Невозможное возможно!
Посвящается тем, кто стремится и добивается.
- Почему было остановлено производство деталей 245-15? Кто разрешил останавливать производство? – Директор по производству Кузин Михаил Иванович был вне себя, когда ему сообщили о том, что контролер на участке штамповки не принял первую деталь и, тем самым, остановил ее дальнейшее производство.
Было созвано внеочередное расширенное заседание в каптерке начальника участка, на котором присутствовали начальник участка, рабочий, изготавливавший деталь 245-15, контролер, начальник ОТК и начальник отдела СМК как заместитель директора по качеству предприятия. Возникла угроза срыва сроков поставки комплекта оборудования на производство основного заказчика. Последний раз подобное произошло год назад, после чего сменился директор по производству. Место предшественника занял заместитель, т.е. Кузин. Наученный горьким опытом и предчувствуя трагические для себя последствия, он решил сразу определить виновника, тем самым, сняв с себя ответственность.
- Я так и не получил вразумительного ответа, - после минутной паузы опять взорвался Кузин.
- Ответ понятен и очевиден, - вступил в разговор заместитель директора по качеству Томилин Владимир Евгеньевич. – Ваш сотрудник..
- Вы забываетесь, он не мой сотрудник. Мы все работаем на одном предприятии и то, что Вы новый человек и, возможно, еще не знаете производственных нюансов, не освобождает Вас, как ответственного за остановку производства, от ответственности за срыв поставки. – Кузин был рад, что ему удало сорваться именно на Томилине, т.к. он его знал по предыдущему месту работы, знал его отличные знания производственных процессов, навыки планирования, умение организовывать и т.д. Т.е. Кузин знал Томилина как хорошего руководителя, с которым год проработал на заводе №69 в его непосредственном подчинении и, увидев на прошлой неделе Томилина в цехе, был сначала обрадован, но, после разговора с ним, шокирован его новой должностью. Между ними не было дружеских взаимоотношений, но Кузин уважал Томилина как специалиста – производственника и пришел в яростное негодование, когда узнал, что Томилин принят к ним на завод на работу как начальник отдела СМК и является не его соратником, по его мнению, а его противником.
***
Встретились они как старые знакомые, которые не виделись много лет. После теплого рукопожатия и обмена ритуальными приветственными фразами, они отошли в сторону, чтобы не мешать проходу сотрудником и поговорить спокойно.
- Владимир Евгеньевич, я действительно рад Вас видеть. Какими судьбами? Как Ваше производство? Вы смогли воплотить свою идею по запуску новой линии обработки листового металла? – Кузин даже предположить не мог, что на заводе произошли глобальные изменения, которые заставили его наставника оставить восстановленное им практически из металлолома и доведенное по качеству до соответствия европейских стандартов производство и начать поиск новой работы, т.е. опять начинать с чистого листа.
- Понимаешь, завод продали частнику, который решил его разделить на отдельные цеха и перепродать частями. Я когда узнал о предстоящей перепродаже, пошел к нему с просьбой оставить два наших цеха вместе, т.к. они представляли собой замкнутое производство, но он меня не стал слушать и выставил за дверь кабинета, приласкав словами «не твое дело, не суй свой нос, куда не надо». На следующее утро на проходной меня не пустили в цех, а сразу отдали трудовую книжку и произвели расчет. Я ходил в трудовую инспекцию, но там мне сказали, что это единичный случай и я, как уволенный, оговариваю своего руководителя. Поэтому, с их слов, мне еще повезло, что в трудовой мне написали «по собственному желанию», а то, ведь, могли и по статье уволить. В общем, как-то так.
- Да, круто завернул новый хозяин. А я как раз вчера встретил Иванова, так он мне сказал, что на прошедшей неделе половину сотрудников уволили, а остальных заставили взять отпуск за свой счет без указания даты окончания отпуска. Кто отказывался, оформляли прогулы вчерашним числом и увольняли по статье за прогулы. Люди ходили в трудовую, но там им ответили то же самое, что и Вам. Наверняка там все проплачено, чтобы не было шума.
- Кстати, Вы к нам уже устроились? Куда, кем? Да, я понимаю, что, может быть предложение не очень для Вас, но мне нужен заместитель и есть соответствующая вакансия.
- Спасибо, я хотел занять данную вакансию, но мне сказали, что: «Генеральный запретил её заполнять», видимо у него уже кто-то есть на примете.
- Жаль, я искренне рад был бы работать с Вами.
