<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"><description><title-info><genre>antique</genre><author><first-name>Вадим</first-name><last-name>Исламутдинов</last-name></author><book-title>Моделирование инновационного поведения экономических агентов</book-title><coverpage><image xlink:href="#_0.jpg" /></coverpage><lang>rus</lang></title-info><document-info><author><first-name>Вадим</first-name><last-name>Исламутдинов</last-name></author><program-used>calibre 0.8.38</program-used><date>26.4.2013</date><id>12b5f03e-ff2c-40d0-896c-a7dde83f95b5</id><version>1.0</version></document-info></description><body>
<section>
<p><image xlink:href="#_1.jpg" /><image xlink:href="#_1.jpg" /><image xlink:href="#_1.jpg" /><image xlink:href="#_2.jpg" /><image xlink:href="#_1.jpg" /><image xlink:href="#_3.jpg" /><image xlink:href="#_4.jpg" /><image xlink:href="#_5.jpg" /><image xlink:href="#_4.jpg" /><image xlink:href="#_6.jpg" /><image xlink:href="#_7.jpg" /><image xlink:href="#_8.jpg" /><image xlink:href="#_9.jpg" /><image xlink:href="#_10.jpg" /><image xlink:href="#_11.jpg" /><image xlink:href="#_12.jpg" /><image xlink:href="#_13.jpg" /><image xlink:href="#_14.jpg" /><image xlink:href="#_15.jpg" /><image xlink:href="#_16.jpg" /><image xlink:href="#_17.jpg" /><image xlink:href="#_18.jpg" /><image xlink:href="#_19.jpg" /><image xlink:href="#_20.jpg" /><image xlink:href="#_21.jpg" /><image xlink:href="#_22.jpg" /><image xlink:href="#_23.jpg" /><image xlink:href="#_24.jpg" /><image xlink:href="#_25.jpg" /><image xlink:href="#_26.jpg" /><image xlink:href="#_27.jpg" /><image xlink:href="#_28.jpg" /><image xlink:href="#_29.jpg" /><image xlink:href="#_30.jpg" />Министерство образования и науки Российской Федерации</p>

<p>ФГБОУ ВПО «Югорский государственный университет»</p>

<p>Институт менеджмента и экономики</p>

<p>Кафедра экономической теории</p><empty-line /><p><strong>В.Ф. Исламутдинов,</strong></p>

<p><strong>С.П. Семенов</strong></p><empty-line /><p><strong>МОДЕЛИРОВАНИЕ </strong></p>

<p><strong>ИННОВАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ АГЕНТОВ</strong></p><empty-line /><p>Ханты-Мансийск</p>

<p>2012</p>

<p><strong>УДК 316.422;330</strong></p>

<p><strong>ББК 65.291.551 + 65.01</strong></p>

<p><strong>И – 87</strong></p>

<p><strong>ISBN </strong><strong>978-5-9611-0075-4</strong></p><empty-line /><p>Рецензенты:</p>

<p>Чепурных Н.В., д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ</p>

<p>Оскорбин Н.М., д.т.н., профессор, заведующий кафедрой теоретической кибернетики и прикладной математики Алтайского государственного университета</p><empty-line /><p><strong>Исламутдинов В.Ф. , Семенов С.П. </strong></p>

<p><strong>И -87 </strong>Моделирование инновационного поведения экономических агентов /</p>

<p>В. Ф. Исламутдинов, С. П. Семенов. – Ханты-Мансийск, УИП ЮГУ, 2012. – 206 с.</p><empty-line /><p>В монографии исследуются теоретические основы инновационного поведения экономических субъектов с точки зрения традиционного (неоклассического), институционально-эволюционного и альтернативных подходов экономической теории. Приводятся прикладные концепции и практические рекомендации по оптимизации инновационного поведения экономических систем. Рассмотрена методология моделирования инновационного поведения экономических систем, рассмотрены основные качественные и математические модели инновационного поведения. Рассмотрена проблема слабой взаимосвязи между моделями инновационного поведения и моделями экономического роста и возможные пути ее преодоления. Предлагается подход к моделированию инновационного поведения экономических субъектов, основанный на использовании показателей разнообразия (энтропии) и связанной с ней экономической надежности. Показана возможность учета экономической надежности в стандартных моделях формирования инновационного портфеля фирмы, предложена авторская модель инновационного поведения, основанная на использовании комплексного показатели, в равной степени учитывающего влияние денежных и неденежных факторов, влияющих на стимулы к инновационному поведению. Показаны возможности по прогнозирования инновационного развития отрасли как Марковского процесса.</p>

<p>Для научных работников, занимающихся проблемами моделирования инноваций; для практиков, занимающихся стимулированием инновационной активности, а также отбором и обоснованием инновационных решений; для аспирантов, преподавателей и студентов вузов.</p><empty-line /><p><strong>ISBN</strong><strong> 978-5-9611-0075-4</strong></p>

<p><strong>УДК 316.422;330</strong></p>

<p><strong>ББК 65.291.551 + 65.01</strong></p><empty-line /><p>© Югорский государственный университет, 2012</p>

<p>© Исламутдинов В.Ф., Семенов С.П., 2012</p>

<p>ОГЛАВЛЕНИЕ</p><empty-line /><p>Введение</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>1 Теоретические основы инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>7</p><empty-line /><p>1.1 Сущность и разновидности инновационного поведения экономического агента, его отличия от других видов экономического поведения.</p><empty-line /><p>7</p><empty-line /><p>1.2 Традиционное (неоклассическое) представление об инновационном поведении</p><empty-line /><p>14</p><empty-line /><p>1.3 Эволюционно-неоинстутицональный подход к описанию инновационного поведения</p><empty-line /><p>30</p><empty-line /><p>1.4 Альтернативные подходы к обоснованию инновационного поведения</p><empty-line /><p>46</p><empty-line /><p>1.5 Прикладные концепции и практические рекомендации по оптимизации инновационного поведения</p><empty-line /><p>54</p><empty-line /><p>1.6 Концепция «инновационного человека»</p><empty-line /><p>64</p><empty-line /><p>2 Методология моделирования инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>69</p><empty-line /><p>2.1 Системные принципы моделирования инновационного поведения</p><empty-line /><p>69</p><empty-line /><p>2.1.1 Особенности и классификация моделей инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>69</p><empty-line /><p>2.1.2 Качественные модели инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>75</p><empty-line /><p>2.2 Математические модели инновационного поведения</p><empty-line /><p>84</p><empty-line /><p>2.2.1 Класс традиционных квазистационарых моделей инновационного поведения</p><empty-line /><p>84</p><empty-line /><p>2.2.3 Динамические модели: имитационные и эволюционные модели инновационного поведения</p><empty-line /><p>91</p><empty-line /><p>2.2.3 Новые направления моделирования инновационного поведения</p><empty-line /><p>103</p><empty-line /><p>2.3 Проблема взаимосвязи между моделями инновационного поведения и моделями экономического роста</p><empty-line /><p>111</p><empty-line /><p>3 Подход к моделированию инновационного поведения экономических агентов, основанный на учете энтропийных характеристик</p><empty-line /><p>115</p><empty-line /><p>3.1 Учет показателей разнообразия в стандартных моделях оптимизации инновационных проектов</p><empty-line /><p>115</p><empty-line /><p>3.1.1 Энтропийные характеристики инновационной деятельности</p><empty-line /><p>115</p><empty-line /><p>3.1.1 Модель оптимизации инновационного портфеля экономического агента с учетом показателей разнообразия и экономической надежности</p><empty-line /><p>122</p><empty-line /><p>3.2 Модель инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>131</p><empty-line /><p>3.2.1 Качественная модель инновационного поведения экономического агента</p><empty-line /><p>131</p><empty-line /><p>3.2.2 Математическая постановка задачи моделирования на базе показателя комплексного выигрыша</p><empty-line /><p>143</p><empty-line /><p>3.2.3 Имитационное моделирование инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>147</p><empty-line /><p>3.3 Прогнозирование инновационного развития отрасли как Марковского процесса</p><empty-line /><p>152</p><empty-line /><p>Заключение</p><empty-line /><p>158</p><empty-line /><p>Библиография</p><empty-line /><p>162</p><empty-line /><p>Приложения</p><empty-line /><p>174</p>

<p>ВВЕДЕНИЕ</p><empty-line /><p>Инновационные элементы в поведении экономических систем в настоящий момент является наиболее востребованными как с точки зрения экономической конъюнктуры, так и с позиций государства. В Российской Федерации заявлен переход на инновационный путь развития, для чего необходима разработка мер по стимулированию инновационной активности предприятий и организаций. Однако, для эффективного стимулирования инновационного поведения экономических субъектов необходимо научное представление о природе соответствующих процессов. Лучше всего постижению природы экономических явлений способствует создание качественных и математических моделей, и последующие их изучение.</p>

<p>Вопросами моделирования инновационной деятельности в разное время занимались Р.Д.Нельсон, С.Дж. Уинтер, Дж. Мур, Л.Р. Уэдерфорд, А.Н. Линк, Д. Лейн, Д.Дж. Бернс, П.М. Миллинг, Ф.Х. Майер, Ф. Коэллингер, Р.А. Дженнер. Практическими аспектами оптимизации инновационного поведения занимались П.Ф. Друкер, Ф. Йоханссон, Дж. П. Коттер, Д.С, Коэн, М. Симагути, У. Чан Ким, Р. Моборн, Г. Чесбро, К.Кристенсен, Э. Скотт, Э. Рот, Ф. Янсен.</p>

<p>Из отечественных ученых разными аспектами этой проблемы занимались Богатырев Д.В., Завадовский В.В., Исхакова А.М., Ковалев В.В., Купцов М.М., Лавров Е.И. и Капогузов Е.А., Лужанский Б.Е., Маевский В., Маркова О.В., Мызникова Б.И.и Переведенцева Н.В., Новиков Д.А. и Иващенко А.А., Редько С.Г., Серков Л.А., Силкина Г.Ю., Сухарев М.В., Фролова Н.Л. и др.</p>

<p>Таким образом, актуальность и новизна темы исследования состоят в том, что есть необходимость комплексного исследования инновационного поведения экономических субъектов, обобщения опыта моделирования инновационного поведения экономических систем, и на базе этого построения адекватных качественных и математических моделей инновационного поведения, которые с одной стороны, максимально достоверно отражают инновационные процессы в экономических системах, с другой стороны, позволяют использовать соответствующий методологический аппарат на практике, при решении задач стимулирования инновационного поведения экономических субъектов государственными органами.</p>

<p>Таким образом, целью данного исследования является обобщение теоретического и методологического аппарата моделирования инновационного поведения экономических систем, и развитие системы моделей инновационного поведения на базе использования энтропийного подхода.</p>

<p>В соответствии с поставленной целью в процессе исследования решались следующие задачи:</p>

<p>- исследование теоретических основ инновационного поведения экономических субъектов с точки зрения разных подходов экономической теории;</p>

<p>- обобщение достижений практики по оптимизации инновационного поведения экономических субъектов;</p>

<p>- исследование методологии построения качественных и математических моделей инновационного поведения экономических систем;</p>

<p>- формирование нового подхода к моделированию инновационного поведения экономических систем на базе принципов и понятийного аппарата синергетики, в частности, использования фактора энтропии.</p>

<p>Теоретической основой исследования послужили научные положения, содержащиеся в фундаментальных трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в области исследования инновационного поведения, синергетики, теории систем, моделирования инновационных процессов.</p>

<p>В процессе исследования для решения поставленных задач использовались общенаучные методы: логический метод, абстрагирование, анализ, синтез, моделирование и др.; специальные методы: графический метод, эвристический метод, метод экономико-математического моделирования и др.</p>

<p>1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ АГЕНТОВ</p><empty-line /><p>Инновационное поведение экономических агентов является одной из слабо изученных сфер человеческой деятельности. Проблема состоит в том, что большинство исследователей сосредотачивали свое внимание на макроэкономических аспектах инноваций, а микроуровню, уровню отдельного экономического агента, процессам принятия им инновационных решений внимание уделяется недостаточно. В то же время от поведения отдельного экономического субъекта во многом зависит совокупный экономический результат.</p><empty-line /><p>1.1 Сущность и разновидности инновационного поведения экономического агента, его отличия от других видов экономического поведения.</p><empty-line /><p>Термин «инновационное поведение» как таковой окончательно не устоялся и в научном обороте используется довольно редко. Чаще всего данный термин применяется как синоним инновационной деятельности или даже инвестиционного поведения. Поэтому, прежде чем перейти к рассмотрению инновационного поведения, сначала необходимо отметить двоякое понимание инноваций в экономической литературе. С одной стороны, инновации понимаются как процесс внедрения новшеств, с другой стороны под инновациями понимаются сами новшества. Это в значительной мере обусловлено самой сущностью инновации, ее двуединой природой.</p>

<p>Вместе с тем, несмотря на многовариантность определения инновации и некоторые расхождения в формулировках, существует нечто общее, что присуще всем без исключения трактовкам понятия инновации. Этим объединяющим различные точки зрения началом является единогласное признание того факта, что в основе каждой инновации лежит новое знание. И именно то обстоятельство, что каждая инновация представляет собой новшество, созданное на основе научного знания, дает основания утверждать: источником идей и генератором инновационной деятельности является творческий процесс научного поиска, а ее важнейшей составляющей - научно-техническая деятельность, направленная, в первую очередь, на развитие способов деятельности, совершенствование и модернизацию производимой экономической системой продукции.</p>

<p>Переходя к рассмотрению инновационного поведения, надо отметить, что в общем смысле поведение любой системы – это совокупность реакций на внешние раздражители. Рассматривая весь спектр проблем инновационного поведения, можно выделить как минимум три направления изучения:</p>

<p>- инновационное поведение предпринимателей, фирм, производителей товаров, работ и услуг;</p>

<p>- инновационное поведение потребителей;</p>

<p>- инновационное поведение сотрудников, работников фирмы.</p>

<p>Главным является первый вид инновационного поведения, поскольку именно предприниматели, фирмы являются инициаторами и проводниками инноваций. Однако, все три вида инновационного поведения взаимосвязаны. Например, без инновационного поведения потребителей невозможна диффузия инноваций, их распространение, и соответственно все инновационные товары, работы и услуги, предлагаемые новаторами на рынке, остались бы невостребованы. Также, если бы отсутствовало инновационное поведение сотрудников форм, то инновации встречали бы только пассивное неприятие или даже активное противодействие, а также значительно снизилось бы количество свежих идей и предложений, в результате большинство инновационных преобразований, внедрение новых технологий было бы просто загублено еще на этапе разработки и внедрения, что, к сожалению, до сих пор можно встретить на многих российских предприятиях.</p>

<p>В рамках данного исследования рассматривается только первый вид инновационного поведения. Инновационное поведение предпринимателей чаще всего считают разновидностью экономического или рыночного поведения. Экономическое поведение, согласно [16, с 834] – «образ, способ, характер экономических действий граждан, работников, руководителей, производственных коллективов в тех или иных складывающихся условиях экономической деятельности». Соответственно, инновационное поведение можно понимать как разновидность экономического поведения, предполагающего особый способ, характер экономических действий, заключающийся в целенаправленном, и осуществляемом не однократно, а на постоянной основе, инициировании, оценке эффективности, отборе и осуществлении инновационных проектов и мероприятий.</p>

<p>Рыночное поведение [19, с. 578] — «действия, которые осуществляются фирмами как продавцами (покупателями) товаров и услуг. Ключевыми элементами рыночного поведения выступают: 1) цели фирмы, например прибыль, продажи, рост активов; 2) методы конкуренции, применяемые фирмами для достижения своих целей, особенно политика цен, уровень производства, дифференциация продукции; 3) межфирменное взаимодействие, относительная мера интенсивности конкуренции фирм друг с другом на рынке или мера скоординированности их ценовой политики. Как разновидность рыночного поведения инновационное поведение предполагает преобладание стратегических целей над тактическим, предпочтение неценовых методов конкуренции (в первую очередь конкуренция по качеству) и сочетание интенсивного взаимодействия фирм с научно-исследовательским и государственным сектором и непримиримой конкурентной борьбой между собой.</p>

<p>Также возможно смешение понятий инновационного и предпринимательского поведения. Это смешение восходит к И. Шумпетеру. Согласно классику, предпринимателю характерен особый тип экономического поведения: творчество, инициатива, авторитет и др. Однако согласно современным исследованиям, инновационное поведение не является обязательным элементом предпринимательства. Так, например Филипп Коэлингер определяет инновационное поведение предпринимателя только как внедрение новых типов экономической деятельности (активности). Он включает сюда как внедрение подлинных инноваций на рынке, так и имитацию. [178] Также он отмечает субъективность концепции инновационного поведения, выражающуюся в том, что вопрос, относить или не относить некоторую деятельность к инновационной, зависит от перспективы наблюдателя – то, что является новым для локального рынка, может быть совсем не новым в мировых масштабах. Очевидно, что критерий инновационности становится более точным, когда наблюдатель переходит от микро к макро перспективе, и «правильная перспектива» определяется сутью проблемы, которую он исследует. Так, с экономической точки зрения, товар, услуга или процесс производства не обязательно должны быть новыми для рынка или отрасли, чтобы иметь экономическую эффективность. В противовес этому, при принятии предпринимательского решения иногда достаточно, если инновация является новой для рынка.</p>

<p>Еще один подход к рассмотрению инновационного поведения субъекта предпринимательства – это как одну из разновидностей конкурентного поведения. Наиболее близкое к поведенческому аспекту определение конкуренции – это «…экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка и прибыли, получение заказа» [19, С. 250] Данный аспект инновационного поведения подробно изучается в работе Купцова М.М. Согласно ему «инновационный тип конкурентного поведения базируется на креативности (творческом начале) в деятельности субъекта предпринимательства по созданию и реализации товаров/услуг» [67, с.25]. Отличительной чертой данного типа поведения является то, что «его осуществление предполагает создание принципиально новых, а не копирование существующих товаров/услуг, как при адаптивно-приспособленческом типе, или фокусирование на ранее достигнутых результатах деятельности, как при гарантирующем типе» [там же, с.48].</p>

<p>Инновационный тип конкурентного поведения, в отличие от других, характеризуется тремя комплексными признаками: новаторскими целями деятельности, инновационными результатами развития по сравнению с предыдущими этапами, а также по сравнению с деятельностью конкурентов. Благодаря инновационной активности есть возможность ненадолго занять доминирующее положение в избранных направлениях деятельности, пока в данную нижу не пришли конкуренты. Для проведения наступательных и контрнаступательных действий требуется постоянно обновляемая технологическая база; совокупность внутренних и внешних условий, позволяющих обеспечить инновационную направленность производства на постоянной воспроизводственной основе [133].</p>

<p>Таким образом, можно констатировать, что в экономической литературе нет устоявшегося подхода к пониманию инновационного поведения субъектов предпринимательства, которое рассматривается как одна из разновидностей экономического, рыночного или конкурентного поведения. Такое положение заставляет обратиться для обоснования термина «инновационное поведение» к более широкой научно-исследовательской базе. Тем более что в последнее время отмечается более широкое взаимопроникновение экономической науки в смежные отрасли – психологию, социологию, антропологию.</p>

<p>Интересный подход к толкованию инновационного поведения приведен в Энциклопедии социологии [152] «инновационное поведение - инициативный тип индивидуального или коллективного поведения, связанный с систематическим освоением социальными субъектами новых способов деятельности в различных сферах общественной жизни либо созданием новых объектов материальной и духовной культур».</p>

<p>В отличие от экономической науки, которая рассматривает инновации как нечто внешнее по отношению к экономической системе, акцент в социологических исследованиях инновационного поведения делается на его предпосылках, условиях развития. Являясь средством осуществления инноваций и относясь к активным типам поведения, инновационное поведение выступает основным способом развития индивида, коллектива, сообщества. В условиях полноценного функционирования социально-экономических закона разделения труда и закона перемены труда, а также их «катализатора» - закона конкуренции, инновационное поведение становится естественным, массово востребованным, стратегическим типом поведения, который обеспечивает его носителям широкий спектр возможностей для легального развития соответственно вложенным усилиям. Когда же действие объективных социально-экономических механизмов подвергается жесткому искусственному ограничению со стороны управляющих надсистем (например, государства), то в этой ситуации существует опасность трансформации инновационного поведения в псевдоинновационное. Названный тип поведения связан с постоянным поиском и апробацией наиболее эффективных тактических поведенческих моделей, в том числе полулегальных и нелегальных, которые отвечают истинным интересам конкретного социального субъекта и обеспечивают ему возможность индивидуального выживания при сохранении автономности и относительной независимости от регламентирующих его деятельность надсистем.</p>

<p>Профилактика «угасания» либо «перерождения» инновационное поведение в обществах с авторитарными системами управления возможна при: целенаправленном изменении вектора государственной политики в социальной, экономической, культурной и др. областях жизни общества с «управляющего» на «направляющий», стимулирующий развитие социальных субъектов в заданных управленческой системой направлениях; обязательной стабилизации правового поля, необходимой для адаптации социальных субъектов к предлагаемым моделям легального взаимодействия в различных сферах их жизнедеятельности; полной предсказуемости действий управленческих структур, основанной на предварительной локальной апробации вновь вводимых нормативных документов с непременной разработкой совершенных механизмов их реализации.</p>

<p>Социологическое понимание инновационного поведения широко используется для исследования, обоснования и стимулирования инновационного поведения сотрудников организаций.</p>

<p>Социологический подход к пониманию инновационного поведения полезен тем, что уделяет значительно больше внимания роли социальных институтов, привычек, ментальных моделей деятельности человека, чем чисто экономический подход. Причем, проникновение достижений социологии заметно не только в такой достаточно новой и слабо изученной области, как инновационное поведение, но и в области, ранее казавшейся непререкаемой прерогативой экономической науки. Так, под влиянием достижений социологии и смежных наук в экономических исследованиях концепция экономического агента постепенно уступает место экономическому актору.</p>

<p>Экономические агенты, согласно [148] — субъекты экономических отношений, принимающие участие в производстве, распределении, обмене и потреблении экономических благ. Синонимом этого термина является «экономический человек» [19, с. 791] — предпосылка экономической теории, согласно которой индивиды действуют рационально, устанавливая свои цели, после чего принимают и осуществляют решения, соответствующие этим целям. Например, предприниматель определяет цель — извлечение максимальной прибыли, уточняет объем производства и цену, чтобы обеспечить достижение этой цели. Потребитель, в свою очередь, ставит цель максимизировать свою полезность и приобретает те блага, которые удовлетворяют его потребности, при этом учитывает уровень цен на них.</p>

<p>Согласно Современному экономическому словарю «актор — непосредственный участник экономической деятельности, субъект хозяйствования [153]. Экономический актор – понятие тождественное экономическому агенту, но более полное, учитывающее то, что ни один субъект не может обладать всей полнотой информации и соответственно не может принимать абсолютно рациональные решения. Поэтому он принимает решения исходя из принципа удовлетворительности, а не оптимальности.</p>

<p>В отношении новаторов более применим термин «экономический актор», нежели «экономический агент», поскольку действуют они в условиях значительной неопределенности, и в процессе реализации инновационного проекта могут значительно видоизменить первоначальную цель. Единственное, что у них остается от «экономического человека» - это стремление к получению прибыли.</p>

<p>Таким образом, в первом приближении инновационное поведение экономических акторов может быть определено как особый тип стратегического рыночного поведения предпринимателей и фирм, заключающийся в систематическом поиске новых технологий, способов организации производства товаров, осуществления работ и оказания услуг, и направленный на достижение достаточного уровня прибыли за счет более полного удовлетворения потребностей покупателей и клиентов по сравнению с конкурентами.</p>

<p>Для того, чтобы лучше понять особенности и предпосылки инновационного поведения экономических акторов, необходимо рассмотреть основные существующие теоретические концепции инноваций, начиная с традиционных и заканчивая альтернативными, а также большой пласт работ с практическим рекомендациями по совершенствованию и оптимизации инновационного поведения предпринимателей и фирм.</p><empty-line /><p>1.2 Традиционное (неоклассическое) представление об инновационном поведении</p><empty-line /><p>Традиционное представление об инновационном поведении экономических агентов базируется на положениях господствующего течения экономической науки – неоклассического. Такое представление предполагает, что как сам агент, так и среда, в которой он действует, имеют определенные, заранее известные характеристики. При этом, многие положения неоклассической парадигмы уже достаточно давно подвергаются критике, однако, пока остаются общепризнанными [65,71,148].</p>

<p><strong>Характеристики агентов</strong></p>

<p><emphasis>Совершенная рациональность</emphasis></p>

<p>В неоклассической экономической теории поведение всех экономических агентов предполагается совершенно рациональным, т.е. предполагается, что все экономические агенты осознают свои цели и способны выбирать лучшие решения для их достижения мгновенно, безошибочно и без каких-либо издержек. Это означает следующее.</p>

<p>Во-первых, когда человек рациональный осуществляет выбор, он знает структуру и все параметры ситуации, в которой находится (такое знание экономисты называют параметрическим), способен определить все возможные альтернативы и, проранжировав их, выбрать наилучшую.</p>

<p>Во-вторых, человек рациональный при поиске наилучшей альтернативы учитывает связанные с поиском издержки. Эти издержки выступают ограничением в задаче максимизации индивидом собственной функции полезности.</p>

<p>В-третьих, для человека рационального определение доступных альтернатив и определение системы предпочтений — вещи независимые. Схема рационального выбора, отвечающего таким предположениям, изображена на рисунке 1.</p>

<p>Предпочтения</p>

<p>Возможности</p>

<p>Выбор</p>

<p>Результаты</p>

<p>Полезность</p><empty-line /><p>Рисунок 1. Модель рационального выбора</p>

<p>По предположению неоклассиков, в основе поиска наилучшего решения лежит принцип оптимизации: сталкиваясь с ограниченностью ресурсов, индивид способен распределять их так, чтобы достичь максимального (с учетом издержек принятия решений) удовлетворения своих потребностей. Однако экономисты-неоклассики не утверждают, что люди действительно рациональны. Они исходят из того, что экономический агент ведет себя так, как будто бы он рационален, и строят свои модели на этой предпосылке. В ее основе лежит принцип «как если бы» (As If principle).</p>

<p>Критика данного положения состоит в том, что совершенная рациональность подразумевает в наших действиях логику, которая основана на идеально выполненных, хотя и затратных для нас расчетах. На практике любой человек, оперируя на рынке, в какой то момент прекращает вычисления и оценки, ибо не может подсчитывать и удерживать в памяти все — его способности ограничены.</p>

<p><emphasis>Индивидуализм</emphasis></p>

<p>Индивид всегда преследует свою собственную, а не чью-то еще выгоду, свои собственные, а не навязанные ему извне цели, т.е. его поведение индивидуалистично. При этом никакие внешние факторы не способны оказывать воздействие на его цели. Данная предпосылка отражает суть неоклассической теории, основанной на принципе методологического индивидуализма. Согласно ему именно отдельные индивиды формируют вид и порядок экономической системы в целом, поэтому любые социальные явления можно объяснить через поведение отдельных индивидов и взаимодействие их индивидуальных мотивов.</p>

<p>Сама по себе идея эгоизма, согласно которой человек всегда действует в собственных интересах, независимо от интересов окружающих его людей и общества в целом, не выдерживает критики. История показывает, что в своем поведении человек руководствуется не только индивидуалистическими целями (забота о семье, об общине и пр.), но и целями альтруистическими (помощь путнику в беде, гостеприимство в отношении даже постороннего, столь характерное, например, для народов Кавказа). Однако наличие у человека альтруистических мотивов не отменяет принципа методологического индивидуализма. В его рамках альтруистическое поведение можно объяснить тем, что функция полезности индивида включает в себя как переменную полезность других индивидов — членов семьи, группы и пр Человек может заботиться не о максимизации благосостояния, измеряемого в деньгах или материальных благах, а о повышении собственного социального статуса, престижа в глазах окружающих.</p>

<p><emphasis>Экзогенность и стабильность предпочтений</emphasis></p>

<p>Считается, что у каждого индивида есть устойчивые критерии выбора, что он не меняет их каждый раз при выходе на рынок. Это важнейшая предпосылка микроэкономического анализа. Для чего она нужна в экономической теории? Не все ли равно, устойчивы предпочтения людей или неустойчивы?</p>

<p>При неустойчивости предпочтений, при постоянной хаотической смене предпосылок равновесие тоже возможно, однако оно не будет стабильным и предсказуемым, поскольку люди не смогут предвидеть реакцию друг друга. Устойчивость предпочтений означает, что большинство сделок на рынке — сделки повторяющиеся, и именно эти сделки описываются как основные в микроэкономической теории.</p>

<p>Кроме того, система предпочтений является экзогенной по отношению к взаимодействиям индивидов, т.е. она определяется вне модели этих взаимодействий. И это уже следствие предпосылки методологического индивидуализма: предпочтения индивида не должны меняться при незначительных колебаниях внешней среды.</p>

<p>Итак, стабильность предпочтений обуславливает анонимный характер рыночных сделок: продавец учитывает лишь те характеристики покупателя, которые позволяют ему назначить наиболее выгодную для себя цену. Аналогичным образом ведет себя и покупатель. Соответственно при сходных начальных условиях заключаемые сделки также являются идентичными. То есть эти повторяющиеся сделки носят типовой характер.</p>

<p>Критика данной характеристик состоит в том, что ценности и установки нынешнего и прежнего поколений могут отличаться (отсюда знаменитый конфликт отцов и детей). Наше поколение волнует совсем не то, что волновало людей в прошлом, и совсем по-другому мы оцениваем те или иные события. Однако изменение предпочтений носит эволюционный характер, в краткосрочной и среднесрочной перспективе они практически постоянны. Сказанное относится именно к базовым ценностям и установкам, которые задают вектор деятельности человека.</p>

<p><strong>Характеристика среды</strong></p>

<p><emphasis>Совершенная информация</emphasis></p>

<p>В условиях совершенной информации рыночное взаимодействие (согласие на сделку или отказ от нее) происходит автоматически. При этом отсутствуют затраты времени и ресурсов на сбор информации, на заключение сделки. Кроме того, любые действия одной стороны мгновенно становятся известны другой, и, следовательно, никакие безнаказанные нарушения обязательств невозможны. Такая информация обеспечивается, и причем бесплатно, самим рынком за счет функционирования механизма цен. Цены являются совершенным показателем отношения к любому товару или услуге, гибко меняясь при малейших колебаниях спроса и предложения.</p>

<p>Неоклассики руководствуются положениями о совершенной информации, об автоматизме сделок на рынке, но реальный рынок принципиально информационно несовершенен, и сделка сама по себе стоит определенных денег, которые мы тратим на приобретение информации. Иногда эти траты столь высоки, что мы или получаем заведомо меньшую прибыль, согласившись их сделать, или отказываемся иметь всю информацию целиком и из-за этого рискуем ошибиться при планировании сделки. В любом случае мы имеем дело с издержками приобретения информации — или прямыми (если мы затратили средства на приобретение информации), или альтернативными (если мы отказались приобрести информацию и из-за этого несем убытки).</p>

<p><emphasis>Однородность товара</emphasis></p>

<p>Любые товары, по допущению неоклассиков, имеют только два измерения — цену и количество, т.е. являются однородными. Неоклассические модели рассматривают товары с различными качественными характеристиками как отдельные товары. Это одно из тех упрощений, за которые больше всего критикуют неоклассическую теорию. Но именно оно позволило ее приверженцам утверждать, что рынок подает совершенные ценовые сигналы: в каждый данный момент времени на нем устанавливается равновесная цена на тот или иной товар, которая служит сигналом, надо ли данный товар покупать, или надо подождать, когда на рынок придут другие его производители; и при этом вся информация о количестве участников на рынке, о цене, за которую они продают свои товары, и пр. существует, она наглядна и в равной мере доступна всем участникам рынка.</p>

<p>На практике, любой представленный на рынке товар или услугу характеризует обычно не только количество и цена, но и качество. Причем, успех инноваций основывается именно на различиях в качестве.</p>

<p><emphasis>Полная спецификация прав собственности</emphasis></p>

<p>Неоклассические модели предполагают, что на каждый представляющий ценность объект рыночной торговли четко определены права собственности. Утверждение владельца товара, что данный товар принадлежит именно ему, не оспаривается окружающими. Характер первоначального распределения собственности задан извне и не подвергается сомнению со стороны участников рынка. Таким образом, распределительный конфликт отсутствует. (то есть предусматривается возможность модификации существующей системы прав собственности или перераспределения благ лишь на основе рыночного механизма, а не на основе, скажем, применения силы), и получить благо можно лишь в результате обмена. Чисто технические проблемы по установлению частной собственности на ресурс тоже отсутствуют. Соответственно его владелец извлекает все выгоды и несет все издержки, связанные с данной собственностью. Это, в свою очередь, является основой для принятия им экономически эффективных решений. Тем не менее неоклассическая теория признает, что иногда установить частную собственность на ресурс нельзя по чисто техническим причинам. В этих случаях — говорят неоклассики — может воз никнуть провал рынка, когда сам он не справляется с задачей эффективного распределения ресурсов, и требуется вмешательство государства.</p>

<p>И, кроме того, права собственности не нуждаются в защите: они не нарушаются (во многом это обусловлено информационной прозрачностью рынка) и могут быть полностью реализованы.</p>

<p>В действительности частная собственность на те или иные ресурсы иногда определяется нечетко в силу чисто технологических причин. Например, можно разделить между странами омывающие их моря и океаны, проведя соответствующие демаркационные линии на карте. Но как заставить рыбу, появившуюся из икры в море одной страны, не уплыть, набравшись сил на местных водорослях (а значит, потратив ресурсы этой страны), в море другой? Защита прав собственности на рыбные ресурсы, установленных путем дележа водного бассейна, будет связана с запретительно высокими издержками. При таких издержках даже если права собственности де-юре определены, собственник может отказаться от защиты этих прав, и собственность де-факто окажется в открытом доступе.</p>

<p><emphasis>Концепция невидимой руки рынка.</emphasis></p>

<p>Достигаемое в модели Вальраса равновесие обладает свойством Парето-эффективности. Это значит, что оно характеризуется таким распределением товаров между участниками, при котором внесение любых изменений приводит к снижению благосостояния некоторых из них. Иными словами, Парето-эффективное равновесие — это равновесие, при котором ресурсы распределены так, что невозможно увеличить благосостояние любого из участников, не уменьшив благосостояния кого-либо из остальных.</p>

<p>Такое эффективное равновесие достигается независимо от изначального распределения ресурсов само по себе, без принуждения, как равнодействующая человеческих волеизъявлений в результате отношений свободного обмена между индивидами или фирмами. Рыночный механизм цен совершенен. Его функционирование не связано с издержками и не нуждается в регулировании. Последнее необходимо разве что для обеспечения соблюдения правил обмена.</p>

<p>В экономических и социальных взаимодействиях мы часто сталкиваемся с результатами, не являющимися эффективными по Парето, однако стабильно воспроизводящимися в качестве равновесных. Показательный пример — отношения бартера. Бартерное равновесие не обладает свойством Парето-эффективности, однако его исследование представляется интересной и содержательной задачей. Для этого необходима такая концепция равновесия, которая была бы основана на анализе стимулов участников взаимодействия к тому или иному поведению, когда самих участников не интересует, как их поведение скажется на общем благосостоянии.</p>

<p>Несмотря на серьезную критику, неоклассическая парадигма остается доминирующей, и одной из причин этого являются большие заслуги и достижения в объяснении предпосылок экономического поведения и его прогнозирования. Объяснение инновационного поведения с точки зрения неоклассического подхода строится на предпосылке, что это просто одна из разновидностей оптимизирующего поведения. При этом инновационное поведение сводится до разновидности инвестиционного поведения, то есть принятия решения об инвестировании.</p>

<p>Еще один важный момент, показывающий слабость неоклассического подхода в объяснении инновационного поведения – это то, что инновационные процессы рассматриваются в двух, совершенно независимых и никак не пересекающихся плоскостях – макро- и микроэкономической. На макроуровне инновационные процессы находят свое выражение в моделях экономического роста, на микроуровне – в методиках оптимизации инвестиционных решений.</p><empty-line /><p>На первоначальных этапах исследования развития научно-технической сферы и инноваций им отводилась вспомогательная роль как одного из источников экономического роста. Наиболее простой моделью, отражающей взаимосвязь между НТП и экономическим ростом, является модель производственной функции [147, с. 41]. Первые разработки производственных функций (укрупненных моделей экономического роста) увязывали результат деятельности с объемом капитальных и трудовых ресурсов. Однако, для достоверного моделирования развития современной экономики необходимо введение специального сектора, производящего дополнительные научные и технические знания, которые оказывают реальное воздействие на производительность труда. В этом случае производственная функция будет иметь вид:</p>

<p><emphasis>Y = F(K,L,k,h),</emphasis> (1)</p>

<p>где К — совокупный производственный капитал;</p>

<p>L — совокупные производственные затраты труда,</p>

<p>k — совокупный интеллектуальный капитал,</p>

<p>h — совокупные затраты интеллектуального труда.</p>

<p>Разделение капитала и оплаты труда на две составляющие с разными показателями отдачи является причиной создания специального механизма управления для интеллектуального капитала и интеллектуального труда. Примерами производственных функций, включающих показатели уровня знаний, являются разработки Узавы, Эрроу, Барро, Ромера.</p>

<p>Наиболее разработанной является модель П. Ромера [147, с 43] — модель эндогенного научно-технического прогресса, основанная на идее накопления человеческого капитала. В модели предполагается, что важнейшим фактором экономического роста являются технологические изменения, которые происходят благодаря целенаправленной деятельности людей; дальнейшее использование созданных технологий не требует дополнительных затрат со стороны производителя. Ромер разделил экономику на три сектора (рисунок 2).</p><empty-line /><p>Сектор производства конечной продукции</p>

<p>Сектор производства средств производства</p>

<p>Исследовательский</p>

<p>сектор</p>

<p>Н<sub>А</sub></p>

<p>P<sub>А</sub></p>

<p>P<sub>i</sub>x<sub>i</sub><sub>А</sub></p>

<p>ηx<sub>i</sub></p>

<p>L</p>

<p>x<sub>i</sub></p>

<p>H<sub>Y</sub></p>

<p>Y</p><empty-line /><p>Рисунок 2. Блок-схема эндогенного научно-технического прогресса</p>

<p>В исследовательском секторе в результате использования сконцентрированного в нем человеческого капитала <emphasis>Н</emphasis><sub><emphasis>А</emphasis></sub> и существующего запаса знаний <emphasis>А</emphasis> получается новое знание, которое затем материализуется в виде новых технологий.</p>

<p>Сектор производства средств производства не располагает своим человеческим капиталом, а оплачивает труд ученых по созданию новых технологий в первом секторе. После приобретения и освоения новой технологической идеи фирма второго сектора защищает патентом свое монопольное право на ее использование и налаживает выпуск соответствующих средств производства для фирм третьего сектора. Для производства одной единицы оборудования расходуется η единиц конечной продукции третьего сектора. Средства производства не продаются, а предоставляются в аренду за арендную плату <emphasis>Pi</emphasis>.</p>

<p>В третьем секторе на основе имеющихся средств производства <emphasis>X</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>, затрат труда <emphasis>L</emphasis> и человеческого капитала <emphasis>Н</emphasis><sub><emphasis>Y</emphasis></sub> обеспечивается выпуск конечной продукции потребительского назначения <emphasis>Y</emphasis>.</p>

<p>Темп экономического роста находится в обратной зависимости от ставки банковского процента и в прямой зависимости от величины человеческого капитала, сосредоточенного в сфере получения нового знания. Таким образом, сфера НИОКР влияет на экономику не только непосредственно через новые прикладные идеи и разработки. Само ее существование является необходимым, но недостаточным условием экономического роста, поскольку обеспечивает накопление человеческого капитала. Не поощряя получение нового знания ради знания как такового, вряд ли можно рассчитывать на ощутимую практическую отдачу от науки в будущем.</p>

<p>Ромер сформулировал четыре основных признака природы экономического роста:</p>

<p>• знания являются благом «без соперничества», так как их могут использовать одновременно многие, но фирма или индивид могут временно получать монопольную ренту на открытия (знания);</p>

<p>• технический прогресс происходит благодаря деятельности людей;</p>

<p>• физическая деятельность допускает копирование;</p>

<p>• в рыночной экономике функционирует большое число фирм.</p>

<p>Указанные модели, несмотря на их высокую теоретическую ценность (т.к. они объясняют взаимосвязь между наукой, инновациями и экономикой), на практике, при решении задач управления инновациями, мало применимы. Связано это с тем, что для достижения адекватности модели она должна быть полной, т.е. учитывать все факторы. При полноценном учете в производственной функции интеллектуальных знаний необходимо предусмотреть: разделение исследований на фундаментальные и прикладные; наличие сектора образования; запаздывание между вложением средств в получение знаний и повышением эффективности труда; зависимость эффективности труда от суммы накопленных капитала и знаний, а также от текущих затрат на трудовые ресурсы и прирост капитала; необходимость обновления капитала и знаний работников. Особенно сложными для моделирования являются многочисленные нелинейные и обратные связи, а также высокая степень непредсказуемости человеческого фактора.</p>

<p>На микроуровне инновационное поведение фирмы объясняется стремлением ее к максимизации производственных возможностей. Подразумевается, что имеется некоторое заданное множество производственных возможностей, которое описывает состояние знаний фирмы по поводу возможностей преобразования товаров. То есть фирма стремиться увеличить свои производственные возможности за счет обучения новым знаниям, и в идеале способна достигнуть максимально возможного с учетом современных достижений НТП множества производственных возможностей. Причем данное множество считается существующим экзогенно по отношению к фирме, ей надо лишь стремиться его достичь.</p>

<p>В качестве достижений неоклассического подхода следует отметить развитую методологию оценки эффективности и отбора инновационных проектов. Однако, как уже упоминалось, неоклассический подход сводит инновационное поведение экономических агентов к одной из разновидностей инвестиционного, то есть к принятию решений о вложении средств. При этом подразумевается, что особенностью большинства инвестиционных решений экономических агентов является несовпадение моментов принятия решения и получения результата (фактор времени) и наличие неопределенности результатов (фактор риска).</p>

<p>Временная оценка денежных потоков необходима для объективного сопоставления денежных сумм, возникающих в различное время. Принятие решения о вложении капитала определяется в конечном счете величиной дохода, который инвестор предполагает получить в будущем. Например, приобретая сейчас облигацию, мы рассчитываем в течение всего срока займа регулярно получать доход в виде начисленных процентов, а по окончании этого срока получить основную сумму долга. Вложение капитала выгодно только в том случае, если предполагаемые поступления превысят текущие расходы. В нашем примере инвестиционный доход равен сумме полученных процентов, так как затраты на покупку облигаций будут совпадать с выплатами по принципам. Однако положительные денежные потоки (выплата процентов и основной суммы долга) и отрицательные (инвестирование капитала) не будут совпадать по времени возникновения и, следовательно, будут несопоставимы.</p>

<p>Теория изменения стоимости денег исходит из предположения, что деньги, являясь специфическим товаром, со временем изменяют свою стоимость и, как правило, обесцениваются. Изменение стоимости денег происходит под влиянием ряда факторов, важнейшими из которых можно назвать инфляцию и способность денег приносить доход при условии их разумного инвестирования в альтернативные проекты.</p>

<p>Приведение денежных сумм, возникающих в разное время, к сопоставимому виду называется временной оценкой денежных потоков. Данная оценка может проводится в двух направлениях: в прямом – из прошлого к настоящему и, в обратном – из будущего к настоящему. Что касается инновационного вложения средств, то здесь требуется оценка в обратном направлении: оценка текущей стоимости будущих доходов.</p>

<p>Осуществляется это с помощью специальной функции дисконтирования, которая является обратной функции сложного процента. Основой основного метода оценки эффективности инвестиций и инноваций – дисконтирования денежных потоков [82] – является правило приведенной ценности, или стоимости (present value), которое определяет, что ценность любого актива соответствует приведенной ценности ожидаемых денежных потоков, приходящихся на данный актив. При решении практических задач приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов от осуществления проекта, имеющих место на t-ом интервале расчетного периода, выполняется путем их умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования α<sub>t</sub>, определяемый по одной из следующих формул:</p>

<p>для постоянной нормы дисконтирования: (<emphasis>Е</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub><emphasis> = Е = const</emphasis>)</p>

<p><image xlink:href="#_31.jpg" />, (2)</p>

<p>для переменной нормы дисконтирования:</p>

<p><image xlink:href="#_32.jpg" />, (3)</p>

<p>При этом ставка дисконтирования (<emphasis>Е</emphasis>) есть функция от ожиданий инвестора и риска, свойственного ожидаемым денежным потокам.</p>

<p>К преимуществам этой методики следует отнести ее широкое признание, то есть она стала уже своеобразным стандартом оценки проектов, предполагающих какое-либо вложение средств. Также необходимо отметить универсальность методики, т.е. при соблюдении определенных допущений она применима практически в любой отрасли. Также данная методика позволяет учесть риски, связанные с реализацией проекта, показывает важность фактора времени, и связь ценности ожидаемых доходов с периодом времени их получения, выражающееся в снижении этой самой ценности по мере удаления в будущее.</p>

<p>Однако необходимо отметить, что на оценку эффективности инноваций данным методом оказывают значимое влияние ограничения, свойственные самому методу дисконтированных денежных потоков: ограниченность информации для полной и достоверной оценки, нестабильность денежных потоков в будущем; точность оценки риска для репрезентативного определения ставки дисконтирования. При прочих равных условиях, чем существеннее влияние этих ограничений, тем менее точной будет оценка.</p>

<p>Кроме того, существующие методики предназначены для оценки, прежде всего, внешних показателей эффективности инновационных проектов с позиции их привлекательности главным образом для инвесторов и бюджета. Они не учитывает внутренние особенности реализации тех или иных проектов в условиях конкретного предприятия. Речь в частности идет о таких внутренних возможностях как инфраструктурных, кадровых, производственных, сбытовых, которые могут существенно повлиять на конечные сроки и результаты реализации проекта. Практике известно огромное количество случаев, когда высокоэффективные разработки не принесли ожидаемых результатов именно по причине недостаточного инновационного потенциала предприятий.</p>

<p>Кроме того, надо отметить еще ряд недостатков этой методики, вызываемых спецификой инновационных проектов. Многие авторы [78, 92, 116, 126, 134] указывают на эти сложности. В частности, к недостаткам этой методики следует отнести то, что риски оцениваются одинаково как для затрат, так и для доходов, приходящихся на один и тот же промежуток времени, хотя логично предположить, что риск для затрат всегда ниже (т.е. вероятность их выше), чем для доходов. Плохо применима она для оценки проектов с отсроченным эффектом. Также, данная методика плохо применима для инновационных проектов, эффект которых выражается не столько в улучшении экономических характеристик, а в каких то других положительных явлениях – улучшение управляемости организацией, улучшение имиджа, конкурентоспособности организации и т.д. Причем простое включение в расчеты денежного выражения подобных улучшений не совсем корректно, поскольку динамика связанных с ними процессов неоднозначная, и влияние инноваций на них также нелинейное.</p>

<p>Более совершенной методикой оценки привлекательности инновационно-инвестиционных решений является методика реальных опционов. В предыдущей методике под стоимостной оценкой проекта чаще всего понимается чистая приведенная стоимость – NPV проекта. На самом деле долгосрочные проекты не могут оцениваться одним числом. По ходу выполнения проекта происходят различные события, существенно меняющие ситуацию. В каждом таком случае возможна переоценка перспектив проекта. Соответственно изменяются прогнозируемые денежные потоки и NPV.</p>

<p>Другая проблема с предыдущим подходом состоит в заложенном в нем предположении, что все инвестиционные деньги будут потрачены независимо от промежуточных результатов. Фактически же лицо, занимающееся коммерциализацией технологии (или соответствующего портфеля интеллектуальных продуктов) может закончить проект на ранней стадии, если обнаружит, что риски становятся выше, чем ожидалось (или прибыль меньше). Благодаря этому может быть сохранена значительная часть инвестиций при неблагоприятном развитии событий, а при благоприятном их развитии реализация продолжается. Интегральная оценка проекта при таком подходе оказывается выше, чем в случае, когда решение принимается один раз (на начальной стадии) и деньги (инвестиции) вкладываются полностью, хотя они могут быть просто потеряны.</p>

<p>Справиться с подобными проблемами позволяет расчет ценности инновационного проекта на базе методики реальных опционов. Базовое определение опциона (право, но не обязательство, в или перед некоторым указанным временем купить или продать базисный актив, цена которого подчинена некоторой форме случайного изменения) может применяться не только к финансовым активам, но и во множестве других ситуаций. Такие нефинансовые опционы получили известность как «реальные опционы». Инвестиционная стоимость исследуемого объекта (предприятия, проекта, актива и пр) рассчитывается по следующей формуле:</p>

<p><emphasis>Синв = Спр + Сопц </emphasis>(4)</p>

<p>где <emphasis>Спр</emphasis> – стоимость проекта без учета стоимости опциона;</p>

<p><emphasis>Сопц</emphasis> — стоимость опциона.</p>

<p>Стоимость реального опциона для оценки справедливой стоимости актива традиционно рассчитывается на основе модели Блэка-Шоулза [98].</p>

<p><emphasis>Колл</emphasis><emphasis>-</emphasis><emphasis>опцион</emphasis><emphasis> = P * N(d1) - S * exp( - r * t ) * N(d2),</emphasis> (5)</p>

<p>где <emphasis>d1 = [ ln ( P / S ) + ( r + </emphasis><emphasis>σ</emphasis><emphasis>^ 2 / 2 ) * t ] / ( </emphasis><emphasis>σ</emphasis><emphasis> * t ^ 0,5 ) </emphasis>(6)</p>

<p><emphasis>d2 = d1 - σ * t ^ 0,5</emphasis> (7)</p>

<p>где <emphasis>P</emphasis> – приведенная стоимость <emphasis>CFs</emphasis> проекта;</p>

<p><emphasis>S</emphasis> – инвестиционные затраты проекта;</p>

<p><emphasis>t</emphasis> – остаток времени до инвестиций (дюрация);</p>

<p><emphasis>σ</emphasis> – среднее квадратическое отклонение стоимости;</p>

<p><emphasis>r</emphasis> – безрисковая ставка процента;</p>

<p>Однако существуют определенные проблемы применения теории на практике:</p>

<p>1) Подлежащий актив не торгуется открыто на рынке. Теория оценки опционов (<emphasis>OV</emphasis> – option valuation) построена на предположении, что реплицирующий портфель может быть создан с использованием подлежащего актива и безрискового займа или предоставление займа, что в большей степени характерно для биржевых инструментов, а не реальных активов</p>

<p>2) Цена актива должна быть непрерывна. Это одно из ограничений модели Блэка-Шоулза. Если это предположение нарушено, что справедливо для многих реальных опционов, модель будет недооценивать стоимость опционов deep out-of-the-money (неприбыльных)</p>

<p>3) В теории среднеквадратичное отклонение (σ) известно и не меняется в течение жизни опциона. Это предположение особенно сложно реализовать в ситуации с долгосрочными опционами, так как существует большая вероятность того, что σ изменится.</p>

<p>4) Мгновенное исполнение опциона. Модели основаны на предположении, что исполнение опциона происходит мгновенно. Это предположение далеко не всегда справедливо для реальных опционов. Например, в случае инноваций исполнение опциона может включать НИОКР или строительство новых мощностей, что естественно не происходит мгновенно.</p>

<p>Но, несмотря на указанные проблемы, данная методика является наиболее передовой и постепенно вытесняет методику дисконтированных денежных потоков при оценке инноваций и интеллектуальной собственности.</p><empty-line /><p>1.3. Эволюционно-неоинстутицональный подход к описанию инновационного поведения</p><empty-line /><p>Основоположником нового подхода к обоснованию экономического поведения вообще и инновационного в частности по праву считают Й. Шумпетера. В своей первой книге «Теория капиталистического развития» (1911 г.) Шумпетер выделил три мотива капиталистического предпринимателя к осуществлению нововведений: « - мечту и стремление обрести собственное царство;... - стремление завоевать, преуспеть не ради плодов успеха, а ради него самого; ... - радость созидания, делания дела.» Лишь первый из них непосредственно связан с приобретением частной собственности, хотя денежное вознаграждение выступает точным показателем степени реализации всех трех желаний. Позднее, в книге «Капитализм, социализм и демократия» (1942г.) Шумпетер, напротив, подчеркнул «рационалистичный и негероический характер буржуа», связав эффективность капитализма как общественного устройства именно с мотивацией капиталистического предпринимательства в духе социальных выгод от индивидуального самообмана. Эту связь ярко характеризует отрывок из указанной книги: «Это общественное устройство... обращается к мотивам, непревзойденным по простоте и силе, а отчасти и само создает такие мотивы. Оно с безжалостной быстротой выполняет свои обещания богатства и угрозы нищеты....эти мотивы являются достаточно сильными, чтобы привлечь подавляющее большинство людей высших интеллектуальных способностей и отождествить успех в жизни с успехом в делах. Нельзя сказать, что выигрыши здесь выпадают случайно, но при этом в их распределении есть и увлекательная прелесть счастливого случая: игра похожа скорее на покер, чем на рулетку. Огромные премии, несоизмеримые с затратой сил, достаются незначительному меньшинству, что стимулирует активность подавляющего большинства бизнесменов, которые получают весьма скромное вознаграждение, либо вовсе ничего, либо даже убытки, но, несмотря на это, прилагают максимум усилий, потому что большие призы у них перед глазами, а свои шансы получить их они переоценивают. Более «справедливое» распределение выполняло бы эту стимулирующую функцию намного хуже. То же самое можно сказать и о наказаниях, которые грозят некомпетентным. ...Наконец, и успех, и неудача в бизнесе определяются с идеальной точностью: их нельзя скрыть никакими словесами.» [145, с.116]</p>

<p>Итак, согласно Шумпетеру, капиталистическая: система работает так хорошо потому, что порождает нереалистичные ожидания успеха, заставляющие людей прилагать гораздо большие усилия, нежели при более «трезвых» ожиданиях. При этом даже проигравшие выполняют важную социальную функцию, поскольку при обещаниях награды работают больше, чем в их отсутствие. Это верно и применительно к науке: большинство избирающих научную карьеру делает это потому, что необоснованно верит в свой будущий выдающийся успех, но вклад тех, кто не добился этого успеха, отнюдь не сводится к «поставкам материала для естественного отбора» выдающихся ученых – ведь рутинная научная работа тоже нужна обществу.</p>

<p>Шумпетер не отметил, считатет ли он мотивы и ожидания, стоящие за нововведениями, рациональными или же иррациональными. В каком-то смысле его предприниматель-новатор демонстрирует рациональное поведение без рационального мотива. Его поведение рационально в смысле успешного использования возможностей новаторства, но иррационально в том отношении, что он не может удовольствоваться достигнутыми результатами. Во всяком случае это поведение нельзя квалифицировать как выбор лучшего варианта из достижимых: ведь, согласно Шумпетеру, дар предпринимателя-новатора заключается как раз в расширении этого набора достижимых вариантов, а не в осуществлении рационального выбора в рамках заданного набора.</p>

<p>Для исследователей постшумпетерианского толка тоже характерны акцент на персонификации нововведений, т.е. на роли личности предпринимателя-новатора, в сочетании с отсутствием отчетливых представлений о мотивации последнего к новаторству. Соответственно, ими полностью воспринята и связанная с указанными особенностями концепции Шумпетера идея о дискретности (т.е. не непрерывности) инновационного процесса и о его случайности, или, во всяком случае, отнюдь не автоматическом характере.</p>

