поскольку принял предложение Президента, то тем самым подвел меня. Однако я успокоил его и ска зал, что в такой ситуации нельзя было отказываться, это могло повлиять на его судьбу, дальнейшую карьеру.

В то же время мне было жаль, что мой замысел не увенчался успехом. Однако время шло, и я вновь переби рал в уме различные кандидатуры.

Конечно, назначение на эту должность опытного ге нерала разведки В. Д. Койнова, откомандированного в СНБО на должность начальника аппарата Секретаря Совета нацбезопасности, было бы хорошим решением. Это сотрудник с большим опытом работы, в том числе за рубежом, глубоко знающий и понимающий особенности разведывательной деятельности. К тому же очень поря дочный человек, отличный организатор. Словом, лучше го руководителя разведки и желать трудно. Но было, к со жалению, одно "но"… Дело в том, что в тот период у Куч мы по отношению к Горбулину, который ранее возглав лял СНБО, наступил период охлаждения, и любые пред ложения, а тем более кадровые, поступавшие из Совета нацбезопасности, принимались в штыки. Рекомендовать кандидатуру Койнова, чтобы получить отказ и тем самым задеть самолюбие достойного офицера, мне не хотелось чисто почеловечески.

Размышляя о других возможных кандидатах, я оста новился на начальнике Департамента информационного управления (ДИУ) А. В. Череване, человеке системном, организованном, имевшем высшее оперативное образо вание. Ранее он уже находился на самостоятельной рабо те в СБУ, возглавляя одно из территориальных управле ний, где курировал подразделения разведки. На колле гии было принято решение предложить Президенту на утверждение эту кандидатуру.

Вскоре Черевань успешно прошел собеседование у главы государства и вступил в новую должность. Посте пенно наладил работу в разведке, и она стала работать более эффективно. Руководить ДИУ вместо Череваня был назначен Ю. А. Семенов, опытный контрразведчик и хороший организатор, который ранее возглавлял Служ бу защиты технической информации Украины. Это была достойная замена, и дальнейшая работа департамента по казала, что я не ошибся.

 

РАЗОБЛАЧЕНИЯ АГЕНТОВ ИНОСТРАННЫХ РАЗВЕДОК

 

Философия международных отношений такова, что все страны стремятся жить в мире. Но при этом все они озабочены собственной безопасностью. И если президен ты государств жмут друг другу руки, это вовсе не означа ет, что тайные службы уходят в отпуск.

О разведке и контрразведке можно рассказывать очень много. Правда, при этом любое неосторожное сло во чревато серьезными проблемами для сотрудников этих подразделений, работающих, что называется, на ос трие ножа. Без преувеличения, в их руках нередко сосре доточиваются судьбы государств, а на плечах лежит ог ромная ответственность. "Кто владеет информацией, тот владеет миром" — эта крылатая фраза как нельзя лучше применима к представителям данной профессии. Но так уж повелось, что отвечать первыми, в случае чего, прихо дится именно им.

Нужно подчеркнуть, что Украина как молодое госу дарство испытывала все проблемы, связанные с интере сом к ней со стороны многих разведок мира. После ро мантического периода полной открытости в руководстве страны постепенно пришли к выводу, что защита собст венных секретов должна беспокоить только нас самих. Поэтому эти задачи и были одними из главных для на шей контрразведки.

В отношениях между спецслужбами разных стран действуют свои неписаные правила. Разведчик, обосно вавшийся под крышей своего посольства в государстве пребывания — явление самое обычное. И, конечно, он не может сидеть без работы. Но как любой специалист, ра ботать он должен, уважая законы той страны, где нахо дится. В противном случае он попадет "под колпак" и уедет досрочно на родину. Украина не была исключени ем из этих правил. СБУ поддерживала добрые отноше ния с аккредитованными в нашей стране представителя ми иностранных разведок, наши сотрудники регулярно встречались с ними и обсуждали интересующие обе сто роны вопросы. Однако это вовсе не означало, что их ин терес к нам этим и ограничивался. Мы нередко фиксиро вали деятельность наших иностранных коллег, и когда она становилась слишком назойливой, предупреждали их руководителей, а иногда и применяли жесткий ход — объявляли дипломатаразведчика "персоной нон грата". К таким шагам мы прибегали неоднократно. Разумеется, я не могу назвать ни имен этих людей, ни посольства, где они работали. Остановлюсь лишь на некоторых фактах.

В 1999 году украинскими контрразведчиками было зафиксировано, что сотрудник посольства одной из евро пейских стран проводит деятельность, несовместимую со статусом дипломата. С его посольским руководством у меня состоялся жесткий разговор. Они понимали, что был допущен непростительный прокол, и обещали сде лать выводы. Разумеется, нам не нужны были дополни тельные межгосударственные обострения, и мы пошли навстречу просьбам иностранных дипломатов, не подни мая шума ни по каналам МИД, ни в прессе. А дипломат разведчик в короткий срок покинул Украину.

Приблизительно в это же время к нам стали посту пать данные о том, что сотрудник военного атташата од ного из посольств, которое представляло достаточно дру жественное нам государство, проводит среди украинских граждан, имеющих отношение к секретам, вербовочную работу. Признаюсь, эта информация нас неприятно уди вила. О том, что этот сотрудник является военным раз ведчиком, нам было известно. Однако со спецслужбой указанного государства мы подписывали договор об от казе проводить оперативную работу друг против друга, а также о защите секретов. Данный же факт свидетельствовал, в лучшем случае, о непонимании сотрудником атта шата своих задач. После того как были собраны все све дения, нам пришлось провести достаточно принципиаль ную беседу с руководством посольства. Наша информа ция была встречена с пониманием, и сотрудника досроч но откомандировали на родину.

Кстати, бытует расхожее мнение, что после провала разведчика в стране пребывания его карьера заканчива ется. Это не совсем так. Конечно, на определенное время такой сотрудник становится "невыездным". Однако в са мом аппарате разведки, где он трудится, ему всегда най дется работа. Ведь разведчик ценен, прежде всего, своим опытом работы за рубежом.

Конечно, пресечение деятельности иностранного раз ведчика — это всегда очень острое мероприятие. И не только в оперативном плане. Ведь задерживая чужого гражданина, контрразведка ставит в очень сложное поло жение и правительство его страны, которому будет нелег ко признаться в проведении разведдеятельности. Неред ко за такими случаями следуют ноты протеста и прочие дипломатические демарши, которые могут привести к охлаждению межгосударственных отношений. Поэтому в любой стране разоблачение шпиона — это действие, со гласованное, прежде всего, с политическим руководст вом своей страны. Именно по этой причине контрразвед чики, выявив иностранного агента, никогда не хватают его сразу за руку, а стараются сделать так, чтобы этот че ловек просто не смог выполнить свою задачу.

В связи с этим вспоминаю один случай, когда в ре зультате сложных и напряженных оперативных меро приятий нам удалось свести на нет все усилия сотрудни ков одного из зарубежных посольств, занимавшихся раз ведывательной деятельностью в нашей стране. Они при были на одно из особорежимных украинских предприя тий в составе группы специалистов, проводивших кон троль за нераспространением ядерного вооружения и его носителей. Мы же накануне получили данные, что приез жающие разведчики намерены в ходе посещения пред приятия использовать специальную технику, посредст вом которой они собирались получить сведения, знако миться с которыми не имели права. Того дипломата, на котором конспиративно висела шпионская аппаратура, мы определили довольно быстро — уж слишком он неес тественно себя вел, вращая руками с замаскированными антеннами. Наши сотрудники, в свою очередь, стали пе риодически давать, а затем выключать ложный частот ный сигнал, и в такт этому ничего не подозревающий иностранец стал активно двигать руками. Несмотря на серьезность мероприятия, конспиративно наблюдая за этой физзарядкой, трудно было удержаться от смеха.

Но главное было впереди. Убедившись в проведении иностранцами шпионской деятельности, украинские контрразведчики, тем не менее, не стали откровенно вы кручивать им руки, чтобы забрать полученные ими неза конным путем материалы. Все было сделано гораздо изящнее. Уже по дороге в аэропорт, когда наши "колле ги" успокоились и считали задание выполненным, мы провели простую комбинацию, в результате которой эти материалы были изъяты. Нужно было видеть обескура женные лица этих разведчиков… "Нас развели", — при знались они потом друг другу.

А вот с сотрудниками посольства одной из стран ЮгоВосточной Азии пришлось поступить более реши тельно. За попытку нелегально вывезти оборудование двойного назначения, которое могло быть использовано при разработках оружия массового уничтожения, они были выдворены из Украины. Об этом случае мы потом говорили на встрече в Спецкомитете НАТО в ноябре 2000 года. Там, кстати, наша делегация озвучила и факт пресечения попытки со стороны одного из жителей За падной Европы закупить в Украине оружие для поставки в страны, находящиеся под запретительными санкциями ООН. И нужно сказать, наша жесткая позиция в этих во просах была на Спецкомитете полностью поддержана. Кстати, там же высоко была оценена наша система экс пертного контроля за распространением вооружения, ко торую руководители спецслужб Альянса признали одной из наиболее эффективных в мире. К тому же одобритель но отозвались и о проделанной работе, в частности при подготовке нормативной базы в связи с освобождением Украины от ядерного оружия.

Разумеется, приятно, когда результаты работы поло жительно оцениваются профессионалами. Но больше я был рад за тот коллектив контрразведчиков, который мне удалось сформировать за эти годы и который, не жалея сил и времени, обеспечивал условия, когда бесконтроль но торговать оружием, находившимся на территории Ук раины, стало практически невозможно. А трудиться им приходилось также и в непростой период проведения ра зоружения в стране. Ведь именно тогда в отведенные международными соглашениями сроки нужно было ор ганизовать такой контроль, чтобы в Украине могли быть спокойны — оружие массового уничтожения в нечистые руки не попадет. Думаю, нам это удалось. Теперь — дело за политиками. Ведь именно они должны убедить мир в том, что поскольку Украине, еще совсем недавно являв шейся третьей в мире страной по ядерному потенциалу, хватило силы воли отказаться от этого оружия, то и дру гие государства должны последовать за ней. Именно по литикам должно хватить аргументов, чтобы лозунг "Мир победит войну!" дошел до умов и сердец членов ядерного клуба. И именно политики не должны забывать о том, что трагедия Чернобыля — это результат непоследова тельности и безнравственности.

 

По материалам СМИ. "Комсомольская правда в Украине". "Прямая линия", 12.05.2000 года. Председатель Службы безопасности Украины Леонид Деркач отвечает на вопросы читателей "Комсомолки" о разведке, коррупции и организованной преступности.

— Меня зовут Степан Рудько. Я звоню из Винницкой области. Что-то давно не было сообщений о разоблачении на территории Украины шпионов иностранных государств. В России они ловятся почему-то с завидной регулярностью. Неужели у СБУ нет успехов в этом деле или наша страна иностранным шпионам стала совсем неинтересна?

Л. Д.: Имеющиеся в нашем распоряжении материалы свидетельствуют о том, что государственные секреты и приоритетные научные разработки в Украине, особенно современные технологии двойного применения, вызывают повышенную заинтересованность иностранных разведслужб. Недавно подразделения украинской контрразведки предотвратили попытку гражданина одной из стран Азиатско-Тихоокеанского региона получить в обход существующего порядка технологическую документацию на ремонт некоторых видов военной техники. Если бы его афера удалась, это могло бы обернуться для Украины экономическими потерями на сумму более 500 тысяч долларов США. Иностранец выдворен за пределы Украины. В другом случае контрразведка получила данные о том, что гражданин Украины пытается установить конфиденциальные отношения с представителями посольства одного из иностранных государств. Он намеревался передать дипломатам информацию, которая, на его взгляд, представляла интерес для правительства этой страны. За услуги он собирался запросить 15 тысяч долларов и 3 тысячи гривен. С этой целью гражданин собирался встретиться с дипломатами в одном из провин- циальных городков. Контрразведчики установили личность этого человека и задержали его на месте планируе- мой встречи. Вообще, мы стараемся делать такую работу без лишнего шума, поэтому результаты в этой сфере деятельности, на первый взгляд, малозаметны".

Немалый интерес иностранные спецслужбы прояв ляли и к военным секретам. Так, в 1999 году мы зафикси ровали попытку одного из офицеров Вооруженных Сил Украины найти покупателя секретных документов, до ступ к которым он имел по роду службы. Таким образом офицер намеревался "улучшить свое материальное поло жение". В процессе поиска покупателей он был задержан контрразведчиками СБУ. От уголовного наказания того офицера спасло только то, что преступление он до конца не довел.

А география шпионской деятельности на территории Украины была весьма разнообразной. Только в 2000 го ду Службой была выявлена и пресечена деятель ность8 агентов иностранных спецслужб, и все они рабо тали на разные страны, в том числе и те, с которыми Ук раина поддерживала очень хорошие отношения. К при меру, одно из сопредельных на западе государств, кото рое можно с полным основанием отнести к нашим близ ким партнерам, оказалось в числе стран, с руководителя ми спецслужб которых у нас был серьезный разговор. В это время почувствовалась активизация работы спец служб этого государства против Украины. Для нас это не стало неожиданной новостью, хотя действия наших кол лег выбивались из логики добрососедских межгосудар ственных взаимоотношений. Однако факт оставался фактом, и мы вскоре вышли на конкретных лиц, которые были завербованы разведорганами наших соседей и ак тивно использовались ими. И это несмотря на существо вание договоров, подписанных руководителями спец служб наших стран, в которых обе стороны брали на се бя обязательства воздержаться от взаимной вербовоч ной деятельности. Факты вербовок украинских граждан были задокументированы, однако огласке их по полити ческим соображениям не предавали. Ведь, подчеркиваю еще раз, отношения между нашими государствами были хорошие, и тому подтверждение — частые встречи президентов наших стран, которые демонстрировали свою дружбу.

В это время как раз готовился очередной визит Пре зидента Украины в ту страну, и это был удобный предлог для того, чтобы довести до ее руководства полученные нами сведения. Я доложил Кучме материалы о вербовоч ной деятельности соседних спецслужб и предложил оз вучить их содержание в ходе переговоров.

При этом был разработан план: в ходе беседы двух президентов начальник Протокола Президента Украины с отдельными документами дает справку о вербовке офи цера Минобороны Украины, в которой указано, что дан ный офицер как агент завербован ради "галочки", потому что изза своих моральных качеств не пользуется автори тетом на службе и серьезную информацию добывать не может. В это же время у меня была назначена встреча с руководителем спецслужбы той страны. В процессе встречи я передал ему материалы на четырех граждан Украины, завербованных его подчиненными. И устно до бавил, что один из материалов (копии дал ему на озна комление) как раз передан Кучмой их президенту.

Мы тогда откровенно обсудили все вопросы и расста лись с чувством взаимопонимания.

Я думаю, эта информация дошла до других спец служб. И это позволило нам в определенной степени ог раничить деятельность разведок других государств.

В этот период мы получили информацию о вербовке спецслужбами некоторых стран дальнего зарубежья граждан государств СНГ, в частности Азербайджана и Киргизии. Однако с этими странами у нас были подписа ны соответствующие договоры о взаимодействии, а также взаимной защите секретов. А с азербайджанским Ми нистерством национальной безопасности готовились как раз подписать в Баку очередной документ. Учитывая это, я попросил разрешения у Л. Д. Кучмы встретиться один на один с Президентом Азербайджана Г. А. Алиевым и передать ему эту информацию. Кучма позвонил Алиеву и договорился о встрече. Через несколько дней наша деле гация была в Баку. Алиев меня уже ждал. Поэтому вско ре после прилета я был в его кабинете. Встреча была не долгой, но деловой. Алиев внимательно прочитал доку менты, и по его реакции я понял, что он как бывший со трудник органов безопасности смог в должной мере оце нить содержание информации. Он срочно вызвал минис тра безопасности Азербайджана Н. Р. Аббасова и побла годарил меня за то, что украинская сторона честно вы полняет условия подписанных между нашими спецслуж бами договоров.

Почти сразу после нашей встречи с Алиевым Аббасов собрал руководящий оперативный состав министерства на совещание, где кроме меня также присутствовали не которые члены украинской делегации. Аббасов, не кон кретизируя вопрос, сказал своему коллективу, что Пре зидент Азербайджана дал высокую оценку уровню взаи моотношений между спецслужбами наших государств.

Такая же работа была проведена и с Министерством безопасности Киргизии. Имея информацию о вербовке их гражданина, который временно работал в Киеве, мы передали эту информацию министру, согласовали план действий. Этот человек под благовидным предлогом был отозван на родину.

А вообще в среде контрразведчиков уровень профес сионализма оценивается критериями, которые не сразу могут быть понятны непосвященному. И высший пило таж заключается вовсе не в шумном разоблачении иност ранного агента, а в его конспиративной перевербовке и дальнейшем использовании в оперативной игре в инте ресах безопасности государства. Такие игры, в которых бывает задействовано немало людей, спецтехники и средств, порой длятся десятилетиями. Сменяются поко ления контрразведчиков, унося с собой тайны, а гдето в далекой стране агент, известный лишь двумтрем сотрудникам, живет двойной жизнью. Это тоже философия спецслужб. Но совсем без романтики и пафоса. Потому что и разведка, и контрразведка — это, прежде всего, дол гая, будничная и тяжелая работа, где победа не достается в одном сражении.

 

БОРЬБА С ТЕРРОРИЗМОМ

 

Ко второй половине 90х годов проблема борьбы с терроризмом стала для нас приобретать особую остроту. Ряд стран, прежде всего США, Израиль, Россия, Испа ния, Турция и другие, накопили в этом плане немалый опыт. Кстати, трагическая история мировой борьбы с этим злом насчитывала уже более 25 лет, начиная с сен тября 1972 года, когда слабость антитеррористических подразделений не позволила освободить в Мюнхене из раильских спортсменов.

Взаимодействуя со спецслужбами этих государств, мы коечто заимствовали и для себя. К сожалению, неко торые наши коллеги из западных стран, еще не обожжен ных пламенем от взрывов бомб террористовсмертников, не воспринимали всерьез наши настойчивые призывы обратить внимание на эту угрозу и в борьбе со всеобщим злом начать объединять усилия. Им казалось, что Вос точная Европа, как блокпост, надежно ограждает безмя тежную жизнь их граждан от проникновения боевиков из Чечни или мигрантов — выходцев из ЮгоВосточной Азии. А сентябрь 2001 года еще не наступил…

Но мы считать так права не имели. Наши восточные границы были прозрачными, и Украина испытывала все проблемы транзитного государства, территорию которого ежегодно пытались пересечь тысячи мигрантов. В стране

— сотни дипломатических, торговых и иных иностранных представительств, атомные станции, огромное количество промышленных предприятий и другие объекты повы шенной уязвимости — все они могли стать потенциальны ми целями совершения террористического акта. В розыс ке пребывало около 7 тысяч единиц огнестрельного ору жия и большое количество взрывчатых веществ. Кроме того, в Украине постоянно или временно проживали вы ходцы из стран, на территории которых фиксировалась деятельность террористических центров. В 1998 году Службой были выявлены более десятка человек, подозре ваемых в причастности к деятельности зарубежных тер рористических центров. Немало было тех, кто принимал участие в боевых действиях в Чечне, Дагестане, Грузии, Азербайджане и т. д. И несмотря на то, что, по имеющим ся у нас данным, Украина не рассматривалась междуна родными террористическими центрами как объект их по сягательств, поступали сведения о том, что территорию нашей страны они намереваются использовать в качестве базы подготовки боевиков для совершения акций в дру гих государствах. Были данные и о попытках создания различных коммерческих структур для финансовой под держки международных террористических организаций.

Поэтому нужна была структура, которая смогла бы эффективно координировать усилия всех заинтересован ных министерств и ведомств для предотвращения прояв лений терроризма в Украине. Такой структурой призван был стать Антитеррористический центр (АТЦ). Основ ная работа по его созданию и кадровому наполнению воз лагалась на Службу безопасности как орган, которому за коном вменялась обязанность бороться с терроризмом. Сразу же после моего прихода на пост Председателя СБУ я поставил вопрос о том, чтобы в кратчайшие сроки провести всю работу по созданию условий для деятель ности АТЦ. При этом мы должны были извлечь горькие уроки из трагических операций спецназа России в Буден новске и Первомайске, где основной причиной неудач, не смотря на высокую боевую подготовку российских бойцов, было отсутствие единого координирующего центра. И вот 11 декабря 1998 года Указом Президента Укра

ины АТЦ при СБУ был создан. Возглавил его Ю. В. Зем лянский, первым заместителем был назначен А. С. Бир сан, а начальником штаба затем стал опытный сотрудник В. Ф. Антипенко. На АТЦ возложили не только задачу по руководству вероятными боевыми операциями. В рамках центра был организован и мощный аналитический отдел, куда мы направили подготовленных специалистов с опы том оперативной работы по противодействию террориз му. Этот отдел занялся разработкой программ антитер рористической деятельности и предложений по совер шенствованию этой работы.

Позже, в июне 2000 года, главы государств СНГ под писали Положение о создании Антитеррористического центра СНГ. Руководителем АТЦ СНГ стал генераллей тенант ФСБ Б. А. Мыльников. Образование такого коор динирующего центра было вызвано самой жизнью. Безви зовое перемещение граждан бывших республик СССР по территории СНГ создавало немало проблем в плане борь бы с преступностью. Остро стоял и вопрос по выявлению лиц, подозреваемых в причастности к террористической деятельности. Поэтому эффективно противодействовать всем этим проявлениям можно было только сообща.

К счастью, в Украине пока не приходилось задейство вать совместные резервы АТЦ СНГ. Хотя проявления террористической направленности возникали, и не раз, мы обходились своими силами. Причем были и громкие, резонансные дела, вызывавшие неоднозначные оценки в нашем обществе, но в основном они были лишены поли тической подоплеки. Вспоминаю, как в июле 1999 года много шума наделал один из жителей Киева, который грозился взорвать 11 многоэтажных домов в столице, ес ли в определенное время для него не положат 2 миллиона долларов в камеру хранения на железнодорожном вокза ле. Разумеется, этот человек был найден и задержан.

 

КРЫМ. НАЗНАЧЕНИЕ СВИРИДОНОВА

 

К концу 90х годов в Крыму опять осложнилась об становка — как политическая, так и криминогенная. Про должался спад производства, сохранялась высокая безра ботица. На палитру этих проблем накладывалась соци альная неустроенность крымскотатарского населения. В таких непростых условиях приходилось работать кол лективу Главного управления СБУ в Крыму. Поэтому подбор его руководителя имел ключевое значение.

В этот период возглавлял Крымское ГУ СБУ А. В. Ко сьяненко, толковый оперработник, много сделавший на линии борьбы с организованной преступностью. Прини мая во внимание опыт, наработанный им по этим вопро сам, я решил перевести Александра Владимировича в Ки ев моим заместителем, а на его место направить Ю. А. Ван дина. На мой взгляд, новые подходы каждого из этих ру ководителей, известных своей цепкостью и настойчивос тью, должны были принести пользу. И я не ошибся. И в столице, и в Крыму работа по противодействию преступ ности продолжилась с новой силой.

Однако долго Вандину в Крыму пробыть не при шлось — местный жаркий климат негативно отразился на его здоровье, и во время одного из приездов в Киев Юрия Александровича пришлось срочно госпитализиро вать. А произошло это так.

Вандин зашел ко мне в кабинет на доклад, и я сразу обратил внимание на его бледное лицо. На мой вопрос ответил, что плохо себя чувствует. Я сразу же связался с начальником госпиталя, который вместе с дежурным врачом быстро прибыли ко мне, забрали Юрия Алексан дровича и срочно поместили в госпиталь. И, как оказа лось, весьма вовремя — у него оторвался тромб и уже по шел в легкие. Ситуация была критической, и Вандина положили в реанимацию. Я поехал в госпиталь, где перего ворил с начальником Военномедицинского управления М. П. Захарашем и дежурным врачом, опытным специа листом, которому не раз приходилось выводить людей из тяжелых состояний. Однако в этот раз врач, учитывая, что случай очень нелегкий, попросил пригласить в госпи таль для консультации и корректировки лечения одного из профессоров, занимавшегося именно такой пробле мой. Захараш быстро решил этот вопрос, а также органи зовал доставку нужных лекарств.

Уже на следующий день дежурный врач позвонил мне и сообщил, что тромб в легких удалось рассосать. Дальнейшее лечение заняло у Юрия Александровича не мало времени.

Нужно сказать, что коллектив в госпитале и поли клинике подобрался неплохой. Много делает для его профессионального роста начальник Военномедицин ского управления М. П. Захараш, который уже на протя жении многих лет успешно руководит им. Великолепны ми специалистами являются его первый заместитель А. Б. Бережной, заместители А. Н. Кравченко, О. М. Вдо виченко. И главное, что им удается, — это сделать атмо сферу в лечебном учреждении душевной.

Понятно, что оставаться Вандину в Крыму было нель зя. Поэтому мы посоветовались на малой коллегии и при няли решение возвратить его в Киев на прежнюю долж ность. Косьяненко же, учитывая его пожелание, направи ли в Днепропетровск, где он, оставаясь моим заместите лем, одновременно возглавил областное Управление СБУ. Снова встал вопрос о начальнике, наверное, самого непростого в Украине регионального органа Службы —

Главного управления в Крыму.

На мой взгляд, как нельзя лучше подходил для этой должности заместитель начальника ГУ А. Н. Свиридо нов. Он был не только опытным оперативником, но и контактным, общительным человеком, наладившим ровные, деловые отношения с крымским парламентом и пра вительством. К его мнению прислушивались и политики в АРК, и Меджлис. А для поддержания стабильности в Крыму - это очень важно. Однако формально назначать его было нельзя — существовало распоряжение Прези дента, запрещающее ставить руководителями сотрудни ков, работавших до назначения в этом же управлении. Само по себе такое распоряжение возражений у меня не вызывало. Но Крым — это особый регион, к которому нельзя было подходить с обычными мерками. Поэтому я все же решил убедить Президента сделать в данном слу чае исключение, предварительно согласовав кандидатуру Свиридонова с членами коллегии.

Когда доложил Л. Д. Кучме материалы на назначе ние, он долго пытался убедить меня, что подписав Указ, он нарушит принцип назначения в регионах. Однако мне все же удалось найти аргументы, которые доказали мою правоту. И Кучма сдался. "Ладно, приглашай на собесе дование и подготовь проект Указа", — согласился нако нец он. В назначенное время мы со Свиридоновым были в приемной Президента. Первым зашел я и доложил не обходимые документы. Кучма пригласил Свиридонова, побеседовал с ним и подписал Указ о назначении.

Когда мы с Александром Николаевичем вышли из приемной, он сказал мне: "А я думал, Президент Указ не подпишет". Оказывается, пока я находился в кабинете Кучмы, к Свиридонову подходило несколько человек, в том числе и министр внутренних дел Ю. Ф. Кравченко, и все в один голос утверждали, что Президент вряд ли сде лает исключение из своих правил. Конечно, я и сам не был полностью уверен в положительном решении главы государства, однако знал, что это очень нужно.

И в последующем я не раз убеждался в правильности выбора. Вскоре Свиридонов представил предложения по укреплению ряда подразделений Главного управления в АРК, техническому переоснащению их. Рассмотрев предложения на коллегии, мы пришли к выводу о необ ходимости оказать необходимую помощь ГУ и увеличить численность его оперативного состава. В помощь Свири донову в качестве его заместителя был направлен толко вый, знающий руководитель из центрального аппарата П. П. Ярмоленко. В Главном управлении уже трудился ряд опытных ответственных сотрудников (Н. И. Костю ченко, А. Н. Шмигельский и др.) Этот коллектив руково дителей, работая слаженно и профессионально, создавал хорошую, деловую обстановку в подразделении, способ ствовал решению многих вопросов в сложной оператив ной обстановке.

 

НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ СБУ

 

Национальную академию СБУ не зря называют куз ницей кадров украинской спецслужбы. Созданная на базе Института подготовки кадров, который унаследовал ма териальнотехническую базу Высших курсов КГБ УССР, Академия немало сделала в деле подготовки и переподго товки сотрудников Службы, укрепления ее научной базы.

 

Из сообщений пресс-центра СБУ за 2000 год. "...Національна академія Служби безпеки України здійснює підготовку фахівців для роботи у вітчизняній спецслужбі. Навчальний заклад створений рішенням Кабінету міністрів України в січні 1992-го, а у серпні 1999 року Указом Президента України закладу присвоєно звання Національної академії. Тоді ж, у День знань, за дорученням Президента України Голова Служби безпеки України вру- чив колективу Національної академії СБУ бойовий прапор, який є символом військової честі, доблесті й слави і нагадує кожному військовослужбовцю про його священний  обов'язок

— захист Батьківщини...". "...Нові соціально-економічні умови потребують оперативних працівників та юристів з поглибленим знанням іноземних мов, фінансових, еко- номіко-правових та суспільних дисциплін. Сьогодні у Національній академії СБУ створено модель навчального процесу, що надає курсантам і фундаментальні теоре- тичні знання, і спеціальну підготовку. За роки незалеж- ності України Академія СБУ випустила кілька тисяч офіцерів...".

 

Однако штатная структура и направленность фа культетов этого учебного заведения были оправданы лишь на начальном этапе существования. К 2000 году мы уже понимали, что вряд ли Академия может подготовить оперработника, готового к эффективному выполнению задач, если это выпускник, пришедший в наш вуз после школьной скамьи и не имеющий никакого опыта — ни жизненного, ни трудового. Поэтому в конце 2000 года я поручил подготовить программу, которая бы предусмат ривала, что кандидаты для зачисления на службу в СБУ должны иметь высшее образование, стаж работы не ме нее двух лет, положительные рекомендации по месту трудовой деятельности, и, конечно, крепкое здоровье. Именно такие молодые люди и должны были получать теоретическую подготовку в Академии. Кроме того, ост ро стояла задача по усилению юридической подготовки и углубленному изучению иностранных языков.

Такой подход себя оправдывает. Когда на работу при ходит человек с жизненным опытом, практическими зна ниями, встречаясь с людьми разного уровня и положе ния, он будет воприниматься совершенно иначе, чем вы пускниктеоретик, толком ничего не видавший в жизни. А ведь в оперативной работе даже малая ошибка или не правильная оценка может привести к нарушению закона и сломать судьбу невиновного человека или даже группы людей. Я знаю, что такого же мнения придерживался и В. И. Радченко.

Конечно, для повышения эффективности учебы важ но, чтобы опытные оперативные сотрудники Службы ре гулярно читали лекции в Академии.

Руководство Академии — ректор В. С. Сидак, прорек торы В. С. Картавцев, Н. П. Стрельбицкий, К. Г. Фети сенко, М. М. Василина и другие много внимания уделяли учебному процессу, воспитательной работе, не жалея сил и времени. При переподготовке оперативного и руково дящего состава сами активно участвовали в учебном про цессе, привлекали оперсостав, видных ученых и специа листов в разных областях знаний. Периодически ректо рат предлагал откомандировать в Академию действую щих оперработников, имеющих большой опыт, которые, по их мнению, имели способности к научной деятельнос ти. Понимая, что без такого пополнения педагогического состава подготовить грамотного специалиста невозможно, я практически всегда шел им навстречу.

Впрочем, и эта, и другие проблемы нашего вуза были решаемы. Однако сложнее всего было добиться обеспе чения Академии помещениями, чтобы разместить там всю научнопедагогическую базу. Попытались это сде лать, когда закрывался Институт связи Минобороны, где был факультет СБУ. Мы вышли с предложением о передаче нам этого института. Но тут началось "перетя гивание каната" — Минобразования захотело иметь это учебное заведение у себя в структуре. Материалы были переданы в СНБО и долго там отлеживались. Я несколь ко раз говорил Секретарю Совбеза Горбулину, что един ственым правильным решением будет передача институ та в СБУ, мотивируя это тем, что другие силовые струк туры, в том числе налоговая, МВД, Минобороны, имеют десятки учебных заведений, а СБУ — только одно, да и то материально обеспеченное хуже, чем другие. Однако когда в конце концов было принято решение, оно многих очень удивило — Институт связи включили в структуру Киевского  политехнического  института,  оставив наш факультет в его составе. Конечно, это было неправиль ное решение, лишавшее Службу возможности усилить свой научный потенциал.

Думаю, пройдет время, и власть, понастоящему обес покоенная будущим своего государства, его безопаснос тью, повернется лицом к этой, да и многим другим про блемам, и примет правильное решение.

 

По материалам СМИ. Из интервью Председателя СБУ Л. В. Деркача журналу "Человек и закон", №3, 2000 год:

"Л. Д.: …Специалистов для СБУ готовит Национальная академия Службы безопасности Украины, в которую принимаются абитуриенты с аттестатом зрелости не ниже 4,75 балла. В прошлом году мы приняли 120 человек, из которых 78 имеют медаль. Это высокий потенциал. И хотя отбор очень жесткий с учетом всестороннего интеллектуального развития человека и знаний, мы обращаем внимание и на индивидуальные особенности. Может, оценки у абитуриента и "не очень", но по своим природным данным он прирожденный разведчик".

 

 

БРОВАРЫ. ТРАГЕДИЯ С РАКЕТОЙ

 

Вечером 20 апреля 2000 года, когда я выехал в служеб ном автомобиле с работы, мне перезвонил начальник Уп равления СБУ в г. Киеве и Киевской области В. В. Иль гов и сообщил, что в одном из девятиэтажных домов в Броварах произошел взрыв. По словам Ильгова, источ ник взрыва находился на крыше дома и был такой силы, что пробил перекрытия до первого этажа. Есть жертвы. Одна из предполагаемых версий случившегося, по мнению Ильгова, — террористический акт. Выслушав доклад, я сразу же изменил маршрут движения и выехал на место происшествия. Там меня встретили Ильгов и дру гие сотрудники СБУ. У пострадавшего здания находи лись также представители прокуратуры и МВД, в том числе пиротехники. Все почемуто придерживались лишь одного мнения, что происшедший взрыв — это теракт. Пи ротехники утверждали, что здание сверху вниз пробил коммулятивный снаряд. Однако, внимательно осмотрев последствия разрушений, я засомневался в выводе пиро техников. Действительно, может ли коммулятивный сна ряд пробить 10 бетонных перекрытий с интервалами 2,5 метра? Ведь такой разрушительной силой обладали лишь две ракеты, выпускаемые еще в СССР. Это — "ТочкаУ" и снаряд Х12, используемый для пробивания бетонных со оружений (его мы испытывали на полигоне Павлоград ского механического завода). И к концу осмотра я был почти уверен, что беду натворила залетевшая сюда ракета. Но это предположение предстояло быстро проверить. Пе резвонив начальнику Управления военной контрразвед ки СБУ О. И. Черноусенко, я поручил срочно выяснить, проводились ли на полигонах Украины, прилегающих к Киевской области, какиелибо учения со стрельбой, а так же не теряли ли военные самолеты боезаряды? Затем вместе с присутствующими мы вновь зашли на первый этаж, засыпанный раскрошенным бетоном, на котором ле жала… кукла. Предполагая, что под обломками могут на ходиться головная часть, а также корпус и стабилизатор ракеты, я поручил разобрать эту кучу.

В этот момент мне перезвонил Черноусенко и сооб щил, что нигде никаких учений не проводилось. Я пред ложил ему продолжить проверку и до 8 утра следующего дня доложить истинное состояние дел на полигонах.

Когда завал был разобран, обнаружились учебная го ловная часть и остатки стабилизатора, что позволило оп ределить не только наименование ракетного изделия, но и его номер. После этого мы быстро выяснили, что ракета прилетела сюда с полигона "Гончаровск", где учения проводила конотопская бригада. (Вскоре стали известны и некоторые обстоятельства этого пуска. Например, что за пуск каждый боец расчета получил награду — наруч ные часы. Более того, персонал полигона "нашел" остат ки стабилизатора запущенной ракеты и место, где она "попала в цель").

Однако в военной контрразведке продолжали отстаи вать версию теракта. На следующее утро, когда на моем столе уже лежала докладная на имя Президента Украи ны с указанием обстоятельств случившегося и полной графической схемой траектории полета ракеты, а также ее производственным номером, вновь позвонил Черно усенко. Он доложил, что по данным его подразделения, причиной трагедии в Броварах стал подрыв нескольких мешков тротила. Правда, на месте происшедшего ни он, ни его подчиненные так и не побывали. Откровенно гово ря, такое отношение к своим обязанностям меня задело. Ведь любой выход ракетной бригады по тревоге или к ме сту учений должен оперативно обеспечиваться органами безопасности, чего в данном случае не было, и вместо это го от исполнителей руководителям шли лжедоклады.

После того как мы информировали главу государст ва, мне позвонил министр обороны А. И. Кузьмук. "Лео нид Васильевич, — поинтересовался он, — вы Президен ту уже сообщали ваши выводы?" — "Материалы уже пе реданы, — ответил я, — и по нашему заключению, терак та там не было". "Что же делать дальше?" — расстроен ным голосом спросил Кузьмук. Я чувствовал, что ми нистр обороны очень переживал по поводу случившего ся, особенно изза того, что по вине его ведомства погиб ли люди. Поэтому я предложил ему прежде всего поехать в Бровары, встретиться с пострадавшими, семьями по гибших, подсчитать ущерб и взять все расходы на Мини стерство обороны. И только после этого ехать объяснять ся в Администрацию, тем более, что первая волна возмущения Кучмы все равно обрушилась на Службу. Алек сандр Иванович согласился со мной и в ближайшие часы уже находился в Броварах, встречался с людьми.

Этот случай стал для нас серьезным уроком. Ведь когда мы просчитали возможную траекторию полета ра кеты, то при ее мощности не исключена была и вероят ность того, что ракета могла упасть в центре Киева, так как директриса стрельбы соответствовала данному на правлению. По сути, если бы я тогда доверился военной контрразведке, неизвестно, когда бы мы выяснили исти ну. А значит, не приняли бы никаких дополнительных мер предосторожности и усиления контроля, и подобный случай мог бы повториться.

Когда Черноусенко в третий раз прибыл ко мне, в мо ем кабинете уже собралась малая коллегия, на заседании которой мы обсуждали случившееся. Члены коллегии за дали ему несколько вопросов и единогласно приняли ре шение — освободить от должности.

К сожалению, Черноусенко, несмотря на опыт само стоятельной работы (ранее был начальником одного из райотделов УСБУ в Харьковской области), политической деятельности (был народным депутатом Украины), дове рился недобросовестной информации своих подчинен ных, не потребовал тщательной проверки случившегося.

Эти события стали также предметом разбирательства на коллегии СБУ.