- Ну, мы и так будем работать вместе, только по разные стороны баррикады. Главное, это ни место, а результат выполненной работы. Я, Вас, Михаил Иванович, учил, что важна общая цель, а работа любого сотрудника или подразделения в целом должна способствовать ее достижению. Только так можно определить целесообразность должностей и их функционала. Если результат кого-либо ставит под угрозу достижения общей цели, значит только два варианта: первое – функционал сотрудника или отдела не соответствует цели компании; второе – для достижения цели предпринимаются действия, противоречащие правилам и нарушающие или противоречащие выполняемому функционалу сотрудника или отдела.
- Я уже самостоятельный руководитель и мне не нужно повторять Ваши уроки. Все, чему я у Вас научился, я использую, но в собственной редакции. Нравится Вам это или нет.
- Я, все же, надеюсь, Михаил Иванович, что наше сотрудничество будет плодотворным и полезным для организации.
- Да, придется менять работу, с таким не побалуешь – решил про себя Кузин.
- Рад Вас приветствовать в нашем коллективе, Владимир Евгеньевич. Надеюсь, сработаемся…
Последние слова насторожили Томилина. Он очень хорошо знал Кузина, чтобы не понять истинного смысла последней фразы.
Кузин пришел на завод №69 после окончания ВУЗа на должность начальника производственного участка, где Томилин занимал должность директора по производству. Участок Кузина занимался сортировкой полуфабрикатов и механической доработкой по результатам прохождения участка контроля. Кузин особым рвением не проявлял себя. Работал в соответствии с инструкциями, делал то, что от него требовалось, а так же контролировал выполнения подчиненными того, что требовали от него. То есть работал «как все».
В отличие от других участков и цехов, где постоянно происходили изменения в лучшую сторону, проводилась оптимизация, механизация процессов, т.е. делалось все, чтобы облегчить труд сотрудников и увеличить производительность с одновременным повышением качества конечного продукта, на участке Кузина никаких изменений не проводилось. Все процессы выполнялись только четко по регламенту, и любые попытки сотрудников внести коррективы по улучшению пресекались.
Все это Томилин видел и, сделав соответствующие выводы, решил помочь молодому руководителю перешагнуть порог неуверенности и стать самостоятельным. Для того, чтобы Кузин смог проявить инициативу и, выполняя указание руководства, смог сохранить лидерство на своем участке, Томилин вызвал его на внеплановое совещание, с целью наметить план развития, который должен в перспективе быть оформлен как «инициатива» Кузина.
- Михаил Иванович, Вы работаете на нашем заводе уже пять месяцев. Вы уже прошли испытательный срок, влились в коллектив, освоились. Я хочу услышать от вас предложения и увидеть план оптимизации процессов и развития Вашего участка.
- Владимир Евгеньевич, мой участок работает как слаженный механизм и не требует никакого развития или оптимизации процессов. – Кузин был встревожен необходимостью что-либо менять, т.к. все и так работало. Он боялся ответственности, но был карьеристом. Он знал, что для того, чтобы через пару лет занять должность начальника цеха, а через еще пять – семь лет должность директора по производству, куда он стремился с самого начала, ему необходимо быть требовательным к подчиненным, четко следовать предписаниям внутренних документов и указаний руководства и ничего, именно ничего, не предпринимать самостоятельно без разрешения.
- То, что участок работает, я знаю. Меня интересуют Ваши планы на его дальнейшее развитие. Я хочу от Вас услышать и, в дальнейшем, увидеть мероприятия, которые Вы с сотрудниками планируете провести для повышения производительности и повышения качества.
- Для того, чтобы увеличить производительность, предлагаю дополнительно взять на работу троих жестянщиков, двоих слесарей и двоих токарей не ниже третьего разряда. Это позволит выполнить дополнительный объем работ и сократит время, ожидания обработки полуфабрикатов.
- Хорошо, Михаил Иванович, сделайте расчет по дополнительному объему работ, которые сможет выполнять Ваш участок при увеличенном штате. На основании Ваших данных бухгалтерия рассчитает изменения в бюджете по зарплате и премиальному фонду, а так же размер прибыли, которую ваш участок принесет компании в целом.
- Подождите, Владимир Евгеньевич, какая прибыль? Мой участок всего лишь обрабатывает полуфабрикаты. Мы ничего никому не продаем и не производим готовую продукцию.
- Вы ошибаетесь. Каждый участок, выполняя те или иные работы, вносит дополнительную ценность и стоимость к конечному продукту. Если дополнительная стоимость, т.е. затраты, окажутся больше или равными дополнительной ценности, то выполняемые работы считаются бесприбыльными или убыточными. Соответственно, также определяется и работа участков, отделов и цехов. Теперь вы поняли, для чего необходимо обоснование Вашего предложения?