<p>Такая трактовка мотивации предпринимателя-новатора в корне отлична от предлагаемой неоклассической теорией, трактующей технологические изменения просто как еще один случай максимизации прибыли при заданных ограничениях. Новаторство выступает как деятельность рациональная: предприниматель осуществляет нововведения в той мере, в какой они служат этой цели, при заданных более или менее рациональных предположениях об издержках и выгодах новаторства и о поведении других предпринимателей.</p>

<p>Главное отличие шумпетерианского и постшумпетерианского эволюционного подхода от подхода неоклассического - вытеснение из теории таких центральных для неоклассических моделей понятий, как равновесие и оптимизация. Так, по мнению Р. Нельсона и С. Уинтера [91], понятие «максимизация» несовместимо с идеей научно-технического прогресса и должно быть заменено понятием сэтисфайсинга. Содержание указанного понятия, согласно Уинтеру, выходит за рамки особого способа выбора фирмы, который можно принять в качестве альтернативы максимизации прибыли. Оно отражает свойство, присущее любому целеполагающему поведению: ограничение набора «просматриваемых» возможностей этого поведения, не получающее какого-либо бесспорного, рационального объяснения. Это свойство обусловлено существованием неких пределов круга таких исследуемых возможностей, причем пределов, не являющихся определенными, в том смысле, что субъект, принимающий решения, не может знать, оптимальны ли просматриваемые им альтернативы.</p>

<p>В концепции Нельсона и Уинтера утверждается, что при принятии решений фирмам приходится руководствоваться принципом сэтисфайсинга. Конкретные поведенческие постулаты сэтисфайсинга продемонстрированы Нельсоном и Уинтером в ряде взаимосвязанных, хотя и несколько отличающихся друг от друга моделей, нацеленных на объяснение:</p>

<p>- темпов технологических изменений;</p>

<p>- их направленности в смысле изменения капиталовооруженности;</p>

<p>- роли рыночной структуры как эндогенной переменной инновационного процесса;</p>

<p>- сравнительного значения изобретений и имитации в этом процессе.</p>

<p>Опираясь на идею сэтисфайсинга, Нельсон и Уинтер используют для их обсуждения совершенно иной, отличный от неоклассического, понятийный аппарат. Они отбрасывают понятие производственной функции как должного теоретического отражения состояния технологического знания, - ведь, руководствуясь общей идеей сэтисфайсинга, не следует ожидать, что фирме непосредственно доступно знание иной техники, кроме той, которую она использует в настоящий момент. Наряду с ним, в рамках имеющихся на данном этапе развития технологий, существуют и другие, возможно, лучшие, техники: те, которые совершенно не известны фирме, и те, о которых у нее имеется некое смутное представление. Переключение на использование какой-либо техники из числа этих последних потребовало бы, однако, времени, усилий и расходов, причем заранее неизвестно, каких именно. Поэтому фирма обращается к поиску другой техники производства лишь тогда, когда какая-то причина вынуждает ее к этому, - и нет никаких гарантий того, что она сумеет найти ту технику, которая будет лучше используемой. Иными словами, принцип сэтисфайсинга диктует отсрочку инвестиций в нововведения до тех пор, пока фирма не столкнется с неприятностями.</p>

<p>У Нельсона и Уинтера поиск лучшей техники моделируется при предпосылке о том, что вероятность ее нахождения - путем новаторства или имитации - есть функция величины затрат на этот поиск. Вообще поиск (наряду с сэтисфайсингом) - одно из базовых понятий в моделях указанных авторов.</p>

<p>Еще одно такое понятие - отбор фирм рынком. Фирмы, которым удается найти лучшую технику или применить лучшие правила поиска, чем другим, расширяются сравнительно быстрее. При этом лучшее определяется после того, как опробованы все варианты: на начальном этапе все виды поведения принимаются одинаково хорошими или удовлетворительными. То, как именно происходит расширение лучших фирм, зависит от различных характеристик рынка: числа фирм, степени агрессивности их конкурентного поведения, доступности внешнего финансирования и т.п.</p>

<p>Положения эволюционной экономической теории впоследствии были интегрированы в неоинституциональную экономическую теорию. На данный момент это одна из самых разработанных альтернативных неоклассической экономических теорий. Основные положения ее во многом являются либо прямо противоположными, либо значительно дополняющими по отношению к неоклассическому подходу [60,65,71,95].</p>

<p><strong>Характеристики агентов</strong></p>

<p><emphasis>Ограниченная рациональность</emphasis></p>

<p>Концепция ограниченной рациональности, предложенная Саймоном, основана на трех предпосылках.</p>

<p>1. Экономические агенты ограничены в способности определить цели и просчитывать долгосрочные последствия принимаемых ими решений, что обусловлено как их умственными способностями, так и сложностью среды, которая их окружает.</p>

<p>2. Экономические агенты пытаются реализовать свои цели и решить поставленные перед ними задачи не все сразу, а последовательно.</p>

<p>3. Экономические агенты ставят перед собой цели определенного уровня, более низкого, чем максимально возможный для них. (Например, многие владельцы фирм отнюдь не стремятся максимизировать доход своей фирмы. Вместо этого они пытаются довести свой собственный доход до уровня, который позволил бы им занять желаемое социальное положение, и, добившись цели, останавливаются.) Иными словами, индивиды в своем поведении руководствуются принципом удовлетворенности.</p>

<p><emphasis>Индивидуализм и оппортунизм</emphasis></p>

<p>Неоинституциональная теория анализирует экономические взаимодействия с позиций методологического индивидуализма. Отправной точкой анализа являются индивиды: их мотивы и стимулы определяют их поведение и в конечном счете вид экономической системы. Индивид реализует свои цели без учета влияния своих действий на окружающих (если забота о них не входит в его цели). Такое поведение индивида носит название оппортунизма. Один из факторов возникновения оппортунизма — ограниченная рациональность участников взаимодействия, из-за которой они не в состоянии в полной мере предугадать поведение партнеров по сделке.</p>

<p><emphasis>Экзогенность и стабильность предпочтений</emphasis></p>

<p>Экзогенность и стабильность предпочтений экономических агентов обуславливают повторяющийся характер и анонимность абсолютного большинства рыночных сделок (хотя не отрицается сих способность к эволюции). А если сделки повторяющиеся, то имеет смысл создавать специальные структуры управления ими для обеспечения большей эффективности. Именно изучение и конструирование таких структур — одна из основных задач неоинституциональной экономики.</p>

<p><strong>Характеристики среды</strong></p>

<p><emphasis>Несовершенная информация</emphasis></p>

<p>Информация, которой обладают участники взаимодействия, несовершенна. В частности, она может быть распределена асимметрично, когда одни участники взаимодействия более информированы, чем другие При этом получение дополнительной информации, а также проверка ее достоверности связаны для менее информированных индивидов с издержками.</p>

<p><emphasis>Неоднородность товара</emphasis></p>

<p>Товар не является однородным. Кроме цены и количества, на решение индивида влияют и другие значимые характеристики товара, и прежде всего такая характеристика, как качество.</p>

<p><emphasis>Неполная спецификация прав собственности</emphasis></p>

<p>Права собственности не всегда полностью определены. Возможны ситуации нечетко определенных прав, а значит, нечеткой ответственности за принимаемые решения, что приводит к неполной интернализации внешних эффектов. Причины неполной спецификации прав собственности иногда могут быть чисто технологическими. В свою очередь, развитие технологий может создавать недоопределенность прав, которые раньше были определены полностью. Например, открытие нефтяных месторождений поставило задачу определения прав собственности на недра, находящиеся под земельными участками, а появление экологически «грязных» производств создало проблему определения прав на такой, казалось бы, эфемерный продукт, как чистый воздух.</p>

<p>Права собственности не свободны от посягательств со стороны других лиц и нуждаются в защите. Деятельность по защите этих прав связана с издержками, а следовательно, не всегда осуществляется полностью.</p>

<p><emphasis>Концепция равновесия Неша</emphasis></p>

<p>Концепция Вальраса неявно предполагает, что некто берет на себя функцию регулирования поведения участников сделки. Однако в реальности такое регулирование на рынке отсутствует. Индивиды, принимая решения, действуют в собственных интересах, а не в интересах общества. Соответственно равновесной может быть только ситуация, в которой все участники взаимодействия максимизируют свое, а не общественное благосостояние. Математик Джон Нэш, предложивший такую концепцию равновесия, тем самым внес огромный вклад в развитие экономики. Однако, следование равновесным стратегиям не обязательно приводит к эффективному с точки зрения общества результату.</p>

<p>Важными для обоснования инновационного поведения экономических акторов являются следующие выводы (результаты), сделанные неоинституциалистами: преобладание удовлетворенности, а не максимизации при принятии решений, наличие эффекта формулировки вопроса, наличие поиска внутренних обоснований для выбора, близорукость при принятии решений, влияние рутин и ментальных моделей на принятие решений.</p>

<p><emphasis>Удовлетворенность против максимизации</emphasis></p>

<p>Индивиды сознательно ограничивают объем приобретаемой информации, поскольку ее сбор связан для них с издержками и, кроме того, их способности по переработке полученной информации ограничены. Задачу поиска нужной информации индивиды никогда не решают полностью Часто они пренебрегают даже рядом доступных альтернатив с тем, чтобы сузить рамки анализируемой проблемы и отсечь области, связанные с большой неопределенностью. То есть они руководствуются принципом удовлетворенности, а не максимизации.</p>

<p>Такое поведение характерно не только для индивидов, но и для фирм, действия которых основаны на сложных механизмах адаптации к меняющимся рыночным условиям и внешней неопределенности. Как правило, целью, которую ставит перед собой фирма, является не максимизация прибыли, а достижение отдельных показателей (нормы прибыли, удерживаемой доли рынка или продаж и т.п.).</p>

<p>Когда результаты деятельности фирмы не соответствуют заданным показателям, срабатывают два механизма. Во-первых, фирма начинает активнее искать новые возможности, расширяя круг рассматриваемых альтернатив. Во-вторых, фирма корректирует целевые показатели таким образом, чтобы они в большей степени соответствовали реальности и были практически достижимы. Если оба этих механизма действуют слишком медленно, то рациональное адаптивное поведение вытесняется поведением аффективным: решения принимаются под сильным влиянием эмоций.</p>

<p>И это оказывает значительное влияние именно на стимулы к инновациям, т.к. здесь имеет место неопределенность в достижении результата, не с чем сравнить достигнутое, поэтому фирма может остановится, считая, что все что можно было сделать, уже сделано.</p>

<p><emphasis>Эффект формулировки вопроса.</emphasis></p>

<p>Одна и та же проблема, будучи сформулирована по-разному (например, в терминах издержек или в терминах выгод), как правило, решается индивидом по-разному. При разной постановке одной и той же проблемы индивиды, как правило, по-разному относятся к риску. В частности, они в большей степени избегают риска, если проблема сформулирована в терминах выгод, и в меньшей — при ее формулировке в терминах издержек.</p>

<p>Согласно исследованиям Д. Канемана и А. Тверски [55] когда проблема сформулирована в терминах выгод, участники демонстрируют отрицательное отношение к риску, а во втором, при анализе в терминах издержек, — положительное. Так как инновационные решения чаще всего сопряжены с повышенным риском, формулировка вопроса имеет здесь первостепенное значение. Любую инновацию можно дискредитировать, акцентировав внимание на издержках и рисках.</p>

<p><emphasis>Поиск внутренних обоснований для выбора</emphasis></p>

<p>Индивиды, будучи ограниченно рациональными, не всегда могут выбрать лучшую из множества доступных альтернатив лишь на основе своих предпочтений. Поэтому они часто вынуждены искать внутреннее обоснование, своего рода оправдание для решений, которые они принимают. Это обоснование в ряде случаев они находят в самой постановке задачи, о чем свидетельствует немало экспериментов, описанных в научной литературе.</p>

<p>Точно также с инновациями, многие фирмы осуществляют вложение в инновационные преобразования только потому. что они себя так позиционируют. Также, многие фирмы согласны оплатить дополнительные исследования, чтобы делать более обоснованный выбор.</p>

<p><emphasis>Близорукость при принятии решений</emphasis></p>

<p>Принимая решения, человек не всегда учитывает их долгосрочные последствия, что связано прежде всего с высокими издержками оценки таких последствий. В научной литературе свойство человека принимать в расчет ближайшие издержки и выгоды, игнорируя будущие, получило название близорукости.</p>

<p>Близорукость является одним из главных препятствий на пути распространения инноваций. Многие инвесторы предпочитают вкладывать средства в проекты пусть с невысокой доходностью, чем в высокорискованные, но потенциально высокодоходные инновационные проекты. Этим объясняется хронический недостаток венчурного капитала.</p>

<p><emphasis>Влияние рутин.</emphasis></p>

<p>Изначально понятие рутина (routine) было введено создателями эволюционной теории Р. Нельсоном и С. Уинтером применительно к деятельности организаций и определено ими как «нормальные и предсказуемые образцы поведения»[90]. Однако рутинное поведение характерно не только для организаций, но и для индивидов. Применительно к последним рутины можно разделить на две категории: рутины технологические, формирующиеся в процессе взаимодействия человека и природы, и рутины отношенческие, складывающиеся в процессе взаимодействия между людьми</p>

<p>Технологические рутины выполняют важную функцию: они снижают издержки принятия решений. Сталкиваясь с проблемой, мы, как правило, выбираем решение, которое, исходя из прошлого опыта, было признано нами удачным. Абсолютное большинство таких рутин являются неосознаваемыми и реализуются на основе неявного знания.</p>

<p>Технологические рутины облегчают выбор в ситуации неопределенности, при нехватке информации. Не имея возможности оценить, насколько эффективными являются альтернативные стратегии поведения, люди обычно демонстрируют отрицательное отношение к риску, предпочитая следовать проверенным образцам поведения. Чем меньше у людей знаний об окружающем мире, чем выше степень неопределенности, тем более устойчивы рутины. Неопределенность на фоне ограниченных когнитивных возможностей делает постоянную оптимизацию поведения не только весьма затратной, но и зачастую бессмысленной. Рутина в таком случае выступает в качестве элемента страхования.</p>

<p>Значительная часть деятельности любого человека неизбежно связана с другими людьми. В рамках социальных взаимодействий и складываются отношенческие рутины. Они, помимо описанной выше функции снижения издержек принятия решений, выполняют еще одну важную функцию — функцию координации.</p>

<p>Рутины — это способ компактного хранения знаний (knowledge) и навыков (skills), которые требуются человеку для его деятельности. Полное освоение той или иной рутины на основе одного только явного знания (например, письменных инструкций) может быть связано с запретительно высокими издержками. Для их снижения нужны соответствующие навыки, которые вырабатываются упражнениями.</p>

<p>Необходимость выработки навыков для реализации имеющихся знаний обуславливает эволюционный характер формирования и изменения рутин. Если условия, в рамках которых функционируют фирмы или индивиды, меняются, то существующие в их памяти рутины перестают быть эффективными. Процесс приспособления к новым условиям, выраженный в поиске новых стратегий поведения, освоении и закреплении их в качестве рутин, зависит от природы знания, которое лежит в основе этих рутин: чем менее явно знание, тем более длителен данный процесс.</p>

<p>Инновации по отношению к рутинам имеют два аспекта. С одной стороны любая инновация – это процесс разработки или внедрения новой рутины. С другой стороны, инновационное поведение со временем само рутинизируется, становится обычным видом человеческой деятельности, которому тоже можно обучится.</p>

<p><emphasis>Ментальные модели</emphasis></p>

<p>В соответствии с нашими знаниями у нас формируются те или иные ментальные модели, Через их призму мы воспринимаем мир. Они определяют наши реакции и позволяют выбрать линию поведения наиболее экономным, с точки зрения расходования когнитивных усилий, способом Таким образом, модель рационального выбора может быть скорректирована за счет включения в нее ментальных моделей как элемента механизма принятия решений (рисунок 3).</p>

<p>Предпочтения</p>

<p>Возможности</p>

<p>Выбор</p>

<p>Результаты</p>

<p>Полезность</p>

<p><strong>Ментальные модели</strong></p><empty-line /><p>Рисунок 3. Выбор на основе ментальных моделей</p>

<p>Итак, сталкиваясь со сложностями восприятия окружающего мира, мы выстраиваем его упрощенную модель Она обуславливает предписания касательно поведения, которые позволяют нам решать конкретные задачи. Эти предписания хранятся в виде рутин, и мы их осваиваем по мере обучения и приобретения опыта.</p>

<p>Взаимодействуя друг с другом, экономические агенты выбирают общие правила поведения. Иерархические структуры этих правил, в конечном счете, и образуют общие ментальные модели (рисунок 4). Такие модели создают рамку для одинакового восприятия и интерпретации реальности участниками отношений и служат основой любого совместного действия.</p><empty-line /><p>Ментальные модели</p>

<p>экономического агента 2</p><empty-line /><p>Ментальные модели</p>

<p>экономического агента 1</p>

<p>Общие метальные модели</p><empty-line /><p>Рисунок 4. Общие ментальные модели</p>

<p>В социальных взаимодействиях люди оценивают деятельность окружающих, и у индивидов с общими ментальными моделями такие оценки очень схожи. Можно говорить о существовании в обществе определенных ценностей — представлений (на разных уровнях абстракции) о том, что хорошо, а что плохо Передача оценочных суждений происходит в рамках ментальных моделей и ведет к их корректировке Ментальные модели, разделяемые обществом в целом, сохраняются культурой этого общества</p>

<p>Основополагающий элемент культуры — ценности (values), поскольку именно они задают вектор деятельности человека. Именно от их характера зависит, какие знания и навыки будет накапливать человек.</p>

<p>Ценности могут способствовать инновациям и экономическому росту, а могут, напротив, его замедлять. При этом влияние одной и той же ценности может быть прямо противоположным в разные периоды развития. От распространенный ценностей также во многом зависит коммерческий успех инноваций.</p>

<p>Кроме учета влияния рутин и ментальных моделей в качестве заслуги институционального подхода следует отметить разработку концепции инновационных систем, которая является наиболее проработанной и, в настоящий момент отражающей мнение основной части исследователей науки и техники. В последнее десятилетие концепция инновационной системы активно используется в работах, посвященных экономическим аспектам технологического прогресса. В частности, под эгидой ОЭСР, Мирового банка и ЕС на эту тему было выполнено большое количество аналитических исследований.</p>

<p>Суть концепции состоит в том, что в современных условиях основой конкурентного преимущества становятся скорости получения новых знаний и их воплощения в товарах и технологиях. Важную роль начинают играть интеграция, создание новых организационных и финансовых форм и повышение качества трудовых ресурсов. Ключевое значение приобретают сети или системы, которые могут эффективно распространять знания и информацию. Наука перестает быть автономно функционирующей отраслью и встраивается в систему производства и диффузии знаний. Она становится частью комплексной системы, способной содействовать производству знаний, а также преобразовывать знания в новые технологии, продукты и услуги, которые находят своих реальных потребителей (покупателей) на национальных или глобальных рынках. Такая система получила название инновационной системы.</p>

<p>Наука в инновационной системе — систематическая деятельность, направленная на получение новых знаний, а также поиск новых областей их применения. Основным содержанием научного труда является проведение исследований, опытно-конструкторских разработок.</p>

<p>Термин «инновационная система» впервые использован Б. Лундваллом в 1985 г. в работе «Продуктовые инновации и взаимодействие пользователь-производитель». Он сосредоточил основное внимание именно на взаимосвязях фирм и институтов, включенных в производство знаний. Подобное взаимодействие также происходит между фундаментальными исследованиями (производителями) и прикладными исследованиями (первичными пользователями). Развитием концепции инновационных систем стало понятие «национальная инновационная система» (НИС), введенное в 1987 г. К. Фрименом. В дальнейшем концепцию НИС активно развивали Б. Лундвалл и Р. Нельсон, и со временем она стала одной из ключевых теоретических концепций, лежащей в основе изучения происходящих в научно-технологической сфере процессов и формирования политики для ее стимулирования.</p>

<p>Понятие НИС постоянно развивается и углубляется. Оно прошло эволюцию от определения НИС как совокупности организационных структур и связей между ними до понятия системы институтов и политик, увязанных в сложный комплекс экономических взаимоотношений. НИС можно рассматривать в узком и широком значениях. В первом случае акцент делается на организации и институты, которые непосредственно включены в процесс научного и технологического поиска и изучения. В широком смысле концепция НИС включает все экономические, политические и другие социальные институты, которые влияют на процессы обучения, научного поиска и экспериментирования. С точки зрения организационной структуры НИС в узком значении — это университеты, исследовательские институты и система патентования. В широком значении к данным компонентам добавляются финансовые системы, денежная политика, нормы конкуренции, внутренняя организация частного сектора и т.д. При этом как в узком, так и широком значении НИС включает науку в качестве ключевого элемента.</p>

<p>Дежина И.Г.[30] подчеркивает некоторые принципиальные особенности концепции НИС.</p>

<p>Во-первых, в ней явно учитывается, что создание и трансформация нового знания осуществляются конкретными экономическими субъектами со своими ценностями и интересами.</p>

<p>Во-вторых, важнейшую роль в инновационном процессе играют не только и не столько сами субъекты, сколько взаимосвязи между ними. Именно связи превращают сеть в систему, и между ее основными субъектами существуют различные потоки — материальных средств, финансовых операций, формальных заявлений, официальных и неофициальных передач знаний и идей.</p>

<p>В-третьих, существенным является то, с помощью каких правил и законов эти отношения регулируются в конкретной экономической системе. Таким образом, результативность инновационных процессов в экономике зависит не только от того, насколько эффективна деятельность самих экономических субъектов (фирм, научных организаций и др.), но и от того, как они взаимодействуют друг с другом в качестве элементов коллективной системы создания и использования знаний, а также с другими общественными институтами. Поэтому национальный характер инновационной системы во многом определяется именно действующим в данный момент национальным законодательством и системой неформальных отношений.</p>

<p>Национальная инновационная система может быть представлена как система «коллективного познания», происходящего среди основных ее субъектов, благодаря наличию связей и взаимодействий между ними. Причем ключевое значение имеют связи, которые складываются между фирмами, научными организациями и правительством. Взаимодействуя, они образуют «тройную спираль». Изучению особенностей взаимодействия между этими тремя субъектами инновационной системы посвящено большое число работ зарубежных исследователей. НИС является в значительной степени самоорганизующейся системой, и в «тройной спирали» это находит выражение в том, что государство становится равноправным партнером, и все три субъекта взаимодействуют благодаря развитию горизонтальных связей. При этом институциональные сферы университетов, промышленности и правительства в дополнение к выполнению своих традиционных функций начинают приобретать новые, свойственные другим участникам НИС. Например, университеты все в большей мере адаптируют функции бизнес-сектора, открывая у себя службы по коммерциализации технологий и другие аналогичные структуры, создавая малые фирмы.</p>

<p>Таким образом, наука в НИС взаимодействует с государством и частным сектором, они оказывают взаимное влияние друг на друга. Основы государственной научной политики в НИС меняются — прямое управление наукой все больше замещается координацией и регулированием. Это является откликом на усложнение функций науки в НИС — она становится не только отраслью по производству знаний, общественным благом, но все в большей мере — фактором экономического развития.</p>

<p>Еще одной заслугой институциональной экономической теории является привлечение внимания к изучению социальных сетей и их влияния на экономическое поведение индивидов. В частности, доказано наличие положительной обратной связи между количеством пользователей того или иного сетевого блага и его ценностью для членов сети. Ярким примером такого рода сетей являются телефон, Интернет, операционные системы и другие высокотехнологичные продукты.</p><empty-line /><p>Альтернативные подходы к обоснованию инновационного поведения</p><empty-line /><p>Рассматривая нестандартные экономические подходы к исследованию инноваций, нельзя обойти стороной «нелинейную» или «синергетическую» экономику [37]. Ее фундаментальным отличием является то, что синергетическая экономика придает особое значение не линейным, а нелинейным аспектам экономического эволюционного процесса, не устойчивости, а неустойчивостям, не непрерывности, а разрывам, не постоянству, а структурным изменениям — в противоположность традиционному рассмотрению линейности, устойчивости, непрерывности и неизменности. Синергетическая экономика трактует нелинейность и неустойчивость как источник многообразия и сложности экономической динамики, а не шумов и случайных возмущений, как это делает экономика традиционная.</p>

<p>«Синергетическая экономика» берет свое начало из науки синергетики, основы которой были заложены Германном Хакеном (1977, 1983). Сама синергетика определяется как наука о коллективных статических и динамических явлениях в закрытых и открытых многокомпонентных системах с «кооперативным» взаимодействием между элементами системы. В физике , химии и биологии синергетика концентрируется на структурных особенностях пространственно-временной самоорганизации систем на макроскопическом уровне. Оказывается, что на этом уровне между различными системами существует тесная аналогия, даже если они состоят из разнородных элементов с существенно отличными элементарными взаимодействиями. Под этим новым углом зрения в естественных науках начинают разрабатываться теории о том, как порядок дает начало хаосу, но в хаосе зарождается новый порядок, и из хаоса вновь возникает порядок. Эти же свойства эволюционных систем изучает Синергетическая экономика.</p>

<p>Некоторые черты, которым синергетика придает особое значение, можно обнаружить и в традиционной экономике. Традиционные теории экономической динамики осознают роль взаимодействий и коопераций между различными частями экономических систем. Даже неоклассическая экономическая школа в настоящее время не отрицает существование в экономике нелинейных взаимодействий, однако рассматривает их как частный случай.</p>

<p>Однако, в отличии от традиционной, в синергетической экономике экономическая эволюция трактуется как необратимый процесс. Существенную роль в понимании необратимых процессов играют время и хаотическая динамика. Необратимость и эволюция возникают как следствия сложности коллективного поведения внутренне простых объектов. Ранее, под сильным влиянием ньютонианства, экономисты (безотчетно) трактовали экономическую эволюцию как процесс обратимый. Сегодня имеются экономические модели, которые могут четко обосновать его необратимость. Новый путь для понимания необратимых процессов открывает концепция хаоса.</p>

<p>Синергетическая экономика пока только развивается. Она отвергает некоторые идеи традиционной экономики и трактует результаты традиционной экономики как частные, а не общие случаи. Основные концепции традиционной экономики — концепция рационального поведения и идеальной конкуренции, играют фундаментальную роль и для развития синергетической экономики. Расхождение с традиционной экономикой состоит в том, что неустойчивости нелинейных систем трактуются не как преходящее, временное состояние, а как источник сложности экономической динамики. Ключевыми понятиями синергетической экономики являются: детерминированный хаос – то есть хаос, имеющий в своей основе определенную закономерность и приводящий к возникновению упорядоченных структур; аттрактор – то есть такой тип развития системы, когда все случайные отклонения не нарушаю общего направления развития; и бифуркация (катастрофа) – особый тип развития системы, альтернативный развитию по аттрактору и предполагающий возможность принципиального скачкообразного изменения направления развития системы вплоть до противоположного.</p>

<p>Развитие подобного подхода для исследования инноваций можно увидеть у Янсена [151]. Вкратце суть его работы состоит в том, что в современных экономических условиях постоянного ускорения инноваций степень неопределенности экономической системы и связанных с этим прогнозов возрастает многократно. Соответственно, задача фирм не пытаться предсказать или спрогнозировать будущее состояние рынка и на основе этого строить свою стратегию, а приспособить свою структуру к постоянным изменения окружающей среды, сделать структуру максимально гибкой, то есть ответить на возрастание сложности окружающей среды соответствующим усложнением самой организации.</p>

<p>Впервые терминология синергетики была применена для изучения инновационных процессов еще в 1991 году. Так, в статье Р. Дженнера [174] описываются те меры (действия), которые могут противопоставить менеджеры и предприниматели неопределенности и хаотическому состоянию, сопутствующему поиску и созданию новых продуктов и новых процессов. В основе данного подхода лежит представление о том, что в современном, хаотическом, основанном на постоянных инновациях рынке возникают диссипативные структуры, развивающейся «далеко от равновесия», но при этом являющейся устойчивыми (по И. Пригожину). Самое главное свойство этих структур – они способны снижать (рассеивать) собственную энтропию (а также, по нашему мнению, и энтропию входящих в нее элементов). Другое свойство подобных структур – создание что-то вроде внутренней сети, взаимосвязей между элементами структуры. Именно благодаря этим двум свойствам такие структуры являются стабильными, несмотря на то, что функционируют вдали от равновесия.</p>

<p>Весьма интересны результаты, полученные автором, т.к. они во многом предвосхищают концепцию открытых инноваций, которая на данный момент считается одной из самых перспективных. В частности автор показал, что одним из способов снижения энтропии для инновационных фирм является формирование и распространение внутриотраслевой технологической парадигмы. То есть, в соответствии с теорией самоорганизации в рамках хаотического рынка возникает группа фирм, которая придерживается общей технологической парадигмы («протокола» по Дженнеру), причем фирмы внутри группы связаны нелинейными взаимосвязями, которые с одной стороны, заставляют их и дальше придерживаться выбранной парадигмы, а другой стороны, позволяет снизить неопределенность (энтропию), вызываемую НТП. К сожалению, автор не стал развивать идею дальше.</p>

<p>А ведь можно считать подобные диссипативные структуры зародышами распространения концепции «открытых инноваций», поскольку фирмы внутри группы со временем переходят к пониманию, что если они сами не могут реализовать инновационную идею, то выгоднее не придерживать ее, а передать другим фирмам, придерживающимся того же «протокола», поскольку это либо создаст дополнительный спрос на ее же продукцию, либо позволит улучшить качество сырья и материалов. Необходимо отметить, что данные диссипативные структуры на самом деле шире, чем показывает Дженнер. В эту структуру входят не только фирмы-производители, но и значительная часть потребителей, поскольку использование высокотехнологичных продуктов требует усвоения соответствующей технологической парадигмы.</p>

<p>То есть, если раньше (при преобладании концепции закрытых инноваций) на возрастание сложности окружающей среды фирмы отвечали усложнением собственной структуры, теперь же они действуют наоборот – пытаются упростить окружающую среду, создавая собственную рыночную экосистему, которая ограждает их от внешнего хаоса. Кроме того, создание подобной экосреды приводит к синергетическому эффекту – то есть распространение (тиражирование) собственных инноваций создает дополнительный спрос и доход для бизнес-модели фирмы.</p>

<p>Еще одной нестандартной, но в то же время перспективной теоретической концепцией, способной объяснить многие процессы развития науки и техники является концепция «когнитивной экономики»[123]. Согласно этой концепции экономическая подсистема общества представляет собой машину для воплощения в материю идей, хранящихся в памяти человечества. Покупая (в общем случае – потребляя артефакт) какой либо товар, мы даем этой машине сигнал извлечь информацию об его устройстве из памяти и изготовить еще одну копию взамен потребленной. Информация об устройстве артефактов и методах их изготовления (реализации идеи в материи) передается из века в век и от одного общества к другому. В «процессоре» общества постоянно возникают идеи усовершенствованных и принципиально новых товаров. Возникают также и идеи нового устройства самих организаций (фирм), создающих товары, структуры связей между составляющими их людьми и машинами, идеи новых машин, идеи новых специализаций людей. То есть, само социально-экономическое устройство общества тоже определяются некими идеями, движущимися и изменяющимися в социальной среде.</p>

<p>Чтобы создать любой товар, кроме сырья (материи) и энергии (движения), мы должны использовать и идеи. Даже для изготовления цветочного горшка надо иметь некоторый объем информации – о диаметре в разных точках вдоль оси, высоте, толщине стенок, цвете и материале, о технологии изготовления. Хотя эта информация, чаще всего, не записана на диск, а хранится неучтенной в голове гончара, тем не менее, она есть. Для изготовления автомобиля информации нужно в тысячи раз больше. Следовательно, всякое производство, помимо потребления киловатт электроэнергии и тонн стали, потребляет еще и мегабайты информации, причем до сих пор почти никогда не зная, сколько. Попадая в изделие, информация не исчезает – ведь мы всегда можем извлечь ее обратно, обмерив и исследовав деталь. Помимо информации, нужно еще и знание. Знание включает методы использования, интерпретации информации. Например, человек, не знающий счета, не может воспользоваться никакой цифровой информацией. Сами артефакты вмещают огромное количество знаний, причем эти знания все время проверяются на адекватность объективному миру в процессе их эксплуатации. Например, знания об аэродинамике, о термических и механических свойствах материалов корпуса, постоянно проверяются во время полета самолета.</p>

<p>Принимая решения на рынке, люди также пользуются информацией и различными видами знаний. К знаниям можно отнести не только рациональное содержание сознания, полученное в процессе систематического обучения, но и различные моральные установки, предубеждения, внушенные предпочтения, житейские правила и так далее. Решения принимаются не только потребителями, но и инвесторами. Решения, которые нужно принимать инвесторам, намного сложнее (особенно в случае масштабных проектов), и должны включать в себя намного больший круг специальных знаний. Например, при строительстве электростанции необходимо использовать знания из области физики, материаловедения, геологии, экономики. Нужно учесть размещение потенциальных потребителей, трудовые ресурсы, состояние путей, экологические аспекты. Как правило, ни один человек не обладает всей суммой нужных знаний, поэтому требуется собрать коллектив специалистов из всех нужных областей и организовать их совместную работу так, чтобы реализовалось коллективное мышление, способное учесть с нужным весом разработки всех участников. В общем, мы на каждом этапе экономического действия наблюдаем принципиальную роль знания, предубеждений, устремлений, заблуждений и прочих умственных обстоятельств в принятии экономических решений.</p>

<p>Когнитивный подход к экономике предполагает междисциплинарный подход к изучению того, как человек решает проблемы, делает выбор, принимает и меняет решения, объяснение природы эволюции организаций и социальных институтов в условиях структурной неопределенности. Подобно психологии, нейробиологии и философии, когнитивная экономика опирается на микрооснования в понимании умственной активности человека и разрабатывает свои модели в связи с этими науками и их прогрессом. Поскольку человек решает проблемы, опираясь и на научные представления, когнитивной экономике придется понять, как устроена и работает наука, как она генерирует и проверяет свои гипотезы.</p>

<p>Основная гипотеза Сухарева состоит в том, что «общество – это самовоспроизводящаяся и саморазвивающаяся система идей, движущихся в материи. Всякая система идей существует, только если способна овладевать новой материей в достаточных количествах и организовывать ее в свои формы. Вследствие высокой неопределенности эволюционных процессов, движение системы идей в материи всегда может прерваться вследствие непредусмотренных внешних причин. Страховкой от гибели служит создание множества копий исходного комплекса идей. Поэтому главная цель этой системы – овладение наибольшим количеством материи. Эта цель резюмируется в инстинкте самосохранения – основном инстинкте самовоспроизводящихся систем. Инстинкт самосохранения – это фундаментальная когнитивная установка, верифицированная всем эволюционным процессом. Представим себе, что какая то из самовоспроизводящихся систем не включает в свою идейную часть самосохранение. Ясно, что такая система будет быстро элиминирована из эволюционного процесса. Поскольку значительная часть социально-экономической системы искусственная, то одной из главных задач является эффективная экономика, как подсистема общества, реализующая идеи артефактов в материи. Экономическое действие обеспечивает императив самовоспроизводства общества»[123, с 98].</p>

<p>При этом, согласно Сухареву, научно-технический прогресс является одним из механизмов, обеспечивающих самосохранение обществ как на микроуровне – фирмы, так и на макроуровне – государства, за счет повышения их конкурентоспособности в борьбе за ресурсы (материю).</p>

<p>Развивая идеи Сухарева, любая фирма – есть идея, движущаяся в матери, и в соответствии с законом самосохранения, она стремится воспроизводить себя, но для этого ей необходимо обмениваться с окружающей средой веществом, энергией и информацией. Основным источником жизнедеятельности фирмы является прибыль, которую в современных условиях очень трудно сохранить, не внедряя постоянно и повсеместно инновации.</p>

<p>В определенной степени с вышеуказанной концепцией и с концепцией национальной инновационной системы перекликается разработанная Соловьевым В.П.[119] эвристическая модель формирования инновационной политики на основе стремления к конкурентоспособности государства. Данная модель предполагает представление государств как своеобразных органических структур, конкурирующих между собой за доступ к различным видам ресурсов: природные, человеческие и т.д. При этом основным способом конкурентной борьбы является постоянный экономический рост, который способствует конкурентоспособности. При этом источников экономического роста, согласно Соловьеву три: ресурсы, инвестиции и инновации, причем используются они именно в таком порядке. То есть при исчерпании природных ресурсов и инвестиций, (что наблюдается в последнее время) инновации становятся единственным источником экономического роста и конкурентоспособности.</p>

<p>В основе данной модели лежит предлагаемый Соловьевым информационно-ассоциативный подход к изучению инновационной системы. Данный подход позволяет исследовать инновационную систему и ее элементы как объекты, обладающие рациональным поведением. С формальной точки зрения это эквивалентно принятию гипотезы о наличии у инновационных структур таких свойств, которыми обычно характеризуются интеллектуальные системы.</p>

<p>Общим для всех современных нетрадиционных концепций инноваций, развития науки и техники является признание объективной сложности этой системы, большой роли субъективного фактора, и вытекающих из этого высоких требований к качеству государственного регулирования.</p><empty-line /><p>1.5 Прикладные концепции и практические рекомендации по оптимизации инновационного поведения</p><empty-line /><p>Одним из признаков кризиса теории инноваций является то, что практика в это сфере идет на данный момент впереди теории. Проявляется это в том, что на фоне достаточно небольшого числа теоретических работ, имеется масса практических рекомендаций разных авторов, призванных помочь предпринимателям и корпорациям лучше организовать свою инновационную деятельность, оптимизировать инновационное поведение. Причем подобные обобщения практики инноваций множатся в последние годы в геометрической прогрессии, что свидетельствует о высокой актуальности рассматриваемой проблемы. Однако, уровень оригинальности излагаемых идей и теоретического обоснования предлагаемых решений значительно различаются. Поэтому в данной работе будут рассмотрены только те, которые имеют некую ценность для теории инновационного поведения.</p>

<p>Одним из первых, кто попытался систематизировать накопленный опыт внедрения инноваций был Ф. Янсен. Его книга «Эпоха инноваций» [151] по праву считается своеобразным манифестом новой эпохи экономического развития. Как уже упоминалось, суть его работы состоит в том, что в современных экономических условиях постоянного ускорения инноваций степень неопределенности экономической системы и связанных с этим прогнозов возрастает многократно. Соответственно, задача фирмы не пытаться предсказать или спрогнозировать будущее состояние рынка и на основе этого строить свою стратегию, а приспособить свою структуру к постоянным изменения окружающей среды, сделать структуру максимально гибкой, то есть ответить на возрастание сложности окружающей среды соответствующим усложнением самой организации.</p>

<p>При этом следует отметить высокий уровень теоретического обоснования рассматриваемых явлений и предлагаемых решений, что менее присуще его последователям.</p>

<p>Другим классиком оптимизации практической инновационной деятельности может по праву считаться П. Друкер. Его книга «Бизнес и инновации» [31] по праву была и есть настольной книгой любого уважающего себя предпринимателя. Идея, изложенная в данной книге была одновременно простой для понимания и достаточно сложной в практическом исполнении. По словам Друкера «перемены всегда несут с собой возможности для нового и непохожего. Суть последовательной инновационной деятельности, таким образом, состоит в целенаправленном и организованном поиске перемен, а также в последовательном анализе тех возможностей, которые несут эти перемены для экономических и социальных нововведений»[31, с. 62].</p>

<p>Таким образом, рекомендации инновационно-оириентированным фирмам сводятся к отслеживанию семи источников инновационных возможностей. Первые четыре источника лежат в пределах предприятия, либо отдельно взятой отрасли промышленности:</p>

<p>непредвиденное — неожиданный успех, неожиданная неудача, непредвиденное стороннее событие,</p>

<p>несоответствие — между тем, что является реальностью, и тем, как эта реальность представляется или какой она «должна быть»,</p>

<p>нововведение, обусловленное насущной необходимостью модернизации существующего процесса,</p>

<p>перемены в отраслевой или рыночной структуре, которые застают всех врасплох.</p>

<p>Вторая группа источников инновационных возможностей включает в себя три источника перемен, происходящих за пределами предприятия или отрасли:</p>

<p>демография (изменения в численности и составе населения),</p>

<p>изменение настроений, восприятия и значения,</p>

<p>новые знания, как научные, так и ненаучные.</p>

<p>При этом надежность и предсказуемость источников убывает в соответствии с вышеприведенным порядком. То есть Друкер признает, что новые знания являются самым ненадежным источником инноваций, но в то же время и самым перспективным в последнее время. К достоинствам работы можно отнести яркие примеры использования тех или иных источников инноваций. К недостаткам следует отнести почти полное отсутствие какой-бы то ни было теоретической базы, за исключением тезиса о том, что инновационная деятельность в современных условиях – это целенаправленная системная деятельность.</p>

<p>Следующей, весьма важной по своему практическому значению, так и по теоретической обоснованности является совместная книга Кристенсена, Энтони и Рота «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»[139]. В данной книге на практических примерах развиваются идеи Кристенсена, высказанные ранее в книгах «Дилемма инноватора» и «Решение проблемы инноваций в бизнесе». Это теория «подрывных» инноваций; теория ресурсов, процедур и ценностей; и теория развития цепочки создания стоимости.</p>

<p>Согласно теории «подрывных» инноваций, уже работающие на рынке компании скорее всего не дадут пробиться новичкам, если речь идет о поддерживающих инновациях. Но лидеры рынка с большой вероятностью обречены на поражение, когда новички атакуют с помощью «подрывных» инновационных продуктов. То есть вводится деление инноваций на поддерживающие и подрывные.</p>

<p>Поддерживающие инновации, ведут компании по устоявшейся траектории усовершенствований. Эти усовершенствования касаются уже существующих продуктов и тех их потребительских свойств, которые в течение достаточно долгого времени представляются покупателям особенно ценными. Благодаря же «подрывным» инновациям либо создаются новые рынки, либо перестраиваются уже существующие. Есть два типа «подрывных» инноваций: инновации, ориентированные на нижние сектора рынка, и инновации, создаваемые для новых рынков. «Подрывные» инновации, ориентированные на нижние сектора рынка, появляются тогда, когда существующие продукты или услуги «слишком хороши», а соответственно, стоят дороже, чем потребители могут себе позволить. Второй тип «подрывных» инноваций — инновации, ориентированные на новые рынки, — возникает как противовес продуктам, которые в силу своих характеристик доступны весьма ограниченному числу потребителей, а также как противовес таким товарам и услугам, потребление которых было возможно в определенных местах или при определенных условиях, что для потребителя было не вполне удобно. То есть основа для подрывных инноваций – наличие так называемых «непотребителей» - то есть людей, которые вообще не потребляют товар определенной категории по причине дороговизны либо отсутствия возможности, необходимости и способа постребления.</p>

<p>Теория ресурсов, процедур и ценностей (РПЦ) объясняет, почему утвердившиеся на рынках компании с таким трудом осваивают «подрывные» инновации. Согласно теории, ресурсы, процедуры и ценности в общей сумме и определяют преимущества, недостатки, а также «слепые зоны» организации.</p>

<p>Ресурсы — это имущество, активы, которыми компания имеет право распоряжаться: они продаются и покупаются, создаются или разрушаются. Процедуры — это сложившиеся схемы работы, с помощью которых компания превращает ресурсы в готовый продукт — то есть товары или услуги, чья стоимость значительно превышает стоимость вложенных ресурсов. Ценности — это критерии, благодаря которым компания размещает ресурсы.</p>

<p>Теория РПЦ утверждает, что организация может успешно использовать открывающиеся возможности только тогда, когда у нее имеются необходимые ресурсы; когда процедуры способствуют, а не препятствуют необходимым действиям; и когда корпоративные ценности позволяют сделать перспективный проект приоритетным — в отличие от прочих, претендующих на корпоративные ресурсы.</p>

<p>Теория развития цепочки создания стоимости (РЦСС). Эта теория позволяет оценить, насколько удачную организационную структуру выбрала для себя компания; обеспечивает ли такая структура успех этой компании в конкурентной борьбе. Суть теории РЦСС проста: компании должны держать под контролем все те виды деятельности (или комбинации видов деятельности) в цепочке создания стоимости (ценности), которые непосредственно влияют на особенно ценные для покупателей потребительские свойства продукта. Прямой контроль за такими видами деятельности, или интеграция с теми организациями, которые осуществляют эти виды деятельности, дает компании возможность экспериментировать, расширяя мыслимые границы возможного. В конечном итоге это позволяет, либо сформировать наилучшую структуру цепочки ценности, либо определить наилучшее свое место в этой цепочке, дающее возможность трансформировать выгоду (полезность) инновации для потребителя в прибыль фирмы.</p>

<p>На основе сочетания этих трех теорий даются рекомендации для начинающих компаний по нахождению и правильному развитию своей подрывной инновации, а также рекомендации утвердившимся фирмам по обороне, отражению атак новичков. Весьма ценная работа, так как увязывает теоретические построения с примерами из жизни и практическими рекомендациями. В практической части перекликается с работой Друкера. При этом предлагаемый Кристенсеном теоретический подход позволяет объяснить источники инноваций, оставшееся без объяснений у Друкера.</p>

<p>Еще одной работой, практически переворачивающей прежние представления о принципах организации инновационной деятельности и инновационного поведения экономических акторов, является работа Г. Чесбро «Открытые инновации» [138]. В основе работы лежит идея, что все прежние концепции и практические рекомендации по построению инновационной деятельности фирм устарели, т.к. относятся к одной концепции, обобщаемой одним общим словом «закрытые инновации», в то время как действительность показывает, что успех все чаще достается тем фирмам, которые придерживаются принципиально новой парадигмы (концепции) «открытых инноваций».</p>

<p>Вкратце суть данной концепции состоит в том, что плотность инновационного поля в бизнес-среде и скорость появления новых технологий и продуктов стала такой, что смысла в сокрытии собственных научно-технических достижений нет. Инновации, положенные фирмой на полку (впрок), довольно быстро будут либо изобретены в другом месте, либо реализованы сотрудниками фирмы, выделившимися в отдельный бизнес. Соответственно, на первое место в инновационном поведении фирмы встает не изобретение (разработка) инноваций, а эффективная реализация инновационных идей, неважно – своих или чужих, путем формирования соответствующей бизнес-модели (или цепочки ценности).</p>

<p>Данная концепция не является полным отрицанием предыдущих, в частности в ней широко используется разработанная Кристенсеном теория развития цепочки создания стоимости (РЦСС). Также данную концепцию можно считать развитием теории подрывных инноваций, поскольку применение фирмой концепции «открытых инноваций» само по себе является подрывной инновацией и дает возможность опробовать больше вариантов подрывных инноваций, чем в концепции закрытых инноваций.</p>

<p>Еще одной положительной стороной работы является то, что она дает практические рекомендации по управлению интеллектуальной собственностью фирмы и постепенному переходу от парадигмы закрытых инноваций к открытым инновациям.</p>

<p>Еще одной весьма интересной работой, содержащей практические рекомендации по организации инновационной деятельности является работа Коттера и Коэна «Суть перемен»[61], которая является продолжением книги Коттера «Впереди перемен». Данная работа посвящена проведению организационных преобразований (в первую очередь инновационных) в условиях внешней нестабильности. Главная идея Коттера состоит в том, что узловым вопросом преобразований является не стратегия, структура, корпоративная культура или системы (которые признавались в качестве основных исследователями-предшественниками), а изменение поведения людей. Авторы предлагают новый и в чем-то неожиданный подход «увидеть – прочувствовать – изменить» в дополнение к традиционному «проанализировать – продумать – действовать».</p>

<p>На базе данного подхода авторами предлагается восемь этапов удачных крупномасштабных перемен (Таблица 1).</p>

<p>В отличие от двух предыдущих работ, данная книга не имеет глубокой теоретической проработки, зато иллюстрирована яркими невыдуманными историями. Однако, это пример редкого, но весьма перспективного проникновения психологических подходов в экономическое исследование. Кроме того, у концепции «увидеть – прочувствовать – изменить» имеется значительный потенциал к объяснению не только поведения работников в процессе инноваций, но и к поведению потребителей в процессе диффузии инноваций, и даже инновационного поведения фирм и предпринимателей и целых отраслей. Только для этого требуется более широкая и проработанная теоретическая база.</p>

<p>Таблица 1</p>

<p>Восемь этапов удачных крупномасштабных перемен [61, с. 16]</p>

<p><strong>Этап</strong></p><empty-line /><p><strong>Действие</strong></p><empty-line /><p><strong>Новое поведение</strong></p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>Внушить ощущение необходимости срочных перемен</p><empty-line /><p>Люди начинают говорить друг другу: «Давайте же, нам нужно многое изменить!»</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>Собрать группу лидеров</p><empty-line /><p>Группа людей, облеченных достаточными полномочиями, чтобы провести большие преобразования, сформирована, и они успешно работают вместе</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>Разработать правильное видение</p><empty-line /><p>Группа лидеров разрабатывает видение и стратегию попытки проведения изменений</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>Информировать о своих планах, чтобы привлечь сторонников</p><empty-line /><p>Люди начинают проникаться идеей перемен, и это проявляется в их поведении</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>Дать полномочия к действию</p><empty-line /><p>Все больше людей чувствуют себя готовыми действовать, и они реализуют видение</p><empty-line /><p>6</p><empty-line /><p>Добиваться скорых побед</p><empty-line /><p>В ходе реализации видения рождается воля к победе, и противников перемен становится все меньше</p><empty-line /><p>7</p><empty-line /><p>Не останавливаться на достигнутом, углублять реформы</p><empty-line /><p>Люди добиваются перемен шаг за шагом, пока не реализуется видение</p><empty-line /><p>8</p><empty-line /><p>Заставить перемены прижиться</p><empty-line /><p>Новая форма поведения победителя укореняется, несмотря на груз традиций, отход от дела реформаторов и так далее</p><empty-line /><p>Также имеется несколько свежих работ, которые стоят того, чтобы упомянуть о них в рамках данного исследования. Например, это книга У. Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубых океанов» [130], которая вводит в управленческую терминологию понятия «алых» и «голубых» океанов. Алые океаны — это уже сформировавшиеся отрасли, где «правила конкуренции всем известны. Здесь компании стараются превзойти своих соперников, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. По мере того как на рынке становится все теснее, возможностей роста и получения прибыли становится все меньше. Продукция превращается в ширпотреб, а безжалостные конкуренты режут друг другу глотки, заливая алый океан кровью». Между тем голубые океаны — это «нетронутые участки рынка, что дают возможность расти и получать высокие прибыли. Здесь конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще предстоит устанавливать».</p>

<p>У. Чан Ким и Рене Моборн предложили бизнесу методику, облегчающую поиск новых возможностей. Они выделили шесть правил, воспользовавшись которыми, менеджмент компаний сможет отойти от стереотипов. И в итоге выйти за границы существующего в отрасли спроса, изменив границы рынка. Также разработали паттерны, облегчающие само продвижение компаний к голубым океанам, начиная от соответствующих инструментов стратегического планирования до способов снятия возможного сопротивления нововведениям со стороны персонала. Так, авторы ввели в практику планирования так называемую кривую ценности. Благодаря ей достаточно просто проанализировать основные характеристики ценности товаров и услуг для потребителя и выявить, где можно эту ценность повысить.</p>

<p>К преимуществам работы следует отнести то, что ученые не остановились лишь на одном аспекте работы с голубыми океанами. Ведь изменения в рыночном позиционировании бизнеса неизбежно влекут за собой изменения в политике ценообразования, бизнес-процессах, штатном расписании, организационной структуре.</p>

<p>Во многом их идеи перекликаются с предшественниками. В частности сама стратегия голубых океанов во многом похожа на теорию подрывных инноваций у Кристенсена. Способы снятия возможного сопротивления нововведениям со стороны персонала похожи на восемь этапов удачных крупномасштабных перемен Коттера. Кривая ценности перекликается с цепочкой создания ценности (стоимости) у Кристенсена и Чесбро.</p>

<p>Еще одна работа такого рода – это книга Мицуаки Симагути «Эпоха системных инноваций»[86]. Эта работа также не привносит чего-то нового в теорию и практику инновационной деятельности. Во многом излагаемые идеи перекликаются с работами Друкера и Кристенсена. Отличие лишь в использовании для иллюстрации практических примеров из инновационной практики фирм Японии.</p>

<p>Еще одна интересная книга - «Эффект Медичи: возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур» Йоханссона Франса [53]. Идея книги проста – источник инноваций лежит на пересечении различных концепций, дисциплин и культур. Чтобы совершать инновационные открытия, изобретатели XXI века должны выйти за рамки своей привычной области и оглянуться по сторонам. Фактически Йоханссон дополняет семь источников инноваций Друкера еще одним, восьмым – эффектом Медичи на пересечении культур, концепций и наук. Однако книга почти ничего не дает для практической деятельности по отбору и воплощению найденных идей в жизнь. Также очень слабая теоретическая основа. В то же время имеются ценные замечания о положительной и отрицательной роли сетей в инициации и продвижении инноваций. Есть пересечения с подрывными инновациями Кристенсена, с открытыми инновациями Чесбро, с подходом «увидеть – прочувствовать – изменить» у Коттера.</p>

<p>И напоследок следует рассмотреть отечественную книгу Альтшулера и Фиякселя «Куб инноваций» и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии»[3]. По сути, эта работа является первой попыткой синтеза мирового теоретического багажа и отечественного практического опыта инновационных преобразований. Особой теоретической ценности работа не представляет, практически все излагаемые идеи заимствованы из зарубежных источников, однако интересно обобщение опыта применения этих идей российским инновационным бизнесом. также определенный теоретический интерес может представлять идея «куба инноваций», позволяющего четко классифицировать любой инновационный проект в трех измерениях – степень инновационности (рацпредложение, изобретение, открытие), масштаб внедрения (регион, страна, мир), влияние на менеджмент (продукт, процесс, стратегия). Но авторы сами признают, что данная концепция является всего лишь развитием модели Р. Такера, структурирующей изменения по уровню и типу.</p><empty-line /><p>Концепция «инновационного человека»</p><empty-line /><p>Таким образом, современная литература об инновационном поведении являет собой смесь самых разнообразных трудов, сосредоточенных на двух мало пересекающихся полюсах. С одной стороны высокотеоретические абстрактные работы, с другой стороны чисто практические рекомендации, и между этими двумя полюсами большой разрыв, исключением является только работа Янсена «Эпоха инноваций». Соответственно, необходимо попытаться увязать практический опыт с достижениями теории. Так как практика идет пока впереди теории, попробуем сначала сформулировать ее достижения и найти подтверждения им в теоретических работах (приложение А).</p>

<p>Как видно из приложения, положения практиков часто пересекаются между собой, что свидетельствует о том, что данные рекомендации действительно востребованы и универсальны. Что касается связи с теорией, то видно, что положения практики хорошо согласуются и могут найти подтверждение в отдельных положениях неоинституциональной и синергетической экономики, что позволяет говорить о необходимости синтеза отдельных элементов этих теорий для выработки комплексного теоретического подхода к обоснованию инновационного поведения фирм.</p>

<p>Таким образом, в обосновании инновационного поведения экономических акторов следует стремиться к учету последних достижений практики и теории, в первую очередь неоинституционального и синергетического подходов.</p>