В это же время я выезжал в УСБУ по Одесской обла сти для подведения итогов. Когда поинтересовался, как взаимодействуют территориальное управление и органы военной контрразведки по южному региону, то оказа лось, что это взаимодействие было крайне неэффектив ным. Да иначе и быть не могло. Ведь в сферу деятельнос ти военной контрразведки входила территория от грани цы с Молдовой до границы с Россией, охватывая не сколько областей, оперативно обслуживаемых несколь кими разными управлениями СБУ. Таким образом,  на одной территории велась работа, направленность кото рой между территориальными органами безопасности и военной контрразведкой почти не согласовывалась. По ступающая по линии ВКР информация проходила столько этапов, что, попадая на доклад, актуальность уже теря ла. Возникала парадоксальная ситуация, когда оперра ботник, обслуживающий полигон в Трехизбенке Славя носербского района Луганской области, отчитывался за работу перед руководством, находящимся в Одессе.

На коллегии было принято решение о реформирова нии органов военной контрразведки. Я подписал приказ, по которому подразделения ВКР вливались в структуру областного управления, и один из заместителей началь ника этого управления становился куратором ВКР, а зна чит, отчитывался как начальнику территориального ор гана, так и линейному управлению в Киеве. В свою оче редь, в Киеве автоматически сокращалась масса гене ральских должностей, ведь до этого один генерал отвечал за ПВО, другой за авиацию, третий — за Сухопутные войска и т. д. Объединив всю военную контрразведку в одном управлении, мы сразу почувствовали рост эффек тивности ее работы, улучшение координации. И, конечно, информацию стали получать намного оперативнее.

Вообще, оценивая взаимоотношения Службы с Мин обороны, хочу подчеркнуть, что эти контакты носили де ловой характер и строились на основе взаимопонимания. С Кузьмуком мы постоянно общались, советовались по разным вопросам. Он с пониманием относился к роли во енной контрразведки в армии и считал, что она не только не мешает, но и помогает руководству министерства вскрыть те или иные недостатки. Да и при назначениях Александр Иванович нередко советовался, чтобы не до пустить на "теплые" места корыстолюбивых лиц. Прово дили мы и совместные с Минобороной коллегии. Думаю, что в этот период украинская армия была наиболее бое способной.

В этом плане подругому смотрели на работу органов СБУ руководители некоторых других силовых ведомств. Эти руководители, опасаясь присутствия посторонних глаз, сделали все, чтобы закрыть свои ведомства для Службы.

 

БОРЬБА С ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРЕСТУПЛЕНИЯМИ

 

СБУ в то время много внимания уделяла борьбе с экономическими преступлениями. Это не удивительно, ведь именно в сфере экономики вращались большие деньги, и именно там формировалась наибольшая угроза государству. А потому это направление было выделено как одно из приоритетных в работе СБУ. Причем я все гда ставил вопрос традиционно, как и на всех остальных местах работы: для нас важнее иметь не высокий показа тель возбужденных дел, а упреждать преступления. Ска жем, в 1999 году мы не допустили ущерба государству в экономическом секторе на 4 млрд. 240 млн. грн. К тому же 559 млн. грн. было возвращено в государственный бюджет. И еще на 610 млн. грн. наложено штрафных санкций.

Для повышения эффективности этой работы я пред ложил создать в Службе Департамент контрразведыва тельной защиты экономики. На тот момент это было ло гичным решением — ведь практика показала, что часть этих проблем находится в плоскости борьбы с коррупци ей и организованной преступностью. Кроме того, развед ка и контрразведка, в дополнение к основным функциям, переориентировались на достижение реального экономи ческого эффекта в оперативной работе. Их сотрудники занимались контрразведывательным сопровождением государственных программ реформирования экономики, жизненно важных договоров и контрактов, выявлением и пресечением противоправных действий коррумпиро ванных должностных лиц, причиняющих своей деятель ностью ущерб стране.

Вскоре Департамент возглавил грамотный, опытный специалист С. П. Черных. Он не был кадровым сотрудни ком органов безопасности, но несмотря на это, именно данное назначение я считаю очень удачным. История по явления Черных в Службе довольно интересна. Еще при формировании Налоговой администрации возникла проблема подбора руководящего состава. В этот период Л. Д. Кучма держал под контролем этот вопрос и попро сил меня помочь Н. Я. Азарову подыскать толкового за местителя, курирующего налоговую милицию, который бы знал вопросы фискальной сферы. И я тут же вспом нил о начальнике Полтавского УВД С. П. Черных — ум ном, интеллигентном человеке, который, на мой взгляд, отвечал всем этим требованиям. Л. Д. Кучма попросил предварительно побеседовать с ним, а с Азаровым пообе щал переговорить сам.

Позвонив Черных, я предложил встретиться. А когда он приехал, то рассказал о разговоре с Президентом и от его имени предложил должность руководителя налого вой милиции, которая совмещалась с должностью замес тителя руководителя ГНАУ. Сергей Петрович дал согла сие. Об этом разговоре доложил Президенту, считая во прос закрытым. По указанию Кучмы готовился Указ о назначении Черных на должность.

Но вдруг через несколько дней появляется постанов ление Кабмина о назначении на эту должность В. Р. Жва люка. Понимая, что беседа с Черных не будет не замечена министром внутренних дел Ю. Ф. Кравченко, я пред ложил Президенту разрешить перевести Сергея Петро вича в СБУ. При этом понимая, что глава МВД вряд ли запросто отдаст толкового руководителя, я попросил Президента переговорить с Кравченко. Кучма при мне позвонил министру внутренних дел, и тот, понимая, что я тоже присутствую в кабинете, ответил: "Хорошо, я от правляю личное дело, так как Сергей Петрович слишком умен, чтобы работать в милиции". По этому ответу я по нял, что разговор у Президента с министром о Черных был, поэтому мое решение было верным. И уже через несколько дней Черных появился в Службе. Он быстро во шел в коллектив и в его проблемы. Мне нравилось, как он строит работу, сосредоточиваясь на главном.

А перед Департаментом стояли действительно непро стые задачи, которые он успешно стал решать. В то время наиболее подверженными коррупции оказались финан совая, денежнокредитная системы, сфера приватизации, топливноэнергетический и агропромышленный ком плексы. Из всех уголовных дел, возбужденных по мате риалам СБУ, половина касалась преступлений именно в экономической сфере. Это — разворовывание госимуще ства, злоупотребление служебным положением, сокры тие валютной выручки, уклонение от уплаты налогов, контрабанда. Наши сотрудники не только упреждали конкретные преступления, но и глубоко анализировали материалы, наблюдали и изучали экономические процес сы, вскрывая на этой основе типичные механизмы пре ступной деятельности. К примеру, в том же 1999 году СБУ была прекращена деятельность 180 коммерческих структур, которые, представляя, как оказалось, интересы организованных преступных группировок, служили кри миналитету надежной финансовой подпиткой. За зло употребление властью и служебным положением к уго ловной и административной ответственности были при влечены высокопоставленные чиновники и госслужащие в ИваноФранковской, Тернопольской, Луганской, Харьковской, Хмельницкой, Херсонской, Кировоград ской областях и в Крыму. Среди них — руководители уп равлений облгосадминистраций, начальник областного представительства Фонда госимущества Украины, бывший председатель горисполкома, должностные лица гор госадминистраций, ряд сотрудников правоохранитель ных, таможенных и контролирующих органов.

Правда, в судебной практике порой прибегали к одной интересной правовой норме: если дело больше меся ца находилось в суде без рассмотрения, его уже и не рас сматривают — вышел срок. Поэтому некоторые злоумы шленники использовали различные уловки, устанавли вали "добрые" отношения с членами суда и таким обра зом уходили от заслуженной ответственности. А вот еще пример — завод "Запорожсталь", где предполагалось про вести приватизацию за мизерные средства. Наши сотруд ники обратили внимание на весь ход процесса, и когда начался расчет векселями, выяснили, что поддельных векселей насобиралось чуть ли не на 15,5 млн. грн.

Преступность проникла и в энергетический сектор. Проводя работу на объектах энергетики, мы активно со трудничали с коллегами из России, Венгрии, Словакии — стран, где есть потоки электроэнергии, газа, нефти, что всегда вызывает много вопросов.

В это же время отмечался рост преступлений в сфере внешнеэкономической деятельности, нецелевого исполь зования кредитных средств. Мы чувствовали тогда, что уже давно назрела необходимость создания в стране чет кой, контролируемой системы оборота денежных средств. Когда речь идет о государственных средствах, процесс должен быть прозрачным и прогнозируемым. По представлениям СБУ к субъектам предпринимательства применялись специальные санкции в виде индивидуаль ного лицензирования. В течение 1999—2000 годов нема ло нарушителей были лишены права на внешнеэкономи ческую деятельность. В результате проведенной работы изза рубежа возвращены незаконно осевшие там валют ные средства на сумму 332 млн. грн. По информации СБУ, Государственной налоговой администрацией про верены фирмы, занимающиеся перевозкой пассажиров за рубеж. В результате в бюджет доначислено налогов почти 40 млн. грн.

Наши специалисты, глубоко проанализировав ряд международных инвестиционных проектов, вскрыли не мало проблем еще на этапе предварительной работы с ними. Выяснилось, что непроработанные вопросы, кото рые с самого начала закладываются в эти кредитные ли нии, в дальнейшем приносят государству существенный экономический ущерб, увеличивают внешний долг, что, разумеется, не способствует укреплению авторитета Ук раины в международных финансовых кругах. Кстати, именно упреждающая информация СБУ позволила вовремя исправить подобные недостатки в проектах при влечения иностранных кредитных ресурсов под гарантии правительства. А за период 1999—2000 годов более двух десятков сомнительных проектов были обоснованно от клонены Валютнокредитным советом при Кабмине. Это упредило нанесение государству ущерба почти на 900 млн. долларов США. Среди основных нарушений — использование не по назначению полученных под прави тельственные гарантии кредитов, в том числе разворовы вание их через подставные коммерческие структуры, мо шеннические операции с оформлением фиктивных внешних займов.

В 2000 году по вскрытым фактам противоправной де ятельности нами расследовался ряд уголовных дел в отношении должностных лиц Министерства финансов и Нацбанка Украины. Как выяснилось, начальник одного из отделов Минфина, подделав реквизиты в платежных документах, перевел бюджетные 496 тыс. долларов на банковский счет в одну из западноевропейских стран. Деньги были перечислены фирме, которую он заблаго временно открыл в оффшорной зоне. Сам мошенник сбе жал за границу, был объявлен в розыск по линии Интер пола и задержан.

В серьезную проблему тогда переросла практика привлечения иностранных инвестиций под муниципальные гарантии, что угрожало государству потерей стратегиче ских природных ресурсов, сырья, зависимостью от ино странных бизнесменов.

Постоянно нам приходилось сталкиваться с такой се рьезной проблемой, как деятельность международных организованных преступных группировок, зарубежных преступников, тяготеющих к экономической сфере Ук раины. Наблюдались попытки международных органи зованных преступных группировок реализовать в нашей стране сомнительные инвестиционные проекты, а также совместно с отечественными криминальными структура ми внедрить новые формы и механизмы укрытия валют ной выручки за рубежом. Поступала в СБУ и информа ция о фактах вмешательства иностранного криминально го капитала в процессы перераспределения государст венной собственности Украины, о стремлении использо вать финансовоэкономические трудности страны для закрепления в сфере легального бизнеса. Один из таких путей, который мы зафиксировали, — приобретение "сво ими" фирмами долговых обязательств инвестиционно привлекательных украинских предприятий с дальней шим присвоением основных производственных фондов или контрольных пакетов акций. При этом в ход пуска лись все средства влияния: угрозы, рэкет, убийства...

Нередко подобные фирмы, предлагая украинской стороне инвестиции, просили сделать в предстоящий проект предварительный взнос в 15—20 от общей сум мы. Проверка за рубежом реквизитов фирмы, как прави ло, заканчивалась для нее уголовным делом. Сотрудники СБУ таким образом упредили отток из Украины капита ла на сумму 300 млн. долларов США.

А в Харькове был задержан и вскоре передан сотруд никам ФСБ России Владимир Мазухин (гражданин РФ), который, похитив путем финансовых махинаций у одного российского банка почти 3 млн. долл. США, по поддельному паспорту скрывался в Украине. Таким образом, благодаря действенности достигнутых договорен ностей и подписанным договорам стало возможным со здание системы совместного противодействия организо ванной преступности. Это отвечало интересам многих го сударств.

Нередко нам приходилось заниматься вопросами, ко торые, на первый взгляд, не свидетельствовали об эконо мических преступлениях и, казалось бы, прямого отно шения к органам безопасности не имели. Так, нередко на совещаниях в Кабмине можно было услышать, как руко водители областей победно рапортуют о перевыполне нии плана на 120—130 процентов. Хотя, как реализуется сверхплановая продукция, никто не сообщал. В то же время на складах украинских предприятий хранилось много как полуфабриката, так и готовой продукции. По требителю она была не нужна, и долго ли еще ей предсто яло просто пылиться, никто не знал.

Стали выяснять, сколько же такого "мертвого груза" лежит в стране? Оказалось, что точной цифры ни у кого нет. Госстатструктуры располагают только теми данны ми, которые им передают государственные предприятия. Частные же предприятия перед ними не отчитываются. Тогда мы, используя свои оперативные возможности, все же подсчитали эту цифру. Составила она — ни много ни мало — 8 миллиардов гривен! Кроме того, еще на 8 мил лиардов было складировано полуфабриката и сырья. Под ногами буквально валялось 16 миллиардов! Как тут не задуматься об ущербе, нанесенном экономическим инте ресам государства. А ведь за эту продукцию соответству ющие министерства и ведомства отчитались, она пошла в показатели ВВП, ее выпускали и продолжают выпускать. Итог — большой убыток стране.

Доложил материалы Президенту. Тот поручил соот ветствующим министерствам и ведомствам разобраться, а Службе безопасности — взять под контроль. Мы, в свою очередь, посоветовшись с экспертами и понимая, что толь ко лишь наказаниями проблему не решишь, подготовили соответствующий документ главе государства, предложив реализовать продукцию по цене ниже ее себестоимости. Президент дал указание Кабинету министров реализовать наше предложение. Правоохранительным органам было поручено проконтролировать ход выполнения указания главы государства, чтобы избежать злоупотреблений при реализации продукции, полуфабрикатов и сырья.

Активно в эту работу включились министерства фи нансов и экономики.

Конечно, много перед нами стояло и других задач. Ре гулярно приходилось следить и за развитием техничес кой мысли, чтобы не дать умереть идеям, которые могут принести государству пользу.

 

По сообщениям СМИ. "ЧЕМ БОЛЬШЕ ЗНАЕШЬ, ТЕМ ЛУЧШЕ СПИШЬ". Из интервью Председателя СБУ Л. В. Деркача газете "Сегодня", 31.07.2000 года:

"— Ваша Служба может дать оценку новым технологиям, каким-нибудь знаменательным проектам?

—  Сейчас в КБ "Южное" разрабатывают идею транс- портировки радиоактивных отходов на Солнце. На Западе все активные остатки хоронят в шахтах, но затраты на их содержание и контроль за ними слишком дорогие. У нас же есть уникальная ракета "Зенит", которая может все отходы вывести в космос. Французы тоже имеют ракету "Ориан-5", но она по своим возможностям слабее "Зенита". У американцев такой ракеты нет, у россиян — тоже. Поэтому мы могли бы заключать договоры с другими государствами о транспортировке активных отходов. Будет ли от этого что-то с Солнцем? Исследования показывают, что никакой опасности нет. Поэтому Украина могла бы транспортировать отходы на Солнце.

—   А какое количество отходов может вынести одна ракета в космос?

 — До двух тонн. Это запас активных отходов, который накапливается в Украине за год".

 

Сама идея отправки на Солнце радиоактивных от ходов принадлежит большому ученому, заместителю Генерального конструктора КБЮ Ю. А. Сметанину, с которым у меня состоялся подробный разговор по это му вопросу. Учитывая все возрастающее количество от ходов в мире, проблема, конечно, приобретает все боль шую актуальность. Поэтому по нашей просьбе к изуче нию и финансированию проекта подключились ми нистр машиностроения, ВПК и конверсии Украины В. Н. Гуреев и президент АН Украины Б. Е. Патон. В ходе работы было установлено, что затраты на отработку этой программы составят приблизительно 300 миллио нов долларов, а экономический эффект — до 2 миллиар дов долларов. Мы подготовили информацию Президен ту и предложили, чтобы этот вопрос руководители трех стран — Украины, России и США — поставили перед ООН, поскольку сама проблема имеет всемирное значе ние. Первые шаги Л. Д. Кучмы породили оптимистиче ские ожидания, поскольку он озвучил данную тему. Од нако затем все остановилось. К сожалению, с тех пор ничего не изменилось. Но я верю, что в конце концов перспективность этой идеи будет оценена. Тем более, что поводом для такой уверенности стало прошедшее спустя несколько лет (в мае 2007 года) юбилейное засе дание Совета руководителей органов безопасности стран СНГ, куда я как почетный член СОРБ был при глашен. Именно там я выступил с предложением ини циировать через глав государств СНГ рассмотрение этого вопроса на Генеральной Ассамблее ООН и прове сти международный научный симпозиум по проблемам утилизации твердого топлива.

Но это произошло позже, а тогда главные усилия мы направляли на борьбу с преступлениями, которые подрывали основы нашей экономической безопасности. И результаты в этой борьбе достигались большими усилия ми. Дело было не только в том, что документирование противозаконных действий преступников проводить бы ло весьма непросто. Приходилось нам сталкиваться и с не менее могущественными противниками — защитника ми, а то и лидерами криминальных групп, сидящими в высоких государственных кабинетах.

Показательными в этом отношении стали события, связанные с оперативным обеспечением правоохрани тельных органов.

 

ПРОТИВОСТОЯНИЕ С МВД И ДРУГИМИ

 

Как известно, еще в 80е годы КГБ взял правоохрани тельные органы в оперативное обслуживание (то есть плотный контроль, о чем руководство этих органов опо вещалось), учитывая рост там коррупции и других пра вонарушений. Для этого в недрах Комитета были созда ны специальные подразделения. Нужно сказать, что тог да за несколько лет данным подразделениям удалось многое. Уже в период независимой Украины эта тради ция была продолжена. В Главном управлении по борьбе с коррупцией и организованной преступностью (это уп равление сокращенно именуется "К") было создано Уп равление "Д", которое и занималось вопросами выявле ния и пресечения противоправных проявлений в органах Министерства внутренних дел и Государственной нало говой администрации. Возглавил Управление опытный руководитель, кандидат юридических наук В. А. Тимо шенко, занимавшийся до этого вопросами борьбы с кон трабандой.

В Управление были также подобраны квалифициро ванные, знающие оперработники.

И уже почти сразу после создания Управления его работа стала приносить результаты. Удалось выявить ряд сотрудников милиции и Налоговой администрации, которые были причастны к коррупционным деяниям. Были возбуждены уголовные дела, которые мы расследо вали совместно с прокуратурой и органами МВД.

(Позже на должность первого заместителя Главного управления "К" я в 2000 году назначил опытного, принци пиального руководителя В. В. Шабловского, который до этого успешно руководил УСБУ в Одесской области и в процессе борьбы с организованной преступностью в реги оне добился неплохих результатов. Прибыв в централь ный аппарат, Шабловский активно взялся за работу).

Уже совсем скоро, благодаря настойчивой работе на ших сотрудников, было выявлено много фактов противо правной деятельности в правоохранительных органах. Не удивительно, что стал возникать вопрос о реформиро вании и чистке этих структур. Однако мы видели, что ру ководство милиции и налоговой проявляет все большее беспокойство по поводу нашей деятельности, поскольку массовые случаи коррупции в этой среде свидетельство вали, как минимум, о слабой кадровой работе, проводи мой там. В свою очередь, мы понимали, что каждый факт преступных действий в правоохранительных органах подрывает их авторитет в обществе и доверие населения, а потому старались не афишировать наши меры пресече ния, в то же время информируя их руководителей для принятия воспитательных и иных мер воздействия на своих сотрудников.

Однако почти всегда ответом на наши очередные за конные действия была болезненная реакция некоторых руководителей этих структур. Более того, иногда они пы тались помешать нашим сотрудникам выполнять свои обязанности.

Так, в 1999 году, конспиративно контролируя пере движение одного человека, подозреваемого в работе на иностранную разведку, наши сотрудники, следовавшие за ним на автомобилях, неожиданно были остановлены ра ботниками ГАИ. Для таких случаев оперативный транс порт как СБУ, так и МВД обеспечивается специальными документами, свидетельствующими, что эти машины задержанию не подлежат. Однако, несмотря на это, работни ки ГАИ отправили наши автомобили на штрафплощадку. Для нас это стало неприятным фактом, граничащим с провокацией. Ко мне зашел мой заместитель В. В. Крутов и предложил переговорить с министром внутренних дел Ю. Ф. Кравченко и убедить того отпустить наши маши ны. Однако я возразил ему, подчеркнув, что мы работали и работаем в рамках закона, а потому отдать нам транс порт они должны не по нашей просьбе, а после того, как разберутся и увидят, что ошиблись. Так и случилось. Че

рез двое суток автомобили Службе вернули.

Я понимал, что происходит. Глава МВД, полагая, будто Служба начала разработку милицейского руковод ства, постарался заблокировать действия отдельных ее структур. Отсюда и возник конфликт.

После этого у меня состоялся разговор с Л. Д. Куч мой. Судя по характеру беседы, я понял, что Кравченко уже обрисовал ему ситуацию, однако в невыгодном для Службы свете. Президент во время того разговора был раздражен и реагировал на мои слова явно предвзято. Он заявил, что СБУ выявляет слишком много фактов проти воправных действий сотрудников милиции. Количество уголовных дел, возбужденных по ним, тоже, по его мне нию, было слишком большим. Когда же я попытался по яснить, что все дела, которые возбуждались по милиции и налоговой, обоснованны, и часть из них мы реализовы вали вместе с тем же МВД, Президент это не воспринял. Более того, несмотря на мою информацию, он был уве рен, что работали мы тогда-таки по Кравченко.

…Видимо, тот случай продолжал беспокоить Кучму. Вскоре он пригласил к себе моего первого заместителя Ю. В. Землянского и поинтересовался, действительно ли инцидент был недоразумением, или Служба всетаки ве ла наблюдение за Кравченко? Землянский ответил, что наблюдения за министром МВД не было, хотя к отдель ным людям из его ведомства у нас действительно много вопросов.

Больше Президент этой темы не касался, однако на стороженность Кравченко по отношению к СБУ так и ос талась.

Вскоре я обратился к Президенту с предложением взять в оперативное обслуживание Управление государ ственной охраны (сокращенно УГО). Обосновывал я свое предложение тем, что среди сотрудников этой структуры, которая обеспечивает охрану руководства страны, были люди, которым по личным моральным ка чествам не место в этой организации. Более того, согласно имеющейся у нас информации, действия некоторых из них носили противоправный характер, а потому их нужно было привлекать к уголовной ответственности. Отмечались тогда случаи, когда сотрудники УГО за пла ту обеспечивали охраной и транспортом прибывавших изза рубежа иностранных бизнесменов, находившихся в поле зрения правоохранительных органов. "А конкрет ные материалы у вас есть?" — задал тогда вопрос Прези дент. "Конечно, и кстати, сегодня в 16 часов мы планиру ем задержать одного из офицеров УГО, майора, причаст ного к продаже оружия и боеприпасов, — ответил я. — Прошу вас, Леонид Данилович, позвонить начальнику Управления госохраны Шепелю, чтобы он уволил этого сотрудника: не хотелось бы, чтобы на Управление пятно ложилось". При мне Кучма позвонил В. К. Шепелю, а мы в назначенное время задержали того офицера.

Тогда у меня создалось впечатление, что Президент правильно воспринял мое предложение по оперативному обслуживанию УГО. Однако уже через неделю, во время одного из моих докладов, он вдруг заявил, что провел серьезный разговор с Шепелем и согласен с мнением того, что контролировать ситуацию в Управлении охраны его руководство сможет собственными силами. Резкое изме нение позиции главы государства меня удивило. Я попы тался разубедить его. Однако, несмотря на все мои дово ды, Президент был непоколебим.

После этого разговора у меня возникло предчувствие, что это только начало. Так оно и случилось.

Совсем скоро, не ставя меня в известность, оператив ное обслуживание распоряжением Президента было сня то и с МВД, и с налоговой. Я вновь попытался объяснить Президенту ошибочность такого решения, доказать, что, сужая законную сферу деятельности СБУ, тем самым он расширяет поле возможностей криминалитета, однако мои аргументы воздействия не возымели.

О том, что решение главы державы не было случай ным, убеждало и то, что, как по команде, ряд политиков, включая народных депутатов, стали дружно заявлять о том, что институт офицеров действующего резерва явля ется следствием "советской тоталитарной системы". При этом почемуто не учитывалось, что за рубежом система представительства спецслужб в различных государствен ных и частных структурах довольно распространена и не считается недемократичной, поскольку позволяет эф фективно бороться с преступностью. А кроме того, сня тие оперативного обслуживания с МВД и налоговой вряд ли можно признать законным актом, поскольку это решение могла принять лишь Верховная Рада, утвердив шая в свое время ряд законов, которыми и руководство валась Служба, в том числе "О Службе безопасности Ук раины", "Об оперативнорозыскной деятельности", "О борьбе с коррупцией", "Об организационноправовых ос новах борьбы с организованной преступностью", "О госу дарственной тайне" и др.

Мне сложно сказать, какими мотивами руководство вался тогда Президент, ослабляя контроль над правоохранительными органами. К тому времени коррупция охватила значительную часть сотрудников милиции и налоговиков, и это не было секретом для общественнос ти. Ведомственные службы внутренней безопасности этих органов, призванные бороться с "перевертышами" в своей среде, давно превратились в "карманные" подраз деления их руководства. Координационный комитет по борьбе с преступностью при Президенте Украины, на ко торый он ссылался, мотивируя свои решения, больше на поминал декоративную структуру, которая не могла ко ординировать реальную борьбу с организованной пре ступностью в стране.

Впоследствии я не раз ставил перед главой государст ва этот вопрос, но все усилия изменить его позицию ока зывались напрасными. К сожалению, именно в это время в милицейской среде стали формироваться преступные группы так называемых "оборотней", которые, почувст вовав бесконтрольность, совершили впоследствии серь езные преступления.

Но этим дело не закончилось. Вскоре новое руковод ство Государственной таможенной службы, пытаясь ос лабить позиции органов безопасности в таможне, доби лось принятия решения об отзыве офицеров действую щего резерва из этой структуры.

В Службе безопасности происходящее не могло не вы зывать обеспокоенности. Ведь мы, получая информацию, как никто другой в государстве видели, что коррупция в стране приобретает опасные формы, угрожая ее нацио нальной безопасности. Более того, почувствовав ослабле ние отдельных функций СБУ, некоторые олигархические кланы стали активно превращаться в самостоятельные не только экономические, но и политические центры со свои ми амбициями и узкоэгоистичными интересами. Они на чали свои собственные игры на государственном поле, ис пользуя в качестве средств тех же государственных чинов ников или сотрудников силовых структур.

Со всей ответственностью могу утверждать, что на тот период Служба безопасности Украины вела реаль ную, бескомпромиссную борьбу с преступностью. Конеч но, и МВД, и прокуратура, где было много честных, по рядочных людей, работающих по совести, тоже делали немало, но, к сожалению, будучи зависимыми в регионах от местной власти, они зачастую не могли реализовать свой потенциал.

Это обстоятельство нам приходилось учитывать в своей деятельности по борьбе с организованной преступ ностью. Ведь были случаи, когда утечка информации о подготовке нами операций по задержанию лиц из крими нальной среды приводила к срыву наших планов. Поэто му отдельные серьезные мероприятия нам приходилось реализовывать самостоятельно, не информируя предва рительно другие правоохранительные органы.

 

 

БОРЬБА С КРИМИНАЛОМ

 

К концу лета 1999 года Главным управлением анали за и прогноза СБУ по моему поручению был подготовлен документ, характеризующий криминогенную ситуацию в Украине. В документе четко прослеживалась тенденция к осложнению обстановки. Одновременно подразделе ния Главного управления "К" очертили круг конкретных лиц в каждой области, о чьей преступной деятельности у нас были материалы. Я дал указание в течение двух меся цев активно поработать с материалами и потом доложить предложения.

В назначенный срок руководители ГУ "К" были у ме ня в кабинете. Я еще раз внимательно просмотрел все до кументы. Из их содержания следовало, что криминоген ная ситуация в стране продолжала осложняться, и нуж ны срочные меры противодействия. Я дал команду, со блюдая требования конспирации, подготовить и провес ти в один день одновременно по всей Украине обыски и аресты криминальных авторитетов, по которым у нас бы ли документальные материалы, подтверждающие их про тивоправную деятельность.

Отправив в области опытных сотрудников, ранним октябрьским утром мы начали беспрецедентную по тому времени операцию, целью которой было добиться пере лома в борьбе с преступностью. Как мы и предполагали, момент внезапности сыграл решающую роль, и меропри ятие было результативным. Удалось задержать многих членов и лидеров организованных преступных групп (ОПГ), изъять оружие, боеприпасы, наркотические ве щества. Только в одной Волынской области была ликви дирована банда, которая держала в страхе весь малый и средний бизнес региона, и все 17 ее членов, выходцы из Кавказского региона, были задержаны.

Проведенное мероприятие имело и серьезный про филактический эффект: заметно снизили активность представители тех ОПГ, которых не оказалось в наших списках, ряд этих лиц поспешили покинуть территорию Украины.

Нужно сказать, что преступность стала приобретать и международный характер, особенно когда дело касалось контрабанды. В этом плане мы активно сотрудничали со спецслужбами других государств, в первую очередь на ших соседей. Так, несколько серьезных операций по пре сечению контрабандной деятельности осуществили с ор ганами безопасности Румынии. Кстати, с румынскими спецслужбами у нас были неплохие отношения. Мы под писали с ними ряд договоров не только по вопросам борьбы с организованной преступностью, но и в сфере за щиты секретов, обмена оперативной информацией и так далее. На ряде рабочих встреч обсудили вопросы, кото рые стояли перед нашими спецслужбами, в том числе связанные с обустройством границ, статусом острова Змеиного и так далее. Учитывая интенсивность наших деловых контактов, мы с румынскими партнерами обес печили взаимную закрытую связь, что позволило нам ре шать многие вопросы, не тратя времени на переписку.

В ходе рабочих контактов с иностранными спецслуж бами отлаживалось взаимодействие и в борьбе с незакон ным оборотом наркотиков и психотропных средств, кон трабандой ядерных материалов, радиоактивных, взрыв чатых и отравляющих веществ, оружия, культурных и исторических ценностей, незаконной экономической и финансовой деятельностью и т. п. В целом же было воз буждено более 100 уголовных дел, связанных с наркоти ками.

Несмотря на то, что деятельность подразделений, бо рющихся с коррупцией, контрабандой и другими пре ступлениями, приносила ощутимый доход государству, мы не могли полученные в ходе изъятия средства напра вить на развитие и модернизацию технических возмож ностей Службы. Для этого, согласно закону, необходимо было пройти определенные процедуры. Но даже тогда, когда такие средства появлялись, это еще не означало, что они поступят на счет СБУ. Показательным стал один случай.

Главное управление "К" совместно с ФБР США про водили мероприятие по пресечению преступной деятель ности контрабандистов, которые пытались нелегально переправить и реализовать в Украине крупную партию спирта. Наша совместная с американскими коллегами работа оказалась успешной — контрабандисты были за держаны, а нелегальный груз изъят. Было возбуждено уголовное дело, и в ходе следствия оказалось, что у арестованных контрабандистов это уже не первое преступле ние. Потянувшаяся ниточка вывела нас на целую раз ветвленную криминальную сеть. Наши сотрудники, в том числе и офицер безопасности Посольства Украины в США, сработали тогда очень профессионально.

ФБР и Совет безопасности США высоко оценили на шу работу и инициировали выделение Службе безопас ности Украины в виде премиального фонда 1 миллион долларов. Для вручения чека на эту сумму американцы пригласили приехать в США Председателя Службы или его заместителя. Выехал тогда туда Ю. А. Вандин.

Откровенно говоря, нам деньги были очень кстати. Ведь специальная техника и аппаратура, используемые в СБУ, устарели и нуждались в обновлении. Мы уже рас планировали все траты и с нетерпением ожидали получе ния этой суммы. Однако вышло иначе.

Вручение чека, как и было предусмотрено, состоя лось. Произошло это в нашем посольстве. Ю. А. Вандин, чтобы провести сумму, как положено, по банковским счетам, договорившись с украинским послом в США К. И. Грищенко, оставил у того чек, не ожидая никакого подвоха. А дальше произошло следующее.

Получив чек, Грищенко, вместо того чтобы дать ему ход и отправить деньги на счет СБУ, не поставив даже нас в известность, переговорил с Л. Д. Кучмой и согласо вал, что потратит их на приобретение достойной рези денции посла. Тот, выслушав аргументацию Грищенко, согласился с ним. Действительно, главу государства можно понять — Украина должна иметь достойно пред ставляющую ее за рубежом резиденцию. Однако это бы ли средства, полученные в результате упорного, кропот ливого труда многих сотрудников, и им трудно было по яснить, почему выделенную за их профессиональную ра боту сумму забрали без объяснений и даже не извинив шись. Я приехал к Президенту и доложил суть происшед шего, однако он уже дал "добро" Грищенко и, по его словам, отменить ничего уже не мог. Признаться, мне было стыдно перед моими подчиненными, которые принесли в копилку государства сумму, во много раз превышающую американскую премию.

А Грищенко, приехав вскоре в Киев в командировку, пришел ко мне, долго извинялся, благодарил за нашу "выдержку и терпение", и сообщил, что если бы он не за брал тогда наши деньги, то резиденцию посла еще долго нельзя было бы купить.

Я потом сказал руководителям ГУ "К", что единст венным нашим утешением может быть понимание того, что эти деньги потрачены тоже с пользой для имиджа Украины за рубежом.

Правда, соли нам на рану потом насыпали отдельные недобросовестные журналисты, которые, имея непрове ренную информацию, написали в некоторых СМИ, что СБУ, получив миллион, израсходовала его не по назначе нию. Ну что ж, Бог судья этим журналистам, а мы тогда просто выполняли свой служебный долг.

 

 

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНАМИ

 

Разумеется, в стране, где существуют несколько сило вых структур, призванных бороться с преступностью, уровень их взаимодействия становится одним из условий успеха в этой борьбе. И оценивая противодействие тако му сотрудничеству, я могу констатировать, что оно было и остается результатом целенаправленных попыток кор румпированных сил в стране ограничить реальный кон троль над преступными схемами, используемыми в пра воохранительных органах, стремления превратить эти ор ганы в средство борьбы с бизнеспротивниками. В таких случаях криминал идет на все: обман, подкуп, шантаж и даже физическое устранение того, кто мешает воровать...

В повседневной работе мы постоянно сотрудничали с МВД, прокуратурой, таможней, налоговой и другими го сударственными и правоохранительными органами. Причем это сотрудничество не ограничивалось обменом оперативной информацией или проведением совместных мероприятий по пресечению деятельности организован ной преступности, в которых участвовали сотрудники других ведомств. С МВД, таможней, прокуратурой мы, к примеру, проводили общие коллегии, на которых обсуж дали результаты взаимодействия, готовили совместные планы борьбы с преступностью, предложения по измене нию законодательной базы, что позволяло нам вести на шу работу более эффективно.

 

Сообщение пресс-центра СБУ. "ЩОДО СПІЛЬНИХ ЗАХОДІВ ТА ВЗАЄМОДІЇ МВС І СБУ З ВИКОНАННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ПРЕЗИДЕНТОМ УКРАЇНИ ЗАВДАНЬ, СПРЯМОВАНИХ НА ПОДОЛАННЯ КОРУПЦІЇ ТА ОР- ГАНІЗОВАНОЇ ЗЛОЧИННОСТІ В ДЕРЖАВІ. 24.03.2000

року відбулося спільне засідання колегій Служби безпеки України і Міністерства внутрішніх справ, на якому обго- ворювалися питання про поліпшення взаємодії та об'єднання зусиль правоохоронних органів для виконання поставлених Президентом України завдань, спрямованих на подолання корупції та організованої злочинності в дер- жаві. Останнім часом органи та підрозділи СБУ та МВС під час здійснення спільних заходів з найбільш резонансних справ і проблем перейшли вiд обмiну iнформацiєю до ство- рення спільних слідчо-оперативних груп, проведення ши- рокомасштабних операцій iз знешкодження найбільш не- безпечних організованих злочинних угруповань, ліквідації їх економічної бази. Тільки протягом минулого року було створено близько 170 таких слідчо-оперативних груп, проведено понад 300 спільних операцій.

У сфері боротьби з організованими злочинними угру- пованнями насильницького спрямування підрозділами СБУ та МВС здійснено ряд спільних операцій, спрямова- них на ліквідацію найбільш небезпечних злочинних угрупо- вань в Автономній Республіці Крим, Одеській, Вінницькій та ряді інших областей. Так, Службою безпеки України в ході реалізації заходів, здійснених у рамках узгодженого плану по знешкодженню відомого кримського злочинного формування "башмаків", спільно з ГУБОЗ Головного уп- равління МВС автономії порушено 5 кримінальних справ. У даний час під керівництвом прокуратури спільною оперативно-слідчою групою розслідується кримінальна справа стосовно 25 активних учасників цього злочинного фор- мування, які звинувачуються у бандитизмі. Наприкінці 1998 року сплановано й започатковано постійно діючу широкомасштабну операцію iз знешкодження насиль- ницьких угруповань та ліквідації економічного підґрунтя їх існування під умовною назвою "Трал". Реалізація заходів в рамках цієї операції дозволила знизити гостроту криміногенної ситуації в цілому ряді регіонів та набула позитивного резонансу серед громадськості.

З моменту її запровадження до кінця минулого року Службою безпеки у взаємодії з органами МВС порушено понад 1 тис. кримінальних справ, за якими притягнуто до встановленої законом відповідальності більше 800 учас- ників злочинних угруповань, в тому числі 160 лідерів та кримінальних авторитетів, засуджено 194 особи, припи- нено діяльність 327 злочинних угруповань і їх структур- них ланок, вилучено значну кількість вогнепальної зброї, наркотичних засобів та іншого знаряддя протиправної діяльності. Припинено існування близько 200 підконт- рольних криміналітету комерційних структур.

У результаті налагодженої взаємодії правоохоронних, контролюючих та митних органів протягом 1999 року по лінії боротьби з контрабандною діяльністю порушено 904 кримінальні справи, за якими вилучено предметів злочину на суму понад 146 млн. гривень. За останній рік кількість затриманих контрабандних товарів у своєму вартісному обчисленні зросла більш ніж у 4 рази.

Враховуючи значні економічні збитки, що завдаються державі в результаті контрабанди підакцизних та інших високоліквідних товарів, в 1998—1999 р.р. Службою безпе- ки України разом з Держмитслужбою, Держкомкордоном та МВС України проведено ряд узгоджених заходів щодо організаційного та оперативно-розшукового забезпечення взаємодії в рамках державних операцій "Транзит", "За- слон" та "Кордон", в результаті чого тільки на ук- раїнсько-молдавському кордоні було затримано товарів на суму близько 16 млн. доларів США, припинено діяльність 18 злочинних груп контрабандистів.