- Понял. – Кузин был полностью растерян и не знал, что делать дальше. Ему было необходимо делать расчеты и выносить на обсуждение предложение. Таким образом, он должен был принимать и защищать принятые им решения. Именно этого он хотел избежать и именно к этому его подталкивал Томилин.
- Сколько времени Вам необходимо для проведения расчетов и обоснования Вашего предложения? – Томилин знал, что необходимо поставить Кузина в жесткие временные рамки, иначе последний будет тянуть время.
- Я не знаю…
- Вы проходили в институте «бюджетирование», «планирование»?
- Да, но я не предполагал, что это мне когда-нибудь понадобится, ведь для этого есть бухгалтер.
- Бухгалтер необходим для сведения общего документа по предприятию. Если вы не сможете доказать, что Вам необходимы люди, что выполняемая ими работа принесет прибыль или сократит убытки, Вы никогда не получите людей. И Вы не сможете обосновать необходимость увеличения заработной платы или изменений в начислении премиального фонда. Вы руководитель. Вас никто не заставляет досконально знать бухгалтерский учет и систему проводок по бюджетам и статьям. Да, именно для этого есть специалисты – бухгалтеры. Но Вы, как руководитель, обязаны знать элементарные принципы расчетов и начислений.
- Считаю наше совещание законченным. В помощь Вам могу выделить бухгалтера на один день. Сделайте наброски плана, подойдите ко мне и я скажу, кто из бухгалтеров Вам поможет сделать расчет.
Томилин решил для себя, что к этому разговору он вернется только после того, как Кузин предоставит ему свой план. До этого момента он взял паузу в обучении, сочтя достаточным на данном этапе. Для получения информации о деятельности Кузина достаточно наблюдать и контролировать выполнение текущих и плановых работ.
После ухода кузина, Томилин по селектору попросил секретаря вызвать главного бухгалтера и начальника заготовительного цеха.
Секретарем Томилина была Василевская Любовь Олеговна, женщина сорока пяти лет, очень умная, уверенная в себе женщина. На завод она пришла двадцать лет назад токарем. За инициативность, исполнительность и внимательность ее уважали старшие коллеги и сверстники. По предложению технического директора и при единогласной поддержке всех сотрудников цеха, где работала Люба, она заслуженно получила продвижение по карьерной лестнице и стала начальником цеха по производству технической оснастки. Попав в аварию, она получила серьезные травмы и не могла выполнять обязанности начальника цеха, т.к. в его задачи входили ежедневные посещения участков, относящихся к ее цеху, но расположенные в разных корпусах завода. Изначально Любе предлагали уйти на пенсию по инвалидности, но она попросила дать ей хоть какую-нибудь работу, лишь бы продолжать работать на полюбившемся ей заводе.
Оценив опыт, знания и физические возможности, Томилин предложил ей должность своего секретаря. Как раз секретарь генерального уволилась в связи с переездом в другой город, и Томилин перевел своего секретаря к генеральному директору. Именно поэтому как раз сейчас была свободна данная вакансия. Люба с удовольствием согласилась, т.к. готова была услышать даже отказ.
Главным условием перевода на новую должность для Любы было следующее: обращение к ней и ко всем только по имени и отчеству, внимательность, исполнительность и инициативность. В общем, ничего нового, т.к. эти требования действовали для всех сотрудников на всем производстве, руководимом Томилиным.
Однажды, Томилин предложил Любе провести технический анализ предложения по модернизации цеха технической оснастки, т.е. ее цеха. Предложение было сделано из расчета, что она с ним не справится, т.к. уже больше года она работала секретарем, и в ее обязанности входило неотлучное нахождение на рабочем месте, за исключением перерыва на обед и технических перерывов. Насколько Томилин был уверен, что Люба не справится с проведением технического анализа, настолько же он был удивлен, когда через неделю она принесла правильно оформленный документ, исписанных ее мелким почерком. Томилин, изучив досконально предоставленный ему анализ, был действительно удивлен и восхищен глубиной проработки и количеством обоснований для каждого предложения, являвшихся приложениями к данному документу.
После проведения финансовой экспертизы, предложения были признаны обоснованными с технической и экономической стороны и приняты для реализации. С момента начала реализации предложений, Томилин предложил Любе вновь вернуться к исполнению обязанностей начальника цеха, но она отказалась, сославшись на здоровье. По итогам реализации, Любовь Олеговна получила премию в размере месячного оклада и по согласованию с генеральным директором, Томилин оформил ее по совместительству как специалиста по проведению технической экспертизы проектов. Люба была в восторге, т.к. имела возможность без дополнительных физических нагрузок опять окунуться в производственные процессы предприятия. Она, как и многие сотрудники завода, боготворила Томилина.