<p>Соответственно, на базе положений этих концепций <emphasis>инновационное поведение экономических акторов</emphasis> можно обозначить как совокупность реакций актора на постоянные хаотические изменения внешней среды, суть которых заключается в том, что в условиях недостатка информации и высокой неопределенности результатов он, вместо того чтобы пытаться понять ситуацию путем получения дополнительной информации или упрощения (сокращения) своей деятельности, пытается преодолеть возникающие проблемы за счет систематического (рутинизировнного) инициирования, разработки и внедрения нововведений (инноваций). То есть на усложнение окружающей среды отвечает еще большей сложностью собственной структуры и деятельности.</p>

<p>При этом степень инновационности экономического актора определяется уровнем его текущей неопределенности (энтропии), чем она больше, тем выше стимулы к инновационному поведению, и наоборот, чем лучше положение фирмы, тем менее она стремится к поиску и внедрении чего-то принципиально нового (близорукость в принятии решений). Эффект от инноваций определяется тем, насколько новый продукт имеет большую ценность по сравнению с существующими (снижает энтропию потребителей) и насколько фирма способна контролировать цепочку создания этой ценности. Успешность инноваций также определяется общностью ментальных моделей всех участников цепочки ценности, включая потребителей и работников фирмы. Если ментальные модели в чем-то расходятся, то внедрение инновации застопорится на одном из этапов ее жизненного цикла за счет внутреннего неприятия, сопротивления соответствующих субъектов, будь то работники, посредники, клиенты.</p>

<p>Таким образом, можно выделить следующие составляющие успеха инноваций:</p>

<p>1. Техническая возможность, т.е. наличие научного открытия, изобретения рационализаторского предложения, которые могут стать коммерчески успешными.</p>

<p>2. Потребность общества в новшестве, т.е. неудовлетворенность существующим способом удовлетворения потребностей, осуществления какого-либо вида деятельности.</p>

<p>3. Новатор, т.е. человек, который способен увидеть и соединить воедино возможности и потребности.</p>

<p>4. Преодоление сопротивления (инерции) общества по восприятию инноваций (эмоциональный, моральный аспекты, мода, верность марке).</p>

<p>5. Удовлетворение интересов всех сторон, участвующих в бизнес-цепочке продвижения инновации (цепочке создания стоимости по Кристенсену): изобретатель, венчурный финансист, производитель, оптовик, розничный торговец, конечный потребитель.</p>

<p>Причем для успеха инновации необходимо наличие всех пяти составляющих, иначе инновационная идея так и не найдет своего воплощения, либо окажется коммерчески неуспешной.</p>

<p>Обобщая вышеизложенное, в нашем понимании инновационное поведение индивида можно определить как <emphasis>особый вид поведения, предусматривающий способность видеть возможные пути изменения условий окружающей среды в будущем, инициировать (ускорять) выгодные для себя изменения и обращать их в свою пользу путем разработки и внедрения инноваций</emphasis>. В соответствии с этим пониманием концепция «инновационного человека», по нашему мнению, должна включать следующие базовые характеристики:</p>

<p><strong>1. Индивидуализм и оппортунизм.</strong> Стремление к увеличению собственной выгоды (полезности), неважно в какой форме – либо получения известности, либо получения сверхприбыли, присуще каждому инновационно-активному индивиду. При этом поведение новатора типично оппортунистическое, поскольку он не старается предугадать последствия своих действий, которые могут привести к разрушению достигнутого на рынке статус-кво, причем в результате нарушения статус-кво может пострадать и он сам.</p>

<p><strong>2. Ограниченная рациональность.</strong> Новатор зачастую принимает решение об инвестициях, имея призрачные шансы на успех. Причем, даже если бы он и захотел, просчитать возможные последствия часто вообще невозможно ввиду высокой степени неопределенности. Этим же можно объяснить деление всей совокупности фирм на новаторов и имитаторов, которые различаются тем, во что инвестируются средства. Новаторы инвестируют в собственные НИОКР в надежде на получение сверхприбыли, а имитаторы в трансфер (копирование, перенос) чужих технологий, уже оправдавших себя, но зато удовлетворяются более низкой нормой прибыли, то есть демонстрируют типичное преобладание удовлетворенности над максимизацией.</p>

<p><strong>3. Инновационность предпочтений</strong>. Новатор, неважно, предприниматель, покупатель или работник, благожелательно относится ко всему новому, предпочитает его старому, даже если это сопряжено с дополнительными издержками и рисками. Это создает нестабильность предпочтений индивидов, которая и является основой для научно-технического прогресса и основанного на нем экономического роста. Хотя само постоянное стремление ко всему новому можно назвать элементом стабильности или предсказуемости поведения новатора.</p>

<p>Кроме того, концепция инновационного человека должна на наш взгляд включать следующие дополнительные характеристики:</p>

<p><strong>4. Преобладание стратегических целей над тактическим. </strong>Порой существует противоречие между тактическими и стратегическими целями. Первые направлены на получение выгоды в данный момент, а вторые – в будущем. Новатор должен видеть ситуацию в перспективе, так как в краткосрочном периоде многие новшества, если не большинство, выглядят малопривлекательными.</p>

<p><strong>5. Нацеленность на получение конкурентных преимуществ.</strong> Новатор стремится получить более хорошее положение на рынке за счет внедрения новшеств. Использование инноваций должно иметь целью получение результата, приобретение каких-либо преимуществ перед конкурентами. «Внедрение ради внедрения» интересно лишь энтузиастам изобретателям, которые не имеют никакого отношения к экономике.</p>

<p>Таким образом, исследование особенностей инновационного поведения экономических субъектов позволило развить и дополнить модель экономического человека, и на базе этого сформулировать концепцию «инновационного человека», использование которой позволит более взвешенно подходить к исследованию инновационного поведения, его моделированию и стимулированию.</p>

<p>2 МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ АГЕНТОВ</p><empty-line /><p>Моделирование инновационного поведения экономических агентов является одним из востребованных, но в то же время, одним из сложных направлений экономических исследований. Единого подхода к моделированию инновационного поведения на данный момент не существует, разные авторы предлагают разные подходы и методы, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы.</p><empty-line /><p>2.1 Системные принципы моделирования инновационного поведения</p><empty-line /><p>2.1.1 Особенности и классификация моделей инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>Следует отметить, что имеющиеся на данный момент модели инноваций имеют в основном чисто умозрительный характер и оторваны от практики. При этом моделирование инновационных процессов осуществляется в двух взаимно не пересекающихся плоскостях: макроэкономической и микроэкономической. Макроэкономические модели чаще всего являются моделями экономического роста и к данному исследованию отношение имеют весьма косвенное. Микроэкономические модели предполагают изучение процессов протекания инновационных процессов на уровне отдельных экономических субъектов без выхода на макроэкономический уровень, т.е. макроэкономические факторы считаются изначально заданными.</p>

<p>Существующая практика модельного изучения инновационных процессов по отдельности охватывает практически все стадии жизненного цикла инноваций. Это и анализ возникновения нововведений, и анализ диффузии инноваций, и исследование рынка наукоемкой продукции, и построение стратегий управления инновационными процессами. Следует также отметить многообразие математических подходов к моделированию инноваций. В литературе, посвященной этой проблеме, встречаются разные модели: статические и динамические, детерминированные и статистические, равновесные и неравновесные. К сожалению, приходится констатировать почти полное отсутствие совместимости всех этих моделей между собой и слабую их ориентацию на экспериментальные данные. Математические модели полного жизненного цикла инноваций отсутствуют почти полностью. Все это свидетельствует, во-первых, об отсутствии устоявшейся теоретической базы, а, во-вторых, о сложности объекта исследования и недостаточности эмпирического материала.</p>

<p>При построении моделей инновационного поведения должны учитываться в первую очередь общие требования к любой модели:</p>

<p>Репрезентативность модели – то есть соответствие ее поведения моделируемой системе.</p>

<p>Учет влияния наиболее значимых факторов.</p>

<p>Учет ограничений (лимитирующих факторов)</p>

<p>Гибкость модели – возможность ее видоизменения для исследования различных аспектов моделируемой системы.</p>

<p>Ввиду объективной сложности инновационных процессов вообще и инновационного поведения в частности, предъявляются дополнительные требования к моделированию данных процессов:</p>

<p>1) Учет высокой степени неопределенности (риска). Инновационная деятельность, в отличие от традиционной деятельности экономического агента, относится к разряду высокорискованных. То есть, разброс возможных результатов внедрения инноваций значительно больше, чем для обычных инвестиций. Кроме того, здесь присутствует не только риск, в обычном его понимании как высокая вероятность потерь или недополучения дохода, но и неопределенность, которая означает, что при осуществлении научно-технических исследований и разработок иногда вообще сложно определить саму вероятность успеха или неудачи. Такая сложность определения самого риска снижает возможности по управлению им и соответственно снижает привлекательность инвестиций в инновации для потенциальных инвесторов.</p>

<p>2) Учет взаимодействия агентов с внешней средой (учет обратных связей.)</p>

<p>Экономический агент представляется как открытая диссипативная структура, которая постоянно взаимодействует с окружающей средой. Именно из внешней среды экономический агент получает необходимые ресурсы и туда же отдает результаты своей деятельности; по этой причине и образуются его состояния с пространственной и временной структурой. Внешняя среда генерирует импульсы, обусловливающие развитие экономического агента и формирует необходимое разнообразие как потенциальный источник нового. Разрушение связи экономического агента с внешней средой приводит к его деградации и разрушению как целостной системы. Поскольку функционирование экономического агента неотделимо от окружения, в его полное описание следует включить и характеристики внешней среды, предварительно определив их на содержательном, качественном уровне. Экономический агент взаимодействует с окружающей средой посредством системы обратных связей, которые могут как способствовать развитию инноваций, так и тормозить их. К положительным петлям обратным связям можно отнести связь между научной и инновационной деятельностью Подобно тому, как наука обогащает производство новыми идеями и принципами, производство, благодаря накопленному опыту и вновь возникающим потребностям, обусловливает возможность (и необходимость) новых научно-технических решений и открытий. Именно потребности практики, и в первую очередь, потребности непрерывного совершенствования выпускаемой продукции, методов ее производства и реализации, в значительной мере стимулируют возникновение новых научных теорий, направлений, научно-технический прогресс в целом. Также к положительной обратной связи можно отнести сетевые эффекты – то есть связь между количеством текущих потребителей и ценностью товара для них. К отрицательным петлям обратной связи можно отнести связь между падением прибыли и падением качества товара, между скоростью научно-технического прогресса и скоростью имитации нововведений.</p>

<p>3) Учет динамики процессов.</p>

<p>Адекватности описания экономического агента можно добиться лишь путем построения динамических моделей, т.к. в реальности составляющие описания экономического агента являются не фиксированными, а изменяющимися во времени величинами. Эти изменения могут быть и отражением объективно изменившихся условий функционирования экономического агента, и результатом его сознательной, прежде всего инновационной деятельности.</p>

<p>4) Учет дискретности протекающих процессов</p>

<p>Инновационная деятельность хоть и осуществляется постоянно, не является неразрывным, плавно протекающим процессом, а наоборот, протекает в форме реализации отдельных инноваций, т.е. наблюдается расчлененность, дискретность инновационного процесса. В этом проявляется непрерывно-дискретная структура инновационного процесса, которая должна быть учтена в модели.</p>

<p>5) Учет институциональных ограничений</p>

<p>Понятие лимитирующих факторов играет особую роль в качественном изучении функционирования и развития экономического агента. Ограничения на материальные и трудовые ресурсы, информационные потоки, используемые технологии и рынки сбыта являются стандартными для экономико-математических моделей. Однако, в последнее время большое внимание уделяется институциональным ограничениям, то есть ограничениям, накладываемым на правила поведения, принятия решений экономическим агентом.</p>

<p>6) Учет взаимодействия агентов между собой, то есть конкуренции, причем следует отметить, что инновационное поведение редко сочетается с грубыми формами «ценовой войны», чаще всего это конкуренция неявная, через качество товаров и услуг, через формирование предпочтений и представлений потребителей и т.д.</p>

<p>7) Учет пространственно-временной структуры инновации</p>

<p>Каждая инновационный процесс представляет собой не единичный и единовременный акт, а более или менее продолжительный процесс, кроме того, предполагает участие различных сторон, то есть является сложной динамической системой, обладающей пространственно-временной структурой. С одной стороны внутри процесса развития инновации различаются подпроцессы или этапы, которые в совокупности образуют хронологическую инновационную цепочку (жизненный цикл), которая представляет собой логическую модель инновации. С другой стороны экономический агент обладает некоторой структурой, которая является своеобразным отражением того окружения, в котором он функционирует, той бизнес-модели, которую он реализует, то есть можно строить пространственную модель инновации. Причем, согласно последним достижениям синергетики между текущей пространственной структурой и состояниями агента в прошлом и будущем наблюдается определенная взаимосвязь[58]. То есть, состояние элементов структуры в настоящем не только являются продуктом прошлых действий, но и содержат зачатки будущих состояний, но при условии достаточно большой степени нелинейности системы.</p>

<p>Всю совокупность моделей инновационных процессов можно классифицировать по следующим признакам:</p>

<p>- по типу моделей: качественные модели, описывающие логические взаимосвязи и служащие основой для более детализированных моделей, аналитические (экономико-математические) модели, использующие математический аппарат и позволяющие проводить математический анализ поведения модели в заданных условиях (например, в крайних точках), имитационные (компьютерные) модели, позволяющие исследовать поведение модели путем проведения виртуальных экспериментов.</p>

<p>- по уровню моделирования: микро-уровень, то есть уровень отдельных экономических агентов и макро-уровень, то есть совокупность экономических агентов; модели макро-уровня являются по сути моделями экономического роста [5,140];</p>

<p>- по предмету моделирования: модели инновационного поведения фирм (выбора технологии) [116], инновационного поведения потребителей (потребительских предпочтений), модели неценовой конкуренции двух и более фирм, модели кооперации (взаимодействия) фирм в инновационном проекте, модели финансирования инновационных проектов[94] (в том числе венчурного), модели организационного управления инновациями [17]и т.д.;</p>

<p>- по методам моделирования: статические (равновесные) модели[17, 94, 78], динамические модели[12,17,91,94], модели с учетом неопределенности (риска)[32], модели с использованием элементов теории игр[17], модели с использованием нечетких множеств [122], модели с использованием генетических алгоритмов[179], компьютерные (имитационные) модели [34], модели использующие элементы нелинейной экономики [89,115] (термодинамические, энтропийные – дифференциальные уравнения высоких порядков).</p>

<p>- по этапам жизненного цикла инноваций: модели научно-технического прогресса (создания инноваций) [94,116,140], модели диффузии (распространения) инноваций [183], модели смены технологического уклада [78,140].</p>

<p>Модели инновационного поведения экономических агентов в соответствии с вышеприведенной классификацией могут быть:</p>

<p>- по типу любые, как качественные, так и аналитические и имитационные;</p>

<p>- по уровню моделирование – только микро-уровень;</p>

<p>- по предмету моделирования – в первую очередь, конечно, это модели выбора технологии, но с элементами конкуренции и кооперации и выбора уровня инвестиций в инновации;</p>

<p>- по методам моделирования предпочтительнее имитационные модели с элементами теории игр, генетических алгоритмов;</p>

<p>- по стадиям жизненного цикла – модель смены технологии с элементами диффузии.</p><empty-line /><p>2.1.2 Качественные модели инновационного поведения экономических агентов</p>

<p>Изучение инновационной деятельности требует проведения качественных исследований, которые имеют, прежде всего, методологическую ценность: они позволяют выделить главные составные элементы изучаемых объектов и явлений, определить параметры, характеризующие их функционирование и развитие, установить связи между ними, обеспечивают принципиальную возможность формализованного описания. Качественные исследования имеют «предмодельный» характер в том смысле, что представляют собой методологическое приближение к строгой математической модели. Одновременно уже на этапе качественных исследований возможно построение моделей функционирования систем и протекания процессов, но моделей специального - содержательного, дескриптивного плана, что отнюдь не является их недостатком. Качественные методы исследования и моделирования являются преобладающими при анализе сложных систем и процессов, прежде всего, социально-экономических, в которых качественные закономерности являются более существенными, чем количественные характеристики.</p>

<p>В ряду моделей сложных объектов и явлений качественные модели занимают промежуточное положение: они опираются на осмысление основных логических закономерностей и служат теоретическим фундаментом для построения строгих математических моделей и практического использования последних.</p>

<p>Достаточно общепринятым и естественным является рассмотрение хозяйствующего субъекта как открытой управляемой системы с входом и выходом, на вход которой подаются ресурсы, а в качестве выхода выступает готовая продукция. В связи с этим в описании экономического агента можно выделить следующие составляющие: продукты с их разделением на используемые ресурсы (входные продукты) и готовую продукцию (выходные продукты), виды деятельности или используемые технологии, которые в совокупности определяют текущее состояние экономического агента, управляющие воздействия, влияющие на изменение этого состояния и поддающиеся целенаправленному выбору (например, наращивание мощности предприятия или смена технологий), описание внешней среды, критерий качества функционирования экономического агента.</p>

<p>Такое представление хозяйствующего субъекта является остаточно универсальным и может выступать в качестве базы для качественного моделированию любых процессов, в том числе и инновационного поведения. Обобщенно соотношение элементов описания хозяйствующего субъекта можно представить в виде упрощенной схемы (рисунок 5). Более развернутую схему можно увидеть в работе [74]</p>

<p>Одной из главных особенностей всех выделенных элементов описания основных элементов экономических агентов, является ограниченная возможность их изменения, сдерживаемая наличием лимитирующих факторов. Понятие лимитирующих факторов играет особую роль в качественном изучении функционирования и развития экономического агента. Ограничения (на материальные и трудовые ресурсы, информационные потоки, используемые технологии и рынки сбыта) принципиально необходимы для отбора лучших в определенном смысле способов действия, ибо в противном случае будет реализовываться не процесс целенаправленного развития, а сосуществование различных стратегий поведения, не обязательно оптимальных.</p><empty-line /><p><strong>Хозяйствующий субъект</strong></p>

<p>Управляющая подсистема</p>

<p>Параметры управления (технология, распределение ресурсов, объемы производства)</p>

<p>Управляемая подсистема (производство)</p><empty-line /><p>Обратная связь</p>

<p>Критерий качества функционирования</p>

<p><strong>Внешняя среда</strong></p>

<p>Ресурсы:</p>

<p>- материальные (сырье, материалы, средства производства, деньги);</p>

<p>- услуги;</p>

<p>- труд;</p>

<p>- информация и знания.</p>

<p>Гото-</p>

<p>вые про-дукты</p>

<p><strong>Макросреда </strong></p><empty-line /><p><strong>Микросреда</strong></p><empty-line /><p>Рисунок 5. Универсальное представление хозяйствующего субъекта</p>

<p>Главная особенность экономического агента как разновидности хозяйствующего субъекта состоит в том, что обмен с внешней средой осуществляется с помощью универсального средства обмена, эквивалента всех благ – денег. Соответственно и основной критерий качества функционирования неразрывно связан с движением денежных средств.</p>

<p>Деятельность экономического агента направлена на решение его стратегических задач, воплощенных в миссии хозяйствующего субъекта. Миссия хозяйствующего субъекта не зависит от его текущего состояния, принятых форм и методов его деятельности, а, будучи устремленной в будущее, показывает, на что будут направляться усилия и какие ценности будут приобретены. Миссия выражает философию и смысл существования хозяйствующего субъекта, включает в себя задачи, ради решения которых создается и функционирует любая коммерческая организация как целостная экономическая система и не сводится лишь к получению стабильно высокой прибыли. Она же определяет критерии качества функционирования.</p>

<p>Отличие между основными качественными моделями инновационного поведения состоит лишь в разной степени внимания к тем или иным элементам вышеописанной схемы, и разном представлении об их функционировании. Также различается критерий качества функционирования (критерий оптимизации в терминах математического моделирования).</p>

<p>В первую очередь рассмотрим неоклассическое представление инновационного поведения экономического агента. Внутренняя структура хозяйствующего субъекта с точки зрения мейнстрима представляет из себя «черный ящик», то есть традиционная экономическая наука даже не ставит задачи выявить, как функционирует хозяйствующий субъект, т.к. согласно концепции абсолютной рациональности, он всегда выбирает наилучшее сочетание на кривой производственных возможностей. Подразумевается, что имеется некоторое заданное множество производственных возможностей, которое описывает состояние знаний фирмы по поводу возможностей преобразования товаров. Элементы этого множества суть векторы объемов затрат и выпуска (рисунок 6).</p>

<p>Инновационное поведение фирмы объясняется стремлением ее к максимизации производственных возможностей. То есть фирма стремиться увеличить свои производственные возможности за счет обучения новым знаниям, и в идеале способна достигнуть максимально возможного с учетом современных достижений НТП множества производственных возможностей. Причем данное множество считается существующим экзогенно по отношению к фирме, ей надо лишь стремиться его достичь.</p><empty-line /><p>Затраты</p>

<p>Выпуск</p>

<p>Производственные возможности фирмы</p>

<p>Экзогенная кривая производственных возможностей</p><empty-line /><p>Рисунок 6. Инновационное поведение фирмы как максимизация производственных возможностей</p>

<p>Еще одно свойство неоклассических моделей – это их статичность, Предполагается, что все факторы внешней среды являются неизменными, по крайней мере, в краткосрочном периоде. Если же и рассматривается изменение какого-либо из факторов, то «при прочих равных условиях», то есть при условии неизменности всех других факторов.</p>

<p>Что касается критерия качества функционирования, то он здесь только один – это максимум прибыли.</p>

<p>Справедливо критикуют данный подход к объяснению инновационного поведения фирм в традиционной экономической теории Нельсон и Уинтер [91], Они отмечают слабости неоклассического подхода в объяснении инновационных процессов. Во-первых, переход на новую кривую производственных возможностей не может быть мгновенным, так как любые производственные процессы требуют времени. Во-вторых, знания о новой границе производственных возможностей не могут быть получены так легко, как это представляется в неоклассической теории, чаще сего большая часть этих знаний является неявной. В третьих, сама граница производственных возможностей не является такой уж четкой и выраженной, т.к. фирма не узнает, может она производить тот или иной товар, пока не попробует это сделать. И в четвертых, неоклассическая теория полагает множество производственных возможностей для каждой фирмы заданным, и полностью игнорирует информационные потоки между фирмами и их влиянии на производственные возможности.</p>

<p>Соответственно, Нельсон и Уинтер предложили собственную эволюционную качественную модель инновационного поведения экономического агента. Эта качественная модель послужила основой для целого класса математических моделей, а также для последующих институциональных и генетических моделей. Основу их модели составляет понятие технологической рутины, представляющей собой совокупность способов и методов производства на базе определенной технологической платформы. При этом выбор технологической рутины осуществляется не на основе максимизации производственных возможностей, а в процессе «поиска» в окрестности уже применяемой технологии (рисунок 7).</p><empty-line /><p>Зона поиска</p>

<p>Исходная технология</p>

<p>Затраты</p>

<p>Выпуск</p>

<p>Новая</p>

<p>технология 2</p>

<p>Новая</p>

<p>технология 1</p><empty-line /><p>Рисунок 7. Эволюционный «поиск» новых технологических рутин согласно Нельсону и Уинтеру</p>

<p>Поиск при этом может осуществляться как путем имитации, те есть исследования уже имеющихся технологий, так и путем собственных НИОКР, то есть исследования потенциальных научно-технических возможностей. При этом поиск этот является затратным для экономического агента и требует времени.</p>

<p>Критерием качества функционирования здесь выступает уровень рентабельности, достаточный для продолжения функционирования фирмы, то есть здесь в противовес неоклассическому принципу максимизации применяется принцип удовлетворенности. Согласно этому принципу фирмы не занимаются поиском до тех пор, пока к этому их не подтолкнут неблагоприятные обстоятельства. Кроме того, принцип удовлетворенности подразумевает, что фирмы прекращают поиск, если находят рутину, переход на которую обеспечит им более высокие финансово-экономические показатели по сравнению с текущим уровнем, хотя они могут быть не самые лучшие.</p>

<p>Модель инновационного поведения Нельсона и Уинтера считается основной моделью не только в рамках эволюционной, но и в рамках институциональной парадигмы. Хотя в рамках институционального подхода нет самостоятельных моделей инновационного поведения, общие черты подобной модели можно описать следующим образом. Кроме ограничений, накладываемых на возможные варианты выбора экономического агента имеющимися ресурсами, дополнительно накладываются институциональные ограничения, то есть рамки существующих правил и процедур. Кроме того, согласно концепции ограниченной рациональности, экономические агенты не способны объективно сравнить все возможные варианты. Однако, институты не только ограничивают возможности экономических агентов, но и создают новые возможности и облегчают принятие решений в условиях неопределенности. В частности в части инновационного поведения эту функцию выполняют элементы национальной инновационной системы.</p>

<p>Единого критерия качества функционирования в рамках институциональных моделей не существует. В рамках неинституционального подхода применяется почти тот же критерий, что и в рамках неоклассического – максимизация индивидуального выигрыша, единственное, что выигрыш понимается более широко – не только максимум прибыли, но и минимум трансакционных издержек. В качестве более общей цели «институционального человека» выступает гармонизация его взаимоотношений с внешней социальной средой. Биологическая природа ряда важнейших институтов не позволяет говорить о некоторой фиксированной цели поведения «институционального человека». В разные моменты времени эта цель может быть различной; она зависит от психофизиологического состояния человека, окружающей социальной среды и многих других факторов. Тем не менее, в любой момент времени «институциональный человек» стремится привести свое фактическое состояние в данной социальной среде в соответствие с идеальным, или целевым, состоянием, которое порождается в его мозгу системой институциональных мотивов.</p>

<p>Как уже упоминалось, развитие моделей Нельсона и Уинтера породило целый новый класс – класс генетических моделей инноваций. Суть генетических моделей состоит в массовом применении механизмов отбора. Также как в моделях Нельсона и Уинтера, успешность экономических агентов зависит от того, какую технологию производства они выберут. Отличие состоит в том, что сами технологии с течением времени эволюционируют, мутируют, а также могут образовывать новые сочетания. Соответственно, в данных моделях вместо рутин используется понятие «артефакт», который представляет из себя любой продукт, который может производить тот или иной хозяйствующий субъект. Артефакт, произведенный одним агентом, может использоваться другими агентами для производства других артефактов или потребляться конечными потребителями. От того, какие артефакты сочетаются в процессе производства, зависит, какие артефакты может производить экономический агент. Новые сочетания существующих артефактов могут породить новые артефакты. Отбор идет как среди агентов, так и среди артефактов [179].</p>

<p>Критерием качества функционирования в генетических моделях служит выживание экономических агентов, то есть критерий оптимизации максимально приближен к реальности.</p>

<p>Следует отметить, что математически генетические модели реализуются с использованием аппарата теории графов, то есть представляют из себя типичные сетевые модели (рисунок 8).</p><empty-line /><p>Добывающая промышленность</p>

<p>E</p><empty-line /><p>C</p><empty-line /><p>F</p><empty-line /><p>D</p><empty-line /><p>G</p><empty-line /><p>H</p><empty-line /><p>I</p><empty-line /><p>J</p><empty-line /><p>3</p>

<p>7</p>

<p>4</p>

<p>5</p>

<p>6</p>

<p>2</p>

<p>1</p>

<p>A</p><empty-line /><p>B</p><empty-line /><p>C</p><empty-line /><p>Конечные потребители</p><empty-line /><p>1</p>

<p>Условные обозначения:</p>

<p>- экономический агент</p><empty-line /><p>А</p>

<p>- артефакт</p>

<p>- производство</p>

<p>- потребление</p>

<p>- конечное потребление</p>

<p>Рисунок 8 . Генетическая модель эволюции инноваций</p>

<p>Еще один класс моделей, которые получили широкое распространение в последнее время – это нелинейные модели инновационного поведения. Особенностью данных моделей является учет нелинейных взаимосвязей между отдельными факторами модели, которые вызываются положительными и отрицательными обратными связями, когда величина того или иного фактора в будущем находится в зависимости от него самого в прошлом. В моделировании инновации таких зависимостей очень много, например, продуктивность и эффективность НИОКР, объемы продаж, распространение (диффузия) инноваций и много другое. Такие нелинейные зависимости определяют кумулятивный характер развития инноваций, который описывается экспоненциальной (при отсутствии ограничений) или S-образной логистической кривой (при наличии ограничивающего фактора).</p>

<p>Графически нелинейная зависимость может быть изображена на примере распространения инноваций (рисунок 9) [183].</p><empty-line /><p>Накопленный объем продаж</p>

<p>Остаточный потенциал рынка</p><empty-line /><p>β</p>

<p>Покупки</p><empty-line /><p>Инновационные покупки</p><empty-line /><p>Имитационные покупки</p><empty-line /><p>α</p><empty-line /><p>Рисунок 9. Нелинейная модель распространения инноваций</p>

<p>Критерием качества функционирования экономического агента в нелинейных моделях может служить устойчивость. Из общей теории систем известно, что практически для любой сложной системы при отсутствии адекватного противодействия вероятность стабильного функционирования, сохранения устойчивого состояния в силу внешних возмущений уменьшается с течением времени по экспоненте. Поэтому противодействующая этому процессу реакция системы также должна также иметь, по крайней мере, экспоненциальный характер, опираться на факторы, развивающиеся по экспоненциальному закону.</p><empty-line /><p>2.2 Математические модели инновационного поведения</p><empty-line /><p>2.2.1 Класс традиционных квазистационарых моделей инновационного поведения</p><empty-line /><p>Наиболее простыми и наиболее ранними моделями инновационного поведения являются стационарные, статические модели. Инновационное поведение в них рассматривается как однократное, одномоментное действие, которое совершается инноватором. В соответствии, с неклассической доктриной, такие решения должны быть Парето-оптимальными и в конечном итоге вести к равновесию на рынке, затрагиваемом инновацией.</p>

<p>Первоначально, моделирование инновационного поведения ничем не отличалось от моделирования инвестиционного поведения, т.е. решения задачи на максимум эффекта от имеющихся инвестиций.</p>

<p>Эта модель основана на сопоставлении величины исходной инвестиции (<emphasis>IC</emphasis>) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течении прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств (<emphasis>P</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub>) распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента <emphasis>r</emphasis>, устанавливаемого исходя из возврата капитала, уровня риска и других факторов. Задача формулируется как максимум чистого приведенного эффекта (net present value, <emphasis>NPV</emphasis>):</p>

<p><emphasis>I = max (NPV</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>)</emphasis></p>

<p><image xlink:href="#_33.jpg" />, (8)</p>

<p>при условиях:</p>

<p>1) <emphasis>P</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub><emphasis>, r, IC, NPV</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> &gt; 0, (9)</p>

<p>2) <emphasis>t = 1…T,</emphasis> где <emphasis>T</emphasis> – общее число периодов притока денежных средств.</p>

<p>Широкое распространение методики дисконтирования привело к тому, что она стала своеобразным стандартом оценки проектов, предполагающих какое-либо вложение средств. Однако она не лишена недостатков, о которых уже упоминалось выше (см. пункт 1.2)</p>

<p>Для приведения данной методики в соответствие с потребностями инновационного моделирования в нее вносились изменения и дополнения. В частности Маркова[78, c. 129] предлагает ввести две важные поправки:</p>

<p>1) Использовать в качестве периода начисления не постоянную, а динамическую величину — скорость оборота капитала, т.е.</p>

<p><image xlink:href="#_34.jpg" />, (10)</p>

<p>где U<sub>t</sub> — скорость оборота капитала.</p>

<p>Данная модель учитывает тот факт, что скорость оборота капитала по мере реализации инновации также меняется, а именно увеличивается. Таким образом разработанная модель учитывает изменение сразу трех элементов: денежного потока, нормы дисконта и скорости оборота капитала.</p>

<p>2) Для учета важности и перспективности новшества ввести в расчеты коэффициент весомости нововведения (<emphasis>К</emphasis><sub><emphasis>в</emphasis></sub><emphasis> ≥ 1</emphasis>).</p>

<p><image xlink:href="#_35.jpg" />, (11)</p>

<p>Один из авторов данной работы также предложил внести поправку на общее производство энтропии за время реализации проекта и влияние самого проекта на динамику производства энтропии. Более подробно введение поправки изложено в работе [49]. То есть формула расчета чистого дисконтированного дохода принимает следующий вид:</p>

<p><image xlink:href="#_36.jpg" />, (12)</p>

<p>где <emphasis>ЧДД</emphasis><sub><emphasis>S</emphasis></sub> – поправка на экономические последствия производства энтропии за время реализации проекта, руб.</p>

<p>Для организационных инноваций необходимости в такой поправке нет, т.к. все их составляющие могут быть учтены в процессе расчета <emphasis>ЧДД</emphasis> путем включения соответствующих потерь и экономии, тем более, что часть из них уже учитывается, например, затраты на ремонт.</p>

<p>Для технологических и маркетинговых инноваций такая поправка может быть выражена следующим образом:</p>

<p><emphasis>ЧДД</emphasis><sub><emphasis>S</emphasis></sub> = <image xlink:href="#_37.jpg" />, (13)</p>

<p><emphasis>i</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub> – степень ускорения морального износа;</p>

<p><emphasis>i</emphasis><sub><emphasis>2</emphasis></sub> – степень обновления технологической базы (улучшения имиджа) организации;</p>

<p><emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>0</emphasis></sub> – момент принятия решения о начале инновационных преобразований;</p>

<p><emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub> – момент начала проявления эффекта от инновации;</p>

<p><emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>2</emphasis></sub> – момент окончания действия инновации (проявления всех положительных эффектов).</p>

<p>Более сложным классом стационарных моделей являются модели с элементами теории игр. Отличие от стандартной модели, основанной на NPV, состоит в том, что здесь подразумеваются оптимизация не по Парето, а по Нэшу. В монографии Новикова [94] достаточно детально описано применение аппарата теории игр для моделирования инновационного поведения. Для целей настоящего исследования интерес представляют модель конкуренции фирм, модель кооперативной игры.</p>

<p>Модель конкуренции [94, c. 60] формулируется так: имеются несколько экономических агентов, каждый из которых принимает (одновременно с другими агентами и независимо от них) решения об инвестициях в новые технологии. В фиксированный и известный всем агентам момент времени тот агент, который достиг наилучших результатов – так называемый «победитель», получает фиксированный доход – например, продает результаты разработок, или выходит на рынок производства и становится монополистом в развиваемом им продукте. Остальные агенты не получают ничего, то есть их затраты произведены впустую. Требуется найти равновесие игры агентов. Множество агентов обозначается <emphasis>N = {1, 2,..., n}</emphasis>. Агент номер i выбирает свое действие <emphasis>y</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> ≥ 0 – уровень развития технологии. Действительнозначные функции затрат агентов <emphasis>{c</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>(y</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>)}</emphasis> <image xlink:href="#_38.jpg" /> известны всем агентам.</p>

<p>Задается условие:</p>

<p><image xlink:href="#_39.jpg" />, (14)</p>

<p>где y = (y<sub>1</sub>, y<sub>2</sub>, ..., y<sub>n</sub>) – вектор действий агентов. Содержательно (14) характеризует наилучший результат, достигнутый агентами. Агент с номером <image xlink:href="#_40.jpg" />, который достиг этот результат, называется победителем. Если максимальный результат достигнут одновременно несколькими агентами, то считается, что априори известна процедура, в соответствии с которой из них выбирается единственный победитель. Например, может быть введено условие, что побеждает агент с большим номером. Можно также полагать, что если победителей несколько, то они делят между собой вознаграждение поровну. Однако в последнем случае устойчивого равновесия взаимодействия агентов не существует.</p>

<p>Затем задается действительнозначная функция <emphasis>H(x)</emphasis>. Ее содержательная интерпретация такова – победитель получает доход <emphasis>H(x)</emphasis>, зависящий от результата (14). Проигравшие агенты не получают ничего.</p>

<p>То есть, выигрыш победителя равен <emphasis>H(x) – c</emphasis><sub><emphasis>k</emphasis></sub><emphasis>(x)</emphasis>, а выигрыши проигравших равны их затратам, взятым со знаком минус, т.е. решение модели выглядит так:</p>

<p><emphasis>H(x) – c</emphasis><sub><emphasis>k</emphasis></sub><emphasis>(x)</emphasis>, если <emphasis>i = k(y)</emphasis></p>

<p><emphasis>fi(y)</emphasis> = , <image xlink:href="#_38.jpg" /> (15)</p>

<p>– <emphasis>c</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>(x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>)</emphasis> если <emphasis>i ≠ k(y)</emphasis></p>

<p>Классическая кооперативная игра представляет собой математическую модель экономической ситуации, условия которой допускают заключение соглашений о совместных стратегиях поведения. Участники экономического процесса, вступая, если это необходимо и целесообразно, в определенные отношения друг с другом, получают измеренные в одних единицах выигрыши, которые впоследствии могут быть перераспределены между ними. При этом предполагается, что индивидуальные предпочтения участников отмасштабированы таким образом, что для любой пары участников полезности передаются без их численного изменения, т.е. являются трансферабельными.</p>

<p>Формально классическая кооперативная игра задается упорядоченной тройкой <emphasis>I,σ,ν </emphasis>, где <emphasis>I</emphasis> = {1,2,...,<emphasis>k</emphasis>} – конечное множество участников игры (игроков), <emphasis>σ</emphasis> = {<emphasis>SS</emphasis><image xlink:href="#_41.jpg" /><emphasis>I</emphasis>} – совокупность подмножеств множества <emphasis>I</emphasis> - коалиционная структура на множестве игроков, <emphasis>ν</emphasis> - вещественнозначная функция, определенная на коалиционной структуре <emphasis>σ: ν: σ→R</emphasis>, обладающая свойством <emphasis>ν</emphasis>(Ø)=0 – характеристическая функция игры. Обычно полагают, что коалиционная структура σ совпадает с множеством всех подмножеств множества игроков: <emphasis>σ</emphasis> =2<sup><emphasis>I</emphasis></sup> , однако в общем случае ее конкретный вид может быть различным; он определяется как внутренним устройством сообщества игроков, так и какими-то внешними причинами. Характеристическая функция игры обычно полагается супераддитивной:</p>

<p><image xlink:href="#_42.jpg" /><image xlink:href="#_43.jpg" />, <image xlink:href="#_44.jpg" /> Ø (16)</p>

<p>это свойство содержательно выражает целесообразность с точки зрения получения выигрыша объединения отдельных игроков в коалиции. Соотношения, аналогичные (16), выполняются для любого числа непересекающихся коалиций и потому</p>

<p><image xlink:href="#_45.jpg" />, (17)</p>

<p>При выполнении строгого неравенства кооперативная игра называется существенной, в противном случае - несущественной; наибольший интерес с точки зрения исследования и возможного практического применения представляют существенные игры, в которых игроки действительно имеют побудительные мотивы к образованию коалиций и заключению соглашений.</p>

<p>Предполагается, что при распределении полезности, имеющейся в распоряжении сообщества игроков <emphasis>I</emphasis> каждый его член <image xlink:href="#_46.jpg" /> получает выигрыш х<sup>i</sup>, тогда результат распределения вполне определяется вектором <image xlink:href="#_47.jpg" />. Ясно, что всякий раз в условиях конкретного распределения возможна реализация не произвольного вектора полезностей, а лишь того, который удовлетворяет ограничениям, вытекающим из условий распределения.</p>

<p>Так, для каждого игрока <image xlink:href="#_46.jpg" /> определено минимальное значение выигрыша <image xlink:href="#_48.jpg" />, который он может себе гарантировать. Поскольку ни одного игрока невозможно заставить довольствоваться меньшим, чем он может обеспечить себе, действуя самостоятельно и не заботясь о согласии остальных игроков, в качестве приемлемых рассматриваются только индивидуально - рациональные распределения, т.е. векторы <image xlink:href="#_49.jpg" /> , удовлетворяющие условию:</p>

<p><image xlink:href="#_50.jpg" />, <image xlink:href="#_51.jpg" />, (18)</p>

<p>Столь же обоснованным является и требование коллективной рациональности:</p>

<p><image xlink:href="#_52.jpg" />, (19)</p>

<p>В случае, когда <image xlink:href="#_53.jpg" />, существует распределение полезностей <emphasis>х</emphasis><sup><emphasis>i</emphasis></sup>, при котором каждый игрок <image xlink:href="#_54.jpg" /> получит больше, чем его доля <emphasis>х</emphasis><sup><emphasis>i</emphasis></sup> при распределении <emphasis>х</emphasis>; распределение <emphasis>х</emphasis> естественно считать невыгодным и потому нереализуемым.</p>

<p>Таким образом, распределения полезностей, которые реально могут осуществиться, составляют множество:</p>

<p><image xlink:href="#_55.jpg" />, (20)</p>

<p>элементы которого называются дележами. Цель игры состоит в нахождении дележа <image xlink:href="#_56.jpg" />, который представляет собой «справедливое», т.е. оптимальное в том или ином смысле распределение суммы <emphasis>ν(I)</emphasis> между игроками.</p>

<p>Ценность теории кооперативных игр как раз и состоит в большой идейной емкости принятых в ней принципов оптимальности, которые пока не получили широкого распространения и практического применения, воз­ можно, вследствие узости и специфичности традиционно изучаемых этой теорией задач. Вместе с тем, наделив основные теоретико-игровые понятия достаточно широким содержательным смыслом, можно распространить принципы оптимальности теории кооперативных игр на формальную схему общей задачи принятия решений и использовать ее, в том числе, и в решении проблемы оптимального сочетания новшеств.</p>

<p>В качестве примеров применения модели кооперативных игр для моделирования инновационного поведения можно привести:</p>

<p>- к задаче формирования портфеля инноваций [116, c. 266];</p>

<p>- к задаче кооперации фирм в инновационном проекте [94, с. 76] в процессе смешанного финансирования инноваций.</p>

<p>Использование элементов риска и неопределенности при моделировании инновационного поведения может идти в двух плоскостях:</p>

<p>- введение поправок на риск;</p>

<p>- построение стохастических моделей;</p>

<p>- моделирование игр с неопределенностью.</p><empty-line /><p>2.2.3 Динамические модели: имитационные и эволюционные модели инновационного поведения</p><empty-line /><p>Динамические модели в отличие от стационарных, предусматривают включение фактора времени в саму модель, соответственно, экономический агент принимает решение об осуществлении инноваций не однократно, а многократно, что приводит к возникновению нелинейных связей между предыдущим решением и последующим. Такие связи могут задаваться математически, с помощью рекуррентных соотношений и дифференциальных уравнений, тогда процесс моделирования происходит в несколько итераций.</p>

<p>Описываемая модель [94, с. 52] является достаточно общей – она применима для любого объекта (экономического агента, принимающего решение относительно инновационного развития) – начиная с уровня государства и заканчивая корпорацией или небольшой фирмой. При этом рассматривается динамика развития <emphasis>n ≥ 1 </emphasis>технологий (последовательно сменяющих друг друга технологических укладов) на плановый горизонт <emphasis>T</emphasis>, который фиксирован и считается известным. Динамика развития <emphasis>i</emphasis>-ой технологии (ее жизненный цикл) описывается следующим дифференциальным уравнением:</p>

<p><emphasis>x̀</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis> (t) = </emphasis>{<emphasis>y</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i-1</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>)<emphasis>,u</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis>))<emphasis> x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis>) [<emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis> –x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis>)]}<emphasis> I</emphasis>(<emphasis>t ≥ t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>), (21)</p>

<p>где <emphasis>I</emphasis>(∙) – функция-индикатор,</p>

<p><emphasis>t</emphasis><image xlink:href="#_57.jpg" /><emphasis> </emphasis>[<emphasis>0;T</emphasis>], <emphasis>u</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(∙) – управление (инвестиции),</p>

<p><emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>1 </emphasis></sub><emphasis>≤ Q</emphasis><sub><emphasis>2 </emphasis></sub><emphasis>≤…≤ Q</emphasis><sub><emphasis>n</emphasis></sub> – известные предельные уровни развития технологий (технологические пределы 13),</p>

<p><emphasis>i </emphasis> <image xlink:href="#_57.jpg" /><emphasis> N = </emphasis>{<emphasis>1,2,…, n</emphasis>} – упорядоченному множеству технологий,</p>

<p><emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>1 </emphasis></sub>= <emphasis>0≤ t</emphasis><sub><emphasis>2 </emphasis></sub><emphasis>≤…≤ t</emphasis><sub><emphasis>n</emphasis></sub><emphasis>≤ T </emphasis>– конечная последовательность моментов «переключения» – перехода от одной технологии к следующей.</p>

<p>Начальные и конечные условия заданы:</p>

<p><emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>0</emphasis>) = <emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>0 </emphasis></sub><emphasis>≥ 0</emphasis>, <emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis>) = 0, <emphasis>t</emphasis> <emphasis>€ </emphasis>(<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i+1</emphasis></sub><emphasis>, T</emphasis>), <emphasis>i</emphasis> <image xlink:href="#_57.jpg" /><emphasis> </emphasis>{<emphasis>1,2,…,n-1</emphasis>}, (22)</p>

<p><emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>) = max [<emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>0</emphasis></sub>, <emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i-1</emphasis></sub><emphasis> </emphasis>(<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>) <emphasis>– q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>], <emphasis>i</emphasis> <image xlink:href="#_57.jpg" /><emphasis> N.</emphasis></p>

<p>Содержательно, моменты времени {<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>}<sub><emphasis>i</emphasis></sub><image xlink:href="#_57.jpg" /><sub><emphasis>N</emphasis></sub> соответствуют «пе- реключению» (переходу) на новую технологию, величины {<emphasis>q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>}<sub><emphasis> i</emphasis></sub><image xlink:href="#_57.jpg" /><sub><emphasis>N</emphasis></sub> – потерям, связанным с переходом, <emphasis>u</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(∙) <emphasis>≥ 0</emphasis> – динамике изменения ресурсов, вкладываемых в развитие технологий, <emphasis>i</emphasis> <emphasis>€ N</emphasis>. Динамика <emphasis>i</emphasis>-ой технологии описывается обобщенным логистическим уравнением со скоростью роста, описываемой функцией <emphasis>y</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>)<emphasis>,u</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis>)), зависящей от уже достигнутого на предыдущем этапе уровня <emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>) развития (точнее – «cтартового» для данного этапа уровня – см. (21)) и количества ресурсов <emphasis>u</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(∙).</p>

<p>Траектория <emphasis>x</emphasis>(<emphasis>t</emphasis>) = <emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis>), <emphasis>t</emphasis><image xlink:href="#_57.jpg" />[<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>;</emphasis> <emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i+1</emphasis></sub>),<emphasis> i</emphasis> <image xlink:href="#_57.jpg" /><emphasis> N</emphasis>, характеризует динамику уровня развития технологий. Достигнутый к концу планового горизонта T уровень развития технологий X(T) определяется по формуле:</p>

<p><image xlink:href="#_58.jpg" />, (23)</p>

<p>При этом заданы:</p>

<p>- функция «дохода» <emphasis>H(X(T))</emphasis>, отражающая доход, получаемый в конце планового периода (зависящий от достигнутого уровня <emphasis>X(T)</emphasis> развития технологий),</p>

<p>- функционал «дохода»</p>

<p><image xlink:href="#_59.jpg" />, (24)</p>

<p>отражающий доход, получаемый в процессе развития технологий;</p>

<p>- функционал затрат</p>

<p><image xlink:href="#_60.jpg" />, (25)</p>

<p>где <image xlink:href="#_61.jpg" /> – коэффициент дисконтирования,</p>

<p><emphasis>u</emphasis>(∙) = (<emphasis>u</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub>(∙),<emphasis> u</emphasis><sub><emphasis>2</emphasis></sub>(∙), …,<emphasis> u</emphasis><sub><emphasis>n</emphasis></sub>(∙)) – вектор динамики ресурсов, который отражает инвестиционную политику,</p>

<p><emphasis>Θ</emphasis> = (<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>1 </emphasis></sub>= <emphasis>0≤ t</emphasis><sub><emphasis>2 </emphasis></sub><emphasis>≤…≤ t</emphasis><sub><emphasis>n</emphasis></sub><emphasis>≤ T)</emphasis> – вектор моментов времен смены технологий, который отражает инновационную политику. В функционале затрат множитель <image xlink:href="#_62.jpg" />означает, что в промежутках между моментами технологических сдвигов действует так называемый закон убывающей производительности капитала (закон тенденции средней нормы прибыли к понижению).</p>

<p>Ограничения модели:</p>

<p><emphasis>u</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>) <emphasis>≥ c</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>, u</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>) <emphasis>= 0, t</emphasis><image xlink:href="#_63.jpg" />[<emphasis>t</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>;t</emphasis><sub><emphasis>i+1</emphasis></sub>), <emphasis>i</emphasis><image xlink:href="#_57.jpg" /><emphasis>N</emphasis>, (26)</p>

<p>где константы {<emphasis>c</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis> ≥ 0</emphasis>} могут интерпретироваться как инвестиции в приобретение и/или начало внедрения соответствующих технологий.</p>

<p>функции <emphasis>y</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i-1</emphasis></sub><emphasis>,u</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>) не убывают по всем переменным, <emphasis>y</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>(<emphasis>x</emphasis><sub><emphasis>i-1</emphasis></sub><emphasis>,0</emphasis>) = 0, <emphasis>i</emphasis><image xlink:href="#_57.jpg" /><emphasis>N</emphasis>; функция <emphasis>H(∙)</emphasis> также является неубывающей.</p>

<p>Критерий эффективности может быть записан в виде разности между доходом и затратами, тогда оптимизационная задача принимает вид: максимизировать критерий эффективности выбором последовательности <emphasis>Θ</emphasis> смены технологий и вектора <emphasis>u</emphasis>(∙) динамики ресурсов, то есть:</p>

<p><image xlink:href="#_64.jpg" />, (27)</p>

<p>при условии, что динамика технологий описывается системой уравнений (21) с начальными условиями (22), а ресурсы удовлетворяют ограничению (26).</p>

<p>Альтернативой может быть использование рентабельности (эффективности) инвестиций:</p>

<p><image xlink:href="#_65.jpg" />. (28)</p>

<p>В качестве примера применения динамической модели можно привести работу Силкиной [116], в которой построена аналитическая модель инноваций в форме дифференциального уравнения, отражающая кумулятивный характер инновационных процессов; на основе анализа модели и свойств ее решений (логистических кривых) предложены методы и произведены оценки временных резервов конкурентоспособности инноваций, обусловливающих их параллельное и последовательное сопряжение.</p>

<p>Однако, к недостаткам динамических моделей следует отнести необходимость использования сложного для рядового экономиста математического аппарата, а также сложность учета случайного и необратимого характера инновационных процессов, когда выбор того или иного решения аннулирует все другие решения, а результат такого выбора обладает высокой степенью случайности. Преодолеть подобные затруднения позволяет целый класс моделей, которые называются имитационными.</p>

<p>Имитационное моделирование реализуется посредством набора математических инструментальных средств, специальных компьютерных программ и приемов, позволяющих с помощью компьютера провести целенаправленное моделирование в режиме «имитации» структуры и функций сложного процесса и оптимизацию некоторых его параметров. Набор программных средств и приемов моделирования определяет специфику системы моделирования - специального программного обеспечения.</p>

<p>В отличие от других видов и способов математического моделирования с применением ЭВМ имитационное моделирование имеет свою специфику: запуск в компьютере взаимодействующих вычислительных процессов, которые являются по своим временным пара­ метрам - с точностью до масштабов времени и пространства - аналогами исследуемых процессов.</p>

<p>В основе большинства имитационных моделей лежит метод Монте-Карло. В основе вычислений по методу Монте-Карло лежит случайный выбор чисел из заданного вероятностного распределения. При практических вычислениях эти числа берут из таблиц или получают путем некоторых операций, результатами которых являются псевдослучайные числа с теми же свойствами, что и числа, получаемые путем случайной выборки.</p>

<p>Применение метода Монте-Карло может дать существенный эффект при моделировании развития процессов, натурное наблюдение которых нежелательно или невозможно, а другие математические методы применительно к этим процессам либо не разработаны, либо неприемлемы из-за многочисленных оговорок и допущений, которые могут привести к серьезным погрешностям или неправильным выводам. Инновационные процессы в большинстве случаев относятся именно к таким.</p>

<p>Метод статистических испытаний (Монте-Карло), основанный на использовании датчиков псевдослучайных величин при многочисленных реализациях вариантов поведения сложной экономической системы (или сложного процесса) и аппарата проверки статистических гипотез, полезен для предварительного анализа последствий принимаемых решений. Являясь бесспорно мощным средством при исследовании систем, этот метод вынуждает разрабатывать моделирующую программу. Такое обстоятельство не позволяет применять в чистом виде метод Монте-Карло для решения экономических задач. С учетом отмеченных особенностей данный метод включается в состав многих моделирующих систем, но только для статистических испытаний с возможностью проверки гипотез. Для реализации имитационных моделей экономических процессов необходимы датчики псевдослучайных величин и соответствующие моделирующие функции.</p>

<p>Основные составляющие технологии имитационного моделирования:</p>

<p>• структурный анализ сложного процесса;</p>

<p>• формализованное описание модели;</p>

<p>• построение модели;</p>

<p>• проведение экстремального эксперимента.</p>

<p>В качестве примера применения имитационного моделирования инновационного поведения можно привести ставшую уже классической работу Нельсона и Уинтера [91].</p>

<p>Во всех моделях Нельсона и Уинтера предполагается наличие некой популяции фирм, каждая из которых в каждый заданный момент времени характеризуется рядом фазовых переменных, таких, как величина капитала, используемая техника (или текущая производительность), политика НИОКР и пр. Помимо этого, в модели закладываются некоторые поведенческие постулаты, касающиеся деятельности фирм в области исследований и инвестиций. И, наконец, имеется набор условий, связывающих цены факторов и продуктов со спросом на факторы и предложением продуктов. Не во все модели включен полный набор переменных и условий, однако, каждая характеризуется наличием каких-то фазовых переменных, каких-то поведенческих постулатов и каких-то рыночных условий.</p>

<p>При заданных значениях фазовых переменных в момент времени <emphasis>t</emphasis>, указанные постулаты и условия позволяют определить распределение вероятностей по набору (наборам) фазовых переменных в момент времени (<emphasis>t</emphasis>+1). Причина, по которой указанные модели носят скорее вероятностный, нежели детерминистский, характер, - стохастичность результатов осуществляемого фирмами поиска, коренящаяся в неопределенности и непредсказуемости технических изменений. Модели, разработанные Нельсоном и Уинтером в последней трети XX в., можно подразделить на 2 семейства - ранних равновесных и поздних и более сложных неравновесных (то есть динамических) моделей. Последние, в свою очередь, подразделяются на ранние, в которых предпринята попытка объяснить технические изменения постулированием сэтисфайсинга на уровне наличной техники, и более современные, в которых фирмы применяют сэтисфайсинг в отношении политики НИОКР.</p>

<p>Ранние модели второго семейства отличают следующие особенности.</p>

<p>1) Фирмы действуют по принципу сэтисфайсинга на уровне наличной техники, диктующему, по наступлении неких заданных условий, поиск иной технологии для замещения используемой. А именно, фирмы продолжают применять технологию, используемую в данный момент, до тех пор, пока получаемый ими валовой доход на капитал выше определенного уровня, а при падении его ниже этого уровня начинают поиск новой техники или имитируют технику других фирм.</p>

<p>2) Моделью предусмотрен «тест на прибыльность»: фирмы решают применить новую технологию, «подвернувшуюся» в процессе поиска, в том случае, если это обещает принести более высокий доход на капитал.</p>

<p>3) Расширение фирм происходит за счет самофинансирования: источником инвестиций выступает их валовой доход за вычетом амортизации и требуемых дивидендов.</p>