У сфері боротьби з наркобізнесом підрозділи СБУ на- лагодили тісні робочі зв'язки з Управлінням боротьби з не- законним       обігом      наркотиків    МВС   та      відповідним підрозділом Головного управління МВС в м. Києві. Проведено більш ніж 150 спільних операцій, в ході яких вилучено понад 15 кг героїну, 11 кг марихуани та інших наркотиків. Виявлено та знешкоджено 5 каналів контрабанди наркотиків через територію України. Службоюбезпеки у взаємодії з правоохоронними органами Великобританії та МВС України проведена операція з використанням методу "контрольованої поставки", в результаті якої викрито та ліквідовано канал контрабанди героїну із Пакистана в Україну та інші країни СНД, а також мережу розповсюд- жувачів наркотиків в нашій державі. Заарештовано нар- коділка з Афганістану, в якого вилучено 9 кг героїну. В поточному році його засуджено до 12 років позбавлення волі. Органи та підрозділи СБУ і МВС також зосереджу- ють спільні зусилля на забезпеченні економічної безпеки держави, зокрема від шахрайських дій транснаціональних злочинних угруповань, які діють в банківській та фінан- совій сферах, стратегічно важливих галузях економіки, на каналі зовнішньоекономічних зв'язків.

Критично оцінюючи здобутки, правоохоронці рішуче налаштовані на виконання завдань щодо суттєвого поси- лення боротьби зі злочинністю, поставлених Президен- том України перед правоохоронними органами, доклада- ють зусиль для того, щоб відчутно поліпшити криміноген- ну ситуацію в країні, сприяти економічній стабілізації, забезпеченню громадянського миру і злагоди в суспільстві".

 

Нужно сказать, что среди наших коллег из других пра воохранительных органов было немало высококлассных специалистов, настоящих профессионалов своего дела. Деловые отношения мы поддерживали с органами проку ратуры. Руководителя этого ведомства М. А. Потебенько я знал очень давно, еще со времени расследования в 1984— 1985 годах в Павлограде резонансного дела, о чем я расска зывал ранее. У главного прокурора страны за плечами был огромный опыт следственной работы, сотни раскрытых сложнейших преступлений. Михаил Алексеевич при расследовании уголовных дел никогда не рубил с плеча, очень взвешенно подходил ко всем версиям, не отбрасывая ни каких фактов, всплывающих в ходе их проверки.

Как надзорный орган прокуратура контролировала в числе других и СБУ. В различные подразделения и орга ны Службы регулярно наведывались закрепленные за ними конкретные сотрудники прокуратуры, которые контролировали состояние законности в ходе оператив норозыскной деятельности СБУ. Кроме того, с предста вителями прокуратуры наши оперработники регулярно работали в совместных оперативноследственных груп пах, что всегда приносило эффект.

Правда, порой действия некоторых руководителей прокуратуры вызывали, мягко говоря, недоумение. На пример, както раз Генпрокуратура направила нам пору чение о розыске одного из фигурантов серьезного уголов ного дела (назовем его Ф.), который скрывался в Западной Европе. Напряженные поиски дали результат — мы нашли его в одном из европейских государств. По нашей просьбе спецслужбы этого государства задержали Ф. Как и положено, я сообщил об этом в ГПУ и доложил Прези денту. Теперь, по логике закона, за границу для экстради ции задержанного должна была вылететь группа сотруд ников правоохранительных органов. Однако события ста ли развиваться по совершенно иному сценарию. К Ф. от правился заместитель Генпрокурора Н. С. Обиход, но СБУ в известность поставлена не была. Встретившись с задержанным, Обиход неожиданно принимает решение — освободить того под предлогом, что он якобы намерен со трудничать со следствием. С профессиональной точки зрения это был нонсенс, поскольку с выходом Ф. изпод стражи на следствии можно было ставить крест. И замес титель Генерального прокурора не знать об этом не мог. Однако формально решение принимал он. Безусловно, такие случаи не способствовали улучшению взаимодей ствия наших органов.

Плотно мы работали с Государственным комитетом по делам охраны госграницы Украины (потом — Государ ственная пограничная служба), которой тогда руководил опытный профессионал В. И. Банных. Мы нередко прово дили с пограничниками совместные мероприятия по борь бе с контрабандой, выявлению и задержанию нелегальных мигрантов и так далее. При этом всегда находили полное взаимопонимание. Надо сказать, что одним из ключевых руководителей в Госкомграницы был первый заместитель главы пограничного ведомства П. А. Шишолин, пребыва ющий в этой должности к тому времени уже несколько лет. Шишолин как глубокий знаток своего дела, работо способный, добросовестный офицер, был надежной опо рой для каждого руководителя данной структуры.

К сожалению, прочность нашего сотрудничества с по граничниками дала трещину после прихода туда нового руководителя Б. Н. Алексеенко. Борис Николаевич почему-то очень болезненно относился к тому, что фигуран тами некоторых уголовных дел становились сотрудники его ведомства. Вспоминаю, как наши контрразведчики, работая в среде нелегальных мигрантов, вышли на пре ступную группу из числа пограничников, которые за взятки организовывали пропуск мигрантов через укра инскую границу. После получения соответствующих санкций в суде и согласований с прокуратурой сотрудни ки СБУ задокументировали данный факт, осуществив видеозапись передачи взятки. Однако вместо того чтобы поблагодарить контрразведчиков за выявление преступ ников в своем ведомстве, Алексеенко расценил наши действия как попытку его компрометации. Он написал руководству страны докладную, в которой обвинил СБУ. Об этом мне стало известно, когда я находился у Прези дента на очередном докладе. Кучма тогда с большим не удовольствием высказался по поводу наших действий, сославшись на главу пограничной службы. В ответ я пре доставил все материалы по данному факту, после чего Президент признал, что Алексеенко предоставил ему не объективную информацию.

В то же время СБУ, испытывающей давление со сто роны, становилось все сложнее выполнять свои функ ции. Кстати, эта тенденция сохранялась и после моего ухода из Службы, а после отставки В. И. Радченко вооб ще приобрела беспрецедентные масштабы. Уже спустя 12 лет после ликвидации Комитета госбезопасности, ухо да подавляющего большинства сотрудников, служивших в нем, почти полного обновления СБУ людьми, пришед шими в период независимой Украины, вдруг всплыл те зис о "декагебизации" СБУ. Правда, свелось все к тому, что был ликвидирован институт офицеров действующего резерва в органах власти и правоохранительных органах. Однако сам призыв к очередному "очищению" органов безопасности вызвал недоумение среди молодых сотруд ников, знакомых с КГБ лишь по шпионским романам.

Причем принуждали к "покаянию" структуру, имеющую наивысший уровень доверия у населения среди всех пра воохранительных органов. Наши "Направления работы" каждый год утверждались СНБО во главе с Президен том, который и подписывал их, и при этом не возникало вопросов об их "кагебистской" направленности. Более того, парадокс заключается в том, что после "очищения" Служба столкнулась с рядом негативных явлений, о чем активно писала пресса.

Кстати, именно в этот период из Службы ушли мно гие опытные, честные, порядочные сотрудники. Не оши бусь, если скажу, что последствия их ухода будут сказы ваться еще долго. Работа с резервом выдвижения, начи ная со второй половины 2003 года, не велась, а при назна чении на руководящие должности руководствовались не принципами профессионализма, а совсем иными крите риями.

И как бы мы ни ругали деятельность КГБ, многие принципы организационной работы там были очень про думанными. Так, система подбора в Комитет была очень жесткая, и шансов попасть туда людям нечестным, недоб росовестным, не говоря уже о тех, кто связан с кримина лом, просто не было. В КГБ, впрочем, как и в любую спец службу мира, всегда брали не того, кто хочет, а того, кто нужен, предварительно очень глубоко изучив человека...

Несмотря на пост руководителя серьезного силового ведомства, я стал все более ощущать сложности в работе. Именно в то время в ряде периодических изданий, в ос новном в интернете, стали появляться статьи, где мне приписывались всевозможные грехи, о которых я даже не подозревал. Пытаясь скомпрометировать меня, заин тересованные лица настойчиво доводили до Президента ложную информацию. Вынашивались планы по устране нию меня с поста Председателя СБУ, и я это знал. Пуга ло ли это меня? Наоборот, заставляло быть еще более же стким в вопросах противодействия преступности…

 

ВЫБОРЫ.1999

 

Наверное, рассказывая о том периоде, нельзя пропус тить события, сопровождавшие тогда выборы Президен та Украины. В целом об этом написано уже немало. И о разыгранных комбинациях, воплощенных в сценарии, достойные театральных подмостков, и о невероятных по литических союзах, призванных убедить украинский на род в существовании бескорыстных политиков, и о несо стоявшихся амбициях некоторых лиц, поверивших в кра сивые, но далекие от истины рейтинги, и о многом дру гом. Что же касается спецслужбы, то выборы для нее, особенно президентские, — это большая головная боль.

И не потому, что к Службе в этот период усиливают ся требования как со стороны политиков разных уровней защитить их от "посягательств" противников, так и из высоких чиновничьих кабинетов — не допустить "прово каций", которые нередко понимаются ими посвоему. Главная проблема — то, что именно во время предвыбор ных гонок на кандидатов и электорат выливается огром ное количество черного пиара, а попросту информацион ной грязи, совершаются провокации, граничащие с пре ступлениями, — и на каждое из этих событий нужно реа гировать.

Пожалуй, наиболее нашумевшее в 1999 году проис шествие — покушение на кандидата в президенты лидера ПСПУ Наталью Витренко.

 

По материалам СМИ. "ОЛИГАРХ.net — информаци- онно-аналитическое интернет-издание. Первой и самой кровопролитной спецоперацией в новейшей политической истории было покушение на лидера прогрессивных социа- листов Наталью Витренко. Вечером 2 октября 1999 года в доме культуры Ингулецкого ГОКа кандидат в президенты Витренко встречалась с избирателями. Из кустов в толпу зевак бросили самодельную гранату (впрочем, до сих пор точно не известно, что это было). В результате — 40 раненых, одной женщине оторвало ногу, еще двое стали инвалидами".

 

Спустя полтора часа с того момента, когда в Ингуль це прогремели два взрыва, Украина благодаря УТ1 узна ла, что террористический акт был совершен исключи тельно с целью покушения на жизнь Натальи Витренко, а непосредственными исполнителями преступления бы ли Сергей Иванченко, его брат Владимир Иванченко и их знакомый Андрей Самойлов.

Службой безопасности в связи с посягательством на жизнь Витренко и ряда других народных депутатов было возбуждено уголовное дело, проводились следственные действия. Тогда же от лидера Соцпартии А. А. Мороза и некоторых других депутатов в СБУ поступили заявле ния с просьбой взять их под охрану.

Вообще же в период избирательных кампаний коли чество подобных просьб резко увеличивается. Обраща ются в основном депутаты, политики, обеспокоенные собственной безопасностью. Причина этого всплеска об ращений в спецслужбу та же — обострение накануне вы боров борьбы за власть, когда с целью дезорганизовать противника используют любые средства.

Конечно, по закону процедура взятия под охрану должна пройти несколько этапов, но когда ночью в СБУ звонит народный депутат и в панике сообщает, что его жизни угрожает опасность, решение приходится прини мать сразу. Что же касается уголовного дела по факту по кушения, то оно было расследовано и передано в суд.

 

Сообщение пресс-центра СБУ, 29.08.2000 года. "ПРО ПЕРЕДАЧУ КРИМІНАЛЬНОЇ СПРАВИ ЗА ФАКТОМ ПОСЯГАННЯ  НА   ЖИТТЯ  НАТАЛІЇ  ВІТРЕНКО  ТА ІНШИХ ОСІБ ДО СУДУ. Сьогодні після затвердження об- винувального висновку Генеральна прокуратура України передала до суду матеріали кримінальної справи, яку розслідувало Слідче управління Служби безпеки України, щодо обвинувачення групи осіб у посяганні на життя народних депутатів України Вітренко Н. М., Марченка В. Р., Лимар Н. О., вчиненому 2 жовтня 1999 року в Кривому Розі. До кримінальної відповідальності притягнуто 5 осіб, яким також інкримінується скоєння ряду інших тяжких зло- чинів, зокрема незаконне придбання, контрабандне пе- реміщення через митний кордон України та зберігання вог- непальної зброї, боєприпасів та вибухових речовин".

 

После прихода на должность Председателя СБУ я жестко ставил вопрос о том, что сотрудники спецслужбы должны строго следовать закону, который запрещает им принимать участие в деятельности партий. В целом это требование выполненялось.

А вскоре после выборов, в марте 2000 года, в Киеве группа молодых людей, назвавшихся членами объедине ния "Самостійна Україна", захватили киевский офис Компартии Украины и удерживали его силой в течение нескольких часов. Уголовное дело тогда расследовала прокуратура, а СБУ по ее поручению проводила розыск организатора захвата, которого мы, разумеется, нашли.

История эта достаточно нашумевшая в стране и дав шая повод для ряда СМИ говорить о "разгуле" террориз ма. Однако особенность ситуации была в том, что на Службу со всех сторон посыпались диаметрально проти воположные требования — от категорических "жестко пресечь преступные действия" до увещевающих "ребят нужно понять". Но для СБУ как правоохранительного органа единственным мерилом для определения степени вины мог быть только закон. И только по закону мы мог ли квалифицировать случившееся. К сожалению, уважи тельное отношение к правовым нормам и правилам — проблема для многих партийных лидеров, которые рас ценивают те или иные события, исходя из политической или иной "целесообразности". Но пока мы не научимся понимать, что перед законом все равны, независимо от партийной, олигархической или иной принадлежности, вряд ли нам удастся построить понастоящему правовое государство.

 

По материалам СМИ. "Корреспондент.net, 08.08.2000 года. Служба безопасности Украины задержала Александра Башука, лидера так называемой организации "Само- стійна Україна", активисты которой в марте этого года совершили захват офиса Компартии Украины в Киеве. Как сообщает Интерфакс-Украина, ссылаясь на пресс- центр СБУ, Башук задержан в понедельник "в результате проведения комплекса оперативно-розыскных мероприятий". В сообщении отмечается, что А. Башук "находился в розыске как организатор противоправного захвата помещения ЦК КПУ 9 марта сего года. Операция по задержанию была проведена совместно с работниками милиции на одной из квартир Киева, где Башук в последнее вре- мя скрывался от следствия, сообщает СБУ. Сотрудники СБУ, которые вели розыск, передали задержанного работникам Подольской районной прокуратуры Киева "для дальнейшего проведения ними следственных действий в соответствии с действующим законодательством". Ба- шука разыскивали уже давно. Еще в мае Генеральный прокурор Укрины Михаил Потебенько заявил, что следствие пришло к выводу о виновности Башука".

 

 

РАБОТА В РАМКАХ СОРБ

 

Как я уже упоминал, большая работа проводилась в рамках Совета руководителей органов безопасности (СОРБ) стран СНГ. Хотя процесс размежевания бывших республик СССР продолжался, у нас было слишком много общих проблем, требующих регулярно координи ровать действия, в первую очередь по вопросам борьбы с организованной преступностью, международным терро ризмом, защиты секретов и т. д.

Развивая сотрудничество органов безопасности стран СНГ, мы постепенно приходили к мысли о необхо димости создания постоянно действующих механизмов взаимодействия спецслужб. На заседании СОРБ, кото рое состоялось в сентябре 1998 года в Бишкеке, нами был подписан протокол о взаимном обмене информацией по вопросам борьбы с международной организованной пре ступностью и терроризмом на базе действующей в Рос сии автоматизированной системы, что позволило систе матически получать нужные оперативные сведения по этим вопросам.

В Бишкеке, кстати, подписали и важное соглашение о создании межгосударственного центра борьбы с нар команией и наркобизнесом. К этому времени уже был наработан положительный опыт работы по использова нию объединенного банка данных СНГ по проблемам борьбы с организованной преступностью, который дей ствовал с мая 1995 года. Банк данных очень помог нам в вопросах контроля за передвижением и деятельностью ряда ОПГ на территории СНГ. Ведь для преступного мира никогда не существовало границ. Поэтому наша задача — предусмотреть такие шаги, чтобы всегда опере жать его.

На одном из заседаний наша делегация подняла во прос, связанный с защитой гостайн. Хотя все государства СНГ подписали договоры о взаимной защите секретов, неурегулированным оставался вопрос по тем из них, ко торые, не являясь собственностью некоторых из наших государств, оставались на их территории. Речь идет о том, что, например, по отдельным закрытым разработ кам, проводимым в свое время в СССР централизованно, некоторые комплектующие делались в разных регионах Союза. После развала страны, а вместе с ней и общего оборонного комплекса, новообразованные государства остались обладателями секретов, которые в принципе были им не нужны. К тому же документация по этим за крытым изделиям постепенно устаревала. Для Украины эта проблема была очень актуальной. Ведь у нас храни лось огромное количество таких материалов. Уже само хранение их в архивах с обеспечением охраны обходи лось недешево. Проблема же заключалась в том, что снять эти грифы секретности мог только Генеральный конструктор, находившийся в России.

Когда мы поставили перед членами СОРБ этот во прос, он вызвал большую заинтересованность, и было при нято решение к следующему заседанию подготовить обоб щенную информацию и дать предложения по реализации. Украинская сторона на следующее заседание подготовила аналитический документ, в котором мы указали, что вся секретная документация, унаследованная от СССР, мик рофильмирована и всегда может быть поднята российски ми заинтересованными организациями, поэтому необхо димости ее хранения на территории других государств нет. Правда, проблема заключалась в том, что микрофильми рованные материалы и архив всех оборонных комплексов находились не в России, а в институте одной из стран СНГ, поэтому могла быть утечка этой информации, за что ответственность могли нести спецслужбы России и дру гих стран. Поэтому мы предложили, чтобы решение о судьбе этой информации могли принять руководители стран СНГ. Это было целесообразно как для системы защиты секретов, так и с экономической стороны, учитывая, что в сохранении части секретов нет необходимости.

Обсуждение этого вопроса на заседании проходило довольно активно, звучали необычные предложения. Так, представители таджикской стороны попытались убедить присутствующих в том, что у них есть все условия, чтобы в горах сохранить стенды для испытаний ракетных двига телей старых модификаций. В ответ мы разъяснили, что такая работа бесперспективна, поскольку каждая заинте ресованная сторона уже обеспечена стендовым хозяйст вом и не будет рисковать, изготавливая ступень ракеты на таком расстоянии, а затем транспортируя небезопасный груз. Да и вряд ли ктото, учитывая обстановку в Таджи кистане, согласится на это. Словом, полушутя полусерьезно мы посоветовали таджикским коллегам от править стенды на металлолом или использовать в каче стве "памятников истории" для показа туристам.

В результате обсуждения итоговый документ был до ложен главам стран СНГ, и в дальнейшем были подго товлены соответствующие решения.

В этом плане важные решения СОРБ принимал в во просах научнотехнического сотрудничества. Старт этой работы был дан еще в 1997 году, когда спецслужбы СНГ договорились о содействии взаимному обмену информа цией о научнотехнических новинках специального на значения, организации проведения совместных опытно конструкторских работ по созданию спецтехники и кри миналистических средств. Уже в Ереване, куда я вылетел через несколько дней после вступления в должность Председателя СБУ, мы совместно с другими спецслуж бами СНГ утвердили Положение о Комиссии по научно техническому сотрудничеству.

Это решение не было случайным. Ведь до 1991 года поставка всех специальных технических средств и спец вооружения на всем пространстве бывшего СССР осу ществлялась централизованно из Москвы. С распадом Союза ситуация изменилась, и отныне независимые страны СНГ самостоятельно разрабатывали подобную продукцию. В итоге за несколько лет отдельным из них удалось изготовить спецсредства, которые по своим па раметрам превосходили зарубежные аналоги. Правда, учитывая, что распределение научных и производствен ных мощностей в бывших советских республиках было неравномерным, то и успехи стран СНГ тоже были раз ными. Наиболее серьезные результаты были получены в России и Украине, которые за этот период разработали около 600 единиц спецтехники различного назначения.

Первую выставку таких изделий в СанктПетербурге провела Россия, куда были приглашены руководители органов безопасности стран СНГ. Наша делегация с большим интересом ознакомилась с экспозицией. Одна ко, осматривая ее, мы видели, что и у нас есть не менее интересные образцы, разработанные нашими специалис тами. Уже на следующих выставках наша продукция изу чалась с большим интересом, и вскоре спецслужбы Арме нии, Азербайджана, Казахстана, Узбекистана и других стран заключили с нами договоры на приобретение спец техники. А мы, в свою очередь, смогли использовать по лученные от продажи средства на научные разработки.

Летом 1999 года делегация Украины во главе с Л. Д. Кучмой вылетела в Москву для подписания ряда документов, в том числе касающихся совместной разра ботки военнотранспортного самолета АН70, а также пе редачи российской стороне и уничтожения на ее террито рии ракетной техники, что было предусмотрено нашими международными обязательствами. Одновременно в рос сийскую столицу отправилась и группа представителей СБУ, которую я возглавил. Совместно с руководством ФСБ нам необходимо было обсудить вопросы и подпи сать договоры по контрразведывательному обеспечению проектных и других работ, связанных с разработкой са молета, а также по БЖРК, изделиям шахтного варианта и твердотопливной ракеты большой дальности. Разра боткой этих ракет занималась именно Украина.

С этой целью совместно с ФСБ были созданы рабо чие группы, которые затем осуществляли непосредствен ный обмен информацией. В процессе обсуждения дого воров, кроме В. В. Путина, который тогда возглавлял ФСБ, участвовал его заместитель С. Б. Иванов, который отвечал за аналитическую работу. Несмотря на то, что Путин не имел специального технического образования, он неплохо владел обсуждаемой тематикой, свободно ориентировался в специфической терминологии. В ходе обсуждения мы подчеркивали, что наше взаимодействие не должно выходить за рамки национального законода тельства. Российская сторона полностью поддержала нас в этом, и дальнейшая работа проходила в нормальном ре жиме вплоть до снятия с эксплуатации каждой ракеты и ее уничтожения.

В сентябре 1999 года в СанктПетербурге прово дилось очередное заседание СОРБ. К этому времени В. В. Путин, который был Председателем СОРБ, уже возглавил российское правительство, а директором ФСБ стал Н. П. Патрушев. Тем не менее, Путин все же принял участие в нашем заседании, чтобы присутствовать при избрании нового Председателя и символически передать эстафету своему сменщику. Некоторым членам СОРБ показалось, что российская сторона не была уверена, что Председателем изберут именно ее представителя. Конечно, в Совете было немало авторитетных руководи телей. Это и Р. Р. Иноятов — председатель СНБ Респуб лики Узбекистан, и В. А. Мацкевич — председатель КГБ Республики Беларусь, и К. Х. Петросян — министр НБ Республики Армения, и Н. Р. Аббасов — министр НБ Азербайджанской Республики и другие. Однако все ру ководители хорошо понимали, что кроме директора ФСБ другая кандидатура просто нереальна. Ведь в таком случае стране, представитель которой председательствует в СОРБ, пришлось бы брать на себя бремя финансо вых расходов по обеспечению работы всех исполнитель ных органов СОРБ, а это было под силу только России. Да и технологически это удобнее — в Москве имелись совместные банки данных информационных систем и т. д. Поэтому на этом заседании мы единогласно избрали Председателем Н. П. Патрушева.

И нужно сказать, что у Николая Платоновича руко водство Советом получалось неплохо. Опытный профес сионал, выдержанный, спокойный по характеру человек, он всегда умел принять взвешенные, если нужно — ком промиссные решения и создать на каждом заседании СОРБ деловую и в то же время непринужденную обста новку. Важным было то, что Патрушев никогда не навя зывал участникам совещаний свою точку зрения, давал возможность каждому очертить свою позицию. Поэтому мы никогда не принимали решений, которые бы противо речили национальным законодательствам наших стран. На этой основе мы и работали.

Каждое заседание СОРБ мы проводили в одной из стран—участниц Совета. В сентябре 2000 года местом встречи стал Киев. Подготовку к ней СБУ вела несколь ко месяцев. Нам хотелось, чтобы приехавшие делегации не только оценили уровень подготовки деловой встречи, но и ощутили украинское радушие и гостеприимство, увидели, чего смогла добиться наша страна за годы неза висимости. И судя по откликам, которые мы услышали в ходе СОРБ, нам, повидимому, это удалось. Работали во время заседания мы очень напряженно.

 

По материалам СМИ. "З інформаційного повідомлен- ня прес-центру СБУ 09.09.2000 року. У Києві керівники спецслужб на виконання рішення Ради глав держав СНД, ухваленого в червні цього року, розглянули актуальне пи- тання про створення Антитерористичного центру СНД, обговорили проблеми співробітництва у боротьбі з тероризмом. Учасники засідання обмінялися думками з питань боротьби зі злочинами у сфері комп'ютерної інформації, створення міцного заслону бандформуванням, контра- банді наркотиків і зброї, ефективної протидії нелегальній міграції в межах територій незалежних країн Співдруж- ності. Вперше в рамках проведення таких зустрічей відбулися спортивні змагання збірних команд органів без- пеки і спецслужб держав—учасниць СНД з офіцерського триборства, рукопашного бою і стрільби.

Учасники засідання підписали з обговорюваних питань ряд документів про взаємодію між спецслужбами. Як свідчить практика, узгодженість дій правоохоронних ор- ганів дає можливість створити гнучку систему спільної протидії організованій злочинності, що відповідає інтере- сам багатьох держав, а також акумулює значні по- тенційні можливості для подальшого розвитку і зміцнен- ню взаємовигідного співробітництва."

 

Кстати, именно тогда на открытии заседания СОРБ прозвучал гимн СБУ, который, как я уже рассказывал, написал наш сотрудник А. А. Мирзоян.

Думаю, что важнейшим на этом заседании было при нятие нескольких решений по деятельности новосоздан ного Антитеррористического центра СНГ, позволивших этой структуре уже в самое ближайшее время заработать в полную силу. А переоценить значение АТЦ в рамках та кого образования, как СНГ, где границы практически от сутствовали, сложно. Уже вскоре, осуществляя обмен информацией в рамках АТЦ, мы нащупали след несколь ких глубоко законспирированных структур, которые могли быть причастны к международным террористиче ским центрам. Насколько мне известно, эти структуры впоследствии стали объектом заинтересованности не только СБУ, но и некоторых зарубежных спецслужб, во взаимодействии с которыми и продолжилась дальней шая работа по борьбе с терроризмом.

 

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО СО СПЕЦСЛУЖБАМИ США, ЕВРОПЫ, АЗИИ

 

Всего пару десятилетий назад мы жили в стране, где жизнь протекала довольно спокойно, и если гдето захва тывали заложников, угоняли самолеты, совершали тер рористические акты, шантажировали крупных полити ков или предпринимателей, то все это было не у нас, а гдето далеко, в "капиталистических странах". Но про шло время, Советский Союз потрясли перемены, и "бо лезни капитализма" пришли и к нам, но в еще более урод ливой форме, и мы лицом к лицу столкнулись и с воору женным насилием, и с захватом заложников, и со многим другим. И вот уже сотни тысяч выходцев из бывшего СССР хлынули по всему миру в поисках хорошей жизни, а то и просто безопасности. А по нашим территориям, в свою очередь, мигрировали на Запад массы жителей Азии, среди которых были и преступники, и террористы. Вот тогда и старушка Европа, граждане которой считали, что живут в крепости, вздрогнула и забеспокоилась.

С этой точки зрения мы уже имели определенные на работки. Создание по нашей инициативе Антитеррорис тического центра при СБУ как системы взаимодействия правоохранительных органов, силовых и иных государ ственных структур в стране, было определенным шагом в этом направлении. Однако "вариться в собственном со ку" было, конечно, малоперспективным делом. Мы стали понимать, что без объединения усилий разных стран, без создания международной системы коллективного проти водействия угрозе терроризма, активного обмена инфор мацией победить это зло будет невозможно.

На тот период СБУ поддерживала деловые отноше ния с 75 спецслужбами мира. За 1999—2000 гг. мы подпи сали 25 соглашений о сотрудничестве с иностранными партнерами. Учитывая это, через представителей Служ бы в посольствах стран Европы нашим коллегам были переданы на рассмотрение предложения, связанные с борьбой с терроризмом.

Вскоре нам стали поступать ответы и приглашения провести непосредственные встречи для обсуждения проблем, поднятых Службой. Буквально в течение не скольких месяцев мы встретились с руководителями спецслужб Италии, Франции, Великобритании, ФРГ и других стран. И всегда к нам проявляли заметный инте рес. Он объясним, если учесть, что Украина как европей ское государство является не только буфером, но и связу ющим звеном между Западом и Востоком, и с точки зре ния интересов многих разведок, а также международных террористических центров, является уникальной терри торией. Кроме того, нужно учитывать, что наша страна в свое время обладала серьезным наступательным потен циалом, самыми мощными носителями с ядерным заря дом. И несмотря на то, что потом они были уничтожены, а ядерные заряды по тройственному договору между США, Украиной и Россией переданы России для утилизации, интеллектуальный, технологический потенциал мы еще сохранили.

Встречаясь с представителями спецслужб Италии, я обратил внимание на то, что большое внимание они уде ляют аналитической работе. Надо признать, что наши итальянские коллеги, имея большой опыт борьбы с орга низованной преступностью и терроризмом, понимают роль и значение аналитических подразделений, к дея тельности которых предъявляют высокие требования. На встрече, как это принято, мы обменялись информаци ей, которая могла быть интересной для каждой стороны. Наши сведения были восприняты с большим вниманием. Также мы подчеркнули, что являемся транзитным госу дарством, и нашим правоохранительным органам прихо дится сотнями вылавливать нелегальных мигрантов, которые, пытаясь попасть в западные страны, оседают в Ук раине. Поэтому мы ставили вопрос о создании совмест ных с европейскими спецслужбами информационных банков, благодаря которым мы успешнее могли бы бо роться с нелегальной миграцией, международным терро ризмом и организованной преступностью.

Итальянцев очень интересовал наш опыт борьбы с преступностью. Это было понятно, учитывая расшире ние торговоэкономических связей с Италией. Мы обсу дили эти вопросы и в итоге подписали договоры о совме стной деятельности.

Немало точек соприкосновения мы нашли с коллегами из Франции. Как известно, и легально, и незаконно там пребывает большое количество мигрантов из раз личных стран Азии, Африки и Ближнего Востока, что создает для французских властей большие проблемы. И не только потому, что эта среда дает значительный про цент общеуголовных преступлений в стране. Немалую обеспокоенность французских спецслужб вызывает и то, что среди мигрантов могут скрываться члены междуна родных террористических организаций. А учитывая, что во Франции имеются ядерные объекты, крупные промы шленные, химические предприятия, которые могут стать мишенью или предметом шантажа террористов, эта про блема становится особенно актуальной. Именно поэто му мы обсудили вопросы физической и технической за щиты атомных реакторов. В этом отношении во Фран ции есть хорошие наработки, и у них можно было взять много полезного.

Мы также рассказали о нашей работе по борьбе с тер роризмом, подчеркнув, как важно своевременно обмени ваться информацией по данному вопросу. Наши коллеги интересовались и обстановкой в Украине, которая сложи лась после Чернобыльской катастрофы. Мы ответили, что остро ощущаем эту трагедию, которая отразилась и на Ев ропе, и именно поэтому Украина, обладая третьим в мире по величине ядерным потенциалом, приняла решение ликвидировать средства доставки и ядерное оружие. На ших коллег заинтересовала система контроля, действую щая у нас на границе, особенно там, где поток людей наи более велик (эти системы были разработаны нашим НИИ в Желтых Водах, которые продолжительное время спец службы западных государств называли Атомградом).

Кстати, интересен подход французов к проблеме во еннотехнического строительства. Так, в то время они за нимались подготовкой к эксплуатации ракеты "Ариан5". Мы предложили, чтобы для этой ракеты в качестве уско рителей использовать украинский носитель "Сатана" жидкостного варианта или твердотопливную ракету на земного базирования стратегического значения. Этим можно было приблизить сдачу в эксплуатацию "Ариана5" минимум на два года. Но французы отказались. И вовсе не потому, что наши изделия их не устраивали. Просто в эту работу уже включилось несколько сот предприятий стран ЕС. А это — большое количество трудоустроенных рабочих, да и дополнительно еще планировалось ввести рабочие места. Использовать же наши ускорители, даже при наличии деловой выгоды, означало вызвать безрабо тицу, свернуть социальные программы, испортить отно шения владельцев с профсоюзами, спровоцировать не стабильность, чего они не хотели.

Эта позиция еще раз подчеркнула, что социальная ориентация для французских властей занимала важней шее место в их внутренней политике.

Достаточно содержательной была встреча с коллега ми из Великобритании. Нужно сказать, что спецслужбы этой страны большое внимание уделяют вопросам пре дотвращения использования террористами ядерного, бактериального, химического оружия. Не удивительно, что, например, среди экспертов по этим вопросам, нахо дящихся в Ираке, английские специалисты считаются одними из лучших.

Но и в СБУ есть подготовленные профессионалы, которые занимаются этими же проблемами. Поэтому вопрос борьбы с терроризмом и недопущения использо вания экстремистами различных видов оружия массо вого уничтожения занял в наших переговорах немалое место.

Безусловно, я не могу раскрыть все вопросы, которые мы обсуждали с коллегами из Великобритании. Могу лишь сказать, что мы обратили внимание англичан на отдельные их наработки, которые были недостаточно подкреплены экономически, и рассказали о других воз можностях, которые могут решить задачи с меньшими затратами. Наши собеседники тогда были удивлены, на сколько глубоко в СБУ была поставлена аналитическая работа, особенно касающаяся прогноза процессов, кото рые могут быть интересны для спецслужб.

С партнерами из Великобритании сложились хоро шие, деловые отношения. Мы провели с ними ряд совме стных мероприятий по выявлению и пресечению незаконной торговли оружием, которое планировалось использовать в так называемых горячих точках.

Наиболее памятные общения и встречи у нас прохо дили с немецкими партнерами в 2000 году. Известно, что в Германии проживает и работает очень много мусуль ман — выходцев с Ближнего Востока, из Азии и Африки, которые могли быть использованы и, очевидно, исполь зовались международными террористическими органи зациями исламского толка в экстремистских целях. По этому, в ходе переговоров с немецкими коллегами мы много внимания уделили вопросу взаимодействия в этом направлении борьбы с терроризмом.

Кстати, как оказалось, мы были первыми гостями из СНГ, которые посетили спецслужбу Германии и ка бинет его руководителя. Может быть, поэтому наша встреча проходила откровенно и очень доброжела тельно.

Речь шла, в основном, о том, как объединить наши усилия в борьбе с терроризмом и международной орга низованной преступностью. Немцев заинтересовала ра бота нашего Антитеррористического центра, подготовка наших специалистов.

В процессе переговоров мы, согласно традиции, об менялись информацией, представляющей взаимный интерес. Наша сторона, в частности, передала руковод ству спецслужбы Германии материалы о нелегальном пребывании в Бьюнкене выходца из Афганистана, ко торый продолжительное время учился в летном учи лище в Ейске и проходил практику в Украине в каче стве пилота на самолетах, проектируемых в КБ им. Ан тонова. Уже в Германии этот человек подрабатывал в одном из магазинов грузчиком и изыскивал возмож ность устройства в учебный центр пилотом в какой нибудь частной организации на территории ФРГ. Мы сообщили адрес, назвали магазин и приметы того аф ганца.

Немецкие представители с интересом ознакомились с этими сведениями и высказали озабоченность отсутст вием такой информации у себя.

В ходе переговоров мы коснулись не только задач, связанных с борьбой с терроризмом, но и обсудили во просы экономического сотрудничества, выявления и пресечения каналов нелегальной миграции и обмена ин формацией по этим вопросам. В дальнейшем наши отно шения с коллегами из Германии всегда носили конструк тивный характер.

Со многими руководителями иностранных спец служб у меня были не только плодотворные деловые кон такты, но и хорошие личные отношения. Не редкостью было, когда мы обменивались поздравлениями по слу чаю праздников и памятных дат. Вот, например, текст письма, полученного мной от Директора ФБР США Лу иза Фри.

"Департамент юстиции США. Федеральное бюро расследований, Офис Директора, Вашингтон.

Уважаемому господину Леониду Деркачу, Председателю Службы безопасности Украины, Киев, ул. Владимирская, 33.

 

Уважаемый г-н Деркач! Хотел бы своим коротким письмом выразить благодарность за полученные от вас рождественские поздравления. Было очень приятно, что в это праздничное время Вы вспомнили о нас. Мерлин и я желаем Вам и членам Вашей семьи счастья, здоровья и процветания в Новом году. Пусть в этом году исполнятся все сокровенные желания Вашей семьи. Федеральное бюро расследований надеется на продолжение дальнейшего сотрудничества между нами и в будущем. Еще раз, всего наилучшего Вам в Новом году.

С наилучшими пожеланиями,

искренне Ваш, Директор ФБР Луиз Фри".

 

Служба безопасности активно взаимодействовала с официально аккредитованными в СБУ представителями иностранных спецслужб по различным вопросам, пред ставляющим взаимный интерес. Это — распространен ная практика работы всех разведок и контрразведок ми ра, и когда некоторые политики возмущенно реагируют на присутствие в том же посольстве США или России со трудников ЦРУ или ФСБ, то для нас, как и для них, это повседневная работа, обычная для подавляющего боль шинства стран.

Разумеется, когда возникала необходимость обсу дить особо острые вопросы взаимодействия со спецслуж бамипартнерами, то мы проводили такие встречи, при влекая на них послов этих государств.

Когда послом США в Украине был Стивен Пфайфер, мы проводили встречи как в СБУ, так и в резиденции по сла. Отношения с ним были поделовому доброжелатель ными, мы всегда находили общий язык. Однако руковод ство СБУ всегда проявляло принципиальность, когда де ятельность различных американских структур в нашей стране, контролировать которые так или иначе должно было посольство, осуществлялась в нарушение действу ющего законодательства.

К примеру, в Службу неоднократно поступали сведе ния, что такие неправительственные организации США, как Дом свободы и Национальный демократический ин ститут, используя наших граждан, регулярно собирали информацию политического плана, проводили соцопро сы, расплачиваясь за это наличными деньгами, что офи циально нигде не фиксировалось. Естественно, это явля лось грубым нарушением нашего законодательства. По сле того как мне доложили материалы, документально подтверждающие эти нарушения, я пригласил на беседу Пфайфера и официального представителя ЦРУ в Украи не. Им был предъявлен документ, указывающий, что вы шеназванными организациями выдавались денежные вознаграждения, никак юридически не оформленные. При этом только налогов с этих сумм должно было по ступить в казну государства на десятки тысяч долларов. Я спросил Пфайфера: "Если в США не платят налоги, это нарушение законов?". Посол ответил утвердительно. "А почему тогда в Украине это можно делать?" — снова спросил я и потребовал от посла прекратить нарушения. Кроме того, я подчеркнул, что специально пригласил вместе с ним представителя ЦРУ, чтобы информация до шла до правительственных кругов США не только от главы посольства, но и от сотрудника разведки в подроб ностях, так, как это обычно делают спецслужбы. Пфай фер поблагодарил за представленные сведения и заве рил, что в последующем эти организации будут работать в правовом поле.