Входя в кабинет, Селиванов и Дроздов расположились за столом совещаний.
- Я только что провел неофициальное совещание с Кузиным по поводу развития его участка и поставил ему задачу предоставить мне план. Я ему даже подсказал последовательность выполнения, но, я уверен, что без Вашей помощи он сам не справится. Главное, чтобы Ваша помощь была не навязчивая, и Вы, случайно, не сделали работу за Кузина.
- Мы Вас поняли. – Дроздов ответил за двоих, т.к. ему уже ставились подобные задачи «оказать помощь».
- Раз вопросов больше нет, Вы свободны.
- Петр Сергеевич, задержитесь.
Иван Михайлович закрыл за собой дверь.
- Петр Сергеевич, как реализуется план по оптимизации процессов отбора и распределения сырья на Вашем участке?
- Все идет в соответствии с утвержденным графиком работ. Отклонений нет. Проведена планерка с сотрудниками. Каждому были доведены цели изменений, поставлены задачи. У меня работают грамотные специалисты. Они поняли, что изменения направлены на облегчение труда без снижения заработной платы.
- Но Вы сообщили им, что после проведения оптимизации будет произведено уплотнение графика.
- Конечно. Первым делом. Я им сразу рассказал положительные и возможные отрицательные стороны проводимых изменений, чтобы ни у кого не было никаких иллюзий и фантазий. Каждый, кто имел хоть какой-нибудь вопрос, задал его и мы открыто все обсудили. Так, что у меня нет ни одного противника изменений. Есть только сторонники и, они же, исполнители.
- На планерке были предложения по внесению изменений в разработанный план?
- Да, были, но, в основном, они предлагали сократить сроки внедрения. Протокол проведения планерки я только что передал Любови Олеговне.
- Любовь Олеговна, занесите протокол планерки.
Сразу же, почти бесшумно, секретарь вошла и положила на стол протокол проведения совещания заготовительного участка. Также бесшумно она удалилась.
Прочитав протокол, Томилин обратил внимание на то, что ему не успел сказать начальник участка.
- Петр Сергеевич, как Вы планируете изменить процесс заготовки листового проката, не согласовав данные изменения?
- Владимир Евгеньевич, все намного проще и, в принципе, не требует финансовых затрат.
- Поподробнее, пожалуйста.
- Вы прекрасно знаете этапы заготовки. В соответствии с существующим процессом, рулон разматывается, рубится, штабелируется и распределяется в соответствии с картами маршрутов. Работы на этапе штабелирования производятся средствами малой механизации и, частично, вручную. Было внесено предложение данный процесс изменить следующим образом:
1. необходимо к гильотине поставить ленточный конвейер с регулируемыми по ширине направляющими, чтобы заготовка на «гуляла».
2. «хвост» конвейера имеет гидравлическую регулировку высоты, тем самым обеспечивается ровное штабелирования заготовок.
3. дальше процесс остается без изменений.
- Где Вы планируете взять ленточный конвейер и как планируете гидравлическую регулировку?
- Все проще, чем мы сами думали. На прошлой неделе из цеха №5, что находится от нас через стену, вынесли для отправки в металлолом именно такой конвейер. Я ходил к ним и предложил обменяться, т.е. мы им свой металлолом по весу, а они нам конвейер. Они согласились, так что решение за Вами.
- Если решение за мной, то почему я из вас должен информацию клещами вытаскивать? Почему Вы ко мне неделю назад не пришли? Вы ждете, когда рак на горе свиснет или очередного совещания?
- Владимир Евгеньевич, Вас неделю не было на производстве. Вы сегодня первый день после отпуска вышли на работу. Я у Любови Олеговны записался к Вам на прием, который запланирован через пять минут. Вы же знаете, что с такими вопросами я не тяну. Вы же сами нас этому учили.
- Я это знаю. – Успокоился Томилин.
Еще раз прочитав протокол, Томилин продолжил расспрос Дроздова.
- В каком состоянии конвейер? Что в нем не исправно? Возможно ли его восстановить?
- В конвейере не работает мотор-редуктор лентопротяжного механизма, но у нас на складе как раз есть именно такой же по параметрам и по крепежу. Он у нас использовался на сортировочном участке, но в связи с заменой лентопротяжного механизма на новый, старый разобрали и передали на склад «на всякий случай». Также необходимо будет отремонтировать гидравлические опоры хвостовика. Из-за этого весь конвейер и утилизируют.
- Так а смысл нам брать этот металлолом, если он не ремонтопригоден?