<p>4) Вхождение в отрасль свободно, но регулируется предпосылками, приводящими к тому, что оно происходит нечасто.</p>

<p>5) Ставка заработной платы отчасти эндогенна, так как испытывает влияние поведения отрасли в целом, отчасти же - экзогенна, так как испытывает влияние внешнего тренда.</p>

<p>Для осуществления компьютерной симуляции систематически варьировалось 4 параметра модели, причем каждый из них принимал 2 значения, что позволило рассмотреть 16 различных случаев, и, в частности, такие, в которых было учтено влияние следующих факторов:</p>

<p>- интенсивности процесса имитации нововведений;</p>

<p>- размера требуемых дивидендов;</p>

<p>- направленности поиска новой техники (в смысле предполагаемого нейтрального или трудосберегающего характера технического прогресса).</p>

<p>В каждом из компьютерных запусков значения избранных параметров для всех фирм полагались одинаковыми, так что их влияние проявлялось только при сравнении результатов разных запусков. Каждый из рассмотренных случаев «проигрывался» компьютером в течение 50 периодов.</p>

<p>Было решено заложить в модель стартовые условия за 1909 год, которые фигурировали во временных рядах Солоу за 1909–1949 гг. Данное решение было вызвано двумя обстоятельствами: во-первых, это были фактические данные, поэтому можно было легко проверить, как соответствует действительности новая модель. Во-вторых, можно было сравнить макроэкономические показатели, которые рассчитывала модель, с показателями, которые получал Солоу. В результате стало видно, что модель отлично справляется с расчетом этих показателей и имеет лишь незначительные разногласия с Солоу по поводу таких показателей, как средняя заработная плата, продукт труда, капиталовооруженность труда, предельная склонность к сбережению, и то не на всем временном интервале 1909–1949 гг., а только на некоторых промежутках. Это доказало возможность успешного имитационного моделирования.</p>

<p>В более поздних моделях данного семейства отражены еще более сложные взаимодействия между фирмами. Отличительная черта этих моделей - предположение о применении фирмами сэтисфайсинга в отношении инвестиций в НИОКР. Поиск новой технологии перестает инициироваться чрезвычайными обстоятельствами, и, в частности, возникновением у фирм неприятностей финансового рода. Теперь этот поиск является для них вполне рутинным делом. Одни фирмы ведут его как в русле собственных НИОКР, так и имитации, другие занимаются лишь последней. Результаты - и НИОКР, и имитации - имеют сугубо стохастический, т.е. случайный, характер: крупные вложения в НИОКР могут приносить малые плоды, а мелкие вложения, напротив, - необычайно большие.</p>

<p>В большинстве этих моделей новаторство базируется на достижениях науки, т.е. на источнике вне отрасли. В одной из моделей, однако, рассмотрен случай «кумулятивной» технологии: фирма осуществляет новаторство путем приростных усовершенствований собственной технологии, используемой в текущий момент времени, а не черпая из фонда нового знания, находящегося вне отрасли. Другими условиями, варьирующими при компьютерной симуляции, являются следующие:</p>

<p>- число фирм в популяции (2,4,8,16 и 32);</p>

<p>- параметр степени агрессивности конкуренции;-</p>

<p>степень легкости имитации;</p>

<p>- степень легкости внешнего финансирования и пр.</p>

<p>Постоянной темой, обсуждаемой в этих моделях, является шумпетерианская гипотеза, трактуемая как проблема выбора между конкурентным поведением и прогрессом технологий. В этой связи авторы моделей обращают внимание на возможность использования различных определений - как конкуренции, так и технического прогресса. Конкуренцию предлагается определять либо на основе отраслевой структуры, (характеризующейся показателем концентрации, а в простейшем случае равноразмерных фирм - их числом в отрасли), либо на основе поведения фирм, т.е. степени агрессивности. В качестве критерия технического прогресса предлагается использовать либо уровень средней производительности, либо производительность лучшего из технических методов производства (т.е. лучшей практики), либо цену продукта.</p>

<p>В случае, когда основой технических изменений выступает новое научное знание, для достижения прогресса важным оказывается значение показателя численности фирм, а не степени их агрессивности. Так, оказывается, что отрасль из 4-х фирм, по сравнению с отраслью из 16-ти фирм, имеет, наряду с более высокой средней производительностью, и более высокие цены, поскольку более низкие издержки перевешивает более высокая надбавка над ними. В случае же «кумулятивной» технологии агрессивное поведение оказывает на технический прогресс отрицательное воздействие независимо от того, по какому из трех названных критериев этот прогресс оценивается.</p>

<p>Еще одна постоянная тема обсуждения в этих моделях - сравнение судеб фирм-имитаторов и фирм-новаторов. Так как эта модель наиболее интересна, есть смысл привести ее здесь [91, с. 365]. Формальная схема модели выглядит следующим образом:</p>

<p><emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>it </emphasis></sub><emphasis>= A</emphasis><sub><emphasis>it</emphasis></sub><emphasis>K</emphasis><sub><emphasis>it </emphasis></sub>.<emphasis> </emphasis>(29)</p>

<p>Выпуск фирмы <emphasis>i</emphasis> в период <emphasis>t</emphasis> равен ее основному капиталу, помноженному на производительность применяемой технологии.</p>

<p><image xlink:href="#_66.jpg" />, (30а)</p>

<p><emphasis>P</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub>= <emphasis>D</emphasis>(<emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub>). (30b)</p>

<p>Выпуск отрасли есть сумма выпусков индивидуальных фирм. Цена определяется выпуском отрасли при заданной функции спроса <emphasis>D</emphasis>(∙). Прибыль на капитал фирмы равна цене продукта, умноженной на выпуск на единицу капитала минус издержки производства на единицу капитала (в том числе плата за арендованный капитал) минус издержки инновационных и имитационных НИОКР на единицу капитала.</p>

<p><emphasis>π</emphasis><sub><emphasis>it</emphasis></sub><emphasis> = </emphasis>(<emphasis>P</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub><emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>it</emphasis></sub><emphasis> – c – r</emphasis><sub><emphasis>im</emphasis></sub><emphasis> - r</emphasis><sub><emphasis>in</emphasis></sub>). (31)</p>

<p>НИОКР генерируют новые уровни производительности посредством двухэтапного стохастического процесса. Первый этап характеризуется независимыми случайными величинами <emphasis>d</emphasis><sub><emphasis>imt</emphasis></sub><emphasis>d</emphasis><sub><emphasis>int</emphasis></sub>, которые принимают значение 0 или 1. Соответственно значениям этих случайных величин фирме <emphasis>i</emphasis> выпадает или не выпадает жребий заниматься имитацией или инновацией в период Вероятности успеха этих жеребьевок равны соответственно:</p>

<p>Pr(<emphasis>d</emphasis><sub><emphasis>imt</emphasis></sub> = 1) = <emphasis>a</emphasis><sub><emphasis>m</emphasis></sub><emphasis>r</emphasis><sub><emphasis>im</emphasis></sub><emphasis>K</emphasis><sub><emphasis>it </emphasis></sub>,(32)</p>

<p>Pr(<emphasis>d</emphasis><sub><emphasis>int</emphasis></sub> = 1) = <emphasis>a</emphasis><sub><emphasis>n</emphasis></sub><emphasis>r</emphasis><sub><emphasis>in</emphasis></sub><emphasis>K</emphasis><sub><emphasis>it </emphasis></sub>,(33)</p>

<p>(Параметры подобраны таким образом, что верхняя грань вероятности, равная единице, никогда не достигается.) Если фирма «вытягивает» имитацию, ей предоставляется возможность выявить и скопировать наилучшую практику отрасли. Если фирме выпадает инновация, она выбирает из распределения технологических возможностей <emphasis>F</emphasis>(<emphasis>A;t,A</emphasis><sub><emphasis>it</emphasis></sub>). При научном режиме это распределение — функция времени и не зависит от превалирующей технологии фирмы. В случае же кумулятивного технического прогресса оно зависит не от времени <emphasis>per se</emphasis>, а от превалирующей технологии фирмы в данный период.</p>

<p>Для фирмы, вытянувшей в некоторый период и инновационный, и имитационный жребии, уровень производительности на последующие периоды задается выражением:</p>

<p>A<sub>i(t+1) </sub>= max(<emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>it</emphasis></sub><emphasis>,A</emphasis><emphasis></emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub><emphasis>,A</emphasis><emphasis></emphasis><sub><emphasis>it</emphasis></sub>) (34)</p>

<p>Здесь <emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub> – самый высокий (соответствующий наилучшей практике) уровень производительности в отрасли в период <emphasis>t</emphasis>, а <emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>it</emphasis></sub> – случайная величина, выбранная в результате реализации инновационного жребия. Разумеется, фирмы могут не «вытянуть» имитации, инновации или и тот и другой жребии. В этом случае меню, из которого «вытягивается» производительность в следующий период, будет короче.</p>

<p>Предполагаемое расширение или сокращение фирмы определяется отношением цены к издержкам производства Р/(с/А) (или, что то же самое, процентным превышением прибыли над издержками) и долей рынка, занимаемой фирмой. Но возможности фирмы финансировать инвестиции ограничены ее рентабельностью, на которую влияют как затраты на НИОКР, так и доходы и издержки производства.</p>

<p><image xlink:href="#_67.jpg" />, (35)</p>

<p>где <emphasis>δ</emphasis> – норма физического износа капитала;</p>

<p><emphasis>I</emphasis>(∙) – функция валовых инвестиций ограничена условием неотрицательности. Она не убывает по первому аргументу и не возрастает по второму.</p>

<p>Кроме того, авторы полагали</p>

<p><image xlink:href="#_68.jpg" />. (36)</p>

<p>Иными словами, если у фирмы удельные издержки равны цепе, пренебрежимо малая доля рынка, нулевые расходы на НИОКР и, следовательно, нулевая прибыль, то у нее будут и нулевые чистые инвестиции.</p>

<p>Вывод, полученный авторами в этом плане, по одной группе моделей, достаточно однозначен: новаторы преуспевают больше, когда конкуренция неагрессивна, а имитаторы - когда она агрессивна. Объяснение этому дается следующее. В этих моделях фирма-имитатор неспособна достичь более высокого уровня производительности, чем лучшая из фирм-новаторов. Если она сравняется с фирмой-новатором в производительности, то будет иметь большую прибыль, чем та, поскольку не несет таких расходов на НИOKP. Но если имитаторы не слишком расширяют свой выпуск, т.е. не оказывают на новаторов, сильного давления, вынуждающего их к сокращению объемов выпуска, то у последних есть шанс вернуть свои позиции и после рыночного успеха имитаторов. Если же фирмы-имитаторы продолжают расти, то, тем самым, они вынуждают новаторов к «сжатию», а по мере сжатия бюджета новатора на НИОКР шансы на успех в области нововведений, который привел бы к восстановлению позиций фирмы, уменьшаются, равно как и время имитации.</p>

<p>Таким образом, к преимуществам этих моделей следует отнести то, что они исходят не из максимизирующего производственные возможности поведения инноватора, а показывают реальный процесс выбора инновационных решений из имеющихся альтернатив.</p>

<p>Также эти модели показывают преобладание неравновесности рынка на протяжении практически всего времени его развития, влияние на инновационное поведение таких важных показателей, как уровень банковской ставки, легкость имитации нововведений, темпы научно-технического прогресса в отрасли.</p>

<p>Они рассматривает экономический рост как следствие вытеснения из экономического пространства менее конкурентоспособных экономических агентов (фирм) более конкурентоспособными, а технический прогресс – как средство для достижения этой цели, что говорит не только о новом подходе к экономическому росту, но и о новом взгляде на технический прогресс.</p>

<p>С помощью этих моделей можно получать макроэкономические показатели, моделируя действительность с помощью микроэкономического аппарата, объединяя в себе два подхода к анализу экономических данных – макроэкономический и микроэкономический.</p>

<p>Однако, у указанных моделей также имеются недостатки, вызванные объективной сложностью моделирования нелинейных процессов. В частности, данные модели не учитывают восприятие инноваторами уровня риска при принятии инновационных решений, они не дают свободы выбора инновационного или имитационного стилей поведения организации. Указанные недостатки снижают чувствительность моделей, и уровень их реалистичности и создают целое поле деятельности для дальнейшего их усовершенствования и развития.</p><empty-line /><p>2.2.3 Новые направления моделирования инновационного поведения</p><empty-line /><p>К сравнительно новым направлениям моделирования инновационных процессов можно отнести модели с генетическим алгоритмом, термодинамические и энтропийные модели.</p>

<p>Не следует путать качественные генетические модели инноваций и модели с генетическим алгоритмом. Если первые представляют собой структурные модели инновационного процесса, то вторые не обязательно могут иметь отношение инновациям, а представляют собой лишь один из методов математического моделирования и нахождения решения в тех случаях когда применение других алгоритмов не возможно или не дает желаемого результата. Моделирование инновационных процессов в виду сложности и нелинейности взаимосвязи относится именно к тому классу моделей, при решении которых применение генетических алгоритмов дает неплохие результаты.</p>

<p>Эволюционные алгоритмы, впервые разработанные Джоном Холландом (John Holland) в 1970-х годах, сегодня чаще называют генетическими алгоритмами, поскольку они имитируют процессы природного естественного отбора Первоначально эти алгоритмы применялись в комбинаторной оптимизации и компьютерных исследованиях в области искусственного интеллекта, однако в последнее время сфера их применения заметно расширилась. Благодаря быстрому совершенствованию компьютеров появилась возможность использовать генетические методы в оптимизационных моделях, которые не поддаются решению с помощью традиционных методов, основанных на вычислении градиентов. Генетические алгоритмы гораздо реже, чем основанные на вычислении градиентов методы поиска, останавливаются в точке локального оптимума или осциллируют в окрестности точек разрыва. С другой стороны, они требуют проведения очень большого количества вычислений и не гарантируют нахождения глобального оптимума. [88, с. 465]</p>

<p>Основанный на биологических концепциях генетический алгоритм заметно отличается от большинства ранее описанных методов моделирования инновационного поведения. Сначала приведем краткий перечень основных свойств, на которых строится работа алгоритма, а далее опишем их более подробно</p>

<p>Алгоритм использует случайно выбираемые начальные точки. Таким образом, это недетерминированный метод</p>

<p>В то время как в большинстве методов хранится только наилучшее решение, найденное в процессе поиска, в генетическом алгоритме хранится большое количество промежуточных результатов, называемое популяцией возможных решений, не все из которых являются хорошими решениями Данная популяция используется для создания новых начальных точек, не обязательно в окрестности текущего наилучшего решения, что помогает алгоритму избегать остановки в локальном оптимуме.</p>

<p>Аналогично генным мутациям в биологии алгоритм время от времени производит случайные изменения в одном или нескольких членах популяции для создания новых потенциальных начальных точек-»потомков» которые могут находиться далеко от остальных членов данной популяции</p>

<p>Как при половом способе размножения, элементы существующих в популяции решений комбинируются друг с другом с помощью операции, напоминающей скрещивание цепочек ДНК, чтобы создать новое потенциальное решение, обладающее чертами каждого из родительских решений</p>

<p>Любые нарушения ограничений новым решением приводят к вычитанию (в модели максимизации) из значения целевой функции для данного решения или прибавлению к нему (в модели минимизации) «штрафа», сумма которого отражает степень нарушения ограничений. Это измененное значение целевой функции становится мерой «пригодности» данного решения.</p>

<p>Аналогично естественному отбору начальные точки-потомки, которые не улучшают значения целевой функции и не помогают получить новые начальные точки, в конечном счете, удаляются из популяции как «непригодные».</p>

<p>В генетическом алгоритме решение задачи представляется в виде генома (или хромосомы). Алгоритм работает с популяцией, содержащей десятки или даже сотни допустимых решений. Из этой популяции решений генетический алгоритм создает с помощью операций мутации и скрещивания новые решения, чтобы получить набор претендентов на «звание» наилучшего решения. Упрощенно говоря, в ходе скрещивания комбинируются две (родительские) хромосомы, чтобы получить новую хромосому (потомок). Как и в половом размножении, идея скрещивания состоит в том, что новая хромосома может оказаться лучше обеих родительских, если взять лучшие характеристики каждой из них. В отличие от скрещивания, операция мутации привносит некий элемент случайности в новые хромосомы-потомки. Ее задача заключается в том, чтобы помочь программе найти такие решения-потомки, которые невозможно получить путем скрещивания. Решения-потомки с низким значением выигрыша («плохим» значением целевой функции) сохраняются, поскольку они могут произвести в следующих поколениях потомков с высоким выигрышем (лучшим значением целевой функции). Если этого не происходит, эти потомки в конечном счете удаляются из популяции решении. Согласно принципу выживания наиболее приспособленных, генетические алгоритмы — это алгоритмы поиска, использующие структурированный обмен информацией (скрещивание) и рандомизацию (мутации) для формирования процедуры поиска, обладающей свойствами природных процессов, в каждом поколении создается новый набор решении, созданных из наиболее подходящих экземпляров предыдущего поколения. Отметим, что генетический алгоритм не является просто случайным движением по пространству возможных решений. Это было бы слишком неэффективно. Напротив, данный алгоритм эффективно использует накопленную информацию для формирования новых решений, которые, как ожидается, улучшат выигрыш. Поэтому генетический алгоритм иногда называют методом направляемого случайного поиска или комбинированным методом, т.к. механизмы скрещивания и мутации в некотором смысле реализуют переборную часть метода, а отбор лучших решений – градиентный спуск.</p>

<p>В качестве примера модели с генетическим алгоритмом можно привести работу Антипова Д.В. [5], в которой автором был применен разработанный программный пакет «ГенАлгор» для решения задачи оптимального распределения инвестиций среди инновационных проектов. Постановка задачи:</p>

<p>Инвестиционный капитал <emphasis>К</emphasis> распределяется среди <emphasis>N</emphasis> инновационных проектов с целью получения максимального суммарного дохода в течение определенного срока. Для каждого проекта известны:</p>

<p>- Функциональная зависимость П<sub><emphasis>1</emphasis></sub>(<emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>;Q</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>..Q</emphasis><sub><emphasis>m</emphasis></sub>) объема прибыли П<sub><emphasis>1</emphasis></sub>, приносимой проектом в случае его успеха, от объема вложения <emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> в сам проект и инвестиций в взаимосвязанные проекты <emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>,..,Q</emphasis><sub><emphasis>m </emphasis></sub>, подмножества <emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>,..,Q</emphasis><sub><emphasis>n.</emphasis></sub><emphasis>.</emphasis></p>

<p>- Функциональная зависимость убытков Ψ<sub><emphasis>1</emphasis></sub>(<emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>;Q</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>..Q</emphasis><sub><emphasis>m</emphasis></sub>) от проекта в случае его срыва, от объема вложения <emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> в проект и инвестиций в взаимосвязанные проекты <emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>,..,Q</emphasis><sub><emphasis>m </emphasis></sub>.</p>

<p>- Функциональная зависимость вероятности успеха проекта P<sub><emphasis>1</emphasis></sub>(<emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>;Q</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>..Q</emphasis><sub><emphasis>m</emphasis></sub>) от объема вложения <emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> в сам проект и инвестиций в взаимосвязанные проекты <emphasis>Q</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>,..,Q</emphasis><sub><emphasis>m.</emphasis></sub><emphasis>.</emphasis></p>

<p>В данной задаче целевой функцией является суммарная прибыль от инвестиций, а управляемыми параметрами – объемы вложений в каждый из проектов.</p>

<p>При решении данной задачи с помощью генетических алгоритмов, каждый вариант инвестирования (набор значений параметров) рассматривается как индивидуум, а доходность этого варианта – как приспособленность этого индивидуума. Тогда в процессе эволюции приспособленность индивидуумов будет возрастать, а значит, будут появляться все более и более доходные варианты инвестирования. Остановив эволюцию в некоторый момент и выбрав самого лучшего индивидуума, можно получить достаточно хорошее решение задачи.</p>

<p>При реализации генетического алгоритма в данном случае, индивидуум – вариант решения задачи – определяется набором из <emphasis>N</emphasis> (по количеству проектов) хромосом <emphasis>Xj</emphasis>, где хромосома <emphasis>Xj</emphasis> соответствует объему вложений в проект<emphasis> j </emphasis>и представляет<emphasis> </emphasis>из себя двоичную запись этого числа (число двоичных разрядов = p, где 2 <sup><emphasis>p</emphasis></sup> ≥ <emphasis>K</emphasis>).</p>

<p>Объем суммарных вложений в инновационные проекты ограничен, поэтому не все значения хромосом являются допустимыми, что учитывается при генерировании популяций. С точки зрения учета объема имеющегося инвестиционного капитала <emphasis>K</emphasis>,<emphasis> </emphasis>возможны два подхода: (1) варьирование только (<emphasis>N</emphasis>-1) хромосом, и однозначное определение по ним <emphasis>N</emphasis>-й хромосомы, как дополняющей проектный портфель до объема капитала <emphasis>К</emphasis>; (2) подход, учитывающий ограничение «суммарный капитал = <emphasis>К</emphasis>», с использованием штрафной функции. При правильном выборе такой функции особи с сильным нарушением указанного ограничения «вымирают». При реализации второго подхода получается решение с суммарным капиталом, быть может не равным в точности, но очень близким к заданному <emphasis>К</emphasis>. Эту погрешность следует считать платой за, как правило, более высокую скорость нахождения решения.</p>

<p>Еще одним новым направлением моделирования инновационных процессов являются синергетические модели, использующие понятийный и математический аппарат синергетики, в частности элементы теории хаоса, теории катастроф, такие как нелинейные дифференциальные уравнения высоких порядков.</p>

<p>В качестве примера можно привести статью Мызниковой и Переведенцевой [89] , в которой рассмотрен процесс взаимодействия двух фирм, занимающихся высокотехнологичным товаром, на едином сегменте рынка.</p>

<p>Математическая постановка выглядит следующим образом. Условные обозначения:</p>

<p>население во время t может быть разделено на три класса: собственники товара, произведенного первой фирмой, обозначены <emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub>, собственники товара, произведенного второй фирмой, обозначены <emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>2</emphasis></sub>, и те, кто не имеет товара, обозначены как <emphasis>N</emphasis> .</p>

<p><emphasis>β</emphasis> – количество новых потребителей,</p>

<p><emphasis>δ</emphasis> – коэффициент выбытия потребителей,</p>

<p><emphasis>γ</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> – интенсивность рекламы <emphasis>i</emphasis> - й фирмы,</p>

<p><emphasis>λ</emphasis> – коэффициент межабонентских контактов,</p>

<p><emphasis>ν</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> – вероятность того, что индивид откажется от товара <emphasis> i</emphasis>-й фирмы.</p>

<p>Тогда скорость изменения количества собственников товара <emphasis>i</emphasis>-й фирмы <image xlink:href="#_69.jpg" /> будет расти с увеличением количества несобственников, которые приобрели товар, благодаря рекламе <emphasis>γ</emphasis><sub><emphasis>i </emphasis></sub><emphasis>N</emphasis> или благодаря общению с собственниками <emphasis>λA</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>N</emphasis>. И скорость будет падать с увеличением количества собственников, которые покинули рынок <emphasis>δA</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> или отказались от товара <emphasis>ν</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> . Также скорость будет падать с увеличением количества собственников i-й фирмы, которые отказались от товара под действием общения с собственниками товара конкурирующей фирмы <emphasis>λA</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>Aj</emphasis>.</p>

<p>Скорость изменения количества несобственников <image xlink:href="#_70.jpg" /> будет расти с увеличением числа появившихся людей <emphasis>β</emphasis> или числа собственников, которые отказались от товара <emphasis>ν</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub> + <emphasis>ν</emphasis><sub><emphasis>2</emphasis></sub><emphasis>A</emphasis><sub><emphasis>2</emphasis></sub>. Скорость будет падать с увеличением числа несобственников, которые по кинули рынок <emphasis>δN</emphasis> или приобрели товар, под действием рекламы <emphasis>γ</emphasis><sub><emphasis>1 </emphasis></sub><emphasis>N</emphasis> + <emphasis>γ</emphasis><sub><emphasis>2 </emphasis></sub><emphasis>N</emphasis> или после общения с собственниками <emphasis>λA</emphasis><sub><emphasis>1</emphasis></sub><emphasis>N+</emphasis> <emphasis>λA</emphasis><sub><emphasis>2</emphasis></sub><emphasis>N.</emphasis> Тогда изменение численности классов можно описать следующей системой нелинейных обыкновенных дифференциальных уравнений:</p>

<p><image xlink:href="#_71.jpg" />,</p>

<p><image xlink:href="#_72.jpg" />, (37)</p>

<p><image xlink:href="#_73.jpg" /></p>

<p>В качестве достоинств можно отметить, что в работе показано, что в данной модели возможны бифуркационные процессы, может быть до трех состояний равновесия при различных значениях параметров. Также качественно исследован характер состояний равновесия, которое может быть седлом или устойчивым узлом.</p>

<p>Еще оной подобной работой, использующей аппарат синергетики, является статья Серкова [115], в которой изучалась стохастичность инновационного процесса и влияние на этот процесс инновационной глобализации, являющейся системным фактором.</p>

<p>В предлагаемой работе в рамках синергетического подхода исследуется стохастичность инновационного процесса и влияние на этот процесс такого системообразующего фактора, как взаимосвязь исследуемой системы с другими подсистемами. Исходное уравнение для исследуемой модели инновационного роста в детерминированном случае записывается в виде:</p>

<p><image xlink:href="#_74.jpg" /> (38)</p>

<p>где <image xlink:href="#_75.jpg" />число участников (компаний) региона, участвующих в инновационном процессе в момент времени <image xlink:href="#_76.jpg" />,</p>

<p><image xlink:href="#_77.jpg" />общее число участников,</p>

<p><image xlink:href="#_78.jpg" /><image xlink:href="#_79.jpg" />коэффициент роста числа участников. Второй член уравнения учитывает конкуренцию между участниками инновационного процесса. Последний член уравнения учитывает отторжение инноваций некоторыми компаниями – участницами,</p>

<p><image xlink:href="#_80.jpg" />коэффициент отторжения <image xlink:href="#_81.jpg" /><image xlink:href="#_82.jpg" /><image xlink:href="#_83.jpg" />.</p>

<p><image xlink:href="#_84.jpg" />постоянная скорость появления новых участников инновационного процесса, в том числе и из других регионов в силу открытости системы.</p>

<p>Авторами показано, что роль случайностей (шума) заключается в индуцировании ими явления, называемого самоорганизованной критичностью. Роль ее проявляется в наблюдающемся на практике лавинообразном протекании инновационных процессов в период замен одних технологий на более совершенные и приводящем к скачкам на логистических кривых. Кроме того, одной из закономерностей самоорганизованной критичности, является наличие прерванного равновесия или перемежаемости, заключающееся во вспышках высокой инновационной активности, прерывающих состояние относительного покоя, когда ее уровень низок. Вовлечение в инновационный процесс все большего числа участников (инновационная глобализация) приводит к некоторому подавлению флуктуаций, к уменьшению роли случайности в появлении и развитии инноваций. Выводы, полученные путем анализа стационарной плотности вероятности распределения случайных величин, подтверждены проведением бифуркационного исследования.</p>

<p>Заметим, что хотя синергетические модели позволяют лишь качественно (на концептуальном уровне) описать исследуемые явления, тем не менее с их помощью можно выявлять различные нелинейные особенности изучаемых процессов, что невозможно сделать в рамках имитационных моделей. Кроме того, ценность этих моделей состоит в том, что они позволяют исследовать влияние различных эндогенных и экзогенных факторов на поведение траекторий изучаемой системы.</p>

<p>Таким образом, моделирование инновационного поведения экономических агентов является весьма интересной отраслью науки, привлекающей внимание ученых из самых разных областей, а не только экономистов. При этом используемые методы моделирования весьма разнообразны, однако наиболее перспективным методом нам представляется имитационное моделирование, развивающее наследие Нельсона и Уинтера, и аккумулирующее достижения в других направлениях.</p><empty-line /><p>Проблема взаимосвязи между моделями инновационного поведения и моделями экономического роста</p><empty-line /><p>На макроэкономическом уровне инновационное поведение экономических агентов находит свое выражение в экономическом росте. Проблемы теоретического обоснования и моделирования экономического роста достаточно подробно проанализированы в экономической литературе [69,140] и в рамках данной работы нет необходимости на них останавливаться. Все модели экономического роста можно разделить на следующие группы:</p>

<p>- докейнсианские теории экономического роста (меркантилисты, классики, Й. Шумпетер, Дж. фон Нейман);</p>

<p>- кейнсианская и неокейнсианская теории экономического роста (Дж. Кейнс, модель Харрода-Домара, концепция Э. Хансена);</p>

<p>- неоклассические модели экономического роста (модель Солоу, «золотое правило накопления» Э. Фелпса, кембриджская квота сбережений Н. Калдора, трактовка Дж. Стиглица и Л. Пазинетти, модель Касса-Купманса-Рамсея, модель Эрроу-Ромера, модели Р. Лукаса и Х. Узавы, модель Гроссмана-Хэлпмана);</p>

<p>- институциональные и эволюционные теории экономического роста (Д. Норт, Р. Коуз, теории институциональных изменений А. Алчиана, Дж. Бьюкенена, С. Пейовича, модели Р. Нельсона и С.Уинтера).</p>

<p>Однако, несмотря на достаточно большое количество моделей экономического роста, общим для них является отсутствие связи между макро- и микроуровнями. То есть, модели экономического роста и модели инновационных процессов развивались параллельно, практически не соприкасаясь. Единственным исключением являются модели Р. Нельсона и С.Уинтера, которые выявили следующие преимущества эволюционной теории экономических изменений перед неоклассической теорией экономического роста.</p>

<p>1) Она рассматривает экономический рост как следствие вытеснения из экономического пространства менее конкурентоспособных экономических агентов (фирм) более конкурентоспособными, а технический прогресс – как средство для достижения этой цели, что говорит не только о новом подходе к экономическому росту, но и о новом взгляде на технический прогресс.</p>

<p>2) Она получает макроэкономические показатели, моделируя действительность с помощью микроэкономического аппарата, объединяя в себе два подхода к анализу экономических данных – макроэкономический и микроэкономический.</p>

<p>Однако, несмотря на перспективность эволюционного подхода к моделированию инноваций, широкого распространения и мощного дальнейшего развития, как ожидалось, он не получил. Это связано с объективной сложностью моделирования инновационных процессов. В качестве отдельных успехов в этом направлении можно отметить уже упоминавшиеся генетические модели и синергетические модели. Однако у данных моделей есть большой недостаток, заключающийся в необходимости использования сложного математического аппарата, который для большинства экономистов недоступен.</p>

<p>Еще одна проблема связана с тем, что существующая традиция деления экономики на микро- и макроуровни сама по себе ограничивает возможности по бесполезненному переходу от микроуровня к макроуровню. Связано это с тем, что как микро-, так и макроуровни на самом деле имеют составной характер. К микроуровню обычно относят как отдельных индивидов (в составе домоозяйств), так и совокупности индивидов – фирмы и организации. К макроуровню относят как отдельные рынки, так и отрасли и даже целые государства. Поэтому, когда исследовати пытаются осуществить переход от микроуровня к мароуровню, они вынужнены всегда уточнять, что они имеют ввиду. В частности, Нельсон и Уинтер в своих моделях упоимнали, что на микроуровне они рассматривают фирмы, а на макроуровне – отрасли.</p>

<p>Облегчить процесс взаимоувязывания моделей разного уровня может подход, предлагаемый Поповым [103], который выделяет не два, а пять уровней объектов экономики:</p>

<p>микроэкономика – занимающаяся исследованием поведения отдельных экономических агентов (индивидов),</p>

<p>миниэкономика или экономика фирмы, занимающаяся исследованием феномена фирмы как альтернативы рыночному механизму (в том числе ее внутреннего устройства),</p>

<p>мезоэкономика – экономика отрасли или локального рынка,</p>

<p>макроэкономика – экономика функционирования государственных институтов,</p>

<p>глобальная экономика - экономика международных взаимоотношений формирования глобальных рынков и транснациональных корпораций.</p>

<p>При этом объекты нижних уровней могут входить как составные элементы в объекты более высоких уровней. Индивиды участвуют в формировании фирм, рынков и государств. Организации (фирмы) участвуют в формировании рынков (совместно с индивидами), отраслей, государственных институтов (государственные учреждения) и даже глобальных рынков (транснациональные корпорации). Локальные рынки и отрасли регулируются государственными институтами и образуют мировые рынки. Государства, наравне с транснациональными корпорациями участвуют в глобальном разделении труда.</p>

<p>Как видно, такая сложная схема взаимодействия уровней экономики требует адекватного понятийного и методологического аппарата для ее описания и моделирования. Скорее всего, в этом качестве может выступить только синергетика и отдельные ее разделы, такие, например, как теория хаоса и теория катастроф. Попытки адаптировать и применить аппарат синергетики для моделирования экономических процессов уже предпринимаются [37,114], в том числе и в моделировании инноваций, о чем свидетельствуют вышеупомянутые работы.</p>

<p>Однако, на данный момент нет комплексного использования достижений синергетики в экономических исследованиях, и проблема в том, что пока интерес односторонний – у представителей естественно-научных дисциплин к экономическим проблемам. Обратного интереса экономистов к использованию методологии синергетики практически не наблюдается, хотя по уровню абстрагирования и применения сложных математических расчетов современные неоклассические модели ничуть не проще, чем применяемый аппарат синергетики.</p>

<p>3 ЭНТРОПИЙНЫЙ ПОДХОД К МОДЕЛИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ</p><empty-line /><p>3.1 Учет показателей разнообразия в стандартных моделях оптимизации инновационных проектов</p><empty-line /><p>3.1.1 Энтропийные характеристики инновационной деятельности</p><empty-line /><p>Одним из направлений преодоления современного кризиса экономической науки являются попытки применения в моделировании хозяйственных явлений и процессов методологии таких естественных наук как биология (эволюционная экономическая теория [91]), физика (физическая экономика [137]) и математика (нелинейная экономическая теория [37]), согласно которым, в отличие от неоклассической экономической теории, экономику следует рассматривать не как статическую равновесную, а как развивающуюся, эволюционирующую систему. В частности, эволюционная экономическая теория рассматривает экономическую эволюцию как марковский процесс, в физической экономике наиболее активно используются энтропийные модели сложных систем и энтропийные расчеты, а нелинейная экономическая теория широко использует теорию хаоса и катастроф.</p>

<p>В этом методически достаточно сложном процессе на данном этапе имеются пока неоднозначные результаты. Например, В.М. Сергеев [114], применяя термодинамический подход в моделировании рынка, пришел к выводу об уравнительном, по сути, распределении дохода, что явно не согласуется с реальностью. Другим недостатком можно считать тривиальность получаемых результатов [105]. Впрочем, в рамках физической экономики встречается и отрицание самих по себе законов термодинамики [70]. Однако, несмотря на очевидную слабость теоретической проработки вышеуказанных подходов, в части обоснования динамики экономических процессов традиционная экономическая наука пока не в состоянии что-то реально им противопоставить.</p>

<p>Показатели энтропии достаточно редко используется в экономических исследованиях. В качестве отечественного примера можно привести монографию [117]. В данной монографии исследованы вопросы надежности, маневренности и гибкости планов развития народного хозяйства СССР, в том числе их энтропийные характеристики. Несмотря на то, что монография была нацелена на решение проблем планового хозяйства, многие ее положения актуальны до сих пор и могут быть переосмыслены для совершенствования процессов в рамках инновационной деятельности фирм.</p>

<p>В качестве зарубежного примера можно привести уже упоминавшуюся статью Р. Дженнера [174], в которой описываются те меры (действия), которые могут противопоставить менеджеры и предприниматели неопределенности и хаотическому состоянию, сопутствующему поиску и созданию новых продуктов и новых процессов. В основе данного подхода лежит представление о том, что в современном, хаотическом, основанном на постоянных инновациях рынке возникают диссипативные структуры, развивающейся «далеко от равновесия», но при этом являющейся устойчивыми (по И. Пригожину). Самое главное свойство этих структур – они способны снижать (рассеивать) собственную энтропию (а также, по нашему мнению, и энтропию входящих в нее элементов). Другое свойство подобных структур – создание что-то вроде внутренней сети, взаимосвязей между элементами структуры. Именно благодаря этим двум свойствам такие структуры являются стабильными, несмотря на то, что функционируют вдали от равновесия.</p>

<p>В частности он показал, что одним из способов снижения энтропии для инновационных фирм является формирование и распространение внутриотраслевой технологической парадигмы. То есть в соответствии с теорией самоорганизации в рамках хаотического рынка возникает группа фирм, которая придерживается общей технологической парадигмы («протокола» по Дженнеру), причем фирмы внутри группы связаны нелинейными взаимосвязями, которые с одной стороны, заставляют их и дальше придерживаться выбранной парадигмы, а другой стороны, позволяет снизить неопределенность (энтропию), вызываемую НТП.</p>

<p>Возможное применение понятие энтропии в экономических исследованиях зависит от того контекста, в котором она используется в естественных науках. Так, термодинамический смысл соответствует понятию энтропии в статистической физике:</p>

<p><image xlink:href="#_85.jpg" />, (39)</p>

<p>где <emphasis>к </emphasis>— постоянная Больцмана,</p>

<p><emphasis>W(Е) </emphasis>— количество возможных квантовых состоянии физической системы, внутренняя энергия которой не превосходит <emphasis>Е. </emphasis></p>

<p>В качестве меры разнообразия для множества возможных состояний <emphasis>S</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub>используется понятие энтропии представляющей собой математическое ожидание логарифма вероятности пребывания системы <emphasis>S </emphasis>в состоянии <emphasis>S</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub> .</p>

<p><image xlink:href="#_86.jpg" />, (40)</p>

<p>Эта функция соответствует введенной К. Шенноном [142] в теории информации «мере неопределенности». Содержательный смысл понятия энтропии как <emphasis>меры разнообразия возможных состояний любой системы</emphasis> — физической, экономической, живого организма — в наибольшей степени соответствует свойствам инновационной деятельности или процесса, рассматриваемых в качестве системы, которой всегда присуще множество возможностей выбора вариантов развития и реализации принятого решения в силу существенной неопределенности будущего поведения системы.</p>

<p>Недостатком ранее предпринимавшихся попыток использования энтропии является отождествление экономического равновесия и уровня энтропии в термодинамическом смысле, приводящее к статическому описанию системы. Необходимо же рассматривать динамику изменений состояний системы, что позволяет учитывать еще один энтропийный аспект – необратимость экономических процессов.</p>

<p>Весьма продуктивен другой аспект использования понятия энтропии в экономике — это применение шенноновского понятия энтропии непосредственно как количественной меры экономической информации [9]:</p>

<p><image xlink:href="#_87.jpg" />, (41)</p>

<p>где <emphasis>I</emphasis> — количество информации, содержащейся в одном сообщении;</p>

<p><emphasis>H(S)</emphasis> – энтропия системы S до поступления сообщения (априорная энтропия);</p>

<p><emphasis>H’(S)</emphasis> — энтропия системы S после поступления сообщения (апостериорная энтропия).</p>

<p>Использование данного аспекта энтропии связано с тем, что при осуществлении любого инновационного проекта важна любая информация, которая может снизить неопределенность относительно достижения результатов.</p>

<p>Также весьма продуктивно использование достижений теории систем. Так, согласно И. Пригожину [106] в открытых системах производство энтропии имеет два источника – внутренний и внешний:</p>

<p><image xlink:href="#_88.jpg" />, (42)</p>

<p>где <emphasis>DS</emphasis><sub><emphasis>in</emphasis></sub> – производство внутренней энтропии системы;</p>

<p><emphasis>DS</emphasis><sub><emphasis>ex</emphasis></sub> – поступление энтропии из внешней среды (негэнтропии – если со знаком минус).</p>

<p>Производство внутренней энтропии вызывается естественными хаотическими процессами, протекающими внутри любой системы, и приводящими к снижению степени ее упорядоченности. Источником внешней энтропии для экономических агентов является научно-технический прогресс. Выражается она в моральном (функциональном) износе основных средств, нематериальных активов и производимой продукции (работ, услуг). То есть, собственно у самой организации уровень энтропии не возрастает, возрастает уровень упорядоченности экономических агентов (конкурентов) в окружающей среде, на фоне которых организация выглядит менее упорядоченной, а значит, теряет привлекательность для контрагентов.</p>

<p>Также в экономических исследованиях весьма перспективно использование теоремы о сложении энтропий зависимых систем: для объединенных систем X и Y энтропия равна энтропии одной из ее составных частей плюс условная энтропия второй части относительно первой:</p>

<p><image xlink:href="#_89.jpg" />, (43)</p>

<p>где <emphasis>H(X)</emphasis> – энтропия системы <emphasis>X</emphasis>;</p>

<p><emphasis>H(Y/X)</emphasis> – условная энтропия системы <emphasis>Y</emphasis> относительно системы <emphasis>X</emphasis>, причем известно, что <image xlink:href="#_90.jpg" />.</p>

<p>То есть, при рассмотрении предприятия в целом и инновационной деятельности в частности, их следует представлять как совокупность управляющей и управляемой систем, каждая из которых обладает собственной энтропией, однако общая энтропия может быть снижена за счет управляющих воздействий.</p>

<p>Беглый анализ возможности применения понятия энтропии в экономических исследованиях позволяет сформулировать направления снижения энтропии, и соответственно, повышения эффективности инновационных процессов:</p>

<p>1) Привлечение дополнительной информации. Согласно формуле 41 <image xlink:href="#_91.jpg" /> ровно на величину привлекаемой дополнительной информации. Данный вывод перекликается с выводами практиков инновационной деятельности, которые в качестве способа повышения эффективности инновационных проектов рекомендуют проведение дополнительных исследований, особенно в условиях повышенной неопределенности ожидаемых результатов.</p>

<p>2) Ограничение вариантов выбора. Если выбор любого из <emphasis>N</emphasis> вариантов равновероятен, то неопределенность выбора максимальна и согласно формуле 40 определяется общим числом возможных вариантов:</p>

<p><image xlink:href="#_92.jpg" />, (44)</p>

<p>Ограничение вариантов выбора достигается как за счет привлечения дополнительной информации, так и за счет построения дерева возможных вариантов развития событий, и отсечения априори убыточных или нереалистичных вариантов. Данный вывод также перекликается с практикой инновационной деятельности, в частности с теорией реальных опционов, позволяющей учесть организационную гибкость инновационных проектов.</p>

<p>3) Применение закона необходимого разнообразия У.Р. Эшби [149]. Согласно этому закону только разнообразие может уничтожить разнообразие. Это значит, что для ограничения разнообразия возможных состояний системы, вызванных внешними воздействиями, необходимо иметь определенное разнообразие управлений, компенсирующих внешние воздействия, Согласно формуле 43 энтропия разнообразия состояний системы <emphasis>S</emphasis> может быть уменьшена за счет введения управляющей системы и активных управленческих воздействий не меньше чем на величину:</p>

<p><image xlink:href="#_93.jpg" />, (45)</p>

<p>где <emphasis>H(B)</emphasis> – энтропия разнообразий воздействия внешней среды;</p>

<p><emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>B</emphasis></sub><emphasis>(Y)</emphasis> – условная энтропия разнообразия управлений Y в зависимости от состояния внешней среды B.</p>

<p><emphasis>H(Y)</emphasis> – энтропия управляющей системы.</p>

<p>Данный вывод перекликается с уже упоминавшейся работой Ф. Янсена [151], согласно которому в современных экономических условиях постоянного ускорения инноваций степень неопределенности экономической системы и связанных с этим прогнозов возрастает многократно. Соответственно, бесполезно пытаться предсказать или спрогнозировать будущее состояние рынка и на основе этого строить свою стратегию, лучше приспособить свою структуру к постоянным изменения окружающей среды, сделать структуру максимально гибкой, то есть ответить на возрастание сложности окружающей среды соответствующим усложнением самой организации. Кроме того, применение закона необходимого разнообразия можно увидеть в деятельности венчурных фондов, которые максимально диверсифицируют свои инвестиции в инновационные проекты, и тем самым добиваются гибкого реагирования на воздействие внешней среды.</p>

<p>4) Преодоление необратимости (инерционности) инновационных проектов. Степень необратимости (инерционности) инновационных проектов можно измерить через изменение энтропии в процессе функционирования системы предприятия в соответствии с теоремой о производстве минимума энтропии (вторым законом термодинамики). Однако здесь следует учитывать, что система предприятия не является закрытой, и для описания динамики энтропии в ней лучше подходит понятие энтропии Марковского процесса. Степень необратимости может быть определена по формуле:</p>

<p><image xlink:href="#_94.jpg" />, (46)</p>

<p>где <emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub>– энтропия системы в момент времени <emphasis>t</emphasis>;</p>

<p><emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>t</emphasis></sub><sub> +1 </sub>– энтропия системы в момент времени <emphasis>t+1</emphasis>.</p>

<p>В экономическом смысле степень необратимости характеризуется величиной дополнительных затрат на перенастройку системы предприятии в случае отказа от выполнения уже начатого инновационного проекта:</p>

<p><image xlink:href="#_95.jpg" />, (47)</p>

<p>где ΔЗ<sub>τ </sub>– прирост затрат при отказе от инновационного проекта на глубину τ;</p>

<p>З<sub>T2-τ </sub>– затраты, оставшиеся до завершения инновационного проекта.</p>

<p>Данный вывод также согласуется с мнениями практиков инновационной деятельности, которые указывают на необходимость разбиения инновационных проектов на как можно более детализированные этапы и выделение финансирования по мере их реализации.</p>

<p>Кроме способов повышения эффективности инновационной деятельности энтропийные характеристики могут служить основой для отбора альтернативных вариантов инновационных проектов, а также для оценки их эффективности, например так как предлагалось в статье [43]. Возможно использование энтропийных характеристик при прогнозировании инновационного развития отраслей и комплексов [45]. Также энтропийные характеристики могут послужить одним из показателей при моделировании и оптимизации инновационного поведения экономических агентов.</p><empty-line /><p>3.1.1 Модель оптимизации инновационного портфеля экономического агента с учетом показателей разнообразия и экономической надежности</p><empty-line /><p>Для учета показателей энтропии (разнообразия и надежности) в модели инновационного поведения, прежде всего, необходимо внести определенные изменения в качественную модель хозяйствующего субъекта (рисунок 10).</p>

<p>Дополнение универсального представления хозяйствующего субъекта состоит в том, что помимо обмена ресурсами и готовой продукцией имеет место движение энтропии. Из внешней среды в систему экономического агента постоянно поступает энтропия разнообразий воздействий внешней среды, вызванная неопределенностью, непредсказуемостью этих воздействий, причем как со стороны поставщиков ресурсов, так и со стороны рынка готовой продукции. При этом производство внутренней энтропии не учитывается, т.к. оно постоянно и при нормальном функционировании предприятия компенсируется стандартными управленческими процедурами – ремонт, обновление фондов, прием и увольнение персонала и т.д.</p>

<p>Если бы в системе хозяйствующего субъекта отсутствовала бы управляющая подсистема, то его энтропия всегда равнялась бы энтропии разнообразий воздействий внешней среды и в какой-то момент превысила бы предельно допустимый уровень надежности, то есть произошло бы разрушение системы. Этого не происходит только благодаря управляющим воздействиям, и согласно закону Эшби, чем разнообразнее управляющие воздействия, тем больше они компенсируют влияние внешней среды. Однако, управляемая система не всегда однозначно реагирует на управляющие воздействия, поэтому имеет место условная энтропия разнообразия управлений У в зависимости от состояния внешней среды B, которая частично уменьшает эффективность управляющих воздействий.</p><empty-line /><p><strong>Хозяйствующий субъект</strong></p><empty-line /><p><emphasis>H</emphasis><emphasis>(</emphasis><emphasis>S</emphasis><emphasis>)=</emphasis><emphasis>H</emphasis><emphasis>(</emphasis><emphasis>B</emphasis><emphasis>)+</emphasis><emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>B</emphasis></sub><emphasis>(У)-</emphasis><emphasis>H</emphasis><emphasis>(У)</emphasis></p><empty-line /><p>Управляющая подсистема <emphasis>H</emphasis><emphasis>(У)</emphasis></p>

<p>Параметры управления (технология, распределение ресурсов, объемы производства)</p>

<p>Управляемая подсистема (производство) <emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>B</emphasis></sub><emphasis>(У)</emphasis></p><empty-line /><p>Обратная связь</p>

<p>Критерий качества функционирования</p>

<p><emphasis>H</emphasis><emphasis>(</emphasis><emphasis>S</emphasis><emphasis>)≤ </emphasis><emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>margin</emphasis></sub></p>

<p><strong>Внешняя среда</strong></p>

<p>Ресурсы:</p>

<p>- материальные (сырье, материалы, средства производства, деньги);</p>

<p>- услуги;</p>

<p>- труд;</p>

<p>- информация и знания.</p>

<p>Гото-</p>

<p>вые про-дукты</p>

<p><strong>Макросреда </strong></p><empty-line /><p><strong>Микросреда</strong></p>

<p><emphasis>H</emphasis><emphasis>(В)</emphasis></p>

<p><emphasis>H</emphasis><emphasis>(В)</emphasis></p><empty-line /><p>Обозначения:</p>

<p><emphasis>H(S)</emphasis> – надежность хозяйствующего субъекта;</p>

<p><emphasis>H(B)</emphasis> – энтропия разнообразий воздействия внешней среды;</p>

<p><emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>B</emphasis></sub><emphasis>(У)</emphasis> – условная энтропия разнообразия управлений У в зависимости от состояния внешней среды B.</p>

<p><emphasis>H(У)</emphasis> – разнообразие (энтропия) управляющей системы.</p>

<p><emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>margin </emphasis></sub>– предельно допустимый уровень надежности</p>

<p>Рисунок 10. Дополненное универсальное представление хозяйствующего субъекта</p>

<p>С помощью модели условной хозяйственной системы, во-первых проведем анализ системы на надежность и, во-вторых, покажем, что учет фактора разнообразия при построении системы повышает ее надежность, сопротивляемость хаотическим воздействиям внешней среды.</p>

<p>Исходной моделью является оптимизационная экономико-математическая модель задачи максимума прибыли. В систему входят поставщики сырья, сам производитель продукции, который работает по двум группам технологий ТП-1 и ТП-2, в каждой из которых одна технология является базовой, а остальные – инновационными. Группы технологий используют материалы разных типов – S и T соответственно. Технологические коэффициенты показывают долю того или иного вида материалов в готовой продукции. Выпускается два вида готовой продукции – продукт А и продукт Б. Цена продажи и маркетинговые издержки приведены в таблице 2.</p>

<p>Приведем постановку задачи.</p>

<p>Обозначим через:</p>

<p>K = = {1, 2} - множество видов продукции;</p>

<p>L = = {1, 2} - множество комплексов маркетинга;</p>

<p>I = = {1, 2} - множество групп технологий;</p>

<p>J = = {<image xlink:href="#_96.jpg" />} = {<image xlink:href="#_97.jpg" />} = {11, 21, 31, 41, 12, 22, 32, 42, 52} - множество технологических способов, где <image xlink:href="#_96.jpg" /> - множество технологий i-ой группы;</p>

<p><image xlink:href="#_98.jpg" />- множество технологий производящих к – й продукт, <image xlink:href="#_99.jpg" />={11, 21, 31, 41} <image xlink:href="#_100.jpg" />={12, 22, 32, 42, 52};</p>

<p>Искомыми параметрами (переменные) модели являются:</p>

<p><image xlink:href="#_101.jpg" />- интенсивность j-ой технологии, i-ой группы, тыс.шт.;</p>

<p>Коэффициенты целевой функции – критерия оптимальности:</p>

<p><image xlink:href="#_102.jpg" />- цена на материалы типа S у.е./тыс.шт</p>

<p><image xlink:href="#_103.jpg" />- цена на материалы типа T у.е./тыс.шт</p><empty-line /><p>Таблица 2</p>

<p>Матрица условий задачи функционирования фирмы</p>

<p>Готовая продукция</p><empty-line /><p>Продукт А</p><empty-line /><p>Продукт Б</p><empty-line /><p>Цены на продукцию <image xlink:href="#_104.jpg" /> у.е. /тыс. шт.</p><empty-line /><p>280</p><empty-line /><p>250</p><empty-line /><p>Комплекс маркетинга</p><empty-line /><p>КМ-1</p><empty-line /><p>КМ-2</p><empty-line /><p>Удельные маркетинговые издержки <image xlink:href="#_105.jpg" /> у.е. / тыс. шт.</p><empty-line /><p>30</p><empty-line /><p>45</p><empty-line /><p><strong>производство</strong></p><empty-line /><p>ТП-1</p><empty-line /><p>ТП-2</p><empty-line /><p>Технологии производства, тыс.т.</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_106.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_107.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_108.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_109.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_110.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_111.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_112.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_113.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_114.jpg" /></p><empty-line /><p>Мощности производства продукта А, тыс.т.</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_115.jpg" /></p><empty-line /><p>Мощности производства продукта Б, тыс.т.</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_116.jpg" /></p><empty-line /><p>Продукт А на складе, тыс.т.</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_117.jpg" /></p><empty-line /><p>Продукт Б на складе, тыс.т.</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_118.jpg" /></p><empty-line /><p>Затраты материалов первого типа <image xlink:href="#_119.jpg" /></p><empty-line /><p>0,20</p><empty-line /><p>0,40</p><empty-line /><p>0,60</p><empty-line /><p>0,80</p><empty-line /><p>0,10</p><empty-line /><p>0,30</p><empty-line /><p>0,50</p><empty-line /><p>0,70</p><empty-line /><p>0,90</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_120.jpg" /></p><empty-line /><p>Затраты материалов второго типа <image xlink:href="#_121.jpg" /></p><empty-line /><p>0,80</p><empty-line /><p>0,60</p><empty-line /><p>0,40</p><empty-line /><p>0,20</p><empty-line /><p>0,90</p><empty-line /><p>0,70</p><empty-line /><p>0,50</p><empty-line /><p>0,30</p><empty-line /><p>0,10</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_122.jpg" /></p><empty-line /><p>Собственные удельные затраты технологий <image xlink:href="#_123.jpg" />, у.е. / тыс. шт.</p><empty-line /><p>50</p><empty-line /><p>60</p><empty-line /><p>70</p><empty-line /><p>80</p><empty-line /><p>45</p><empty-line /><p>55</p><empty-line /><p>65</p><empty-line /><p>75</p><empty-line /><p>85</p><empty-line /><p>Удельные затраты на разработку и внедрение технологий, у.е./тыс. шт.</p><empty-line /><p>80</p><empty-line /><p>60</p><empty-line /><p>50</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>80</p><empty-line /><p>55</p><empty-line /><p>45</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>Цены на материалы первого типа S у.е. / тыс. шт.</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_124.jpg" />= 90</p><empty-line /><p>Цены на материалы второго типа T у.е. / тыс. шт.</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_125.jpg" />= 80</p><empty-line /><p>Критерий: максимизация прибыли (разность дохода от продажи нефтепродуктов и затрат производства, транспорта нефти).</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_126.jpg" />(<image xlink:href="#_127.jpg" />) - коэффициент затрат материалов первого и второго типов по единичной мощности j-ой технологии i-ой группы;</p>

<p><image xlink:href="#_128.jpg" />- собственные удельные затраты производства продуктов по j-ой технологии i-ой группы, у.е./тыс.шт;</p>

<p><image xlink:href="#_129.jpg" />- удельные затраты на разработку и внедрение j-ой технологии i-ой группы, у.е./тыс.шт;</p>