Несколько встреч были проведены со сменившим Пфайфера на посту посла Карлосом Паскуалем. В основном мы обсуждали вопросы, касающиеся борьбы с терро ризмом, с распространением ядерного, бактериологичес кого, химического оружия, а также обменивались инфор мацией о продаже оружия в горячие точки. В то время как раз возникли серьезные опасения по поводу агрес сивных замыслов руководства иракского режима. Появи лась информация о попытках разработки военными этой страны средств доставки различных зарядов большой разрушительной силы. Я долго размышлял над тем, ка ким образом можно помешать Саддаму Хусейну и его ок ружению осуществить свои намерения.

Постепенно сформировался план возможных дейст вий. Так, учитывая, что в Ираке так или иначе будут зани маться ракетным направлением, этот процесс совместны ми усилиями нескольких спецслужб, в том числе амери канской, российской и украинской, можно было взять под контроль и все попытки иракских военных свести на нет. Техническую сторону вопроса я обсудил, не раскрывая объекта заинтересованности, с украинскими специалис тами, которые, тщательно изучив, полностью подтверди ли реальность осуществления нашего плана. Изложив письменно эти предложения, мы передали их послу. Че рез некоторое время для уточнения отдельных деталей нашего предложения в Киев прибыл один из заместите лей директора ЦРУ. Мы с ним подробно обсудили подан ные СБУ предложения, и он сказал, что американцы очень заинтересовались планом украинской спецслужбы и сейчас рассматривают его в Совете безопасности США. Правда, по словам гостя, там есть разные мнения о том, как не допустить, чтобы иракское руководство реализова ло свои планы. В итоге мы договорились, что будем под держивать связь для продолжения этой работы.

Проанализировав беседу с высокопоставленным чи ном из  ЦРУ и обсудив ее со своими заместителями,  я пришел к выводу, что американцы заинтересовались на шими предложениями. Однако у них, вероятно, имелся какойто свой план, в противном случае предложение ими было бы уже принято. И скорее всего, упор в этом плане делался не на бескровные разведывательные опе рации, а на активную подготовку к военному вторжению. Конечно, такие действия Белого дома объяснялись ря дом причин. Думаю, не последней среди них была и необ ходимость избавиться от морально устаревшего оружия, которого у Пентагона скопилось большое количество, а также испытать модернизированное и новое. Кроме того, так можно было проверить готовность армии к боевым действиям.

На очередном докладе Президенту я подробно рас сказал о встрече с представителем ЦРУ и высказал мне ние, что через некоторое время нужно ожидать военных действий со стороны США. И я не ошибся. Начатая поз же война в Ираке полностью подтвердила этот вывод.

Хотел бы остановиться еще на одном случае. Однаж ды мы получили информацию из "Укрспецэкспорта", что один коммерсант из Иордании хочет закупить у нас 100 тысяч автоматов Калашникова. Нам сразу стало по нятно, что настоящее место доставки оружия — вовсе не Иордания, которой такое количество автоматов просто не нужно, а какаято горячая точка в одной из стран. Разуме ется, важно было выяснить, кому же всетаки предназна чалась такая партия вооружения. Мы подготовили пред ложения, которые предусматривали совместные с амери канскими партнерами мероприятия по выявлению заказ чиков сделки. После этого я пригласил Паскуаля и пред ставителя ЦРУ. На встрече мы передали им наши предло жения, ознакомившись с которыми американцы согласи лись на совместное участие в мероприятиях. Я попросил, чтобы ответ они дали письменно. К сожалению, письмен ного ответа мы так и не получили. Разумеется, "Укрспец экспорт" не занимался этой сделкой.

А вот подобные мероприятия со спецслужбами Вели кобритании и других стран мы проводили, и не раз. Это приносило хорошие результаты в ходе пресечения про тивозаконного "бизнеса" дельцов, занимавшихся достав кой оружия в горячие точки.

 

СПЕЦКОМИТЕТ НАТО

 

Сразу хочу отметить, что мы стали первым государст вом из стран СНГ, чьи органы безопасности нанесли ви зит в Спецкомитет Североатлантического блока (в коми тет входят руководители служб безопасности стран Аль янса). Мы понимали, что внимание на заседании к нам будет особое, поскольку от того, как мы изложим нашу позицию, будут судить вообще о политике Украины по актуальным вопросам, представляющим опасность для мира. Поэтому нами была проведена большая подготови тельная работа, сделан анализ взаимодействия с зару бежными партнерами, проработаны предложения по по вышению его эффективности.

Большинство спецслужб НАТО проявляли все боль ший интерес к сотрудничеству с украинской Службой безопасности. Особенно в вопросах противодействия терроризму, контроля за нераспространением ядерного, химического оружия, борьбы с оргпреступностью, нарко бизнесом и т. д. Это подтверждали и наши многочислен ные встречи с зарубежными коллегами. Потому, видимо, и не случайно руководство СБУ получило приглашение на заседание Спецкомитета НАТО, запланированное на ноябрь 2000 года.

Была сформирована делегация. В ее состав кроме меня входили руководители департамента контрразведки (ДКР) С. А. Макаренко и подразделения "А" А. С. Бирсан, а также начальник аппарата Председателя В. Е. Филиппов. 15 ноября 2000 года мы прибыли в Брюссель. Руководители спецслужб НАТО были уже в сборе и приступили к обсуждению текущих вопросов. Мое выступ ление было запланировано на следующий день.

 

По материалам СМИ. УНИАН , 16.11.2000 года. "СЕГОДНЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СБУ Л. ДЕРКАЧ ВЫСТУПИТ В

ШТАБ-КВАРТИРЕ НАТО. В рамках подготовки к совместному заседанию Спецкомитета НАТО, которое должно состояться в Брюсселе сегодня, делегация Службы безопасности Украины во главе с руководителем СБУ генералом армии Леонидом Деркачем провела рабочие встречи с коллегами из Нидерландов и Люксембурга. В ходе встреч обсуждены вопросы улучшения сотрудничества в противодействии распространению международного терроризма, контрабанды оружия, организованной преступности, нелегальной миграции и наркобизнеса. По информации пресс-центра, на 16 ноября запланировано выступление Председателя СБУ Л. Деркача в штаб-квартире НАТО".

 

Нужно отметить, что и сама штабквартира НАТО, и помещение, в котором проходило заседание глав западных спецслужб, выглядели довольно скромно: ничего лишнего, без помпезности, поделовому, рабочая обстановка.

Встречали нас с интересом — нашим западным кол легам было важно знать о подходах СБ Украины к акту альным проблемам, стоящим перед современными спец службами.

После комментария председательствующего мне пре доставили слово.

Я рассказал о наших подходах и упреждающих мерах, связанных с борьбой с терроризмом, контрабандой нар котиков, международной организованной преступнос тью и коррупцией, противодействием попыткам созда ния ядерного, химического и бактериологического ору жия и средств их доставки. При этом я высказал довольно резкую критику в адрес ряда европейских стран и их спецслужб, что они как бы со стороны смотрят на эти процессы, видимо, считая, что эти явления к ним придут не скоро и поэтому проявляют какуюто беззаботность. Я привел пример, с разрешения руководства немецкой спецслужбы, о переданной нами в период рабочей встре чи информации в отношении нелегально проживающего в Германии выходца из Афганистана, который приехал туда якобы для устройства на работу и искал возмож ность пройти подготовку в качестве пилота на современ ных гражданских самолетах. Кроме того, попросив, что бы немецкая сторона не обижалась, я спросил: "Если бы все страны Европы и мира, их руководители и спецслуж бы, начиная с 20х, 30х годов понимали, чем закончится создание националсоциалистической партии, возглав ляемой Гитлером, и не дали фашизму родиться, наверное и не было бы 49 миллионов жертв в угоду идеологии че ловеконенавистничества и расизма, построенной на уничтожении многих народов. И если мы сегодня не объ единим свои усилия в направлении сохранения общече ловеческих ценностей, дружбы, мира и взаимопонима ния, борьбы с терроризмом, то мы будем виноваты в том, что очередной фашизм развяжет третью мировую войну. А с учетом количества средств уничтожения цивилизо ванный мир на земле может погибнуть, и мы будем ответ ственны, что не смогли предотвратить такие трагические последствия".

Мое выступление тогда вызвало достаточно активную реакцию в зале, но все отзывы были положительными.

После меня выступил А. С. Бирсан, который сообщил о создании АТЦ и организации его работы по борьбе с терроризмом.

Вопрос о нераспространении ядерного, бактериоло гического и химического оружия и средств доставки, противодействии контрабанде наркотиков, коррупции и организованной преступности осветил С. А. Макаренко.

Борьба с международным терроризмом и влияние во инствующего ислама на расширение географии этого яв ления — такова была тема выступления В. Е. Филиппова. Участники совещания с большим вниманием выслу шали все выступления. В своих комментариях руководи тели спецслужб США, Канады, Великобритании, Фран ции и других стран поддержали нашу позицию и выража ли готовность активнее обмениваться информацией по вопросам, которые представляют интерес для всех участ

ников этого Комитета.

Наша встреча проходила более двух часов. Вопросы и ответы, связанные с данной темой, дали возможность нам понять суть проблем, интересующих спецслужбы Альянса, и в то же время четко выразить свою позицию и подходы.

После совещания был проведен неформальный обмен информацией в помещении Спецкомитета НАТО. Мы обсудили вопросы с руководством спецслужб Бель гии, Португалии, Турции, которые предложили провести совместные встречи для подписания договоров о расши рении сотрудничества. Я, в свою очередь, пригласил их посетить Киев, чтобы обсудить вопросы взаимодействия. С представителями спецслужб Германии, Франции, Ве ликобритании, Италии, как с уже давними знакомыми, мы договорились продолжать совместную работу.

Председательствовавший на заседании представитель США в ходе обеда с участием всех руководителей и членов делегаций положительно отозвался о нашей работе, указал на то, что Украина, кроме АТЦ, подразделений антитерро ра, располагает широкими возможностями, которые помо гают предотвращать преступления в данной области.

После этого совещания мы были приглашены для пе реговоров в Люксембург и Нидерланды.

Управленческий процесс в немногочисленной люк сембургской спецслужбе, которая насчитывала тогда всего несколько десятков человек, довольно специфичен и основан преимущественно на институте представителей этой спецслужбы в различных государственных и неправитель ственных учреждениях. Конечно, такая система подходит больше для маленького государства, но она имеет и свою поучительную сторону, прежде всего в плане организации работы по получению своевременной информации.

С коллегами из Нидерландов мы обсудили вопросы взаимодействия в работе по противодействию контра банде наркотиков, а также контрабанде, связанной с пе ревалкой в крупных голландских портах. Нам был инте ресен их опыт, поскольку и у нас есть схожие по объему перевозимых грузов порты, в частности Ильичевск, Одесса, Мариуполь, через которые могут проходить транзитом контрабандные грузы. Эти вопросы мы де тально обсудили.

В то же время голландцы, на наш взгляд, недооцени вали угрозу терроризма. Поэтому мы в ходе переговоров постарались сделать акцент на этой проблеме. В частнос ти, наша сторона отмечала, что для Запада сегодня во просы, связанные с предотвращением нелегальной миг рации, очень актуальны, поскольку если правоохрани тельные органы Украины ослабят работу, то в Европу хлынут сотни тысяч выходцев из стран Ближнего Восто ка, Азии и Африки, а вместе с ними будут проникать и лица, причастные к террористическим центрам. Голланд ские коллеги согласились с нашими аргументами. Поэто му мы договорились дальнейшую работу в этом направ лении согласовывать.

После этого совещания нашим представителям в Брюселле было поручено довести нашу позицию по во просам, связанным с терроризмом, борьбой с наркотор говлей, организованной преступностью, до аккредито ванных при НАТО журналистов.

…Уже позже, спустя почти год после поездки в Бельгию, когда 11 сентября 2001 года в США произо шел теракт, я невольно подумал о том выходце из Афганистана, который хотел получить летную подготовку в ФРГ. Ведь как впоследствии выяснилось, пилоты, участ вовавшие в этом теракте, искали работу в высокоразви тых странах мира.

Конечно, можно вкладывать огромные средства в тех ническую и физическую защиту от терроризма, но ничто не заменит живую оперативную работу. Ведь просшед шая трагедия — свидетельство того, что у американской разведки не было развитой агентурной сети в среде араб ских экстремистов, через которую они смогли бы полу чить упреждающую информацию.

 

КАССЕТНЫЙ СКАНДАЛ

 

16 сентября 2000 года исчез Георгий Гонгадзе — жур налист, о котором буквально через несколько дней стало известно всему миру. И вскоре мое имя в числе некото рых других отдельные политики и СМИ стали связывать с этим происшествием.

Для меня это не было большой неожиданностью. Я знаю, что для некоторых лиц на тот период Служба безо пасности, не давая грабить страну, была как кость в горле. Преступные кланы, теряя сотни миллионов теневых дол ларов и намереваясь устранить меня, конечно, были гото вы на все. К сожалению, в противостоянии им я все реже ощущал поддержку со стороны высшего руководства госу дарства. А в последнее время СБУ в своей бескомпромисс ной борьбе оказалась фактически один на один с крими нальным миром. В результате в условиях бездоказатель ных и порой абсурдных обвинений мне было все сложнее защищать Службу и себя. Поэтому, излагая дальнейшие события, я постараюсь представлять только факты. А уме ющий анализировать человек сам сделает выводы.

По материалам СМИ.  "Украинская правда", 17.09.2000 года. "Киевская милиция обращается ко всем, кому что-либо известно об обстоятельствах исчезновения или местонахождении руководителя проек- та интернет-газеты "Украинская правда" Георгия Гонгадзе, с просьбой сообщить об этом по телефону в Киеве: 290-61-18, 265-04-04, 212-99-90 или 02".

 

Ситуация, связанная с исчезновением журналиста, стала стремительно развиваться. В это время в столице и в некоторых других городах страны журналисты и поли тики стали проводить акции с требованием найти про павшего журналиста.

 

По материалам СМИ. "Украинская правда", 19.09.2000 года, Алена Притула. "КУЧМА ХОЧЕТ ПОДДЕРЖАТЬ ЖУРНАЛИСТОВ. Президент поручил правоохранительным органам изучить все случаи совершения преступлений против журналистов и предоставить ему соответствующую информацию".

 

Служба безопасности, как и другие правоохранитель ные органы Украины, получила соответствующие пору чения не только от главы государства, но и иных высших органов власти — Верховной Рады и Кабинета минист ров. Буквально сразу же мы организовали розыск про павшего журналиста, задействовав возможности как вну три страны, так и за ее пределами.

 

По материалам СМИ. "Украинская правда". 21.09.2000 года. "НАЙДИТЕ ЖУРНАЛИСТА ГЕОРГИЯ

ГОНГАДЗЕ! Друзья! В субботу 23 сентября в 12:00 на Майдане Независимости призываем Вас поддержать пикет в рамках акции "Найдите журналиста Георгия Гонгадзе". Встреча под экраном Evrovision. Каждый, кому небезразлична судьба журналиста, сможет поставить свою подпись под петицией с требованием к право- охранительным органам и Президенту Украины найти Георгия Гонгадзе".

 

Сообщение пресс-центра СБУ, 15.12.2000 года. "СТОСОВНО РОЗШУКУ Г. ГОНГАДЗЕ. Служба безпеки України продовжує здійснювати заходи щодо розшуку журналіста Георгія Гонгадзе. Всіх, кому відома будь-яка інформація про обставини йогозникнення, просимо повідомити в СБУ за телефоном 212-70-22, факс 224-21-24 (цілодобово). Конфіденційність гарантується".

 

По материалам СМИ. "Украинская правда", 23.09.2000 года. "ГЛАВА СБУ РАССКАЗЫВАЕТ О ТОМ, ЧТО ЕМУ ИЗВЕСТНО О ПРОПАЖЕ ГОНГАДЗЕ. Следст-

венные органы отрабатывают не менее четырех версий исчезновения украинского журналиста Георгия Гонгадзе, в том числе и версию, связанную с его профессиональной деятельностью, сообщил глава Службы безопасности Украины Леонид Деркач. При этом у следствия сейчас "не может быть главной версии", пока все версии не отработаны. В ходе следствия "появляются то одни, то другие новые обстоятельства", сообщил он, воздержавшись от их подробного комментария, чтобы "не повредить следствию". На вопрос, жив ли Гонгадзе, Деркач ответил: "Хотелось бы, чтобы он был жив".

 

Действительно, на то время у нас было больше вопро сов, чем ответов. И нам очень хотелось, чтобы Гонгадзе действительно был жив. Тем более, основания для такого вывода были, ведь на тот момент не было представлено никаких доказательств убийства журналиста. Хотели ве рить в это и близкие Гонгадзе. Вспоминаю, как с телеви зионного экрана его жена Мирослава говорила, как бы обращаясь к Георгию: "У нас с детьми все нормально. Ес ли ты нас слышишь, отзовись". По факту исчезновения журналиста МВД возбудило уголовное дело. Была созда на оперативноследственная группа, куда вошли и опыт ные сотрудники из СБУ.

Однако события получили неожиданный оборот. Уже через полтора месяца после исчезновения Гонгадзе в Таращанском районе Киевской области было найдено те ло, которое могло, по некоторым данным, принадлежать именно ему. Правда, обстоятельства обнаружения тела и способ его захоронения выглядели странно. Но пока не была проведена экспертиза, утверждать чтолибо было преждевременным. Тем более что Генпрокуратура, кото рая возбудила уголовное дело по факту обнаружения трупа, располагала данными, что Гонгадзе видели в раз личных регионах Украины разные люди. В свою очередь, мы получили информацию из посольства Украины в Че хии, а также от МВД Чехии, что у них получали визы Гонгадзе, а также Николай Мельниченко с семьей. Прав да, позже чешская сторона информацию в отношении Гонгадзе опровергла.

В начале декабря уголовное дело по факту исчезнове ния Гонгадзе было передано из МВД в СБУ. Мы активно включились в работу, организовали оперативноследст венную группу, куда привлекли лучшие силы, составили план розыска, выдвинули несколько версий, однако уже через 10 дней дело затребовала к себе Генпрокуратура, и на этом наша самостоятельная следственная работа была прекращена.

В то же время мне приходилось регулярно отчиты ваться о проводимой нами работе как в СМИ, так и перед народными депутатами.

 

Из стенограммы заседания Верховной Рады Украины от 14 декабря 2000 года. "Сесійний зал Верховної Ради України. 14 грудня 2000 року, 16.00 година. Веде засідання Голова Верховної Ради України ПЛЮЩ І. С.

ДЕРКАЧ Л. В.: Шановні Іване Степановичу, народні депутати, присутні! Аналізуючи ситуацію, яка скла- дається навколо двух подій, які висунено на обговорення вищого законодавчого органу України — зникнення жур- наліста Георгія Гонгадзе і заяви Олександра Мороза про причетність вищих посадових осіб держави до цього, відразу ж зазначу, що моє ставлення до подібних за- політизованих процесів збігається з думкою одного із ук- раїнських політологів: сама справа Гонгадзе і спекуляція навколо неї показали, що рівень нашої політики інколи опу- скається до непристойностей. Те, що відбувається, не можна навіть назвати політикою.

Кримінальна справа по факту зникнення Георгія Гон- гадзе розслідується Генеральною прокуратурою і 7 грудня Генеральним прокурором прийняте рішення доручити проведення подальших оперативно-розшукових заходів Службі безпеки. З метою комплектування слідчої опера- тивної групи додатково виділено групу найдосвідченіших з працівників СБУ. На виконання доручення Президента Ук- раїни щодо вивчення обставин зникнення Гонгадзе та його пошуку залучено відповідні підрозділи Центрального уп- равління, регіональні органи, а також спецслужби країн СНД. Службою безпеки вивчалися і опитано 86 осіб, які контактували із журналістом напередодні зникнення або могли бути обізнані щодо його планів чи місця перебування. Хочу запевнити, що вся інформація, незалежно від джерел її надходження, направляється слідчим, вжива- ються вичерпні заходи щодо її всебічної перевірки. Однак на данний час відомостей, які б дозволили досягти кінцевої мети — знайти Гонгадзе, — не одержано…"

 

В Службе, анализируя получаемые данные, посте пенно стали понимать, что исчезновение журналиста — это лишь верхушка айсберга, часть большой, опасной иг ры, которую начали с далеко идущими целями. Цели за казчиков этой игры стали становиться понятными, когда они начали открывать свои карты. Первой оказалась мелкая карта — майор Управления государственной охраны Николай Мельниченко.

 

Из протокола снятия показаний Николая Ивановича Мельниченко с целью выяснения обстоятельств организованной им звукозаписи некоторых разговоров Президента Украины Л. Кучмы: "Ми, члени тимчасової слідчої комісії Верховної Ради, народні депутати Шишкін Віктор Івано- вич, Головатий Сергій Петрович та Жир Олександр Олек- сандрович, відповідно до постанови Верховної Ради від

21 вересня 2000 року, у приміщенні (з метою безпеки приміщення не зазначається) застосували відеозапис, у відповідності до вимог ряду статей Кримінально-проце- суального кодексу України, і отримали пояснення від Мельниченка.

—   Назвіть, будь ласка, прізвище, ім'я та по батькові.

—    Я майор запасу Служби безпеки України Мельниченко Микола Іванович.

—   Назвіть, будь ласка, свою останню посаду.

—    Моя особиста посада — старший офіцер безпеки, відряджений у відділ охорони Президента України".

 

Уже с первых же слов Мельниченко начинается пута ница. Дело в том, что этот майор не являлся офицером СБУ, как хотели это представить некоторые лица, кото рым было бы выгодно, чтобы вся эта история была пред ставлена как заговор СБУ. Об этом, кстати, позже сказал и экспредседатель Службы А. В. Турчинов, которого трудно упрекнуть в предвзятости…

 

По материалам СМИ. "Украинская правда", 21.07.2005 года. "СБУ НЕ ЗАКАЗЫВАЛА МЕЛЬНИЧЕН-

КО СЛУШАТЬ КУЧМУ. Служба безопасности Украины не ставила перед Николаем Мельниченко никаких задач во время его работы в Управлении госохраны относительно прослушивания. Так прокомментировал "Украинской правде" глава СБУ Александр Турчинов комментарии некоторых СМИ, что Мельниченко, будучи сотрудником Управления государственной охраны Украины, мог выполнять определенные задачи, работая на СБУ. По словам Турчинова, УГО, где работал Мельниченко, было сформировано 15 января 1992 года на базе 9-го управления бывшего КГБ УССР, поэтому на это время эта структура имела единую кадровую базу со Службой безопасности Украины. Вместе с тем, УГО с момента своего создания действовало самостоятельно и Службе не подчинялось.

Такая ситуация остается и сегодня, отметил он. "Что касается статуса майора Мельниченко по отношению к СБУ, то это был формальный статус офицера запаса Службы безопасности. Никаких задач, которые тем или иным образом сводились бы к собиранию информации относительно Кучмы, а тем более прослушивания его кабинета и записи разговоров, Службой безопасности Украины перед Мельниченко во время его работы в УГО не ставилось", — сказал Турчинов. Как известно, в среду на брифинге в СБУ Турчинов рассказал о том, что записи Николая Мельниченко были одним из факторов, которые побудили бывшего президента Леонида Кучму подписать указ относительно отмены должностей так называемых офицеров действующего резерва (ОДР) СБУ во многих государственных учреждениях. После чего в некоторых СМИ появились комментарии, что Мельниченко, будучи сотрудником Управления государственной охраны, мог выполнять определенные задачи, работая на СБУ".

 

Одна из существующих длительное время легенд: Мельниченко — это геройодиночка, который на протя жении нескольких лет с немалым риском для себя на обычном цифровом диктофоне записывал Кучму в его кабинете. Сейчас уже ни у кого нет сомнений, что это бы ла хорошо спланированная и подготовленная операция, в которой эксохранник играл далеко не главную роль.

По материалам СМИ. "Зеркало недели" №12 (540), 2—8 апреля 2005 года. Ю. Мостовая. "ДЫМ ПОДНИМАЕТСЯ ИЗ РОКОВОЙ ГОРЫ. ...И, тем не менее, вопросы остаются. Вот некоторые из них. Во-первых, кто стоял за группой (а в том, что это была группа, у следствия нет сомнений), которая проводила записи в президентском кабинете? Во-вторых, кто знакомился с записями в оперативном порядке и были ли такие люди? Кто мог не в ноябре, как вся страна, а в июне знать о слежке за Гонгадзе, об отношении Кучмы к нему? Напомним, что и сам Мельниченко до сих пор еще не знает полностью, какие разговоры зафиксированы на имеющихся у него оригиналах".

 

Vlasti.NET. 02.04.2005 года. "А. ЖИР: "ПЛЕНКИ МЕЛЬНИЧЕНКО" — СПЕЦОПЕРАЦИЯ ИНОСТРАН-

НЫХ РАЗВЕДОК. Бывший глава следственной комиссии парламента по "делу Гонгадзе" Александр Жир считает, что записи Николая Мельниченко были спецоперацией иностранных государств. "Сегодня, думаю, уже всем понятно, что прослушивание кабинета (президента Леонида Кучмы) было организовано не Мельниченко, а другими людьми", — заявил А. Жир газете "Сегодня". "Это была спецоперация с участием третьих стран и украинских политиков. Мельниченко об этом знает. Знает он и о том, что первому об этом стало известно мне", — заявил он. По словам А. Жира, сегодня "главный вопрос: кто писал, кто стоял за всей этой спецоперацией?" В интервью украинской газете "Факты" А. Жир сказал, что "записи велись не одним человеком и не только на диктофон". Он также подтвердил, что для записей использовался компьютер. Кроме того, на пленках "есть записи, произведенные за пределами кабинета" Л. Кучмы".

 

Сейчас можно уже почти с уверенностью предпола гать, что те лица, которые организовывали прослушива ние, не все рассчитали. В частности, ими не были приняты меры к концентрации записей в одном месте и обеспече нию их охраны. В результате никто сейчас не может точно сказать, у кого и где находятся оригиналы, что стало с за писывающей аппаратурой (которой вряд ли являлся бы товой диктофон, и одним из доказательств этому служит тот факт, что до сих пор Мельниченко отказывается предъявить его), когда и где выстрелят очередные "сенса ции", кто на этом наживет политический капитал и т. д.

 

Из протокола снятия показаний Николая Ивановича Мельниченко с целью выяснения обстоятельств организованной им звукозаписи некоторых разговоров Президента Украины Л. Кучмы:

"— Де знаходиться цей пристрій?

—  В надійному місці.

—  Чи він є під вашим контролем?

—  Так".

 

По материалам СМИ. "Подробности", 12.04.2005 года. Сообщение УНИАН. "ВИКТОР ШОКИН: МЕЛЬНИЧЕНКО, БЕРЕЗОВСКИЙ, ЖИР, ЛИТВИНЕНКО — КАЖ- ДЫЙ ЗАЯВЛЯЕТ, ЧТО СЕКРЕТНЫЕ ПЛЕНКИ ИМЕННО

У НЕГО. При этом на вопрос, у кого все-таки находятся оригиналы "пленок" — у Николая Мельниченко, Бориса Березовского, Александра Жира, Александра Литвиненко — Шокин сказал: "Каждый говорит, что оригиналы именно у него". При этом он сказал: "У меня вообще такое ощущение, что у Мельниченко ничего нет. Попродавал, наверное".

 

Из протокола снятия показаний Николая Ивановича Мельниченко с целью выяснения обстоятельств организованной им звукозаписи некоторых разговоров Президента Украины Л. Кучмы:

"— Якщо виникне потреба дати свідчення по цій справі в українському суді, ви готові це зробити?

—   Так, я маю бажання повернутися в Україну і дати пояснення, дати показання стосовно того, що і як відбува- лося. Я не маю бажання залишатися поза межами Ук- раїни — я українець, і робив все для блага України та народу. Чому я маю переховуватися? Я маю бажання повер- нутися.

—  Як ви оцінюєте свої дії в світлі присяги, яку ви дава- ли як військовий?

—  Я давав присягу на вірність Україні, народу України. Я свою присягу не порушив. Я не давав присяги Кучмі про те, що буду виконувати його злочинні накази. В цьому відношенні моя совість чиста".

 

По материалам СМИ. "Подробности", 6.04.2005 года. Сообщение УНИАН. "А. ЛИТВИНЕНКО: МЕЛЬНИЧЕНКО МОГ ПРОДАТЬ ЧАСТЬ ЗАПИСЕЙ РОССИЙСКИМ

СПЕЦСЛУЖБАМ. Бывший сотрудник Федеральной службы безопасности России Александр Литвиненко допускает, что экс-охранник бывшего президента Украины Леонида Кучмы Николай Мельниченко мог продать часть информации из своих записей (речь идет о записях, якобы сделанных Мельниченко в кабинете Кучмы) российским спецслужбам. Об этом сообщает Радио "Свобода".

По словам Литвиненко, в 2002 году, во время приезда Мельниченко в Лондон, он рассказал ему о том, что остался без средств: в США из-за проблем, связанных с финансовыми сделками, попал в тюрьму украинский предприниматель, который Мельниченко спонсировал.

Кроме того, Мельниченко показал материалы на одного полковника ГРУ, которого в Италии завербовали американцы. По словам Литвиненко, Мельниченко интересовался, имеет ли он "контакты с российскими спецслужбами, или с кем-нибудь в СВР (Службе внешней разведки России), или в ФСБ, чтобы эти свидетельства продать". А. Литвиненко сказал, что посоветовал Мельниченко не делать этого. Когда Литвиненко отказался искать контакты с российскими спецслужбами, майор хотел еще выйти на британских разведчиков. Однако Литвиненко допускает, что Мельниченко таки сделал ставку на россиян: "Он был в Москве. Послушайте, еще в 2004 году он мне говорил, что в Москве был, он мне билеты показывал. То есть, через два года он уже ездил в Москву в ФСБ. И потом, у него же деньги после этого. Вот я теперь сопоставляю — может, он их и продал, а то откуда бы у него деньги", — сказал он".

 

Я намеренно не комментирую несоответствие между словами и действиями Мельниченко. Сравнивая громкие фразы эксмайора с его поступками, можно констатиро вать одно: будучи пешкой в чужой игре, он, в конце кон цов, вынужден будет "сдать" своих патронов...

Не удивительно, что события, связанные с записями Мельниченко, продолжают вызывать общественный ин терес. Однако на некоторые вопросы, я думаю, уже можно давать ответ. Вопервых, кто причастен к исчезновению и смерти Гонгадзе? Вскоре это станет известно окончательно. Расследование по ряду эпизодов закончено, материа лы дела в суде. Имена подозреваемых лиц названы. Среди них сотрудников СБУ нет. Думаю, добавить к этому нече го. Далее, сами записи. Соответствует ли действительнос ти все то, что есть на пленках? Опятьтаки, ответ может дать только суд. Напомню, что согласно украинскому за конодательству, экспертиза может проводиться только в отношении оригиналов. Но до сих пор оригиналов никто не видел. Можно ли гарантировать идентичность копий? Вряд ли хоть один европейский суд взялся бы за дело, где вместо оригиналов фигурируют копии. Поэтому до появ ления настоящих пленок любые комментарии — эмоции. Это — правовая сторона вопроса.

Что же касается политической оценки происшедше го, то мне хотелось бы остановиться на двух вопросах. Первое. Наверно, логично, что именно в это время возникла фигура майора Мельниченко. Я уверен, что если бы не эта, то другая фамилия обязательно бы всплыла на гребне политических интриг в стране в 1999—2000 годах. Уж слишком высоки были ставки в борьбе за власть, трудно было удержаться, чтобы не воспользоваться отно сительной бесконтрольностью, которую создали в стране некоторые ответственные государственные лица. То, что майор охраны совершенно спокойно, по его словам, бро дил по кабинету главы государства, оборудовав его запи сывающей аппаратурой, — событие, конечно, в мире бес прецедентное. Я намеренно не даю здесь оценки содержа нию записей. Сотни чипов, кассет, гуляющих по всему миру и побывавших в разных руках, отсутствие полной информации о технике, на которой проводились записи, не могут не породить сомнений в их аутентичности. То, что мы до сих пор не знаем, что вынес с собой Мельни ченко, какие государственные и технические секреты ку да дел и кто ими распоряжается сейчас, — факт, с кото рым никто спорить не станет. Но факт и то, что за хище ние секретов ни сам Мельниченко, ни его бывшие руко водители, которые обязаны были контролировать его пе редвижение в президентском кабинете, наказания не по несли.

И второе — о гражданской ответственности журнали стов, освещавших и продолжающих освещать "сенса ции". Приходится признавать реальность — СМИ в на шей стране хоть и обрели статус четвертой власти, но не зависимыми так и не стали. Эпоха политического роман тизма не превратилась в эру разумного прагматизма. Бо лее того, медиапространство формируется не в интере сах общества, а в соответствии с потребностями конкрет ных клановых и олигархических групп, которые, как ока залось, опережают государственный аппарат. И по скоро сти реакции на события, и по возможностям повлиять на них в выгодном для себя плане. При этом нужно учиты вать, что информационный залп, выпущенный СМИ по главной своей цели — общественному мнению, — может иметь самые серьезные, в том числе и отдаленные по следствия во времени. А государственные институты, включая и СБУ, столкнувшись с такими явлениями, как информационная провокация или информационная ата ка, не готовы на них адекватно реагировать.

Сегодня, став мощным оружием в руках разных оли гархических кланов, и пресса, и телевидение активно участвуют в корпоративных или межличностных войнах. Конечно, мы при этом можем выслушать разные точки зрения. Да и наши читатели и телезрители за последние годы стали намного искушеннее, и получая очередную порцию "жареных" фактов, делают поправку на владель ца данного вида СМИ. Однако вряд ли это станет боль шим утешением для государства, ставящего перед собой цель воспитывать своих граждан в духе патриотизма и уважения к социальным ценностям. Возможно, чуть бо лее полутора десятка лет независимости — слишком ма ло для того, чтобы превратиться в демократическое об щество, где государственный чиновник заботится о наро де, а не о собственном кармане. Где народный депутат го лосует по совести, а не из корысти. Где бизнесмена не об дирают как липку непомерными налогами, а он, в свою очередь, чтит закон. Где суд — это место принятия спра ведливых решений и где журналист — лицо независимое и ответственное. Возможно, это перспектива не завтраш него, и даже не послезавтрашнего дня. Но за ее прибли жение нужно бороться…

...И потом, когда в 2005 году после победы "оранже вой" революции опять вернулись к "делу Гонгадзе" и на чались вызовы на допросы всех, к нему причастных, со всеми вытекающими последствиями, я передал в Генпрокуратуру письмо с изложением своей позиции по этому вопросу.

 

 

ОТСТАВКА

Закончился 2000 год — год, ставший переломным в истории независимой Украины. Его последствия серьезно скажутся на будущем страны, хотя в те месяцы мы еще не могли предусмотреть всех особенностей его раз вития.

Подошло время подводить итоги работы за год. Для этого на коллегии в Киеве кроме руководителей цент рального аппарата были собраны начальники областных управлений. Как всегда, у нас состоялся деловой, прин ципиальный разговор о том, что удалось из намеченного выполнить, определить задачи на ближайшее время. То есть все проходило, как обычно. Но в этот раз мне захоте лось, чтобы собравшиеся запомнили окончание года не только в связи с коллегией. Предварительно договорив шись, я после совещания пригласил всех его участников посетить Мариинский дворец. Многие, кстати, попали туда впервые и, пройдя по его залам, соприкоснувшись с историей и культурой нашей Родины, были под большим впечатлением. После того как мы сфотографировались, ко мне подошел мой заместитель (одновременно началь ник УСБУ в Днепропетровской области) А. В. Касьянен ко и спросил: "Леонид Васильевич, это фото на память не потому, что вы решили покинуть нас?". Я отшутился и сказал, что мы едем в Службу корректировать планы на 2001 год. А про себя подумал, что вопрос на злобу дня, и Александр Владимирович читает мои мысли.

Между прочим, еще раньше я подсчитал, сколько времени по продолжительности находятся руководители украинской спецслужбы в своих креслах. В результате вышел на цифру, которая составляет примерно от 2 лет 5 месяцев до 2 лет 10 месяцев. Вероятно, бывший Прези дент приблизительно столько мог выдержать негативную информацию, которую постоянно докладывал ему руководитель СБУ, особенно о преступности, коррупции. Его постепенно начинало раздражать, что крупные чиновни ки берут взятки, олигархи пренебрегают законом, а пра воохранительные органы срослись с преступностью. Гла ву государства почеловечески можно понять — гораздо спокойнее, когда звучат победные доклады по всем направлениям, пусть даже это и не соответствует действи тельности.

Этим своим наблюдением я поделился с В. И. Рад ченко. Прогуливаясь както одним декабрьским вечером 2000 года вдоль реки Козинки под Киевом, мы обсужда ли ситуацию в стране, и я поведал ему такую забавную математику. Владимир Иванович в ответ улыбнулся и ответил, что никогда не задумывался над этими цифра ми. Затем он заметил, что Служба работает стабильно, результативно, и оснований для моей отставки нет. "Най дут, — сказал тогда я, — но вот кто сменит меня? Хорошо, если бы ты возвратился в Службу, всетаки ты профессио нал, опытный руководитель". Тот наш разговор я както напомнил Владимиру Ивановичу спустя несколько лет, когда эта "математика" сработала уже в отношении него…

Спираль политического напряжения в стране про должала раскручиваться. Массовые акции в столице и нервозность во властных кабинетах нарушали привыч ный ритм работы, а периодически вбрасываемые в СМИ явно заказные материалы только усиливали напряжен ность.

Общее настроение не могло не сказаться и на обста новке в СБУ. Большинство сотрудников болезненно реа гировали на несправедливые упреки в наш адрес, не по нимая, почему органы безопасности, немало сделавшие для очищения государства от мусора, подвергаются та ким нападкам. Я же сознавал, что, несмотря на немалые результаты, достигнутые Службой, нам не удалось окон чательно сломать хребет преступным кланам в стране.

Кстати, незадолго до этого я подписал телеграмму руко водителям всех иностранных спецслужб, с которыми у нас были соответствующие договоры, чтобы они напра вили нам сведения о банковских счетах украинских граждан, не имевших на то разрешения НБУ. По сути, речь шла о теневых доходах, спрятанных за границей. По имевшимся у нас оперативным данным, это были огром ные суммы.

Для проверки счетов и недвижимости, документиро вания противозаконных действий в оффшорные зоны по моему указанию были отправлены оперативные сотруд ники СБУ. Они смогли документально подтвердить име ющиеся у нас сведения. Соответствующую работу стали проводить и наши иностранные коллеги. Вскоре многие "серьезные фигуры" в нашей стране зашевелились.