- Нет, его просто их мастера не смогли отремонтировать. Месяц назад у них в цехе производили монтаж нового оборудования. В процессе разгрузки, крановщик зацепил балкой опору и порвал корпус цилиндра. Сварщики заварили так, что лучше бы они ничего не делали. Я приводил наших гидравликов, сварщиков и токарей-фрезеровщиков. Они оценили объем работ и сказали, что за неделю управятся. Таким образом, мы получим работоспособный конвейер по цене металлолома и залежавшегося на складе мотор-редуктора.
- Не забывайте про зарплату специалистов, занятых на работах по восстановлению гидравлики. Кстати, от какого насоса будет работать гидравлика?
- Все расчеты произведены. Сейчас начальник механосборочного цеха должен принести акт технического осмотра и схему подключения конвейера к компрессору гильотины.
- Владимир Евгеньевич, - голос секретаря прозвучал ровно в назначенное для начала совещания время. – К Вам Игнатюк, начальник механосборочного цеха, пришел и принес документы. Говорит, что Вы их ждете.
- Да, жду. Пускай заходит.
В кабинет вошел мужчина лет пятидесяти. Его голова была усеяна седыми волосами, что его абсолютно не старило. У него была подтянутая фигура, как и должно быть у военного в отставке. Игнатюк закончил службу в должности полковника ВДВ. С выходом на пенсию, как и у многих военных, сохранивших здоровье и энергию, перед ним стал вопрос, «ну, и что дальше?». Отсиживаться он не хотел и не мог. Больше полугода, поискав работу, перебрав все подходящие и не очень предложения, он начал обдумывать переезд в сельскую местность. Как раз в этот момент его резюме рассмотрел и пригласил на работу Томилин. Он как раз искал грамотного, технически образованного руководителя цеха, в котором за пол года сменилось три начальника, но порядка в дисциплине сотрудников так и не было.
С приходом Игнатюка, цех как будто подменили. За два месяца цех и сотрудников было невозможно сравнивать с теми, что были раньше. Чистота на рабочих местах, дисциплина и пунктуальность просто шокировали тех, кто видел цех раньше. Качество выполняемых работ не только улучшилось, оно стало лучшим по заводу. Как ни странно, жалоб в его адрес не было. В разговорах рабочих и мастеров явно и скрыто звучало уважение к начальнику и согласие с принятыми мерами.
- Сергей Иванович, сообщите о Ваших расчетах и предложениях.
Доклад был кратким, но лаконичным и содержательным.
Выслушав доводы обоих руководителей, Томили принял решение и согласовал предложение Дроздова по модернизации цеха.
Ему было приятно беседовать и решать даже очень сложные вопросы с Дроздовым, т.к. он был самый лучший, по классификации Томилина, начальник отдела. О классификации, естественно, никто не знал. Она была простой. Для каждого руководителя он определял не более пяти основных параметров, таких как инициативность, техническая грамотность, лидерство, целеустремленность и, конечно же, амбициозность. У каждого параметра были свои оценки от положительных, до отрицательных. В зависимости от ключевых параметров, Томилин определял уровень компетентности каждого руководителя. С определенной периодичностью, естественно, Томилин производил переоценку руководителей, т.к. они также повышали свой профессиональный уровень.
В отличие от остальных, Кузин, проработав уже почти шесть месяцев, ничем и никак не проявлял свое развитие как руководитель. Томилин решил, что если в течении второго полугодия Кузин не покажет положительной тенденции в развитии, придется его переводить с руководства участком на более низкий уровень руководства или расставаться с ним.
- Заходите, Михаил Иванович. Я Вас попросил подойти, чтобы мы с вами подвели итоги ушедшего года. Семь месяцев назад я поставил перед Вами задачу по разработке плана модернизации Вашего участка. В течение двух месяцев, совместно с Дроздовым и Селивановым, Вы, все таки, представили на согласование и согласовали проект. Объем планируемых работ был рассчитан на два месяца. Прошло пять. Доложите мне о результатах внедрения.
Кузин ожидал, что разговор на эту тему должен когда-нибудь состояться. Но, все равно, оказался к нему не готов.
- Владимир Евгеньевич, за прошедший период были выполнены работы первого этапа в объеме 30%. Пока что все.
- Как все? – Томилин знал состояние дел, но он не ожидал, что Кузин будет докладывать с детской непосредственностью и гордостью за выполненную работу. – Как все?
- Ну, все, а что еще? Сделали все, что успели. Я, ведь, Вам говорил, что изменения на моем участке пользы не принесут. Так оно и получилось.
- Дело в том, что Вы никаких изменений не сделали. Откуда взяться пользе?