<p><image xlink:href="#_130.jpg" />- цена реализации k - ого продукта, у.е./тыс.шт;</p>

<p><image xlink:href="#_131.jpg" />- удельные издержки на маркетинг l - ого комплекса, у.е./тыс.шт;</p>

<p>Ограничениями задачи являются:</p>

<p><image xlink:href="#_132.jpg" />- ограничение объема спроса к-ого продукта, где <image xlink:href="#_133.jpg" /> - его величина, тыс. шт;</p>

<p><image xlink:href="#_134.jpg" />- ограничение мощностей j-ой технологии, i-ой группы, где <image xlink:href="#_135.jpg" /> - ее мощность, тыс. шт.</p>

<p>Вспомогательные соотношения:</p>

<p><image xlink:href="#_136.jpg" />- объем материалов первого типа, тыс.шт;</p>

<p><image xlink:href="#_137.jpg" />- объем материалов второго типа, тыс.шт;</p>

<p><image xlink:href="#_138.jpg" />- фактический удовлетворенный объем спроса к-ого продукта, тыс. шт.</p>

<p>Критерий оптимальности системы:</p>

<p><image xlink:href="#_139.jpg" /></p>

<p>Критерием оптимальности является прибыль производителя, которая находится как разница дохода от продажи продукта А и Б и затрат производства и маркетинговых издержек. Причем затраты на производство включают компоненту собственных переменных затрат, компоненту затрат на сырье и затрат на разработку и внедрение новых технологий.</p>

<p>Задавая ограничение мощностей и следующие значения спроса на <emphasis>к</emphasis>-й продукт <image xlink:href="#_140.jpg" />= 8250, <image xlink:href="#_141.jpg" />= 12500, численно реализуем данную детерминированную постановку задачи, в этом случае оптимальное решение включает в себя три технологии - таблица 3.</p>

<p>Таблица 3</p>

<p>Решение детерминированной задачи, тыс. шт.</p>

<p><image xlink:href="#_142.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_143.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_144.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_145.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_146.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_147.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_148.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_149.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_150.jpg" /></p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>8250</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>3500</p><empty-line /><p>9000</p><empty-line /><p>Вполне очевидно, что если рассматривать данную детерминированную оптимизационную задачу, но уже без технологических способов, не вошедших в оптимальный план, то оптимальное решение и значение критерия оптимизации в этом случае не изменится.</p>

<p>Проведем анализ модели (системы), назовем ее «первой», технологические способы которой состоят из способов вошедших в оптимальный план исходной задачи, т.е. технологий <image xlink:href="#_145.jpg" />, <image xlink:href="#_149.jpg" />, <image xlink:href="#_150.jpg" />, на надежность достижения целевой прибыли. Все остальные условия соответствуют исходной постановки.</p>

<p>Для этого рассмотрим такое возмущение, действующее на систему, как неопределенность спроса на продукт. Предположим, без ограничения общности, что сценарии являются равновероятными и зададим по ним следующие значения объема спроса – таблица 4, здесь и далее <image xlink:href="#_151.jpg" />={1, 2, 3, 4, 5} - индекс сценария и первый сценарий соответствует значению исходной детерминированной задачи.</p>

<p>Таблица 4</p>

<p>Объем спроса на продукцию, тыс. шт.</p><empty-line /><p>сценарий</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_152.jpg" /></p><empty-line /><p>8 250</p><empty-line /><p>7 450</p><empty-line /><p>6 650</p><empty-line /><p>5 850</p><empty-line /><p>5 050</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_153.jpg" /></p><empty-line /><p>12 500</p><empty-line /><p>11 200</p><empty-line /><p>9 900</p><empty-line /><p>8 600</p><empty-line /><p>7 300</p><empty-line /><p>Произведем вариантные расчеты по заданным сценариям, в результате получим следующие значения переменных – таблица 5.</p>

<p>Таблица 5</p>

<p>Решения по сценариям, тыс. шт.</p>

<p>сценарий</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_145.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_149.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_150.jpg" /></p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>8250</p><empty-line /><p>3500</p><empty-line /><p>9000</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>7450</p><empty-line /><p>3500</p><empty-line /><p>7700</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>6650</p><empty-line /><p>3500</p><empty-line /><p>6400</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>5850</p><empty-line /><p>3500</p><empty-line /><p>5100</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>5050</p><empty-line /><p>3500</p><empty-line /><p>3800</p>

<p>Структурная модель приведена в приложении Б, а решение модели в приложении В. Значения целевой прибыли представлены в таблице 6.</p>

<p>Таблица 6</p>

<p>Прибыль производителя, у.е.</p>

<p>сценарий</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_154.jpg" /></p><empty-line /><p>1106000</p><empty-line /><p>1000100</p><empty-line /><p>894200</p><empty-line /><p>788300</p><empty-line /><p>682400</p><empty-line /><p>В этом случае значение показателя надежности достижения целевой прибыли относительно уровня первого сценария будет <image xlink:href="#_155.jpg" />, где |N| =5.</p>

<p>Рассмотрим разнообразие системы, которое можно измерить, например, введя меру разнообразия технологических способов системы, вошедших в оптимальное решение первого сценария, при этом, способы технологических групп будем рассматривать едино. Технологический способ характеризуется коэффициентами затрат материалов первого и второго типов. Определим меру разнообразия технологических способов как сумму мер разнообразия технологий по выпуску каждого из продуктов, которые в свою очередь определим как дисперсию коэффициентов выпуска. Технологии считаем равновероятными.</p>

<p>Таким образом, для системы, состоящей из способов <image xlink:href="#_145.jpg" />, <image xlink:href="#_149.jpg" />, <image xlink:href="#_150.jpg" />, разнообразие по материалам первого типа будет:</p>

<p><image xlink:href="#_156.jpg" />=((0,80-0,80)2+(0,70-0,80)2+(0,90-0,80)2)/3=0,0067, где m=3 количество технологий. Аналогично по материалам второго типа: <image xlink:href="#_157.jpg" />=0,0067. Общее разнообразие системы будет: <image xlink:href="#_158.jpg" /> = 0,0133.</p>

<p>Рассмотрим новую систему, разнообразие которой больше разнообразия «первой», назовем ее «второй». Пусть такая система включает в себя технологии <image xlink:href="#_143.jpg" />; <image xlink:href="#_145.jpg" />; <image xlink:href="#_149.jpg" />; <image xlink:href="#_147.jpg" />; <image xlink:href="#_150.jpg" /> и все они входят в оптимальное решение первого сценария в условиях «первой» модели, заметим, что в постановку «второй» модели для выполнения этого условия вводятся специальные ограничения, повышающие разнообразие системы. Все остальные условия соответствуют «первой» постановке.</p>

<p>Тогда для этой системы разнообразие по материалам первого типа будет:</p>

<p><image xlink:href="#_156.jpg" />=((0,40-0,62)2+(0,80-0,62)2+(0,30-0,62)2+(0,70-0,62)2+(0,90-0,62)2)/5 = (0,222+0,182+0,322+0,082+0,28)/5 = (0,0484 + 0,0324 + 0,1024 + 0,0064 + 0,0784)/5 = 0,0536, где m=5. Аналогично по материалам второго типа: <image xlink:href="#_157.jpg" />=0,0536. Общее разнообразие: <image xlink:href="#_159.jpg" /> = 0,1072.</p>

<p>Итак, <image xlink:href="#_160.jpg" /> т.е. мера разнообразия «построенной» определенным образом «второй» системы больше чем «первой» системы. Качественно это заключается в большем разнообразии управлений в системе, которое заключается в данном случае, в возможности экономического маневрирования (посредством изменения интенсивности) по большему числу технологических способов, включенных в решение.</p>

<p>Покажем, что учет фактора разнообразия, в данном случае повышение разнообразия технологий, при построении системы повышает ее надежность. Для этого произведем вариантные расчеты для «второй» системы по прежним сценариям, и определим показатель надежности. Структурная модель приведена в приложении Г, а решение модели в приложении Д.</p>

<p>В результате получим следующие значения переменных – таблица 7.</p>

<p>Таблица 7</p>

<p>Решения по сценариям, т. тонн</p>

<p>сценарий</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_143.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_145.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_147.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_149.jpg" /></p><empty-line /><p><image xlink:href="#_150.jpg" /></p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>3000</p><empty-line /><p>5250</p><empty-line /><p>3250</p><empty-line /><p>3650</p><empty-line /><p>5600</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>2200</p><empty-line /><p>5250</p><empty-line /><p>1950</p><empty-line /><p>3650</p><empty-line /><p>5600</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>1400</p><empty-line /><p>5250</p><empty-line /><p>650</p><empty-line /><p>3650</p><empty-line /><p>5600</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>600</p><empty-line /><p>5250</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>3000</p><empty-line /><p>5600</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>5050</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>1700</p><empty-line /><p>5600</p>

<p>Значения целевой прибыли представлены в таблице 8.</p>

<p>Таблица 8</p>

<p>Прибыль производителя, у.е.</p>

<p>сценарий</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p><image xlink:href="#_154.jpg" /></p><empty-line /><p>938050</p><empty-line /><p>885650</p><empty-line /><p>833250</p><empty-line /><p>760700</p><empty-line /><p>660800</p>

<p>В этом случае значение показателя надежности будет <image xlink:href="#_161.jpg" />, а это больше чем по «первой» модели, заметим также, что прибыль по «первой» модели все-таки выше, чем по «второй».</p>

<p>Такой результат получен вследствие того что, в оптимальное решение «второй» постановки принудительно включаются технологические способы <image xlink:href="#_143.jpg" /> и <image xlink:href="#_147.jpg" /> с соответствующими интенсивностями, неоптимальные по критерию эффективности для обеих моделей, но более лучшие, с точки зрения потерь на единицу мощности, в результате изменения (в данном случае уменьшения) объемов спроса по сравнению с технологиями <image xlink:href="#_145.jpg" />, <image xlink:href="#_149.jpg" /> и <image xlink:href="#_150.jpg" />. Поэтому, проигрыш в эффективности (в прибыли) «второй» системы относительно «первой» компенсируется соответственно выигрышем в надежности.</p>

<p>Таким образом, введение в модель инновационных технологий, которые являются сравнительно неэффективными ввиду больших удельных затрат на их разработку и внедрение, позволяет в то же время повысить надежность системы за счет повышения разнообразия управляющих воздействий, с помощью которых можно реагировать на изменение условий внешней среды, выражающееся в данном случае в падении спроса на производимую продукцию.</p><empty-line /><p>3.2 Модель инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>3.2.1 Качественная модель инновационного поведения экономического агента</p><empty-line /><p>Несмотря на то, что использование самих по себе отдельных энтропийных характеристик инновационной деятельности продуктивно для ее анализа и даже прогнозирования, все же для более широкого и полноценного использования этого понятия и методологии в экономических исследованиях необходима определенная адаптация.</p>

<p>Для этого субъект экономической деятельности (индивида, организацию, фирму или предприятие) надо представить в виде открытой самоорганизующейся системы, которая постоянно взаимодействуют с окружающей ее внешней средой. При этом, согласно второму закону термодинамики, любая система производит энтропию. В закрытых системах энтропия со временем достигает максимума, и развитие системы прекращается. Для самоорганизующихся систем это равносильно разрушению, поэтому они отводят энтропию во внешнюю среду, понижая ее уровень внутри себя и повышая во внешней среде. То есть фирма находится в состоянии неустойчивого динамического равновесия, которое поддерживается путем обмена информацией и энергией с внешней средой. Для субъекта экономической деятельности внутренней средой является его организационная структура, внешней средой является экономика, а регулирование уровня энтропии происходит за счет движения денежных средств, как универсального эквивалента всех благ, то есть и энергии, и материи и информации, которыми система обменивается с внешней средой.</p>

<p>Такое представление об экономическом агенте позволяет увязать процессы производства и отвода энтропии с процессами поступления и расходования денежных средств, и соответственно, с применяемой терминологией и методологией экономической науки</p>

<p>Как уже отмечалось, согласно И. Пригожину в открытых системах производство энтропии имеет два источника – внутренний и внешний. Производство внутренней энтропии вызывается естественными хаотическими процессами, протекающими внутри любой системы, и приводящими к снижению степени ее упорядоченности. Для организации это могут быть процессы физического износа основных средств, выражающиеся в снижении производительности оборудования, увеличение частоты аварий, несчастных случаев, процессы нарушения адекватности передачи информации из одного подразделения в другое, нарастание неэффективного расходования сырья, материалов вследствие халатности, появление подразделений – паразитов, неэффективно расходующих фонд оплаты труда и т.д. Соответственно, правомерно выделять внутренние (организационные) инновации, направленные на повышение упорядоченности именно во внутренней среде. В принципе, если организация не является экономическим агентом (предпринимателем), то для нее это единственный источник энтропии.</p>

<p>Источником внешней энтропии для экономических агентов является разнообразие возмущений внешней среды – поставок сырья, материалов, цен на них, цен на готовую продукцию, уровень спроса на готовую продукцию и т.д. Благодаря науке логистике большая часть этих возмущений может быть так или иначе сглажена. Однако всегда остается такой сильный источник возмущений как научно-технический прогресс. Выражается он в моральном (функциональном) износе основных средств, нематериальных активов и производимой продукции (работ, услуг), что в свою очередь приводит к падению цен и объемов спроса на готовую продукцию. Причем, производство внешней энтропии постоянно ускоряется вследствие ускорения научно-технического прогресса. Соответственно, исходя из этого, можно выделять внешне направленные инновации, к которым следует относить технологические и маркетинговые. При этом, если технологические инновации действительно меняют структуру (технологию) организации, повышая ее упорядоченность, приспособленность к внешней среде, то маркетинговые не столько упорядочивают саму организацию, сколько меняют представление представителей внешней среды об организации и ее продукции.</p>

<p>Таким образом, инновации позволяют экономическим агентам бороться с моральным износом их продукции и тем самым снижать энтропию внешних воздействий (рисунок 11).</p><empty-line /><p>t</p>

<p>DS<sub>ex</sub></p>

<p>t <sub>0</sub></p>

<p>t <sub>1</sub></p>

<p>t <sub>2</sub></p>

<p>МИ</p><empty-line /><p>МИ</p>

<p><sub>margin</sub></p><empty-line /><p>Рисунок 11. Влияние инновационных мероприятий на динамику морального износа производимой продукции</p>

<p>Также использование показателей энтропии позволяет объяснить механизм распространения инноваций. Как мы уже указали выше, на осуществление инноваций предпринимателя толкает приближение к критическому уровню надежности. В результате внедрения инновации предприниматель получает интеллектуальную ренту, которая выражается в росте прибыли, доли рынка и т.д. Однако предприниматель действует не в вакууме, а в макроэкономической системе, в которой есть и другие экономические субъекты. Другие субъекты после удачного освоения инновации первым предпринимателем получают прирост внешней энтропии (моральный износ их продукции), который приводит к снижению доли рынка (так как он их потеснит), уровня рентабельности, то есть, в конечном итоге, суммы прибыли. Таким образом, одна из причин изменения общего уровня энтропии в макроэкономической системе – это внедрение инновации одним из ее субъектов. То есть кто-то первый нарушает общее равновесие, что подталкивает и других тоже заняться внедрением инноваций у себя, причем как уже освоенных первым, так и каких-то других, в надежде получить интеллектуальную ренту. В результате, внедрение инновации одним экономическим субъектом ведет к волнообразному распространению разнообразия (энтропии) в экономике и вслед за этим, волнообразному распространению инноваций по всей макроэкономической системе.</p>

<p>Таким образом, энтропия (а точнее, постоянный прирост внешней энтропии) оказывает стимулирующее воздействие на экономического агента, подталкивая его к инновационным преобразованиям. Однако, для того, чтобы принять решение о необходимости инновационных преобразований, экономический агент должен так или иначе оценить эффективность инновационного проекта. При этом наиболее распространенная методика оценки эффективности инвестиционных решений, основанная на расчете чистого дисконтированного дохода, никак не учитывает показатели энтропии, такие как разнообразие и связанная с ней экономическая надежность.</p>

<p>Методикой, которая учитывает надежность экономических систем, является методика учета альтернативы «Эффективность-надежность» [26] (рисунок 12).</p><empty-line /><p>Рисунок 12 . Диаграмма «эффективность-надежность»</p>

<p>Несмотря на то, что данная методика позволяет сопоставить экономическую надежность с экономической эффективностью, в то же время она не лишена недостатков. Во-первых, показатели риска участвуют в данной методике дважды – как при расчете эффективности – в виде коэффициента дисконтирования, так и при расчете надежности – так как риск является противоположностью надежности. Во-вторых, показатели времени также участвуют в расчетах дважды, так как время служит основой при расчете экономической эффективности, так как денежный поток является функцией от времени, при расчете надежности время опосредованно влияет на степень риска, так как чем выше срок окупаемости, тем выше неопределенность будущего и связанные с этим риски. В третьих, данная методика не учитывает того, что влияние показателей инновационного проекта на эффективность и надежность сильно различаются в зависимости от того, на какой стадии он находится – на стадии разработки и внедрения или на стадии получения эффекта.</p>

<p>Для преодоления недостатков данной методики предлагается параметры инновационного проекта разбить на две группы: входные, то есть на этапе разработки и внедрения проекта (инвестиций) и выходные, то есть на этапе получения прибыли (эффекта).</p>

<p>Данный подход является адаптацией к задачам данного исследования модели «Анализа среды функционирования», предложенной Г.Ю. Силкиной. «Модель Анализа среды функционирования описывается как задача нелинейной оптимизации, состоящая в максимизации эффективности функционирования экономического агента при условии, что аналогичные оценки эффективности деятельности других экономических агентов не превосходят установленных значений. Мерой эффективности (целевым функционалом) в этой задаче служит отношение взвешенной суммы выходных параметров к взвешенной сумме входных параметров (т.е. отношение результата к затратам)» [116, c 335].</p>

<p>Помимо этого предлагается параметры надежности и эффективности выразить в трехмерной системе координат <emphasis>t</emphasis> – время, <emphasis>p</emphasis> – риск (неопределенность) , <emphasis>d</emphasis> – денежный поток (рисунок 13). Таким образом, в предлагаемой системе координат пространства <emphasis>S</emphasis><sup><emphasis>+</emphasis></sup> и <emphasis>S</emphasis><sup><emphasis>–</emphasis></sup> - это положительный и отрицательный обощенный эффекты от оцениваемого инновационного проекта. Объем пространства и есть размер эффекта. Для правильного определения эффектов необходимо, чтобы единицы измерения по всем осям были стандартизированы, то есть выражены в пределе от 0 до 1. Примем следующие единицы измерения: по оси <emphasis>t</emphasis> – соотношение срока реализации проекта к запасу времени инноватора (либо к горизонту прогнозирования, если он короче), по оси <emphasis>p</emphasis> – вероятность дохода и затрат (риск превышения капитальных затрат и риск неудачного исхода проекта), по оси <emphasis>d</emphasis> – доля капитальных затрат или прибыли от инновационного проекта в совокупной годовой прибыли (чистом доходе) экономического агента до начала осуществления проекта.</p><empty-line /><p>T<sup>-1</sup></p>

<p>T<sup>0</sup></p>

<p>T<sup>+</sup><sup>1</sup></p>

<p>d</p>

<p>p</p>

<p>t</p>

<p>S<sup>+</sup></p>

<p>S<sup>–</sup></p><empty-line /><p>Рисунок 13. Графическое выражение комплексной эффективности инновационного решения</p>

<p>В сумме эти три фактора практически полностью определяют ожидаемый комплексный эффект от инноваций (хотя могут быть и другие факторы, о них ниже). Например, инновационный проект требует на его реализацию 2 года при запасе времени 3 года (соотношение 0,67), доля капитальных затрат на проект в ежегодной прибыли составляет 0,15, с вероятностью превышения 0,2 (т.к. риск на данном этапе состоит в превышении затрат над запланированными, то показатель риска составит 1,2). В результате реализации ожидается прибыль в течение 3 лет (соотношение с запасом времени 1,0) с долей в доходе 0,25 и с вероятностью провала 0,4. Объем пространства <emphasis>S</emphasis><sup><emphasis>+</emphasis></sup>= 0,15, а пространства <emphasis>S</emphasis><sup><emphasis>–</emphasis></sup> = 0,1206. Разница 0,0294 и есть комплексный выигрыш от данного инновационного проекта. То есть:</p>

<p><emphasis>ΔS = S</emphasis><sup><emphasis>+</emphasis></sup><emphasis> – S</emphasis><sup><emphasis>–</emphasis></sup><emphasis> , </emphasis>(48)<emphasis> </emphasis></p>

<p>при этом:</p>

<p><image xlink:href="#_162.jpg" />, (49)</p>

<p><image xlink:href="#_163.jpg" />, (50)</p>

<p>где <emphasis>Т</emphasis><sub><emphasis>В</emphasis></sub> – время, необходимое для внедрения инновации, лет;</p>

<p><emphasis>Т</emphasis><sub><emphasis>З</emphasis></sub> – запас времени в соответствии с прогнозом уровня морального износа, лет;</p>

<p><emphasis>Т</emphasis><sub><emphasis>Э</emphasis></sub> – время получения эффекта от инновации, лет;</p>

<p><emphasis>D</emphasis><sub><emphasis>КЗ</emphasis></sub> – ежегодные капитальные затраты на инновацию на этапе внедрения, ден. ед;</p>

<p><emphasis>D</emphasis><sub><emphasis>Г</emphasis></sub> – ежегодная суммарная прибыль экономического агента до внедрения инновации, ден. ед.;</p>

<p><emphasis>D</emphasis><sub><emphasis>П</emphasis></sub><emphasis> </emphasis>– ежегодная дополнительная прибыль от осуществления инновации, ден. ед.;</p>

<p><emphasis>Р</emphasis><sub><emphasis>КЗ</emphasis></sub> – оценка риска (неопределенности) превышения капитальных затрат над запланированными;</p>

<p><emphasis>Р</emphasis><sub><emphasis>П</emphasis></sub> – оценка риска (неопределенности) неполучения дополнительной прибыли от внедренной инновации.</p>

<p>Данная модель обладает определенной практической значимостью, например, позволяет рассчитать комплексный выигрыш инновационных проектов и сравнивать их по этому показателю. Однако при рассмотрении успешности инновационного поведения фирм к трем вышеназванным факторам логично добавить еще три: научный фактор <emphasis>(способность к инновациям)</emphasis><strong>,</strong> когнитивный (ментальный) фактор <emphasis>(готовность к инновациям)</emphasis>, и институциональный фактор <emphasis>(развитость институтов)</emphasis> расширив, таким образом, модель до шестифакторной.</p>

<p>Попробуем изложить наше понимание <strong>способности к инновациям</strong>. Любая фирма, находящаяся на рынке может выбрать для себя одну из стратегий поведения: подлинные инновации или имитацию. В первом случае фирма собственными силами проводит НИОКР, а во втором – копирует наиболее успешные нововведения конкурентов.</p>

<p>Выделим особенности каждой из стратегий. Если фирма выбирает стратегию собственных разработок, то ключевым параметром, который определяет успешность инновационного процесса, является научный потенциал фирмы. Его следует рассматривать с таких позиций:</p>

<p>1) наличие аналогичных успешных разработок;</p>

<p>2) научно-техническая база организации;</p>

<p>3) доступность информации по тематике научного исследования.</p>

<p>В случае, если фирма идет по пути трансфера (имитации) технологий, то наиболее важным параметром, от которого будет зависеть успешность инноваций, на наш взгляд, является распространенность данной инновации среди конкурентов. Имеет место следующая зависимость: чем более распространено новшество, тем ниже его прибыльность. При этом, если данное новшество внедрили уже более 50 % конкурентов, то, внедряя его, предприятие идет не по инновационному пути, а по догоняющему.</p>

<p><strong>Готовность к инновациям</strong> или когнитивный фактор, на наш взгляд, должен содержать как минимум 2 элемента:</p>

<p>1. Готовность внутренней среды фирмы;</p>

<p>2. Готовность микросреды предприятия;</p>

<p>Попытаемся пояснить элементы «готовности к инновациям» и их составляющие.</p>

<p><emphasis>Под готовностью внутренней среды</emphasis> фирмы мы понимаем группу факторов, которые определяют возможности самой организации по внедрению инноваций. Составляющими данной группы являются:</p>

<p>а) Организационная структура фирмы. Ее гибкость положительно влияет на энтропию фирмы, а жесткость, напротив – понижает инновационную активность внутри фирмы.</p>

<p>б) Доля инновационно-активных работников среди персонала. Эти люди способны увидеть научно-техническую возможность и потребность, склонны содействовать инновациям, а также способны убедить других в их необходимости.</p>

<p>в) Система стимулирования сотрудников к инновационной деятельности. Она должна включать материальное и моральное поощрение в виде премий, грамот и возможности продвинуться по службе.</p>

<p>г) Использование проектной формы работы в деятельности предприятия – это важная составляющая инновационной активности внутри предприятия, поскольку, благодаря ней удается создать коллектив единомышленников, которыми, во-первых, движет одна идея; а, во-вторых, создается команда людей из различных сфер деятельности.</p>

<p>д) Использование информационных систем. Данная составляющая действует не прямо, а только косвенно. Ее влияние заключается в ускорении процессов принятия решений, что, пожалуй, создает положительный эффект.</p>

<p><emphasis>Готовность микросреды предприятия</emphasis> – эта группа включает в себя факторы, которые определяют влияние на фирму ее ближайшего окружения: клиенты (потребители), поставщики, смежники, посредники.</p>

<p>Пояснять, что такое готовность конечных потребителей, пожалуй, не стоит, т.к. этому было посвящено достаточно много исследований. Стоит лишь отметить, что конечные потребители, формирующие конечный спрос на новшества, определяют успех инноваций.</p>

<p>Среди факторов, которые влияют на готовность конечных потребителей, внимания заслуживают следующие: уровень образования, менталитет, религиозность, возраст, влияние моды. Положительно влияет доля потребителей с высшим образованием, отрицательно влияют большие различия в менталитете, высокая религиозность, преобладание людей старшего возраста среди потребителей. Влияние фактора моды стихийно. Оно временами может стимулировать использование инновационных товаров, а порой напротив – формировать спрос на традиционные товары (предметы старины, антиквариат и проч.).</p>

<p>На наш взгляд, монополизм посредников и поставщиков влияет на конкурентоспособность предприятия, а не на его инновационную активность. То есть, возможна ситуация, когда поставщики обладают монопольными преимуществами, но при этом инновационно активны и стимулируют предприятие к внедрению различных новшеств. Иными словами монополизм и инновационная активность контрагента в свою очередь также могут как положительно, так и отрицательно влиять на энтропию предприятия.</p>

<p>Относительно поставщиков и смежников предприятия можно сказать еще следующее. Чем теснее привязаны поставщики и смежники к какой-либо конкретной технологии, чем крепче они связаны специализацией и кооперацией, тем сложнее одной фирме «вылезти» из производственного контура, чтобы внедрить инновации. И наоборот, внедрение инноваций одним из смежников приводит к лавинообразному распространению сопутствующих инноваций по всей технологической цепочке.</p>

<p>Аналогично можно описать влияние посредников, которые могут, как способствовать инновациям, так и мешать их распространению.</p>

<p><strong>Институциональный фактор </strong>- это развитость национальной инновационной среды. Сюда можно отнести:</p>

<p>- степень развитости законодательства, как прямо относящегося к инновациям, так и косвенно стимулирующего, например, налоговое законодательство;</p>

<p>- развитая патентная система и система защиты авторских прав;</p>

<p>- наличие механизмов венчурного финансирования;</p>

<p>- наличие механизмов коммерциализации научных результатов;</p>

<p>- финансирование научной деятельности НИИ, ВУЗов.</p>

<p>Однако, для включения дополнительных факторов в комплексную модель эффективности инноваций недостаточно выявить направление влияния фактора на уровень энтропии – положительное (снижение) или отрицательное (повышение); необходимо соблюсти еще два условия:</p>

<p>– измеримость степени влияния фактора, т.е. выразимость в определенных единицах измерения;</p>

<p>– сопоставимость влияния фактора, т.к. в вышеописанной модели все факторы стандартизированы, т.е. выражены в интервале от 0 до 1.</p>

<p>Таблица 9</p>

<p>Факторы, влияющие на эффективность (успешность) инноваций</p>

<p>Наименование фактора</p><empty-line /><p>Показатели измерения</p><empty-line /><p>Сопоставление (что может служить масштабом)</p><empty-line /><p><strong>Научный фактор</strong></p><empty-line /><p>Наличие аналогичных успешных разработок</p><empty-line /><p>Количество успешных разработок</p><empty-line /><p>Средние показатели по отрасли</p><empty-line /><p>Научно-техническая база</p><empty-line /><p>Стоимость, качество и степень морального износа оборудования</p><empty-line /><p>Средние показатели по отрасли</p><empty-line /><p>Доступность информации по тематике научного исследования.</p><empty-line /><p>Количество и качество доступных источников информации</p><empty-line /><p>Средние показатели в данной сфере науки</p><empty-line /><p>Распространенность данной инновации</p><empty-line /><p>Количество конкурентов, применяющих данную технологию</p><empty-line /><p>Доля рынка, занимаемая товарами, производимыми по данной технологии</p><empty-line /><p><strong>Когнитивный фактор</strong></p><empty-line /><p>Гибкость организационной структуры фирмы.</p><empty-line /><p>Частота изменений организационной структуры, доля матричных и дивизиональных подразделений</p><empty-line /><p>Средние показатели по отрасли</p><empty-line /><p>Качество персонала</p><empty-line /><p>Доля инновационно активных работников в общей численности</p><empty-line /><p>Доля таких работников в наиболее эффективных организациях отрасли</p><empty-line /><p>Система стимулирования</p><empty-line /><p>Разница в количестве рационализаторских/инновационных предложений до и после использования системы стимулирования.</p><empty-line /><p>Средние показатели по отрасли</p><empty-line /><p>Проектная форма</p><empty-line /><p>Доля работ, ведущихся проектным способом</p><empty-line /><p>Средние показатели по отрасли</p><empty-line /><p>Использование информационных систем</p><empty-line /><p>Отношение объема информации, которая проходит через информационную систему ко всему объему информации, обращающейся на предприятии.</p><empty-line /><p>Средние показатели по отрасли</p><empty-line /><p>Клиенты (потребители)</p><empty-line /><p>Демографические показатели</p><empty-line /><p>Средние показатели по отрасли</p><empty-line /><p>Поставщики / смежники</p><empty-line /><p>Доля поставщиков/смежников, внедряющих инновации</p><empty-line /><p>Средние показатели по отрасли</p><empty-line /><p><strong>Институциональный фактор</strong></p><empty-line /><p>Степень развитости законодательства</p><empty-line /><p>Количество и качество законодательных актов, регулирующих инновационную активность</p><empty-line /><p>Показатели лучших инновационно активных стран</p><empty-line /><p>Развитая патентная система и система защиты авторских прав</p><empty-line /><p>Частота нарушений авторских прав, суммы выплат по роялти и судебным искам.</p><empty-line /><p>Показатели лучших инновационно активных стран</p><empty-line /><p>Наличие механизмов венчурного финансирования</p><empty-line /><p>Доля финансово поддержанных инновационных проектов</p><empty-line /><p>Показатели лучших инновационно активных стран</p><empty-line /><p>Наличие механизмов коммерциализации научных результатов</p><empty-line /><p>Доля используемых патентов и лицензий</p><empty-line /><p>Показатели лучших инновационно активных стран</p><empty-line /><p>Финансирование научной деятельности НИИ, ВУЗов</p><empty-line /><p>Доля доходов от НИОКР в общей сумме доходов НИИ и ВУЗов</p><empty-line /><p>Показатели лучших инновационно активных стран</p><empty-line /><p>3.2.2. Математическая постановка задачи моделирования на базе показателя комплексного выигрыша</p><empty-line /><p>Взяв за основу оценку экономическим агентом показателя комплексного выигрыша от инновационных проектов, весь процесс инновационного поведения можно разделить на несколько этапов:</p>

<p>1 - принятие решения о необходимости инноваций;</p>

<p>2 - принятие решения о масштабе инноваций (собственные НИОКР или имитация);</p>

<p>3 - выбор наиболее оптимального из вариантов инновационных проектов;</p>

<p>4 - управление реализуемыми инновационными проектами (решение о продолжении или прекращении проекта).</p>

<p><strong>Первый этап.</strong> Решение о необходимости инновационных преобразований принимается исходя из прогнозируемого развития экономического агента в будущем. При этом экономический агент учитывает прирост разнообразия, вызванный научно-техническим прогрессом, т.к. уровень внутренней энтропии можно снизить банальными инвестициями, не требующими инновационных преобразований. Если экономический агент предвидит, что в скором будущем моральный износ продукции превысит критический уровень (рентабельность или доля рынка упадет до нуля), он решает, что нужны инновационные преобразования</p>

<p><strong>Второй этап. </strong>Решение о масштабе инноваций принимается под влиянием трех основных факторов, влияющих на комплексный выигрыш: ожидаемые поступление или расходование денежных средств, вероятность (риск) как капитальных затрат так и прибыли, время реализации (внедрения) инновационного проекта и получения положительного эффекта. Также здесь следует учитывать поправку на восприятие экономически агентом риска в зависимости от местоположения на кривой морального износа и в зависимости от инвестиционной политики собственников и менеджмента. Кроме того, для повышения репрезентативности модели следует учитывать и дополнительные факторы: научный, когнитивный и институциональный.</p>

<p><strong>Третий этап. </strong>Выбор из большого числа альтернативных инновационных проектов может осуществляться на основе показателя комплексного выигрыша. При принятии решения об инновационных преобразованиях, перед инноватором может возникнуть проблема выбора инновационного решения из достаточно большого числа альтернативных проектов. Также, один и тот же проект может предполагать различные варианты его реализации благодаря взаимозаменяемости факторов инновационного проекта. Конечно, функции взаимного влияния факторов являются весьма сложными и скорее всего нелинейными, однако выявление их является предметом самостоятельного исследования. Пока же на практике может быть применен экспертный метод определения взаимозависимости между факторами.</p>

<p><strong>Четвертый этап. </strong>Управление принятыми к реализации инновационными проектами также осуществляется с учетом последствий для надежности системы. При этом, по мере осуществления проекта, при приближении к моменту получения положительного эффекта от инновации, ожидаемые показатели комплексного выигрыша преобразуются в реализованные: действительный срок внедрения, действительные капитальные затраты (которые есть ожидаемые затраты с реализованным риском превышения). Также видоизменяются ожидаемая дополнительная прибыль, срок ее получения и вероятность. Все это заставляет инноватора пересмотреть обобщенный выигрыш и на основе этого принять решение, либо о продолжении инновационных преобразований, либо об отказе от дальнейшего осуществления проекта с заменой на альтернативный проект или без замены. Фактором, побуждающим к отказу от проекта с сомнительными перспективами является запас экономической надежности, который определяется текущей рентабельностью, долей рынка и получаемой в результате этого прибылью, а также имеющимся запасом времени. Также, отказаться от осуществления проекта могут заставить внешние факторы, под влиянием которых уровень неопределенности будущего экономического агента резко повысится – например мировой экономический кризис.</p>

<p>Однако, здесь могут подключится дополнительные факторы комплексного выигрыша – научно-технический эффект от продолжения неудавшихся НИОКР, легкость переключения с одной инновационной альтернативы на другую, влияние отказа от проекта на имидж организации и др., которые могут перевесить чашу весов в пользу продолжения проекта.</p>

<p>При этом новые и продолжающиеся проекты являются конкурирующими за ресурсы, поэтому модель становится динамической, то есть для каждого планируемого периода она должна решаться отдельно с учетом уже осуществляемых проектов и тех, которые могут быть приняты к внедрению.</p>

<p>Задача оптимизации выбора инновационного проекта (неважно на каком этапе) из всей совокупности имеющихся альтернатив может быть сведена к двухстадийной максимизации обобщенного выигрыша:</p>

<p><emphasis>1. </emphasis><emphasis>Δ</emphasis><emphasis>S</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis> = max (S</emphasis><sup><emphasis>+</emphasis></sup><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis> – S</emphasis><sup><emphasis>–</emphasis></sup><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>), </emphasis>(51)</p>

<p><emphasis>2. И</emphasis><sub><emphasis>opt</emphasis></sub><emphasis> = max ΔS</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>,</emphasis> (52)</p>

<p><emphasis>при условии S</emphasis><sup><emphasis>–</emphasis></sup><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>&lt; S </emphasis><sub><emphasis>запас</emphasis></sub></p>

<p>где <emphasis>S</emphasis><sub><emphasis>запас</emphasis></sub> – запас прочности системы, он равен разнице между текущим уровнем экономической надежности и критическим, при котором наступит разрушение системы (банкротство экономического агента).</p>

<p>В качестве примера решена числовая задача оптимизации инновационного портфеля для фирмы – резидента технопарка на базе следующих исходных данных (таблица 10).</p>

<p>Кроме того, в модели учтены нелинейные зависимости между факторами, для простоты предположим, что зависимость для всех проектов одинаковая, и выражается в двух аспектах:</p>

<p>- в сокращении времени на реализацию проекта на 5% при увеличении капитальных затрат на 10%;</p>

<p>- в увеличении вероятности получения дополнительной прибыли (успешности проекта) на 10% при увеличении капитальных затрат на 10%.</p>

<p>Таблица 10</p>

<p>Исходные данные числовой модели двухстадийной максимизации комплексного выигрыша</p>

<p>Показатели</p><empty-line /><p>Номер проекта</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>6</p><empty-line /><p>7</p><empty-line /><p>8</p><empty-line /><p>9</p><empty-line /><p>10</p><empty-line /><p>Время, необходимое для внедрения инновации, лет;</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>2,5</p><empty-line /><p>3,5</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>1,5</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>2,5</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>Запас времени в соответствии с прогнозом морального износа, лет;</p><empty-line /><p>7</p><empty-line /><p>Время получения эффекта от инновации, лет;</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>3,5</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>2,5</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>Ежегодные капитальные затраты на инновацию на этапе внедрения, млн. р.</p><empty-line /><p>7,5</p><empty-line /><p>7,3</p><empty-line /><p>12,0</p><empty-line /><p>11,4</p><empty-line /><p>12,5</p><empty-line /><p>3,0</p><empty-line /><p>11,3</p><empty-line /><p>9,5</p><empty-line /><p>8,4</p><empty-line /><p>3,0</p><empty-line /><p>Ежегодная суммарная прибыль экономического агента до внедрения инновации, млн. р.</p><empty-line /><p>30</p><empty-line /><p>Ежегодная дополнительная прибыль от осуществления инновации, млн. р.</p><empty-line /><p>18,0</p><empty-line /><p>12,3</p><empty-line /><p>37,0</p><empty-line /><p>48,0</p><empty-line /><p>18,0</p><empty-line /><p>7,2</p><empty-line /><p>19,0</p><empty-line /><p>16,0</p><empty-line /><p>25,0</p><empty-line /><p>7,5</p><empty-line /><p>Оценка риска (неопределенности) превышения капитальных затрат над запланированными;</p><empty-line /><p>0,1</p><empty-line /><p>0,15</p><empty-line /><p>0,2</p><empty-line /><p>0,25</p><empty-line /><p>0,15</p><empty-line /><p>0,2</p><empty-line /><p>0,25</p><empty-line /><p>0,2</p><empty-line /><p>0,1</p><empty-line /><p>0,15</p><empty-line /><p>Оценка риска (неопределенности) неполучения дополнительной прибыли от внедренной инновации.</p><empty-line /><p>0,7</p><empty-line /><p>0,65</p><empty-line /><p>0,6</p><empty-line /><p>0,75</p><empty-line /><p>0,55</p><empty-line /><p>0,6</p><empty-line /><p>0,3</p><empty-line /><p>0,4</p><empty-line /><p>0,35</p><empty-line /><p>0,25</p><empty-line /><p>Текущие затраты, млн. р.</p><empty-line /><p>2,5</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>7,5</p><empty-line /><p>10</p><empty-line /><p>2,5</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>1,5</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>0,5</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>Потребность в исследователях, чел.</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>1</p>

<p>На первом этапе для каждого проекта проводится оптимизацию размера капитальных затрат с целью ускорения проектов и увеличения вероятности успеха. Структурная модель приведена в приложении E. Результаты расчета для проекта № 1 в приложении Ж. Результаты первой стадии оптимизации обобщенного выигрыша приведены в таблице 11.</p>

<p>Для проектов № 2,3,5,7,8,9 и 10 нет необходимости увеличивать капитальные затраты, так как это не приводит к увеличению комплексного выигрыша.</p>

<p>Таблица 11</p>

<p>Результаты первой стадии оптимизации обобщенного выигрыша</p>

<p>Параметр</p><empty-line /><p>Номер проекта</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>6</p><empty-line /><p>7</p><empty-line /><p>8</p><empty-line /><p>9</p><empty-line /><p>10</p><empty-line /><p>Прирост</p>

<p>капитальных затрат, млн. р.</p><empty-line /><p>7,5</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>6,530612</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>1,5</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>Сокращение времени на реализацию проекта, лет</p><empty-line /><p>1,0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>1,0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>1,0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>Сокращение риска</p><empty-line /><p>0,093333</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0,065625</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0,2</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p><empty-line /><p>0</p>

<p>Структурная модель второй стадии оптимизации комплексного выигрыша приведена в приложении И. Результаты решения приведены в приложении К. Согласно результатом решения фирме следует реализовывать проекты под номерами 6,7,9 и 10. При этом на реализацию проектов ежегодно потребуется 27,2 млн. р., а суммарный NPV от реализации этих проектов составит 155 млн. рублей. Для сравнения, при решении задачи на максимум NPV в инвестиционный портфель включаются проекты № 4, 9 и 10, а суммарный ожидаемый NPV от реализации этих проектов составляет 291 млн. рублей. То есть, применяя стандартную модель оптимизации инновационного портфеля, фирма отказалась бы от реализации проектов № 6 и 7 в пользу проекта № 4, т.к. в стандартной методике денежный фактор является преобладающим. Таким образом, модель двухстадийной оптимизации компексного выигрыша позволяет в равной степени учесть все факторы, влияющие на успешность развития фирмы.</p><empty-line /><p>3.2.3. Имитационное моделирование инновационного поведения экономических агентов</p><empty-line /><p>Имитационное моделирование реализуется посредством набора математических инструментальных средств, специальных компьютерных программ и приемов, позволяющих с помощью компьютера провести целенаправленное моделирование в режиме «имитации» структуры и функций сложного процесса и оптимизацию некоторых его параметров. Набор программных средств и приемов моделирования определяет специфику системы моделирования - специального программного обеспечения.</p>

<p>В отличие от других видов и способов математического моделирования с применением ЭВМ имитационное моделирование имеет свою специфику: запуск в компьютере взаимодействующих вычислительных процессов, которые являются по своим временным параметрам - с точностью до масштабов времени и пространства - аналогами исследуемых процессов.</p>

<p>В основе большинства имитационных моделей лежит метод Монте-Карло. В основе вычислений по методу Монте-Карло лежит случайный выбор чисел из заданного вероятностного распределения. При практических вычислениях эти числа берут из таблиц или получают путем некоторых операций, результатами которых являются псевдослучайные числа с теми же свойствами, что и числа, получаемые путем случайной выборки.</p>

<p>Применение метода Монте-Карло может дать существенный эффект при моделировании развития процессов, натурное наблюдение которых нежелательно или невозможно, а другие математические методы применительно к этим процессам либо не разработаны, либо неприемлемы из-за многочисленных оговорок и допущений, которые могут привести к серьезным погрешностям или неправильным выводам. Инновационные процессы в большинстве случаев относятся именно к таким [34].</p>

<p>В данной работе имитационное моделирование осуществлено в среде<strong> AnyLogic</strong> — программном средстве для имитационного моделирования бизнес- процессов, разработанном российской компанией «Экс Джей Текнолоджис» (англ. <emphasis>XJ Technologies</emphasis>). Инструмент обладает современным графическим интерфейсом  и позволяет использовать Java для разработки моделей.</p>

<p>Реализация модели приведена в приложении Л.</p>

<p>На данный момент реализовано несколько экспериментов, которые позволяют судить о возможностях и пределах применения модели:</p>

<p>1. Сравнение эффективности отбора инновационных проектов по предложенной формуле максимизации энтропийного выигрыша. Для сравнения проводилась имитация отбора по стандартной формуле, применяемой для отбора инновационных проектов, основанной на максимизации чистого дисконтированного дохода:</p>

<p><emphasis>I = max (NPV</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis>)</emphasis>, (53)</p>

<p>при условии <emphasis>NPV</emphasis><sub><emphasis>i</emphasis></sub><emphasis> &gt; 0</emphasis>,</p>

<p><image xlink:href="#_164.jpg" />, (54)</p>

<p>По результатам имитации получается, что в целом отбор проектов по энтропийному выигрышу позволяет фирме быстрее наращивать капитал, однако, различие не критическое (рисунок 14).</p><empty-line /><p>Рисунок 14 . Результаты имитации отбора инновационных проектов по стандартной и предлагаемой методике</p>

<p>На первоначальном этапе фирмы отбирают практически одни и те же инновационные проекты, но в дальнейшем начинаются отличия, которые на темпы прироста капитала влияют незначительно. То есть требуется проведение дальнейших экспериментов с усложнением процедуры внедрения инновационных проектов фирмой, например введение элемента случайности в результаты внедрения проекта – то есть дополнительная генерация размера дополнительной прибыли после завершения этапа внедрения. Так же возможно ведение в модель возможности одновременной реализации нескольких проектов и элемента конкуренции инноваций за имеющиеся ресурсы (причем некоторые проекты, которые не совсем удачные, должны завершаться раньше срока).</p>

<p>2. Сравнение эффективности отбора инновационных проектов фирмой-инноватором и фирмой-имитатором. Для этого создан дополнительный банк инноваций, в который помещаются проекты, которые уже реализованы фирмой-инноватором. При этом все показатели этих инновационных проектов значительно ниже, чем у абсолютно новых (в несколько раз). Результаты имитации приведены на рисунке 15.</p><empty-line /><p>Рисунок 15. Результаты моделирования конкуренции фирмы-инноватора и имитатора</p>

<p>На первоначальном этапе фирма-имитатор отстает, однако в некоторых случаях может постепенно догонять инноватора. Это согласуется с результатами экспериментов¸ проведенных Нельсоном и Уинтером [7], а также согласуется с данными практики, показывающей быстрое сокращение отставания азиатских фирм от европейских и американских.</p>

<p>3. Изучение влияния первоначальных показателей на инновационную активность фирм. Для этого создано 3 фирмы: мелкая, средняя и крупная. Результаты имитации приведены на рисунке 16.</p><empty-line /><p>Рисунок 16. Результаты моделирования конкуренции фирм разного первоначального размера</p>

<p>Результаты моделирования оказались предсказуемыми: чем крупнее фирма, тем быстрее она наращивает свой капитал, причем мелкая фирма часто вынуждена отказываться от реализации инновационных проектов. Однако в некоторых случаях, как показано на рисунке 5, средняя фирма может обогнать крупную в долгосрочной перспективе. Поэтому необходима новая серия экспериментов, в которой нужно учесть возможности по стимулированию инновационной активности мелких фирм (инновационная инфраструктура), а также добавить возможность выбора фирмами проектов, которые дают стабильный доход при низком уровне риска (то есть обычных, неинновационных).</p>

<p>Таким образом, результаты моделирования уже на этом этапе позволяют утверждать, что разработанная имитационная модель инновационного поведения фирм обладает значительным потенциалом по объяснению особенностей инновационного поведения фирм, а также по его прогнозированию. Модель достаточно адекватно отображает реальное поведение инновационных фирм, а также позволяет оценить влияние на инновационное поведения тех или иных факторов, в том числе степень развитости элементов инновационной инфраструктуры и эффективность мер государственного регулирования инновационной активности фирм.</p>

<p>В дальнейшем планируется реализовать:</p>

<p>простейшую модель конкуренции – две фирмы без возможности входа новых фирм;</p>

<p>более сложную модель конкуренции – несколько фирм, возможность входа;</p>

<p>изучение влияния институтов на инновационное поведение фирм – наличие кредита, патентной защиты, государственных НИОКР, венчурного капитала, технопарков.</p><empty-line /><p>3.3 Прогнозирование инновационного развития отрасли как Марковского процесса</p><empty-line /><p>Основоположники эволюционной теория экономических изменений Р. Нельсон и С. Уинтер прямо указывали на то, что вербальное описание экономической эволюции находит свое математическое выражение в описании Марковского процесса. «Ситуация в отрасли в каждый период несет в себе зачатки ситуации в ней в следующий период... Таким образом, то, что на самом деле определяет ситуация в отрасли в данный период, - это распределение ее вероятности в этой отрасли в следующий период. Если добавить важное условие, что ситуация в отрасли в периоды, предшествовавшие периоду t, не оказывает влияния на переходные вероятности между t и t+1, то это будет точно означать, что изменение во времени ситуации в отрасли, или ее состояния, является Марковским процессом» [91, с. 42]. Похожая точка зрения излагается В.Б. Зангом в его синергетической экономике. Источником хаоса в экономической системе является множество взаимно противоречивых действий экономических агентов. Особенно это имеет отношение к научно-техническому прогрессу и инновациям, которые имеют два источника хаоса: с одной стороны научные открытия и изобретения, с другой стороны – потребительские предпочтения и мода.</p>

<p>Казалось бы, спрогнозировать развитие инноваций в отрасли при такой высокой степени хаотичности практически невозможно. Однако, согласно последним достижениям математики, в развитии хаоса выделены свои закономерности, в частности, можно выделить как минимум два способа развития хаотической системы – это аттрактор и бифуркация (катастрофа). Когда система находится на аттракторе, она хоть и совершает частые колебания, но все-таки движется в определенном направлении. В точке же бифуркации развитие системы может резко измениться под влиянием очень незначительных случайных воздействий, в результате которых развитие может пойти совсем по другому аттрактору. В соответствии с этим можно выделить два типа инноваций: поддерживающие, которые позволяют системе двигаться по аттрактору, и подрывные, которые создают предпосылки для бифуркаций и катастроф. Конечно, предпосылки для бифуркаций могут возникнуть и не только в сфере инноваций, однако, в современном мире инновационный источник все-таки преобладает.</p>

<p>Как же можно использовать вышеизложенные достижения теории для предсказания отраслевых изменений. Для этого необходимо ввести такое понятие как «инновационная семантика». В свое время теоретические исследования Марковских процессов базировались на исследовании законов развития языка, т.е. семантики. Сегодня мы можем снова обратиться к этой сфере, но уже для объяснения и понимания сути инновационного развития как Марковского процесса. Для этого необходимо ввести специальные обозначения для каждого из состояний отрасли в связи с происходящими инновационными процессами. Сама отрасль может характеризоваться такими состояниями, как монополистическая конкуренция, олигополия, совершенная конкуренция и т.д. Инновации в отрасли могут характеризоваться такими состояниями как инновационная инертность, поддерживающие инновации у лидеров, подрывные инновации у новичков, поддерживающие инновации у новичков и т.д. Соответственно, в каждый конкретный момент времени любая отрасль может быть описана в терминах инновационной конкуренции, например:</p>

<p>символ A – отрасль с олигополией и инновационной инертностью участников;</p>

<p>символ B – отрасль с монополистической конкуренцией, в которой лидер осуществляет поддерживающие инновации, а один из новичков обладает подрывной инновацией и т.д.</p>

<p>Таким образом, изучив все реальные и потенциальные состояния инновационной конкуренции в отрасли, можно создать исчерпывающий язык инновационной семантики, в котором каждый знак будет обозначать одно из возможных состояний.</p>

<p>После создания такого языка процедура предсказания отраслевых изменений значительно формализуется. Для этого необходимо изучить предысторию развития инноваций во всех отраслях экономки, начиная со стадии зарождения и заканчивая стадией вытеснения (отмирания), и построить сетевую модель развития инноваций в условной отрасли, которая отражала бы все потенциальные пути развития (рисунок 17)</p>

<p>M</p>

<p>N</p>

<p>O</p>

<p>F</p>

<p>G</p>

<p>H</p>

<p>I</p>

<p>J</p>

<p>K</p>

<p>L</p>

<p>B</p>

<p>C</p>

<p>D</p>

<p>E</p>

<p>A</p><empty-line /><p>Рисунок 17. Сетевая модель инновационного развития отрасли</p>

<p>В том случае, если все пути развития отрасли являются равновероятными, энтропия системы является максимальной. Для упрощения допустим, что на каждом этапе развития у рынка может быть 4 возможных состояния, и все они равновероятны, тогда энтропия системы на каждом этапе составит <image xlink:href="#_92.jpg" />= log<sub>2</sub>4 = 2, а суммарная энтропия <emphasis>H</emphasis><sub><emphasis>сумм</emphasis></sub> = 2<sup>3</sup> = 8.</p>

<p>Допустим, мы выяснили, что одно из возможных состояний рынка является преобладающим (р = 0,7), а остальные менее вероятны (р = 0,1). В этом случае энтропия на каждом из этапов развития рынка составит Н = – (0,7*log<sub>2</sub>0,7 + 3*0,1*log<sub>2</sub>0,1) = 1,35678, а суммарная энтропия составит 2,497629, то есть развитие системы по преобладающему пути выгоднее с энтропийной точки зрения .</p>

<p>Задача состоит в том, чтобы выявить наиболее часто встречающиеся последовательности символов инновационной семантики, так сказать «слова» инновационного «языка». На вышеприведенной схеме это последовательность символов A-C-I-M, соответствующие направления перехода выделены стрелками с большей толщиной. При этом, определенная путем анализа достаточно большого объема статистики инновационного развития, эмпирическая вероятность такой последовательности символов будет в разы превышать теоретически возможную, рассчитанную исходя из равновероятных будущих состояний. Автор исходит из гипотезы, что такое отклонение эмпирической вероятности от расчетной вызывается преимущественным развитием системы по пути наименьшего сопротивления, когда отрасль, как открытая динамическая система, каждый раз переходит в то из равновероятных будущих состояний, которое обеспечивает наименьшую совокупную энтропию составляющих ее элементов: производителей-новаторов, производителей-имитаторов, разных групп потребителей, производителей-смежников и др. При этом, однако, не следует игнорировать роль экономических институтов как триггеров, способствующих переходу на какой-то один из вероятных путей развития. Эту функцию они выполняют благодаря своей способности отводить энтропию системы в среды более высокого порядка: экономику в целом, социум или государство и т.д. То есть, при отсутствии институтов переход на такой путь развития отрасли не состоялся бы, т.к. с точки зрения энтропии системы он был бы неоптимален.</p>

<p>Эмпирически полученные слова-последовательности символов, скорее всего будут начинаться с ограниченного набора символов инновационной семантики. Также и заканчиваться они, скорее всего, будут одним, или небольшим набором символов. Таким образом, прогнозирование следующей стадии инновационного развития можно будет осуществить, изучив предысторию развития конкретной инновации в конкретной отрасли, выразив ее в вышеуказанных символах, составив последовательность этих символов и сопоставив с имеющимися «словами» в инновационной семантике. При совпадении последовательности символов с началом «слова» можно будет с определенной вероятностью утверждать о том, какие символы, т.е. состояния инноваций в отрасли, являются наиболее вероятными в будущем. Приблизительно также человек, увидев начало слова обычного языка, может додуматься, догадаться о том, какое это слово в целом. Допустим, имеются часто встречающиеся сочетания A-E-I-L-T-Z и A-E-K-M-U-Z, а анализ показывает, что отрасль уже прошла состояния A-E-I, значит, развитие отрасли пошло по первому аттрактору, и следующее состояние с определенной долей вероятности будет L. Также, если последовательность символов окажется совпадающей со «словом» на 80-90%, это будет сигнализировать о том, что развитие инноваций в отрасли по аттрактору скоро закончится и следует ожидать бифуркации или катастрофы.</p>