 

По материалам СМИ. Корр. ИТАР-ТАСС. "Киев, 14.12.2000 года. Как стало известно сегодня из источников в МИД Украины, глава Службы безопасности Украины Леонид Деркач несколько дней назад подписал запрос в правоохранительные органы ряда стран с просьбой предоста- вить сведения о банковских счетах и участии в оффшор- ных компаниях чиновников Украины и ряда конкретных лиц. Именно с этим многие наблюдатели здесь связывают столь срочное требование депутатов Верховной Рады Украины об отставке Леонида Деркача".

 

По материалам СМИ. "Столичные новости", 19.12.2000 года. Из интервью Председателя СБУ Л. В. Дер- кача:

"— И все-таки, возвращаясь к проводимым расследованиям: будут ли они завершены? Не получится ли так, что снова все "уйдет в песок"?

—   Те, кто совершил противоправные деяния, пусть и не надеются на то, что они спрячутся в Америке или какой-то другой стране. Расследования будут завершены, и обязательно будет суд! Я хочу только напомнить, что явка с повинной является смягчающим обстоятельством. Настоятельно рекомендую всем тем, кто привык жить на украденные у народа деньги, кто копит политический капитал на провокациях и различного рода фальсификациях: самое правильное — прийти и покаяться! Пока еще есть время".

 

Я, в свою очередь, почувствовал, как усилилось давление и активизировались попытки по устранению меня как главы силового ведомства. В ход шло все: и совер шенно надуманные материалы в СМИ, и вкладывание в президентские уши информации, что во всем виновата СБУ, не уберегшая главу державы от скандала, и мелкие провокации, направленные на то, чтобы вывести меня из равновесия, и многое другое.

В один из этих дней у меня состоялась встреча с од ним известным в стране государственным деятелем по его просьбе. На встрече он рассказал, что группа лиц, до статочно приближенная к главе государства, вынашивает план смещения меня с должности. При этом, согласно их договоренностям, до Президента должны довести с раз ных сторон тенденциозную, неправдивую в отноше нии меня и СБУ, но одинаковую информацию. Зная, что Л. Д. Кучма эмоционально реагировал на подобные сведения, эти люди рассчитывали на мое увольнение.

Становилось ясно, что в таких условиях Службе нор мально работать не дадут, и единственным выходом из тупиковой ситуации может стать моя отставка. Уже в ян варе 2001 года я принял для себя такое решение. Однако публично об этом объявил на заседании СНБО 10 февра ля. Это было очень памятное для меня заседание, где рас сматривался вопрос внутриполитической ситуации в стране. Наряду с докладами руководителей других сило вых ведомств было запланировано и мое выступление. Я доложил об оперативной обстановке в пределах компетенции СБУ, а также о возможных вариантах ее разви тия в случае, если Администрация Президента, другие министерства и ведомства не предпримут адекватных шагов и мер, направленных на стабилизацию.

Президент раздраженно отреагировал на мое выступ ление, заявив, что Служба, "как всегда", нагнетает обста новку, и потребовал, чтобы СБУ активно включилась в процесс ее "нормализации". Однако задачи, которые ста вились передо мной, не отвечали компетенции спецслуж бы, а, скорее, соответствовали функциям Администра ции Президента и отдельных министерств. Я прямо ска зал, что не буду выполнять такие решения и предложил Президенту подписать указ о моей отставке.

Кучма был явно задет моей реакцией, и хотя на три буне появлялись уже другие выступающие, он продол жал комментировать мой доклад. Затем, видимо, желая подкрепить свои слова аргументами, заявил, что я будто бы не согласовывал с ним и СНБО некоторые важные мероприятия. В качестве "доказательства" он привел пример с закрытием въезда в Украину одному из иност ранцев, который, по его словам, должен был приезжать в нашу страну беспрепятственно. И тут же он задал вопрос секретарю СНБО Е. К. Марчуку, согласовывал ли я с ним это решение? Я, не дожидаясь ответа Марчука и по нимая, что Кучма своей репликой просто пытается убе дить присутствующих в том, что я якобы превышаю свои полномочия, сказал с места, что наше решение принято на основании постановления спецслужбы одной из стран СНГ, с которой у нас есть соответствующий договор, пре дусматривающий, что в случае закрытия конкретному лицу въезда в одну из наших стран вторая сторона при нимает аналогичное решение автоматически. Кроме того, подчеркнул я, таких случаев у нас в 2000 году было более 600 и отвлекать внимание Президента на каждый невер но ни с точки зрения закона, ни здравого смысла. Что же касается согласований с Марчуком, то я как член СНБО подотчетен не его секретарю, а руководителю, которым является Президент страны.

Однако мои аргументы Президентом уже не воспри нимались. Он тут же демонстративно приступил к об суждению возможных кандидатов на пост главы СБУ.

После заседания я переговорил с каждым членом СНБО и поблагодарил за совместную работу. Ко мне по дошел В. А. Ющенко, который был тогда премьермини стром, и сказал, чтобы я не горячился, все будет нормаль но. Я ответил, что решение мною принято, а в таких усло виях я работать не собираюсь.

10 февраля 2001 года был подписан Указ о моей от ставке.

 

"УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА УКРАЇНИ

"Про звільнення Л. Деркача з посади Голови Служби безпеки України:

 

Звільнити ДЕРКАЧА Леоніда Васильовича з посади Голови Служби безпеки України.

 

Президент України                                         Л. КУЧМА м. Київ, 10 лютого 2001 року

№ 83/2001".

 

Председателем Службы был назначен В. И. Радчен ко. Пока Владимир Иванович не был представлен кол лективу, я продолжал исполнять обязанности главы СБУ. 11 февраля Л. Д. Кучма вылетел в Днепропетровск, где он должен был провести встречу с российским прези дентом В. В. Путиным. В Киеве в этот день прошла круп ная демонстрация, в которой приняли участие порядка 5—6 тысяч человек. Вечером этого дня я перезвонил Пре зиденту и доложил ему об оперативной обстановке, а так же сообщил, что к зданию СБУ был принесен венок, в центре которого была фотография. Кучма спросил: "Моя?". "Нет, — ответил я, — моя".

Затем я поинтересовался, когда будет представлен новый Председатель СБУ. Решили, что это лучше сде лать13 февраля (мое любимое число). Так и произошло. Представление было недолгим. Президент коротко резю мировал свои указы, а затем обратился к руководителям Службы, находившимся в зале. Выступление его было резким. Он сказал, что СБУ несет ответственность за то, что в кабинете главы государства велась запись, и потре бовал разыскать лиц, причастных к этому. Однако сидя щие в зале сотрудники знали, что я неоднократно обра щался к Кучме с предложением взять в оперативное об служивание Управление госохраны и именно он не раз решал это сделать. Знал это и Радченко, у которого впе реди были очень нелегкие месяцы работы в условиях внутриполитического кризиса.

После вступления нового Председателя в должность я в течение дня передал ему необходимые материалы и имущество СБУ. После этого мне был оформлен отпуск продолжительностью несколько месяцев, учитывая то время, что я не использовал за период моего пребывания на государственных должностях. Впереди меня ожидала совершенно новая жизнь, к которой еще нужно было привыкнуть.

 

По материалам СМИ. "Человек и закон", №3, 2000 год. "ДИЛЕММА НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. Из

интервью Председателя СБУ Л. В. Деркача:

"ЧиЗ": А вам не хочется иногда бросить эту работу и сказать себе: "Господи, избавь меня, нет сил"?

Л. Д.: Наоборот. Хочется разозлиться и работать дальше".

 

 

VIII.    ПЕРЕРЫВ

ВРЕМЯ РАЗДУМИЙ

Конечно, уйти вот так просто из системы нелегко. И не только потому, что работа, которой отдано столько лет, становится частью твоей жизни. Главное, наверное, то, что за последние годы удалось немало сделать и для укрепления украинской спецслужбы, повышения эффек тивности ее работы. Нам нечего было стыдиться, и перед украинским народом мы оставались чисты. Да, у меня было много планов, и хотелось еще много сделать. Уве рен, мы справились бы с любыми задачами. В Службе был сформирован коллектив настоящих профессиона лов, современно мыслящих, образованных, преданных делу. Люди, на которых я понастоящему мог положить ся. И, конечно, мне нужно было встретиться с ними и по благодарить за совместную работу.

Я предложил Радченко сразу же после коллегии, ко торая была проведена по итогам первого квартала 2001 года, собрать руководящий состав центрального аппара та и региональных управлений СБУ, чтобы я мог ска зать им слова благодарности. Владимир Иванович пол ностью поддержал эту идею. На этой памятной для ме ня встрече многие из собравшихся, выступая, говорили мне теплые слова. Я в ответ также поблагодарил их, по просил поддержать нового руководителя Службы, особенно в первое время. Радченко, в свою очередь, отме тил, что все лучшие традиции, заложенные за последнее время, он непременно будет развивать. И вот таким образом председательская эстафета была полностью пере дана Радченко.

Разумеется, после того я не порывал связи с коллек тивом. Нередко заезжал в Службу, встречался с Влади миром Ивановичем, другими руководителями, с которыми обменивался мнениями по различным вопросам. При новом Председателе особых изменений в коллективе не произошло. И это еще раз доказывало, что Радченко как настоящий профессионал видел уровень подготовки кад ров, назначенных при мне. Система работала — и это бы ло главное.

С Владимиром Ивановичем у меня сохранялись хо рошие отношения. Как два опытных сотрудника, много лет проработавших в органах безопасности, мы хорошо понимали, что происходит, и старались поддерживать друг друга. Так же, как и я в свое время, он приглашал меня на различные международные встречи, совеща ния, в том числе и по линии СОРБ. Так, буквально че рез две недели после моей отставки по приглашению коллегии Службы и Радченко я с группой руководите лей СБУ выехал на двустороннюю встречу с российски ми коллегами в Завидово Московской области. Прошла она плодотворно, обе стороны подписали ряд важных договоров.

Очередное заседание СОРБ, в котором я также при нимал участие, проходило в Минске. Там меня избрали почетным членом Совета. Я, в свою очередь, поблагода рил руководителей органов безопасности стран СНГ за совместную работу и пообещал и впредь активно участ вовать в работе нашего коллективного органа. И действи тельно, в дальнейшем я регулярно выезжал на заседания СОРБ, где высказывал свое мнение по разным вопросам, вносил предложения, рекомендации. Нужно сказать, к ним всегда относились с вниманием, учитывали при при нятии решений.

В 2001 году мне поступило несколько предложений от руководителей ряда спецслужб стран СНГ прочесть у них лекции по освещению опыта работы СБУ в борьбе с терроризмом. После самой масштабной террористичес кой атаки в истории человечества, происшедшей в США в сентябре 2001 года, эта тема приобрела особую актуальность. В Службе по этому вопросу были определенные наработки, о которых мы рассказывали еще в ноябре 2000 года на заседании Спецкомитета НАТО, и, естест венно, к нашему опыту проявлялся интерес.

Первая такая поездка состоялась по приглашению руководителя Службы национальной безопасности Уз бекистана Р. Р. Иноятова. Для этой страны, учитывая ее соседство с Афганистаном, деятельность внутренних ра дикальных группировок, тема борьбы с терроризмом стояла очень остро. Там я встречался с сотрудниками центрального аппарата и Управления СНБ по Бухар ской области. Встречи эти проходили живо, мои узбек ские коллеги с большим интересом слушали меня, зада вали много вопросов. Я рассказал о нашей работе в деле противодействия терроризму, о встрече, проведенной на Спецкомитете НАТО в Брюсселе, об особенностях под готовки бойцов подразделения "А" СБУ, о работе Анти террористического центра. Запомнилось мне посещение Института стратегических исследований Узбекистана, где готовилась настоящая элита страны и где подбор проводился по жесткой тестовой системе, независимо от национальной и этнической принадлежности. Моло дежь там была грамотная, мыслящая, и я после лекции еще полтора часа отвечал на многочисленные вопросы. При этом нельзя было не заметить, какой интерес был в глазах у ребят.

Кроме этой, были у меня и другие поездки, мно жество различных встреч. Я много читал, общался, стара ясь наверстать то, что я не успел сделать раньше.

Но, к сожалению, мой отпуск далеко не всегда можно было назвать спокойным. Даже отойдя от активных дел, не являясь должностным лицом, я внушал сильное бес покойство некоторым персонам в Украине, чьи противо правные аппетиты в свое время ограничивал. Я периоди чески ощущал их попытки навредить мне и моим близ ким. Конечно, для меня это было не внове.

Еще в 1998 году, возглавляя СБУ, я получал опера тивную информацию как из источников внутри страны, так и изза рубежа, о том, что отдельные криминальные структуры пытаются взять под наблюдение меня и мою семью, изучать маршруты наших передвижений с целью возможного физического уничтожения. Я уже рассказы вал о том, на что готовы преступные кланы, когда им на ступают на хвост. Это и заказные материалы в СМИ с разными небылицами, и использование популярных по литиков, готовых "обнародовать" за соответствующую плату на всю страну полученные "сенсационные" матери алы, и постоянная дезинформация Президента о деятель ности главы спецслужбы, и многое другое. Конечно, это психологическое давление было рассчитано на то, что я дрогну. Но те, кто желал сломить меня и Службу, своей цели достичь не могли. С каждой новой подобной прово кацией мы лишний раз убеждались, что стоим на верном пути и еще активнее старались бороться с разной нечис тью.

Понимая, что мне еще долго придется противостоять разного рода провокациям, я, уже после ухода с поста главы СБУ, направил в ряд правоохранительных органов Украины и иностранных государств письма. В них по просил предоставить материалы, которые могли бы под твердить или опровергнуть сведения о моей причастнос ти и моего сына к торговле оружием, другим незаконным действиям, периодически вбрасываемые определенными лицами в СМИ. Вскоре я получил официальные ответы, сообщавшие, что нет ни одного факта, подтверждающего такую информацию. Видимо, это сыграло свою роль, по тому что постепенно подобные публикации прекрати лись, как в Украине, так и за ее пределами.

 

 

ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

 

Еще в конце 90х годов ко мне обращались активные голубеводы из Киева и других украинских регионов с предложениями посодействовать тому, чтобы придать движению любителей этих интересных птиц организо ванный характер. Я откликнулся на их предложения, од нако в силу большой занятости посвятить достаточно вре мени им не мог. Тем не менее, еще будучи главой СБУ, я старался уделять внимание этому полезному делу. И вот здесь я хотел бы сделать небольшое отступление.

 

По материалам СМИ. "Сегодня", 18.10.2001 года. "МЕРТВУЮ ПЕТЛЮ" КАПИТАН НЕСТЕРОВ ПОЗАИМСТВОВАЛ У... ГОЛУБЕЙ". ...После смерти Владимира Щербицкого голубей разобрали направо-налево. Голубеводство опять пошло на спад, перестали проводиться регулярные выставки. Так продолжалось вплоть до прошлого года, когда за дело взялся бывший глава СБУ Леонид Деркач, с помощью которого была создана Всеукраинская ассоциация голубеводов. Он утверждает, что у одного из киевских голубеводов приобрел последних голубей Щер- бицкого.

"Эти птицы живут в основном 12—15 лет, но в одной книжке прочитал, что некоторые дотягивают и до 27-ми,

— рассказывает Леонид Васильевич. — А приобщился я к ним с десяти лет. У нас в Днепропетровске по соседству жили металлурги, которые разводили голубей. Мне было интересно наблюдать, как их кормят, подбирают пары. А однажды возле кинотеатра я нашел денежку — 50 рублей и купил парочку николаевских летных. С тех пор, где бы мы ни жили, я держал этих птиц. У нас с бабушкой было содружество — мы втихаря с ней покупали корм. Сначала держал голубей на чердаке, потом насобирал строительных отходов и сам сколотил голубятню. Сейчас у меня есть голубятня и вольеры, в которых около трехсот особей. Есть мясные, дутыши, крюковские, красные и черные белохвостые, краснобокие, стальные — всех не перечислишь. Но самыми любимыми по-прежнему остаются николаевские. Хватает ли у меня времени для голубей? Надо меньше спать. Я, например, сплю 5—6 часов в сутки. А с голубями отключаешься от внешнего мира и тоже отдыхаешь. Знаете, ведь голубь в чем-то повторяет жизнь человека: самый сильный будет сидеть на самом высоком гнезде, появятся более молодые и сильные —он будет искать место пониже..."

 

Почемуто расхожее мнение рисует любителя голу бей этаким босяцким типом, который, засунув два паль ца в рот, диким свистом пугает всех в округе. И странно, что при этом некоторые забывают, что именно голубь яв ляется символом мира с древних времен. Человек, уха живающий за птицей, не способен причинить боль и страдание другому. А если это ребенок, то он учится не только любить все живое, но и чувствовать себя ответст венным за окружающую его природу. Конечно, голубь — не панацея от негативного влияния современного мира с его агрессивностью, напористостью и правом сильного. Но уверен, голубь — это шанс. Шанс стать добрее и гу маннее. Не думаю, что есть родители, не желающие свое му ребенку именно этого.

 

По материалам СМИ. "Факты и комментарии", 8.09.2004 года. Из интервью с Л. В. Деркачем:

"— Леонид Васильевич, сколько птиц в вашей коллекции?

— У меня более 300 голубей, но я, тем не менее, знаю, где каждая птица (а это в основном представители спортивной породы) сидит в голубятнике. Когда я дома, обязательно сам за ними ухаживаю и стараюсь почаще с ними общаться. К тому же я уже три года занимаюсь селекцией, и в 2006 году, надеюсь, мы с вами сможем поговорить о выведенной мною новой породе.

—    Наверное, голубеводство — чисто мужское занятие?

—   Ну почему же, у нас есть женщины и молоденькие девчата, которые занимаются голубями. Любовь к этим птицам не может быть только мужской или женской. На нашей планете около 8 тысяч видов пернатых, но именно голубя человек выбрал символом мира и благополучия. И сейчас эта птица считается самой доброй и счастливой. Кстати, сегодня мы пытаемся приобщить к голубеводству как можно больше детей, то есть отвлечь от таких пагубных явлений, как наркомания, пьянство... Дети, ко- торые занимаются голубями, как правило, добрые и чест- ные. Хорошо, что сейчас все больше молодых людей увлекаются ими".

 

Голубеводство — очень древний вид занятий. Эта птица живет с человеком с незапамятных времен. Упоми нание о них как о почтальонах мы находим еще в ману скриптах Древнего Египта. И сегодня любители устраи вают соревнования почтовых голубей. А видели бы вы глаза школьников, чьи голуби на таких соревнованиях приходят в числе первых!

Голубями увлекались Александр Македонский, Бог дан Хмельницкий, Никита Хрущев, Леонид Брежнев, Остап Вишня, Максим Рыльский, Владимир Щербиц кий. Из современных энтузиастов это В. А. Ющенко, В. Ф. Янукович, В. П. Щербань, В. В. Скопенко, В. Б. Ту лубко, В. Г. Яцуба, артисты В. В. Билоножко и С. Г. Било ножко, экснардепы А. В. Клименко, Н. П. Ковалев и многие другие.

Понимая, как благотворно влияет занятие голубями на детей, я нередко думал о необходимости создания ор ганизации голубеводов, чтобы можно было привлечь к этому, в первую очередь, подростков. И вот теперь, когда у меня появилось больше свободного времени, созданием организации я занялся вплотную. Еще в июле 2000 года была организована Всеукраинская ассоциация голубево дов, президентом которой избрали меня. Кроме того, в руководство вошли тогда Н. П. Ковалев, А. В. Сахненко, В. Ф. Попко, А. Т. Фокин, А. В. Клименко. Местом прове дения организационных мероприятий мы избрали нату ралистический центр в Киеве, руководит которым и в настоящее время большой энтузиаст своего дела В. В. Вер бицкий. Немалую работу проводит руководитель Дне пропетровского филиала Всеукраинской ассоциации, ко торая носит имя В. В. Щербицкого, — А. В. Клименко. Большой любитель птиц, он толково построил работу го лубеводов области, ряды которых постоянно растут.

Кстати, складывавшаяся в то время ситуация вокруг этого центра — это отдельная история. Скажу лишь о том, что на территорию площадью в 20 га не раз посягали и крупные предприниматели, включая народных депута тов, и правительственные чиновники, занимавшиеся биз несом, и некоторые известные в стране политики с не плохой репутацией. Всех их объединяло одно — желание забрать хоть кусок территории, на которой построить коммерчески выгодное предприятие. Ктото хотел возве сти там казино, ктото — автозаправку…

И никого не смущало, что центр этот принадлежит детям и это одно из немногих оставшихся в стране мест, где школьники могут бесплатно побывать, заниматься творчеством, ухаживать за животными, растениями, учиться любить природу! Спасая от духовных варваров детскую территорию, я приложил немало сил, чтобы от бить их атаки. В начале 2001 года, чтобы гарантировать безопасность центра, мне удалось решить вопрос о при своении ему статуса национального. Теперь он называет ся Национальным экологонатуралистическим центром. На территории центра вскоре поставили голубятню, которая сразу же привлекла внимание многих ребят. Там же организовали и голубедром, где начали проводить со ревнования почтовых голубей, в том числе и междуна родные. Незаменимым организатором и участником всех проводимых мероприятий является вицепрезидент ас социации Н. П. Ковалев. Это большой энтузиаст нашего дела, который много личного времени отдает развитию голубеводства в стране. При подготовке выставок, сорев нований Николай Павлович всегда берет на себя льви ную долю хлопот.

Активно стали формировать региональные отделения ассоциации. И вскоре в ней уже было порядка 180 тысяч человек. Активно работают голубеводы в ИваноФран ковске, Львове, Дрогобыче, Тернополе, Черновцах, Ни колаеве, Симферополе, Днепропетровске, Кривом Роге, Одессе, Кировограде, Чернигове, Запорожье, Мелитопо ле, Донецке, Луганске и других городах. О работе ассоци ации, ее задачах и проблемах рассказываем в журнале "Паросток", издаваемом Натуралистическим центром. Голубятни стали ставить и при филиалах центра в регио нах. Уже будучи народным депутатом, я построил для де тей в Павлограде будку и вольер для голубей, привозил туда разные породы этих птиц.

 

По материалам СМИ. "Павлоградские новости", 30.07.2004 года. "ПАВЛИНЫ" И "МОНАХИ" — В ПАВ-

ЛОГРАДСКОМ НЕБЕ. В голубых просторах Павлограда появились голуби необычайной красоты. Новые породы птиц недавно привез на станцию юннатов президент общества голубеводов Украины, народный депутат по Пав- лоградскому округу Леонид Деркач. Теперь у ребят появилось новое занятие — голубеводство. Во время третьего визита депутата к юннатам генофонд станционной живности пополнили шесть голубей пород "павлин" и "монах", а также фазаны и цесарки. Отрадно, что ряды дорогих видов новых питомцев активно растут. "Голуби хорошо прижились у нас, уже делают кладки и совершают вылеты, — рассказывает руководитель кружков станции Людмила Зайцева. — Сейчас в стадии строительства находится вольер для птиц. Кроме того, благодаря Леониду Васильевичу строится отличное ограждение". Голубеводство — любимое хобби Леонида Деркача. Во время визитов он не единожды встречался с местными голубевода- ми, интересовался их питомцами. У Леонида Васильевича есть свои голубятни в Киеве. Кроме того, он бессменный судья спортивных соревнований голубей международного класса".

 

Почти сразу же после создания ассоциации возникла потребность поделиться опытом, достигнутыми успеха ми в области выведения новых пород голубей и т. д. Для этого в январе 2001 года в киевском Дворце спорта мы провели свою первую выставку, на которую съехалось несколько тысяч любителей голубей. Впоследствии на выставках собиралось значительно больше людей, одна ко тогда почину были рады все — и руководители ассоци ации, и приехавшие голубеводы, и просто зашедшие ради любопытства люди, особенно с маленькими детьми. Вскоре во многих городах Украины стали проводить ре гиональные выставки, победители которых приобретали право участвовать в общеукраинских и международных. Позже выставки получили тематические направления, например, "Голубь — птица единства", "Лучший молодой голубь", а также посвященная 60летию Победы и т. д. На выставках побывало много гостей из России, Белоруссии, Литвы, Польши, Румынии, Венгрии, Великобритании, ФРГ и других стран. А наши голубеводы принимали учас тие в выставках, проводившихся в Румынии, Венгрии, России, где занимали призовые места. Это известный сре ди любителей птиц Я. Б. Райс (к сожалению, уже покой ный), А. А. Тертычный, М. Б. Парубец, семья Лазко, Игорь Галицкий. Ежегодно ассоциация участвует в организации детских выставок "Барвистий світ тварин та птахів", где дети дают присягу оберегать природу. Там же их посвяща ют в голубеводы, пчеловоды, кролиководы и т. д.

Голуби постепенно обретают популярность среди на селения и нередко становятся атрибутом различных тор жеств.

Конечно, немало у нашей ассоциации и проблем. Главных из них, пожалуй, две. Это недостаточное финан сирование и отсутствие законодательства, которое бы ре гулировало деятельность голубеводов. Что касается спонсорства, то нам постоянно помогали Ф. И. Шпиг (банк "Аваль"), Л. М. Черновецкий ("Правэксбанк"), В. С. Дудко (предприятие "Укринмаш"), В. С. Бойко (Ма риупольский металлургический комбинат им. Ильича), Б. А. Непомящий ("УкрСат"), Е. Л. Звягильский (шахта им. Засядько) и другие. Несмотря на то, что среди этих людей нет больших любителей голубей, они помогают, прежде всего, потому, что понимают, насколько важно со действовать развитию благородного и гуманного дела.

 

ДЗЮДО

 

Еще в 1998 году я возглавил Федерацию дзюдо Укра ины. Решение это не было случайностью или данью моде, когда многие государственные чиновники и политики брали под свою опеку различные спортивные общества. Просто когда ко мне обратились дзюдоисты из федерации с просьбой оказать помощь или содействие в развитии этой популярной борьбы, я заинтересовался их деятель ностью, увидел, что там немало перспективных спортсме нов, особенно среди молодежи, которые могут достойно представлять нашу страну на международной арене. Я ре шил посодействовать работе федерации. Переговорил с некоторыми из руководителей банков, крупных предприятий и попросил оказать федерации спонсорскую по мощь, выделив средства для закупки спортивной формы и оборудования, поездок на соревнования.

Вскоре мне предложили принять участие в конфе ренции, проводимой федерацией, на которой меня избра ли президентом этой спортивной организации. Вошел я и в Национальный Олимпийский комитет Украины.

Основной упор мы сделали на поиск талантливых ре бят, которых можно было бы после подготовки включить в нашу сборную. Укрепляли дисциплину среди дзюдоис тов, повышали требования к соблюдению ими режима дня и тренировок. Стали чаще "обкатывать" молодежь на различных соревнованиях. Вскоре стали приходить пер вые реальные успехи. И главное, удалось поднять уро вень юношеского и детского спорта.

 

По материалам СМИ. "Зеркало недели", 1—7.08.1998 года. "Украинские дзюдоисты в целом достойно проявили себя на Всемирных юношеских играх. Отличились запо- рожчанки сестры-близнецы Лусниковы: Людмила (48 кг) стала серебряным, а Татьяна (44 кг) — бронзовым призерами. Третьи места заняли харьковчанин Д. Кальченко (73 кг) и днепропетровец Р. Мирзалиев (60 кг), младший брат вице-чемпиона континента. По мнению главного тренера национальной сборной Савелия Галкина, три сбора пошли на пользу спортсменам. Большую помощь в их организации оказал Председатель СБУ Л. Деркач, возглавляющий Федерацию дзюдо Украины. В юношеской команде старшим тренером был назначен харьковчанин Г. Маханьков, а в девичьей — донетчанин Н. Ящук. Это, несомненно, укрепило сборные и содействовало успеху. Можно было ожидать от ребят и большего, но им не хватило международного опыта".

 

Довольно скоро украинские дзюдоисты стали поль зоваться заслуженным авторитетом и за пределами страны. Нашу команду, например, в той же России, известной серьезным отношением к этому виду борьбы, именовали "традиционно сильной".

 

По материалам СМИ. "Челябинский рабочий", 04.06.1999 года. "В СИДНЕЙ ЧЕРЕЗ... БРАТИСЛАВУ?

Настоящая гонка дзюдоистов за олимпийскими лицензиями начнется только осенью. 49-й чемпионат Европы по дзюдо, который завершился на днях в столице Словакии, для большинства европейских борцовских дружин был первой серьезной "пристрелкой" перед последними в XX веке летними Олимпийскими играми, назначенными на октябрь 2000 года в Сиднее. Сегодня дзюдо в Старом Свете необычайно популярно, по численности принимающих участие в индивидуальных континентальных первенствах стран с ним могут поспорить только футбол и легкая атлетика. Даже микроскопические Мальта, Лихтенштейн и Андорра выставляют на турниры хотя бы одного атлета или атлетку. Еще бы — в этой японской борьбе на олимпиадах разыгрываются 14 комплектов медалей, а на чемпионатах мира и Европы — по 16. В лидерах — Франция, которая сегодня на равных соперничает с "са- мой" Японией, а также Испания, Бельгия, Германия, Рос- сия, Польша, Италия, Великобритания, Голландия и... Эстония. Традиционно сильны Грузия, Турция, Молдавия, Венгрия, Украина, Белоруссия".

 

Уже на Олимпийских играх в 2000 году нам удалось завоевать бронзовую медаль, несколько пятых, девятое место. Это было продвижение вперед. Мы продолжили работу — и на следующей Олимпиаде в Афинах заработа ли уже "серебро".

 

По материалам СМИ. "champion.com.ua, Олімпіада. Дзюдо. 23.08.2004 року. "ЛЕОНІД ДЕРКАЧ: ВИСТУП УК- РАЇНСЬКОЇ КОМАНДИ В АФІНАХ ВВАЖАЮ ПОЗИТИВНИМ. Президент Федерації дзюдо України Леонід Деркач в коментарі сайту "Чемпіон" дав оцінку виступу українців на Олімпіаді в Афінах. "На минулих Іграх була бронзова медаль, а на нинішніх змаганнях вже срібна. Команда у нас молода і показала себе дуже пристойно. Одна нагорода — це крок вперед, а з іншої сторони, мог ли б виступити і краще, однак недостатньо було досвідче них спортсменів. Але середній вік нашої збірної 21—22 роки, і вона перспективна. Українських дзюдоїстів пова жають у світі".

И уже на чемпионате Европы в 2001 году команду ждал настоящий успех — 2 золотые медали!

Каждая поездка на соревнования за рубеж — это, без преувеличения, огромная нагрузка. И не только в плане подготовки команды. Всякий раз вставала проблема финансирования выезда, ведь Спорткомитет практичес ки ничего не выделял. Выручали спонсоры: "УкрСат" (Б. А. Непомящий), банк "Аваль" (Ф. И. Шпиг), "Пра вэксбанк" (Л. М. Черновецкий), "Укринмаш" (В. С. Дуд ко), шахта им. Засядько (Е. Л. Звягильский), Мариу польский металлургический комбинат им. Ильича (В. С. Бойко) и другие. Большую помощь перед Олимпи адой в Афинах оказало МЧС (Г. В. Рева). Благодаря им появлялась возможность представлять Украину на международной арене.

 

По материалам СМИ. "Киевский ТелеграфЪ", 27.05— 2.06.2002 года. "НЕОЖИДАННЫЙ БРОСОК.  ДЗЮДО

НЕДЕЛИ. Украинские дзюдоисты и дзюдоистки на чемпионате Европы в словенском городе Мариборе завоевали 3 медали: "золото" — Владимир Греков из Днепропетровска (в категории до 90 кг) и две "бронзы" — Анастасия Матросова из Киева (категория до 78 кг) и Муса Настуев в весе до 66 кг. Это большой успех для украинской сборной. Ни для кого не секрет, что украинские дзюдоисты сегодня испытывают колоссальные трудности. Как сообщил журналистам главный тренер сборной Украины по дзюдо Сергей Орденов, поездка в Словению до последнего момента была под угрозой срыва: средства на участие в чемпионате поступили лишь благодаря вмешательству президента Федерации дзюдо Украины Леонида Деркача всего за полтора часа до вылета команды".

 

От выступления к выступлению наши успехи стано вились все заметнее.

 

По материалам СМИ. "Спорт-Экспресс", 19.11.2001 года. "Борьба дзюдо. УКРАИНА ВПЕРВЫЕ ВЫИГРАЛА ЮНИОРСКИЙ ЧЕМПИОНАТ ЕВРОПЫ. Превосходно выступила сборная Украины на юниорском чемпионате Европы, завершившемся вчера в Будапеште. Молодые украинские дзюдоисты опередили по сумме медалей занявшую второе место команду России и признанных лидеров европейского дзюдо — Германию, Францию и Голландию, сообщает корреспондент "СЭ Интернет" Борис Титов. Выступление россиян в столице Венгрии тоже можно признать весьма успешным. В заключительный день бронзовые медали выиграли Ирина Горемыкина из Ханты-Ман- сийска и пермяк Александр Бурылов. В итоге наши юниоры завоевали шесть наград, в том числе два "золота", что в сравнении с прошлогодними четырьмя бронзовыми медалями — большой шаг вперед. Награды достались посланцам 24 стран. В восьмерку сильнейших пробились также белорусские спортсмены. Прогресс бывших советских республик очевиден. Для сравнения: на прошлом первенстве Старого Света (Кипр) Украина была 17-й, Россия — 15-й, а Белоруссия — 12-й".

 

На чемпионате Европы, проходившем в Роттердаме (Нидерланды) в мае 2005 года, наши дзюдоисты почти в каждой весовой категории вошли в десятку лучших и за воевали несколько медалей. Президент Европейского союза дзюдо Мартиус Визер направил мне как президенту Федерации дзюдо Украины поздравление с успешным выступлением нашей команды.

 

По материалам сайта Федерации дзюдо Украины, 23.05.2005 года. "Президент Европейского союза дзюдо Мариус Визер в приветственном письме Президенту Украинской федерации дзюдо Леониду Васильевичу Деркачу поздравил украинскую сборную с хорошим выступлением в Роттердаме на чемпионате Европы-2005 и пожелал успешных выступлений украинским дзюдоистам в дальнейших стартах".

 

Но мы считали, что далеко не полностью использова ли свой потенциал.

 

По материалам СМИ. "Наш спорт", 09.09.2005 года. "Чемпионат мира. Второй день. ПРИЩЕПА И ГОНТЮК В ПОЛУФИНАЛЕ! В настоящее время у нас немало перспективных борцов. Это Гонтюк Роман, Сотников Евгений (призер чемпионата мира 2003 года), Белодед Геннадий, Греков Валентин, Коротун Максим, Данилов Алексей, Бубон Виталий и другие. Неплохо выступают девушки — Прищепа Марина, Смаль Наталья, Матросова Анастасия, Прокофьева Марина, сестры Лусниковы Татьяна и Людмила. На европейском чемпионате в ноябре 2005 года в Киеве команда записала на свой счет четыре серебряные медали".

 

Думаю, что довольно скоро наша команда может вой ти в пятерку мировых лидеров дзюдо. А с того времени как я возглавил федерацию, мы завоевали более 60 медалей.

К 2006 году у нас была не просто хорошо подготов ленная команда, а и сложившаяся школа подготовки спортсменов, перспективная молодежь, стабильный коллектив опытных, преданных своему делу тренеров. Главное, считал я, было сделано, и уже подумывал о том, чтобы подобрать себе замену на посту президента федерации. Ведь у меня еще было много обязанностей в Ассоци ации голубеводов, которой я отдавал немало времени и сил. Разумеется, эффективность работы всегда выше, если сосредоточиться на одном направлении. В итоге вы бор пал на народного депутата Украины В. Л. Сивковича, которого я знаю, как ответственного, энергичного, поря дочного человека. Предварительно я переговорил с Вла димиром Леонидовичем, получил согласие и рекомендо вал его членам исполкома Федерации.

1 декабря 2006 года мы провели отчетновыборную конференцию Федерации дзюдо Украины, на которой делегаты избрали Сивковича президентом. Я же был из бран почетным президентом федерации.

 

IX.    НАРОДНЫЙ ДЕПУТАТ

ВЫБОРЫ.2002

 

…Много встреч я проводил с шахтерами. Наряд там начинался в шесть утра. Поэтому я был на ногах на час раньше и к началу смены уже встречался с ними. Мне за давали массу вопросов, высказывали пожелания. Неред ко звучала обида изза обещаний, которые еще до меня раздавали народные депутаты, но так и не исполнили. Я отвечал, что не буду обещать невозможного, но сделаю все, чтобы шахтерам стало жить легче, чтобы их зарплата соответствовала труду и выдавалась вовремя, а условия, в которых они работают, стали бы безопаснее. Прово дил я встречи и с железнодорожниками, химиками, строителями, интеллигенцией. Ежедневно проходило по 4—5 встреч. Не было в регионе ни одного рабочего коллектива, села, поселка, где бы я не побывал…

…Идея — идти на парламентские выборы в 2002 году — созрела не сразу. Толчком к принятию решения стало мое короткое, но насыщенное по содержанию пребыва ние в Павлограде в 2001 году, куда я был приглашен на празднование Дня шахтера. Я любил этот город, которо му отдал несколько активных лет жизни, любил его лю дей, трудолюбивых и скромных. У меня там оставалось много друзей еще с того времени, когда я работал замди ректора крупного оборонного предприятия, а затем воз главлял горотдел Управления госбезопасности. И когда по приглашению павлоградцев приехал туда, то увидел, что меня помнили и были рады мне.

Я встретился тогда со многими из тех, с кем вместе трудился или просто общался. Говорили о разном. Ко нечно, в городе немало было сделано за последнее время. Однако людей очень беспокоили назревшие проблемы, особенно социальноэкономические, экологические. К примеру, объединение "Павлоградуголь", добывающее более 10 млн. тонн угля как энергетического, так и коксу ющегося, при этом имело огромные задолженности по зарплате своим рабочим. Отмечался спад производства на сельскохозяйственных предприятиях Павлоградско го, Синельниковского, Юрьевского районов, которые не имели средств на закупку горючего, удобрений, гербици дов. А предлагаемые кредиты изза высоких процентных ставок этим предприятиям были просто не по карману.

А экологические проблемы! Так и не был решен во прос с утилизацией ракетного топлива, являвшегося ток сичным и взрывоопасным материалом. А ведь его нако пившиеся объемы вызывали настоящую тревогу. Не вольно появлялась мысль, что эквивалент взорвавшейся в Хиросиме бомбы — это 900 тонн тротила, а на одном павлоградском предприятии хранилось 4 тысячи тонн, и на другом — тысяча, а это куда большие цифры. Нере шенная проблема порождала угрозу страшной катастро фы, нависшей над регионом.