После минутного молчания Томилин продолжил. - Михаил Иванович, я решил, что Вам еще рано руководить участком. Вы уже год им руководите, а прогресса никакого нет. Я Вам предлагаю два варианта. Первое, Вы переводитесь мастером на любой участок. Второй, мы с вами расстаемся по-хорошему. Ваше решение….
- Я должен подумать.
- Хорошо. До завтра.
- До завтра.
На следующий день Кузин написал заявление на увольнение по собственному желанию.
Руководство участком было передано мастеру первой смены, который, фактически, все время и руководил участком. Теперь все рабочие были рады и надеялись, что модернизация, все таки завершится и принесет пользу всем.
В течение последующих двух лет завод активно развивался, выпускал новую продукцию хорошего качества и пользующуюся превосходящим предложение спросом. Были намечены планы на модернизацию производства и подготовку к выпуску новой линейки продукции.
Однажды, в кабинет Томилина зашел генеральный директор в сопровождении неизвестного мужчины лет сорока.
- Владимир Евгеньевич, представляю Вам нового собственника нашего завода, Кривко Дмитрия Федоровича.
И, обращаясь к Кривко, - Я, с вашего разрешения, пойду?
- Ты мне больше не нужен.
Грубый тон и бестактное обращение к генеральному директору, с которым Томилин проработал более пяти лет, поразили.
- Ты, как там тебя, придешь ко мне через пять минут. С собой захвати отчеты, ну, в общем, приходи. На месте разберемся, что ты за гусь.
Томилин был в шоке от такого обращения.
- Извините, но вежливые люди обычно обращаются друг к другу на «Вы».
- Ты мне не друг. А на «Ты» я только с друзьями. Фильтруй базар, когда ко мне обращаешься, а то быстро пойдешь за генеральным.
Войдя в кабинет к новому собственнику, Томилин, по привычке поздоровался.
- Ты че, мы только виделись. Давай, рассказывай, что тут вы делаете. Так, только без глупых формальностей.
Томилин рассказал все, что хотел узнать Кривко. Кривко не интересовали успехи, планы и прочая «мелочь». Он вызвал Селиванова и потребовал в грубой форме остаточную стоимость на оборудование, и остатки по складам сырья и готовой продукции. После часового разговора, было ясно, что ему завод был нужен только для того, чтобы его разорвать и продать частями. Так, он выразился, дороже.
- Я считаю, - сказал Томилин, - что продавать цеха порознь, это не правильно. Два основных цеха представляют собой производство замкнутого цикла.
- Я твоего мнения не спрашивал. Все, иди вон отсюда, советчик.
Томилину ничего не оставалось, как покинуть кабинет. А так как рабочий день уже закончился, он пошел домой, съедаемый предчувствиями большой беды.
На следующее утро на проходной у Томилина забрали пропуск и, не пуская через турникет, выдали трудовую книжку и расчет по зарплате.
- Скажи спасибо, что Федорович добрый, а то ты бы свою трудовую и свои копейки не увидел бы.
******************************************************************
Все с начала.
Когда эмоции улеглись, и разум возобладал, Томилин отправился домой.
На следующий же день он отправился в трудовую инспекцию и написал жалобу на необоснованное увольнение. К своему удивлению он увидел у инспектора копию его заявления, где, якобы, Томилин сам попросил его уволить по собственному желанию.
- Вы, сначала, сами определитесь. – Голос инспектора был пронизан ненавистью и смехом. – Сначала просите, чтобы Вас уволили, а потом прибегаете жаловаться на своего благодетеля. Дмитрий Федорович не зря меня предупредил о твоем приходе. Он оказался прав. Неблагодарный.
Томилин был в ввергнут в бездну недоказуемого произвола и коррупции. Он не знал что делать дальше.
- Иди по-хорошему, а то, если будешь права качать, я о тебе разошлю такую информацию, что до пенсии дворником не устроишься.
Вернувшись домой, он опять взвесил все «за» и «против». Решив, что жизнь продолжается, как бы тяжело не было на душе, он сел за стол и начал писать резюме, чтобы завтра отнести в службу занятости.
Ждать, когда ему что-то предложат, он, конечно, не собирался. На следующий день он начал обзванивать и обходить всех своих знакомых директоров производств, начальников всех уровней, с кем когда-либо сталкивался по работе и, как он считал, у него «нормальные» взаимоотношения.
В поисках прошло два месяца. Служба трудоустройства бывшему директору производства могла предложить должность рабочего или кладовщика. Других вакансий у них не было.
Знакомые и, как он думал, товарищи, узнав, кто и как его уволил, ссылались на отсутствие вакансий вообще или просто отказывались от встречи.
В один из ставших уже обычных серых дней он проходил в очередной раз мимо проходной механосборочного завода, когда его окликнула женщина. Он остановился. К нему подошла женщина средних лет.