<p>Такой подход к прогнозированию инновационных изменений в отрасли позволит как отдельным фирмам, так и государству оптимизировать издержки на НИОКР и трансфер инноваций. Конечно, данный подход не является идеальным, для его применения требуется проведение огромной, кропотливой работы по составлению набора символов и «слов» инновационной семантики, хотя бурное развитие инноваций в последние годы уже позволяет приступить к созданию такого «языка». Также у каждого метода есть границы применимости, в частности, вполне вероятно, что начала у некоторых «слов» окажутся совпадающими. Кроме того, нельзя конечно исключить вероятность появления нового «слова», однако, достаточно длительные исследования позволят со временем составить определенные правила составления «слов», а значит, предсказать возможные варианты сочетания символов. Поэтому, даже если развитие инноваций в отрасли пойдет по другому пути, фирма или государству будут уже представлять возможные пути развития и соответственно готовы к этому.</p>

<p>Будущие возможные состояния инноваций в отрасли могут быть выявлены с помощью экономико-математического моделирования развития отрасли. Как уже отмечалось, инновационное развитие отрасли хорошо описывается сетевой моделью, а для решения подобных моделей имеется развитый математический аппарат. Критерием оптимальности здесь будет служить минимум энтропии всех участников рынка.</p>

<p>ЗАКЛЮЧЕНИЕ</p><empty-line /><p>Обобщая вышеизложенное, следует остановиться на следующих моментах. В современных теоретических концепциях мало внимания уделяется такому важному аспекту деятельности экономических систем, как инновационное поведение. Отдельные аспекты этого типа поведения экономических субъектов исследуются в рамках институционального и эволюционного подходов, достаточно детально освещены проблемы совершенствования и оптимизации инновационного поведения в практических рекомендациях, однако отсутствует комплексное представление инновационного человека, а также предпосылок и факторов инновационного поведения экономических систем. В основу такого комплексного представления должны лечь понятийный аппарат и концепции синергетики. В соответствии с этим <emphasis>инновационное поведение экономических акторов</emphasis> можно обозначить как совокупность реакций актора на постоянные хаотические изменения внешней среды, суть которых заключается в том, что в условиях недостатка информации и высокой неопределенности результатов он, вместо того чтобы пытаться понять ситуацию путем получения дополнительной информации или упрощения (сокращения) своей деятельности, пытается преодолеть возникающие проблемы за счет систематического (рутинизировнного) инициирования, разработки и внедрения нововведений (инноваций). То есть на усложнение окружающей среды отвечает еще большей сложностью собственной структуры и деятельности.</p>

<p>Методология моделирования инновационного поведения экономических систем может быть разбита на 2 класса – моделирование экономического роста (макроуровень) и моделирование инновационной деятельности экономических субъектов (микроуровень). Для каждого их этих уровне имеются качественные модели и экономико-математический аппарат, однако существует проблема отсутствия взаимосвязи между уровнями. Единственным исключением являются модели Р.Нельсона и С. Уинтера, в которых показатели макроуровня выводятся из инновационного поведения отдельных фирм. Для облегчения взаимоувязывания моделей разного уровня следует выделять не два, а пять уровней объектов экономики: микроэкономика, миниэкономика или экономика фирмы, мезоэкономика, макроэкономика, глобальная экономика. При этом объекты нижних уровней могут входить как составные элементы в объекты более высоких уровней. Такая сложная схема взаимодействия уровней экономики требует адекватного понятийного и методологического аппарата для ее описания и моделирования, такого, например, как теория хаоса и катастроф. Попытки адаптировать и применить аппарат синергетики для моделирования экономических процессов уже предпринимаются, в том числе и в моделировании инноваций.</p>

<p>В данной работе предложен и апробирован авторский подход к моделированию инновационного поведения экономических систем, основаны на учете показателей энтропии. В соответствии с этим качественная модель хозяйствующего субъекта дополнена путем включения показателей разнообразия и экономической надежности. На базе этого сформулирована и решена модель оптимизации инновационного портфеля фирмы. На первом этапе в инновационный портфель были отобраны технологии <image xlink:href="#_145.jpg" />, <image xlink:href="#_149.jpg" />, <image xlink:href="#_150.jpg" />, что обеспечило значение показателя надежности достижения целевой прибыли 80,8%, а общее разнообразие системы составило 0,0133. На втором этапе в систему дополнительно были введены технологии <image xlink:href="#_143.jpg" />, <image xlink:href="#_147.jpg" />, что обеспечило увеличение разнообразия до 0,1072, а значение показателя надежности достигло <image xlink:href="#_161.jpg" />, что на 6,1% больше, чем на 1 этапе, что было достигнуто за счет снижения общей прибыли.</p>

<p>Другой подход к моделированию инновационного поведения состоит в построении полностью модели, в которой все факторы, влияющие на уровень энтропии, учитываются в равной степени. В рамках данного подхода составлена и решена модель оптимизации инновационного портфеля фирмы, основанная на показателе комлексного выигрыша. Согласно результатом решения фирме следует реализовывать проекты под номерами 6,7,9 и 10. При этом на реализацию проектов ежегодно потребуется 27,2 млн. р., а суммарный NPV от реализации этих проектов составит 155 млн. рублей. Для сравнения, при решении задачи на максимум NPV в инвестиционный портфель включаются проекты № 4, 9 и 10, а суммарный ожидаемый NPV от реализации этих проектов составляет 291 млн. рублей. То есть, применяя стандартную модель оптимизации инновационного портфеля, фирма отказалась бы от реализации проектов № 6 и 7 в пользу проекта № 4, т.к. в стандартной методике денежный фактор является преобладающим. Таким образом, модель двухстадийной оптимизации комплексного выигрыша позволяет в равной степени учесть все факторы, влияющие на успешность развития фирмы.</p>

<p>Помимо этого была проведена серия экспериментов по имитационному поведению фирм на основе показателя комплексного выигрыша, которая показала что разработанная имитационная модель инновационного поведения фирм обладает значительным потенциалом по объяснению особенностей инновационного поведения фирм, а также по его прогнозированию. Модель достаточно адекватно отображает реальное поведение инновационных фирм, а также позволяет оценить влияние на инновационное поведения тех или иных факторов, в том числе степень развитости элементов инновационной инфраструктуры и эффективность мер государственного регулирования инновационной активности фирм.</p>

<p>Использование энтропийного подхода позволяет ставить и решать и другие задачи моделирования инновационного поведения, такие, например, как:</p>

<p>простейшая модель конкуренции – две фирмы без возможности входа новых фирм;</p>

<p>более сложная модель конкуренции – несколько фирм, возможность входа;</p>

<p>изучение влияния институтов на инновационное поведение фирм – наличие кредита, патентной защиты, государственных НИОКР, венчурного капитала, технопарков.</p>

<p>Еще одно перспективное направление использования энтропийного подхода – это прогнозирование инновационного развития отрасли как Марковского процесса. Будущие возможные состояния инноваций в отрасли могут быть выявлены с помощью «инновационной семантики» и соответствующего экономико-математического моделирования развития отрасли.</p><empty-line /><p>БИБЛИОГРАФИЯ</p><empty-line /><p>Абрамешин А.Е., Аксенов С.Н., Воронина Т.П., Корнюхин С.В., Молчанова О.П., Тихонов А.Н., Ушаков М.А. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие. / Под ред. проф. Тихонова А.Н. - М.: Европейский центр по качеству, 2003. - 408 с.</p>

<p>Алексеев Г.Н. Энергия и энтропия. - М.: Знание, 1978. - 192 с.</p>

<p>Альтшулер И., Фияксель Э., «Куб инноваций» и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии. - М.: Дело, 2007. - 280 с.</p>

<p>Андреев А.Ф. Управление инновационными процессами на предприятиях нефтегазового комплекса. - М. МАКС Пресс, 2008. - 244 с.</p>

<p>Антипов Д.В. Моделирование инвестиционных и инновационных процессов на макроэкономическом уровне [Электронный ресурс]: Дис. …канд экон. наук – Москва, 2003. - 182 с.</p>

<p>Антоненко И.В. Инновационные аспекты трансформации инвестиционного поведения российских предприятий // известия ВолгГТУ с. 133-136.</p>

<p>Архипенко В.А. Моделирование процесса инновационно-ориентированного развития предприятий на основе разработки и применения базисных и улучшающих инноваций // Известия ТРТУ, Раздел I/ Инвестиции и инновации, с 17-22.</p>

<p>Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул [и др.]. - СПб: АНО ИПЭВ, 2008. 606 с.</p>

<p>Багриновский, К.А. Модели и методы экономической кибернетики. – М.: Экономика, 1973.</p>

<p>Барболин М.П. Фундаментальные основы формирования инновационного поведения человека // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. – №2 (38). – 2008. - с. 182-189.</p>

<p>Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска / пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. - 400 с.</p>

<p>Богатырев Д.В. Моделирование динамики инновационых процессов и взаимодействия иерархических уровней инновационно-инвестиционной системы региона [Электронный ресурс]: Дис. …канд экон. наук – Самара, 2001. – 163 с.</p>

<p>Богомолова Л.Л., Исламутдинов В.Ф. Левченя М.К. Социально-экономическая оценка приоритетных направлений развития научной и научно-технической деятельности в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. - Ханты-Мансийск.: ЮГУ, ОАО «Информационно-издательский центр», 2010. - 148 с.</p>

<p>Бойко И.В. Фундаментальные основы инновационной экономики (методологический, исторический и эмпирический контекст). - М.: МАКС Пресс, 2005. - 308 с.</p>

<p>Борисенко В.В. Наука и рыночные отношения в информационном обществе: социально-культурный анализ / В.В. Борисенко; Ин-т научной информации по общественным наукам РАН. – М.: Наука, 2008.- 246 с.</p>

<p>Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е переработанное и дополненное. – М.: Книжный мир, 2008. – 860 с.</p>

<p>Ваганов П.И. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций. [Электронный ресурс]: Дис. ...д-ра экон. наук – СПб.: СПГУЭФ, 2003. – 355 с.</p>

<p>Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с.</p>

<p>Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. – СПб., Издательство «Лань», 2002. – 880 с.</p>

<p>Волков В.И. Методологическое обеспечение комплексной государственной экспертизы целевых программ и инвестиционно-инновационных проектов. [Электронный ресурс]: Дис. ...д-ра экон. наук – М., 2004. – 484 с.</p>

<p>Воробьев И.В. Налоговое регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Дис. …канд экон. наук – Санкт-Петербург, 2002. – 189 с.</p>

<p>Гарипова А.А. К инновационному развитию общества через инновационное образование и поведение личности // Вестник ВЭГУ. №1 (39), с. 26-34.</p>

<p>Генералов И.М., Попова А.Ф. Биологический подход к управлению экономическими системами - Челябинск: Изд-во «Фрегат», 2004. - 120 с.</p>

<p>Герасимов А.В. Стратегия инновационно-инвестиционного развития промышленных предприятий региона и механизмы ее реализации [Электронный ресурс]: Дис. …канд экон. наук – СПб, 2007. – 181 с.</p>

<p>Гладуэлл М. Озарение: Сила мгновенных решений / Малкольм Гладуэлл; Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 254 с.</p>

<p>Глеков С.Л. Механизм принятия инвестиционных решений С учетом альтернативы «эффективность – надежность» // Автореф. дисс. канд. наук. – Москва, 2011. – 26 с.</p>

<p>Глущенко И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. - г. Железнодорожный, Московская обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2006. - 356 с.</p>

<p>Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России // Вопросы статистики 2003. – № 3.</p>

<p>Денисов Ю.Д., Соколов А.В. Технологическое прогнозирование и научно-технологические приоритеты в индустриально-развитых странах. ЦИСН, М., 1998.</p>

<p>Дежина И.Г. Государственное регулирование науки в России / И.Г. Дежина / Под. ред. Н.И. Ивановой. – М.: Магистр, 2008. - 430 с.</p>

<p>Друкер П.Ф. Бизнес и инновации / Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009. - 432 с.</p>

<p>Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуации в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев; Под ред. Б.А. Лагоши.— М.: Финансы и статистика, 2000. – 176 с.</p>

<p>Елисеев А.Н., Шульга И.Е. Институциональный анализ интеллектуальной собственности: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 192 с.</p>

<p>Емельянов А.А. и др. Имитационное моделирование экономических процессов: Учеб. пособие / А.А. Емельянов, Е.А. Власова, Р.В. Дума; Под ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.</p>

<p>Ермасов С.В. Теория развития рынка инноваций в трансформируемой экономике [Электронный ресурс]: Дис. ...д-ра экон. наук – Москва, 2003. – 565 с.</p>

<p>Завадовский В. В.  Методология ускорения инновационных процессов // Сибирская финансовая школа. – 2007. - №2. – С. 117.</p>

<p>Занг. В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. / Пер. с англ. - М.: Мир, 1999. - 335 с.</p>

<p>Иванов В.В. Актуальные проблемы формирования Российской инновационной системы. - М.: Изд-во РАН, 2002. - 58 с.</p>

<p>Ильютенко А.А. Социальный потенциал инновационного трудового поведения и его пути реализации в регионе // Известия Саратовского университета. Т.5. Сер. Социология, Политология, Вып. 1/2. с. 21-23.</p>

<p>Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкономические, социальные, институциональные и методологические). Сборник статей. Ответственный редактор: д.э.н. Новицкий Н.А. Члены редколлегии: к.э.н. Кравцов И.И., к.э.н. Свирина Л.Н. – М.: Институт экономики РАН, 2001 г. – 302 с. Инновационная экономика. 2-е изд, исправ. и доп. - М.: Наука, 2004. - 352 с.</p>

<p>Инновационный путь развития: взгляд из Сибири / Под. ред. В.И. Суслова. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - 48 с.</p>

<p>Инновационный тип развития экономики: учебник / Архангельский В.Н., Фоломьев А.Н. и др. - М.: 2008</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Двухстадийная оптимизация выбора инновационных проектов // Сибирская финансовая школа. – 2010. - №1/78 (январь-февраль). – С. 111-115.</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Инновации и налогообложение: точки соприкосновения // Налоговая политика и практика (научно-информационное издание). – 2008. – №4. – с.20-23.</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Инновационное развитие отрасли как марковский процесс // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 5. – С. 16-19.</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Инновационные процессы в Ханты-Мансийском автономном округе Югре: проблемы сырьевого региона // Региональная экономика: теория и практика, 2008. – № 22 (79). – с. 64-67.</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Синтез институционального и эволюционного подходов к обоснованию инновационных процессов. – Ханты-Мансийск.: ИИЦ ЮГУ, 2010. - 148 с.</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Совершенствование методики оценки эффективности инновационных проектов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 29-35.</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Совершенствование методики оценки эффективности инновационных проектов // Trends economics and management. – 2009. – Volume 3. – Issue 05. – p. 21-28.</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Универсальная методика оценки эффективности инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 4. – с. 137-140.</p>

<p>Исламутдинов В.Ф. Универсальный подход к оценке эффективности и отбору инновационных проектов // Проблемы современной экономики. – 2008. – № 3 (27). – с. 77-81.</p>

<p>Исхакова А.М. Методы активизации инновационной деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс]: Дис. …канд экон. наук – Уфа, 2006. -166 с.</p>

<p>Йоханссон Франс. Эффект Медичи: возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс»Ю 2008. - 192 с.</p>

<p>Казакова Н.В. Экономика и знания. Саратов: Сарат. Гос. Техн. Ун-т, 2002. - 172 с.</p>

<p>Канеман Д, Словик П, Тверски А. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения / Пер. с англ. - Х.: Изд-во Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2005. - 632 с.</p>

<p>Кардаш В.А. Конфликты и компромиссы в рыночной экономике / В.А. Кардаш. - М.: Наука, 2006. - 248 с.</p>

<p>Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: Пер. с англ. Под науч. ред. проф. О.И. Шкаратана. -М.:ГУ ВШЭ, 2000. - 608 с.</p>

<p>Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Синергетика: Нелинейность времени и ландшафты коэволюции. - М.: КомКнига, 2007. -272 с.</p>

<p>Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 144 с.</p>

<p>Корнейчук Б.В. Институциональная экономика: учебное пособие для вузов / Б.В. Корнейчук. - М: Гардарики, 2007. - 255 с.</p>

<p>Коттер Джон П., Коэн Ден С. Суть перемен. Невыдуманные ситории о том, как люди изменяют свои организации / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 256 с.</p>

<p>Кочетков Г.Б. Научно-технические приоритеты республиканской администрации // США Канада. – №4 (388) апрель 2002. – с. 22.</p>

<p>Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон М. Кристенсен, Майкл, Е. Рейнор. Пер. Англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 290 с.</p>

<p>Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 608 с.</p>

<p>Кузьминов Я.И. Курс институциональной экономики: институты, сети, транзакционные издержки, контракты: учебник для студентов вузов / Я.И. Кузьминов, К.А. Бендукидзе, М.М. Юдкевич. - М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2006. - 442 с.</p>

<p>Купраш Евгений. Венчурные инвесторы - результат [Электронный ресурс]: - http://www.e-exclusive.ru/</p>

<p>Купцов М.М. Роль инновационного типа конкурентного поведения в обеспечении конкурентоспособности субъектов предпринимательства [Электронный ресурс]: Дис. …канд экон. наук – Москва, 2007.</p>

<p>Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта – СПб: Издательство: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. – 280 с.</p>

<p>Лавров Е.И., Капогузов Е.А. Экономический рост: теории и проблемы: учебное пособие. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2006. - 214 с.</p>

<p>Линдон Ларуш. Вы на самом деле хотели бы знать все об экономике? / Пер. с анг. Под редакцией профессора Т.В.Муранивского. -М.: Шиллеровский институт и Украинский университет, 1992.</p>

<p>Литвинцева Г.П. Введение в институциональную экономическую теорию: Учеб. пособие.– Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1999. – 45 с.</p>

<p>Литвинцева Г.П. Институциональная экономическая теория: Учебник. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. – 336 с.</p>

<p>Лукша П.О. Самовоспроизводство в эволюционной экономике - М, 2007. - 199 с.</p>

<p>Лужанский Б.Е. Оценка стоимости научно-технической продукции. Имитационное моделирование инновационного бизнес-процесса (бизнеса). [Электронный ресурс]: - http://www.appraisal.ru/phys/seepubl.asp?ID=361</p>

<p>Маевский В. Введение в эволюционную макроэкономику. - М.: Издательство «Япония сегодня», 1997. - 106 с.</p>

<p>Мазаева Т.А. Инновация в этнокультурной среде. - Нальчик: Изд-во М. и В. Котляровых, 2007. - 188 с.</p>

<p>Мак-Найт Т. А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете. - Пер. с анг. - СПб.: Символ-Плюс, 2007. - 240 с.</p>

<p>Маркова О.В. Формирование методологических основ оценки эффективности инноваций на промышленных предприятиях [Электронный ресурс]: Дис. …канд. экон. наук – Владимир, 2003. – 169 с.</p>

<p>Маслов В.П. Квантовая экономика / В.П. Маслов; Рос. академия наук. - 2-е изд., доп. - М.: Наука, 2006. - 92 с.</p>

<p>Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Уч. пособие для вузов / Под. ред. проф. В.А. Ирикова. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 414 с.</p>

<p>Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Госкомпром России №7 – 12/47 31 марта 1994 г. – М.: Информэлектро, 1994. – 80 с.</p>

<p>Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. Утверждено: Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Государственный комитет РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999. / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика – 2000. – 421с.</p>

<p>Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия. Утверждены приказом Министерства экономики РФ от 18.10.1997 № 118 // Экономика и жизнь. – 1997. – № 50. – с.13.</p>

<p>Микитюк Л.М., Микитюк А.М. Финансовая поддержка инновационной деятельности: формирование современных тенденций // Сибирская финансовая школа. – 2008. - №2 (март-апрель). – С. 69-73.</p>

<p>Милькина И.В. Управление инновационным развитием муниципальных образований. [Электронный ресурс]: Автореф. дис. …канд. экон. наук – М., 2006. – 22 с.</p>

<p>Мицуаки Симагути. Эпоха системных инноваций. - М.: ООО «Миракл», 2006. - 247 с.</p>

<p>Мулен Э. Теория игр с примерами из математической экономики: Пер. с франц. - М.: Мир, 1985. - 200 с.</p>

<p>Мур, Джеффри, Уэдерфорд, Ларри Р., и др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд.: Пер с англ – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 1024 с.</p>

<p>Мызникова Б.И., Переведенцева Н.В. Моделирование процесса конкурентной борьбы двух фирм на основе диффузионной модели распространения инноваций // Вестник Пермского университета. Математика. Механика. Информатика. Вып. 3 (29), 2009. С. 63-66.</p>

<p>Некипелов А. Становление и функционирование экономических институтов: от «робинзонады» до рыночной экономики, основанной на индивидуальном производстве. - М.: Экономистъ, 2006. - 328 с.</p>

<p>Нельсон Р.Д. Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 536 с.</p>

<p>Николаев, А.В. Механизм оценки и эффективного использования инноваций (на примере нефтегазового комплекса). [Электронный ресурс]: Дис. ... канд. экон. наук – Москва, 2006. – 155 с.</p>

<p>Николис Грегуар, Пригожин Илья. Познание сложного. Введение: Пер. с англ.Изд. 2-е, стереотипное - М.: Эдиториал УРСС, 2003. - 344 с.</p>

<p>Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: КомКнига, 2006. – 332 с.</p>

<p>Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 416 с.</p>

<p>Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. - М. : Издательский дом «Вильяме», 2004. — 304 с.</p>

<p>Остапюк С.Ф., Филин С.А. Формирование и оценка эффективности научно-технических и инновационных программ. - М.: Изд-во ООО Фирма «Благовест-В», 2004 г. - 320 с.</p>

<p>Оценка интеллектуальной собственности: Учеб. пособие / Под. ред. С.А. Смирнова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.</p>

<p>Палмер Дж. Эволюционная психология. Секрет поведения Homo sapie№s. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2007. – 384 с.</p>

<p>Пичурина Валентина. Опекун для завода // Российская газета - Экономика УРФО. – № 5113 от 18 февраля 2010 г.</p>

<p>Полтерович В.М. Кризис экономической теории. Доклад на научном семинаре Отделения экономики и ЦЭМИ РАН «Неизвестная экономика»</p>

<p>Полтерович В.М  На пути к новой теории реформ. – [Электронный ресурс]: http://www.cemi.rssi.ru/rus/publicat/e-pubs/ep99004.htm</p>

<p>Попов Е.В. Эволюция институтов миниэкономики / Е.В. Попов; Институт экономики УРО РАН. - М.: Наука, 2007. - 542 с.</p>

<p>Поппер К.Р. Знание и психофизическя проблема: В защиту взаимодействия. Пер. с англ. - М.: Издательство ЛКИ, 2008. - 256 с.</p>

<p>Прангишвили, И.В. Энтропийные и другие системные закономерности: Вопросы управления сложными системами / И.В. Прангишвили; Ин-т проблем управления им. В.А. Трапезникова. – М.: Наука, 2003. – 428 с.</p>

<p>Пригожин И., Стенгерс И. Время.Хаос.Квант. К решению парадокса времени: Пер. с англ./ Под. ред. В.И. Аршинова. Изд. 6-е. - М.: КомКнига, 2005. - 232 с.</p>

<p>Прыкин Б.В. Новейшая теоретическая экономика. Гиперэкономика (концепции философии и естествознания в экономике): Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 445 с.</p>

<p>Пугачева Е.Г., Соловьенко К.Н. Самоорганизация социально-экономических систем: Учеб. пособие. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. — 172 с.</p>

<p>Пугачева Е. Теория катастроф и бифуркаций. – [Электронный ресурс]: http://iee.org.ua/ru/pub/p78</p>

<p>Редько С.Г. Моделирование в управлении инновациями: учеб. пособие / С.Г. Редько. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. - 93 с.</p>

<p>Рубе В.А. Институциональные аспекты организации малого бизнеса в развитых странах и в России: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 79 с.</p>

<p>Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. - М.: Прогресс, 1990. - 296 с.</p>

<p>Сафрончук М.В. Синтез теорий в современной экономической науке: модель экономического поведения / М.В. Сафрончук // Материалы Ломоносовских чтений экономического факультета МГУ имени М.В, Ломоносова за 2005-2006 гг.: Методология экономической науки и методика преподавания экономической теории: Часть 1. Монография / Под. ред. К.В. Папенова, М.М. Крюкова, К.А. Хумиева. – М.: ГрантВиктория Т.К., 2006. – С. 245-254.</p>

<p>Сергеев В.М. Пределы рациональности: Термодинамический подход к теории экономического равновесия - М.: ФАЗИС, 1999. - 146 с.</p>

<p>Серков Л.А. Синергетическое моделирование инновационных процессов URL:// http://www.nonlin.ru/files/uploads/serkov/serkovv.zip (дата обращения 06.10.2009 г.)</p>

<p>Силкина Г.Ю. Моделирование динамики инновационных процессов [Электронный ресурс]: Дис. ...д-ра экон. наук – Н. Новгород, 2000. – 365 с.</p>

<p>Смирнов В.А., Герчиков С.В., Соколов В.Г. Оценка надежности и маневренности плана. - Новосибирск: Изд-во «Наука» Сибирское отделение, 1978. - 319 с.</p>

<p>Соколов А. Выбор научно-технических приоритетов // Человек и труд . – №8. – 2000. – с. 56.</p>

<p>Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций). — Киев: Феникс, 2006. — 560 с.</p>

<p>Сохикян Г.С. Инновация как средство самоконструирования современного общества / Г.С. Сохикян. - Пятигорск: Пятигор. гос. лингвист. ун-т, 2007. 186 с.</p>

<p>Суворинов, А.В. О развитии инновационной деятельности в регионах России // Инновации, № 2006</p>

<p>Суворов М.К. Нечеткие модели в задачах антикризисного управления [Электронный ресурс]: Дис. …канд экон. наук – Иваново, 2007.</p>

<p>Сухарев М.В. Эволюционное управление социально-экономическими системами / М. В. Сухарев. – Петрозаводск: КарНЦ РАН. – 2008. - 258 с.</p>

<p>Тамбовцев В.Л. Теории институциональных изменений: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 154 с.</p>

<p>Теория инновационной экономики: учебник / Под. ред. О.С. Белокрыловой. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 376 с.</p>

<p>Тышкевич К.В. Формирование комплексной оценки эффективности технологических инноваций на предприятиях [Электронный ресурс]: Дис. …канд экон. наук – Москва, 2003. – 158 с.</p>

<p>Уланова Ж.Ю. Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста [Электронный ресурс]: Автореф дис. …канд экон. наук – Самара, 2006. – 24 с.</p>

<p>Управление инновационным развитием региона: монография / Под ред. А.П. Егоршина. - Н.Новгород: НИМБ, 2008. - 288с.</p>

<p>Управление инновациями: проблемы, методы и механизмы: сб. науч. тр. - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2008. - 348 с.</p>

<p>У. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Пер. с англ. - М.: HIPPO, 2005. - 272 с.</p>

<p>Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2004. – 400 с.</p>

<p>Федоров В.А. Методологические принципы прогнозирования и управления научно-техническими инновациями / В.А. Федоров. - М.: Изд-во Рос. ун-та дружбы народов, 2006. - 429 с.</p>

<p>Фоломьев А. Обоснование инновационного типа воспроизводства // Экономист. – 2005. - №8. – С.41-42</p>

<p>Фролова Н.Л. Инновационный процесс: потенциал рынка и государства [Электронный ресурс]: Дис. ...д-ра экон. наук – Москва, 2003. – 599 с.</p>

<p>Ходжсон Дж. Экономическая теория и институты: Манифест современной институциональной экономической теории / Пер. с англ. – М.: Изд-во «Дело», 2003. – 464 с.</p>

<p>Чернавский Д.С. Синергетика и информация: Динамическая теория информации - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. - 304 с.</p>

<p>Чернавский, Д.С., Старков, Н.И., Щербаков, А.В. О проблемах физической экономики // Успехи физических наук, Т. 172, 2002. – № 9. – С. 1045-1066.</p>

<p>Чесбро Генри. Открытые инновации / Пер. с англ. В.Н. Егорова - М.: Поколение, 2007. - 336 с.</p>

<p>Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений / Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 398 с.</p>

<p>Шараев Ю.В. Теория экономического роста. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ. - 2006. – 256 с.</p>

<p>Шаров В.Ф. Управление инновационно-инвестиционным поведением промышленных предприятий в условиях меняющейся институциональной среды: Методологический аспект [Электронный ресурс]: Дис. …доктора экон. наук – Москва, 2003. 457 с.</p>

<p>Шеннон К. Работы по теоретической информации и кибернетике. Пер. с англ. – М.: ИЛ, 1963.</p>

<p>Шмакова М.Н. Использование индикаторов экономической эффективности налоговых преференций применительно к инновационной деятельности. // Сибирская финансовая школа. – 2008. – №1 (январь-февраль). – С. 77-80.</p>

<p>Шумпетер Й.А. История экономического анализа: В 3-х т. / Пер. с англ. под .ред. В.С. Автономова. СПб.: Экономическая школа, 2001 г. Т.1. LVI + 494 с.</p>

<p>Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Пер. с нем; пер. с англ. - М.: Эксмо, 2008. - 864 с.</p>

<p>Эволюционное моделирование и кинетика. Сб. науч. трудов. - Новосибирск: Сибирская издательская фирма, 1992. - 244 с.</p>

<p>Экономика знаний / В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Маринина. — СПб.: Питер, 2003. — 528 с.</p>

<p>Экономическая теория: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Т.В. Чечелевой. - М.: Издательсво «Экзамен», 2005. - 592 с.</p>

<p>Эшби У.Р. Введение в кибернетику. Пер. с англ. – М.: ИЛ, 1959.</p>

<p>Юдин Д.Б. Математические методы управления в условиях неполной информации. - М.: Сов. радио, 1974. - 400 с.</p>

<p>Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XII, 308 с.</p>

<p>http://slovari.yandex.ru/dict/sociology/article/soc/soc-0409.htm - Энциклопедия социологии (дата обращения 15.06.2010 г.)</p>

<p>http://slovari.yandex.ru/dict/economic/ - Современный экономический словарь (дата обращения 15.06.2010 г.)</p>

<p>Andriani P., Conti F., Fortuna L., Frasca M., Passiante G., Rizzo A. Innovation Systems by Nonlinear Networks // Nonlinear Dynamics. 2006. № 44. P. 263–268.</p>

<p>Bain P.G., Mann L., Pirola-Merlo A. The Innovation Imperative: The Relationships Between Team Climate, Innovation, and Performance in Research and Development Teams. 2001. URL: http://sgr.sagepub.com/cgi/content/abstract/32/1/55 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>Banytè J., Salickaitè R. Successful diffusion and adoption of innovation as a means to increase competitiveness of enterprises // Engineering economics. 2008. № 1 (56) P. 48-56.</p>

<p>Berger M., Diez J.R. Technological Capabilities and Innovation in Southeast Asia: Results from Innovation Surveys in Singapore, Penang and Bangkok. 2006. URL: http://sts.sagepub.com/cgi/content/abstract/11/1/109 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>Burns D.J. Toward an explanatory model of innovative behavior // Journal of Business and Psychology. Summer 2007. Vol. 21. 4. P. 461-488.</p>

<p>Camisón-Zornoza C., Lapiedra-Alcamí R., Segarra-Ciprés M., Boronat-Navarro M. A Meta-analysis of Innovation and Organizational Size. 2004. URL: http://oss.sagepub.com/cgi/content/abstract/25/3/331 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>De Jong Jeroen P.J., Vermeulen Patrick A.M. Determinants of Product Innovation in Small Firms: A Comparison Across Industries. 2006. URL: http://isb.sagepub.com/cgi/content/abstract/24/6/587 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>De Oliveira Cabral J.E. Survey on technological innovative behavior in the Brazilian food industry // Scientometrics. 1998. Vol. 42. №. 2. P. 129-169.</p>

<p>Dickson P.H., Weaver K.M. The role of the institutional environment in determining firm orientations towards entrepreneurial behavior // Int Entrep Manag J. 2008. № 4. P. 467–483.</p>

<p>Elenkov D.S., Manev I.M. Top Management Leadership and Influence on Innovation: The Role of Sociocultural Context. 2005. URL: http://jom.sagepub.com/cgi/content/abstract/31/3/381 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>Environmental policy and corporate behaviour / [edited by] Nick Johnstone. OECD. 2007. 278 p.</p>

<p>Gancia G., Zilibotti F. Technological Change and the Wealth of nations // Annu. Rev. Econ. 2009. № 1. P. 93–120.</p>

<p>Hellström T. Innovation as Social Action. 2004. URL: http://org.sagepub.com/cgi/content/abstract/11/5/631 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>Im S., Mason Ch.H., Houston M.B. Does innate consumer innovativeness relate to new product/service adoption behavior? The intervening role of social learning via vicarious innovativeness // J. of the Acad. Mark. Sci. 2007. № 35. P.63–75.</p>

<p>Industrial relations as a key to strengthening innovation in Europe. European Commission. Innovation. Paper № 36. Directorate-General for Enterprise. EUR 17060. 2003. P. 45.</p>

<p>Innovating to learn, learning to innovate. OECD. 2008. 142 p.</p>

<p>Innovation and growth in tourism. OECD. 2006. 142 p.</p>

<p>Innovation in Firms: A Microeconomic Perspective. OECD. 2009. 137 p.</p>

<p>Jackson M.O. Networks and economic behavior // Ann. Rev. Econ. 2009. № 1. P. 489-511.</p>

<p>Jacob M. Utilization of social science knowledge in science policy: Systems of Innovation, Triple Helix and VINNOVA. 2006. URL: http://ssi.sagepub.com/cgi/content/abstract/45/3/431 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>Jenner R.A. Technological paradigm, innovative behavior and the formation of dissipative enterprises // Small Business Economics. 1991. № 3. P. 297-305.</p>

<p>Johnson J.D., Donohue W.A., Atkin Ch.K., Johnson S. Communication, Involvement, and Perceived Innovativeness: Tests of a Model with Two Contrasting Innovations. 2001 URL: http://gom.sagepub.com/cgi/content/abstract/26/1/24 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>King D.R., Covin J.G., Harvey H.W.. Complementary Resources and the Exploitation of Technological Innovations. 2003. URL: http://jom.sagepub.com/cgi/content/abstract/29/4/589 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>Kocak O., Zeytinli E.E. The effect of technological production and usage of high-tech goods to the welfare of a country: comparison of Finland and Turkey // Economics &amp; Managemen. 2009. № 14.</p>

<p>Koellinger Ph. Why are some entrepreneurs more innovative than others? // Small Bus Econ. 2008. № 31. P. 21-37.</p>

<p>Lane D. et al. (eds.), Complexity Perspectives in Innovation and Social Change, Methodos Series 7, C_ Springer Science+Business Media B.V. 2009.</p>

<p>Leszczynska A. Legal solutions and ecological innovations in organizations // Ekonomika Ir Vadyba. 2009. № 14. P. 448-458.</p>

<p>Link A.N. Innovative behavior in small-sized firms // Small Business Economics. 1991. № 3. P. 179-184.</p>

<p>Lуpez-Sintas J., Martнnez-Ros E. The innovative behavior of Spanish enterprises and its impact on salaries // Small Business Economics. 1999. № 13. P. 287–302.</p>

<p>Milling P.M., Maier F.H. Diffusion of Innovations, System Dynamics Analysis of the. Encyclopedia of Complexity and Systems Science. Springer-Verlag. 2009. № 10.</p>

<p>Oinas P., Malecki E.J. The evolution of technologies in time and space: from national and regional to spatial innovation systems. 2002. URL: http://irx.sagepub.com/cgi/content/abstract/25/1/102 (дата обращения 06.06.2007 г.)</p>

<p>Potočan V., Mulej M. How to improve innovativeness of small and medium enterprises. // Management. 2009. Vol. 14. № 1. P. 1-20.</p><empty-line /><p>ПРИЛОЖЕНИЯ</p><empty-line /><p>Приложение А</p>

<p>Связь практических рекомендаций по обоснованию инновационного поведения</p>

<p>между собой и с теоретическими подходами</p>

<p><strong>Концепции и положения, выдвинутые практиками</strong></p><empty-line /><p><strong>Автор и название работы, в которой предлагается концепция</strong></p><empty-line /><p><strong>Точки соприкосновения с другими авторами практических рекомендаций</strong></p><empty-line /><p><strong>Связь с положениями теорий</strong></p><empty-line /><p>Тезис об изменениях разного рода как источниках инноваций</p><empty-line /><p>П. Друкер «Бизнес и инновации»</p><empty-line /><p>У. Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубых океанов» - шесть правил, воспользовавшись которыми, менеджмент компаний сможет отойти от стереотипов.</p><empty-line /><p>Синергетическая экономика –бифуркации и катастрофы как причины неизбежных изменений.</p>

<p>Неоинституциональная экономика (Канеман и Тверски) – близорукость в принятии решений экономическими агентами, в данном случае – фирмами, которые не видят новых возможностей.</p><empty-line /><p>Тезис о том, что инновационная деятельность в современных условиях – это целенаправленная системная деятельность</p><empty-line /><p>П. Друкер «Бизнес и инновации»</p><empty-line /><p>М. Симагути «Эпоха системных инноваций» - необходимость работы с инновациями сразу по нескольким направлениям.</p>

<p>Альтшулер и Фияксель «Куб инноваций» и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии» - необходимость иметь целую палитру идей для успешной инновационной деятельности</p><empty-line /><p>Эволюционная и неоинституциональная экономика – роль рутин и институтов в инновационной деятельности</p>

<p>Синергетическая экономика – синергетический эффект как результат взаимодействия элементов системы</p><empty-line /><p>Тезис о том, что для успешного внедрения инноваций необходимо приспособить свою структуру к постоянным изменения окружающей среды</p><empty-line /><p>Ф. Янсен «Эпоха инноваций»</p><empty-line /><p>-</p><empty-line /><p>Синергетическая экономика – на повышение сложности внешней среды система вынуждена отвечать повышением сложности своей структуры.</p>

<p>Эволюционная экономика – необходимость рутинизации самой инновационной деятельности</p>

<p>Продолжение приложения А</p>

<p>Теория «подрывных» инноваций</p><empty-line /><p>К. Кристенсен «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»</p><empty-line /><p>-</p><empty-line /><p>Неоинституциональная экономика (Канеман и Тверски) – близорукость в принятии решений экономическими агентами, в данном случае - крупными фирмами, которые не видят опасности в утрате преимуществ на неважных для их стратегии направлениях бизнеса.</p>

<p>Синергетическая экономика – подрывные инновации как аналог бифуркаций и катастроф, в результате которых возможен переход системы на развитие по другому аттрактору. Причем, можно подтолкнуть систему к переходу на другой аттрактор за счет микроскопических точечных воздействий, если она готова к этому, т.е. находится в состоянии бифуркации.</p><empty-line /><p>Теория развития цепочки создания стоимости</p><empty-line /><p>К. Кристенсен «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»</p><empty-line /><p>У. Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубых океанов» - кривая ценности. Благодаря ей достаточно просто проанализировать основные характеристики ценности товаров и услуг для потребителя и выявить, где можно эту ценность повысить</p><empty-line /><p>Синергетическая экономика – стремление систем к снижению энтропии (неопределенности). Клиенты также стремятся снизить свою энтропию, ценность представляют те продукты, которые позволяю сделать это лучше. Задача фирмы - поиск способа наилучшего удовлетворения потребностей клиента путем производства соответствующего продукта (создание наилучшей цепочки ценности) и встраивание себя в эту цепочку в том месте, которое дает возможность контролировать ее всю.</p>

<p>Неоинституциональная экономика – контракт как способ интернализации ценности.</p>

<p>Окончание приложения А</p>

<p>Теория ресурсов, процедур и ценностей</p><empty-line /><p>К. Кристенсен «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»</p><empty-line /><p>-</p><empty-line /><p>Неоинституциональная экономика – роль рутин в деятельности фирмы, близорукость в принятии решений, роль ментальных моделей в принятии решений</p><empty-line /><p>Теория поддерживающих инноваций</p><empty-line /><p>К. Кристенсен «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»</p><empty-line /><p>-</p><empty-line /><p>Синергетическая экономика – устойчивое развитие фирмы или рынка с небольшими колебаниями как развитие системы по аттрактору</p><empty-line /><p>Стратегия голубых океанов.</p><empty-line /><p>У. Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубых океанов»</p><empty-line /><p>Кристенсен «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» – разновидность подрывных инноваций, создаваемых для новых рынков.</p><empty-line /><p>Синергетическая экономика – стремление к снижению неопределенности (энтропии) за счет отказа от борьбы за существующие цепочки ценности и переключения на поиск новых ценностей и выстраивания на их основе новых цепочек ценности.</p><empty-line /><p>Теория открытых инноваций.</p><empty-line /><p>Г. Чесбро «Открытые инновации»</p><empty-line /><p>-</p><empty-line /><p>Синергетическая экономика – стремление к снижению неопределенности (энтропии) производителей (инноваторов) за счет отказа от контроля за всей цепочкой ценности, и переключения на участие в максимуме цепочек ценности.</p><empty-line /><p>Подход «увидеть – прочувствовать – изменить»</p><empty-line /><p>Коттер и Коэн «Суть перемен»</p><empty-line /><p>У. Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубых океанов» - способы снятия возможного сопротивления нововведениям со стороны персонала</p><empty-line /><p>Неоинституциональная экономика – роль ментальных моделей в принятии решений.</p>

<p>Канеман и Тверски – эффект формулировки вопроса.</p><empty-line /><p>Тезис о возможности инициировать изменения, необходимые для инноваций</p><empty-line /><p>Йоханссон Франс «Эффект Медичи: возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур»</p><empty-line /><p>-</p><empty-line /><p>Синергетическая экономика – синергетический эффект как результат взаимодействия разнообразных элементов, объединенных в систему</p><empty-line /><p>Приложение Б</p>

<p>Структурная модель учета фактора энтропии в стандартной задаче оптимизации инновационного портфеля (1 этап)</p><empty-line /><p>Переменные</p><empty-line /><p>Изменяемые ячейки</p><empty-line /><p>Ограничения</p><empty-line /><p>Х1</p><empty-line /><p>Х2</p><empty-line /><p>Х3</p><empty-line /><p>Х4</p><empty-line /><p>Х5</p><empty-line /><p>Х6</p><empty-line /><p>Х7</p><empty-line /><p>Х8</p><empty-line /><p>Х9</p><empty-line /><p>Х10</p><empty-line /><p>Итого</p><empty-line /><p>Тип ограничения</p><empty-line /><p>Объем ограничения</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>По инвестиционным затратам</p><empty-line /><p>15</p><empty-line /><p>22</p><empty-line /><p>30</p><empty-line /><p>40</p><empty-line /><p>25</p><empty-line /><p>12</p><empty-line /><p>17</p><empty-line /><p>19</p><empty-line /><p>21</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>=СУММПРОИЗВ</p>

<p>($C$2:$L$2;C4:L4)</p><empty-line /><p>&lt;</p><empty-line /><p>100</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>По текущим затратам</p><empty-line /><p>2,5</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>7,5</p><empty-line /><p>10</p><empty-line /><p>2,5</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>1,5</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>0,5</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>=СУММПРОИЗВ</p>

<p>($C$2:$L$2;C5:L5)</p><empty-line /><p>&lt;</p><empty-line /><p>20</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>По трудовым ресурсам исследователей</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>3</p><empty-line /><p>4</p><empty-line /><p>2</p><empty-line /><p>5</p><empty-line /><p>1</p><empty-line /><p>=СУММПРОИЗВ</p>

<p>($C$2:$L$2;C6:L6)</p><empty-line /><p>&lt;</p><empty-line /><p>20</p><empty-line /><p>Целевая функция - максимальная компенсация энтропии</p><empty-line /><p>0,15</p><empty-line /><p>0,2</p><empty-line /><p>0,27</p><empty-line /><p>0,14</p><empty-line /><p>0,32</p><empty-line /><p>0,18</p><empty-line /><p>0,2</p><empty-line /><p>0,4</p><empty-line /><p>0,1</p><empty-line /><p>0,05</p><empty-line /><p>=СУММПРОИЗВ</p>

<p>($C$2:$L$2;C7:L7)</p><empty-line /><p>максимум</p><empty-line /><p>Для справки - NPV</p><empty-line /><p>25</p><empty-line /><p>37</p><empty-line /><p>27</p><empty-line /><p>140</p><empty-line /><p>32</p><empty-line /><p>36</p><empty-line /><p>28</p><empty-line /><p>40</p><empty-line /><p>100</p><empty-line /><p>15</p><empty-line /><p>=СУММПРОИЗВ</p>

<p>($C$2:$L$2;C8:L8)</p><empty-line /><p>=МАКС($M$7)</p><empty-line /><p>=СЧЁТ($C$2:$L$2)</p><empty-line /><p>=$M$4Сконвертировано и опубликовано на http://SamoLit.com/</p><empty-line />
</section>