Обострялась социальная неустроенность. Не имея за казов, ПМЗ сокращал производство, оттуда уходили опытные работники, росла безработица. Да и само пред приятие находилось в таком состоянии, что восстановить при необходимости кадровый потенциал было бы чрез вычайно сложно. Кстати, эта проблема остается нере шенной и по сегодняшний день...

Обо всем этом мы говорили с руководителямихозяй ственниками, служащими, предпринимателями, рабочи ми. Вероятно, оттого, что люди видели мою озабочен ность, понимание проблем, многие из них стали просить меня баллотироваться на следующих выборах в народ ные депутаты от Павлоградского округа. Откровенно говоря, такие предложения стали для меня неожидан ными, я понимал, какая большая ответственность ло жится на меня, и не хотел подвести людей. Я пообещал подумать.

Безусловно, мне хотелось принести пользу и региону, за который я болел, и его населению. И я чувствовал, что смогу это сделать. Народным депутатом от Павлоград ского округа был тогда С. А. Тигипко, однако на следую щие выборы он собирался идти по партийному списку, поэтому округ оставался "открытым".

Я стал чаще приезжать в регион, ближе знакомиться с обстановкой и проблемами. А их оказывалось больше, чем я считал вначале. Особенно тяжелое положение бы ло в сельском хозяйстве, государственная политика по отношению к которому буквально убивала село. Изза низких закупочных цен на сельхозпродукцию вся при быль селян уходила на погашение кредитов, и чтобы ку пить технику или хорошие удобрения, денег уже не оста валось. Умирало животноводство.

Абсурдные формы принимал раздел земли на паи и бывшего колхозного имущества. Например, в селе Тро ицком разобрали пустые животноводческие фермы на шлакоблоки, шифер, другие стройматериалы и развезли их селянам по дворам с учетом "коэффициента уча стия каждого в работе". Ктото использовал привезен ные материалы в своем хозяйстве, но в основном оста лись они лежать у заборов памятниками нашей бесхо зяйственности…

И таких примеров было множество. Чем больше ез дил по районам, тем больше убеждался, что регион нуж дался в помощи. И принял окончательное решение — иду на выборы!

Как кандидата в депутаты меня зарегистрировали в конце января 2002 года. После этого началась напряжен ная работа. Нужно было довести до избирателей свою позицию, выработать программу, которая бы учитывала наиболее острые вопросы в регионе.

 

По материалам СМИ. "Павлоградские новости", 1.12.2001 года. "ЛЕОНИД ДЕРКАЧ — КАНДИДАТ  №1.

Стал известен первый претендент на депутатское кресло от 36 (Павлоградского) избирательного округа. Им, по словам ныне действующего депутата Сергея Тигипко (который будет баллотироваться по партийному списку), станет бывший руководитель СБУ Леонид Деркач. Леонид Васильевич — 1939 года рождения, и проработал в Павлограде много лет на Павлоградском механическом заводе и в городском отделе КГБ. В последнее время он возглавлял Таможенный комитет Украины, а затем — Службу безопасности. Носит погоны генерала армии. Он женат, имеет сына (Андрей Деркач — один из лидеров партии "Трудовая Украина"), трех внучек. Более подробные данные о нем сообщает газета "Рідний край". Оказывается, по темпераменту он — сангвиник (помните: "характер стойкий, нордический"), отличается хорошим самообладанием и реакцией. Трудоголик, любит Украину и природу. Симпатизирует незлобным трудолюбивым людям. Не выносит лжи. Коллекционирует альбомы с репродукциями известных художников, и лучшим отдыхом считает осмысливание их работ. Кредо Леонида Деркача: "Я никогда не чувствовал себя от кого-то зависимым. Я делаю дело, и стремлюсь сделать его добросовестно. Дело, за которое взялся, надо доводить до конца. Иначе не стоит браться. Надо нацеливать себя на победу". Вот такой он, Леонид Деркач. Интересно, будут ли у него соперники, и если будут, то кто? Впрочем, этот интерес будет удовлетворен уже скоро".

 

Много приходилось тогда говорить на экологические темы. Ведь как известно, в то время в рамках программы по сокращению стратегических наступательных воору жений Украина взяла на себя обязательства по уничто жению и утилизации ракет. Все твердотопливные ракеты планировали ликвидировать в Павлограде на ПМЗ или ПХЗ. Однако павлоградцев небезосновательно тревожи ли последствия для окружающей среды в связи с утили зацией твердого топлива.

 

По материалам СМИ. "Павлоградские новости", 12.02.2002 года. "ЛЕОНИД ДЕРКАЧ: РАКЕТЫ — ЭТО

ОПАСНО! Выступая на предвыборной встрече с избирателями, кандидат в депутаты по 36-му избирательному округу Леонид Деркач затронул тему хранения в Павлограде ракет СС-24, извлеченных из шахт в Украине. Деркач признал, что хранящиеся в городской черте ракеты (а это несколько тысяч тонн взрывоопасного твердого ракетного топлива) представляют серьезную проблему, требующую незамедлительного решения. Он напомнил, что в начале 80-х годов взрыв па Павлоградском химическом заводе только одной ступени (около 40 тонн топлива) привел к очень серьезным разрушениям и человеческим жертвам. Трудно даже представить, что будет, если сдетонирует все, что хранится. Деркач обнародовал также ранее закрытые данные о последствиях испытаний ракетных двигателей на Павлоградском механическом заводе. В доперестроечное время каждую неделю проводилось в среднем три пуска, а из сгоревших двигателей в воздух улетало около 100 тонн дыма. Из них 18 тонн возвращались в город — в виде кислоты, падающей с дождичком на головы, жилища и посевы павло- градцев. А народ все удивлялся: "Что у нас огурчики не растут?".

 

Как правило, на встречах с избирателями почти каж дый второй вопрос касался проблем уровня жизни, соци альной защиты. Людей пугало то, что государство неред ко устранялось от главной обязанности — заботиться о своих гражданах. Много было слухов о повышении ком мунальных платежей, что беспокоило людей. И их можно было понять — при невысоких зарплатах и их посто янных задержках для многих дополнительные расходы становились непосильной ношей.

 

По материалам СМИ. "Павлоградские новости", 3.01.2002 года. "Комментируя ситуацию с выплатой зарплат и пенсий в регионе, вероятный кандидат в народные депутаты от 36-го избирательного округа (Павлоград), бывший глава СБУ Леонид Деркач сказал, что считает недопустимым повышение коммунальных платежей без повышения доходов людей. По его мнению, люди сегодня находятся уже на грани выживания, повышение цены, как того требует МВФ, ни в коем случае не должно произойти".

 

Наведению порядка с коммунальными службами, ко торые необоснованно завышали тарифы на тепло и водо снабжение, пришлось посвятить немало времени. В ито ге коммунальщики были вынуждены признать свои ошибки.

Нередко среди слушателей появлялись представите ли из штабов моих соперников. Я ничего зазорного в этом не видел и против их присутствия не возражал. Од нако сторонники некоторых из кандидатов вели себя просто "не поспортивному". Особенно в этом плане вы делялись люди кандидата Сергея Кияшко, возглавляв шего местное объединение "Справедливость". Их появ ление на встречах с моими избирателями всегда означало начало провокаций. Эти люди, стараясь сорвать мероприятия, раздавали листовки, в которых содержа лись абсолютно несоответствующие действительности сведения обо мне, выкрикивали оскорбления, вели себя агрессивно, а иногда и откровенно похамски.

Сам Кияшко, получив большие средства, организо вал выпуск газеты тиражом до 40 тысяч экземпляров, в которой не столько рассказывал о своей позиции, сколь ко лил грязь на меня. Эти газеты сторонники его штаба распространяли по почтовым ящикам в жилых домах, раздавали на улицах, в транспорте. Кияшко почемуто был уверен, что победить на выборах можно не в честной, открытой борьбе, а лишь за счет клеветы на соперников. Конечно, местные жители знакомились с его "произведе ниями" и на встречах иногда задавали вопросы по прочи танным там "фактам". Показывая официальные докумен ты, которые я получил от различных правоохранитель ных органов, в том числе СБУ, Генпрокуратуры, ФСБ, Службы внешней разведки России, я аргументированно доказывал, что "сведения", представляемые моими со перниками, — это ложь. А когда такие вопросы звучали слишком настойчиво, я предлагал интересующего выйти на трибуну и вслух прочесть официальные документы. Такая форма общения оказалась очень убедительной. Люди откровенно возмущались действиями команды Кияшко, предлагая ему публично ответить.

Вначале я старался не реагировать на провокации соперника, полагая, что моя задача в ходе избиратель ной кампании — посвятить время знакомству с пробле мами края, поиску путей их решения, а не свести все к сваре. Однако, когда инсинуации стали регулярными, я несколько раз выступил в местной прессе с соответст вующими пояснениями. Эти публикации имели широ кий резонанс, были положительно восприняты избира телями.

Как раз в это время начиналась посевная. Ко мне ста ло поступать много просьб от сельхозобъединений по мочь получить в банках доступные кредиты и приобрес ти недорогие горючесмазочные материалы. Я встретил ся с рядом банкиров и от имени избирателей попросил пойти навстречу селянам. Кроме того, я обратился к не которым бизнесменам, занимающимся в данном округе поставками горючесмазочных материалов, с просьбой предоставить их на приемлемых условиях сельхозтруже никам. В результате удалось реально помочь селянам, ко торые на деле могли убедиться, кто из кандидатов гово рит, а кто делает.

Бывая в разных районах округа, я обратил внимание на то, в каких неприглядных условиях порой приходи лось учиться в школах детям. Отсутствие самых необхо димых технических средств не позволяло обучать этих детей всем дисциплинам в полной мере. А невысокие зар платы сельских учителей, конечно же, не давали им воз можности даже добротно одеваться. Я побывал практи чески во всех школах и интернатах и нашел возможность передать им компьютеры, мебель, игрушки, спортивное оборудование. Кроме того, детдомам Павлограда и Пав лоградского района были переданы постельное белье, предметы коллективного пользования.

Еще в начале января 2002 года я организовал поезд ку 200 детей из малообеспеченных семей на одну неде лю в Киев, где они посетили музеи, театры, побывали в КиевоПечерской лавре, на экскурсиях по столице, зна комясь с историей нашего государства воочию. Когда дети попали в Киев, они были поражены его красотой, множеством исторических памятников. Ведь многие из них никогда не были не только в столице, но даже в са мом Павлограде. И когда дети уезжали домой, многие из них плакали, говоря, что они побывали в сказке. Я тогда решил, что такие поездки детям нужно организо вывать и впредь. Только так у них можно воспитать не только любовь к прекрасному, но и патриотизм. Когда они могут прикоснуться к древним стенам святой Со фии, подняться по знаменитому Андреевскому спуску или подойти к зданию Верховной Рады, где принима лась Конституция независимой Украины, — это отпеча тывается в памяти намного сильнее, чем десятки рас сказов и воспитательных бесед. И в дальнейшем такие поездки я организовывал неоднократно. Всего за пери од депутатства 10 раз большие группы детей побывали в столице.

Можно много говорить, какое впечатление на детей производят экскурсии. Но лучше прочесть одно стихо творение, написанное девочкойшкольницей Катей Кур ковой из средней школы №16 Павлограда в 2002 году. Мне его передали позже:

Мне снятся золотые купола,

Мне снится Днепр грозными волнами, Каштаны по аллее до угла, Крещатик с разноцветными огнями. Мне снятся площади и переходы, Троллейбусы, трамваи и дома, Столичные забрызганные своды, Плетеные по небу провода…

Но что это? Стук-стук, стучат колеса, Несется поезд, веселеют лица,

Вокзалы за вокзалами —

Да здравствует родимая столица! Все будет, как в моем недавнем сне: И церкви с золотыми куполами, Могучий Днепр с грозными валами, Крещатик с разноцветными огнями,

Каштаны, что проснутся по весне. Все будет, как в моем недавнем сне. И что осталось только — за мечту, Заснежный Киев, за мероприятия Сказать огромное спасибо Деркачу, А город примет нас в свои объятия.

 

Такая непосредственная и искренняя детская благо дарность — наверное, главная награда за труд…

Непосредственно ближе к выборам я неоднократно открыто выступал с обращениями к окружной и участко вым избирательным комиссиям, призывая их занимать принципиальную позицию, не допустить подтасовок и злоупотреблений при подсчете голосов. Выступая по те левидению, на страницах газет, я подчеркивал, что побе дитель должен быть избран честно. Мой штаб в этом пла не доводил мою позицию до избирателей и членов избир комов. Наша бдительность не была лишней. Во время го лосования мы выявили группу лиц, пытавшихся под вся кими предлогами организовать различные нарушения, которые бы потом дали повод опротестовать результаты выборов. Эти действия мы задокументировали и отпра вили в Центральную избирательную комиссию, что не позволило провокаторам осуществить свои замыслы. Моя команда с самого начала сделала ставку на честную, открытую борьбу, и я думаю, избиратели это видели. Во всяком случае, результат подсчета голосов засвидетель ствовал такой вывод — я получил в два с половиной раза больше голосов, чем мой ближайший соперник Кияшко, занявший второе место.

Конечно, моя победа стала убедительной и потому, что со мной работали люди, приложившие максимум сил для ее достижения. Большую работу в избирательном ок руге проводили доверенные лица — директор шахты им. Сташкова А. Г. Разводов, директор завода "Палмаш" В. Г. Курочка, директор фермерского хозяйства "МЮД" Л. В. Гудожник, директор фермерского хозяйст ва Павлоградского района В. В. Кондрачук. Много сил и времени отдавали работе Н. С. Паламарчук, Н. Н. Деева, которые принимали активное участие в организации встреч с коллективами шахт, предприятий Павлограда и района, сельскими тружениками.

Л. В. Гудожник, А. Г. Разводов, Н. С. Паламарчук, В. В. Кондрачук были кандидатами в депутаты Днепро петровского облсовета. Поэтому встречи с избирателями у нас нередко проходили совместно. Жители Павлоград ского региона почувствовали искренность этих людей, поверили в их программы, поэтому все они были избра ны депутатами облсовета. Активно трудились в предвы борном штабе жители Павлограда В. С. Карпов, Л. Г. То карева. Личным приемом граждан занимались В. В. Руса ков и А. Н. Гоголь, которые за это время приняли более 1200 местных жителей, смогли многим из них помочь, дать ответы на волнующие их вопросы.

Немало сделали для победы и руководители предпри ятий города — директор Павлоградского механического завода А. А. Романов, директор Павлоградского химичес кого завода Л. Н. Шиман, директор Павлоградского хим маша А. Н. Братишкин. Они полностью поддержали вы двинутые мною программные задачи. Координацией ра боты штаба по связям со средствами массовой информа ции занимался В. В. Лукин, а жизнедеятельность штаба зависела от С. А. Волкуна, с чем он успешно справился.

Начальником моего предвыборного штаба был И. В. Колесников. На нем лежала вся ответственность по проведению кампании. Поэтому ежедневно он расписы вал мой рабочий график на день, рассчитывая его бук вально по минутам. И это было оправданно. Ведь еже дневно проходило по нескольку встреч. Кроме того, я проводил прием граждан по разным вопросам и принял за это время 1800 человек, поэтому нередко мой рабочий день начинался на рассвете и заканчивался далеко заполночь. Разумеется, чтобы не просто все успеть, а по трудиться эффективно, необходимо было жесткое пла нирование. И такой подход оправдал себя.

 

По материалам СМИ. "Facty i kommentarii". 02.04.2002 года. "В МАЖОРИТАРНЫХ ОКРУГАХ ПОБЕЖДАЮТ ИЗВЕСТНЫЕ УКРАИНСКИЕ ПОЛИТИКИ. В отличие от

выборов по партийным спискам, избирательный процесс по мажоритарным округам не принес больших неожиданностей. Большинство из нынешних известных украинских политиков, которые задекларировали свои претензии на депутатский мандат, полученный в мажоритарных округах, выполняют свою программу-максимум. Так, судя по предварительным данным, в состав нового украинского парламента пройдет руководство предыдущего. Спикер Иван Плющ и вице-спикер Степан Гавриш лидируют в своих округах в Черниговской и Харьковской областях. Также в числе лидеров в мажоритарных округах — такие известные фигуры, как экс-министр обороны Александр Кузьмук, бывший глава СБУ Леонид Деркач. Инф. "ФАКТОВ".

 

После официального объявления результатов мы со ставили перечень всех вопросов, полученных в ходе встреч с избирателями, классифицировали их по темати ке и актуальности и приступили к работе. А ее был непо чатый край. Рабочие, селяне, учителя, медики, словом, все, кто отдал свои голоса за меня, ожидали, что я сдержу свои обещания. И обмануть их я не имел права. Кроме то го, как человек, отдавший много лет работе в органах бе зопасности, в Верховной Раде я вошел в Комитет законо дательного обеспечения правоохранительной деятельно сти. Там тоже было немало работы, которая требовала сил и времени.

 

РАБОТА В ОКРУГЕ

 

…Всегда, когда я общаюсь с ветеранами, болит душа! Как мало государство уделяет внимания им, отдавшим силы, здоровье на предприятиях, в колхозах. А живут они в основном в домах без удобств, которые приходится отапливать углем, но бесплатного угля дают все меньше. Не добившись ничего от исполнительной власти, шли ве тераны ко мне как к последней надежде — народному де путату Украины. И я сказал себе: "Все сделаю, но чтобы старики наши хоть немного жили лучше". И я встречался с руководителями региона, директорами шахт, готовил депутатские запросы, и в результате в Синельниковском, Юрьевском, Павлоградском районе и Павлограде допол нительно было закуплено и выдано семьям участников Великой Отечественной войны 180 тонн угля…

…После победы на выборах я продолжал активно об щаться с моими избирателями, стараясь оказать помощь в самых разных вопросах. Каждая рабочая поездка по реги ону — это десятки встреч с рабочими, селянами, ветерана ми, руководителями районов, хозяйственниками. У всех много вопросов, предложений, как нам улучшить жизнь.

Каждый раз, когда приезжал в село, видел, как непро сто жить там. В сельской местности часто возникают та кие проблемы, с которыми горожане никогда не сталки ваются. В полной мере это открылось и во времена депу татства, когда одного понимания было мало — нужно бы ло работать. Вот, к примеру, в Юрьевском районе остро стоял вопрос борьбы с последствиями подтоплений. Осо бенно часто эта беда досаждала жителям села Варваров ки. Высокие подпочвенные воды, поднимаясь в период дождей, весной неделями стояли в огородах, погребах, портили дома, вредили здоровью, особенно детскому. Полагаясь на собственные силы, вряд ли можно справиться с природой, но помочь людям после этого обяза тельно нужно. И мне удалось добиться, чтобы на ликви дацию последствий подтоплений в районе государствен ным бюджетом было выделено 126,1 тысячи гривен.

Та же проблема была острой для части Павлограда. Вода в реке Волчья, выходя из берегов, заливала подва лы, канализационные стоки, которые давно уже нужда лись в капитальном ремонте, создавала неблагоприят ную эпидемиологическую обстановку. Нужно было чис тить реку, строить дренажнопаводковый канал, а денег на это город выделить не мог. Ко мне обращались по это му вопросу и представители местной власти, и рядовые жители. Но я и сам видел — срочно нужно чтото делать. Я провел ряд встреч с ответственными лицами в Кабине те министров, руководством Днепропетровской област ной администрации, Павлоградского горисполкома, разъяснил ситуацию, и дело сдвинулось с мертвой точки. Дополнительно на проведение этих работ госбюджетом было выделено и освоено 523 тыс. грн., а для реконструк ции и расширения канализационных очистных сооруже ний — 420 тыс. грн. По моему настоянию проведена очи стка русла реки Волчья.

Когда я приступил к депутатским обязанностям, то обратил внимание, что среди заявлений избирателей много просьб посодействовать в газификации сел. К со жалению, в XXI веке в Украине еще много людей пользу ются углем для обогрева, приготовления пищи. Возмож ность пользоваться газом во многих селах считается чуть ли не роскошью. Такая картина была и в моем округе, где для тысяч дворов за долгие годы мало что изменилось. За первые два года депутатства мне удалось решить вопрос по газификации почти десятка сел, в том числе села Чер нявщина, школ в селах Новоивановка, Богуслав, Вербо вое и др. Уже на 2005 год добился выделения из госбюд жета 1 млн. 379 тыс. грн. для газификации Павлоградско го, Юрьевского и Синельниковского районов.

Вопросы на встречах с жителями возникли разные. Вот, например, в селе Вербки чудесный, самобытный фольклорный хор из местных жителей. И откуда столько талантов? Поют — заслушаешься! Побывали артисты во многих местах области, выезжали и в другие города Ук раины. Но материальной помощи им особо ждать было неоткуда. Даже костюмы концертные старые, поизноси лись, а на новые — нет денег. И здесь приходилось под ключаться — нельзя, чтобы такое искусство исчезло.

И везде, где бывал, всегда старался помочь детям, в первую очередь школам, интернатам, детским домам.

 

По материалам СМИ. "Павлоградские новости", 30.07.2003 года. "ЛЕОНИД ДЕРКАЧ: НИКОМУ, КРОМЕ

МЕНЯ, ПАВЛОГРАД НЕ НУЖЕН". Рабочая поездка народного депутата Верховной Рады Леонида Деркача

24 июля проходила в обычном режиме: рукопожатия, встречи, вручение подарков и десятки самых разнообразных просьб, с которыми люди во время этих встреч подходят к нему. О чем сегодня просят народных депутатов простые люди? Не о многом. Ветераны войны обстоятельно рассказывают о том, что бесплатного угля с каждым годом им выдают все меньше и меньше. А платить за уголь из своих невеликих пенсий им тяжело. У ребятни, естественно, интересы другие: мальчишкам из интернатной группы села Межирич кровь из носу нужен видеомагнитофон. Как тут откажешь? Подарков в этот день было много. Одни только детские электромобили, которые достались воспитанникам ДДУ №8 и детворе той же ме- жиричской интернатной группы, чего стоят. Столам и стульям для столовой, которые в этот же день подарил депутат, интернатовцы радовались все-таки меньше, хотя до этого они принимали пищу за школьными партами. Витафоны, тонометры и другие медицинские аппараты как нельзя более кстати пришлись инвалидам реабилитационного центра села Вербки".

И, конечно же, как всегда снова стояли вопросы, свя занные с экологией, — что мы едим, чем мы дышим, ка кой водой пользуемся? Все это важно для организма, особенно детского. Я поинтересовался у медиков уров нем заболеваемости в регионе. Их данные радовали мало. Особенно много было случаев заболеваний эндокринной системы, где, кстати, важно своевременно выявить нача ло болезни.

 

По материалам СМИ. "Павлоградские новости", 24.09.2003 года. "ПАВЛОГРАДСКИХ ДЕТЕЙ ОБСЛЕДО-

ВАЛИ КИЕВСКИЕ ЭНДОКРИНОЛОГИ. Экологическая обстановка в Павлограде, и как следствие — тревога за здоровье его жителей заставляют находить новые пути для получения информации о заболеваниях и решения проблем, связанных со здоровьем. И здесь важна ранняя диагностика заболеваний, в первую очередь — щитовидной железы. Далеко не каждая семья может позволить себе заплатить за ультразвуковое исследование. Не удивительно, что к народному депутату Украины Леониду Деркачу поступали обращения от жителей микрорайонов Химзавода и ПМЗ, которые были обеспокоены информацией о превышении норм размеров щитовидной железы. Леонид Деркач связался со Всеукраинским Центром эндокринной хирургии, который вот уже 10 лет проводит аналогичные исследования и клиническую работу на территории Украины, и они пообещали свою помощь.

Группа киевских специалистов состояла из 4 эндокринологов высшей категории, двое из них — кандидаты медицинских наук. Медиками были осмотрены 1500 учащихся СШ №6 и СШ №11, 765 учащихся СШ №4, педагоги, технические работники этих школ, диспансерная группа СШ №5, СШ №19, а также взрослые, состоящие на диспансерном учете в СМЧ №7 и СМЧ №15. Подводя предварительные итоги первичного осмотра и ультразвукового обследования, заместитель директора Всеукраинского

Центра эндокринной хирургии сказал следующее: "Если говорить о категории детей, то Павлоград существенно не отличается от других регионов. В подростковом возрасте увеличение щитовидной железы связано с естественными физиологическими изменениями в организме в период полового созревания. Наличие же заболевания у взрослых связано с тем, что организм реагирует на стрессовые ситуации, экологические проблемы, абсорбирует соли тяжелых металлов, присутствующие в питьевой воде". Так, по заключению специалистов, 23 осмотренных из взрослой категории нуждаются в серьезном лечении, которое они, по желанию, могут пройти во Всеукраинском Центре эндокринной хирургии. В. Жоготарь отметил как положительный тот факт, что Л. Деркач, будучи народным депутатом, привлекает в свой избирательный округ лучших специалистов-эндокринологов. Работа, проведенная медиками в микрорайонах ПХЗ и ПМЗ, вызвала широкий резонанс в городе и дала надежду, что дети и из других школ пройдут столь необходимое обследование".

 

Актуальным попрежнему оставался вопрос утилиза ции ракетного топлива. Конгресс США, пообещав выде лять на этот проект деньги, финансирование прекратил. Оставалось надеяться лишь на себя. А проблема была не простой.

 

По материалам СМИ. "Павлоградские новости", 30.07.2003 года. "ЛЕОНИД ДЕРКАЧ: НИКОМУ, КРОМЕ

МЕНЯ, ПАВЛОГРАД НЕ НУЖЕН". Проблем хватает, и каждая — повод для серьезного разговора: тут и хлеб, тут и уголь, тут и наше злополучное ракетное топливо. Особенно после того как американская сторона отказалась финансировать этот проект утилизации. "Если бы это ракетное топливо сжечь, — говорит Леонид Васильевич, — то это был бы самый дешевый вариант".

Но при сжигании одной только первой ступени в атмосферу выделяется 6 тонн кислоты. У нас таких ступеней 162... Если все это сжечь, то в Украине не только помидоров и огурцов не будет, — дети перестанут рождаться... Естественно, сжигание — не единственный метод, при помощи которого мы могли бы избавиться от 5 тысяч тонн ракетного топлива. Сегодня рассматриваются другие варианты, как сообщил народный депутат. Можно захоронить ступени в закрывающихся луганских шахтах, залив их бетоном. Но такой вариант навряд ли устроит экологов. Намного лучше было бы использовать наше топливо для запуска украинской ракеты "Борисфен". Хотя и метод гидроразмыва не стоит окончательно списывать со счетов. Депутаты Верховной Рады в обращении к правительству США высказали свое возмущение по поводу закрытия проекта. "Вы думаете, кому-то, кроме меня, Павлоград сегодня нужен в Верховной Раде?"

— отвечая на один из вопросов павлоградских журналистов, сказал Леонид Деркач. Вариантов не было. Мы и сами, в общем-то, знаем, что наши проблемы в Киеве мало кого интересуют. И беспокоиться в первую очередь нужно нам".

 

Конечно же, постоянно в поле моего зрения были и шахтерские коллективы, о работе которых я знал не по наслышке — сам работал на шахте и, бывало, на четве реньках за смену так наползаешься, что ног не чувству ешь. Но сейчас моя задача была помочь этим людям — добиться улучшения условий труда, обеспечения безо пасности работы, выплаты задолженности по зарплате — и, если нужно, защитить их от произвола администра ции. В таких вопросах я всегда опирался на профсоюзы. В холдинге "Павлоградуголь", который объединял ос новную часть шахт региона, действовало два профсоюза

— работников угольной промышленности, руководил которым С. И. Юнак, и независимый профсоюз горняков во главе с А. В. Бакировым. Несмотря на некоторую разницу в подходах, оба лидера проявили себя принципи альными людьми, горой стояли за интересы рабочих, и в этом смысле наши взгляды совпадали. Поэтому всегда, когда у шахтерского коллектива возникали конфликты с администрацией или с министерством, я становился на сторону профсоюзов. Совместно нам в основном удава лось отстаивать интересы горняков. Так, регулярно и Юнак, и Бакиров проводили встречи с руководством шахт, Министерства топлива и энергетики, в которых я участвовал. Уверен, они всегда ощущали мою поддержку

— будь то вопросы выплаты долгов по зарплате, улучше ния условий труда и т. д.

Настойчиво мы решали очень болезненные для этой отрасли вопросы выплаты зарплат, которые задерживали по нескольку месяцев. Для шахтерской семьи, где неред ко единственным кормильцем был ее глава, трудивший ся в забое (не секрет, что кроме как в холдинге заработать было практически негде), задержка с выплатой денег гра ничила с катастрофой. Поэтому на встречах с чиновни ками из Министерства топлива и энергетики, админист рацией "Павлоградугля" мы всегда говорили, что в их обязанности также входит и забота о людях.

А когда ситуация становилась совсем сложной, я об ращался к руководителям крупных банков, многих из ко торых знал лично, и просил помочь. Они, как правило, шли навстречу. К примеру, тяжелая ситуация сложилась в объединении "Павлоградуголь", где рабочие несколько месяцев не получали зарплату. Понимая, что их терпе нию приходит конец, я переговорил с главой "Промин вестбанка" В. П. Матвиенко. Он — человек уважаемый в среде финансистов, который всегда держал свое слово, — нашел возможность предоставить кредит "Павлоградуг лю". Это и спасло ситуацию.

Но, к сожалению, холдинг имел большие кредитор ские и дебиторские задолженности, и отдельные финан совые поступления удержать на плаву его не могли. Проанализировав ситуацию со специалистами, переговорив с профсоюзными деятелями, я убедился, что приватизация — единственный выход для предприятия, которое само не решит всех проблем — финансовых, социальных, тех нических. А приход инвесторов, которые приобретут холдинг со всеми его проблемами, может стать реальным выходом из ситуации. Представители профсоюзов, с ко торыми мы много говорили на эту тему и которые посто янно обсуждали ее в рабочих коллективах, пришли к такому же выводу.

Но мы постарались превратить тружеников предпри ятия в равных партнеров новых хозяев. Так, условия приватизации, которые по нашему предложению были выработаны Фондом госимущества, позволяли профсо юзам вмешиваться в процесс, и на практике это стало большим плюсом. В частности, профсоюзы не раз вы сказывали предложения от 40тысячного шахтерского коллектива, которые в большинстве случаев были учте ны. В процесс приватизации я не вмешивался. Но под держал профсоюзы в том, чтобы условия приватизации были выполнены в срок и без нарушений прав коллек тива.

Дальнейшее развитие событий показало, что прива тизация действительно стала спасением для холдинга. Постепенно прекратились задержки выплат зарплат, ка чество добываемого угля выросло, увеличились в связи с этим и доходы предприятия. И как результат — снизи лась социальная напряженность в коллективе. Однако профсоюзы не успокаиваются. Они постоянно требуют и от инвесторов, и от министерства строгого выполнения обязательств по финансированию работ, повышающих безопасность труда, увеличения заработной платы, вни мательного реагирования на запросы и нужды. И сейчас профсоюзные лидеры регулярно обращаются ко мне за советами и помощью. Мы обсуждаем острые вопросы, и это всегда идет на пользу делу.

 

«КОЛЬЧУГА». ОЧЕРЕДНАЯ ПРОВОКАЦИЯ

 

…Эта неприятность настигла меня в Армении. Для граждан этой страны, переживших геноцид в начале про шлого века и совсем недавние военные конфликты, тема терроризма была и остается очень актуальной. И все мои прежние встречи с армянскими коллегами из органов безопасности всегда были очень насыщенными. И вот вскоре после того как я был избран депутатом, от Мини стерства национальной безопасности Армении (МНБА) мне поступило приглашение посетить эту страну, чтобы прочитать там лекции по борьбе с терроризмом. Согла совав с министром МНБА К. Х. Петросяном срок и программу пребывания, в октябре 2002 года я вылетел в Ереван.

Но буквально сразу после моего приезда в Армению мне позвонил Л. Д. Кучма. Он сказал, что мне нужно срочно прибыть в Киев, где в это время находились аме риканские и британские эксперты по проверке информа ции в отношении продажи Ираку комплексов "Кольчу га", и встретиться с ними.

Прежде чем рассказать, как закончился у меня разго вор с Президентом Украины, я хочу сделать небольшое отступление.

Это был период подготовки США к военной опера ции в Ираке. Я думаю, все хорошо помнят, как неодно значно воспринимало мировое сообщество позицию аме риканского руководства, которое готовилось к военному вторжению в эту страну, и в качестве повода для начала войны активно вело поиск какихлибо доказательств на рушения Саддамом Хусейном запретов, наложенных Советом Безопасности ООН. И именно в это время "вдруг" появляется очередная "сенсация от Мельниченко" (за пись разговора Л. Д. Кучмы и руководителя "Укрспецэкспорта" В. И. Малева) о полученном "Укрспецэкспортом" предложении продать в Ирак радиолокационные стан ции типа "Кольчуга". Конечно же, в случае, если бы такая информация подтвердилась, это стало бы убедительным доказательством факта нарушения саддамовцами между народных санкций.

 

По материалам СМИ. "Правда.РУ". 16.04.2002 года. "УКРАИНСКАЯ "КОЛЬЧУГА" ДЛЯ САДДАМА ХУСЕЙ-

НА. Все большее распространение в Украине и мире набирает скандал вокруг якобы нелегальной продажи Киевом оружия Ираку. По этому поводу германская газета "Frankfurter Allgemeine Zeitung" вчера написала: "Америка, возможно, готовит для президента Кучмы неприятности". "…Речь идет о предполагаемой продаже Ираку в обход решения Совета Безопасности ООН, который запретил поставки военных вооружений в эту страну, трех радиолокационных станций типа "Кольчуга". Как говорят, эти системы позволяют определять местонахождение американских самолетов типа "Стелс". Системы в руках Ирака представляют собой большую опасность для самолетов американцев и НАТО, которые занимаются контролем воздушного пространства над частью террито- рии Ирака. С этим обстоятельством связано, возможно, уничтожение в августе прошлого года американского беспилотного самолета над Южным Ираком".

 

На протяжении некоторого времени эта тема обыгры валась СМИ и обсуждалась по дипломатическим кана лам. И вскоре эксмайор внезапно выступает на брифин ге Радио "Свобода" в Вашингтоне и заявляет, причем не предоставляя никаких доказательств, что организацию продажи "Кольчуг" осуществлял я как глава СБУ. Для меня не стало уж слишком неожиданным выступление Мельниченко. Уверен, он получил очередную команду от своих покровителей и исполнил ее. Такой поворот дела был выгоден и для некоторых должностных лиц, по скольку автоматически отводил удар от них и обвинял единственную структуру — СБУ и ее руководителя на то время.

И вот теперь мне предстояло прибыть для отчета группе экспертов, имеющей непонятный статус и полно мочия, и оправдываться в том, чего я не совершал. Я от ветил Президенту, что не приеду, поскольку нахожусь не в Украине, а главное, раз мы ничего не продавали, то и предмета обсуждения нет. После этого в адрес данной группы я отправил заявление, где изложил свою пози цию и мотивы отказа от встречи. Копии письма отправил Председателю Верховной Рады, Генеральному прокуро ру, Председателю СБУ и главе Администрации Прези дента Украины.

Письмо в адрес группы экспертов.

 

"Американсько-британській групі експертів від громадянина України Л. В. Деркача

Копії: Голові Верховної Ради України В. М. Литвину,

Генеральному прокурору України С. М. Піскуну,

Голові СБ України В. І. Радченку, Главі Адміністрації Президента України В. В. Медведчуку

 

Шановні панове,

Надсилаю Вам текст моєї заяви щодо Вашого бажан- ня провести зі мною зустріч. З метою запобігання викрив- ленню її змісту просив би Вас не використовувати поза контекстом окремі фрази з неї.

 

З повагою,   Л. В. Деркач".

 

Конечно, я не был уверен, что это письмо не попыта ются использовать мне во вред, но другого выбора у меня не было. Вот текст этого заявления:

 

"Американско-британской группе экспертов от гражданина Украины Л. В. Деркача

Заявление

В связи с возникшим у Вас желанием провести со мной встречу в рамках проводимого Вами расследования, считаю целесообразным обратить Ваше внимание на следующие аспекты:

1. 1.    Пребывание Вашей группы в Украине и проводимое ею расследование проходит вне правового поля Украины и не имеет правового основания в межгосударственных договорах, подписанных Украиной с США и Великобританией.
2. 2.  Основанием проведения расследования служат публикации в прессе, слухи и сплетни, юридически не подтвержденные экспертизой, записи бывшего майора Управления государственной охраны Украины Н. И. Мельниченко, что с правовой точки зрения не может быть основой для работы такой высококвалифицированной и профес- сиональной группы экспертов.
3. 3.  На протяжении длительного времени действующие на сегодняшний день официальные лица Украины, с которыми я имел честь работать, возглавляя Службу безопасности Украины до 10.02.2001 года, неоднократно публично опровергали причастность Украины к продаже в обход санкций ООН комплексов "Кольчуга", в частности:

Президент Украины Л. Д. Кучма: "Эта информация, мягко говоря, не отвечает действительности". (22 апреля 2002 года).

Премьер-министр Украины А. К. Кинах: "Правительство Украины рассматривает обвинения в поставках системы "Кольчуга" в Ирак как недостаточно аргументированные доказательства и как составляющую очень жесткой конкуренции на рынке вооружений, в частности, с определенным политическим подтекстом". (21 апреля 2002 года).

Председатель Верховной Рады Украины В. М. Литвин: "Нет информации, что Украина поставляла оружие Ираку. Есть утверждения официальных лиц с американской стороны, которые заявляют о том, что нет оснований утверждать, что Украина поставляла оружие. Украинское руководство обратилось к Совету Безопасности ООН с просьбой расследовать факты обвинений Украины в поставках оружия в Ирак для того, чтобы этим инсинуациям был положен конец". (24 сентября 2002 года).

Генеральный прокурор Украины С. М. Пискун: "Независимая Украина не продавала и не поставляла в Ирак радарную систему "Кольчуга". Я знаю, что этого факта не было". (2 октября 2002 года).

Секретарь Совета национальной безопасности и обороны Украины Е. К. Марчук: "Это не первая попытка безосновательно обвинить Украину в нарушении международного режима санкций в отношении Ирака. Подобные выпады бывали и в прошлом, но ни разу не нашли себе подтверждения". (Заявление СНБОУ от 10 июля 2002 года).

Глава Администрации Президента Украины В. В. Медведчук: "Украина продемонстрировала беспрецедентную открытость во время визитов экспертов США и Великобритании, которым была предоставлена вся необходимая информация для работы. Одновременно украинская сторона в своих предварительных оценках не соглашается с основными выводами отчета экспертов относительно недостаточности доказательств, предоставленных Украиной, об отсутствии факта продажи "Кольчуг" в Ирак". (2 ноября 2002 года).

Министр обороны Украины В. П. Шкидченко: "Мы имеем весь учет изготовленных этих систем, на предприятиях есть военная приемка, а также соответствующий учет в Вооруженных Силах Украины, и это дает мне основания утверждать, что такие обвинения полностью безосновательны". (24 сентября 2002 года).