- Вы, Владимир Евгеньевич, меня не знаете. Мой муж работал на Вашем заводе. Я здесь работаю в отделе кадров. У нас есть вакансии, но о них официально говорить нельзя, т.к. генеральный их для кого-то из своих знакомых бережет. Вы напишите заявление, а я отнесу ему на рассмотрение. Вдруг, он согласится? Вы столько хорошего сделали для моего мужа, значит и для меня. Я очень хочу Вам хоть чем-нибудь помочь.
Томилин был удивлён заботой постороннего человека, который ему ничем не обязан, в отличие от тех руководителей, к которым он обращался. Многие из руководителей заняли свои должности благодаря его протекции. Теперь же они от него просто отвернулись.
***
Так начались новые трудовые будни Томилина в должности начальника отдела СМК и заместителя директора по качеству. Неожиданная встреча с Кузиным в коридоре никак не повлияла на его желание работать на этом предприятии. Теперь он знал, кто «по ту сторону баррикады».
Внеочередное расширенное заседание показало истинное лицо Кузина, человека, дорвавшегося до власти, но ничего из себя не представлявшего как специалист. Если бы злость и ненависть, излучаемые Кузиным имели бы хоть какой-нибудь вес, они раздавили бы Томилина. Кузин знал, что в создавшейся ситуации виноват он сам, но ему было необходимо найти крайнего, т.к. под угрозой оказался заказ знакомого генерального директора.
- Кто Вам дал право останавливать производство. Вы все знаете, кто заказчик, и какие могут быть последствия. Немедленно возобновить производство. Будете работать сегодня хоть всю ночь, пока не выполните заказ в полном объеме.
- Никто выполнять данный заказ не будет, пока не появится согласованные с заказчиком изменения. Я останавливаю производство и запрещаю его возобновление. Если Вы, Михаил Иванович, считаете, что я не прав, напишите служебную записку на имя генерального. Я готов обосновать принятое мной решение. Если заказ срочный, советую вам поторопиться с согласованием изменений по детали.
Кузин был в бешенстве. Он как ошпаренный выскочил из каптерки и направился в административное здание завода.
Не прошло и пяти минут, как по внутренне связи Томилина вызвали в кабинет генерального.
Войдя в кабинет, Томилин увидел там только генерального. Кузина там не было.
- Проходите, Владимир Евгеньевич. Я только на прошлой неделе узнал подробности Вашего послужного списка. Не было случая поближе с вами познакомиться. Очень приятно.
Крепкое рукопожатие генерального вдохновляло на позитивный разговор, но Томилин настроился на худшее.
- На каком основании Вы остановили производство и отказываетесь его возобновить? Чем вы руководствовались, принимая такое решение?
- Сергей Сергеевич, данный заказ выполнялся без чертежей. Точнее, чертежи есть, но они не соответствуют выпускаемой детали.
- Мы вносили изменений в эту деталь уже несколько раз. Что из того. Все знают об этом.
- Я не возражаю, только как контролер может убедится, что наладчик установил правильную пресс-форму и рабочий изготавливает правильную деталь? Вы сами только что сказали, что изменения вносили неоднократно. Почему директор по производству или технолог не обеспечили контролера и наладчика актуальными чертежами или дополнениями к ним? Если контролер пропустит брак, то его сразу уволят, а завод понесет убытки. Никто в этом не заинтересован.
- Да, именно таким я Вас себе и представлял. Кузин написал докладную, в которой обвиняет Вас в срыве сроков поставки важной детали. Он просит уволить Вас за халатное отношение к работе и превышение должностных полномочий.
Томилин стоял молча и ждал вердикта.
- Я рад, что, не смотря на все невзгоды, которые Вам пришлось перенести в последнее время, тернистым и извилистым путем Вы, все-таки, пришли именно к нам. С завтрашнего дня, я уже отдал распоряжение в кадровый департамент, Вы назначаетесь директором по производству. Кузин, если Вы пожелаете, станет Вашим замом. Если нет, то я его уволю или переведу на другой завод мастером.
- Если есть хоть один шанс, переведите его на другой завод.
- Вы слишком добрый, как Леопольд. С такими всегда беды происходят исключительно из-за доброты. Ладно, переведу, но только из уважения к Вам.
Томилин не мог поверить, что генеральный директор, узнав о его способе увольнения, не только не уволил его, но и поставил руководить всем производством. Что за человек перед ним? Самоуверенный или уверенный в себе руководитель? Лучше бы второе.