</body><binary id="_122.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAKAA4DASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAwAE/8QAIBAAAgEDBAMA
AAAAAAAAAAAAAQIDAAQREhMhUSIxQf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8QAHREAAQQ
CAwAAAAAAAAAAAAAAEgECAxEAYZGh0f/aAAwDAQACEQMRAD8AO0WxWaJp13UHMqbpU40nOP
Ecj4MnPrnNFem33hHbxBBGuh2EmsSMCcsOgeqzVU7bDTyJecpbYBkMlXVrXnWf/9k=
</binary><binary id="_91.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_0.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD//gA8Q1JFQVRPUjogZ2QtanBlZyB2MS4wICh1c2luZyB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=
</binary><binary id="_123.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAOAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAMF/8QAIhAAAgEDAwUB
AAAAAAAAAAAAAQIDBBESACFhBRMxQVFx/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAdEQA
CAQQDAAAAAAAAAAAAAAABAhEAAxLwkaHB/9oADAMBAAIRAxEAPwC3TaPIxxwxrUzVsEsao8
OyMBcFWYgX5Hjn3j6TT1r05zu7SJHjA4kI7JyvcW/W2+tfRtO7SurHIzp8iqVZS4rNmZ09R
A5r/9k=
</binary><binary id="_17.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_92.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_124.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAA8DASIAAhEBAxEB/8QAFwAAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAgMEBf/EACEQAAICAgAH
AQAAAAAAAAAAAAECAxEEIQAFEhMiMVFB/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAeEQA
BAwUBAQAAAAAAAAAAAAABAhEhAAMEEjFRgf/aAAwDAQACEQMRAD8Ag7Z7DzllEcY8zewSVV
dfCWJPwKx3VE5cLLx4xLNjukZNBuk1f6tkVYIYav174TQLs5VCzRiK+2thfOxdXTByDvYCj
8HGhk81fI5XFhMrkiQySyPJ1dbW1Gq0fI2TZND5XDRIyhd2JdL8iB7VCSnMF/Yl0E8iB7x/
lf/Z
</binary><binary id="_161.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_164.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_93.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAFkDASIAAhEBAxEB/8QAGAABAQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAwQFAQL/xAAqEAACAgED
BAEDBAMAAAAAAAABAgMRBAASIRMxUZEiBSMyFEFhgUJScf/EABkBAAIDAQAAAAAAAAAAAAA
AAAADAgQGB//EACcRAAEDBAEDAwUAAAAAAAAAAAECAxEABBIhMUFhkRMycYGhscHw/9oADA
MBAAIRAxEAPwDJmlEAXIMWTLDEayREYwFU8qfkRzSSeRx7oSOPFiyIs9pRLhPEs8gWgQeoG
5qgftnv57cHQNDE+/fGjdRdr2oO4eD5HJ96UvuxpMdlUxyEFwR+VAij5FMfZ862amHsiQrn
vXQV21xmpQXz0k0r4Ev06KPEzRkDNd4VK5ARWUukjWWQmMJ9ugCQ35E0KGocTOizZJo4opU
MH5GRSu7tyLAo/IDbyeCe3azrEQvCkUMUTuHMcMKxoGAqwqgAGv3A0IRVLFVALG2IHc1XP9
AaLVm4bTDi5386iizYumkYurkzPU6jjz/dK8hZJMjpRx5OycdSCYmPb8Bcg819uUdr/ni9N
EI2yYIpeoEmmjhJjXcw3sFsCjdXdVzoRDEu2o0G1iy0o4JuyP5Nn3rTz/qS5U0UiRDcjGRi
yimdqLcc/wCV1z47aj6dwgFA3kDueNa+9Q9K6bBQDlkDufbrXkmgaPDggG5siSTFxZTk/EH
qPGrksu0cBq/4AAfOoZcqOGRUZZSW7bIXYewCBpsYjEAWBERFVlCBRtAYEEV25s+9c05lp1
sQVToc73uf1T7dh5oYlU6GzJ3Jn8ijmlEAXIMWTLDEayREYwFU8qfkRzSSeRx7pTFKRZONk
NMMjCeMzuii3X7hcDjaGPSIAP8AtwONTtDE+/fGjdRdr2oO4eD5HJ96V2EmJJiuqtDKys6s
oIarq/NXpLtu+oqxXz3OqQ9a3KiopXz3OqfO/RxyL+l6xWeWYpvU0irsO26o11KH70ASOdT
aRpneIRsbAYuCeTZq+f6HrR6tMoUhOKjP1mrtu2ptGKjPyZPmv//Z
</binary><binary id="_125.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPABADASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAEC/8QAIhABAAIBAgYD
AAAAAAAAAAAAAQIRAwVBAAQSIVFxIzKB/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAeEQA
BAwQDAAAAAAAAAAAAAAABAAJxBBESEwOh8P/aAAwDAQACEQMRAD8AAY5uNydPxxFlOyotxi
D7lOIe9gUyxlFqUWPYS03L/HamntxEFmMTpnjMaEpU/e1LpUmA1Z0CUq8O1DV+b1GJDNmmw
EkxaBlVXQB5o2t8qtWGq3Euth3KofGazeS4DC5mfGV//9k=
</binary><binary id="_94.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_126.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAARAAsDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAQD/8QAIBAAAgICAgID
AAAAAAAAAAAAAQIDEQASBTEEISJCUf/EABYBAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQGB//EAB8RAAE
DAwUAAAAAAAAAAAAAAAEAAgMRMaETQXHB8P/aAAwDAQACEQMRAD8Al46Pxp+Rhg8t2SGRtX
kX0I7B1LGiFFg9901dGp8p46MychCHki1V91E5VUFAEgmve2oHysflWbynkSXyJJI4xGjuW
VB9QT1l1GX6rg718laTE6QzOD7bcVOT0FnjGMQlL//Z
</binary><binary id="_95.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAgADMDASIAAhEBAxEB/8QAGQAAAwEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAMEAgEF/8QAKRAAAgIB
AwIFBAMAAAAAAAAAAQIDEQAEEiExQQUTFFGRIiQyYXGSof/EABkBAAMBAQEAAAAAAAAAAAA
AAAIDBAUGB//EACcRAAEEAQIGAQUAAAAAAAAAAAEAAgMRITFBBBJRcYGhUhMiI2GR/9oADA
MBAAIRAxEAPwDzcMr8Lm0XrrlXTySaaN98ckrWwk2hSEFhioSTqDW4UGO0FXoZ0U7IHaNbp
lJkWhu5D2dw+lubP4nnjO3j4pr5HMIqvfZejRcY18r4yK5dydeyTmkQySKi1bEAWQB8npkO
t1s2mkVY9P5oIsmpOP6o2OHiPpWjf7hJCoa4opGq+1hf8PxjXStyAcjqnOnb9waRY64Fq+f
RPHLqI7KNpiwdWQtZFcMV4jBDLbt9KHcCWK8zZIfEYTN5v3wJjETKsEwV0sttZQKZbJNEEc
4+fxnSTIu3RzRSUquyaWamCqAOCKB6kkVZPPQZHA+VjvyuBB/emufONFBw0k0bj9Z4cDQwd
KvJ01xomYZxGDoriwGFiwQfg9MM0VrLuVy+ISS6BdH5UaxqykEA3wD3J6Esx/kntxkmGA+N
r65hdZ8pckTJK5xdGx3RjYtO00WolAkC6eIys67dqAEcvZvZzyFBY9h3CsyY42kjkZFLxNu
jYjlD7g9jgzse+MtYaJ3QcTG+SJzIzRO6a0UiKGaNlU1RKkDnkZjLF1qPpl080CeXGHMe0N
YdlUX+XuoPtyeOlYbX6iSDyZWWUDcUaRQzRlqDFWPIsCj+iffBD5fjv697IQ+b45vrWL87Z
P8AFNhhhlCpX//Z
</binary><binary id="_127.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAARAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAT/xAAfEAACAgICAwEA
AAAAAAAAAAABAgMRAAQSMSFBUSL/xAAWAQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAEBgf/xAAeEQACAQM
FAAAAAAAAAAAAAAAAAQIDMYEEERITkf/aAAwDAQACEQMRAD8Am0k1J59mGaV1MeuXRuJRS/
HkBbAcvY8e6o/Zsv0nVNPaeRYJVSMxokjAOOZu1vums/f1XXUGXNBzblzuaRpnUbl2XXmMb
DGMYkWf/9k=
</binary><binary id="_7.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/wAALCAA3AB8BAREA/8QAFQ
ABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAf/xAAUEAEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA/9oACAEBAAA/ALMAA
AAAAAAA/9k=
</binary><binary id="_96.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAAsDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAgAE/8QAIRAAAgICAgEF
AAAAAAAAAAAAAQIDEQQxACETElFhcYH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EAB8RAAI
ABgMBAAAAAAAAAAAAAAECAAMRITGBQWGhwf/aAAwDAQACEQMRAD8AxR4suQV8Kys4NhVWxI
vSkauw0kevf54HR4pGjkRkdCQysKII2COULHHm8sQCv6lYkdWV1f1xTytkZEkzCmkcsRZPZ
N7JJP6SeO0Vw7FsHzin3cUuWsxZjFjY3HWBTyu4/9k=
</binary><binary id="_128.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAARAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAME/8QAIBAAAgICAgID
AAAAAAAAAAAAAQIDEQAEITEFQSJCUv/EABYBAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQGB//EACARAAE
CBQUAAAAAAAAAAAAAAAEAAwISITGBEVFxscH/2gAMAwEAAhEDEQA/AI6OrFJ5GCHdLxa8vB
mXhASLHzorYsWOx7rMeavHKX3deMvCI4mLIs5AQCy5Uk/pi3ftq4FARnkSXYkkjjEaO5ZUH
1BPWXLRcnIj2xc9rSGYnZyHL6YFTzU+KeMYxKWv/9k=
</binary><binary id="_28.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAD6An4DASIAAhEBAxEB/8QAGwABAAIDAQEAAAAAAAAAAAAAAAMFAgQGAQf/xABREAAB
AwIEAgQLBgQDBQMNAQABAAIDBBEFBhIhEzEUIkFRFjJVVmFxlJXB0tQHFTV1kaEjUoG0M0J
UJHSSsfAXcrIlNkNFRlNXYmRzk7XE0//EABkBAQEBAQEBAAAAAAAAAAAAAAACAQMEBf/EAD
ARAQACAQIDBwQBAwUAAAAAAAABAhEDIQQSMRMiQVFxkaEUYYGxIwUVwSRy0eHx/9oADAMBA
AIRAxEAPwD7KiKKapp6e/Gnjisx0h1vAsxttTt+wXFz2XCCVFXDMOCGJ0oxigMbXBrnipZY
E3sCb8zY/oVuVNTT0cDqiqnjghZbVJK8NaLmwuTtzKCVFBLXUcEr4paqGOSOIzPY+QAtjHN
5HY308llTVNPWQNqKWeOeF99MkTw5psbGxG3MIJUREBERAREQEREBERAREQEREBERAREQER
EBERAREQEREBERAREQEREBERAREQEREBERAREQEREBERAREQEREBERAREQEREBERAREQERE
BERAREQEREBERAREQEREBc3juH01RjTzJK2mdVYNVwS1DzsxgdHYkEgWGtx7PWukUD6Gjkr
GVr6WF1VG3SycxgvaN9g7mBuf1KCip6ms8OYaCtfDLJDhkswlhiMYIfLGNOkuduOGTe+9+Q
tvFhkscmE5Sax7XOjdG14BuWnochse42IPqIV39x4R0Xon3VRdH18Tg9HZo12tqta17bXRm
E07mVrKtkdU2tn4skckYLNg1rRpN+QY3+tztsAHKZZ/wADCf8Afof/ANYF0eHCQ1mOiJzWS
GsGhz26gD0eGxIuLj0XC35aGjnlfLLSwySSRGF73xgl0Z5sJ7W+jksqamp6OBtPSwRwQsvp
jiYGtFzc2A25lBz9JPmeursSgZiWExNoalsALsNkcX3hjkv/AI4t/iWt6Ft9FzT5Zwj3VL9
QmBfi+Y/zJn9pTq6QUvRc0+WcI91S/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/UJ0XNPlnCP
dUv1CukQUvRc0+WcI91S/ULCOLNMj5W/e+EDhv0/hUu/VB/wBR6VeqOOXiPlba3Dfp58+qD
8UFT0XNPlnCPdUv1CdFzT5Zwj3VL9QrpEFL0XNPlnCPdUv1CdFzT5Zwj3VL9QrpEFL0XNPl
nCPdUv1CdFzT5Zwj3VL9QrpEFFDFmmZhd974QLPc38Kl7HEf6j0LPouafLOEe6pfqFbQy8Z
hda1nubz7nEfBSIKXouafLOEe6pfqE6LmnyzhHuqX6hXSIKXouafLOEe6pfqE6LmnyzhHuq
X6hXSIKXouafLOEe6pfqFhDFmmZhd974QLPc38Kl7HEf6j0K9UcMvGYXWtZ7m8+5xHwQVPR
c0+WcI91S/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S
/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/UJ0XNPln
CPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/ULCCLNM9PHL974Q3i
MDrfdUptcX/wBQr1RwS8enjltp4jA6172uLoKnouafLOEe6pfqE6LmnyzhHuqX6hXSIKXou
afLOEe6pfqE6LmnyzhHuqX6hXSIKXouafLOEe6pfqE6LmnyzhHuqX6hXSIKKCLNM9PHL974
Q3iMDrfdUptcX/1Cz6LmnyzhHuqX6hW0EvHp45baeIwOte9ri6kQUvRc0+WcI91S/UJ0XNP
lnCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUU0WaYWB33vhBu9rfwqXtcB/qPSs
+i5p8s4R7ql+oVtNLwWB1r3e1vPvcB8VIgpei5p8s4R7ql+oTouafLOEe6pfqFdIgpei5p8
s4R7ql+oTouafLOEe6pfqFdIgpei5p8s4R7ql+oWE8WaYKeSX73wh3DYXW+6pRewv8A6hXq
jnl4FPJLbVw2F1r2vYXQVPRc0+WcI91S/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/UJ0XNPl
nCPdUv1CukQUvRc0+WcI91S/UJ0XNPlnCPdUv1CukQUU0WaYWB33vhBu9rfwqXtcB/qPSs+
i5p8s4R7ql+oVtNLwWB1r3e1vPvcB8VIgpei5p8s4R7ql+oTouafLOEe6pfqFdIgpei5p8s
4R7ql+oTouafLOEe6pfqFdIgpei5p8s4R7ql+oWtX1GZMKigqZ8RwuoidV08D42YdJG4tkm
ZGSHGd1iA+/I8l0apc1/hEH5lQf3cSC6REQEREBERAREQEREFLgX4vmP8yZ/aU6ulS4F+L5
j/Mmf2lOrpAREQEREBRxvY58oa2xa+zjbmdIP/IhSKOPh65dHja+v69I+FkEiIiAiIgIiII
4XsewmNuka3C1rbhxB/e6kUcPD0HheLrdf16jf97qRAREQEREBRwvY9hMbdI1uFrW3DiD+9
1Io4eHoPC8XW6/r1G/73QSIiICIiAiIgIiICIiAiIgKOB7JKeN8bdLHMBa21rC2ykUcHD6P
Hwf8PQNHqttzQSIiICIiAiIgjgeySnjfG3SxzAWttawtspFHBw+jx8H/AA9A0eq23NSICIi
AiIgjmexjAZG6hraLWvuXAD97KRRzcPQOL4uttvXqFv3spEBERAREQFHO9kdPI+RupjWEub
a9xbdSKOfh9Hk43+HoOv1W35IJEREBERAREQRzPYxgMjdQ1tFrX3LgB+9lIo5uHoHF8XW23
r1C372UiAiIgIiICpc1/hEH5lQf3cSuly2eMUjpRg+H2JlrcVpLdwa2ojcT+tv1WTMR1XSl
rziv3n2jM/DqURFqBERAREQEREBERBS4F+L5j/Mmf2lOrpUuBfi+Y/zJn9pTq6QEREBERAU
ccXDfK69+I/Vy5dUD4KRRRRuZJM4kWkeHC3dpA+CCVERAREQEREEcMXBYW3vd7ncu9xPxUi
ip43RRlriCS97tu4uJ+KlQEREBERAUcMXBYW3vd7ncu9xPxUiip43RRlriCS97tu4uJ+KCV
ERAREQEREBERAREQEREBRwRcCnjivq4bA29rXsLKRRU0boaWKJxBcxjWm3K4CCVERAREQER
EEcEXAp44r6uGwNva17CykUVNG6GliicQXMY1ptyuApUBERAREQRzRcZgbe1ntdy7nA/BSK
KojdLGGtIBD2O37g4H4KVAREQEREBRzxcenkivp4jC29r2uLKRRVMbpqWWJpAc9jmi/K5CC
VERAREQEREEc0XGYG3tZ7Xcu5wPwUiiqI3SxhrSAQ9jt+4OB+ClJsLnkgIqHCs44LiNAypk
xGlpnuJBjmlbG4WPcT3LF2ccNfjIw2jk6bI6HWzo1n6338UOva9rnfa3aufaUxnL1/RcRzT
Xknbrt5LDHcUjwXBanEJASImdUDtcdgP1IVU37Q8ruYHHEi0kXLTBJcejZq3IMIkxFomzBD
DUSBxMdOCXQxjsu07F3eTf0K1gp4aWFsFPCyGJmzWRtDWt9QCz+SZzG0OkfS6dOW8Ta2esT
ER+pz8Odw/NrcfnraXBoXyujcAyodZjGNLR1iDv42rax5dl1DjeDR02FUtTWObW4g3EqH/A
GuSPrD/AGqLZvPSNzsLDc966KmwvD6KV0tJQ01PI8Wc+KFrS4ekgKvzX+EQfmVB/dxLa1nr
beUa2vTM10I5az7zt4z/AI2hdIiLo8YiIgKpxLGXYbiBZLA40sdBPVyPaAS4xlnVbvzs43u
LbtseatlQY/QVuI1hgp6ZxjlwyqpukOe0MY+TRpuL6rdQ3s08x6bBp/e+Z+lfcujCfvjR0r
VaTo/R76bXvq16vRa3pVnV4vUT4PQ1GEsjFTiejooqgdDbsMh16TcdRruV97di0eBiPhT4Q
fdNTwug9D6NxIeNq169fj6dPZ4179lt1hh8NezD6GPgNqfuSoZEBTkAzBtNw3aS4gEiR7gb
kbMI5ixCWLMVZiFQx2HxwtpqmIRU/SGkPFS6Hjt1WNuHoIBtvq9G6scKxCodRVH3s6miqaF
5ZVPiJbCOqHgguN7aHtuTbcHsVPhmC4hhhpIn0/GFI9lQ6SJ7dL9NGIOG3UQdRcLi4DbdoO
yuMOpHyNxGStpeGyvn19Hm0uIZwmRkOAJbvoJsCdiPSAGjluvo6vFMwPpquCZsmItLDHIHB
wFLADa3PcH9CrwVNOYjKJ4zG02Lw8WB9ao8t0FHSYpmBlNSQQtjxFoYI4w0NBpYCbW5bk/q
VeCmpxEYhBGI3G5YGCxPqQemeFui8rBxPEu4db1d68FTTlz2ieMuYCXDWLtA537l6YIXaLx
MPD8S7R1fV3LwU1OHPcIIw54IcdAu4HnfvQedLpuHxOkRaL6dWsWv3XWZmiEoiMjBI4XDC4
XI9Sw6JTcPh9Hi0X1adAtfvsszDEZRKY2GRosHlouB60HgnhdrtKw8Px7OHV9fcoY6mJhkk
kqIxHI+8RMgsQGtBtv33UwghbrtEwcTx7NHW9feoY6aJ5kjkp4zHG+0QMYsAWtJtt33QTce
HjcHis4n8moau/kvBU05iMonjMbTYvDxYH1r3gQ8bjcJnE/n0jV3c14KanERiEEYjcblgYL
E+pB6Z4W6LysHE8S7h1vV3rwVNOXPaJ4y5gJcNYu0DnfuXpghdovEw8PxLtHV9XcvBTU4c9
wgjDnghx0C7ged+9ANTTiISmeMRuNg8vFifWsjNEJREZGCRwuGFwuR6liaanMQiMEZjabhh
YLA+pZGGIyiUxsMjRYPLRcD1oIYKiNsUnFnZeOR2omQHSC42v3bWWZq6ZrGvdURBr76XF4s
bc7LCCnjdFJxYGXkkdqBjA1AONr9+1lmaSmcxrHU8Ray+lpYLC/OyDMTRGUxCRhkaLlgcLg
epYippzEZRPGY2mxeHiwPrWQhiEplEbBI4WLw0XI9axFNTiIxCCMRuNywMFifUgGppw5jTP
GHPALRrF3A8rd6Cppy57RPGXMBLhrF2gc79yGmpy5jjBGXMADToF2gcrdyCmpw57hBGHPBD
joF3A8796AamnEQlM8YjcbB5eLE+tYQSBh4MsjRK57y1hcNRbqNv2WZpqcxCIwRmNpuGFgs
D6lhBGHnjSxtMrXvDXlo1Buo2/ZBkKumcxz21ERay2pweLC/K6Grpmsa91REGvvpcXixtzs
gpKZrHMbTxBr7amhgsbcroaSmcxrHU8Ray+lpYLC/OyDLjw8bg8VnE/k1DV38lh02kLS7pU
OkGxPEFgf+gs+BDxuNwmcT+fSNXdzWHQqQNLeiw6SbkcMWJ/6KD0VdMS0CoiJf4o1jrb22/
qvRU05c9onjLmAlw1i7QOd+5eCkpgWkU8QLPFOgdXe+39V6KanDnuEEYc8EOOgXcDzv3oPO
l03D4nSItF9OrWLX7rr01NOHMaZ4w54BaNYu4HlbvXnRKbh8Po8Wi+rToFr99l6aanLmOME
ZcwANOgXaByt3IPBV0zmOe2oiLWW1ODxYX5XQ1dM1jXuqIg199Li8WNudkFJTNY5jaeINfb
U0MFjbldDSUzmNY6niLWX0tLBYX52QZceHjcHis4n8moau/ksOm0haXdKh0g2J4gsD/wBBZ
8CHjcbhM4n8+kau7msOhUgaW9Fh0k3I4YsT/wBFBkamnDmNM8Yc8AtGsXcDyt3qOlqIxTsj
knYZY4xxQZAS0gb3/qpDTU5cxxgjLmABp0C7QOVu5R0tPGadkkkDBLJGOKTGAXEje/8AVBn
0um4fE6RFovp1axa/ddOl02sM6RFqdazdYub8k6JTcPh9Hi0X1adAtfvsnRKbWH9Hi1NtZ2
gXFuSAKumcxz21ERay2pweLC/K696TTkMPHjtIbM646x9HevBSUzWOY2niDX21NDBY25XXv
RqcBg4EdozdnUHVPo7kHpnhD3MMrA5g1ObqF2jvKx6XTcPidIi0X06tYtfuusjBCXueYmFz
xpc7SLuHcVj0Sm4fD6PFovq06Ba/fZBhSzNEFPFJMwzOiabF4Jdtz9PbupRPC7XaVh4fj2c
Or6+5RUsLTBTyyQsEzYmi5YAW7cvR27KUQQt12iYOJ49mjrevvQYmrpmsa91REGvvpcXixt
zssuPDxuDxWcT+TUNXfyWJpKZzGsdTxFrL6WlgsL87LLgQ8bjcJnE/n0jV3c0HgqacxGUTx
mNpsXh4sD616Z4W6LysHE8S7h1vV3rwU1OIjEIIxG43LAwWJ9S9MELtF4mHh+Jdo6vq7kEU
9RG9pZFOzXG9peBIAWtDhqv/AEus+l03D4nSItF9OrWLX7rrCenjY0vigZrke0PIjBLmlw1
X/pdZ9EpuHw+jxaL6tOgWv32QZmaISiIyMEjhcMLhcj1LHpNOA88eO0Zs/rjqn09yyMMRlE
pjYZGiweWi4HrWPRqch44EdpDd/UHWPp70Hhq6ZrGvdURBr76XF4sbc7LMTRGUxCRhkaLlg
cLgepYGkpnMax1PEWsvpaWCwvzssxDEJTKI2CRwsXhouR60GIqacxGUTxmNpsXh4sD61HVT
NNK5sczBJKwiHrgFxI2sf6hSCmpxEYhBGI3G5YGCxPqUdVC0UrnRwsMkTCYeoCWkDaw/oEE
gqacue0TxlzAS4axdoHO/chqacRCUzxiNxsHl4sT60FNThz3CCMOeCHHQLuB5370NNTmIRG
CMxtNwwsFgfUgyM0QlERkYJHC4YXC5HqWPSacB548dozZ/XHVPp7lXV+N4Th+MwUtbPTwzv
hc8SSkN0gEADUeV7u/QqCtzFluloqmcV+HSnSXujjlY90hG4FgdzdRN6x4vRXhta2MUnfps
uOk05DDx47SGzOuOsfR3qohzbhD8VrqGavp4OiOa3VNI1geSDcAk72IsVr01e/H6Ojfg1PG
yDYy1D4g3hX8YR3v1we2xbftWzT5Ny/TzvnOGxzzSePJUkzFx5knUSL+kKZta2OTo7V0tLR
i0cRnPlHWN/HyYYpmzBKWkbKzF6R540YIhma92nWNRs03ta6PqqjGKljI6k0WHSM2JPDqJi
eRaDchp23sHXvZeYnk/AKuFgOD07S2Rv+AzhGxcAb6LX2vz5K4ZRU0bYmiBh4LQ2MuFy0Dl
ud1uLTPe6JnU0KVidKJ5vHOMR6f9qejyvlWjMrIcOonkbvEx4pbb/vk2WVLlzLeH1zMXpqa
CCbU7RK2UhgJBBsL6eV9rK4FNThz3CCMOeCHHQLuB5370NNTmIRGCMxtNwwsFgfUt7OkeEI
ni+InOdS2/Xed/VkZohKIjIwSOFwwuFyPUsBV0zmOe2oiLWW1ODxYX5XWZhiMolMbDI0WDy
0XA9awFJTNY5jaeINfbU0MFjbldW8z3pNOQw8eO0hszrjrH0d6qM1TRHDYYhIwyNxGgJYHC
4HS4exW/RqcBg4EdozdnUHVPo7lUZqhiGGwyiNgkdiNAC8NFyOlw9qC8REQEREBERAREQER
EFLgX4vmP8yZ/aU6ulS4F+L5j/Mmf2lOrpAREQEREBRRSOfJM0gWjeGi3dpB+KlUccvEfK2
1uG/Tz59UH4oJEREBERAREQRU8jpYy5wAIe9u3cHEfBSqOGXjMLrWs9zefc4j4KRAREQERE
BRU8jpYy5wAIe9u3cHEfBSqOGXjMLrWs9zefc4j4IJEREBERAREQEREBERAREQFFTSOmpYp
XABz2NcbcrkKVRwS8enjltp4jA6172uLoJEREBERAREQRU0jpqWKVwAc9jXG3K5ClUcEvHp
45baeIwOte9ri6kQEREBERBFUSOijDmgEl7G79xcB8VKo5peCwOte72t597gPipEBF417XX
0uBsbGx5FC9ocGlwBdyBO5Qw9RVuLYzDh0ErY/49aIy6KljaXveezqtBNr9vJUGEY/mp+GQ
tdlOSV8bQx0klU2AvIHPQ4XH/Jc7alYnD2afBaupp9pGIj7zEfuYdiueznmTwcwfiwPiNZK
4Nijeb3F9zbtAH/MKrwvE8z12ZqunqMOlwynnaAJHwmURFosdL7BpJ3IJuOWxXRUuF0mCx1
dXC18k0jdc0j3byFoNuWw/oFMWnUju7OttCnCakTrYt0nET19Z6e2c+k5Y+EmHcDj6a3had
fE+759Om1730crdqp8CzPiOZuLHRQRQxMkc19VqDixtzpsw2N9PbuLjl2LrUVTW0zG7lXW0
KUtEaeZnpMznH4xGfzt9lJDlDBo8QZiMkD565rxJ0iSQglw7bNs39lZYhh9LitDJRVsXFp5
ba2ai29iCNwQeYC2UVRSsRiIcbcRrXtFrWnMdN+np5fhp4XhNDg1J0XD4ODCXF+nW5259JJ
PYtxEWxERGIc73te02tOZlFUSOijDmgEl7G79xcB8VKo5peCwOte72t597gPipFqRERAREQ
FS5r/CIPzKg/u4ldKlzX+EQfmVB/dxILpERAREQEREBERAREQUuBfi+Y/zJn9pTq6VLgX4v
mP8yZ/aU6ukBERAREQFHG9jnyhrbFr7ONuZ0g/8iFIo42Ma+UtdcufdwvyOkD/kAgkREQER
EBERBHC9j2Ext0jW4WtbcOIP73UijhYxjCI3ahrcb3vuXEn97qRAREQEREBRwvY9hMbdI1u
FrW3DiD+91Io4WMYwiN2oa3G977lxJ/e6CRERAREQEREBERAREQEREBRwPZJTxvjbpY5gLW
2tYW2UijgYyOnjZG7UxrAGuve4tsgkREQEREBERBHA9klPG+NuljmAtba1hbZSKOBjI6eNk
btTGsAa697i2ykQEWhW4vT0GJ0FDMCHVxeGOuABpAO9++4CzqsXw6jikknrYGiNpJBlaCbd
m55qeaPN17HUnGI69PfH7huLATMM7oA4a2NDyL8gSQP/AAlczgmcJ8epWGjwqQzEkPe9xEL
DfYawCb2sbW7VHJkuuqsblxSpzFUwunaA+OhDodgNgHFztu3l+ijtOaImkZev6ONO9qcTbk
mOnjv+P8unqpooIg+YXaZGMHLxnODW8/SQtLEccioZ20sNPNWVLv8A0UADtHpd2tHpsqDFc
hSVsDI25nxQMDwXCrl4zSb9Wwu2xv611NBRQ4fRx08McbA0DUY2Bgc627rDtKRN52xhNqcN
pxFotzz5YmPn/hzWXcCzRhMlZxq/DtFVKZiSyWY6zz2JZYenfkvMUy3mHFceo6mfEqZlLTA
t10pkgls4WcQDqF/67rr0WdjXl5Vf3HW7WdXEZmMdI8sfprUNBTYdTiGmjDRe7nWALz3uI5
n0rZRF1iMbQ8NrTac2ncUc72R08j5G6mNYS5tr3Ft1Io52Mkp5GSO0scwhzr2sLbrUpEREB
ERAREQRzPYxgMjdQ1tFrX3LgB+9lIo5mMewCR2ka2m97bhwI/eykQEREBERAVLmv8Ig/MqD
+7iV0qXNf4RB+ZUH93EgukREBERARFp4xSSYhgtdRRFrZKmnkiYXmwBc0gX9G6DcRcfTUOH
yZpjwiqwLDqe1DJUyQwMbJDJ12Njcbsbdw/iDlsHbHchbUP8At+BZXjrP9pZVcPpDZuuJv9
mkd1gfG6wDt+0AoOmRcNgf+2jDpqv/AGiWeeKnlfL1nSRHDg8xuJ5tLyXFp2vvzXQ4RH0V+
MU1HDG1lPVBtPADojbeCJ2kWB0gucSbDmSbFBjgX4vmP8yZ/aU6ulz2W31jsUzAamCCNxxF
usRzF4aeiwWsS0X2t3dv9bwOqOESYoxJfZokNiPXb4IJUUZM3UtGw38e7z1fVtv+y8DqjU+
8UekA6TxDcnsvtt+6CVFDqqeHfhRa78uKbW9en4LMmXigBjDHbdxcbg+q3xQZqOOLhvlde/
Efq5cuqB8EBm6942C3iWeet69tv3UMbauMyP4UJdI/URxTYDS0c9O/JBtIo7zca3DZw/5tZ
1fpb4rwOqOESYoxJfZokNiPXb4IJUUZM3UtGw38e7z1fVtv+y8DqjU+8UekA6TxDcnsvtt+
6CVFEXVHCBEUZkvu0yGwHrt8FkTLxQAxhjtu4uNwfVb4oPIYuCwtve73O5d7ifipFrQMqYo
pGmOIniOcz+IdwXE79XbY+lZl1ToaWxRFxvqBlIA7rHTugmRYAy8UgsYI7bODjcn1W+KxDq
jhEmKMSX2aJDYj12+CCVFEXVGploo9JA1HiG4Pbbbf9kDqjU+8UekA6TxDcnsvtt+6CVRwx
cFhbe93udy73E/FeF1RwgRFGZL7tMhsB67fBYQMmiOgtYWF73F2s3F3Eja3pHag2EUIdU6H
F0UQcLaQJSQe+507IXVOhpbFEXG+oGUgDusdO6CZFHebjW4bOH/NrOr9LfFYa6vSf4MOq+w
4ptb/AIUE6KEOqbtvFFY+N/FO2/Z1d9vUvQ6o1PvFHpAOk8Q3J7L7bfuglRQ6qnh34UWu/L
im1vXp+C9LqjUy0UekgajxDcHtttv+yCVFCHVOhxdFEHC2kCUkHvudOyF1ToaWxRFxvqBlI
A7rHTugmRR3m41uGzh/zazq/S3xWGur0n+DDqvsOKbW/wCFBOo4IuBTxxX1cNgbe1r2Fl4X
VGploo9JA1HiG4Pbbbf9lHSsqYadkT44v4cYaCJD1iBb+XZBsoqeizA2vxWuwyKFvSaIt13
edLgRvY6ew7ckxnMDMDdSdLiboqpmxAteSW35m2nkP3U89cZzs7/T6vPGnyzzTvj8Z/S4WE
UrJoxJG7U08jZUtLj1Vi0D34TQsmj8VtQ+fRHft5t1bbf5VSYNlfOOGUjaRmYqamga4lrWQ
ia1zc7uaD/RROpOY5YzDvThK8tu1vFLRjac/npEzExtth2vFZxuFq6+nVa3ZyVJmvM1Ll7D
pNTiauVh4EYB3PK5PYBe/NUwypmY5lbiFTjMVXAGCJ5DnU73x8y2zBZu/cfSuopKBlBE40t
BTQyPPX0vN3DvLtNyfWsze0TGMLnT4bQvW027SOsxG0emZjPx7KzAccqarAaGaPBq6YGBoM
jHwhriBYkapAbXB5haeCZwqcwYlXUdBSMjdG7Ux9S89Rlg03a29zqubXHPn2rpqZk8MMELm
RkMja17g87EDsFtx+ikBm6942C3iWeet69tv3W8ltu8j6jQ7/8AFG/Tedt/n4c3XZFpsXqW
VOKYnWzysNw1jw2NvoDXB1h/VXpwnDTEYjh9KY3CxZwW2P8ASylLqnQ0tiiLjfUDKQB3WOn
dZXm41uGzh/zazq/S3xVRp1jpDlqcXr6kRFrTiOnhj2YUlFSUERio6WGmjLtRZDGGAnvsO3
YKdRB1RwiTFGJL7NEhsR67fBekzdS0bDfx7vPV9W2/7K8YeebTaczJNFxmBt7We13LucD8F
ItadlTK0sEcQAe1zTxDvZwO/V22HpWeqp4d+FFrvy4ptb16fgjEyLAmXigBjDHbdxcbg+q3
xWOqos/+FHcHqfxDuPTtt+6CVFCXVOhpbFEXG+oGUgDusdO6zBl4pBYwR22cHG5Pqt8UGaj
ni49PJFfTxGFt7XtcWXgdUcIkxRiS+zRIbEeu3wUdUyompXRMZHqkYWu1PIDSR2bb/sg2UU
QdUan3ij0gHSeIbk9l9tv3QuqOECIozJfdpkNgPXb4IJUWBMvFADGGO27i43B9VvisdVRZ/
wDCjuD1P4h3Hp22/dBKiiL5w1pMcY/n/iHqj0dXf9lwVJ9smAffGJ0GLf8Ak1lFO6KGX+JL
0iznC+lrOryB3Pag76aLjMDb2s9ruXc4H4KRfM8f+2fLtNhsb8Nc3Eqg1DNUDOLFpYOtq1P
jA5gC3pv2LrIsaxfFacPwvCGxxPbtUVdU1gv3ta0PJHrA9SDoEXy3Kn2dZ4y5hktHS5vpMP
jfIZeFBRtqA55a0XLngEcrf09Kgh+zDNxz0MxVuP0dRJ/nqWB0Urv4ejxWtsNttjy35oPo2
Y8epcsYFU4zWxzSU9Np1thALzqcGiwJA5uHatnDK+LFcKpMRga9sVXAydjXgBwa5ocAbX3s
VS1WSMIxGA0uJwTYhE8DiPqK+dzrg3GkFxsLgciO1ZU+SsuQUrYRlXBv4TWtZrha8uA26zn
MuT6TcntQaUf2nZcNbilJO6ppn4XUdHkMkNxI/U5vU0k7XaeduYVLm2qxvHMWyxX4fR1tNg
tPiUPS3PqI2tm1TwiMmNryXAOG1xsTyHNdXg+UcGwCrmq8LwalpZqp+qctkcQ3ckaARZo3O
zQ0ch2BZZqMv3bCCxgj+8aCzg43J6XD2W+KC8REQEREBYSxRzxPilY2SORpa9jxcOB5gjtC
zRBWeD2HeNpqeLy4/S5uNp/l4mrVp7dN7X3tdYU+BQCOqZNG1jJagSxMp3ujMAbG2NulzbF
p0s3tawcW7jc2yINH7lw8ScRlPwiGaGiJ7mNb1dOpoaQGuDeqHCzgNr2U9JRQUMRjga4Bzt
TnPe573nldznEkmwA3PIAcgFOiClwL8XzH+ZM/tKdXSpcC/F8x/mTP7SnV0gIiICIiAoomy
CSYvvpLwWXPZpHxupVFE6QyTB99IeAy47NI+N0EqIiAiIgIiIIqdsjYyJL6tbyLm+2o2/ay
lUVO6R0ZMl9Wt4FxbbUbftZSoCIiAiIgKKnbI2MiS+rW8i5vtqNv2spVFTukdGTJfVreBcW
21G37WQSoiICIooKqCq4nAlbJwpDHJpN9LhzB9KNxMxlKiikqoIqiGnkla2We/CYTu+wube
oLVxLG8NwmJ8lbWRRlrS7h6hrdbubzKybRHVddO95iKxMzPRvoufwbNtFiWFQVBbVvlLAJu
DQzPaH26wu1pH7qBmcoKrHKjC6CKWeYRDhMdEYyJBq1ag8tNgNPp2KjtaYic9Xp+g4jmtWa
T3evl7rvEMVosL4HTJhF0iURR37XH4elbi5erytVZijifmCufHJA4uiZQPDWNJ7es0m+w7V
Z+D1LwOH0zE9WnTxPvGfVe3PxrX/pb0JFrzM7bF9Lh61rHP3t84jMfbHQjzNg8vFDK1hdFK
6Isbdz3Obz0tG7hvzAVdU1eY5swUtRQ4RL0FsTo3ioqGRBxcR1iBqcLWHZfnt37OC5QwvBH
SPjElVI9+sSVQa9zT2kHSLX+CvVkVvaO9OPRdtXh9G89jXmjGO99/LGHP40/Ms2D1UNJh9I
JpGaGmGuJeL7XGqNo5ekLUwTCsx1FBTtxfEJqUQsEbqdpaXPt/m4jDff19i6tRUzpHUsTpb
8QsaXXFje2+y3s8zmZlzji5rp8lKVjfOcZn5mVTBkzLtPUPqG4XFJI8HUZ3OlBub3s8kX9P
NKjJuXameOZ2FQxvjtpMN4gN78mEAq7Rb2dOmIT9ZxOebtLZ9ZeAACwFgF6iK3lEREEVM2R
tLE2W/EDGh1zc3tvupVFTOkdSxOlvxCxpdcWN7b7KVARVmKZjwnBa7D6LEKvg1GJS8KlZw3
u4jrtFrgEDdzedua3K2sgw+hnraqTh09NE6WV9idLWi5Nhudh2IJ0VBh+e8rYnQurabHKRs
DZDGXzu4PWABtZ9idiFz1D9pLqn7Q8SwUxcbCqemEkEtJRTzTOcRHe4YHdXrO30gct+8O7q
GyOjAjvq1sJsbbahf9rqVcBnz7RpMAwSGqwemn476lrHfeGG1EUenS52xe1gvdoFr3sTt2j
opcdxGdhGG4BiDz2SVDY4mD1h0jXfsgvUXybJ2Ffa5hnTOkSUb+Jo0/fdbJUWtq/wAPhudb
nve19u5bk+GfapUZ2oKyaehipY4SyToVS8UnJ+743nU5+430keL3GwfRq2sgw+hnraqTh09
NE6WV9idLWi5Nhudh2KHCMXoMewuHE8Mn49JPq4cmhzdVnFp2cAeYPYqmoyvV4th09Ji+PY
g9tRE6KSOndGxmlwsbWjBPPtusMIyDhGDYXDh9PVYu6OHVpP3pPHzcT4sbmtHPsA/XdBvHN
mBNxyqwR+Ixx11HEJZ45GuYGNIab6yA3k9vI9vrXP5z+0zCsBwdtRh0sGKySzcAimqRaIFr
jq1NDhcEcuf6Lbg+zXAIcw1ONPfX1MtTEI3xVNW6Rlhp5k9d3ijZziPRytZVOVcvtw+aOPL
+Gus0vazoUbgXgGxtbc7/ALoPfCvDv9Ni/uar/wD8lRZS+0OpzbhUtXSZaquIycxWZOwxCz
Wm7nu028bkA4/qu3WrQYZh+FQOgw6hpqKJztZjp4mxtLrAXs0DewG/oQcDjGSs343nqizLF
iVBgz6anMLXRk1T4/H5NdG1rr67bna552CyzHkTO2N4FU4dNniGuZNpvTzYbHAx9nB272Xc
LWvsN7W7V9GRBxWTvs/ZhGW6bD8ee3EJYS/+E2aR1O0FxdbQSGu53JLe229l1NBhGGYW6V2
HYdSUbpiDKaeBsZkIvbVYC/M8+8rcRBo4vhdHi9IynraGnrI2zMeI542vaCDubO2vYn9St5
RVDpGxgx31a2A2F9tQv+11KgIiICIiAqXNf4RB+ZUH93ErpUua/wAIg/MqD+7iQXSIiAiIg
IiICIiAiIgpcC/F8x/mTP7SnV0qXAvxfMf5kz+0p1dICIiAiIgKKKRz5JmkC0bw0W7tIPxU
qiie10kwDA0seASP8x0g3/e39EEqIiAiIgIiIIqeR0sZc4AEPe3buDiPgpVFTyNkiLmNDQJ
HtsO8OIJ/UKTW3Xo1DVa+m+9kHqKpzLj0WXsIfWv0Ok1BscbnW1kkX/QXP9FmzMuAvY1wxq
gAcL2NSwH9CVPPWJxl3jhta1I1IrMxOY9v/VmvCQCASBfYelUlNmzDKqoq4YZuO6CQNYKdj
5TININ+qDtckX9CqcTrM6VlXSSYfgrKaKGUvPEnY7ibEbi7TaxOyidWsRmN/R30+B1bW5b4
p/umI8M+P+HZKGlm6RCZLtI1vaC3lYOI+CqsQZmaGgmko6mgqagN6kQpHMLj/wB4ykDv3Vb
lLC8bdgxhxitqqYxzPa2OJ8ZLhe5JeAT4xcOY5LeeebGJTHDUnSnU7Su09N8+2FlLmrC4Me
fhc9ZBEY4OI+SR4a0OuBpuTzsb2Xtbm7AqOAS/etJLd7W6YpmvNi4AmwPIC5/ovG5Oy+Kw1
j8ObPOebqiR8t9rbh5IK9q8nZcrWtEuEUzQ03HBbwv10Wv/AFU/zYno7xP9P5q558bZ6dfd
nPitXVxEYNSPlf2TVEZjiH6kOPraCqTLeWMx4bUVXTsbDIqhxlPRS17nSE7k8SM227vQuvh
hjp4WQxN0sjaGtF72AWa2dPMxMy414udOltPTrGJ84zLjcSyvmGszJR1jcZ4lHTOFjI/RMG
m3EtoYBci4H9F0Ay/hRuZqNlU47aqomc/q8myslBW1kGH0M9bVScOnponSyvsTpa0XJsNzs
OxbGnWJmfNmpxuteta5xFYxtt+ntLR0tDFwaSmhp4730RMDBfvsFGzDMPirDWR0NMypcSTM
2Foeb8+ta6wwjF6DHsLhxPDJ+PST6uHJoc3VZxadnAHmD2LWZmjBX49U4EK5oxCkiEs0TmO
aGNIab6iNJ8dvI9qvEPN2l8zOevVbIuFzz9qFHlB1E2lpoMWdU8TWIqwNMWnTa9mu56j3cl
0Hhllbzlwj26L5lqF0i4nKX2nYdmTCpauppn0MzJzEKaLXUvcA1p1WYy+9yOXYqvFM055Oe
KIYPl6uqMK4B4lK+IQslf19zM9n8M+KbE72A7UH0pRU0jpqWKVwAc9jXG3K5C+fZjzR9oow
KpNFkmagqOroqYa2GrezrC9og0l1xcctr37Fu5Mqs74pl2mdiDqeik6wMtVRXfINRsdDXsD
NrAdXkL73QdZTYzhVZXS0NLidHPVwX4tPFO10kdjY6mg3FibG/as6rE8PoZ6eCsrqanlqna
II5ZWsdK64FmgnrG5Gw7wuJwT7MKrB804hj7c01LZq7ia+j0kTHdd4ebl+ttrjsaPWOR2se
+zupx7FcIrp801zjhc/FaJaeEu8Zh6pY1mk9TmQ7s253DsZ6mClZxKieOFn80jw0fuuXwH7
TcrY9QvqvvKHDdEpj4WITxQyOsAdQGo9Xe1+8FWfgrh8m9XNX1p/+orZS3/gDg39lrUH2e5
Pw2B0MGXaF7XO1E1EXHdewHjSaiBtyvb9UFf/ANquWDmf7iZNLK7srIdElO7qa9nNcSf5dh
z2TN2acQdlirdlWkxWXERo4MrMMkIHXbqsJGWd1dXIFb8X2eZRgxhuLQ4FTR1TTdui4jB06
do76OXo578910TGNjaGMaGtHIAWAQc3g2P4zJglA+ryzi09Q6mjMsodSMEj9Iu7SZmkXNzY
gW7hyXOYHi32j4jjWOQmj6PTMqrUpxOmEYii1P2a5njmwbvd42G++/0Sme2Slie1gY1zGkN
HJotyUqDkMR+z+HHqvDq7HMZxOoqaCTiRCKWOJjTdpIBYxrgOqNwQ70rfrclYXXUM9JJVYu
GTxOjcfvepds4WOzpC08+RBHeCugRByWAfZnlnAaJ9IKU4gx8pkvXhstiQBYDSG227r+ldB
S4LhVDVvrKTDKOnqXs0Omigax7m7bFwFyNht6At1EGji9DQ4hSMixCgpa2ITMIjqYWyNBJ0
3APbZx39K3lFUPayMFzA8F7BY95cBf8ApzUqAiIgIiICiqZHQ0ssrQC5jHOF+VwFKoql7Y6
WV7mB7WscS08nC3JBKiIgIiICIiCKokdFGHNAJL2N37i4D4qVRVD2sjBcwPBewWPeXAX/AK
c1KgIiICIiAqXNf4RB+ZUH93ErpUua/wAIg/MqD+7iQXSIiAiIgIiICIiAiwlMgieYmtfIG
nQ17tIJ7ATY2HpsVrYdWyVYqI54Wwz00vClax+tly1rxpcQCRpe3mBvf1kNHAvxfMf5kz+0
p1dLjMOzVhWG5zzThmJ11HQaKmnnjkqalsfF108bSAHW8Xhje/8Am7O3Qx77XMNwnNGH4VR
tpMRo6kRmathrWlsOp5aQbAjqgatyOfZzQfQkXzjNH2uUlBgtRLg1LNLVjSIpJo2ugF3C+o
tffle3pstjCPtQfV4PR1EuUsy1MskLTJNSYbqhe+3WLDq3be9lkTEqtS1erv0Xyqm+2Ctlz
lWYf4OYjLRsi/g0kVGemteA2+tuogDxuQ/l9K184/apjdLh9NNSZXxHCyyqYTNiVM5sbwA4
6Ozc2vsb2BTLYpnrs+uqOPh65dHja+v69I+Fl8+/7Tsd/wDhzj3/AOJ/yKnyX9oWZsWoauZ
uCOqJJapzzPDSvdC27W9XY9nrvuFnN5L7GY6zHvn9ZfWjLGJmwl4Ej2lzW33IFrn9x+qSyx
wQvmleGRxtLnOPIAbkr5TWO+0Cr+0TDHxU744jTuHFEJZCwHUS10hidpcdItcHmO9WOdaXP
ngpWcC05Ia10UE7amR7S4AhrBSsJ53vq2AKzNvJfZ6W3f8AXafjb943+276FUVdNSR8SpqI
oGfzSPDR+pXLYbnqnq8yV9BIS+nYQKV1PE+Vz7eNs1pJHbf/AJrRyzgOPtw2hr6mlw+OufT
xufJO+XWDYGzowGhpHIjvWhlz7Ps04JnfFcw/eeER9P42/Blm8eQP8TUzTy/nNuW/MTMXnE
5w6VvwunFq8s2zHXpj06r/ADBneHDaiggpmyB807eMKimkiIivYkBzRf8Ap3LdkxfMExcKT
L9mgEtkmnAuewaTYrn805LzTmDHMAxA4thLvuqp41xSSRFvWYfF1v1+Jyu3177dN92Y7J/i
5j0f7vRMb/4i5OS2ZzZv1GhFaxXS3jxmZnPthR5KrMexPDql7a3CxE2oeQ9jW1Ic5xL3C8c
oAsXXsexw7FBWyY7H9olLCa2gEk1OIhw3xxyOiuXFzYnvc42IO426p9Knyl9n9TljC5aKmz
ZXaHzmQ9Gp4Gtvpa03EjJDfq99vRzJ8rfs5nrs4UeYZsz1sj6WAw2fTw8Qgh/JzWhoHX7WE
89+Vs7KMRGZ2XH9QtGpa8Ur3oxjG2/z7zKXMuGZNwSkbiOZ5JHMllEQnkMhJeQSBaIDsB7F
0+FPo5cHopMON6J9PG6nO+8ZaNPjb8rc91ymMfZTgGNwtjq6ivD2v1cWOVgdyIt4trb93Yk
P2PZGigjjfhD5nMaGmR9VKHPIHM6XAXPoAHoXSKVrvEPJqcRq6sRW9pmI8M7R6Q2MCrcj0W
KYp911UNPVUbzBWmaSRgY7UdrybHdh8XuVbmj7S48MxzAKTBpaWupq+p4dW9kb5nNbqYP4e
g9Z1nO2AduBt32OA/ZhlrLtdU1dJHUyOncHNZLMS2EAk2baxI3/AMxcdhvzv162KxWMRCdT
UvqW5rzMz993M4znWlocDr6ulpcRNRBTSSRCfCKtseprSRqJjADbjckjbtC57JH2h4tjmBT
VNRgnGnbUuaBRxSiOxa127jqF7uPbytsvo6jhYxjCI3ahrcb3vuXEn97rXN81p80faKc61w
blWqqcO4A4NG+SOGON1mXcJ3MGs+N1b/5j/Ksc3Zo+0puFRHDso1OFy8cXmp54q5zm6XdXh
tYbC9jq9Fu1fUEQcvBiWc6rx8CpaD/7kzZrf8L2rjvstyXnLLP3p0htHhnSODp6TEKriadf
LhzN021dt739C+sog+TZtyVnHFvtFwXF2imqYaXga6ynjbC2HTM5xvG+VznEA3253tZdriW
TvvyjkpcYxuuqo5GObpYyGMNuLEizL39ZK6REHDUf2N5JpqVkM2GzVb23vNNVSB7t776C1u
3LYDkvaP7IMoUWLPr4qapLXN0tpnVDjFGdtwfHvt2uI3O3K3cIg5vEvs9yri8cMddhfGbBq
4Y6RK3Te1+Th3BdIiIKzAcuYTlihfRYNSdFp5JTK5nEe+7iACbuJPJo/RWaIgKODh9Hj4P+
HoGj1W25qRRwMZHTxsjdqY1gDXXvcW2QSIiICIiAiIgjg4fR4+D/AIegaPVbbmpFHAxkdPG
yN2pjWANde9xbZSICIiAiIgjm4egcXxdbbevULfvZSKOZjHsAkdpGtpve24cCP3spEBERAR
EQFHPw+jycb/D0HX6rb8lIo52Mkp5GSO0scwhzr2sLboJEREBERAREQRzcPQOL4uttvXqFv
3spFHMxj2ASO0jW03vbcOBH72UiAiIgIiICpc1/hEH5lQf3cSulS5r/AAiD8yoP7uJBdIiI
CIiAiIgIiIIqmfo1LNUcKSXhMc/hxN1PfYXs0dpPYFWYKzp9NX1dRRyRQ4jOX9GqotLwwRs
jIe07blhNt7gjvsrhEHPU+ScAFXXTVOA4TMJ5w+LVSRuLGCNjbbt26zXGw7/Sp/A3K3m1hH
sMXyqzZXUclY+iZVQuqo26nwCQF7RtuW8wNx+oU6Cl8DcrebWEewxfKngblbzawj2GL5VdI
gpfA3K3m1hHsMXyp4G5W82sI9hi+VXSIKXwNyt5tYR7DF8q1qTI2XYqmtfNl/CHsmnD4W9D
jOhnDY0jdu3Wa42HfftXRrVgxPD6mqkpKeuppaiK/Ehjla57LGxuAbix2QV/gblbzawj2GL
5U8DcrebWEewxfKrpEFL4G5W82sI9hi+VPA3K3m1hHsMXyq6RBS+BuVvNrCPYYvlTwNyt5t
YR7DF8qukQc5h+Rsu09M9lTl/CJXmeV4d0OM2Y6RzmDdvY0gW7LWWz4G5W82sI9hi+VWYrq
NzqdoqoS6qaXQASC8wAuS3+YW327FOgpfA3K3m1hHsMXyp4G5W82sI9hi+VXSIKXwNyt5tY
R7DF8qeBuVvNrCPYYvlV0iCl8DcrebWEewxfKtbD8jZdp6Z7KnL+ESvM8rw7ocZsx0jnMG7
expAt2WsuglljgifLK9sccbS573mwaBzJPYFBPieH01VHSVFdTRVEtuHDJK1r33NhYE3Nzs
gr/A3K3m1hHsMXyp4G5W82sI9hi+VXSIKXwNyt5tYR7DF8qeBuVvNrCPYYvlV0iCl8Dcreb
WEewxfKngblbzawj2GL5VdKKpqaejgdUVU8cELLapJXhrRc2FyduZQVXgblbzawj2GL5U8D
crebWEewxfKrBuJ4e+eGnbXUzpqhgkhjErS6RlidTRe5Fgdx3LaQUvgblbzawj2GL5U8Dcr
ebWEewxfKrpEFL4G5W82sI9hi+VPA3K3m1hHsMXyq6RBS+BuVvNrCPYYvlWthmRsu02FUlP
V5fwiWoigYyWTocbtbw0Am5bc3N9yr6pqaejgdUVU8cELLapJXhrRc2FyduZUX3nh/T+gdO
pul/wCn4reJyv4t78t/Ugr/AANyt5tYR7DF8qeBuVvNrCPYYvlV0iCl8DcrebWEewxfKngb
lbzawj2GL5VdIgpfA3K3m1hHsMXyp4G5W82sI9hi+VXSgq66jw+IS1tVDTRl2kPmkDAT3XP
bsf0QUeGZGy7TYVSU9Xl/CJaiKBjJZOhxu1vDQCbltzc33K2fA3K3m1hHsMXyqzZXUclY+i
ZVQuqo26nwCQF7RtuW8wNx+oU6Cl8DcrebWEewxfKngblbzawj2GL5VdIgpfA3K3m1hHsMX
yp4G5W82sI9hi+VXSIOcxDI2XaimYymy/hETxPE8u6HGLsbI1zxs3taCLdt7LZ8DcrebWEe
wxfKrWSpp4p4qeSeNk09+FG54DpLC50jmbDnZRUeJ4fiOvoNdTVXDtr4ErX6b8r2O3I/ogr
/AANyt5tYR7DF8qeBuVvNrCPYYvlV0iCl8DcrebWEewxfKngblbzawj2GL5VdIgpfA3K3m1
hHsMXyrWxPI2XanCqunpMv4RFUSwPZFJ0ONuh5aQDcNuLG24XRrCSWOFodK9rGlwaC42FyQ
APWSQB6SgqPA3K3m1hHsMXyp4G5W82sI9hi+VWdPXUdXLNFTVUM0kDtMrI5A4xnfZwHI7Hn
3FToKXwNyt5tYR7DF8qeBuVvNrCPYYvlV0iCl8DcrebWEewxfKngblbzawj2GL5VdIg5zEM
jZdqKZjKbL+ERPE8Ty7ocYuxsjXPGze1oIt23stnwNyt5tYR7DF8qulq0eJ4fiOvoNdTVXD
tr4ErX6b8r2O3I/ogr/A3K3m1hHsMXyp4G5W82sI9hi+VXSIKXwNyt5tYR7DF8qeBuVvNrC
PYYvlV0iCl8DcrebWEewxfKoarJmBBsMmH4HhdLUw1MEzZWUjGOaGStc6xDbg2BH9V0C1Z8
Tw+mqo6SorqaKoltw4ZJWte+5sLAm5udkG0igpK6jxCIy0VVDUxh2kvhkDwD3XHbuP1U6Ai
IgIiICIiAiIg5mk/9Vfndb/8A1LplAyho46x9aylhbVSN0vnEYD3DbYu5kbD9Ap0BERAREQ
Fz2COlpMWnpRiHTKWsfVTwt4Ij6M5k1pGX5vu6Q7n+TbYroVFHTU8U8tRHBGyae3FkawB0l
hYajzNhyuglREQEREBYSxRzxPilY2SORpa9jxcOB5gjtCzWEsUc8T4pWNkjkaWvY8XDgeYI
7Qg4mi/DqL/ccE/uHLuVAKGja6ncKWEOpWlsBEYvCCLEN/lFttuxToCIiAiIgqc1RRzZTxZ
srGvaKOVwDhcXDSQfWCAR6QscVdiFHiFNiEeIWoQ+KCSh4Lf4jpJAzXxOYtrabdum3arOpp
qesgdT1UEc8L7ao5WBzTY3FwduYUTcMw9k8NQ2hpmzU7BHDIImh0bLEaWm1wLE7DvQbSIiA
iIgLTxGojpxT/wGz1L5dFKx238TS7fVY6QGh5J52uACSAdxQVdDR4hEIq2lhqYw7UGTRh4B
77Ht3P6oK7AI5Yp8VjqJuPMyqjbJLpDeI4U0N3WGwud7K4Wq3DMPZPDUNoaZs1OwRwyCJod
GyxGlptcCxOw71tICIiAiIg0cVN4YoYnxx1czzHSyyM1cOQsddw2O4YHmxsDa1xdU9BB9zZ
gMNHW66ConbSGi4VujyNpmuDuIbl3UjaLcutzuFf1dDR4hEIq2lhqYw7UGTRh4B77Ht3P6p
FQ0cErJYqWGOSOIQseyMAtjHJgPY30ckE6IiAiIgKuxRjqgilpKxtFiUkTnQVBgEpYwOZrs
DtY3aLX7j2KxUFXQ0eIRCKtpYamMO1Bk0YeAe+x7dz+qDkssSRS4BlmSnh4EL8RqXRxai7h
tLamzbnc2G112igZQ0cdY+tZSwtqpG6XziMB7htsXcyNh+gU6AiIgIiIKXGpKbjxCzXSxVF
I6ojDbGRjpS2K7u5sl32/+Ug2DlBlJ0tNSjDX4h94QxUsE9NUcERfwnhzWs089hHe5Nzq9C
vJKanlniqJII3zQX4UjmAujuLHSeYuOdkgpqem4nR4I4uK8yScNgbreebjbmT3oJUREBERA
VBmyGZ9PRTQ0sM7oayAtMs7maHGaMAgBpBJ5aubQTa9yDfrCSKOZobKxr2hwcA4XFwQQfWC
AR6Qg5zAf/Zr8kf8A/wAy6ZQU9DR0ks0tNSwwyTu1SvjjDTId93EczuefeVOgIiICIiCsqK
bEHY5FUshpp6VjGhglncx0LyXB72tDCHEtLQLkWs4Cwcb6OUnS01KMNfiH3hDFSwT01RwRF
/CeHNazTz2Ed7k3Or0LoVFBTU9NxOjwRxcV5kk4bA3W883G3MnvQSoiICIiAqfFXYhR4hTY
hHiFqEPigkoeC3+I6SQM18TmLa2m3bpt2q4UD6GjkrGVr6WF1VG3SycxgvaN9g7mBuf1KDT
p/wDzpr/9xpv/ABzqzUFJQ0eHxGKipYaaMu1FkMYYCe+w7dh+inQEREBERAREQEREGpiuIw
4ThdRX1DtMcDC4+k9g/qbD+qpJc94NHQ0FQKyJzqp7GvjaQXRA+MXC/Vt/1dXuIYfS4rQyU
VbFxaeW2tmotvYgjcEHmAqU5AyuWhv3WLDlaaS/66t1xvGrnuYfQ4WeBin+oi2c+GMYx958
0mccSmpclYlWYeyedzqKV0c1JIwGIcNxEuouGw2N23PKwK8GdMK1NjeJo5DLBDw36Q7iyzS
Q8MdbdzXxSarXFmkguCxznh+MVWUanDctwUPElhfA6Ge7RwTG5pbHawD/ABQL9XvVWzI1Q6
ojrKh1M+qDqOc/xH6GTNrJKioLBblaRzWE9YAkEi5J7PBOM7LCnz7hUlPST1NPWUTavhuZx
2NOmKSOSRkrixzg1hEMlyTdum7g1u62aPN+GVlbhdINccmLUjaqmD3x6iHNLtJYHF4Olrjq
to2tqvYLnMCyTitRheGNzGyjD4Yo6WangkdY0rKaeJrSf/e6qh2og6bAW9M+FZLxXD8by/U
POHS0+HU0baiZ2p1S17aZ0JjidpsIbkP0mx1Fx7bIx02I5hw3C8QpqKqm0SVGol3+SFrWPf
rkcdmNIjfa/PSbbNcRSv8AtNysybFY/vKF33ZE2TU2eItqrsLtMJ1ddwtYjbcgKzxPL0Ffi
NJVcGGQCpL6wT3fxY+jyxBgBuNN5b6dm7vPMm/MzfZlSvq81yMw3CGx4nTRx4W3gAdFeInN
c62nqXeQbtudr80FnXfaLhmHx0ctTRVkceI9ahkkfBGypjDdRkDnyAMbYt2fpcdbQATe082
fMMhkoozDMX18TXwME0Ae9znFrWhhkDnanCwe0GM3Dtem7hzmI5FzJVjDmcPL9VFgTjBhkN
YJHslpiwsJqG6etIA2IjTYX1ehTHIuNMr8NeyPBZoo56epqJqgPdPSOZI17oaR2nqQANsxh
5Bzu9B0FNnDpZEcOAYoZ3OlayEupw54ifw5SDxdNmv0tNyCdQLQRcjPBs40WOdGlpqSsjo6
2WSKjrJWsEdQ5mu4aA4vbtG8jU1uze8gHSnwHH6GCGqwSTDjicVTW7Vpk4PAqJzKfFGrWNM
Y7vG57FaeUMq45hElLh9d0NuC4RU1EuHaXuNU8udIxplNtBaWSvPVsb6eW4QdyiIgLjx9qG
WxPjcE8z6WXBnPY+OodGx1S5pcCIQX9c3Zy28ZveuwXOO+z7KUk9fPLgdNNLiLnPqJJdT3F
ziSS0uJ0G7juy3Z3BBngmd8Dx3L02OU1Tw6emifLUxSFplp2t1bvYwuIuGEjvC1sr5jElLU
RYrHU0cjZ66dslZIwtMUdS8OGpr3aRGHMab2H8twLrcpsmYDQYBWYLh1Ayipq2B8Ez4f8Vz
XBwuXuuXEajbVe3qVNljLONTcd2bYqHS11S2GGje+0jZqjiy8S/NpLGaW33Y5weDchBc0+a
6epigqW4fXMop5zT9KkYxjWScYwhrmF3EBLwB4m2oXtZ1tarz9g9LxtLZpBDwtbnujpm3k4
lgDO9gLmmJwcOYNxa7XBsEeA4/0qChkkw77l6dJWzlpk6Tr6U+ojDdtOn/CDr7+PY8iocdy
jWvqKqXBsPwKqZUcI8HGGPljDhJUySPAANnF04t6C4bbILavzfhdBh0WIEVNRTTYfJiEb4I
S4uiZw+zYgnitO4AAuXEAKEZ4ws1ooxT1wk474NTqYtZqbUspiQ82a4a5Gnqk2AN7GwNfVZ
MrajL+HUHHhE1Hl+ow0kSvawzSRxMBNh1mdR3Mfym1xsrcmVtYKZjp4WsjqamSQslex2mTE
IakaXNAIdojcLgiziLHtAXNFmM4k2GWiwbEZqaWV8ZnIijERZK6N2pj3teLFhNtN7EbXuBh
FmqCrnrqagoKmuqqCcRTwU8tO5zQS4B9zIGgEscNJIeO1out3BKCXDaGSCZzHOfV1M4LCSN
Mk75Gjfts8X9N1TZRy1iGBYris9YKHhVDYooJKfVxp2xukPFqCQNUrg8anDmQUGzW5xosPb
O6qpKyMU0TjL1WHTK2HjmDZ27+ENVx1OzVfZWeGYmzEo5v4E1NNTy8KeCbTridpa4Alpc03
a9p2J8bvuBzOZsq4liD8WNLwZKWpppqiKPXaZ1a6mNMG7jSIuGb7m+re9tle5doMQo6SefF
3UxxKtnM9SKQu4IcGtjaGautbRGy9+3V2WQWyIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAi
IgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiI
gIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIg
IiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgI
iICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIgIi
ICIiAiIgIiICIiAiIgIiICIiAiIg//9k=
</binary><binary id="_97.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_129.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAQAAsDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABAL/xAAiEAACAgIBAwUA
AAAAAAAAAAABAgMEABExBRIhIjJBQmL/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EACERAAE
CBAcAAAAAAAAAAAAAAAIBAwASQYERITFRYZHw/9oADAMBAAIRAxEAPwA/TxAt6CW0qS1QWW
aNu5dEj0HuXZ17uB9fnjC4jpzJXviczvDorISNsCyBig1xvZI3+sm1Ye3bmsyBQ80jSMF4B
J34xy2Jo4U1eq+W0UhkXBdOavOWq4X3tH//2Q==
</binary><binary id="_18.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_98.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAA8DASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAED/8QAJBAAAgIBAwMF
AQAAAAAAAAAAAQIDERIEIUEAE1EiMTNCcZH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EABw
RAAIBBQEAAAAAAAAAAAAAAAEDAgARITHhUf/aAAwDAQACEQMRAD8AAmkfVqezJMrComwAIV
5DjCdwfsCPBsc9V4ZVjSZomSOQnBipxavejzXWIijE4nEa90DESYjKtxV+Nz/elHWytoF0R
+JXzHqOx34uufF7ftt4LbBhkTcE68GeVRlqdBspk3BOrnAzyv/Z
</binary><binary id="_130.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_12.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_99.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAOAA4DASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAID/8QAIhABAAIBAwQD
AQAAAAAAAAAAAQIDEQQSIQBBUYETQpGh/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAdEQA
CAgIDAQAAAAAAAAAAAAABAwIxABEhYaGx/9oADAMBAAIRAxEAPwAMNJPVxl8Nl0ZRxVLYCR
nY7aXkfsJ4cnfqZwlEjKUGJM3RycJlOPYnrrMqrLy8riXBtLNpuxyYz45f3pN+pdRGslXEa
4kdwyVAAHK+P69sA4WtkGykTsHy8o6lOg6UpHYPdX94rP/Z
</binary><binary id="_4.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/wAALCABJADMBAREA/8QAFQ
ABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAf/xAAUEAEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA/9oACAEBAAA/ALMAA
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA//2Q==
</binary><binary id="_100.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAOAA8DASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAAD/8QAIxAAAgIBAwMF
AAAAAAAAAAAAAQIDERIABCExQVETQmGRsf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8QAHBE
AAgEFAQAAAAAAAAAAAAAAAQMCABEhMeFR/9oADAMBAAIRAxEAPwACbR92rejJKrLUTYAEK8
hxhPIPuDD5vzqeKRUWVo2VJLwYg01daPetZCKMTicRqJgMRJiMq5FX45P3pTbyVtku0Y3Gr
ZLbNx14q67nt+m28FtgwyJuCdeDPKoy1Og2UybgnVzgZ5X/2Q==
</binary><binary id="_132.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_101.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAARAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFwAAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAMEBf/EACEQAAICAgEE
AwAAAAAAAAAAAAECAxEABCEFEyIxFDJC/8QAFgEBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAYH/8QAHxE
AAQQBBQEAAAAAAAAAAAAAAQACAxGBBCExQXHh/9oADAMBAAIRAxEAPwBfTdKPZ2YzssU1jJ
25JFdQYyQCGPultlskVZq7yHNDSnbY2dSJvjqIuSZSFSQKSyhr8ePIDgfdrsknI55El2JJI
4xGjuWVB+QT6y3hdKZHCT5W9ZPfi0bTumMrhLiuKs1k9+JeGGGLTV//2Q==
</binary><binary id="_133.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAQAA4DASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAwT/xAAkEAACAgEDAgcA
AAAAAAAAAAABAgMREgAEIQVRExQVIjFBcf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8QAIhE
AAQIFBAMAAAAAAAAAAAAAAQIDAAQhIkEREzFRcYHB/9oADAMBAAIRAxEAPwCJIc4mmDr4UQ
d5jzYVFycKKpmC+4glRRFEk0C08U6RQlMCylsjEKCs1VmSQTYpAVFBgKb45Xqe99Q3fmWJM
jqMyRVkcdz9V2/NNGVP7ykuC3Bp39BHsGKEwuZEwpLgtroad+MgjnIMf//Z