Министр иностранных дел Украины А. М. Зленко: "Неоднократные расследования и проверки, проведенные с привлечением компетентных органов Украины, в том числе в последнее время, однозначно свидетельствуют о безосновательности любых обвинений в адрес нашей страны касательно поставок вооружений или товаров двойного использования в Ирак". (21 сентября 2002 года).

Председатель Службы безопасности Украины В. И. Радченко: "Все произведенные с 1991 года "Кольчуги" находятся на учете, и ни одна из них не попала в Ирак". (27 сентября 2002 года).

1. 4.   Руководство нашего государства пошло на беспрецедентный с точки зрения международного права шаг, предоставив возможность Вашей группе, на уровне взаимодействия с органами исполнительной власти Украины, изучить интересующую Вас проблему продажи комплексов "Кольчуга" в обход санкций ООН.

Только официальные документы, полученные официальным путем в ходе расследования, а не собеседования, слухи и сплетни, часто используемые в политической борьбе, могут быть основанием для обвинения или оправдания. Все остальное является простой тратой времени и болтовней, которая не способствует реализации курса на стратегическое партнерство Украины с США и Великобританией, наполнению качественным содержанием механизмов взаимодействия Украины с НАТО.

1. 5.   Служба безопасности Украины, которую я возглавлял до 10.02.2001 года, эффективно и плодотворно работает и сегодня, осуществляя свою деятельность в рамках Конституции и законов Украины.

Согласно действующему законодательству и существующим ведомственным инструкциям, руководитель СБУ, уходя на пенсию или в отставку, меняя место работы, не забирает с собой рабочие документы, оперативные материалы и т. д.

Вы были удостоены высокой чести встретиться с действующим руководителем СБУ и работниками, отвечающими в оперативном плане за поднимаемые Вами проблемы. Вы имели возможность официально задавать вопросы официальным представителям СБУ и получать официальные ответы.

Кроме того, Вам была предоставлена возможность изучения официальных материалов, регламентирующих военно-техническое сотрудничество Украины, и технологических (производственных) возможностей предприятий, производящих комплекс "Кольчуга", с посещением завода "Топаз".

Исходя из вышеизложенного, у Вашей группы есть все основания для составления квалифицированного и, с правовой точки зрения, грамотного отчета о расследовании, проведенном на основании официальных документов, официальных ответов и экспертиз.

Искренне надеюсь, что результатом работы Вашей группы станет углубление сотрудничества и стратегического партнерства Украины с США и Великобританией, консолидация деятельности органов власти наших стран в борьбе с международным терроризмом и угрозами демократическому и свободному развитию.

 

С уважением, Л. В. Деркач".

 

Возможно, у когото возникнет вопрос: а может, все-таки нужно было идти на встречу с экспертами, потребо вать у них доказательств. Но я так не считаю. За мной ведь стоял коллектив моих коллег из СБУ, который ни на йоту не отступил от буквы закона. А раз так, то я не имел права даже бросить тень на него — дать повод сво им приходом усомниться в честности моих товарищей по службе. И будущее показало, что я прав. Войдя в Ирак, американцы так ничего и не нашли, в чем обвиняли Ук раину. Но никто перед нами не извинился.

 

По материалам СМИ. "Эксперт-центр", 13.05.2004 года. "США НЕ ОБНАРУЖИЛИ В ИРАКЕ "КОЛЬЧУГИ".

США признали 12 мая, что не обнаружили в Ираке радиолокационных комплексов "Кольчуга" украинского производства. Как известно, американская администрация долгое время подозревала Украину в передаче своей военной техники Саддаму Хусейну в нарушение междунаро ных санкций. "Мы не обнаружили комплексов "Кольчуга" в Ираке, и их передачи могло не быть", — заявил, выступая на слушаниях в Конгрессе, заместитель помощника госсекретаря США по делам Европы и Евразии Стивен Пфайфер. В данном случае американская сторона опирается на аудиозапись разговора Президента Леонида Кучмы и бывшего руководителя "Укрспецэкспорта" Валерия Малева о продаже Ираку трех комплексов "Кольчуга" на сумму 100 млн. долларов. Эту запись, которая попала на Запад вместе с бывшим офицером охраны Президента Украины Николаем Мельниченко, США по-прежнему считают аутентичной".

 

 

ГОЛОСОВАНИЕ ПО АКТУАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ

 

После 11 сентября 2001 года остро встал вопрос — как объединить усилия разных стран в борьбе с терро ризмом. Мир стал подругому смотреть на проблему про тивостояния этому злу. Правительство каждого государ ства стало понимать, что в современных условиях гаран тировать своим гражданам мир и безопасность очень непросто. Пример тому — США. Самая могучая и сильная страна в мире не смогла предотвратить одну из самых страшных в своей истории трагедий...

Одновременно американское руководство призвало мировое сообщество начать жесткую борьбу с диктаторскими режимами в мире, которые в нарушение междуна родных решений вели работы по созданию оружия мас сового уничтожения, а потому представляли угрозу для остальных стран. Один из таких режимов существовал в Ираке, в отношении которого действовали санкции ООН, запрещавшие продавать этой стране оружие и тех нические средства двойного назначения. После сверже ния власти талибов в Афганистане Ирак стал очередной страной, куда готовились войти американские войска. Однако, несмотря на то, что у власти там действительно находился диктатор, многие страны не поддерживали на мерения США начать военные действия без санкции ООН. Вначале принципиальную позицию заняла в этом вопросе и Украина, а именно ее парламент.

 

По материалам СМИ. РИА "Новости", 05.02.2003 года. "ПАРЛАМЕНТ УКРАИНЫ ОСУДИЛ ПОДГОТОВКУ

США К ВОЙНЕ В ИРАКЕ. Верховная Рада Украины осуждает действия американских властей, ведущие к началу войны в Ираке. В заявлении, принятом во вторник, подчеркивается, что украинский парламент, поддерживая резолюцию ПАСЕ от 30 января 2003 года, разделяет твердое убеждение Ассамблеи в том, что разрешение иракского кризиса должно осуществляться в соответствии с принципами международного права и опираться на структуры ООН. Украинский парламент также обращается к США и Великобритании с призывом воздержаться от любых действий, которые могут унизить авторитет и роль ООН, и исключить любое использование силы за пределами международного правового поля и без четко высказанного решения Совета Безопасности ООН".

Однако вскоре ситуация изменилась. На депутатов стали оказывать давление, чтобы они проголосовали за отправку наших солдат вначале в Кувейт — в составе баталь она химической, радиационной и биологической защиты, а затем в Ирак — якобы с миротворческими функциями.

 

По материалам СМИ. "Сегодня", 09.06.2003 года. "НАШИ ВОЕННЫЕ ОТПРАВЯТСЯ В САМУЮ ГОРЯ-

ЧУЮ ЗОНУ ИРАКА. После встречи в среду вечером Президента с лидерами парламентского большинства никто не сомневался, что народные депутаты положительно проголосуют за отправку украинских военнослужащих в Ирак. Вчера утром, скорее, решался вопрос морального порядка: оппозиция пыталась предостеречь тех, кто собирался голосовать "за", от ошибки, которую в свое время допустило правительство СССР, отправив советских интернационалистов в Афганистан. Но прагматизм украинских парламентариев победил. При необходимых 226 за Закон "О принятии решения Президента Украины о направлении миротворческого контингента для участия Украины в международной миротворческой операции в Республике Ирак" проголосовали 273 депутата. Секретарь Совета нацбезопасности и обороны Евгений Марчук, который представлял в парламенте сторону главы государства, убеждал депутатов, что это решение отвечает "национальным интересам Украины".

Основными задачами контингента являются поддержка безопасности в зоне ответственности, охрана органов местного самоуправления, осуществление инженерных и других работ, а также ряд других задач. Во сколько обойдется содержание миротворцев? По словам секретаря СНБОУ Евгения Марчука, для обеспечения передислокации и пребывания украинского контингента в Ираке необходимо 69,4 млн. гривен, две трети из которых Украина сразу получит от ООН. Согласно закону, Украина будет финансировать расходы на формирование и подготовку миротворческого контингента, выплату личному составу зарплаты в иностранной валюте за службу на территории Ирака. Роман Зварич убежден, что со временем все расходы Украины окупятся в 10—20 раз. Кроме того, по словам Марчука, даже временное присутствие в Ираке украинского миротворческого контингента позволит "нивелировать преграды для практического привлечения украинских предприятий" в эту страну. На сегодняшний день более 80 украинских компаний изъявили желание принять участие в послевоенном восстановлении Ирака".

 

…Забегая вперед, хочу отметить, что "морковку", ко торую подвесили перед украинским "осликом", догнать, конечно, не удалось. Широко разрекламированные "эко номические выгоды", которые Украина должна была якобы получить от пребывания наших военных в Ираке, так и остались сладкой мечтой. Или, если говорить точно, очередным мыльным пузырем. Вопреки обещаниям, наш контингент понес немалые потери, а бизнесу чтото делать в Ираке, где ежедневно гибнут люди, не было смысла…

Но перед тем, как вынести этот вопрос на голосова ние в Верховную Раду, его рассматривали во фракциях. Обсуждение прошло и во фракции "Трудовая Украина", в которой я тогда состоял. Нас насчитывалось более 40 человек. Больше половины — мажоритарщики, люди, прошедшие в парламент самостоятельно, а потому доста точно независимые во взглядах. Руководство же фрак ции старалось отстаивать позицию так называемого "большинства" в Раде и всегда требовало выполнения указаний "сверху". Нередкой картиной было, когда перед голосованием просто репликой "увага — "за" указыва лось, какую кнопку должны нажать члены фракции. Ес тественно, я не мог принять подобную "координацию" и всегда старался занимать собственную позицию. Иногда, когда руководители "трудовиков", боясь подвести "шефов" из Администрации, командовали фракции: "ува га...", я, как бы продолжая их слова, в шутку произносил: "Ахтунг, ахтунг, хенде хох!" На это "вожди" обижались — считали, что эти шутки расхолаживают депутатов. Я же отвечал, что это не шутка, а я их так воспитываю — чтобы отучить от такого руководства. А про себя думал, что ес ли человек обижается, значит, моя профилактика дости гает цели.

В тот раз я также выступил. Мое выступление было очень эмоциональным. Но иначе я не мог — у меня в па мяти все эти годы перед глазами стояла мать солдата, которой я принес весть о гибели ее сына. Мне казалось, что депутаты, среди которых есть и ветераны афганской вой ны, вспомнят о своих товарищах, чья жизнь оборвалась у них на глазах, и не поддержат очередную авантюру. И я призвал не только подумать об отсутствии санкции на эту акцию со стороны мирового сообщества (ООН так и не дала тогда своего "добро"), но и — главное! — вспом нить Афганистан. Тогда тоже, выполняя решение, приня тое в узком кругу, в чужой стране погибли тысячи наших ребят, а потом выяснилось, что это была ошибка. Я также сказал, что в те годы мне приходилось сообщать родителям о гибели их сыновей, и какие бы я при этом ни нахо дил слова, в том числе и о героизме этих ребят, для матери, потерявшей ребенка, это было слабым утешением. И еще я сказал, что как офицер дал в свое время слово де лать все, чтобы ни один наш солдат не отстаивал чужие интересы на территории других государств. Я до сих пор в своем округе общаюсь с афганцами, помогаю родным погибших ухаживать за могилами, и, если я проголосую "за", мне сложно будет объяснить им мотивы такого поступка…

К сожалению, мне так и не удалось достучаться до сердец всех моих коллег по фракции. Мое выступление некоторые из них восприняли как агитацию против пла нируемого решения, хотя я высказал и аргументировал свою личную позицию. Известно, что вскоре украинский парламент проголосовал так, как ему было рекомендовано…

 

Сообщение пресс-службы Верховной Рады Украины. "Xроніка законотворення. Третя сесія. У ЧЕТВЕР, 5 ЧЕРВНЯ 2003 Р., ВЕРХОВНА РАДА УКРАЇНИ ПРА- ЦЮВАЛА В РЕЖИМІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ 3  ОБГОВОРЕНИХ ПИТАНЬ. По доповіді секретаря Ради національної безпеки i оборони Євгена Марчука та голови парламентського Комітету з питань національної безпеки i оборони Георгія Крючкова сесія розглянула в порядку невідкладності проект Закону про схвалення рішення Пре- зидента України про направлення миротворчого контин- генту для участі України в міжнародній миротворчій опе- рації в Республіці Ірак. Думки промовців розділилися. Дехто посилався на несприйняття населенням участі України в таких операціях. Висловлювалися пропозиції стосовно відкликання українського батальйону хімічної та бак- теріологічної розвідки з Кувейту. Народні депутати звину- вачували США в прагненні нав'язати "брудну роботу" по- сланцям нашої держави, звертали увагу на потребу додат- кових витрат з Державного бюджету. Та все ж домінували погляди про необхідність участі України в повоєнній відбу- дові Іраку як чинника зміцнення наших міжнародних по- зицій та прискорення подальшої інтеграції у світову спільноту. Закон було прийнято в цілому (273 — за)".

 

Однако вскоре наш парламент в силу изменившейся политической ситуации в стране опять принимал новое решение по Ираку, диаметрально противоположное пре дыдущему...

 

По материалам СМИ. "Корреспондент. Net", 11.01.2005 года. "ПАРЛАМЕНТ УКРАИНЫ ИНИЦИИРУЕТ НЕМЕДЛЕННЫЙ ВЫВОД МИРОТВОРЦЕВ ИЗ ИРАКА.

Во вторник, 11 января, Верховная Рада Украины приняла постановление, которым повторно предложила Президенту немедленно отозвать украинский миротворческий контингент из Ирака. За постановление "Об отзыве миротворческого контингента Украины из Республики Ирак", внесенное лидером коммунистов Петром Симоненко, проголосовали 308 народных депутатов при необходимых для принятия решения 226 голосах. В документе депутаты предлагают признать нецелесообразным пребывание миротворческого контингента Украины в Ираке в связи с опасным обострением военно-политической обстановки в этой стране и жертвами среди украинских военных".

 

Что ж, остается только поражаться избирательной принципиальности тех парламентариев, которые в тече ние незначительного промежутка времени умудряются несколько раз менять позицию…

Но с другой стороны, этот случай показывает, к чему может привести такая зависимость законодательного ор гана от исполнительной власти. Поэтому неудивительно, что на повестке дня страны остро встал вопрос о полити ческой реформе. То, что она назрела, понимали все...

 

 

 

ПОЛИТРЕФОРМА

 

В последние годы президентства Л. Д. Кучмы у него в руках сконцентрировалась большая власть, что приводи ло к бесконтрольности деятельности его администрации. А то, что решение о назначении и снятии должностных лиц в государстве было прерогативой лишь одного чело века, создавало условия для кадрового своеволия. То есть реформа была нужна. Это, кстати, понимал и сам глава государства. Вопрос стоял лишь о ее содержании и сроках…

В это время уже было подготовлено несколько проек тов реформы. Они рассматривались депутатами, о них спорили в комитетах и комиссиях. Звучали интересные предложения, которые могли бы привести к консенсусу в Раде. Однако на голосование почемуто внезапно вынес ли законопроект, который реальных демократических изменений не содержал. Поэтому неудивительно, что за конопроект не прошел.

Вообще же, по моему мнению, политреформа должна изменить структуру и полномочия власти таким обра зом, чтобы исключить возможность узурпации власти одним человеком или группой лиц, как бы благозвучно этот процесс ни назывался. Что же касается силовых ми нистров, таких, как главы Минобороны, СБУ, СВР, а также МИД, то их назначение должно проводиться по пред ставлению Президента и утверждаться решением Вер ховной Рады. Подобный же механизм, но по представле нию премьерминистра, должен срабатывать в отноше нии руководителей МВД, Погранслужбы, таможни и на логовой, министерств финансов, экономики. При этом удалось бы максимально защитить руководителей ве домств от влияния настроения или симпатийантипатий главы государства и позволить им быть достаточно неза висимыми, согласуя свои действия с законом. Кстати, действующей Конституцией такой принцип предусмот рен, правда, не для всех перечисленных здесь ведомств.

Кроме того, в нашем государстве в тот период проис ходили действительно парадоксальные вещи. Например, руководители той же таможни или налоговой, принимая участие в работе Кабмина, назначались и освобождались Президентом, докладывали ему о своей деятельности. А министры финансов и экономики подчинялись премьер министру. Вот и получалось, что расходная часть в под чинении КМУ, а доходная — у Президента.

Но глава государства не может отвечать за доходную часть. Он — гарант Конституции, бюджет — вот закон, ко торый и должен гарантировать Президент. Ведь во мно гих странах и налоговая, и таможня подчиняются только Министерству финансов или Кабинету министров, поэтому исполнительная власть там может не только отве чать за формирование бюджета, но наполнять и контро лировать его. Как видно из многочисленных примеров, злоупотребления совершаются именно в доходной части бюджета. Таким образом, следует ликвидировать усло вия для конфликтов между Президентом и Кабмином, поскольку последний всегда может аргументированно высказать претензии по наполнению бюджета и недо статкам в работе указанных ведомств, а это, в свою оче редь, расширит поле деятельности КМУ. Правда, на практике все оказалось сложнее…

 

 

ПРОТИВОСТОЯНИЕ

 

До президентских выборов 2004 года оставалось не многим более года, когда в стране явственно почувство валась подготовка к ним всей вертикали власти. Особую активность проявляла Администрация Президента, пре вратившаяся к тому времени в центр принятия всех ос новных решений, в том числе и кадровых. На всех ключевых должностях расставлялись "надежные" люди. Особо тщательно подбирались кандидатуры на посты руково дителей правоохранительных органов. Это и понятно. Именно им пришлось потом исполнить работу, о харак тере которой мы узнаем позже. Думаю (и со мной согласится каждый, кто хоть немного знаком с системой кад ровых назначений в 2002—2004 годах), что вряд ли все сильный на то время глава президентской канцелярии пропустил бы на пост руководителя правоохранитель ных органов случайного человека.

 

По материалам СМИ. "Зеркало недели", 13.09.2003 года. "ЗАМКНУТЫЙ ЦИКЛ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ВЛАС-

ТИ. ...На первый взгляд, назначение Николая Белоконя министром внутренних дел и Игоря Смешко главой Службы безопасности — не более чем очередная попытка Президента имитировать деятельность, направленную на борьбу с коррупцией и преступностью. Силовиков у нас было много и разных, но преступности и коррупции от этого меньше не стало. Однако нынешняя ситуация является беспрецедентной с точки зрения принадлежности новых назначенцев, во-первых, к политической группе, во- вторых, к одной политической группе. Ни Деркача, ни Радченко, ни Кравченко нельзя было назвать чьими-то людьми, кроме как президентскими. Нынешние же избранники главы государства своими назначениями обязаны главе Администрации Президента Виктору Медведчуку. Теперь Виктор Владимирович имеет такие связи, что сам король может ему позавидовать. ...Именно Медведчук обеспечил назначение Игоря Смешко на пост замсекретаря СНБОУ и поставил его во главе Комитета по вопросам политики военно-технического сотрудничества и экспортного контроля. Нет сомнения в том, что именно Медведчук был основной движущей силой, подталкивающей Президента к назначению Игоря Смешко на пост главы СБУ. ...А что ка- сается Виктора Медведчука, то он, безусловно, сделал красивый и эффективный ход с силовыми назначениями. И если, что маловероятно, ему не удастся получить дивиденды от них, то победа будет состоять уже в том, что в спину они не ударят. В настоящий момент позиции Виктора Владимировича выглядят весьма серьезными: ощутимый контроль над судами, парализованная воля правительства, контроль над руководством Службы безопасности и Министерства внутренних дел. И если даже сегодня он покинет свой пост, то его последователям понадобится очень много времени для того, чтобы выковыривать его кадровые семена как в центре, так и в регионах..."

 

Достаточно скоро многие на себе почувствовали по следствия новых кадровых назначений. Мне, конечно, особенно близко было то, что происходило в украинской спецслужбе, которой я отдал столько лет.

После освобождения от должности В. И. Радченко внутри Службы начался, по выражению самих сотрудни ков, "разгром". С руководящих постов без какихлибо объяснений убирали опытных, грамотных, преданных своему делу работников, настоящих патриотов страны. На их места в срочном порядке расставляли людей, не редко не имевших ни малейшего понятия об оперативной работе, однако принадлежащих к новой команде. Более того, по личному распоряжению главы президентской канцелярии на руководящие посты в Службе пришли ли ца, известные своими бизнесовыми "подвигами". О том, как они там "нарулили", со временем узнала вся страна.

Нечего и говорить, что получая очередные некомпетентные команды от новых начальников, профессионалы хватались за голову. Вскоре коллектив почувствовал, что в СБУ все вопросы, в том числе назначений, поощрений, наказаний, решаются исходя из понятия "своичужие". Думаю, несложно догадаться, что "чужими" стали со трудники, которые работали в СБУ до прихода туда в сентябре 2003 года нового руководства. Многие из них попали в жернова Управления внутренней безопасности только потому, что были назначены мной или В. И. Рад ченко.

Безусловно, не по своей инициативе Следственное управление СБУ возбуждало уголовные дела, пытаясь привлечь к уголовной ответственности честных, поря дочных сотрудников Службы. Протестуя против беспре дела, некоторые генералы и офицеры подали рапорты об увольнении. Отдельных опытных контрразведчиков пы тался спасти Радченко, забрав с собой в СНБО. За ним, кстати, ушли очень толковые руководители, такие, как П. Н. Шатковский, С. П. Черных, Н. В. Золотаревич и др. Однако не всех их смогли защитить стены Совета нацбе зопасности. Вскоре усилиями нового руководства СБУ Шатковского и Черных оттуда уволили, сфабриковав против них надуманные обвинения.

Но еще хуже ситуация складывалась с разведкой — структурой весьма специфической, где отсутствие про фессионализма ощущается острее, чем гделибо. В спеш ном порядке там поменяли настоящих разведчиков на "своих", которые без какихлибо сомнений взялись за не свойственное для них дело.

Критическая масса в Службе накапливалась и перио дически взрывалась очередным скандалом. Один из них — случай с генералом разведки В. М. Кравченко — наде лал тогда много шуму.

 

По материалам СМИ. "Время новостей", 20.02.2004 года. "ГЕНЕРАЛ ПРЕДАЛ ПРЕЗИДЕНТА. Генерал внешней разведки Украины Валерий Кравченко заявил в интер- вью русской службе радиостанции Deutsche Welle, что располагает материалами о "преступной деятельности режима Кучмы". По словам генерала, советника посольства Украины в Германии, глава Службы безопасности Украины (СБУ) Игорь Смешко и руководитель главного управления разведки Олег Синянский письменно инструктируют своих сотрудников за рубежом следить за депута- тами Рады и членами правительства".

 

Реакция руководства СБУ тогда была молниеносной

— информация Кравченко "не соответствует действи тельности", а сам генерал "по меркантильным соображе ниям" не хочет возвращаться на родину. Вскоре в отно шении Кравченко было возбуждено уголовное дело.

…О том, что начали "работать" и по мне, я почувство вал уже довольно скоро. Выйдя както из помещения Верховной Рады, где мы в Комитете рассматривали оче редные вопросы о законности деятельности правоохра нительных органов, я почувствовал, что за мной наблю дают. То же самое продолжалось, когда я уже ехал в ма шине. "Наружка", которую я вычислил сразу (слава Богу, многолетний опыт контрразведчика не подводит), следо вала за мной на расстоянии. Про себя отметил: "Я — в разработке". А это значит, что мои телефоны прослуши ваются, меня фотографируют, а мои передвижения и зна комства фиксируются. По стилю и характеру работы на ружного наблюдения я понял, что это Служба безопасно сти. Милиция и бандиты ведут себя подругому.

Меня "пасли", сменяя друг друга, несколько бригад. Вели себя они довольно спокойно, и иногда я, шутки ра ди, здоровался с ними — все же коллеги, какникак. Ре бята при этом явно смущались. А однажды один из них после моего приветствия, извиняясь, пожал плечами и показал пальцем вверх, как бы показывая, откуда идет приказ.

Вероятно, изза того, что наблюдение за мной не при носило ожидаемых руководством СБУ результатов, "на ружку" Службы сняли, и вскоре я зафиксировал двигаю щихся за мной людей явно не "эсбэушного" воспитания. Эти вели себя достаточно нагло, вызывающе, особо не стесняясь. Что ж, нетрудно было догадаться, откуда они. Откровенно скажу, с новыми "контролерами" я уже не здоровался…

Конечно, сидеть сложа руки нельзя было, иначе всех тех, кто был неугоден, просто передавили бы одного за другим. Я принял меры к тому, чтобы сфотографировать автомобили и людей, следящих за мной, зафиксировать их действия. Приложив эти документы к депутатскому запросу, я письменно обратился к руководителям стра ны, а также Генеральному прокурору. Однако с удивительной точностью все мои запросы попадали к тому, на чьи незаконные действия я требовал обратить внимание. Оттуда же поступали вежливые ответы о том, что в отно шении меня у спецслужбы вопросов нет. Эти ответы я иногда читал в машине, следом за которой почти вплот ную ехали те, которых, судя по ответам, как бы и не должно было существовать.

В один из этих дней мне позвонил первый замести тель Председателя Службы Ю. В. Землянский. Он изви нился и сказал, что ему поручено подписать ответ на мой очередной депутатский запрос в СБУ. Ответ должен был носить общий характер и его содержание сводилось к то му, что Служба оперативнорозыскных мероприятий в отношении народных депутатов не проводит. Я понимал, что позвонил мне Юрий Владимирович по собственной инициативе, желая посоветоваться. Наш разговор, скорее всего, прослушивался. Думаю, Землянский знал это. Как знал и то, что общаясь со мной "без санкции", рискует. Но он и я были кадровыми контрразведчиками, а это ко мно гому обязывает. Выслушав его, я объяснил, что речь идет о реальных фактах, которые мне приходится наблюдать постоянно. Землянский, которому, судя по голосу, было неловко вести со мной разговор на эту тему, ответил, что столько машин, как указано в запросе, не было. Я под черкнул: "Для того, чтобы доказать, что нарушается за кон, достаточно и одной машины. А тебе как первому за местителю хочу еще сказать, что управление СБУ в Кие ве вместе с его "наружкой" полностью карманное". Я по советовал Землянскому как своему коллеге, к которому я отношусь с уважением, ответ лично не подписывать, по скольку его содержание не соответствует действительно сти. Землянский ответил, что глава Службы все равно от даст комунибудь документ, но сам ответ не подпишет, так как не хочет "подставляться", хотя команды дает именно он.

Конечно, я понимал положение Землянского, который, будучи порядочным человеком, попал в непростую ситуацию. Он, разумеется, не мог не выполнить поруче ние нового начальника, однако как кадровому офицеру Службы ему было сложно делать то, что противоречило его убеждениям. В конце концов, Юрия Владимировича, который был все же для пришедшей команды "чужим", постигла судьба большинства остальных руководителей профессионалов. И в сентябре 2004 года его, тогда забо левшего, уволили, даже не поблагодарив за многолетнюю добросовестную службу…

Мне же пришлось быть "под колпаком" до тех пор, пока в стране не сменилась власть, а в правоохранитель ных органах — руководство.

 

По материалам СМИ. "Главред", 23.09.2005 года. "ВАЛЕРИЙ КРАВЧЕНКО: ОНИ САМИ СЕБЯ ТАК НАЗЫВАЮТ — "СТАЯ" ИГОРЯ СМЕШКО". Генерал СБУ Валерий Кравченко не перестает шокировать народ Украины своими разоблачениями. В интервью "Главреду" опальный генерал сделал очередное сенсационное заявление.

—   Ранее вы говорили, что подадите на Смешко в суд о защите чести и достоинства. Уже передумали?

—   Еще не решил. Пока только думаю. Если пойду на этот шаг, то выставлю иск не на копейку, как он выставил Пискуну, а на внушительную сумму. Кроме того, я хочу вам рассказать о "стае" — они сами себя так называют — "стае" Игоря Смешко. Освободившись из Лукьянов- ского СИЗО в декабре прошлого года, я начал интересоваться теми, кто меня туда отправил. Встречаясь с коллегами из разведки, СБУ, СНБО, пришел к выводу, что речь идет об организованной преступной группировке".

 

 

СИТУАЦИЯ В ПАРЛАМЕНТЕ

 

Не скажу, что я разделял взгляды оппозиции по во просам реформирования экономики, государственного устройства, правоохранительных органов, тем не менее соглашался, что изменения назрели. Негативные послед ствия установившегося режима состояли и в том, что провозглашая европейские ценности, он фактически от стаивал азиатскую модель правления — жесткую по сути и коварную по методам руководства. Особенно ярко это проявлялось в кадровой политике, когда днем чиновник в высоком кабинете слышал слова одобрения в свой ад рес, а вечером из теленовостей узнавал о снятии его с ра боты. В результате кресло №1 страны постепенно окру жили те, кто между государственными и личными инте ресами всегда выбирали второе…

В украинском же парламенте, как и во всей стране, в 2004 году становилось все более неспокойно. Активно обсуждались вопросы политреформы, изменений в ру ководстве государства, его будущего. Все чаще отмеча лись случаи, когда депутаты проявляли откровенное несогласие с методами работы президентской Админи страции. Не раз возникали ситуации, когда законы, за которые, по мнению Администрации, должны были проголосовать парламентарии, не проходили. К приме ру, попытки увеличить количество органов, которым дается право оперативнорозыскной деятельности, бы ли восприняты в штыки. И такие законопроекты под держивались всего несколькими десятками депутатов, которые либо изза страха, либо из стремления проде монстрировать лояльность готовы были голосовать за что угодно.

Немалые проблемы возникли при голосовании по по литреформе.

 

По материалам СМИ. "Провокация". 08.04.2004 года. "ПОЛИТРЕФОРМЕ НЕ ХВАТИЛО ВСЕГО ЛИШЬ 6 ДЕПУТАТСКИХ ГОЛОСОВ!.. Законопроект о внесении изменений в Конституцию сегодня так и не был принят. "За" проголосовали 294 депутата. "Против" проголосовали 2 народных депутата, воздержались — 4. Пленарное заседание объявлено закрытым. Печально, но факт — для утверждения изменений в Конституцию не хватило лишь нескольких голосов. За политреформу, в частности, проголосовали: "Наша Украина" — 0; "Регионы Украины" — 61; КПУ — 58; ППУ и "Трудовая Украина" — 37; СДПУ(о) — 38; СПУ — 19; БЮТ — 0; "Народовластие" — 17; "Деминициа- тивы" — 16; АПУ — 15; внефракционные — 6; НДП — 14; "Народный выбор" — 13".

 

Как известно, мой голос был одним из этих шести, ко торых не хватило… Возможно, у когото возникнет во прос: почему я, по сути, выступая за политреформу, не поддержал ее тогда? А все просто — изменения в Консти туции, предложенные Администрацией, в действитель ности не отвечали главному демократическому принци пу государственного управления — разделению ветвей власти, а значит, ничего не меняли. Немаловажным было и то, что предложения ряда депутатов при подготовке за конопроекта так и не были учтены. Голосовать же за до кумент, с которым был несогласен, мне просто не позво лила совесть.

Во фракции "Трудовая Украина", которая считалась оплотом Банковой, становилось все более неспокойно. Прежнее единство стало давать трещину. Часть "трудо виков" все чаще не желали подчиняться руководству фракции. А вскоре вообще фракция, состоящая из 30 че ловек, сократилась почти вполовину. Схожие процессы начались и в других провластных фракциях. В результа те большинство — приблизительно 240 человек — пере стало существовать. Ситуация менялась стремительно.

В это время произошло событие, получившее силь нейший резонанс в обществе. Речь идет об отравлении В. А. Ющенко. Правда о том, что же всетаки произошло, неизвестна и сегодня. В СМИ много писалось о подозре ваемых, преподносились различные версии. Однако пра вильнее будет давать оценки происшедшему лишь после окончания следствия по этому делу и решения суда.

 

РАБОТА В КОМИТЕТЕ

 

В парламентском Комитете по законодательному обеспечению правоохранительных органов, где я рабо тал, собрался работоспособный коллектив. Несмотря на то, что туда входили депутаты из разных фракций, имею щих разные политические платформы, у всех было одно намерение — создать такую законодательную базу, кото рая бы исключала возможность для силовых структур нарушать права человека, позволяла бы любому гражда нину открыто излагать свою позицию.

Председатель Комитета В. Р. Мойсик — грамотный, квалифицированный юрист со спокойным, уравнове шенным характером, всем всегда давал возможность вы сказать свое мнение, однако как руководитель окончательное решение принимал сам. Заместитель Мойсика

A. M. Бандурка в отсутствие председателя Комитета брал полностью организацию работы на себя. Секрета риат Комитета во главе с Я. И. Василькевичем всегда своевременно отрабатывал все заключения и предложе ния, готовил свои замечания от имени Комитета, отли чавшиеся глубиной проработки, всегда тщательно гото вил выездные заседания, на которых мы рассматривали вопросы деятельности правоохранительных органов, за слушивали их руководителей, давали рекомендации, предложения. И всегда высказывались требования, чтобы правоохранительные органы действовали в рам ках закона.

Комитет проводил большую работу по рассмотрению законопроектов. При том же количестве депутатов и со трудников секретариата мы выполняли объем работы на порядок выше, чем в других Комитетах. Трудно даже ска зать, кто в Комитете был более или менее активен, но вы ступления М. А. Потебенько, М. А. Маркуш, С. Г. Синчен ко, В. М. Червония, А. П. Малиновского, А. В. Шкиля и других всегда горячо обсуждались — все стремились, что бы каждый законопроект соответствовал Конституции.

Хотя плодотворными были все заседания, некоторые запомнились особо. Например, на одном из них рассмат ривали подготовленный СБУ законопроект, в котором предлагалось значительно упростить процедуру получе ния санкций на снятие информации с электронных кана лов связи, в том числе телефонных переговоров. В частно сти, законопроект снижал должностную планку руково дителей Службы, которые имеют право обращаться за по лучением санкции на проведение такого мероприятия в суд, до уровня начальника райаппарата. Учитывая кадро вую чехарду в СБУ в 2003—2004 годах, правовой уровень начальников райотделов мог оказаться, мягко говоря, не на высоте. Кроме того, этот законопроект предполагал разрешить прослушивать гражданина без санкции суда, если он путешествовал, находился на отдыхе, в офисе, ка бинете, то есть в помещениях, не являющихся его част ным жильем. И кроме того, из проекта выходило, что кон троль за исполнением закона Служба поручала самой се бе. Ответственность же за нарушения носила в основном административный характер. Разумеется, такие предло жения противоречили ст. 8 Закона "Об оперативнорозы скной деятельности". По сути, утверди мы тогда предло женный законопроект, были бы созданы условия для без закония. На заседании Комитета я прямо сказал об этом. Меня поддержали тогда все члены Комитета…

Приблизительно в это же время в Верховной Раде в очередной раз появился и законопроект, меняющий ста тус таможенных органов, — предлагалось предоставить им право вести оперативнорозыскную деятельность, а значит, разрешить прослушивание, наблюдение, опера тивную проверку и т. д. Конечно, здесь было рациональ ное зерно, хотя вопрос нуждался в дополнительном изу чении. Но нужно ли было накануне выборов в стране спешить с созданием еще одной структуры, обладающей правом реализовывать Закон "Об оперативнорозыскной деятельности"? Не превратилась ли тогда бы таможня в еще одно средство борьбы некоторых руководителей со своими противниками? Финал того законопроекта был очевидным — парламентарии его отвергли.

Но этим дело не закончилось. Вскоре появился Указ Президента о выделении внешней разведки из состава СБУ, в рамках которой она функционировала все эти го ды, и превращении ее в самостоятельный орган. Решение в правовом отношении сомнительное. Закон о разведке рассмотрело лишь юридическое управление Кабмина, после чего он был подан в парламент. Но ведь создание еще одного силового ведомства в стране должна была со провождать определенная, очень непростая процедура, включающая подготовку целого пакета законодательных актов. Ведь написать указ — еще не значило иметь полно ценное разведывательное ведомство. Как у специалиста у меня возникала масса вопросов. А подготовка кадров? А аналитический центр? А финансирование? Да еще мно гое другое, что нужно было сделать, чтобы пускать раз ведку в самостоятельное плавание.

Конечно, та структура СБУ, которая существовала до этого указа, — не догма и не образец. Реформы — неиз бежное условие развития любой организации, и спец служба — не исключение. Однако реформирование раз ведки могло осуществляться лишь при условии рефор мирования всей спецслужбы. А поспешность, с которой все тогда делалось, свидетельствовала лишь о том, что на лицо попытка создать еще одну структуру, которую можно было бы использовать в собственных интересах. Депу таты понимали это, и когда в повестку дня включался проект закона о разведке, то выступали против его об суждения. Кроме того, планировалось, что законопроект должен был докладывать не глава СБУ, а ктото из его за местителей, что также вызывало недовольство депутатов. Кстати, в феврале 2005 года ко мне обратились руко водители разведки за консультацией. Но когда они рас сказали, что план на 2005 год подписал лишь ее глава, без утверждения Президентом и рассмотрения в СНБО, то я понял, что профессионального разговора у нас не полу чится. Ведь когда спецслужба планирует свою работу без учета интересов государства, то такая структура работает только сама на себя...

В связи с этим хотелось бы сказать несколько слов о своем видении путей реализации органами безопасности своих задач, особенно в условиях, когда звучат предложе ния о необходимости их реформирования. В любом госу дарстве аналитические службы, различные институты, специализирующиеся на прогнозах обстановки в стране, дают такие направления на годдва и более. Имея такой прогноз, государство определяет для министерств, ве домств, а также силовых структур конкретные задачи. И исходя из этих задач, руководство страны должно ут верждать соответствующие планы по обеспечению на циональной безопасности, борьбы с преступностью, терроризмом и т. д. На этом основании можно уже опре делять функции, объем финансовых расходов на пред лагаемый период. Именно под модель задач можно со здавать или реформировать действующую структуру. Таким образом, имеется четкая, полностью прозрачная замкнутая схема.

Безусловно, структура правоохранительных органов, их численность и задачи должны корректироваться с учетом изменения международного положения, эконо мического, научнотехнического развития нашего госу дарства, степени демократизации общества, уровня в нем коррупции, достаточности принимаемых мер защиты от терроризма, а также стабильности взаимоотношений между государствами, имеющими с нами общие границы. Но это не реформирование, а обычный рабочий процесс с учетом изменений политической и оперативной обста новки. СБУ, разведка должны получать заказ на опреде ленный срок от министерств, ведомств, руководства страны. Затем разрабатывать перспективный план меро приятий на текущий период с указанием сроков, после чего докладывать руководству страны для утверждения с соответствующими сроками и отчитываться по результа там выполнения. Конечно, план должен быть полностью обеспечен финансированием. Разумеется, это вопрос в большей степени к главе государства.

Спрос и требования к выполнению запланированных мероприятий должны быть жесткими. Особое внимание необходимо обращать на качество и реальную пользу вы полняемых мероприятий, исключив понятие "работа ра ди работы".