- Вам на исправление ситуации я предоставляю полгода. Кузину я дал два года, но он только развалил все. Если через полгода улучшений не будет, лучше сами пишите заявление по собственному желанию. А если будет, я надеюсь, то поговорим очень серьезно через полгода. Все, желаю удачи.
Томилин выходил из кабинета в состоянии полной абстракции. Он не мог понять генерального. Чем он руководствовался? Он готов был остаться на заводе во все ночные смены, только, чтобы не подвести.
***
На следующее утро он обнаружил, что его прежний кабинет пуст. На вопрос где его вещи, сотрудники отдела ничего не смогли ответить. Когда он обратился в службу безопасности, то ему сообщили, что вчера по окончании рабочего дня по указанию генерального директора его вещи были перенесены в кабинет директора по производству.
Кабинет директора по производству находился в производственном корпусе на третьем этаже и имел приемную и личного секретаря. Войдя в приемную, он хотел спросить у секретаря, но она, предвидя вопросы, и заранее проинформированная генеральным директором, сообщила Томилину, что его вещи находятся в кабинете, и, если ему будет необходима помощь в их размещении или перестановке мебели, она готова вызвать сотрудников административно-хозяйственного отдела.
Войдя в кабинет, он сразу попросил вызвать начальника АХО для составления плана переоборудования кабинета. Дело не в том, что после Кузина ему было неприятно в нем находиться, а в том, что это был не рабочий кабинет, а комната отдыха. На стенах красовались непонятные по содержанию картины, на полу лежали разноцветные ковровые дорожки, в каждом углу в клетках пели птицы, и в центре кабинета стоял огромный аквариум.
Начальник АХО, женщина средних лет приятной внешности с утонченной для ее комплекции фигурой, внесла в свой рабочий журнал все распоряжения по переоборудованию кабинета и удалилась. Томилин также удалился, сообщив секретарю, что буден находиться в цехах, пока его кабинет не приведут в порядок.
Томилин и так большую часть времени проводит на производстве. Неудобство кабинета было лишь поводом, чтобы опять вернуться в цех. Перед уходом из кабинета он попросил дать ему список цехов с указанием их руководителей.
Спустившись вниз, он направился к первому по списку цеху. Это был заготовительный цех.
Всего цехов оказалось не мало, т.е. 11штук, не считая трех складов и автотранспортного участка:
заготовительный цех
раскройный цех
лазерный цех
прессовый цех №1
прессовый цех №2
метизный цех
сборочный цех №1
сборочный цех №2
цех обработки
сварочный цех
окрасочный цех
транспортный участок
три корпуса были отданы для размещения складов сырья и готовой продукции.
***
Пол года пролетели как один день. За прошедший период были основательно переработаны основные технологические процессы производства, приведена в соответствие с действительностью технологическая и конструкторская документация. Работа на заводе кипела и результаты были видны не вооруженным глазом.
При первой же возможности, Томилин принял на работу Дроздова и Игнатюка, чему те были бесконечно рады и принимали активное участие в обновлении завода. Томилин изменил систему наполнения склада готовой продукции, сведя его к минимуму. Постановка на производство занимала считанные минуты, поэтому потребности в затаривании склада отпала. С изменением технологических процессов, сократились межоперационные заделы. Между станками появились проходы и сотрудники, проработавшие на заводе не один десяток лет, с удивлением для себя обнаружили, какого цвета были бетонные полы, когда производство только начиналось.
Чтобы победить ностальгию по прошлому, во всех цехах, по мере разгрузки от излишков, сделали ремонт и перекрасили полы. На полах нанесли разметку, как на дороге. Таким образом обеспечили безопасность передвижения сотрудников и грузов, определили места оперативного размещения и маршрутов перемещения.
Лузгин Сергей Сергеевич был рад, что его выбор относительно Томилина оправдался в полном объеме.
- Заходите, Владимир Евгеньевич. Я ждал, что с Вашим приходом, возможно, начнутся улучшения на производстве. Но, даже предположить не мог, что это возможно сделать за сравнительно короткий срок и в таких масштабах.
- Главное, не перехвалите. - Томилин был рад, что в обновлении завода все без исключения рабочие и служащие приняли такое активное участие. Он был готов к сопротивлению, даже саботажу. Приятно осознавать, что то, что ты делаешь, ценят и сотрудники, и руководство.
- У меня к Вам серьезный разговор. Я хочу, чтобы Вы возглавили руководство группой заводов. Полномочия в соответствии с ответственностью. Я Вас не тороплю с ответом. Обдумайте, посоветуйтесь с семьей. Я жду Вас завтра с Вашим положительным ответом. На сегодня хватит, идите домой. Вам есть о чем подумать.
Невозможное возможно.
Сконвертировано и опубликовано на http://SamoLit.com/