</binary><binary id="_2.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/wAALCAAZABkBAREA/8QAGA
ABAQEBAQAAAAAAAAAAAAAABQAGAwj/xAAwEAACAQIEAAsJAAAAAAAAAAABAwIEEQAFBiETF
BYiMTIzQVaU0iM2Q3JzdbO04//aAAgBAQAAPwDbO0npvI3se/T2VtytsjNjJ0S5So5E3JJI
3UT3/D+Ts1uRmlfDWUeRV6cEu0npvOXso6PT2VqolSMKqrXRLjKcgbFSpAbEHaUx1d4x59y
tbkZpXw1lHkVenDWMk1vFOGpKSocnTymhb6hQtxS1xNa5g3ioEASkB7K8oggAlGpSlVMhaE
KgpSoiC1wiIxhECwAA6AB3Y6YIc5ucvZR0bZqolSMKqrXIxlOQNipUh0EHaUx1d4x59ytNK
VUyFoQqClKiILXCIjGEQLAADoAHdgn3b+y/ofx/H9Ps2seM8WLFj//Z
</binary><binary id="_102.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPABEDASIAAhEBAxEB/8QAGAAAAgMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAUBAgT/xAAmEAEAAgED
AwIHAAAAAAAAAAABAhEDABIhBAVBE3EUIiMxMlGB/8QAFwEAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAABAU
GB//EAB8RAAEDAwUAAAAAAAAAAAAAAAEAAhEDBFESISJh8P/aAAwDAQACEQMRAD8AwGKbjc
m36cRZTsqLcYg+8pxD38ApVjKLUoseBLTyX/HxTTxqEH1LiVPGY0JSp/Pcpe1UmA1cdglKq
163vHxfZsPRyZzy+s5cixCI3J+Wv3v+3AVwcrq0a65FWXDjMdxlaE114K8uA0EwMgZPp3Sr
Ro0aOTFf/9k=
</binary><binary id="_134.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_155.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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==
</binary><binary id="_103.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPABEDASIAAhEBAxEB/8QAFwABAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQBAv/EACUQAQACAQIE
BwEAAAAAAAAAAAECEQMABBIhQXEFFCMxMlFhgf/EABcBAAMBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQFBgf
/xAAhEQABAgYCAwAAAAAAAAAAAAABABECBBITUYEhQZGh8P/aAAwDAQACEQMRAD8AgMc3G5
OH04iynZUW4xB7ynEO/QFOWMotSix5CWnUv+PSmnlrEFmMThnjMaEpU/O1LpUmA1ZwCUq6u
3Hi+73G18vLNMhJXIFBNZMvYCi26+z8AtYTNXSS1L7bP3paHAZy8TEBQ/GWz3oeWUOmmmjU
wX//2Q==
</binary><binary id="_135.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAARABADASIAAhEBAxEB/8QAFwABAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQBAv/EACUQAAIBBAAF
BQEAAAAAAAAAAAECAwAEESEFEhMxUSIyQXGBkf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAUG/8Q
AIBEAAQMEAgMAAAAAAAAAAAAAAQARMQIDISIUJFFhof/aAAwDAQACEQMRAD8Ams7GW8mVEK
gOCAcEkMCvcAaHKWbIz7DqsSKFuFPM5Md0txydMuDzRkHDAfm949Q+zxbXE1o8kkErI7lCG
B2hUOAV8HEh/g8VRARFwRxIYZ2bpwIzFeqgRRhsYzgjWR3I38ZseyLr1HV8R5HySr48sX3r
Oj4AZ5E+pKipSlIpVf/Z
</binary><binary id="_19.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_104.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANABQDASIAAhEBAxEB/8QAFwAAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAMEAv/EACUQAAIBBAIB
AwUAAAAAAAAAAAECAwAEERIhMQUTFFEkYXGBkf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAUG/8Q
AHxEAAgEDBQEAAAAAAAAAAAAAARECAAMhBBIxYYFR/9oADAMBAAIRAxEAPwBcHibi4tkuEa
P03JUZJzthjrgDshT/AEfIqqTxtnFGY5Em9wYlKCKYPuxGOF0GV2K856PG3dQi/mjhSKD6f
Rt9omYMxwvZz8oD9jmse9uTMZXnkdiQWLOTtztz++asZW9VIvcg8Dr4fKv5WtbOW4zADwOn
wfKRRTJ5nuLiSeQ5eRy7fknJopANZpMNZr//2Q==
</binary><binary id="_136.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_157.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_105.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANABQDASIAAhEBAxEB/8QAFwABAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQDBf/EACcQAQACAQIF
AgcAAAAAAAAAAAECAwQAEQUSIUFREyIVMTIzgYKS/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABQb
/xAAdEQABBAIDAAAAAAAAAAAAAAAAAQIDEQQiI2GB/9oADAMBAAIRAxEAPwBRwTJyPTY2VR
jZEkTkuwcq+O2yfh8O1FPCsWsphmV389g/ZuOaSP0xgw6y27b9ERR9uuUZORGsrL7CAbESb
sHu7fvL+ny60+I5jkxyJ5Ntlg7805qvyNnr4A1Yviy3XunhfSQZzr5E6pKJtNNNIip//9k=
</binary><binary id="_137.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_106.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAwQF/8QAIhAAAgEEAQQD
AAAAAAAAAAAAAQIDAAQRMRIFISJCUWKR/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAdEQA
BBAIDAAAAAAAAAAAAAAACAAMRMQEhQdHw/9oADAMBAAIRAxEAPwCi26XHFYi6mMhaSHkymA
ERKc+QJcZPEZHb3TRZTWLSwTvbvzjCZ+6Kw3nRB+PzI0TRU7aBwSLJlM10qUy26Jlkyma4i
9etf//Z
</binary><binary id="_138.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_107.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAwQF/8QAIRAAAgICAQQD
AAAAAAAAAAAAAQMCEQASBAUTITEyUpH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EABwRAAI
CAwEBAAAAAAAAAAAAAAECAxEAMWEhQf/aAAwDAQACEQMRAD8Aq4XRb4YeYsYxirK+wCYRkS
No3MbSqiBR+cfVg5h4iXTQwMXrsPtESH4fGHjqJJFZi7WDrnMpUMcqO5kawdfK35n/2Q==
</binary><binary id="_139.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_13.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_108.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABAX/xAAhEAACAgIBBAMA
AAAAAAAAAAABAgMRAAUSBBMhMSJCYf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8QAHREAAgE
EAwAAAAAAAAAAAAAAAQIDABExoSGB0f/aAAwDAQACEQMRAD8AX0WlvoxOVkkkkisxdgEorE
jktuOTVRAr7r6sHIWL1+xm1ssksCoXdOALX8fIIIo+wQD5sfmExzEkquxc3Bx5VIgjmWRzI
1wcb463X//Z
</binary><binary id="_140.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAARAA8DASIAAhEBAxEB/8QAFwABAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAMBBP/EACAQAAICAwAB
BQAAAAAAAAAAAAECAxEAEiEEEyIxQWH/xAAWAQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAEBgf/xAAfEQA
ABwACAwAAAAAAAAAAAAAAAQIDETFBE1EEYfD/2gAMAwEAAhEDEQA/AOJId4mmDr6UQd5j2w
qLs4UVTMF9xBKiiKJJoSy8U6RQlNCyltjEKCsxFbkkE2KQFRQYCm+O55IjEzGJoypJIEe1L
08G3a+x+EX28tmVPcqkuVnX0RekY0Tx1v8AMtLsxlRZ9ejK9IxHGMYwPH//2Q==
</binary><binary id="_3.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/wAALCABDADEBAREA/8QAFQ
ABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAf/xAAUEAEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA/9oACAEBAAA/ALMAA
AAAAAAAAAAAAAAAAAAD/9k=
</binary><binary id="_109.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAwX/xAAfEAEAAgMAAQUA
AAAAAAAAAAABAgMABBESBSFBQqH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EAB0RAAIBBAM
AAAAAAAAAAAAAAAECAwARMWEhodH/2gAMAwEAAhEDEQA/AH1/TK6NA2r2xlOrsotAlUZKeQ
szr4nT2+8PmUXI2Nq7d+ncXa9jXYIkgHnET9DBx1Ekisxc3Bx5VKhjlV3MjXBxrPFtd1//2
Q==
</binary><binary id="_141.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAQAA4DASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAwIE/8QAIRABAAMAAQMF
AQAAAAAAAAAAAQIDERIABCETIkFRYYH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EACMRAAA
DBgcAAAAAAAAAAAAAAAECAwAEETFBYRMhIlGBocH/2gAMAwEAAhEDEQA/AMUKedUricfSqJ
zufOhCPKZEzJSI+5FiYmKuBdPVfGqlhwZRZcmowjKWZzVF0yAxMJBkv2u9vp7idUqaitKyN
gAEpG6gffj+78Z01RMvimA4ZU78hzFqGgd5Bc5VA00le20J1AW//9k=
</binary><binary id="_20.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_110.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFwAAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAQMEBf/EACUQAAICAQMB
CQAAAAAAAAAAAAECAxEEABIhMQUTQlFSYnGRsf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8Q
AHhEAAgEDBQAAAAAAAAAAAAAAAgMRACExQVGBwfD/2gAMAwEAAhEDEQA/AKMTs5cXGjz5A0
riPvGgkgUoFO4WSWHhAYcHlk9QvJmMbTyGIVGWO0VVC+OLP6fk6ME74774wl+9FYdQehB8v
qx0J0rTpazEyIymce7qkpUwWERlM40te3G9f//Z
</binary><binary id="_142.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABAP/xAAhEAEBAAICAQQD
AAAAAAAAAAABAgMREiEABBMiYTFxgf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8QAHxEAAQM
DBQAAAAAAAAAAAAAAAQIDUQAREyExYYHw/9oADAMBAAIRAxEAPwAuD0tZIrMzyxRspnJIy8
di/XZ+34jyfI3DjuoUWXTxoT+J0+In1jUY4yEhGOpWYH3PzxE3rrdAhs51XdO/D2SXRC1G/
i0aU+zvXjlkulSsnXpqkMF8rVlFotGvO81//9k=
</binary><binary id="_111.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFwAAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAMEBf/EACMQAAICAQQA
BwAAAAAAAAAAAAEDAhEABAUSITEyUVJxkbH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EAB4
RAAIBBQADAAAAAAAAAAAAAAIDEQAhMUFRAYHw/9oADAMBAAIRAxEAPwCvb9oktC9aFze0L5
nTSRExqRMR4yBJqpCgfND1GYziuT2FQpZkeIqqF9dWf0/JwS6aGBi+PIe6IkPo9YvHKlsEy
Iymca79NUlKmiwiYUzjUeL29dr/2Q==
</binary><binary id="_143.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAwT/xAAiEAACAgICAAcA
AAAAAAAAAAABAgMREiEABBMiMTJhcYH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EAB8RAAE
DAwUAAAAAAAAAAAAAAAECA3EAE1ERITFB8P/aAAwDAQACEQMRAD8Alg6rSI0pTKJLDFZFBU
42CfjY+z5QcjwXQxuyEglTRxYEfhGjymLvlX6/ixRukOnGOpVBtQw9NWwFAe9ibJvgTtG/Y
kaFSsZclA1WBerrXHDJeKzcEezVHYU+XFXRt1pM85r/2Q==
</binary><binary id="_62.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_112.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAMF/8QAJBAAAgIBAwIH
AAAAAAAAAAAAAQMCEQUAEiEEMRMiMlFhcbH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EAB8
RAAIBBAIDAAAAAAAAAAAAAAIDAQARIUExUWGhsf/aAAwDAQACEQMRAD8AXj8RJaF9aFze3w
956aSImNSJA7yFmqkKB9UPcaxnFcnsKhSzI7RVUL44s/p+zq+PyLsa1jURgZzhsBlfl5BBF
HuCAebHxomnCltFhEc3jXv53VIQpwtMmFeJ41jOLeO91//Z
</binary><binary id="_144.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAQAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABAP/xAAgEAEBAAICAgID
AAAAAAAAAAABAgMRAAQSISJCYXGB/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAdEQACAgM
AAwAAAAAAAAAAAAABAwIRAFFxMYHx/9oADAMBAAIRAxEAPwAuDq1kiszHlijZTOSRl8di/j
2ft+I+TyNw47qFFl0+NCfxPTx3R7WPJ2upj7d4sWDH6yWwpcm2SpBPW6BD70u1XgslF5bqQ
BpQDWuN0ycWSDBzX3eUZE3lsg0crxVmve8//9k=
</binary><binary id="_115.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAOABMDASIAAhEBAxEB/8QAGAAAAgMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAMCBAb/xAAkEAACAgED
BAIDAAAAAAAAAAABAgMRBAASIQUTIkEUIzGBkf/EABYBAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAYEBf/
EAB8RAAAFBQEBAAAAAAAAAAAAAAABAzFBBBEhUWECIv/aAAwDAQACEQMRAD8AbH0mB8XEcG
V5JpRvB8QkdWxPBIqmO7ngWQOLs43R41yFWPHkmyFpe1Iy0JfsB4NBluJ+bH5HBqmz+n4mT
8V3kVT3dtROrlTG1jyFe6sfu/WmSlOuZYU3D3aY4H61LU+i+Vd4s92mOBUgQSMI2ZkBO0st
Ej1Ys1/To1HRq8ag/9k=
</binary><binary id="_113.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFwAAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAgMEBf/EACAQAQACAgEE
AwAAAAAAAAAAAAECAwQRIQAFEjFxobH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EAB8RAAI
CAQQDAAAAAAAAAAAAAAIDESEAATFBUWGBof/aAAwDAQACEQMRAD8Aoxe3QxMWvuFpKyRX5y
psoiwIy2CrI51pOPcoe/I3k3NbfY1Gq2T4mtaN8cbf1+XosbKvw7i7Hsa7BEkBxpE+w6T05
UtgmRHrM7fa9d5SUqaLCJhTO3FXUeO+c//Z
</binary><binary id="_145.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABAP/xAAiEAEBAAICAgAH
AAAAAAAAAAABAgMRBBIAIRMiMWFxcoH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EABwRAAI
BBQEAAAAAAAAAAAAAAAEDAgARMVFxsf/aAAwDAQACEQMRAD8ALg4tZIrMx2xRspnJIy9di/
b2fl+Uez5G4cd1Ciy6etCfxPT4zjc3H8TBPKxTWLFKV1n3f1Y2bB6q6/al7K7HkovJVAAqg
GteOEycZyDBzXud1R0SeWSDRy2LX7ndf//Z
</binary><binary id="_114.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAMF/8QAIhAAAgIBAwQD
AAAAAAAAAAAAAQMCEQUAITEEEhMiYXGx/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAfEQA
CAQQCAwAAAAAAAAAAAAACAwEAESFBMVFhobH/2gAMAwEAAhEDEQA/AGY7EGCldXXlb4+8oa
qAgImxZlKY4j7cbXEnY3rFcVyewqFLMj2iqoXttZ/T9nV8fkW41rGpjAzmswBnfruCCKPII
HNj40TThS2iwiObxr387qkIU4WmTCvE8axnFvHe6//Z
</binary><binary id="_146.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAgT/xAAiEAACAgEDBQEB
AAAAAAAAAAABAgMREgAEIRMiMVFhQcH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EACARAAE
CBQUAAAAAAAAAAAAAAAEDEQACEyExUYGh0fH/2gAMAwEAAhEDEQA/AI027tGZsM4lcK+LCx
wDZ9DuAyIqzXnjS30UEO7ePbS9WEUUf9IIB5++/wC6S7wskaSBQEjZCVQHqecQRdcWwBAsZ
s3LG9TuFDsEJZL7SwokfRzWnCVYzkqW0bHvcUdGuVCVbM7Ngh7bhuY//9k=
</binary><binary id="_31.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_64.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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==
</binary><binary id="_147.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAgME/8QAIxAAAgIBAwMF
AAAAAAAAAAAAAQIDESEABBITMVEiMkFhwf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8QAHhE
AAQMEAwAAAAAAAAAAAAAAAQMRMQAEEyFhgdH/2gAMAwEAAhEDEQA/AMabd2jM3DnEjhX4sL
GAbPgeoDkRVmu+NLfRQQ7t49tL1YRRR/kggHP35/dOLflW2/VijdIcOOOJQDahh2xbAUB72
Jsm9QnaN9xI0KlYy5KBqsC8XWNN0isVDkDTETruqMibgqnKGG2aJ0/Ptf/Z
</binary><binary id="_84.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAALABEDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAQD/8QAIBAAAgICAQUB
AAAAAAAAAAAAAQIAAxESBAUTISORof/EABYBAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQGB//EABsRAQA
DAQADAAAAAAAAAAAAAAIAAREDBEHh/9oADAMBAAIRAxEAPwCRrqaOnsDxrrLGsTFq6dtSSE
1OSG2xYpwoYEOh8a5ka3WNeazxbVUZ9hKan42fyaxLnnxRSVrduaRy8dhp2929+e4iIiYuf
//Z
</binary><binary id="_116.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAOABMDASIAAhEBAxEB/8QAGAAAAgMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAMCBAb/xAAkEAACAgIC
AQMFAAAAAAAAAAABAgMRBCEAEiIFE0EUMXGBsf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAUG/8Q
AHhEAAAYDAQEAAAAAAAAAAAAAAAEDESExAgRBUWH/2gAMAwEAAhEDEQA/AGx+kwPi4jgyvJ
NKO4PiEjq2J0SKpj23oWQNXaxPSViyUEOK2RkDqjQzMvUORIG0QAwHtPRsbI+9eWe4/Eyfp
XeRVPu9aidXKmNrHkK+asfu/jlirrr5FCnsNb13gv1tXZyKFXuGt6eefBCYxmeQxCoyx6iq
oXrVn+n8nhxfDiBQFCJiYf/Z
</binary><binary id="_148.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAQAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABAL/xAAjEAEAAgICAQMF
AAAAAAAAAAABAgMEEQAhEhMiUTFBQmHB/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAfEQA
BAwUAAwAAAAAAAAAAAAARAQMxAAITIYFxodH/2gAMAwEAAhEDEQA/ABwx5yrbvDzqhMjPxk
bOh2/B7g8k1t19euVnVUU5c68a31aTTCf3RB7/AH8/3iMHKrty8SvMnVVRX1ZNgpOJtiSiC
dbkCH5yXarwVkids5RAGSgGtcbtK8ri5EExE679qis3P3PLlQAgQDruvfiv/9k=
</binary><binary id="_42.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_117.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANABEDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAAD/8QAIhAAAQMDBAMB
AAAAAAAAAAAAAQIDEQAEIQUSIjETQVEj/8QAFgEBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAYH/8QAIBE
AAQIHAAMAAAAAAAAAAAAAAQACAwQREiFBYbHh8P/aAAwDAQACEQMRAD8A2Z0m2ctrVZceLj
7g3dJCU7Sc9xkHlnjkgYkd7ZKYSl1Fu82yQkbnlJ5qIk7Y9Do/CMwTAHS39SurlhDLqm1Ib
R40/kgECZ7iZn33k/TNqIUw14N9R3H3paIIM02IHX3Ddcb5zx0olVVVNT1//9k=
</binary><binary id="_149.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAID/8QAIxABAAIBAwQC
AwAAAAAAAAAAAQIDEQQSIQATMVEiQWFywf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8QAHhE
AAgICAgMAAAAAAAAAAAAAATEDEQAhE0EEYdH/2gAMAwEAAhEDEQA/ABw085Vt2zfVGZGe2R
k4HL6PkG5MZceeOq11VFOrnDTW92kwwn9og8/n3/ettNrq+5QaqqMqqopLbHmflhkyDtVx+
0l3K5HZInZKQAKoBjHTeIzGQ8gppPXb+5RoT5BlPKKAuqT12d69PP/Z
</binary><binary id="_118.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANABEDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAAD/8QAIhAAAQMEAgID
AAAAAAAAAAAAAQIDEQAEITEFIhJREzJB/8QAFwEAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAABAUGB//EAB8
RAAEDBAMBAAAAAAAAAAAAAAEAAmEEERNxA0GxUf/aAAwDAQACEQMRAD8A2Z4m2ctbVZcdLj
7nbSQlPiTncZB7Z65IGJM/xjxSty2tXw002lThcUkmSCSQB+CFD2PEzGQAUpzkbp0JDi0qC
GvhEtp+sk+tySZ3OZq1xVDX3D7idxHm1oeGqa8OHICJFu4jwfSi1VVUamC//9k=
</binary><binary id="_150.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAQAAwDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABAL/xAAiEAACAgEDBAMA
AAAAAAAAAAABAgMRBAASIRMiMUFRYfD/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EAB8RAAE
DBAMBAAAAAAAAAAAAAAEDESEAAjGBE1Ghcf/aAAwDAQACEQMRAD8AGmO7RmbZviRwr7WFjg
Gz8DuA3EVZrzxqs6KCHLePGl6sIoo/sggHn7/c6TgZUMuXix5xiTHjtZXKt3qLKghb5FsAQ
PLsTZJOhTyCXIkkVFQO5YKooLZ8AehpslcsVTyBm6xmNx7VFRuXuWIVDAOzYkxuPflf/9k=
</binary><binary id="_119.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAOAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABAX/xAAiEAACAQMDBQEA
AAAAAAAAAAABAgMABBEFEiETMkFxgZH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EAB0RAAI
BBAMAAAAAAAAAAAAAAAECAwARMZFRwdH/2gAMAwEAAhEDEQA/AF6NpoZrO7i2XMskmw20kS
suCH55YA9mcEg+uCYVLt9QmgQAvKxiQi2PVYCBiQSyj9+nPiiU6iSQOxc342fapMKSrI7SG
4ONnoiv/9k=
</binary><binary id="_151.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAMABkDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAAD/8QAIRAAAgEEAwAD
AQAAAAAAAAAAAQMCAAQSIREiMQUTMmH/xAAWAQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAfEQA
BBAICAwAAAAAAAAAAAAABAgMRIQAEMeESYfD/2gAMAwEAAhEDEQA/ACW9qXyt4hgmblgiuM
B24yMD1532Eh6Pz/dBtXNdFn3KWqcGY4rfBo8B2YkgHex6K3qq4badSoFTki6j7jNHaYfQo
FTki6gXPF+sRJVtcfGIbbjsWscZRmTwF4pZE78ylCXB8y5HtHqqprMFlJBVMmesamsrXSoK
V5SZ65Of/9k=
</binary><binary id="_120.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAKAA4DASIAAhEBAxEB/8QAFwAAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAEDBP/EACUQAAIBAgQG
AwAAAAAAAAAAAAECAwAEERITIQUUIjFBUXGh0f/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8Q
AGxEBAAEFAQAAAAAAAAAAAAAAAQIAAxESIVH/2gAMAwEAAhEDEQA/AJWyWXMWxmcZDKmsCz
EBcerYAfR/aXEoFt5Y49FIXCkSRrJmKsGYEH0du3wfOFY6KdlpJktnHlUssJcJ7OO8r//Z
</binary><binary id="_152.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAA4DASIAAhEBAxEB/8QAFwAAAwEAAAAAAAAAAAAAAAAAAQIDBP/EACMQAAICAQMD
BQAAAAAAAAAAAAECAxESABMhBCIxUWFxkfD/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EACM
RAAEDAwIHAAAAAAAAAAAAAAEDEUEAAjEEURITFCEiYYH/2gAMAwEAAhEDEQA/AMSQ5xNMHX
aiDvMebCouThRVMwXuIJUURRJNBuogjhigdJ1lMqZMo8xmyKPvxfwRo9PNFGm3IH2me3jQL
RJFGQkgmxSDAFVcCmPrF8MuwkggHkVRrkff4aaJc8rXC8+MYafWzfQaoKHUnUXBQnhGOwY5
ltiJdwYr/9k=
</binary><binary id="_158.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_121.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAMF/8QAHxAAAgIDAAID
AAAAAAAAAAAAAQIDEQAEIRITQVFx/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAbEQACAgM
BAAAAAAAAAAAAAAABAgADERLwgf/aAAwDAQACEQMRAD8AtpaYjjkeJF2TLoySsHiUiJRzyF
sOhgw50CjRusx8Sm66Qyi3M0iqgl9htYwCCtfRHiPwV84bHdSupO5zKVQliltznuHk/9k=
</binary><binary id="_153.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPAA4DASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAgAE/8QAIxABAAMAAgEC
BwAAAAAAAAAAAQIDERIhBAAxEyJBUWFxgf/EABUBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAYH/8QAIxE
AAQEGBwEAAAAAAAAAAAAAAREAAgMEQWESExQxMlGBcf/aAAwDAQACEQMRAD8AxQp51SuJx+
FUTlc96EI8pkTMlIj8yLExMVcF5FFdNVE4XxtbYcpRPet1Mfz1v6T1VXwqpYcGUWXJqMIyk
mc1RdMgMTCQZL27Xm30+ROqVNRWlZGwACUjdQPv1/d+memcMzGeQ/x8vb56C1AhGa1BD64V
PSVsuyVVQaN//9k=
</binary><binary id="_85.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_59.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAiAFoDASIAAhEBAxEB/8QAGQABAQADAQAAAAAAAAAAAAAAAAQBAgMF/8QALRAAAgIC
AQMCBQIHAAAAAAAAAQIDEQAEIRITMSJBBRQyUWFCgSMkcYKRkqH/xAAaAQADAQEBAQAAAAA
AAAAAAAAAAgMBBAYH/8QAKREAAQQABAUEAwEAAAAAAAAAAQACAxEEITGxEkFRcaEFFIHwEy
Jhkf/aAAwDAQACEQMRAD8A83GZeGciExHWqUuCZZHXp6Sg/SjeQ9/2N70Dssf8lLsvJGOyV
EoBPpsMQbIHHobn8Hxnu/zx2RemXNfS/cxWRemWh30WmM7/ACsitsxyAxTayB3icEOBajx7
fWv+RmexGsHckkdai7xAQEBS/bQ+fd7B+3nnxg7ERNzJ5181eyHYqFosu5181eynyrSggm7
nfk7YVSQesCyFZumjzz01fsSPuM8+bc1dZgs+zDExFgO4UkfvlURiOnsbB9YSNClH0t1SIh
5HP0ueQQbog5k7wI3Ucx0S4mRoidRzHTVc8ZRF8STWadXg1eidWJaWOxCKItfcV1X+w80M1
2NWXXm2YmQn5Z+iVgOFJYqL+1kED70c0TN4i12RTDEN4yx2RC44zedY4E1WOxCx21Zo1Djq
PSxVvT54IIuq4NXWd5dPoZo4+7JKJJIwgj94gO74J+kkf1HPHjM9zDl+2t+NUvvILA4tb8a
7qXGYaXWGusvzmueuURoolUlrRWBFHnkstC6K80TWZykcrJBbDarFNHKLYb+/d1zMEUrudm
CGdaUw9cYLRMCbIJvgg8ihyF54o26k0OtFMWQStNLCXRxx0oJPH5/iHyCOBYIsZNjJuw0bg
RWpsqTsJC4EVqbP37/FZqbjasz7KSussUHZ1geehe6kgs+5HbFmvUSxPJzE0ibcD92dQ8mq
sDdQYm49g7APA/UT0j/tDJMZI4KGqGWd+KUT6dBQAFUb8cNdq8rjNBJKwKbc0IA8IEIP+yn
KkjY/DdxQS5WOIknyani5znnofD9YSa003cIZeCokUKUPpYsD9i6UT73XIsbiqbET23TY2m
wuPWuZ6hebNrwbOvJFKzr3FMZKi6Ujn38+M9He+IDY29jYhTtSTTSlpFP1RvyVN83dc2PTY
r1MTLsrCu1MusxaEOwjZvJW+CeB7fgZyxnYeOR3G4f1O7CRSuEjgevTt/ioeWNdHW1Utlij
bluCrtK8hr8esj80p4og77rpLMNmOWMum7sbSpTEMZmSQqQQLUGMKwsWCQOOckxkzgYSAM6
z81eyifTYCAM6z563V7cqVM27LsuWnAct1AmzZtmZTZJNiwtnyAfc2JsYzoihZEKYKXXDh4
4ARGKHz25pjGMsrJjGMEJjGMEJjGMEJjGMEJjGMEL/2Q==
</binary><binary id="_162.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_1.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/wAALCAABAAEBAREA/8QAFA
ABAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAB//EABQQAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAD/2gAIAQEAAD8AZn//2
Q==
</binary><binary id="_60.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_29.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_61.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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==
</binary><binary id="_30.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_11.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_10.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_63.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAKAAgDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAX/xAAcEAACAgMBAQAA
AAAAAAAAAAACAwERAAQSIWH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EABsRAAICAwEAAAA
AAAAAAAAAAAIDARIABFER/9oADAMBAAIRAxEAPwCaQbCt3bS8QXCnSK1ytosEb87kxEZuKm
Oft15jGMeJWSwqRez3KZrqJQVIrT2c/9k=
</binary><binary id="_159.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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==
</binary><binary id="_32.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_6.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/wAALCABnADcBAREA/8QAFQ
ABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAf/xAAUEAEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA/9oACAEBAAA/ALMAA
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA//Z
</binary><binary id="_86.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_33.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_65.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAgAJADASIAAhEBAxEB/8QAGQAAAwEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAMEAgEF/8QAMBAAAgIB
AwQBAgQFBQAAAAAAAQIDEQQAEiEFEzFBIhRRIzJhcTNCkbHRQ3KBofH/xAAbAQACAwEBAQA
AAAAAAAAAAAACAwABBQQGB//EACwRAAEDAgQDCAMBAAAAAAAAAAECAxEAIQQSMUETodEUIl
FhgZGx8FJx4QX/2gAMAwEAAhEDEQA/APN0arhwRLGW+oTccd5VRAWa1YABh6FbmJ5IVbo3q
jGx8VocbMWFp4ZhIgR9wJZO/ZpbJsY70BzZX83N+1cxzLcg7a2619Dd/wBHDtFQJMjW3WBX
maNVdQEMeW0UePJCfzhXDiksqAQ6qwa0YmwOCOBqXKP0MDT5EbbY95kRWFgJR88j5A8Hnwd
GjFNKQFzrPLWmIxrK2w5MTMeljRo16XUemt0t86SSNXihJWIFvzXOsF0DYotfP29jUGcwgm
eGOEu0EcRIQ8uXjST+Y1wJAPXjUTim1KyirRjGlqyp+/fmsaHMSyzY/em71xNEww2ZNhCGS
zdEjdJXKj8OuS3xTHkFkd5oHxlQWTKy1Xs8E/8AekR9UxI+xXWYj2O4FuSPkPusHjkfNq9j
j7DS8SVqCcio5UnGKWoJ4asvL5r1NkMkORLEWXsyoO2xshXDleeLP4Z9D/B9KEwFmkyh3hI
yNGsVhrCMoB3cUjgsT7YADhiJIut9NgglWPOxRLLJG5Yyow+AfbwePMjebB/vibreLkzCWf
q0EjCJY+ZYxdfzGqtj5JPnSitZcT3u6CZuNNqSXHFOp78JBM3Gmw61ZNil8SGfGyggkTed0
G8mpjG4A3L+Xa7eedvq+OKiphtNKS5MqQqV+I3srtZHPFRtxfsc6nbrfTFHTxDm4yDDElqZ
lIl3s5ZW58fNvFEbvNgEZHV+ltiNA/UMcVKkyVIptlV1554G2Rvv4GhQtyCVKvI3Gk35UKH
HYKlLvKdxpmE8qoznhxJcoHcqYjyRyEndzGSrngeLU0P76y1CCdu6kRSGR1Zxa7lQkA8jgk
AX+uouqZnROpPk9zNxnXJkeZizoCruSzEcmqLGj/5riZ3TIFjXF6ji43akWRO1JGACG3eDY
qx9tMS6ssxInL43mOtMS84cPGYZso3vmjrV/T1gysnHjXqKZMeROsKyRQhAGZ9qj87ebW/t
Z8+9RxPKshjXd21DMAeaN8geTW0k14HJoaRD1vpSZ8GS2Xi7YZ1mRFnFKVYMtWTwCB/nXD1
zBOOsP1+INrGnWZQSpq0NGiLCtyLtV5oAariOJMJUCLanzM76xFVxXUKhCgRbU+ap31iN69
E4YRRlbZZML6b6nuAbdyCETEA0QG2/vV6RMqRLAlHuSRd4ndxtLsg4rzcbe/Y0s9f6W+3HP
UYUxPpvpdneViiGEQkgWATtH6XQ0s9S6fltjiLNhkyEi7IRXU2oZnFUbJt29ehoWnXStAUr
YT7KnnFCy88XGwtWyZuNYVPPLyqozqmOIohRdQJTVHhiau+QfgT6tRQ4JIcpu0kSIiokRjr
aDwXLki/BLEmx9z6NaRo13cBvcTv71o9na3E3Jv51t37igOK2ncuz48+OQOCKP78LzQo5b8
TiW5UK7SjsSpWydtX4+TV9gaFa5o1OA1+I++Hh6VOzM/iOk+Hh6VTLl/UTZUk6swyiS4DVz
uDg+PTKp/WvWkZQiy/4kQcuirKHpg+0BRxXHxVR78azo1Aw2DMfdKgw7QVmi/8AI+KVBi4+
MCMeCKHd57aBb/ppujRpoAAgU5KQkQBRo0aNXV02OKOaCRu80RjdRI4i7mwMG2/Hcu69j87
hW33fBBEJY8gbmaWCAz7VQncoZVY+/G8cf41gu4geKJu13eJWCqxceh8gaq2orTDcedPXKC
zZc8cYhmyI2jQxcLGC6uQAb9otXfijd6z3BiAFlGsiL2iRt+tazHRiwFlFzIi9okbfqZrEM
KvlnGkYpIY2dABYJERlq/8AaD/b9np0+T6jFw5YpIsnLyGiRX+O3bs3WCL/ANVP6HSIZwmT
35AWZVlEdUAhdXU/8AOwH24+1adFnMk+LlO7vkYmQ0yFhe7dsLEm7u4l/qdUo4k/yhWcYRM
Rpp996iSaLIRZ4AyxSDegY2Qp5FnizWu64kMWOiwQFmijGxCwolRwLHNGtd13InKJ1rSbnI
M2sUaNGjR0df/Z
</binary><binary id="_34.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_66.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_35.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAcAG0DASIAAhEBAxEB/8QAGQAAAgMBAAAAAAAAAAAAAAAAAAMBAgQF/8QALBAAAgEE
AQIGAQQDAQAAAAAAAQIDAAQREiETMQUUIkFRYTIVI4GxM3GRwf/EABkBAQADAQEAAAAAAAA
AAAAAAAQBAgMABv/EACoRAAEDAwMCBQUBAAAAAAAAAAECAxEAMUEEIVEScRNhgaHhBRQykb
FS/9oADAMBAAIRAxEAPwDm0VptTbTQ3ltNHGHkiWDZ0xskzBG9R49BVW+uT7GsJggu4plWK
GFroGN3SIxSDA6ersThkIG/AHLAknWvXq1rniKQluY8/iveK+ou+MptDUxmf2bYptFdC9it
5rf9Sg6ERll1aEALIucsFAHBVcnn2LEcjBriWcl68ri6j1QD0npqv9O39ClNPlxIJSRPt3p
jGpLqEqKSJn072rXQeEd8EiNGkbAzhVBZj/ABNarJomh3g6EdzcSghWh0aNk/bBLMMZb0uG
GMakk51q8MF9A00TWo3Sa36OV2ZnIkJAXBDgjQ9/cYB2rBOrK0mBBmBJ98bUdGuU4kwADMC
T7kbbf2uZDdLcIZIoboxqQGkNrIEXPbLFcDPtmnVa3gaKOOCEyM2zJCgyzdI/4xtn1ek4GB
gqFPuQMz3FwoZh4bdNGH0EgMepPJHdvcAnHfitWXypsLczwD8+hrbT6hSmkuOZiwPzPkc05
o1lwC12NCJJPKiMt0xwfz4/Joxkds9jVsMOGMZb3MedSfrPOP981iNxIzq58KuC6ghWJiyM
98eutN54pcXl3JMPCrtQ3ZTLG5AAxyS/PA+h8ADiqpJS6pZJg94FsRneqIJS8paiSD3gRGI
zuavRSRJdlVZvDbiJJNtJJSgQkfYYn47A96mO4uII2nntY2MXqESMZQ+OcEFR3+K3Lqekkf
w4pJfT0lQxODj0ptFO8vaJD5NGhcxyN5dmi46KqCpDEehiyuCMhiCg5GMF31Bf3YljSMi4k
CqhyugchcHAyNcc4571ixqS6rpKYvnggcDmj6bWF5XSUxfPBA4F5pNFFFMp9XEkgiMQdumW
DFM8EjODj55P8A2qUUVERXAAWq8cjRSpImNkYMNlBGR9Hg1Bd9XAYjdWUn3GQRkfYzwfY81
WiqqQlQIIvVFNpWCFC+1Lh8Kk8Jube5W/vZA6rKY2uJNJF2zqw42GV5A4+89puIriRPDw5V
kW/kcNx+1GYlXk5zjYscAZ7nnIpryPIwaR2cgBcsc8AYA/gACq0X7NEJjYgg/qYv3oQ0DYC
Y2IIO3kDF55pCeb/VJTJLmx1zFFzlSdvfOMj0ZOo2AA4xx0YYHEDTWrpFI1rIiNI5JWUxMQ
MFh+LNrsOOAST75aZ15fLeX2xFvvqB3bGMn5+vjJx3NS5pQoQDyN971LuiCxCT/obmfyue/
HrUyTmSGKLRFEQOCBy2Tnk/+dvrJJKqKKWABanBISIFFSSSSSck9yaiiuqa/9k=
</binary><binary id="_67.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_9.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_5.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_131.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_76.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAKAAYDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAEF/8QAGxABAAIDAQEA
AAAAAAAAAAAAAQIRAAMhEhP/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EABoRAAIDAQEAAAA
AAAAAAAAAAAIRAAMSARP/2gAMAwEAAhEDEQA/AM5isvq7pT9BF1sYxNac5QXZTfer2xxkxj
6sMDluU+qvzDgtz//Z
</binary><binary id="_8.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/wAALCAAuACgBAREA/8QAFQ
ABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAf/xAAUEAEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA/9oACAEBAAA/ALMAA
AAAAAAAD//Z
</binary><binary id="_69.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAZABEDASIAAhEBAxEB/8QAGQABAQADAQAAAAAAAAAAAAAAAAIBAwQF/8QAIxAAAgEF
AAEEAwAAAAAAAAAAAQIDAAQREiETBRUxQSIjUf/EABYBAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQFBv/
EACERAAIBBAICAwAAAAAAAAAAAAERAAIDBDESYSGhE0Fx/9oADAMBAAIRAxEAPwDijtnukD
W5BCPiQs4XBGoK4I6P2xHbIweYPzVzLBMWksI7iSBIkd5HtpIgoOVHHH2yN3o22APOedNK/
mK+3TT/AIlA6+PBB+R1gcf0Vcfq9w6zy+3XErXajeYyRlmG2wORJ3uT3I7n57WvV6m6zUwy
Ujo+PW/2bvjkU3+RrJHIlI6Pha+tjvubqUpVOWJkSvFsyhiNWOI20fYAlNWGCp3C5IIOM9q
pkt/O8luZsMdQsshbCrxMAkgDXUYH2D9YJilFONQb/wA7L9Qhw6DkjIZaXUUpSlRc/9k=
</binary><binary id="_160.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_38.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAMABcDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAQD/8QAIxAAAgIBAwMF
AAAAAAAAAAAAAQIDBAAREzEFEiEUQVFhcf/EABYBAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAIGB//EABw
RAAICAwEBAAAAAAAAAAAAAAEDAhEAQVEEgf/aAAwDAQACEQMRAD8AgaB/Qy2KxSwyxmQrur
GqkSbZDszaIB8n68ecwitRJVjuWUG0IxLIgfUaaakdw5/RmmMuIpYLBnYI5vuaPFDRYLLBF
VW+9ynqFSOvZG0dVhjSs5DEq7KobvHsSySRnUc884ybGLzJKVCBN1vH5EHzpCzKyN/c/9k=
</binary><binary id="_70.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_87.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_39.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_156.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_71.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_40.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_72.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_41.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAKAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAQF/8QAHxAAAgEEAgMA
AAAAAAAAAAAAAQMCAAQFERJBISIx/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAbEQACAwA
DAAAAAAAAAAAAAAABAgADESFBof/aAAwDAQACEQMRAD8AwcjepUFKUvKG45e8rZMSoR62ZR
JMvP0HQAHe9WUpTyusoWJbd8lMpqassSxOneep/9k=
</binary><binary id="_73.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_15.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_74.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_43.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_154.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAARAA4DASIAAhEBAxEB/8QAFwABAAMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAMEBf/EACMQAAICAgED
BQEAAAAAAAAAAAECAxEAEjEEIVETIkFCYXH/xAAWAQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAEBgf/xAA
eEQABAwQDAAAAAAAAAAAAAAACAAEDERNBsSEiMf/aAAwDAQACEQMRAD8Ay23EsKo0B9QOSj
Taytrr2RK97HagAefA75Z6uCPppgkc6zqUVtl4Fi6/o4P7kC7q0lSNpIF2ShVrtR4v7H58e
MZcxhNcciLjDUba0iKOe6RmfXDUbfqYxjEpa//Z
</binary><binary id="_75.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_44.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_14.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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==
</binary><binary id="_88.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_45.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_77.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAMABMDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAQD/8QAHhAAAgICAgMA
AAAAAAAAAAAAAQIAAwQREyExUnH/xAAWAQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAEBgf/xAAeEQACAQM
FAAAAAAAAAAAAAAACAwAEMqEBERKRsf/aAAwDAQACEQMRAD8Alxa8bKpzKSN38S0jTkMDc4
StgAeirqOx76PRkNt1lTqqYttoPlkKaH3bAzaJbrpyBhnyux7NGVSktrGandjveIiIuNn/2
Q==
</binary><binary id="_46.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAMABQDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAMF/8QAIBAAAgICAgID
AAAAAAAAAAAAAQIAAwQREiEUMRNRYf/EABYBAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQGB//EAB4RAAI
CAgIDAAAAAAAAAAAAAAECAAMhMQQRQVGh/9oADAMBAAIRAxEAPwDPal/CtyMYpkMtZsKmxa
1Uiz4yHZm0gH2fzruRosqyKKfIIqXKVa+Qt0K2s0oPIEeiwO/XUpEtjRaVZS+COtfZop41x
VlNmCCNaJ8+4iIi46f/2Q==
</binary><binary id="_78.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAALAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAME/8QAHBAAAgIDAQEA
AAAAAAAAAAAAAQIAAxESIRMi/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAbEQACAwADAAA
AAAAAAAAAAAABAgADERITcf/aAAwDAQACEQMRAD8AwoUO6ahbFrDLb6KVXZjxkznJFTqOc3
ySPkycRHdVXWWYndOyl00GtnYtvI75P//Z
</binary><binary id="_47.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_79.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_48.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_80.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANABEDASIAAhEBAxEB/8QAFwABAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAMBBP/EACEQAQABBAEF
AQEAAAAAAAAAAAECAAMEERITMVFhgSFx/8QAFgEBAQEAAAAAAAAAAAAAAAAABAYH/8QAHBE
AAgMAAwEAAAAAAAAAAAAAAgMAAUEEMWHR/9oADAMBAAIRAxEAPwCODdtWec2ONduwjKcbd5
XkhogmtHJlsXs239N7rgci5dypji3YxZL1JdMi/Ipr5EPRVGTIBd8TRvuHj+b269vlrKuFp
KmEwi7zyaOvjnTSaRd5lVX3fdilKUqMn//Z
</binary><binary id="_49.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_81.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAcDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAIE/8QAHhAAAgIBBQEA
AAAAAAAAAAAAAQIAEQMEEiExUWH/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EABsRAAICAwE
AAAAAAAAAAAAAAAECAKEDEUFR/9oADAMBAAIRAxEAPwDCCH0Ic4ShXUPj38U4CY29uwXI6r
r7Ek5HZFQsSq3tHlxH2NSo0fTZMp2JGRdMemySKn//2Q==
</binary><binary id="_36.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_50.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_82.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANAAoDASIAAhEBAxEB/8QAFgABAQEAAAAAAAAAAAAAAAAAAQME/8QAIhABAAIBAwMF
AAAAAAAAAAAAAQIRAwASMQRRYSFScZGh/8QAFQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAAABgf/xAAdEQA
CAgIDAQAAAAAAAAAAAAACAwERADEhQaHR/9oADAMBAAIRAxEAPwCPQ5cWHfNj02XLCMpxx5
ldyFEEqjcysXhxvqXesuSW/JKXuV4D8APoDwaGTIBb2lF8h2+Ltry93RpypRCwmFN35GUhK
CFptMrvUdREfdzxvP/Z
</binary><binary id="_89.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_51.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_83.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAANABMDASIAAhEBAxEB/8QAFwABAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAIDBP/EAB8QAAICAwEA
AwEAAAAAAAAAAAECAxEABBIhBRNBgf/EABcBAAMBAAAAAAAAAAAAAAAAAAQFBgf/xAAhEQA
BAgQHAAAAAAAAAAAAAAABAAMCBBEhIiMxQVGB4f/aAAwDAQACEQMRAD8AjY0I00ItuJmAZf
VkodEV0R/WFD01bGgReJpPiTONcSbPJG0qm/pBmjSBiPOOo2c0t9UGN+1zZSSOnXDFehya/
Rlm7KuRgY7g181WgPybzkMOZcGvXFjspxjGHpmv/9k=
</binary><binary id="_52.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_21.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_68.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_53.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_22.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_54.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAPABgDASIAAhEBAxEB/8QAGAAAAwEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAIDBAX/xAAhEAACAgID
AAIDAAAAAAAAAAABAgMREiEAMUETIjJRkf/EABcBAAMBAAAAAAAAAAAAAAAAAAIDBgf/xAA
gEQACAQMEAwAAAAAAAAAAAAABAgADERIEEzFRIUHR/9oADAMBAAIRAxEAPwDnpHK7lMGvsA
qRqrvflbvquLTq7JJDNC6GmSaJo2Gr6YA9HvjZuyCOUiZArJjIoIxYm1Otj7Eb3/ORhhWHP
EIM2yIjhjiUaA/FFUefq+XKmvmAQMffd5pCHU7ihgMbee7/ACaHjWL5AZDISUMZC4gKUUte
zZzLDysPb+pyUYdIUiaVpAmWJYCwCxatAeseHDohggz5jaCutMB+Z//Z
</binary><binary id="_23.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_16.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_55.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_24.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_37.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_56.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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=
</binary><binary id="_25.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_90.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_57.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAIAAgDASIAAhEBAxEB/8QAFQABAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAX/xAAfEAABBAICAwAA
AAAAAAAAAAACAAEDEQQSBSEiI2H/xAAVAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAAAGB//EABwRAAEEAwE
AAAAAAAAAAAAAAAEAAxESAhNhcf/aAAwDAQACEQMRAD8AllGUfJZmuSU2O53D6WjAWsuh8n
ImrXsqf4iInrTevGsk+mSqay1qwpYnpMlf/9k=
</binary><binary id="_26.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_163.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary><binary id="_58.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8
lJCIfIiEmKzcvJik0KSEiMEExNDk7Pj4+JS5ESUM8SDc9Pjv/2wBDAQoLCw4NDhwQEBw7KC
IoOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozv/w
AARCAAWAGADASIAAhEBAxEB/8QAGAABAQEBAQAAAAAAAAAAAAAAAAMEAQL/xAAsEAACAgED
BAECBQUAAAAAAAABAgMRBAASIRMiMUFRBRQGMlJhkRUjM3GB/8QAGgEAAgMBAQAAAAAAAAA
AAAAAAAMBAgUGB//EACkRAAEDAwEIAQUAAAAAAAAAAAECAxEAITEEEhNBYXGBocGxIjJRcv
D/2gAMAwEAAhEDEQA/AMeJAcjNgR2ZYDIqzbE3OQxCqF5Asuyjnjm9UxsfHef7d8hncQyMH
RKWV1Rn4BNqtKfNk1dC6ETPJHEVx1iRzGwEjpuYSX2sORQUeAOb5JI7dMbGx58hHynUCBJJ
FBsbn6bKoFfuwPPx/wA12St9trVcC0ezFegLD4ccXcJtGD1MVyDAyp86LHXNib7hYzCBinl
mcqVY9TtrbwQDYI4HjUnycYxHJVuljsN6mVh2qfFnga2fTcv7LOjmkG9IcxZ4qHcqCrU/q/
KCDxyW45FYFwvt8RcF2vooIy0Unnbxwyn9vIOpZDqVkKnBz1t4o04fSshRODE34mMcomuwZ
OPlBjjzxzBK3GNw1X4uv9H+NFnDQifpZAiKLJvaB1G1h2GyPDVS/qPAs8aQY6Y4YI0h3VfU
lZ/HxuJrz61KL8O5MuAOh9wQscEAmiQ8PG5YEV7INV6NG/Wpec1CEgiP7GSKtqHdU2kFIHH
pyF1DPeqmdFjDsHWxe0oQw7S3K1YtRYscgivIujhkeIEUsgcqwo2U2Wvmx/kBvnwRXsW/pu
dHDk/UMePDx43kjkdcVFWONgqbCEDEjvRGPyQQfes7X1YyFCqFcMUHc5O3bu5/KoD15ILn0
SQtp59z7gIkYvxuLE8u1KZ1GpdH1AAApFr3m4sTy7TVem/QSfbcblgGHNFSQb+OQavyASLG
rvhpOMJcXLEZykP92aLcquHZCKDDt3LV38mvWqQZGMzy9aIKrYx2gksBPtC7x7AKqigG6qy
TrHk4kEP06ODDmAmkid2lWztkaVm5B+FIHFcgHn2BzULELBBvjxeT80B3VLGytJBvjxeT81
5xkcfT1yciQyNJ049qw9LpSsGaj3NuG1G57ea1xNzQpIR2sXCsaBYK7JuoE7bKk0Sa+T5Oq
eUZePIAiRsMmPKYBqFhJEIUHnzLYHJAHk1essZfoKjemdrIpmBYld3JG4LtXg1SAC6vVmN6
F7Kp79E+/dW02/Dmyok/mf1SemSfNd0001oVqU0000UU1ogy3gCAKD03LqbYEE1dEEeaH8D
TTVFtpcEKFLcaQ4NlYkVTI+p5GTjRQNtURxiJmSwZFFbQ3NGq441j001CG0NiEiKG2kNCEC
ONNNNNMplNNNNFFf/Z
</binary><binary id="_27.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8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</binary></FictionBook>