С моим приходом в СБУ в 1998 году такой план с учетом задач министерств, ведомств и руководства стра ны был разработан. Мы согласовали документ с СНБО, затем его подписал Президент. В последующие годы мы также проводили подобную работу. Когда в СНБО воз никали вопросы, мы объясняли, что спецслужба не рабо тает сама на себя, а должна в рамках закона выполнять задачи, поставленные перед ней Президентом, прави тельством и парламентом.

Как человек, который возглавлял основную спец службу в стране и обладал большим объемом различной информации, могу твердо заявить: сегодня для нацио нальных интересов Украины главную опасность пред ставляет угроза внутренняя — коррупция, рост теневого сектора, экономические преступления. Поэтому, будучи главой СБУ, блоку борьбы с организованной преступно стью я всегда старался уделять особое внимание.

В этом плане важную роль играл институт офицеров действующего резерва (ОДР), то есть сотрудников, вре менно направляемых в различные министерства, ведом ства, предприятия для осуществления там своих задач под прикрытием. Когда в очередной раз возник вопрос о "декагебизации" СБУ, начали почемуто именно с ликви дации института ОДР, кстати, широко используемого во многих спецслужбах мира. Тем самым не просто ослаб лялись органы СБУ. Подрывалась сама система государ ственной безопасности страны. Трудно понять логику го сударственной кадровой политики, когда руководство Службы меняется с непозволительной частотой, причем на руководящие должности нередко приходят люди, при надлежащие к совершенно разным политическим лаге рям. Могут ли при этом сотрудники спецслужбы чувст вовать себя уверенно? К тому же и социально они толком не защищены…

Как заканчивает свой "контракт" с государством офи цер органов безопасности, пришедший туда в молодом, продуктивном возрасте и на протяжении 25 и более лет отдающийся работе по 10—12 часов (для многих — это норма) ежедневно и нередко без выходных? К сожале нию, после окончания срока службы человек уходит от туда с денежным пособием в размере нескольких месяч ных окладов. И это все, что он получает от государства.

Конечно, мы не такие богатые, как страны Запада, ко торые могут позволить после ухода сотрудника спец службы достаточно обеспечить его, чтобы на пенсии он уже не нуждался. Украина сделать этого пока не может. Но оперработнику, знающему в силу своих служебных обязанностей, какие суммы отдельными "предпринимате лями" уводятся в тень или откровенно разворовываются, отсутствие реальной заботы о нем со стороны государства непонятно. И нередко именно этот оперработник, вло живший массу сил, здоровья и энергии в раскрытие оче редного преступления, сталкиваясь вновь и вновь с попытками суда или своих коллег из других правоохрани тельных органов помешать наказать преступников, задает вопрос: когда в государстве будет покончено с коррупци онными связями, пресловутым телефонным правом, на глым вмешательством в деятельность следствия, словом, со всем, что мешает навести в Украине порядок?

Своей книгой я хочу дать ответ оперработнику. Именно тому оперу, на котором держится Служба. Я сам

— опер, самостоятельно прошедший от лейтенанта до ге нерала армии. И потому понимаю его, своего коллегу. И очень хочу, чтобы его также понимали и нынешние, и по следующие руководители украинской спецслужбы.

 

X.    ПЕРЕМЕНЫ

ВЫБОРЫ.2004

 

О том, как проходила подготовка к президентским выборам 2004 года в нашей стране, те драматические по силе накала события, которые развернулись вокруг про тивоборства кандидатов, все помнят хорошо. Поэтому не буду повторять факты, о которых уже много раз упоми налось в СМИ. Сегодня это уже история. Остановлюсь лишь на некоторых оставшихся за кадром, либо прошед ших незаметно для большинства людей событиях.

На президентские выборы шло много кандида тов. Однако все отлично понимали, что к финишу придут лишь двое, и мало кто сомневался, что это будут В. А. Ющенко и В. Ф. Янукович. Кстати, обоих я знал неплохо, с обоими много общался. Нужно сказать, что и тот, и другой искренне стремились к кардинальным переменам в жизни страны. Помню, как, будучи премьером, переживал  В. Ф. Янукович, когда разрази лись хлебный и другие кризисы, понимая, что не имеет до статочно власти для наказания лиц, которые их спровоци ровали. В одной из бесед он мне сказал както: "Я не все могу сделать, так как у нас не парламентскопрезидент ская, а президентскопарламентская форма правления. И те люди, о которых вы говорите и пишете в депутатских за просах, мне просто "не по зубам".

Конечно, сложно прогнозировать, как бы развива лись события, если бы победу одержал В. Ф. Янукович. Но справедливости ради надо сказать, что за несколько лет он смог превратить сложнейшую в стране область в передовой в экономическом отношении край. Да и усло вия жизни людей стали меняться на глазах. Пожалуй, судьба Януковича — это яркий пример того, как человек своим упорством и трудом сумел из обычного паренька из шахтерского края со сложной судьбой стать крупней шим политическим лидером страны...

...Итак, к началу второго тура выборов обстановка до стигла наивысшего напряжения.

 

По материалам СМИ. "Liberation" (Франция), обновлено 11.11.2004 года. "УКРАИНА: В ПЕРВОМ ТУРЕ ПО-

БЕДИЛ ЮЩЕНКО. Это всего лишь 0,55, но они могут изменить облик Украины. Больше недели избирательная комиссия считала и пересчитывала результаты первого тура президентских выборов. Наконец, вчера она официально признала, что 31 октября кандидат от оппозиции, 50-летний Виктор Ющенко, набрал 39,87 голосов против 39,32 голосов, поданных за кандидата власти и Рос- сии — 54-летнего Виктора Януковича".

 

По материалам СМИ. "Радио "Свобода", 02.12.2004 года. "Результаты второго тура президентских выборов в Украине могли быть подтасованы с помощью более чем миллиона фальшивых бюллетеней", — сообщил на заседании Верховного суда член Центризбиркома Руслан Князевич. Верховный суд Украины продолжает рассмотрение иска оппозиции о признании недействительными официальных итогов второго тура. В четверг оппозиция отказалась разблокировать правительственные учреждения, нарушив тем самым один из пунктов достигнутого вчера соглашения об урегулировании политического кризиса в стране. Оппозиция подготовила заявление о возбуждении уголовного дела против Президента Украины Леонида Кучмы, обвиняя его в бездействии и затяги- вании кризиса".

 

…На следующий день после объявления результатов второго тура на Майдан пришло несколько десятков ты сяч людей, выступающих в поддержку Ющенко...

События развивались стремительно. Вскоре в блокаду были взяты Администрация Президента и Кабинет министров. В Киев прибыли сторонники Януковича. Об становка накалялась. Стали поступать сведения о том, что среди многотысячной толпы на Майдане появились провокаторы. Думаю, многие помнят, сколько было раз говоров о том, что против участников уличных акций мо гут задействовать Внутренние войска, которые тогда воз главлял заместитель министра МВД С. Е. Попков. К этой информации отнеслись поразному. А ведь угроза была реальной. О том, как она была предотвращена, писали многие газеты. Я же хочу рассказать, как все происходи ло на самом деле.

Так получилось, что в этих событиях принять учас тие пришлось непосредственно мне. Дело в том, что Попкова я знал еще в то время, когда был заместителем директора Павлоградского механического завода. Поп ков тогда был командиром одной из рот, которая зани малась охраной предприятия, а также безопасностью проводимых на ПМЗ испытаний огневых ракетных двигателей. У меня, да и других руководителей предприя тия сложилось о нем хорошее мнение. Это был исполни тельный офицер, скромный человек, который честно нес службу.

Поэтому, когда после начала событий на Майдане по явились слухи о возможном использовании против уча стников демонстраций Внутренних войск, я связался с Попковым. И вместе с сыном Андреем мы с ним встрети лись. Разговор тогда был непростой. Попков очень переживал. Он понимал, что войска применять против мирных людей нельзя, однако опасался, что окружившие административные здания участники акции могут само вольно ворваться туда. На той встрече мы с сыном все же нашли слова, чтобы убедить Попкова не применять силу. Но 28 ноября поступила информация о движении войск к Киеву. И тут позвонил Попков. Мы с Андреем с ним встретились снова. Нервы тогда были напряжены до предела, и казалось, достаточно было малого, чтобы сверши лось непоправимое.

Попков на той короткой встрече был очень взволно ван и колебался. Я сказал ему: "Сергей, ты меня знаешь. Знаешь, что я никогда не обманывал тебя. И сейчас я те бя не обманываю. Мы гарантируем, что захвата админ зданий не будет, а ты гарантируй, что не будет приказа Внутренним войскам". "Я вам верю", — сказал он и слово свое тоже сдержал. Как известно, войска не пошли про тив демонстрантов. В милиции, да и других силовых структурах оказалось достаточно порядочных людей, ко торые, не пуская пыль в глаза, просто честно выполняли свою работу. И именно благодаря таким людям на улице не пролилось ни капли крови…

О происходящем Попков рассказал в объяснении, которое он дал позже одному из сотрудников СБУ. Это объяснение было размещено на информационном сай те. Правда, довольно скоро данный текст на сайте исчез.

 

 

ПОСЛЕ ВЫБОРОВ

 

После "оранжевой" революции начались серые буд ни. Оказалось, что воплотить в жизнь все то, что провоз глашалось с трибуны Майдана, и тем более сразу, — не просто. Не хватало опыта, профессионализма. Совершае мые ошибки вызывали справедливую критику, недоволь ство и — что самое опасное — разочарование…

В 2006 году прошли первые в период президентства В. А. Ющенко парламентские выборы. Те непростые по литические процессы, которые проходили и продолжают ся, — это отдельная тема, которой я здесь касаться не бу ду. Просто мне, как и любому украинскому гражданину, хочется стабильности в стране, дружной работы всех вет вей власти, роста благосостояния нашего народа. Конечно, каждый при этом должен вносить свой вклад в общее дело укрепления государства. Стараюсь это делать и я.

Уже не первый год меня посещала мысль — изло жить на бумаге то, над чем я трудился многие годы как контрразведчик, защищая важнейшие для государства секреты. И не просто изложить, а и сформулировать мой опыт так, чтобы им можно было пользоваться современ ному оперативному сотруднику органов СБУ. Тем более что я регулярно следил за законодательством в этой об ласти не только в Украине, но и в других странах, видел погрешности в нашей правовой базе. И не поделиться этими выводами было бы неправильно. Посоветовав шись со своими старыми коллегами, учеными из Акаде мии Службы, я понял, что на правильном пути. Была из брана и форма подачи материала — закрытая моногра фия, с которой могли бы познакомиться как курсанты высшего учебного заведения СБУ, так и любого опера тивного подразделения органов безопасности.

В течение года я писал о том, на что ранее потратил десятилетия. И к весне 2007 года монография была гото ва. Посвятил я свою работу "Его Величеству оперработ нику" — как основному звену в системе спецслужбы, на котором фактически она и держится. 21 марта в Службе безопасности состоялась ее презентация. В ряде СМИ была опубликована информация об этом. Появилась она и на официальном сайте СБУ.

 

По материалам СМИ. "ІНФОРМАЦІЯ ОФІЦІЙНОГО ВЕБ-САЙТУ СБ УКРАЇНИ. 21.03.2007 року. У Службі безпеки України відбулась презентація наукової монографії, підготовленої генералом армії Леонідом Деркачем (очолював Службу у 1998—2001 рр.). У монографії висвітлюється низка актуальних з точки зору національної безпеки питань, зокрема щодо захисту державної таємниці, аналізується законодавча база з цього питання, пропонується комплексна система контррозвідувального захисту важливих для нашої країни секретів. Автор, маючи за плечима майже 30-річний досвід роботи в українських органах безпеки, висвітлює історію вітчизняної контррозвідки, починаючи з 50-х років і закінчуючи сучасним періодом. Л. Деркач — автор цієї важливої як для науки, так і практики монографії, свого часу створював, а потім очолював Службу технічного захисту секретної інформації. Під час презентації демонструвався відеофільм про вітчизняне ра- кетобудування як один з напрямків досягнень наукової і технічної думки, який захищає українська спецслужба. Книга підготовлена до 15-річчя СБ України і, на думку співробітників, які встигли ознайомитись з нею, вона стане корисною співробітнику будь-якого рівня — від початківця до досвідченого оперпрацівника. На презентації монографії були присутні діючі і колишні керівники Служби і її провідних підрозділів, ветерани української контррозвідки".

 

Хотя монография и носит закрытый характер, неболь шую выдержку из нее я хотел бы предложить и широкому кругу читателей. Это — мое вступительное слово (разу меется, с некоторыми сокращениями, учитывая закры тость темы), своего рода благодарность тем людям, кото рые отдали многие годы комплексной защите секретов:

 

"Від автора. Ще у 50-ті роки минулого століття у Дніпропетровській області було розгорнуто оборонне ви- робництво, де зосереджувалися новітні досягнення науко- вої і технічної думки країни, здійснювались перші розроб- ки стратегічних озброєнь. Саме з тих часів починаються перші кроки щодо створення органами держбезпеки сис- теми комплексного контррозвідувального захисту дер- жавних секретів, про яку піде мова у монографії. Адже саме ця сфера була постійним спрямуванням іноземних спецслужб.

Для протидії спецслужбам іноземних держав, з урахуванням їх спрямувань до державних секретів, група контррозвідників, куди крім мене входили Харченко В. І., Тюрін Ю. С., Фролов В. В., Мамоненко Ю. В., Бурчаков В. Г., Риж- ков Г. Г., Підмогильний В. П., Руденко В. М., Мітін Г. В., Чимшит В. Г., Бушуєв В. В., Сірий С. М., Клімята К. А., Ридванський В. І., запропонувала комплексне застосуван- ня оперативних, режимних і технічних заходів щодо за- безпечення захисту науково-дослідних закритих тем. В результаті було створено декілька комплексних систем захисту державних секретів за різними темами.

При проведенні цієї роботи постійну допомогу нам надавали начальник Управління КДБ УРСР по Дніпропетровській області Мажара М. К., перший заступник началь- ника Управління КДБ УРСР по Дніпропетровській області Приходько О. М., заступник начальника Управління КДБ УРСР по Дніпропетровській області Шишацький А. О., начальник відділу Управління КДБ УРСР по Дніпропет- ровській області Астафьєв І. І., начальник відділення 2-го відділу Управління КДБ УРСР по Дніпропетровській об- ласті Харченко В. І., начальник 2-го, потім 6-го відділу Управління КДБ УРСР по Дніпропетровській області Сло- боденюк В. М. Безпосередньо на виробництві сприяли ре- алізації багатьох наших задумок Охрімчук М. І., потім Сербін В. В.

Завжди розуміння і підтримку ми відчували з боку заступників Голови КДБ УРСР Петрова Ю. В., Бихова Л. В., начальника 6-го Управління КДБ СРСР Шами М. О., начальника відділу 2-го Управління КДБ УРСР Гавриленка І. І. Необхідно зазначити, що створити систему комплексного захисту секретів неможливо лише на базі одного управління чи навіть всього органу безпеки. І тоді, і пізніше ми активно співробітничали з науково-дослідними інститутами, центрами, Академією наук. Можна ствер- джувати, що без внеску таких відомих вчених і провідних фахівців, як Патон Б. Є., Уткін В. Ф., Макаров О. М., Гу- банів Б. І., Пилипенко В. В., Кукушкін В. І., Галась М. І., Кучма Л. Д., Іванов І. І., Буднік В. Д., Алексєєв Ю. С., Шкуренко В. М., Соколов А. С., Сметанін Ю. С., Конюхов С. М., Романов О. А., навряд чи можна було створити дієву сис-

тему.

Сьогодні питанням забезпечення захисту державної таємниці займається й колектив Національної академії СБ України на чолі з ректором Мікуліним В. П., директором Інституту захисту інформації з обмеженим доступом Сідаком В. С., яким я хочу особливо подякувати за підтримку і розуміння значення важливої теми, яку я роз- криваю у своїй монографії.

Зрозуміло, контррозвідка, як наука і практика, ніколи не стояла на місці. Постійно ця система удоскона- люється, до неї вносяться зміни і доповнення. І на сьогодні система комплексного захисту секретів є не просто актуальною, але й життєво необхідною з точки зору захисту національних інтересів нашої держави. А тому, треба сподіватись, ця монографія стане у нагоді контррозвідни- ку будь-якого рівня — від оперативного співробітника-початківця до досвідченого керівника".

Уже после выхода монографии ко мне стали обра щаться многие сотрудники с просьбой продолжить ис следование этой важной темы. Думаю, они правы. Ведь государство тогда сильно, когда умеет защищать собст венные секреты.

В мае 2007 года я как почетный член СОРБ был при глашен на юбилейное заседание этого уважаемого органа, которому исполнилось 10 лет. Проходило оно в Петербурге.

Один из вопросов, которые рассматривались там, ка сался проблем использования радиоактивных отходов ядерного топлива. В связи с этим у меня были подготов лены предложения, отработанные в содружестве с неко торыми видными учеными нашей страны. Смысл пред ложений сводился к тому, что ядерные отходы, захороне ния которых представляют опасность для всего челове чества, вовсе не обязательно оставлять на Земле — наша планета и так перегружена. Есть очень разумный способ — отправлять их на космическом аппарате, загрузив предварительно в специальный контейнер, в сторону Солнца. Это светило, где постоянно происходят термо ядерные реакции, настолько больше Земли, что появле ние там нескольких десятков и даже сотен тонн отходов будет практически незаметно. Но такая задача не под си лу одному государству. Здесь нужна готовность всего ми рового сообщества. Поэтому мои предложения своди лись к тому, чтобы СОРБ выступил с инициативой перед главами стран СНГ, а те — перед ООН с предложением в ближайшее время обсудить вопрос, а также провести международный симпозиум по проблеме утилизации ра кетного топлива.

Члены СОРБ с интересом восприняли эту идею и приняли решение после дополнительной проработки ре ализовать предложение. Ниже я хочу привести текст ин формации, которую я изложил на заседании:

"Перспективной новой миссией для ракетно-космиче- ской техники является удаление наиболее опасных техногенных отходов за пределы земной биосферы. Предлагаются варианты кардинальных способов навсегда избавить Землю от опасных техногенных отходов:

—   удаление отходов за пределы Солнечной системы;

—  уничтожение (полная деструкция) отходов за счет доставки их на Солнце;

—   захоронение отходов на астероидах, орбиты которых никогда не проходят вблизи Земли.

Сложившаяся веками практика создания на Земле свалок, захоронений или сжигания отходов в силу глобальных масштабов современных производств может привести к необратимым последствиям и даже к экологической катастрофе.

Потенциальная возможность удаления опасных отходов за пределы земной биосферы с помощью ракетно-космических систем показана на примере теоретических исследований вариантов удаления высокоактивных и "долгоживущих" радиоактивных отходов атомной промышленности.

Прогресс, достигнутый в передовых странах атомной индустрии в последние годы в области переработки низ- коактивной и среднеактивной частей радиоактивных отходов, в какой-то мере может уменьшить остроту проблемы. Однако, по мнению специалистов, это минимизирует объем неизолированных отходов, но не решит проблемы в целом. Каким бы образом ни перерабатывали отработанное ядерное топливо, при этом все равно остаются (в малом объеме) вещества чрезвычайно высокой радиоактивности. Вот именно это, сравнительно малое, количество веществ, чрезвычайно вредных для земной биосферы, предлагается удалить навсегда с нашей планеты с помощью ракетно-космических систем.

Создание таких систем навсегда избавит планету от опасности накопления чрезвычайно вредных отходов. Будет обеспечен рост атомной энергогенерирующей промышленности при соблюдении норм экологической безопасности окружающей среды.

При этом будет обеспечен существенный вклад в рост коммерческой эффективности ракетно-космичес- кой отрасли и отрасли переработки атомной промышленности.

На 50-й Сессии Комитета ООН по использованию космического пространства в мирных целях с 6 по 15 июля 2007 года в Вене будет проведена презентация полученных на сегодня результатов по выводу радиоактивных отходов в космическое пространство.

С учетом изложенного предлагается от имени СОРБ выйти с предложением рассмотреть этот вопрос на заседании руководителей стран СНГ для последующего инициирования разработки программы по данной теме в рамках ООН. Возможным вариантом на начальном этапе является разработка такой программы силами государств СНГ. Стремление наших стран внести весомый вклад в улучшение экологии Земли будет, безусловно, положительно оценено мировым сообществом.

Актуальность данной проблемы, а также заинтересованность в ее решении Украины, России, Казахстана, Узбекистана и других стран СНГ, являющихся смежни- ками в производстве ракетной техники, наличие полиго- на "Байконур" обусловили необходимость рассмотрения предложения по оперативному обеспечению указанной темы, организовав эффективное взаимодействие".

 

Сейчас в моих планах — всячески способствовать этому важному делу, которое должно стать прорывом в вопросе очищения нашей планеты. Конечно, есть и мно жество других мыслей и задумок. Хотелось бы все ус петь.

Кстати, во время заседания СОРБ я предложил не скольким моим коллегам, также почетным членам Совета, подготовить в адрес Президента Республики Молдова В. Н. Воронина письмо с просьбой о гуманном решении дальнейшей судьбы бывшего руководителя Службы ин формации и безопасности этой страны, почетного члена СОРБ Валерия Ивановича Пасата, в отношении которо го молдавскими правоохранительными органами были возбуждены уголовные дела. Я не буду сейчас вдаваться в подоплеку этих непростых событий. Скажу лишь, что всегда знал Валерия Ивановича как принципиального руководителя, умного, интеллигентного человека. С ува жением к нему относились и другие главы органов безо пасности стран СНГ. Кроме того, Пасат известен как крупный ученый, занимавшийся историей сталинских репрессий и сделавший немало в вопросе восстановле ния справедливости по отношению к пострадавшим в недавнем прошлом.

Вот текст нашего письма:

"Президенту Республики Молдова

В. Н. Воронину.

 

Уважаемый Владимир Николаевич!

 

22—23 мая 2007 года в Санкт-Петербурге прошло очередное, двадцать второе, заседание Совета руководителей органов безопасности и специальных служб государств — участников Содружества Независимых Госу- дарств (далее — СОРБ, Совет), приуроченное к десятой годовщине его образования.

Практически с момента создания одной из главных задач Совета стала консолидация усилий спецслужб в сфере борьбы с международным терроризмом и транснациональной организованной преступностью. За прошедшие 10 лет СОРБ доказал свою эффективность и работоспособность. Взаимодействие органов безопасности и специальных служб государств — участников СНГ дает положительные практические результаты.

Для участия в 22-м заседании нашего Совета и организованных по случаю его юбилея торжественных мероприятиях были приглашены почетные члены СОРБ и его первый председатель Ковалев Николай Дмитриевич. В ходе заседания звание "Почетный член СОРБ" было присвоено В. В. Путину (Председатель Совета в 1998—1999 гг.) и Н. Д. Ковалеву (Председатель Совета в 1997—1998 гг.). Значительный вклад в развитие сотрудничества органов безопасности государств — участников СНГ внес в свое время и Валерий Иванович Пасат, который активно участвовал в работе СОРБ, будучи руководителем Службы информации и безопасности Республики Молдова. Его конструктивная позиция способствовала принятию решений, позволяющих сегодня сообществу спецслужб стран Содружества эффективно решать задачи по обеспечению безопасности своих народов от современных вы-

зовов и угроз.

За большой личный вклад в дело развития и укрепления партнерских отношений между органами безопасности и спецслужбами государств — участников СНГ и проявленную при этом инициативу и настойчивость 16 мая 2002 года единогласным Решением Совета В. И. Пасату было присвоено звание "Почетный член СОРБ".

С горечью отмечаем, что Валерий Иванович Пасат не имел возможности участвовать в состоявшемся в Санкт- Петербурге важном для спецслужб стран Содружества мероприятии.

Ходатайствуем перед Вами, уважаемый Владимир Николаевич, с учетом вклада В. И. Пасата в период его руководства Службой информации и безопасности Республики Молдова в создание правовой базы взаимодействия и сотрудничества органов безопасности и специальных служб государств — участников СНГ в борьбе с терроризмом и организованной преступностью международного характера, о принятии гуманного политического решения в отношении нашего коллеги — Почетного члена СОРБ.

 

Почетный член СОРБ, председатель Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по делам ветеранов

Н. Д. Ковалев,

Почетный член СОРБ, депутат Верховной Рады Украины Л. В. Деркач, Почетный член СОРБ, Посол Республики Беларусь в Сербии В. А. Мацкевич".

 

Как известно, вскоре Пасат был освобожден изпод стражи.

 

По материалам СМИ. РИА "Новости". 09.07.2007 года. "ВАЛЕРИЙ ПАСАТ ОСВОБОЖДЕН ИЗ-ПОД СТРА-

ЖИ. По решению Апелляционной палаты Кишинева в понедельник освобожден из-под стражи экс-министр обороны Молдавии… Валерий Пасат. Его адвокат сообщил, что Пасат оправдан по первому эпизоду, касающемуся продажи МИГов, по которому ему был вынесен приговор — 10 лет. Апелляционый суд отменил опять этот приговор, оставив в силе приговор по второму эпизоду — продажа установок залпового огня "Ураган", по которому Пасат получил 5 лет. Учитывая срок, который он находился под стражей, экс-глава Минобороны Молдавии попал под амнистию. Пасата освободили прямо в зале суда".

 

Этот случай еще раз подтверждает истину, что за че ловека, который честно и принципиально выполнял свой долг, нужно бороться. Наверное, такой должна быть жиз ненная позиция. Если ты веришь в свою правоту, если твоя совесть подсказывает, что твой путь правильный, нужно быть твердым всегда.

И еще. Прошлое, настоящее и будущее сопровождает человека постоянно. Разорвать эту цепь невозможно. Просто из прошлого нужно взять то, что окажется полез ным сейчас. Это в полной мере относится и к истории. К истории страны, народа. В умении отбирать лучшее из опыта предыдущих поколений — залог стабильности и благополучия сегодняшнего дня.

В связи с этим хочу сказать следующее. В последнее время, в том числе и Президентом, много говорится о ре формировании СБУ. Согласен, жизнь не стоит на месте, предлагая все новые варианты развития. Поэтому нет в государстве структур, которые не нуждались бы в совер шенствовании. Особенность лишь в том, что проводить изменения должны всетаки специалисты, профессио нально подготовленные люди. Человек может быть, к примеру, великолепным руководителем банка или пред приятия. Но для того, чтобы эффективно управлять си ловым министерством, этого недостаточно. Спецслужбы это касается в первую очередь. Нарушив тонкий меха низм ее работы, можно потом долгие годы безуспешно пытаться запустить его вновь…

Сегодня, к сожалению, пострадал один из важней ших принципов работы контрразведки — преемствен ность. После ухода за последнее время многих руково дителейпрофессионалов из стен Службы в ряде подразделений возник кадровый вакуум. Да что в подразде лениях! За 6 лет в СБУ сменилось шесть председателей. А это кадровые ротации, формирование нового стиля работы. Самому руководителю нужно вникнуть во все тонкости оперативного процесса. Если это кадровый офицер, то дело пойдет быстрее. А если человек со сто роны? Для того чтобы говорить с оперативным сотруд ником на равных, нужны многие годы учебы и практи ки… Не может же первое лицо в такой структуре, как СБУ, просто подписывать документы, не понимая, в чем их суть, или постоянно задавать вопросы, что означает тот или иной разведывательный или контрразве дывательный термин. А ведь Председателю нужно фор мировать стратегию спецслужбы, ежеминутно решать оперативные, организационные, хозяйственные вопро сы, быть компетентным юристом, уметь строить отно шения с прессой, и что особенно важно — успевать забо титься об оперативном составе — (зарплата, социально бытовые условия и т. д.)

К сожалению, украинскую спецслужбу вот уже чет вертый год лихорадит. Это не секрет ни для ее сотрудни ков, ни для иностранных разведок, ни для прессы. Не за мечают это почемуто те, от кого зависит ее судьба и ста бильность. Более того, порой в Службе появляются лю ди, которых назначают для достижения узковедомствен ных и политических интересов. Для меня странно было узнавать, что отдельные сотрудники, уволенные в свое время мною из СБУ по различным "негативным" стать ям, возвращались на руководящие должности и продол жали трудиться…

Мне могут возразить, что подобное сейчас происхо дит во всех сферах. Даже на высокие государственные должности, где деятельность связана с гостайной, на значаются лица, активно занимающиеся коммерческой деятельностью, в том числе за рубежом. Не спорю, в последнее время кадровые вопросы в стране решаются уж слишком просто. Но спецслужба даже в таких условиях должна быть освобождена от общего правового ниги лизма. Слишком это сильное и важное орудие защиты национальных интересов. И если ее использовать в узкокорыстных целях, даже искренне веря, что это во бла го страны, именно страна и может пострадать.

Именно поэтому реформирование Службы должны проводить профессионалы, патриоты свого дела и Роди ны. И осуществлять изменения компетентно, со знанием всей специфики. Ведь слабая спецслужба слишком доро го обходится государству.

Для многих, наверное, будет откровением, но рефор ма СБУ задумывалась еще в конце 90х годов. Стратегию изменений я докладывал тогда и Президенту. Коечто в этом направлении удалось сделать. Об этом писали и не которые СМИ. В частности, в одном из интервью в 2005 году бывший тогда заместителем Председателя СБУ В. В. Крутов рассказал:

 

По материалам СМИ. "Без цензури", 7.06.2005 року: "— Як вдається Службі безпеки вирішувати проблему

кадрового оновлення?

Крутов: Будь-які трансформації несуть у собі як позитив, так і негатив. Тому коли сьогодні нинішнє керівництво СБУ порушує питання про реформування Служби, воно не робить це лише заради реформи. Це робиться для того, щоб спецслужба відповідала тим завданням, які поставив перед нею український народ і Президент держави як Верховний Головнокомандувач. Реформування спецслужби — це справді справа не технічна, а професійна й надто делікатна. Підходити до цих питань треба дуже виважено, глибоко вивчаючи всі процеси, що відбуваються навколо спецслужби й усередині. Безумовно, головним об'єктом нашого вивчення є кадровий потенціал. Необхідно, щоб кадрові зміни не впливали на якість, ефек- тивність і результативність самої спецслужби... При- близно п'ять—сім років також готують фахових працівників у галузі оперативної діяльності. Звичайно, можуть бути певні вади через можливі непродумані кроки. Але в даному разі реформуванню передував глибокий аналіз стану оперативно-службової діяльності СБУ на сучасному етапі; вивчення загроз і викликів, що виникають стосовно нашої держави; з'ясування шляхів протистояння цим загрозам, виходячи з конкретної оператив- ної обстановки в державі. Це процес не одного тижня і навіть місяця. Зазначу також, що таке реформування планували провести ще з 2001 року.

— За керівництва Голови СБУ Володимира Радченка?

То чому ж реформування не відбулося?

Крутов: За керівництва Леоніда Деркача. На той час реформування СБУ планувалося як одна зі складових ком- плексної перебудови загальнодержавної системи право- охоронних органів України. Указом Президента від січня 2001 року було створено Комісію з питань реформування правоохоронних органів, до складу якої увійшли перший заступник Голови СБУ Петро Шатковський та ректор Національної академії СБУ Володимир Сідак. А в Службі безпеки було створено відповідну робочу групу з реформу- вання конкретно СБУ в рамках усієї системи правоохо- ронних органів".

 

К сожалению, все полезное, что было наработано в то время, в последующем так и не было доведено до конца. Более того, "реформы" пошли по упрощенной схеме: "разделить". Из СБУ была выведена вначале разведка, ставшая самостоятельным органом в стране, затем на базе отдельных подразделений организовалась Государственная служба специальной связи и защиты информации. Согласен, происходит естественный про цесс, отвечающий стандартам большинства европей ских стран, основанным на разукрупнении спецслужб. Однако сделано это было поспешно, без соответствую щей организационной, материальной, законодательной подготовки.

К примеру, если Указ Президента о создании Служ бы внешней разведки появился в 2004 году, то Закон "О Службе внешней разведки Украины", регламентирую щий все стороны ее деятельности, был принят лишь в конце 2005 года. То есть достаточно длительное время СВР находилась фактически вне правового поля. Кроме того, с большими трудностями столкнулась разведка, ос тавшись без мощного аналитического и Ситуационного центра СБУ. Серьезные правовые коллизии возникали при выводе наших разведчиков, работающих под дипло матическим прикрытием, за рубеж и т. д.

Похожая ситуация возникла с Государственной службой специальной связи и защиты информации (ГСССЗИ), где вопросы технической защиты информа ции отошли на второй план. А это неправильно. Опти мальный вариант для такого случая — выделение струк туры защиты информации в отдельный орган с функци ями существовавших ранее гостехкомиссий.

С другой стороны, необходимые шаги, польза от ко торых была бы несомненной, почемуто не делаются. Уже несколько лет на всех уровнях говорится о корруп ции, поразившей налоговую, милицию, другие силовые структуры. Однако до сих пор не ставится вопрос о взя тии Службой безопасности в оперативное обеспечение правоохранительных органов, несмотря на то, что полу ченный в 90е годы опыт такой работы показывает ее вы сокую эффективность.

И еще раз о "декагебизации". Реально этот процесс начался еще в период горбачевской перестройки, когда многие сотрудники КГБ стали выступать против партий ности органов безопасности, требуя их освободить от функций политического сыска. Напомню, что по иници ативе руководства УКГБ по Днепропетровской области его коллектив объявил о выходе из партии еще задолго до развала СССР. Вскоре после образования независи мой Украины и создания Службы безопасности все, кто прошел аттестацию и был зачислен в новую структуру, приняли присягу на верность своему народу. Нужно признать, Президенту Л. М. Кравчуку тогда хватило мудрос ти не устраивать охоту на ведьм, а первому Председателю СБУ Е. К. Марчуку — твердости, чтобы отстоять профес сионалов. Сегодня же людей, служивших еще в системе советской госбезопасности, в Службе осталось совсем не много. И подавляющему большинству сотрудников, окончивших школы и вузы в независимой Украине, призывы отдельных политиков к "декагебизации" кажутся малопонятными. Тем более что постоянные разговоры на эту тему отнюдь не способствуют стабильности в работе. Конечно, спецслужба — это очень специфическая ор ганизация, которая своими, только ей присущими мето дами может решать важнейшие с точки зрения безопас ности страны вопросы. Вряд ли найдется государство, ес ли оно, конечно, обеспокоено защитой собственных на циональных интересов, которое смогло бы существовать без спецслужб. Хотелось бы, чтобы и у нас в лице СБУ видели не нахлебника, а структуру, благодаря которой

Украина может отстаивать свою независимость!

 

ПОСЛЕСЛОВИЕ

 

Конечно, хотелось бы, чтобы те изменения, которых мы ждем, произошли быстро. Чтобы мы стали свидетеля ми улучшений везде — в экономике, правовой сфере, мо рали и, наконец, начали реально двигаться по пути, к ко торому стремились.

Возможно, ктото, читая эти строки, подумает, что я лукавлю. Что мне, эксПредседателю СБУ, воспитанному еще в системе КГБ, гораздо милее и ближе принцип тота литаризма. Уверяю скептиков: жить и трудиться (тем бо лее если это спецслужба) гораздо проще в демократичес ком обществе, где каждый, от простого гражданина до президента, твердо знает свои права и обязанности. И именно в демократической стране действуют независимый суд, понастоящему свободная пресса, считающиеся с общест венным мнением партии и политики, исправно платящие налоги бизнесмены, не берущие взяток полицейские, и все это благодаря тому, что там царствует Закон. И поэтому чиновник десять раз подумает, прежде чем сделать непра ведный шаг. С другой стороны, тот, кто обеспечивает реализацию Закона, тоже уверен, что не пострадает от того, что добросовестно выполняет свои обязанности.

Говорю это потому, что на собственном опыте испы тал много трудностей, когда серьезно стал наступать на хвост крупному теневому капиталу. К сожалению, я ока зался с ним один на один. Но я не считаю себя проиграв шим, потому что не изменил себе, не пошел прислужи вать криминальному бизнесу, не превратился в очеред ную марионетку. Перед собой я остался честен, а это, на верное, главная моя победа.

Поэтому, когда часть политиков выступает за силь ную единоличную власть в стране, меня, прошедшего че рез все жернова кулуарной кадровой политики, это на стораживает. Президент не может каждый день быть объ ективным, не поддаваться колебаниям настроения, не прислушиваться к "нашептыванию" своих чиновников, располагать всегда объективной информацией. Да и, в конце концов, не станет он назначать на должность пусть самого компетентного специалиста, если тот ему просто несимпатичен как человек. Результаты принимаемых ре шений в таких случаях не самые удачные. Именно пото му я склоняюсь к системе разделения власти между раз личными центрами, учитывая, что ни один из таких цен тров не будет полностью волен в своем выборе. Думаю, что в таком случае чиновник любого ранга сможет рас считывать на такой критерий оценки своей работы, при котором не нужно будет постоянно оглядываться на гла ву государства, ожидая своей отставки. Именно тогда та кой чиновник, тем более если это руководитель право охранительного ведомства, сможет эффективно бороться с преступностью, не опасаясь "сдерживающих" окриков из первого кабинета страны по той простой причине, что таких кабинетов станет уже несколько.

И главное — среди тех, кто работал во властных струк турах при Л. Д. Кучме, много понастоящему порядочных, добросовестных и талантливых людей. Это настоящие про

 

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Профессионалы, которые принесли своей стране огромную пользу. Называть их имена — не хватит этой книги. Жаль, что далеко не все они оказались сейчас востребованными. Наверное, расстановка и отстаивание кадров по критериям профессионализма, наличия опыта работы, знаний — одна из проблем как старой, так и нынешней власти.

Та же ситуация и в силовых структурах, в частности СБУ. Немало настоящих оперативных менеджеров, про шедших нелегкую школу контрразведки, четвертый год не найдут себе достойного места в этой системе. Многие за последнее время ее покинули…

Только настоящий специалист может оценить весь масштаб негативных последствий проводимой в послед ние годы кадровой политики. Ведь потеряны не только профессионалы. Не ошибусь, если скажу, что безвозвратно потерян тот уровень обеспечения государственной бе зопасности, который существовал до осени 2003 года. Надеюсь, мы все же придем к пониманию этого. И не только в системе правоохранительных органов, а и во всей структуре исполнительной власти. В конце концов, мы должны стремиться к этому, чтобы следующим поко лениям не пришлось вновь переписывать историю.

Но я верю в наш народ, в тех простых людей, с кото рыми постоянно встречаюсь. Я знаю, что Украина высто ит, и завтрашний день будет обязательно лучше. И Бог нам всем в помощь.

 

Без Бога нация — толпа, Объединенная пороком, Или слепа, или глупа,

Иль что еще страшней — жестока. И пусть на трон взойдет любой, Глаголющий высоким слогом.

Толпа останется толпой, Пока не обратится к Богу.

Отец  Роман, инок-поэт

 

 

 

---

Сконвертировано и опубликовано на http://SamoLit.com/